計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

煤礦工人工作總結與計劃篇一

你們好!現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的x屆代表大會精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了干部及班組長的工作主動性。

二是加強內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607n5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。

三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳;同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。

要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定，并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。

今后的努力方向：

1提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

4廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦工人工作總結與計劃篇二

各位領導、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是x煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持x煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。

二是切實加強黨性修養和行為養成，緊密圍繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺加強業務技術學習，積極借鑒科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優化完善井下采掘布置，不斷提高業務技術水平。

四是注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督

我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

三、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管范圍內的各項工作

在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的各項工作。

一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。

嚴格執行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質量標準化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴格要求，加強復測工作，掘進進展較為順利，貫通后的水平貫通誤差為12mm，豎向貫通誤差為10mm，強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。

組織編制完成了《950水平北翼首采區開采方案初步設計》、《0223采區開采方案設計》、《1070-950下煤系統開拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發展提供了技術保障。

二是強化堅持“抓接續”，合理確定開拓布局，科學調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業地點遇到礦井建礦以來最復雜的地質構造以來，在公司、礦兩級領導的正確領導下，明確了改變接續方式，及時完成了1095水平軸部探煤項目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續，確保促進礦井長遠發展。

三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，優化礦井通風系統;強化通風、瓦斯、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術創新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。

五是科學有序推進1070-950下煤系統開拓，全面完成了下煤系統開拓初步設計方案編制、上報等工作。

六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現場疑難問題，及時處理現場發現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產保駕護航。

四、工作展望及今后努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：

一是思想觀念上還不能完全適應“創先爭優”的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響;對組織的關懷認識不足，也因此在就任技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。

二是協調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

三是工作中布置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，能夠推進科技進步，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。

煤礦工人工作總結與計劃篇三

刨煤機作為集團企業20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團企業和礦領導就給予了更多關心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望刨煤隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養人才基地，能成為我礦學習型組織典范。他深深知道，應打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經過將近三個月時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。

工會工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產同時，積極關心工會工作開展，并為工會工作開展創造寬松環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機信心和決心。

刨煤機是集團企業20xx年職代會中確立十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門學習會時間對職工認真貫徹學習集團企業和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負使命，為了集團企業宏偉前景，為了不辜負廣大職工厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同心聲。

隊務公開是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。刨煤隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經驗，不斷提高職工整體素質與各種專業技能。

為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經過兩個多月時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主應內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分為六章，計十二余萬字。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰斗精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面順利投產，他們依據傳統采煤工藝，結合刨煤機特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業規程》，為刨煤機工作面安全生產提供了保證。

煤地質構造異常復雜，頻繁出現斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常生產作了充分思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產達

到3500噸以上而準備上臺階時候，20xx年元月18日，工作面出現了大范圍薄煤區，煤層平均厚度為0.1～0.8米，且煤質異常酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板破碎，最大冒落高度達到3米以上，為控制頂板，每個班用于勾頂大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都應跟班下井，一干就是十一﹑二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區。構造帶26米，比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作萬無一失，無一人次輕傷以上人身事

煤礦工人工作總結與計劃篇四

轉眼間到某某煤礦工作已經一個多月了，在這一個多月的時間里我也漸漸適應了這里的工作和生活。回想起來在這一個多月的時間里，也經歷了很多的事認識了很多的人，學到了很多知識。

剛來某某煤礦的前幾天，基本沒有接觸有關工作方面的事，只是在廠領導的安排和幾位學長的的幫助下，熟悉了這里的生活情況、交通情況并且安頓了自己的住宿等相關事宜。

正式接觸工作方面的事是從安全科的培訓開始的。在安全科培訓的一個禮拜里我認真學習了《洗煤廠安全規程》，熟悉了洗煤廠工作中的安全要求，提高了自己的生產安全意識。這個進廠前的培訓和學習是很有必要的，這對于我以后能更好的從事安全生產打下了一定的基礎。

結束了安全科的培訓后我們就正式的接觸到工作事宜了，剛進廠我是在重介車間，在重介車間呆的這十多天的時間里，我確實學到了不少東西。在這期間我也有幸參加了霍州煤電集團舉辦的“現代選煤技術交流會”認識了一些在選煤技術一線做科研的專家和教授，同時也了解到了一些他們的科研成果和在各自領域所做的工作。

