在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

采購述職報告篇一

乙方(供方)：

供需雙方本著誠實信用、平等互利、共同發展的原則，根據國家有關法律、法規的規定，經友好協商簽定本協議。

第一條 商品類型 麻核桃樹碼子 ; 附報價單明細：

特別約定：

1、供方按協商一致并書面確認的商品類型供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統一驗收。

3、所有產品不得存在危及人身、財產安全不合理危險。

4、供方所供商品包括：麻核頭樹碼子、免費嫁接。

第二條 商品價格

1、供方向需方提供報價單商品價格由雙方協商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認后，即有效，并作為結算貨款的依據之一。

2、如供方所供商品有價格變動，應提前15天以書面形式通知需方并提供新的報價單，，經協商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認。凡給需方的價格，應公平合理，不得高于在本協議適用區域內同類供貨價格。價格應包括運費、嫁接費、后期保活維護費有。

第三條 付款 1、 2、 3、付款期：付款方式：在簽約時，一次性給需方履約保證金元，本協議屆滿后保證金由需方如數退還供方，如供方違反本協議規定，需方有權提前終止協議并將從保證金中扣除相應罰金。

4、如雙方對供貨量及供價存在對帳差異，則以雙方共同書面確認數量為準。

第四條 退換貨

1、需方發現商品質量不符合質量和品種要求，供方無條件退貨。

第五條 商品驗收

1、供方應保證樹碼的完好性及100%存活。

2、實際供貨品種數量按需方實際收貨記錄為準。

3、上述驗貨，如產品質量責任由供方承擔完全責任。

第六條 違約責任及產品質量責任

1、任何一方違約按中華人民共和國法律法規處理。

2、因質量等問題給第三方所造成的損失，全部責任和損失由供方承擔;給需方造成經濟損失或影響需方的信譽及商譽，需方有權終止本協議并根據問題的嚴重性對供方處以1000―3000元的罰款。

第七條 本合同未盡事宜，雙方在協商一致的基礎上補充：

第十一條 本協議一式兩份，雙方各執一份。本協議經雙方簽字蓋章后生效

甲方(需方)： 乙方(供方)：

公司蓋章： 公司蓋章：

總經理： 總經理：

電話： 電話： 簽定日期： 簽定日期：

采購述職報告篇二

乙方(全稱)：

根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，經雙方友好協商，達成一致意見，簽訂本合同。

一、乙方委托甲方制作服裝系列產品，具體規格型號、數量、單價及價格詳見附后清單。

二、產品質量標準、特殊工藝要求及費用負擔。

三、交貨時間及方法：甲方收到乙方預付款5個工作日內交貨，送達方式另行協商確定，交貨時由乙方確認，并在甲方的送貨單上簽字。

四、驗收標準及期限：乙方自收貨7日內按樣衣標準進行驗收。如有質量問題，應在此間提出，逾期由乙方自行承擔。

五、包裝要求及費用負擔：

六、交(提)貨方式地點：

七、交付定金預付款數額及時間：

八、結算方式及期限：乙方自收貨7日內以現金或轉帳的方式付清貨款。

九、服務承諾：

1、產品交付使用一月內，如因甲方原因出現的產品質量問題，甲方負責調換、修改，費用由甲方負擔。

2、本次批量生產之后，如乙方提出增補制作要求，在布料規格質量及價格與本次產品相同的基礎上，甲方依樣衣標準制作，經雙方協商另簽訂合同。

十、違約責任：

1、甲方加工生產以乙方確認的樣衣為準，中途如因乙方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產生的責任及費用由乙方承擔并相應延長交貨日期。乙方未按約定支付預付款，甲方可以不予制作并相應延長交貨期限，直至乙方交付預付款后，按合同相應要求開始制作;乙方未按約定時間交付貨款，乙方應按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。

2、中途如因甲方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得乙方同意，否則由此產生的的責任及費用由甲方承擔，如需延長交貨日期，由雙方另行協商。

十一、由于不可抗力災害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責任。

十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協商解決。

十三、本合同一式二份，雙方各執一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢(含付清貨款)本合同自行作廢。

