在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

集團公司領導講話稿篇一

大家好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20_年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年!公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，_分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。

雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節流、削減開支，并抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。

通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

展望20_年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20_年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的年會圓滿成功!

集團公司領導講話稿篇二

大家下午好，今天我們歡聚一堂，在這里隆重召開公司20xx年年終總結表彰大會，值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司董事會向所有員工及員工家屬致以新春的問候!同時，對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。大家辛苦了!

過去的一年，公司在各級政府的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的各項目標。下面我就公司20xx年的公司運營情況，向各位同事做簡單的匯報。

各位同事，我們在肯定成績的同時，也必須清晰地認識到工作中還存在著很多的問題和不足，主要表現在：工作效率低、制度流程不完善且執行不到位、運營成本高等等問題。在新的一年，我們依然任重而道遠。

八、完善績效考核制度，繼續提高員工的薪資福利;

各位同事，公司的發展離不開大家的共同努力，我們要樹立“公司是我家，發展靠大家”的主人翁思想，只有公司發展了，才能提高公司員工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20xx年一定會成為公司大發展的一年。

最后，祝大家在新的一年里，身體健康!全家幸福!謝謝大家!

集團公司領導講話稿篇三

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。

現階段，我們所從事的p2p業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期后，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略布局階段。

同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平臺。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!

今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!

最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

集團公司領導講話稿篇四

我們實現全年無生產安全事故，無質量安全事故;

我們的小包裝產能穩定提高， 達產率由x年的%提高到7;實現翻番;

同時我們積極加強班組建設，有效的提高了員工素質和班組凝聚力，全年涌現出先進員工xx人，先進班組xx個。

這些成績來之不易、有目共睹，我在此向在座的各位表示感謝，你們辛苦了，為重慶工廠的發展寫下了濃墨重彩的一筆。

20xx年我們有非常多的精彩瞬間，我們在此辭舊歲、迎新春，這一刻值得慶祝，值得留戀。

20xx年，我們將一路披荊斬棘，超越夢想，再創輝煌。

20xx年，將是值得期待的一年，我們的目標很明確

我們的生產管理將全面提高，生產、物流、各部門將全面完成kpi指標，提高產品質量與服務水平，同銷售部門攜手、共同努力，使產品在西南地區的占有率大幅提升。

20xx，我們一起努力 !

最后，值此新春之際，我代表公司給大家拜一個早年，祝大家新年快樂，事事如意。

謝謝大家!

集團公司領導講話稿篇五

同志們：

今天的會議既是總結工作、部署任務的大會，又是統一思想、提振信心的大會，方向已清、目標已明、決心已下。會后，各單位要按照工作部署，主動把任務領回去、把問題分析透、把舉措定清楚、把落實抓到位，確保全年各項目標任務全面實現。根據會議安排，下面，我再講幾個方面意見。

一、總結經驗、直面問題，持續鞏固向好態勢

經濟運行態勢向好。加快推進復工復產，實施產量激勵政策，強化市場研判，靈活銷售策略，最大限度降低外部形勢影響，努力穩住經濟運行的基本盤，上半年，在生產時間偏緊、煤價較大幅度下降的形勢下，原煤產量、營業收入、利潤同比均有所增加。

似或確診病例。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么、能為職工解決什么”等內容，開展專題調研，做好形勢宣講；改善“兩堂一舍”條件，積極回應職工訴求，全力保障職工收入，企業大局保持和諧穩定。

盤點上半年，我們堅持“兩手抓、兩手硬”，統籌做好疫情防控和生產經營工作，經受了疫情影響、市場下行等風險考驗，也充分說明我們對形勢的研判是準確的，采取的“三保三穩”等一系列措施是得力的，為后程發力、更好完成目標任務打下了比較堅實基礎。但運營中仍暴露出不少問題，有些問題還非常突出。

一是安全根基不牢，現場管理弱化、制度執行不嚴，這些事故損失大、影響壞，導致

二是運營質量不高，經濟效益低于預期，省內煤業產量較預算減少，省外的產能未能充分釋放，嚴重影響企業經營業績；

三是有的重點工作進展較慢。

當前，發展形勢依然不容樂觀。

一方面，外部形勢復雜嚴峻，存在四個難以確定。國外疫情蔓延趨勢未減，新增病例屢創新高，全球疫情全面好轉難以確定。世界經濟深度衰退，國家保護主義和單邊主義盛行，國際政經形勢變化難以確定。受外部環境影響，宏觀經濟下行壓力增大，中國經濟全面達成預期目標難以確定。盡管煤炭和石油價格正逐步回升，但支撐的基礎性還不牢固，市場長遠走勢難以確定。另一方面，企業發展困難疊加，面臨四個當務之急。上半年虧產嚴重，生產極為被動，影響全年經營目標，當務之急是要全力以赴增加產量。集團公司有息債務規模大，一年內到期債務多，財務費用、融資成本居高不下，當務之急是要千方百計降規模、優結構、降成本。由于發展平臺少、待遇相對較低等原因，存在隊伍流失風險，當務之急是要多措并舉穩定職工隊伍。資源儲備不足，新項目乏力，制約企業可持續發展，當務之急是要想方設法增強發展后勁。