在剛來重介車間的這段時間我首先對全廠的設備做了一個初步的認識，簡單了解了全廠的工藝流程。在隨后的幾天時間里我詳細了解了廠里的生產設備，包括設備的名稱、設備的編號、設備的主要用途，以及設備在工藝流程中所處的位置。到目前為止我基本認識了重介車間、原煤車間、浮選車間的生產設備包括各自對應的設備編號。隨后我又進一步熟悉了各車間的管道，包括每根管道的用途，管道的來龍去脈。到目前為止我基本能對全部重介車間、部分浮選車間的管道說出他們的用途和走向。浮選煤泥水處理部分的管道只能分辨出一部分，對剩下的那部分管道的走向和用途我也將在以后逐步弄清楚。

在這段時間中我也參加了幾次生產檢查試驗，在試驗中我進一步熟悉了試驗的要求和步驟，也溫習了實驗數據的處理和分析。對數據的處理和分析也是我們以后生產經驗積累的一個主要方面。

后來我調到了集控室，剛到集控室我首先了解了集控室的主要工作任務和職責，這也是我以后工作的主要方向。隨后我跟隨集控室的各位同事更換了335密度計的自動加水閥，在這過程中我也簡單了解了自動加水閥的工作原理，但是目前還沒有完全弄清，這也將是我以后工作的一個方面。后來又跟隨他們先后校對了701、702、201皮帶的皮帶秤，我了解了校對皮帶秤的方法，但是目前還沒有完全清晰地掌握。在后面的工作中我將抽時間進一步學習皮帶秤的校對方法，弄清楚皮帶秤的工作原理爭取能夠自己學會校對。前段時間我們又校對了335、336的密度計，密度自動調節系統是整個洗煤過程的關鍵部分，雖然以前在學校也接觸過密度調節的有關知識，但是要在實際中真正弄清和掌握密度自動調節這一部分，我還有很大一步的差距，這一部分也將是我以后的工作重點。

總的來說，這一段時間我真正做的工作并不多，很大一部分時間都還是在適應工作，認識和了解具體的工作方法，也是前期的一個學習過程，隨著我們以后對工作的熟悉和適應，我相信以后一定會做出實際性的業績的。

煤礦工人工作總結與計劃篇五

在xx煤業工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向領導及同事請教有關礦井一通三防方面的知識，努力煤礦通風和安全相結合，使自我成為適合煤礦工作的通防人員。

一、在工作期間，經常下井，進行巷道通風及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣

在室內，對井下編錄資料進行整理。作為一名通風技術員，我按照生產的需要，按時完成了各項工作。

1、生產通風：過去的一年中，在礦井通風系統合理的基礎上為滿足開采和繼續開拓延伸的需要，為進一步加強和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開采和指導施工供給詳細的風量依據。經過礦井通風的設計，風量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風設施、風量計劃、瓦斯檢查計劃、巷道沖洗計劃、防滅火計劃、密閉檢查記錄、采空區氣體檢測等礦井通防資料。

2、進取推廣應用先進技術成果，推廣實施了采空區噴灑阻化劑技術，建成并正式運行了kysc-1煤礦自燃火災束管監測系統。該系統是在微機分析與控制、色譜高精度分析、束管負壓運載氣體，為預防煤層發火供給了依據，其主要優點是：能夠實現井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數的檢測，建立氣樣數據庫，煤礦火災專用色譜分析儀輸出氣體分析結果并將采樣點氣體含量在一段時間內的變化趨勢用圖表方式十分直觀地表現出來，具有氣體含量超限監測功能，實現了分析數據的共享，便于領導和調度人員對井下氣體的變化情景進行直接檢測。該系統的引進和使用，進一步提高了礦井的防滅火水平。

3、協助同事進行數字化礦山模型的建立，礦山數字化軟件的引用和應用，將會推動礦山企業技術和管理方式的改變，預計年底完成。

二、工作中尚存在的問題

從事一通三防工作以來，深深感受到工作的繁忙、職責的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表此刻以下幾個方面：

①、剛到臨汾那里工作不久，跨地區煤田的存在必須差異，對于礦體復雜的地段理解不夠深。

②、通風隊當地人員多，語言溝通上較差，會議上討論與實際工作聯系不夠。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術員的職責，在今后工作中自我將努力做到更好。

在xx煤業工作的一年里，我對整個礦山的通風系統及防瓦斯、防塵、防滅火情景有了系統的認識，這對我今后在xx煤業“一通三防”的工作有很大的指導作用。還學會了有害氣體的化驗。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情景，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫忙。

三、今后的工作打算

經過總結一年來的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在不足，加強創新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范、規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。

