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聯防會議紀要篇一

一、《昌九區域大氣污染聯防聯控規劃》是落實省委省政府關于加快推進昌九一體化的決定和全省大氣污染防治目標、強化政府宏觀調控的重大舉措，對促進昌九區域經濟與環境協調發展、經濟發展方式轉變，提升區域可持續發展能力具有重大意義，各地要提高認識、加強領導，切實實施好《昌九區域大氣污染聯防聯控規劃》。

二、南昌市、九江市、宜春市政府要加強協調配合，形成工作合力，解決實際問題，共同推進規劃確定的大氣污染防治目標、重點任務、政策措施和保障機制落實到位。

三、要創新管理機制，提升聯防聯控的管理能力：

(一)、建立區域大氣污染聯防聯控聯席會議制度

1、會議制度

由省環境保護廳主持召開，實行集體討論重大問題會議制度，原則上每半年召開一次會議，并可根據工作需要不定期召開專題會議。

會議審議的事項形成會議紀要，報省環委會辦公室主任簽發，并抄報省政府。

2、會議內容：

昌九區域大氣污染聯防聯控工作重大政策措施的研究制定、組織實施、統籌協調、督查落實等;研究確定昌九區域大氣污染聯防聯控工作階段性目標任務、年度工作重點和重大工作措施;統籌協調處理昌九區域大氣污染聯防聯控工作中跨區域、跨部門的重大問題。

(二)、建立區域大氣環境聯合執法機制

加強南昌、九江、宜春市多級聯動的環境監督執法，開展環境監管交叉執法和聯合執法，由三市環保局輪流牽頭組織在行政區域交界的縣(區)、工業園區(開發區)每年至少開展一次聯合執法檢查行動和環境污染事故應急處理聯合演練，合作打擊區域違法排污行為，提高區域環境應急水平，形成長效機制。

(三)、建立區域重大環境影響評價會商制度

1、會商制度

由省環境保護廳主持召開，原則上每年召開一次會議，會議審議的事項形成會議紀要。

2、會商內容：

協商擬定昌九區域內涉及大氣污染重點行業或重點地域準入條件、不同階段重點控制的污染物種類和要求、局部區域限批等，指導和督促該區域的環評審批相關工作;對于涉及多地區具有重大環境影響的區域規劃、戰略、項目的環境影響評價在前期階段進行充分協調。

(四)、建立區域大氣環境第三方監督性監測制度

利用好現有各級環境監測資源，由南昌市、九江市、宜春市環境監測站輪流牽頭每年組織一次包含縣區監測站參與的大氣環境監測技術交流，并形成長效機制，加強數據比對，確保監測數據真實有效。

(五)、建立區域大氣環境信息共享制度

圍繞區域大氣環境管理要求，南昌市、九江市、宜春市有責任有義務將轄區內大氣環境質量、重點源自動監控平臺和機動車(黃標車)環保限行數據等信息實行三方共享。

(六)、建立區域氣象環保應急通報制度

完善環境質量監測預警和環境氣象監測信息共享平臺，逐步建立南昌、九江、宜春三市環境質量預警預報通報制度，三市環境監測站應將中度以上污染天氣預報及時相互通報，加強極端不利氣象條件下大氣污染預警體系建設。

聯防會議紀要篇二

上星期六(10月24號)，應公司領導要求，去給六個分公司的9月份和10月份入職的業務員培訓。

培訓課題兩個：上午培訓的課題是如何成為實戰銷售高手，圍繞六個主題：

一什么叫銷售;

二銷售的最高境界;

三銷售高手須具備哪些能力;

四銷售高手有哪些特質;

五銷售高手的開場白;

六銷售高手的結束語;

下午在另一個主管的倡議下：進行實戰，每個人身上的錢包包括銀行卡全部上交，自由組合，三個人為一組，每組100元創業資金，時間兩個小時，自由發揮;結果如下：第一組銷售礦泉水，15元批發到12瓶，成本是1.25元一瓶，零售價2元一瓶，賣掉3瓶，賠9元，帶回9瓶礦泉水;第二組銷售西瓜，40元批發到20個西瓜，成本是2元一個，零售價3元一個，賣掉14個，凈賺2元和6個西瓜;第三組銷售小烏龜，100元資金全部花掉，賣掉一個，到現在他們也講不清楚烏龜究竟是多少錢成本一個，有大有小，瓶子也有大有小;重點分析賣烏龜這組為什么敗得如此慘：一起初團隊在賣產品方面意見不統一，等商量好時間已經白白浪費1個小時20分鐘;二選址，人流量少;三不知怎樣提煉烏龜的賣點，向客戶介紹;四有人詢問價格時，價格又說不準;五本錢一次性全部投入，沒了流動資金，客戶來買時沒有零錢找;六進貨的時候，沒算好每只烏龜的成本，究竟該怎樣定價才是賺;第二組銷售西瓜的，他們一出門就看到有家批發西瓜的，帶包裝的，零售5元一個，批發3元一個，經過討價還價40元批發到20個，挑選出的個頭大小差不多，然后到菜市場去賣，碰到客戶詢問，報價3元一個，賣的很快，后來看到一個抱小孩的農村模樣的婦女，他們看到小孩子想吃，就提出讓這個媽媽買一個，這個媽媽說身上沒零錢，他們就說送你一個，這個媽媽說，那怎么好意思，最后掏出2元零錢，后來他們看游戲時間快到，走在回來的路上邊走邊推銷，說是大學生出來勤工儉學的，就這樣，又賣出幾個。

這次的培訓，我認為無論是對我們主管幾個還是業務員，收獲都是很大。