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2023年雷軍經典語錄友商 雷軍經典語錄8個站(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-31 15:27:11
2023年雷軍經典語錄友商 雷軍經典語錄8個站(4篇)
時間:2022-12-31 15:27:11     小編:zdfb

在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

雷軍經典語錄友商 雷軍經典語錄8個站篇一

2、#創業之股權分配#二十多年前,我在讀大學,被幾個朋友拉去創業。四個人,每人25%,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事情都需要反復討論,到后來幾個月,甚至改選了兩次總經理。最后公司關門了。我的經驗是三人或以上的合伙人創業,一定要有明確的牽頭人,不能平分。

3、每個創業公司都覺得人才重要,招人難,自然非常重視內部培訓。但為什么沒有幾家公司把培訓做好呢?我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算,人力資源部不會當成專門的事情來做,也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作,必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎?

4、不少創業者抱怨找不到人。其實,無論什么樣的企業,找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法:(1)、花足夠的時間找人,至少70%。(2)、把現有的產品和業務做好,展示未來的發展空間和機會,筑巢引鳳!

5、一種人,喜歡把目標定得非常高,但經常完不成。另外一類人,喜歡把目標定得比較低,最后經常超額完成任務。你喜歡哪種人好?

6要分清楚這兩種人,采用不同的策略。大部分創業者是第一種人,一般對自己都有很高的預期,所以(1)、定目標要控制預期,(2)、年底沒有完成目標也要分情況,如果做得的確不錯,還是要承認和鼓勵,不要打擊積極性!

7、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任,你就需要教他,同時幫他把活干了。管百人的時候,至少有兩個層級,假如每層有20%人不合適,極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以,管理要先過二三十人的管理,不要越級提拔,一步一步來。

8、社會要鼓勵成功企業家參與天使投資,最重要是他們的創業經驗和人脈,幫助創業者成為下一代企業家!這是企業家對社會的主要回饋!

9、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭干。管二三十人的關鍵是走著干,早上問問今天的任務,下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。

10、用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會自覺不自覺夸大自己能力和貢獻,自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻,所以一定萬用放大鏡看別人的優點,也許才是真實的。(以上語錄均摘自雷軍個人微博)

11、有時候,無知,反而無畏!無知,沒有任何約束,引入了很多別的行業的知識和經驗,往往創造了更大的輝煌!網頁游戲,就是用互聯網方式做游戲,擺脫了原來做客戶端游戲的傳統軟件方式。

12、美國每個成功背后都有天使投資者的身影,比如faceook早期,peter投了五十萬美元。硅谷經驗證明天使投資對于科技創業的重要性!

13、昨天又有朋友問我,騰訊百度阿里,五年后誰將勝出?哪些因素會影響這場較量?(1)、移動互聯網是未來五年最大變數,騰訊稍稍領先。(2)、阿里集團已經成為國民經濟重要組成部分,長期會越來越強。(3)、這三家都是中國最強大的公司,都有很強的核心競爭力,在可預見的五年,還會并駕齊驅!

14、公司最難管的是白板。去不少公司開會,發現白板沒有擦,擦完以后,發現白板筆沒有水,再換一支,也不能用。難度在于公司每個人都必須養成好習慣:每次會議結束后,一定要把白板擦干凈再離開,還有,如果白板筆用完一定要扔掉。

15、創業是一種人生態度,創業就是要不斷挑戰自我的極限!人因夢想而偉大!我有機會實現自己的夢想,非常開心!

16、#合伙創業之股權分配#兩人合伙,相對容易,比如,微軟是60%:40%,谷歌是50%:50%,雅虎是50%:50%。三人及以上,一定要明確牽頭人,否則是一場災難。

雷軍經典語錄友商 雷軍經典語錄8個站篇二

1、這個時代真的不需要變化嗎?現在連操作系統都在變,行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明了新手機時代,但還有很多新的東西會出現。

2、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為,登到山頂看到風景很漂亮,將山頂上的石頭往下踢,這是小米要做的事情,如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上,那一定沒有現在的精神面貌。

3、大家認為對互聯網行業來說,40歲已經老了,應該要退休了,還折騰什么。但是我特意查了一下,敬愛的柳傳志是40歲創業的,任正非是43歲,我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的,我堅信人因夢想而偉大,只要我有這么一個夢想,我就此生無憾。

4、商業上的成功最重要的就是像毛主席講的,把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己,人若無名便可專心練劍,所以盡可能不參加會議,認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟,以開放心態來合作。

5、在今天的互聯網競爭里面,我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優秀的企業,它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應該把焦點放在用戶上,可能有些惡性競爭爆發使大家把焦點放在對手上,而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產品和服務,讓用戶滿意。

