時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

生產技術部工作計劃篇一

1、教學目標

小學信息技術課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域，培養學生的信息素養和信息技術操作能里為主要目標，強化學生使用信息技術支持各種學習和解決各類問題的能力，從而為適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基礎。

2、具體措施

由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中，全面學習各板塊教學內容，這些內容和教育部頒發的《中小學信息技術課程指導綱要》中規定的內容保持一致，為學生必修內容。

1、通過對教科書的學習，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中，培養學生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩;以祖國的信息技術發展而自豪;培養學生創新思維，重視培養學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

為進一步豐富自己的專業知識，提高自身素質修養，適應教育改革發展和全面推進素質的需要，結合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當今社會的教育，尤其是信息技術教育，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學，提高自己的素質和教學水平。

2、在本學期里，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學有所提高。

3、認真進行業務學習和政治學習，仔細做好筆記。

4、加強對信息技術課程的學習，認真仔細的學習信息技術教學法，使自己成為一名合格的信息技術教師。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課余時間學習劉京海《成功教育》思想、《細節決定成敗》等書籍，并且按學校要求仔細學習網絡聯盟知識，使自己完成學校規定的過"三關"要求，使自己的教學水平上一個新的臺階。

7、進一步遵守教師職業道德，在工作崗位上自覺加強師德修養，認真學習《教師職業道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學習《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學習相關的教育理論和專業知識，學習先進的教育教學經驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

1、認真執行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衛生，進入室內要換鞋。

2、愛護計算機設備，按時進行計算機的維護和維修工作，發現問題馬上上報并維修，不耽誤教學工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。

4、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開，課后仔細填寫計算機室使用記錄。

5、下班時，認真檢查電路，把所有電源全部關閉后才能離開。認真做好機房管理，做好維護，及時更新系統、殺毒軟件，切實保證網絡、軟件運行的安全。

1、認真執行多媒體室各種制度法規。合理調度多媒體室的使用情況，不讓各個學科在使用時發生沖突。

2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品。課后，認真檢查衛生情況。保持室內衛生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發現問題及時解決，不耽誤以后使用。

針對當前形勢以及三月出現的問題，我認為四月的工作重點有以下幾個方面：

學習專業技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節約成本，按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現缺陷產品，增強產品適應市場的能力。

工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術資料失密。

新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

生產技術部工作計劃篇二

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會，做一總結吧。 過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面：

由于公司規模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產量不斷擴大，新產品開發也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領導的帶領下，不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司的發展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握，包括生產工藝、模具設計，新產品開發等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握，包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技術部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

今年三月份，由于各方面的原因，曾經對快換下水口進行革新，經過對鋯芯的創新改造，設計出了t型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產品立于不敗之地。板坯快換機構的研究和開發也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經完成，正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質復合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取盡早建立快換機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經過我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

1、沒有理解iso9000質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質量體系對此作了規定，但是沒有按照《質量手冊》執行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

優化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產品不通用，模具也不通用，生產成本增高，如果一家出現問題，相應的產品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，相互之間能夠通用，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但是質量缺陷反復出現，沒有從根本上解決問題。比如說水口發紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復出現。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

公司的設備管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器設備出現問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理員的責任。

針對當前形勢以及20xx年出現的問題，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

學習專業技術、學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節約成本，按照常規產品設計。現在耐火車間上水口有五種規格、下水口有八種規格（按照外形尺寸區分）、鋯芯有三十多種規格（按照外形尺寸區分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結起來產品規格型號眾多，管理不好就容易出現混亂，所以明年的工作重點就是統一產品，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現異型產品，一種產品多家使用，增強產品適應市場的能力。形成品牌建設。

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發放，保證圖紙資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經完成，馬上就可以上報專利局。《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質復合浸入式水口》這兩個專利的授權號已經拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領導保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創新項目的技術鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準備工作。

相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術部孫樹濱

20xx年1月5日

生產技術部工作計劃篇三

20xx年7月是我公司生產經營發展的關鍵月也是三季度生產的第一個月，礦井面臨雁崖擴區首采面投產、二盤區大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產目標，克服人員少、任務重的難題，努力工作，各項工作都取得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足，需要我們做的工作還有很多。

1、7月份生產完成情況：

1）產量計劃：170萬噸， 實際完成：170.6993萬噸

2）進尺計劃：1300米 實際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，及時對二盤區大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。

1）8208工作面開采即將結束，8210工作面已經圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進行會審。

2）通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區三條大巷前掘方案進行了進一步的優化并已組織相關職能部門進行會審。

3、緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了8212工作面的設計。

在部門人手緊張的情況下，優先安排得力人手，對8208停采、8210開采進行設計，保證公司的正常銜接安排，現已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書，已組織相關職能部門進行會審，正在根據會審意見進行修改。