甲方(公章)：________乙方(公章)：_________

采購述職報告篇三

采購的基本流程 的指標就是交期leadtime、最小定量moq和價格price。這三個指標的控制水平直接反映了一個buyer的職業水平，一個采購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的采購人員；其中比較優秀和全面的采購人員將有機會得到提升，擔任采購經理，甚至采購總監。隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關系在不斷調整，傳統的供應關系迅速發生改變，采購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業中，采購人員被分為兩種：buyer和sourcer。前者主要從事傳統的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側重于市場上技術和成本的變化，負責供應商控制、評估和開發，稱為sourcing。在實際的工作當中，buyer和sourcer的工作常常無法完全區分開來，部分中小規模的企業常常按照采購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業發展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為采購經理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是buyer必須練就和提高的能力，也是商業和技術的發展對采購人員提出的要求和挑戰。優秀的采購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是合格的工程師，更是優秀的商人。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的采購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。

我們行業內采購有分生產采購和非生產采購，也有分buyer和sourcing。

每個單位分法不太一樣，我們以前的非生產采購就是買買東西的各類家具啥的，那是滿輕松安逸的。我就介紹下生產采購。

1.如果做global，語言能力是必須的，起碼英語要好；

4.根據不同行業，有些會要求技術背景； 軟件水平；

7.對數字的敏感度；

procurement這個行業，大概可以分成兩種大類：技術型和風控型。

技術型的話，典型的就如原材料采購。如公司大量需要大米/玉米之類產品，就需要從策略的角度尋求最優購買，甚至可能需要做套期保值等金融相關來降低風險/鎖價。技術型采購要求有很強的分析能力，屬于比較純粹的采購。

風控型采購設置，主要是為了分離使用部門的權力，在降低成本的同時降低內部風險。

采購部門的kpi一般包括：

number 就是你省了多少錢

lization 就比如說你們公司有n個區域公司，都需要些什么，你集中了談判是可以利用規模效應省錢的，就把所有的集中采購。當然順帶著區域的就不能撈錢了。

所以采購的日常工作大概包括： － sourcing 使用部門告訴你我要做xx，你幫我去找能做這個的供應商吧。

作為一個風控部門，采購比較挑戰的一點就是處理各種利益關系。

你使用部門想用的vendor阿，你老板想用的vendor阿，你自己想用的vendor阿，看你想要什么，看你怎么平衡。決定好了還得sale給你的使用部門，還要讓你的老板批。－ run pitch 就組織各種競標會，供應商出方案，選方案選價格，最后談合同。這事兒要做得漂亮別人挑不出什么不容易，中間還有各種利益關系你得平衡。采購工作之一還要熟悉商務條款，只能你給別人設坑，不能跳在vendor的坑里。－manage vendor 從開始的尋找供應商，到保持聯系，平時的價格談判阿，每個采購都有自己的個人風格。有時候有比較坑爹的項目，你至少得有個關系好的供應商幫你一把接著。還有一些給合同設置kpi之類的，看你們怎么談了。

誠實地說，it's a dirty business.這也是我最后離開這行業的原因。

做技術型采購的人相對來說就比較單純一點，算是比較純粹的采購。屬于采購工作樂趣最大的。其他的么，作為采購本來就是甲方，每天都會有n個人電話你阿請你吃飯什么什么的，逢年過節快遞如雪花向你飛來，很快你會發現這行內的所有人都各種腐敗，你的老板還可能吃相超級難看，最可怕的是mindset會變成覺得這些理所當然。

sourcing與buyer

sourcing在采購中主要是正式量產前的相關工作，主要包括：

1，前期的開發，評估，稽核供應商，2，報價，比價，議價，談判（rfq,negotiation), 3, 樣品（fa),模具在開發過程中的跟進，4，和研發，工程部門的合作，需要一定的工程背景，5，商務方面的事宜，包括物流，關務，各國相關的進出口政策。

sourcing和purchasing或buyer的區別：

purchase在采購中主要是正式量產后訂單的發放和跟進，確保生產用料的正常供給，此時供應商已經選定，價格已經談好，式樣已經獲承認。

purchasing中的采購員不一定需要像sourcing人員一樣有很強的談判技巧，工程背景和開發供應商的能力。

以上是個人的一點實踐經驗，希望對于你幫助。

.sourcing在采購中是指定位資源的過程。在國際化采購或大公司采購中是尤為重要的一個環節。因為采購規模越大，企業為某項采購作出的支出就越大，因此尋找物廉價美的產品對于企業而言意義也就越大。