關關難過仍需過，事事難成必須成。面對困難和挑戰，我們不能退，也沒有退的余地，只能一往無前、一鼓作氣，踏實走好自己的路，扎實干好自己的事，把工作做到最好，把損失降到最低，努力完成既定目標任務，推動企業健康運營、行穩致遠。

被動為主動，牢牢抓住主要矛盾，著力解決問題短板，堅持在發展中破解發展難題，在穩定運營中推進高質量發展，確保下半年實現安全生產，努力完成國資委下達的全年目標，繼續保持向好發展態勢。

二、保持定力、嚴密防范，不斷強化安全生產。

要切實緊思想。要從講政治、講大局的高度充分認清抓好安全工作的極端重要性和必要性，充分認清集團公司安全管理的現狀和基本盤，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，把安全工作擺在更加突出的位置，主動適應安全管理越來越嚴的新形勢新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，時刻保持清醒頭腦，以更加警醒的認識、更加有力的措施，堅決守好安全生產底線紅線，確保下半年“零死亡”目標實現。

要堅持盯重點。盯住重大隱患，盯住重點單位，盯住重點時段，聚焦周末、節假日等管理薄弱時段，強化值班值守，各單位要提高認識，強化汛期供電、航運、鐵路、塌陷區及社區、廠區的安全，有效應對極端惡劣天氣，切實做好各項應急準備，確保汛期安全。

保重大風險管控到位；要針對制度執行上的差距，著力提高督導檢查的質量，嚴格制度執行，加大職工培訓力度，強化事故案例警示教育，確保措施要求在現場落地；要針對事故重復性發生的現象，進行深入研究，開展深刻反省，安全生產職能部門要切實發揮作用，提高安全管理的能力，增強工作的預見性，對日常檢查和典型事故中暴露出的問題，要提出措施辦法，督促整改落實，做到舉一反三、防患未然。

要持續嚴作風。堅持從嚴管理，壓實安全責任，持續開展作風督查，及時通報典型問題，引導各級干部撲下身子、重心下移，心無旁騖地抓好安全。嚴格事故問責，在事故追查處理上堅持一碗水端平，一把尺子量到底，加大對重復性事故的處罰力度，以嚴刑峻法保障安全生產。各級管理人員要從嚴自律，守土有責、守土擔責、守土盡責，集中精力抓好安全生產工作，一絲不茍抓好制度執行、隱患整改、問題閉合，以管用有效的硬舉措、真抓實干的好作風，促進集團公司安全形勢持續好轉。

三、抓住

勞動組合，開足馬力生產，盡可能彌補上半年產量虧欠；加快招賢礦業工作面災害治理，超前布置恢復生產各項準備工作，一旦條件具備，迅速轉入生產。要強化調度考核，用好半分段考核政策，嚴格執行周通報、月兌現，加大對重點生產單位督導指導，幫助解決實際問題，形成工作合力，切實把產量提上來。要做好生產接替，吸取經驗教訓，做到超前謀劃、超前部署、超前準備，保持生產的連貫性和穩定性，避免出現有市場無產量、有隊伍無戰場的尷尬局面，要全面加強“四化”建設，提高單產單進效率，確保完成下半年進尺任務。

要強化產銷對接。堅持以市場為導向，繼續落實“穩銷售”各項措施，發揮銷售激勵政策的引導作用，加強市場研判，靈活銷售策略，保證商品煤銷量。穩定客戶關系，保障銷售渠道，實現聯動多贏。要加強貨款清收，促進產品賣得出、賣得好，貨款回籠快、無風險。同時，要強化煤質管理，完善管理體系，落實分采分裝分運分洗措施，做到源頭把控、過程管控，向質量要效益。

上暫緩非生產性投入項目。強化節支降耗，嚴查“跑冒滴漏”，加大設備租賃、調劑、使用力度，強化修舊利廢工作。

要推進減虧增效。推進管理模式改革試點，聚焦重點環節，堅定不移降成本，多措并舉拓市場，想方設法籌資金，努力做到安穩長滿優運行，確保完成全年計劃產量，堅決打好生存保衛戰。要守住安全底線，積極開拓新市場，加強內部管控，努力創收創效。恒泰公司要借力市場形勢，加大創效力度，優化技術工藝，提高產品品質，有效降低成本，切實提升運營質量。