4、緊緊抓住技術管理關口，嚴謹細致，進一步規范井巷工程安全技術措施及操作規程編寫，統一各項目部規程編寫格式。

為進一步完善全礦井井巷工程安全技術措施及操作規程編寫格式，根據集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規程管理辦法》，為各項目部操作規程提供統一封皮，提供統一的格式。

5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著手編制20xx年生產經營計劃。

根據上半年生產情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總，為領導決策提供重要依據，并著手開始編制20xx年生產經營計劃。

6、緊緊抓住現場監管，嚴管頂板，為我礦安全生產保駕護航。

7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產地段的圍巖進行了不間斷的檢查監測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發現安全隱患28處。

1、產量：170萬噸；進尺：1700米

2、對卸壓巷設計進行優化，及早上會會審。

3、編制20xx年安全費用計劃。

4、按照計劃進一步落實下半年相關招標用圖紙、設計及委托。

5、細化二、三盤區采掘銜接計劃

6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監管，確保安全生產。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現區域進行重點監測。

生產技術部工作計劃篇四

為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：

安全方面：

保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，

遇到構造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

質量方面：

每旬要對采掘工作面進行質量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，并且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。

生產任務：

本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然后進行編制當月的生產計劃，并且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人了解各自單位的生產任務，制定相應的措施組織生產。

培訓方面：

每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開采掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程復審等。

隱患落實方面：

本月加強現場采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。

其他方面：

雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術人員以上人員入井不得低于15個（除請假外）。

生產技術部工作計劃篇五

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢？以下是度技術部工作計劃。

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

1、學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

1、樣品合格率必須達到95%以上。

2、樣品計劃完成率必須達到70%。

3、年度改進項目必須3項以上。

4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5、新產品過程開發完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。

8、生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

1、 新樣品開發：據xx年度開發結果（平均56、7只/月），在xx年新樣品開發計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

2、 工藝圖紙方面：據xx年新工藝編制結果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3、 產品圖紙刷新方面：

（1） 對于老產品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（2） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

據工裝組xx年制作結果486付（平均每月40、5副），xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在xx年開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

生產技術部工作計劃篇六

1. 加強網絡部的活動前后宣傳作用，積極配合各個部門的工作。加強各部門的聯系，確保每次活動的順利開展；

2. 積極對部內人員進行培訓，以保證網絡部工作的開展順利進行；

3. 充分利用好網絡平臺，做好每次活動總結和前期準備工作；

4. 改革網絡部內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；

5. 把網絡部建設成一個人性化的溫暖大家庭。

1.進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。

2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。

3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。

4. 盡可能的及時了解其他組織活動宣傳情況，增強網絡部的宣傳力度。

首先，我們網絡部主要負責傳單與視頻的制作，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻。我們可在原有工作基礎上，銳意創新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規傳單已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在傳單上創新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，網絡部將改良傳單、視頻的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。此外，往日的活動，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續報道。后期活動照片的剪輯制作不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。

其次，我們要充分利用網絡的便捷作好宣傳，快速而又準確的信息傳遞使得網絡宣傳具有不可取代的地位。達到海報，網絡宣傳的結合，使宣傳的效果最大化。人人網和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人人主頁。

網絡部這次招到的6個人將分為兩組，分別做每次活動的傳單和視頻，本學期計劃2-3次培訓，第一次培訓將在9月中旬。

這里需要著重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學期即將到來的挑戰. 在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態度去做好每一件工作.爭取使網絡部的工作取得更好的效果,在新的一學年內有大的進步。我相信，只要網絡部能夠上下同心，共同努力，我們網絡部將會成為一個優秀的部門。

大學生活的幾年里，是我們人生最美好的時刻，這一段時光你一定不要錯過，因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。

這就是我們網絡部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎上，將工作做的更好。我相信我們網絡部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！

新一年的工作，新一年的我們，加油吧！

生產技術部工作計劃篇七

20xx年即將過去，作為質量管理核心部門在公司領導的指導和關懷下，較好的完成了公司交付各項任務。總結過去，展望未來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我部特別制定20xx年度工作計劃如下；

貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。

1．反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約、優化配比。

2．以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護和全過程監控，保證用于工程的產品合格率達100%。優良率達95%以上。

3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質。

1．繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質量，對進場原材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協調，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。

2．在新的一年里我部門將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發動全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標呈現持續上升的良好狀態。

中山市**混凝土有限公司技術部

20xx年12月

生產技術部工作計劃篇八

光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、動蕩的某某年已經過去，回首過去一年，特別是下半年，我們認真總結經驗、教訓：展望某某年，我部門的全體同志將會繼續發揚優勢、改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰、又是機遇，對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態度繼續發揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時按質完成公司某某年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力最活躍的要素，我部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協調，充分發揮每一個同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務，為公司實現某某年全年各項指標，保證公司高速運轉和可持續發展的戰略方向作出工程部應有的貢獻。