煤礦工人工作總結與計劃篇六

20xx年，xx礦認真貫徹落實集團公司工作會精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產、經營、創新、穩定”重點工作，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成了全年各項工作任務，企業發展質量和效益明顯提升，實現了穩中有進、穩中向好的發展態勢，

總結概況全年工作：實現了“三項突破”，取得了“六個顯著提升”的好成績。

1-10月份各項指標完成情況：

1、煤炭產量：1-10月累計完成1179.35萬噸，比上年同期1275.43萬噸少產96.08萬噸；全年預計精煤產量預計實現1300萬噸，同比減少76萬噸。

2、進 尺：1-10月累計完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集團公司生產考核計劃；全年預計完成15000米，完成集團公司考核計劃。

3：精煤銷量：1-10月累計完成1087.07萬噸，比上年同期1097.05萬噸少銷9.98萬噸；全年預計完成1300萬噸，同比少銷62萬噸。

4、煤炭外運：1-10月累計完成外運1080.67萬噸，比上年同期1118.86萬噸少運38.19萬噸；全年預計外運1300萬噸，同比減少69萬噸。

5、銷售收入：。1-10月累計實現52.16億元，比上年同期38.91億元增加13.25億元；全年預計實現61.98億元，同比增加8.81億元。

6、利 潤：1-10月累計實現13.58億元，比上年同期6.14億元增加7.43億元，全年預計實現14.0598億元，同比增加10.75億元，完成集團公司考核計劃。

7、原煤成本：1-10月累計完成167.47元/噸，比上年同期108.89元/噸增支58.58元/噸，全年預計完成185.07元/噸，完成集團公司考核計劃。

8、煤 價：1-10月累計實現338.55元/噸，環比1-9月份累計340.30元/噸降低1.75元/噸，比上年同期累計228.72元/噸上漲109.83元/噸；全年純煤價預計實現346.77 元/噸。

9、儲備資金： 10月末儲備資金3926萬元，比計劃4500萬元減少資金占用574萬元，完成集團公司考核計劃；全年預計4500萬元，完成集團公司考核計劃。

“三項新突破”：

幾點亮點：

闖出了xx路子（智慧檢修、智能化生產、創客聯盟、全員準軍事化安全培訓、每周三礦領導基層班前宣講機制，引領行業或集團公司）

創造了xx奇跡（手續辦理、工作面放水相當于西湖庫容量的一半，把生產不可能為可能、小煤柱開采）

續寫了xx輝煌（安全——面對更加復雜的地質構造變化（五毒俱全）和人員管理（八國聯軍）、利潤、成本，發揮了主力礦井作用，為同煤的發展發揮了壓倉石作用）

擦亮了xx名片（囊括了集團公司幾乎所有獎項20xx年度山西省愛國衛生先進單位 20xx-4 山西省愛國衛生運動委員會

煤炭行業檔案管理先進單位 20xx-10 中國煤炭工業協會

20xx-20xx年度省屬企業文明單位 20xx-3 山西省省屬企業精神文明建設指導委員會）（20xx年度勞模單位標兵20xx年度電視宣傳工作模范單位20xx年度治安安全先進單位20xx年度礦山綠化先進單位先進團委（黨管武裝）先進黨委20xx年度民兵整組、訓練先進單位20xx年度國防教育先進單位20xx年度組織人事工作先進單位《讓黨組織為國有企業鑄“魂”守“根”》優秀黨建研究課題三等獎20xx年勞模大會先進集體20xx年勞模大會模范單位紅旗黨委文明單位標兵20xx年度宣傳思想工作先進單位20xx年春節文化活動優秀組織單位威風鑼鼓隊“吉祥如意”獲20xx年春節街頭文藝活動最佳表演獎第二屆“文化情韻滿同煤”基層文化藝術作品組織獎20xx年度文化工作先進單位20xx年度優秀職工書屋）

樹立了xx品牌：xx優煤市場占有率、口碑等

1、證件辦理取得新突破。成立了由主要領導任組長的證件辦理領導組，采取了主要領導親自抓，分管領導具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先后取得了由國土部頒發的采礦許可證和山西煤礦安全監察局頒布的安全生產許可證，新的采礦證擴大了9.7平方公里可采范圍。

2、小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在確保工作面開采安全的前提下，規劃小煤柱布面，由原來的38米縮小為6米，規劃后3-5#層可布置工作面個數增加了8個，可采出煤量增加了6095萬噸；8#層可布置工作面個數增加了5個，可采出煤量增加了1692萬噸，共增加7787萬噸。