在國際化采購中，sourcing也就是資源定位的范圍也是全球的。在所有可能的市場上尋找符合要求的，同時價格低廉的產品，就是sourcing的責任。

在某項采購中，從眾多被選供貨商中選出一家性價比最好的，也可以稱為sourcing。

是采購員。就是負責采購公司需要的各類物資。一般來說，采購員主要職責是控制自己的采購行為在預算之內，并保證采購的物資與公司需求相輔，保證更好的質量。

3.在分工比較細的公司中，sourcing會為buyer定位出比較合理的資源所在，buyer只需要落實具體的采購過程，控制收支的平衡和質量就可以了。但如果公司分工不細，buyer也有可能要承擔起sourcing的工作，即也要負責尋找出比較合理的資源提供地/供應商。

采購述職報告篇四

乙方：

1.甲方所供產品必須符合國家技術標準;

2.產品整機保修期從所供產品驗收合格之日起壹年。

乙方根據自身的實際情況，以蓋有乙方公章的書面《華帝公司客戶提貨計劃單》形式，通知甲方具體的供貨時間、地點、型號、數量等有關事宜，以便甲方安排生產工作。甲方自收到《華帝公司客戶提貨計劃單》并與乙方確認安排生產，并收到乙方訂單貨款30%的預付款后45天內按照《華帝公司客戶提貨計劃單》的要求安排供貨。

甲方確認《華帝公司客戶提貨計劃單》后7個工作日內，乙方以轉賬的方式支付《華帝公司客戶提貨計劃單》貨物總額30%的預付款，提貨前乙方必須付清訂單貨款，方可提貨。

1.甲方提供的產品質量標準須符合國家標準;

2.乙方提貨時必須進行現場完成甲方所供產品的驗貨工作(驗貨工作包括：檢查貨物的數量、品種、型號，驗收產品的質量等)，并簽署《驗貨單》。若發現產品品種、型號、數量與《華帝公司客戶提貨計劃單》不符，應提貨之日起3個工作日內向甲方舒適熱能部提出書面異議，否則視為甲方所供產品合格。

3.乙方在規定的產品異議期間內檢查出甲方所供產品型號不符合《華帝公司客戶提貨計劃單》時，經甲、乙雙方共同確認后，乙方可將產品退回甲方處要求甲方退換，因此產生的物流費用由甲方承擔。

1.如乙方逾期付款，乙方向甲方承擔當次訂單總額20%的違約金，并賠償甲方因此遭受的損失。

2.若乙方沒有在合同約定的時間內付清貨款，未付清貨款的產品所有權仍屬于甲方，甲方有權處置該產品。

若本合同在履行期間發生爭議的，雙方應友好協商解決問題，若協商不成的或一方不愿意協商的，甲、乙雙方自愿約定由甲方所在地人民法院作為第一管轄法院。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至 年 月 日。

本合同內容及雙方執行的其它交易條件，知悉或掌握的對方的文件資料，均不得泄漏給任何第三方，若乙方違約，甲方有權要求乙方進行處罰及賠償甲方因此遭受的損失。

十

1.若本合同未盡事宜(如：中途改變采購壁掛爐型號、數量、增加采購其他產品等問題)，甲乙雙方可協商制定補充協議，補充協議與該合同具有同等法律效力。

2.若由企業法人為本合同簽約，則提供法人個人身份證復印件、企業工商執照正本復印件和企業稅務登記證正本復印件、開戶許可證復印件、組織機構代碼證五證，并有法人親自簽字和蓋章方為有效。

3.若由非企業法人為本合同簽約，則提供企業法人簽約授權書和簽約人身份證復印件、及上一條款的”;五證”;，并有法人親自簽字和蓋章方為有效。

4.本合同一式陸份，甲方執伍份、乙方執壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。具有同等法律效力，其它未盡事宜雙方協商解決。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日