某某年由于公司在年底的一段時間資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得工程進度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經濟狀況有所好轉。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協調，力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，要求每個同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏得戰略全局的勝利做出應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續發揚踏實工作、奮發進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節，努力提升產品品質。在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個人的關系，樹立正氣，克已奉公。在對外協調上，各部門加強協調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末向公司上交一份滿意的答卷。

過去的一年本部緊緊抓住公司發展的主線，全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱負重，著重做了以下幾個方面工作：1、項目開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間，實現效益與時間賽跑，為取得相關報建手續做了大量艱苦、周密、細致的外圍溝通工作。例如：小區一期施工許可證的辦理過程中，需要我部提供大量相關技術參數，售樓部的消防驗收手續辦理，我部做了大量的技術資料準備以及和消防主管部門溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工作，當然這過程離不開公司的全力支持。

目前項目處于正常建設期，根據合同要求，我部將狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目的效益和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內部嚴格按照設計變更程序、現場簽證流程以及工程進度款支付流程實施。同時嚴格按監理規范要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重點的質量控制點和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監理人員必須進行認真細致的檢查，決不能留下任何質量隱患。為配合銷售進程，要求各分包單位按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整，以使整個項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中，嚴格按圖紙、合同及規范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要解決以上問題，我部要求必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預定目標，必須把好工程質量的“事前預控、事中監控、事后控制”，其具體做法是：嚴格原材料、構配件和設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關鍵節點的施工要求監理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，

發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，所有一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人，為公司創造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，要求全部門人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經過努力，會同監理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗收必須經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊的推進。

展望未來，我部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。

20xx年工作計劃在公司的正確領導下，與各職能部門團結協作，努力完成公司制定的目標，具體見各分包單位上報20xx年總進度計劃表。

附件：各棟號進度計劃表

最后提出幾條建議：1、加強人員培訓和學習結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，人盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。2、加強品牌

及人力資源管理，企業管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產持續打壓，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。

生產技術部工作計劃篇九

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

20xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行，協助宣傳中心的各項活動。

20xx年10月：

組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開通，招版主。

20xx年11月：

閱讀青年園地網站源代碼，熟悉網站結構

20xx年12月-xx年6月：

組織技術部繼續培訓，并根據需要適當更新網站頁面樣式， 優化后臺程序。

生產技術部工作計劃篇十

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

xx年x月-x月

維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行，協助宣傳中心的各項活動。

xx年x月-x月

組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內容后開通，招版主。

xx年x月-x月

生產技術部工作計劃篇十一

科技部是一個技術性很強的部門，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己，提升自己。

認真開展我們經管部學生會的工作。在輔助其他部門的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門的活動，提高我們部門的知名度，并將我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面。

1、對學長、學姐要有禮貌，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象；

2、積極參加本部活動和例會，認真完成每一份屬于自己的工作；

3、積極參加各類活動、比賽等，為本部爭取榮譽；

4、在工作和活動中，不僅要團結協作，還要相互競爭，形成一種人人上進，集體進步的氛圍；

5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創新，創立屬于自己的新特色；

6、平時與其他部門的成員多加聯系與交流，學習其他部門可取的地方為己用

本次實行獎懲加減星的方法，對表現優異，工作努力的成員加，對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）

長期積極參加例會（不遲到、不早退），積極完成任務，并在學長、學姐間有良好印象者加一星

積極參加學校的各類活動，并獲得榮譽，為本部爭光者加一星

被評為月優秀干事者加一星，被推選為部年優秀干事候選人者加兩星，競選為學生會年優秀干事者加四星

④學期末進行民主評選，被列為優者加兩星

多次不參加例會者減兩星，長期例會不能準時或早退者減一星

出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星

任務下達不能準時完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星

④公共場合污言穢語，不講文明，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星

⑥自私自立，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星

⑦犯重大錯誤著，嚴重影響科技部形象者減七星

1、堅持一周一次的例會制度，及時總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時的傳達上級的指示和意思，讓下級及時或提早準備。本學期的例會仍定為每周四12點主教樓108，每次例會若無特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假，否則視為缺席。

2、適時的開展一些娛樂性的活動，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進相互之間的友誼，提高今后的工作效率。

3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學會技術，更快的投入工作中來，以應對我部長期以來人員不足的情況。

4、積極配合其他部門的各項活動和工作，在配合其他部門時，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏取公開化的機會，讓人人都熟知我們科技部。

5、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解，今后仍需改正）

生產技術部工作計劃篇十二

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

20xx年x月：

維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行，協助宣傳中心的各項活動。

20xx年xx月：

組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開通，招版主。

20xx年x月：

閱讀青年園地網站源代碼，熟悉網站結構

20xx年x月—20xx年x月：

組織技術部繼續培訓，并根據需要適當更新網站頁面樣式，優化后臺程序。

xx大學大學生宣傳中心

xx網站技術部

20xx年xx月xx日

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的'自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