四、系統謀劃、超前部署，全力保障資金穩健。

要落實融資計劃，針對下半年到期債務較多的實際，堅持融資項目化，超前謀劃、壓實責任、對表推進，有效防控資金風險。

要優化債務結構。積極研判國家貨幣政策走勢，尋找合適時間窗口，發行中長期債券等方式置換短期債務。用足用活金融機構讓利實體企業的相關政策，努力降低融資成本，力爭全年融資成本較同期有較大幅度下降。有效盤活閑置資產，通過多種方式，推進閑置資產變現，爭取較大效益。

要嚴格資金管理。繼續強化資金預算控制，按月編制資金預算，合理收入安排，嚴控預算支出，加大對成員單位銀行賬戶監管力度，提高資金歸集率，實現集團資金利益最大化。

做好三個月資金滾動計劃，實施大額資金支出預判，超前謀劃對接，確保資金安全。要扎實推進清收清欠，堅持每月督辦，加大新增應收款項清收力度，強化老款清收季度分析，定期閉合分析、分類分析，堅持一賬一策，嚴格考核兌現，確保責任落實，保證清收效果。

要強化政策爭取。緊緊抓住中央、省委推進“六穩”“六保”支持實體經濟的窗口期，強化政策研究，及時掌握信息，推進任務清單管理，強化省內省外一體化調度，壓實責任、及時督辦，確保政策落地見效。特別是各職能部門要發揮對外協調作用，在研究和跟進基礎上，做到橫向對標、縱向對接，認真借鑒兄弟單位的經驗，加大與上級主管部門的溝通聯系，贏得支持信任，把有利于企業的各項政策對接好、爭取到。

五、嚴格管控、強化 執行，努力提升管理水平。管理是企業發展的永恒主題，必須一如既往強化內部管理。

嚴格疫情常態化防控。清醒認識疫情防控工作的長期性、復雜性和艱巨性，保持科學理性態度，嚴格落實“日排查”“日報告”制度，扎實做好重點人員摸底排查登記工作，嚴格清潔消毒，嚴控人員聚集，保障食品安全，強化應急處置，切實做到組織有力、保障到位、機制高效，堅決防止疫情在集團公司發生。

扎實推進精細化管理。夯實成本聯控責任，嚴格成本考核

獎罰，激發降本增效動力；嚴格市場化“掙工資”導向，全面推行鏈式結算，實施“市場化+”全面融入工程，強化單項工程發包機制，調動全員工作積極性。推進新型班組建設，強化班組自主管理，嚴格金牌（優秀）班隊長的考核管理和跟蹤培養，建設安全高效和諧班組。聚焦物資、銷售、設備等關鍵流程，堅持問題導向，不斷優化改進，提高效率效益。突出關鍵指標，開展全面對標，務求找出差距、對出效果；廣泛開展各類創新活動，強化創新成果推廣應用，營造濃厚氛圍，推進共享共用。

著力提升科學化水平。實施信息化規劃項目，按照“總體規劃、分步實施”的原則，堅持成熟一個、建設一個，充分研究論證，強化技術支撐，注重數據共享，突出信息平臺的互聯互通，確保項目建成后，有效提升企業運營效率效益。繼續推進制度編纂工作，力爭 10 月底完成制度匯編，同時要按照制度要求，規范管理、嚴格執行、防范風險。推進智慧礦山創建，圍繞智能巡檢、大數據建設、生產集成自動化、快速配送等重點，精心組織、分步實施，不斷豐富集團公司煤礦“四化”內涵，穩步推進智能化示范礦井建設。

力提升企業效益，全力保障職工收入，持續優化薪酬分配，嚴格收入分配的陽光操作，堅持工資向一線人員和關鍵崗位傾斜，繼續開展專項檢查，強化問題整改落實，切實穩人心、穩隊伍；要持續強化穩定工作，堅持預防為主，壓實主體責任，緊盯重點人群，加強宣傳引導，維護來之不易的穩定局面；要持續開展精準幫扶、勞動競賽等工作，做好一人一事的思想政治工作，調動方方面面的積極性，匯聚推動企業健康發展的強大力量。

同志們，目標任務已經明確，責任擔當義不容辭。面對下半年繁重的工作任務，我們既要堅定信心、銳意進取，更要擔當作為、苦干實干，以只爭朝夕的精神、雷厲風行的狀態、務實嚴謹的作風，提振精氣神、激發新狀態，聚力用心、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。