6、我投的時候,首先要做到“無我”,如果你不違法、我就百分之百支持你。我作為天使投資人,持有小部分股份,不需要控制權,如果我想整合,就違背了我做天使投資的初衷。無論我幫多少忙,出多少主意,或者做了或多或少的貢獻,公司其實都是他們自己的。這也是我到現在為止(天使投資)看起來做得還不錯的原因。

7、我想,我們只有來一次自我的革命,才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐,我們才會重新變得強大起來。現在,不僅僅需要各位有勇氣,有信心,我們還需要有策略。

8、騰訊已經成就了一代霸業,馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝,都有衰落的一天,這是自然規律。長江大浪推前浪,前浪死在沙灘上,這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落,這值得我們大家琢磨!這就是我們創業的機會。

9、“開放平臺是個好概念,但中國的互聯網行業實施起來不容易。首先規矩明確,只要按規矩玩,就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規矩玩嗎?比如小馬哥(編輯注:此處指騰訊公司董事會主席兼ceo馬化騰)也在新浪開個實名微博,小馬哥愿意嗎,新浪會推嗎?”

10、我四十歲前已經干了不少事:卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯,但我迷茫了:18歲的理想一直沒有實現,覺得心里不踏實,計劃悄悄干他一年半載的,如果輸了,這輩子就徹底踏實了。這樣創辦了小米,十五個月過去了,今天終于鼓起勇氣出來了,請大家批評吧。

11、我18歲的時候就是喬粉,我從來沒有奢望過自己能成為喬爺第二,小米也絕對成不了蘋果,因為喬爺是神,是我們頂禮膜拜的偶像,極簡完美設計是我們無法企及的高度。(經典語錄)小米努力的方向是“易上手,難精通”,全力設計高品質高性能的發燒手機。有一群發燒友喜歡就足夠。

12、董事長該干啥?我琢磨了一下,主要有三點:1、什么時候點做什么樣的事情,這決定了公司的方向和戰略;2、用什么樣的人來干這件事情,尋找德才兼備的人不容易;3、怎么讓人有動力愿意打仗,怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置,最重要的是看人看事的眼光,是經驗、閱歷和胸懷。

13、如果需要幫忙,創業者來找我,我會竭盡全力,盡管我的能力和精力非常有限;如果不需要幫忙,我不會給創業者找任何麻煩,做一個安靜的股東。公司是創業者的,他們是英雄和明星,是主角,我是拉拉隊隊員。

14、每個項目投資之前,我要叮囑創始人兩點:一、我不要投票權,100%支持你,只要不違法、公司不翻船;二、我會給你很多建議,但這僅僅是建議,你要有自己獨立的觀點,假如按我說的做,對了,是你的功勞,錯了,也是你的責任。

15、從小開始,每個老師都會用愛迪生的這句話教導我們好好學習,愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是,老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話:“但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件,運氣很關鍵!

雷軍經典語錄友商 雷軍經典語錄8個站篇三

1、從小開始,每個老師都會用愛迪生的這句話教導好好學習,愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是,老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話:“但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件,運氣很關鍵!

2、商業成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。

3、任何成功,勤奮和努力是必要條件,如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力,為什么你會成功呢?如果你想干5×8小時就成功,別人比你工作時間長50%,聰明程度一樣,人家比你一倍努力,這就應了中國的古話:天道酬勤。

4、很多創業者想輕輕松松成功,如果你想過很舒服的日子,最好不要創業。可以找一個大公司,收入比較穩定,過著非常體面的生活,就挺好的。

5、騰訊已經成就了一代霸業,馬化騰已經成為這個時代的`霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝,都有衰落的一天,這是自然規律。長江大浪推前浪,前浪死在沙灘上,這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落,這值得我們大家琢磨!這就是我們創業的機會。

6、創業十條:1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業。4、一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創業成功經驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業務在小規模被驗證。

7、開放平臺是個好概念,但中國的互聯網行業實施起來不容易。首先規矩明確,只要按規矩玩,就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規矩玩嗎?比如小馬哥(馬化騰)也在新浪開個實名微博,小馬哥愿意嗎,新浪會推嗎?

8、天下武功,唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。

9、商業上的成功最重要的就是像毛主席講的,把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己,人若無名便可專心練劍,所以盡可能不參加會議,認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟,以開放心態來合作。

10、我想,我們只有來一次自我的革命,才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐,我們才會重新變得強大起來。現在,不僅僅需要各位有勇氣,有信心,我們還需要有策略。

11、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為,登到山頂看到風景很漂亮,將山頂上的石頭往下踢,這是小米要做的事情,如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上,那一定沒有現在的精神面貌。

12、我18歲的時候就是喬粉,我從來沒有奢望過自己能成為喬爺第二,小米也絕對成不了蘋果,因為喬爺是神,是我們頂禮膜拜的偶像,極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手,難精通”,全力設計高品質高性能的發燒手機。有一群發燒友喜歡就足夠。

13、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為,成功不是別人覺得你成功就是成功,成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者,也不認為自己是失敗者,我只是在追求內心的一些東西,在路上!