1、學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

1、樣品合格率必須達到x%以上。

2、樣品計劃完成率必須達到x%。

3、年度改進項目必須x項以上。

4、工裝/設備定期維護保養完成率≥x%

5、新產品過程開發完成率≥x%

6、工裝制造不良率≤x%

7、技術降成本x萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。

8、生產現場出現問題必須趕到現場解決。

1、新樣品開發：據20xx年年度開發結果（平均x只/月），在20xx年新樣品開發計劃為平均x只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品而定），計劃x月份x套，x月份x套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2套。

2、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（x份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

3、產品圖紙刷新方面：

（1）對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

（1）、據工裝組20xx年制作結果x付（平均每月x副），20xx年計劃為平均每月x副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），計劃在20xx年開發x副左右（其中三角臂爭取開發x套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

5、保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6、日常工作方面：

（1）、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

生產技術部工作計劃篇十三

20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產品開發、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：

結合廣德地區和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯系實際、工作現場的日常事務處理、突發事情的處理、質量控制細節及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現場時心中有數，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前電動車生產為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度控制

要掌握電動車生產標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產過程中要及時的按規定試驗方法測定數據，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。

2、電動車組裝精密度

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質量控制要點，在現場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質量的評定，對交付的產品守好質量關。

技術經驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術部的人員除了內部討論、現場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經驗，對于技術人員來說，

這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經驗，為工作實踐增強信心。

技術經驗的積累、新員工培養的效果，不僅體現在現場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。

為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：

2.1、測量記錄

1)產品測量記錄表

2）質控點記錄表

2.2、質量記錄、結構試驗記錄

1）生產材料試驗報告

2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質量證明書、原材料檢驗報告），包括監督抽檢報告。

3）車架車廂設計報告、通知單及附件

4）所有產品強度報告

5）半成品的檢驗報告

2.3、加工記錄及檢驗批

1）車輛生產流程卡

2）質控點記錄表

3）車廂車架生產檢驗記錄

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏簽現象，并及時整理歸檔。

現場的控制包括幾個方面的內容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程，

是加工工作的基礎和重點。

3.1、工作前的技術準備工作

工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規劃，要進行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續航能力、外廓尺寸等），梳理對產品有影響的信息；

2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；

3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節約、質量和安全措施等；

4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數量及供應計劃；

3.2、工作中的控制

工作中的控制是產品質量成敗的關鍵，工作中檢查的內容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達到規定要求；

2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規范、操作規程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規定進行現場試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規定試驗并符合要求；

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數量，并進行質量等級核定。

3.3、完工時的檢查

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內容和要求：

1、核對各結構件位置、尺寸、完成數量及質量是否符合合同及設計、規范、驗收要求，如發現問題應列項處理，限期完成。

2、各種規定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。

3.4、制作過程中的測量

工件測量執行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執行國家的有關測量標準、技術規范中的相關規定。測量的好壞，是產品能否順利開展和質量控制的關鍵。為提供優質高效的服務，確保產品測量質量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：

1、與工程師組織對各各款產品的銜接工作，確保產品的各結構件位置正確，保證完整的質量保證體系

2、組織各技術人員對產品方案和監測方案的編制工作

3、組織各技術人員對產品方案對各車型圖紙會審的工作

4、組織對各個產品放樣資料的計算復核工作

5、按規范要求具體測量工作

6、組織定期復測工作

7、嚴格按照技術要求落實各產品監測工作

3.5、產品試驗

為加強產品試驗工作，確保產品質量的優良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：

1、對各產品試驗工作的監控、指導、管理工作；

2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

3、做好工件加工的質量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

5、每周去各質檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴格按照國家規范要求和各技術圖紙要求，落實各個產品的試驗工作。

通過對新員工的培養、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產品質量關，從而確保優質產品的目標實現，并為企業輸送了新的人才。

技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、公司有關質量的方針、政策，認真學習執行各種工作規范、驗標、規則、規程，負責對各相關產品質量的評定進行審核，守好技術質量關，為實現公司預期效益做出貢獻。

生產技術部工作計劃篇十四

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行，協助宣傳中心的各項活動。

組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開通，招版主。

閱讀青年園地網站源代碼，熟悉網站結構

組織技術部繼續培訓，并根據需要適當更新網站頁面樣式，優化后臺程序。

生產技術部工作計劃篇十五

lsis在中國的事業也已快有幾年了。其間的發展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”

部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。

我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業部”，再到現在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業的相關事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作經驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的發展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜。現在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產品出現問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原因。

華東區的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產品，在處理事情的積極性及態度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區的維修工作轉到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。