14、創業要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等,這些只是成功的必要條件,最關鍵的是在對的時候做對的事情。

15、董事長該干啥?主要有三點:1、什么時候點做什么樣的事情,這決定了公司的方向和戰略;2、用什么樣的人來干這件事情,尋找德才兼備的人不容易;3、怎么讓人有動力愿意打仗,怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置,最重要的是看人看事的眼光,是經驗、閱歷和胸懷。

16、創業三原則:第一熱愛你所做的事;第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事;第三勤奮和努力是必要條件。

17、創新為什么這么少,因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新,也是一兩個小的點子開始的。

雷軍經典語錄友商 雷軍經典語錄8個站篇四

1、創業要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等,這些只是成功的必要條件,最關鍵的是在對的時候做對的事情。

2、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為,成功不是別人覺得你成功就是成功,成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者,也不認為自己是失敗者,我只是在追求內心的一些東西,在路上!

3、董事長該干啥?主要有三點:1、什么時候點做什么樣的事情,這決定了公司的方向和戰略;2、用什么樣的人來干這件事情,尋找德才兼備的人不容易;3、怎么讓人有動力愿意打仗,怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置,最重要的是看人看事的眼光,是經驗、閱歷和胸懷。

4、我18歲的時候就是喬粉,我從來沒有奢望過自己能成為喬爺第二,小米也絕對成不了蘋果,因為喬爺是神,是我們頂禮膜拜的偶像,極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手,難精通”,全力設計高品質高性能的發燒手機。有一群發燒友喜歡就足夠。

5、我想,我們只有來一次自我的革命,才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐,我們才會重新變得強大起來。現在,不僅僅需要各位有勇氣,有信心,我們還需要有策略。

6、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為,登到山頂看到風景很漂亮,將山頂上的石頭往下踢,這是小米要做的事情,如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上,那一定沒有現在的精神面貌。

7、從小開始,每個老師都會用愛迪生的這句話教導我們好好學習,愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是,老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話:“但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件,運氣很關鍵!

8、商業上的成功最重要的就是像毛主席講的,把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己,人若無名便可專心練劍,所以盡可能不參加會議,認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟,以開放心態來合作。

9、創業三原則:第一熱愛你所做的事;第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事;第三勤奮和努力是必要條件。

10、商業成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。

11、很多創業者想輕輕松松成功,如果你想過很舒服的日子,最好不要創業。可以找一個大公司,收入比較穩定,過著非常體面的生活,就挺好的。

12、天下武功,唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。

13、創業十條:1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業。4、一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創業成功經驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業務在小規模被驗證。

14、任何成功,勤奮和努力是必要條件,如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力,為什么你會成功呢?如果你想干5×8小時就成功,別人比你工作時間長50%,聰明程度一樣,人家比你一倍努力,這就應了中國的古話:天道酬勤。

15、創新為什么這么少,因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新,也是一兩個小的點子開始的。

16、開放平臺是個好概念,但中國的互聯網行業實施起來不容易。首先規矩明確,只要按規矩玩,就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規矩玩嗎?比如小馬哥(馬化騰)也在新浪開個實名微博,小馬哥愿意嗎,新浪會推嗎?

17、騰訊已經成就了一代霸業,馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝,都有衰落的一天,這是自然規律。長江大浪推前浪,前浪死在沙灘上,這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落,這值得我們大家琢磨!這就是我們創業的機會。

18、大家認為對互聯網行業來說,40歲已經老了,應該要退休了,還折騰什么。但是我特意查了一下,敬愛的柳傳志是40歲創業的,任正非是43歲,我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的,我堅信人因夢想而偉大,只要我有這么一個夢想,我就此生無憾。

19、創新就是做別人沒有做過的事情。但創新的風險很大,絕大部分創新最后都是失敗。所以,我認為,創新的本質是不懼失敗的勇氣!創新還需要一個大環境:全社會理解失敗者,寬容失敗者。

20、如果需要幫忙,創業者來找我,我會竭盡全力,盡管我的能力和精力非常有限;如果不需要幫忙,我不會給創業者找任何麻煩,做一個安靜的股東。公司是創業者的,他們是英雄和明星,是主角,我是拉拉隊隊員。

21、這個時代真的不需要變化嗎?現在連操作系統都在變,行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明了新手機時代,但還有很多新的東西會出現。

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