3、煤流系統實現從“堵”到“均”的突破。實施了多盤區、多工作面的煤流均衡控制技術，通過監測工作面開關電流、控制順槽皮帶速度、協調各面出煤量，解決了因各工作面集中出煤、導致落煤點擁堵的難題，實現了全礦井均衡、有序生產。

4、人才培養工作取得了突破：xx被中國煤炭工業協會推薦為共青團“青創先鋒”年度人物，為煤炭行業唯一人選；xx獲得集團公司首席工程師，實現了我礦無集團公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊xx獲得了集團公司首席員工，實現了我礦無集團公司首席員工零的突破；創客聯盟實現了人才培養、科技攻關等多項突破：培養各類專業人才120多名，獲得xxx項國家專利、集團公司以上科技獎項，攻克各類難題xxx個。

5、經營利潤取得了新突破：20xx年，全礦通過加強管理考核、落實經營12條舉措、依靠科技創造等舉措，經營利潤突破億元16大關，集團最高利潤。

6、智慧礦山建設取得了突破：國家：機械化減人、自動化換人、xx提出智能化助人

依靠互聯網+二維碼+智能儀+大數據+，開啟了煤炭行業“智慧”檢修新模式；通過了國家發改委全國首個智能化綜放工作面的驗收，為煤礦安全高效集約生產創出了路子，實現了安全生產的提質增效；

“六個顯著提升”：

1、強化“安全到崗”，壓實安全責任。

狠抓“安全到崗”。制定完善了各專業《“安全到崗”責任清單》、《安全生產責任制及考核標準匯編》，實施安全管理思想到崗、責任到崗、制度到崗、培訓到崗、標準到崗、流程到崗、設施到崗、監督到崗“八到崗”，強化了員工崗位責任落實，切實做到“權責對等、崗責對應”。繼續嚴格執行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規范”三個“八步曲”，促進了井下員工上“標準崗、干標準活”。

強化班組建設。按照“崗位自律、班組自保、區隊自治、專業自控”的自主安全管理模式，狠抓班組建設，嚴格執行開工前“四位一體”安全檢查，開展了質量好、現場管理好、團結協作好、技術素質好、經濟效益好和思想品質好的“六好”班組評選、對標、推廣活動，真正做到選好用好班組長，進一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。

2、建立“安全風險分級管控、事故隱患排查治理”雙重預控體系，提升安全生產預防預控能力。

制定了《xx礦安全風險分級管控和隱患排查雙重預控實施辦法》，對辨識出的安全風險進行分類梳理和等級確定，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行了有效管控。突出抓好重大隱患、重復隱患、紅線隱患、涉險隱患、易誘事故隱患“五類隱患”，不放過一般隱患。嚴格執行礦長（董事長）“六親自”、總工和副總工“三親自”制度，堅持“員工、班組、區隊、系統、專業管理委員會”五級隱患排查機制，嚴格落實日、周、旬、月隱患排查機制，構建了“隱患排查治理”和“安全風險分級管控”的預防機制，按照開展煤礦全面體檢要求，對礦井進行100%全覆蓋安全隱患大排查。1-10月份礦安委會組織井下綜合隱患大排查25次，檢查問題2624條；組織地面全覆蓋大排查10次，檢查問題436條，所有問題均進行了“三定”落實，隱患整改率100%，安全平穩健康發展

3、推進標準化建設，提升動態達標。

一是全面開展對標管理。深入開展了“學標、對標、干標、達標”活動，組織各專業職能部門對照《新版煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》中的十一個標準化專業進行了對標，分系統制定安全生產標準化管理辦法，精細實施了標準化建設，完善了標準化月度目標規劃，開展了標準化專項整治活動，打造了精品盤區、精品工作面、精品變電所，提升了標準化建設水平。

二是深入推進標準化建設。狠抓工程質量、支護質量和員工操作規范，突出過程管控和質量提升，采取創新項目推廣、基礎設施整治、文明現場推進和考核獎罰并重等方法，推進動態達標。

三是強化標準化考核。對照新煤礦安全質量標準化標準，開展了達標創建活動，從工程質量、安全、進尺等方面嚴格考核，通過月檢查、月驗收、月考核，促進標準化提升。

4、抓好重點環節，提升系統保障。

強化“一通三防”管理。應用“高位定向鉆孔抽采瓦斯技術”，抽采裂隙帶富集瓦斯，解決綜放面瓦斯涌出不平衡問題；設計了“防返氣放水裝置”，在放水口處加裝u型管，起到“以水封氣”的作用，杜絕老空區氣體涌出；優化了掘進巷瓦斯預抽技術，采用鉆孔預抽與風排治理相結合的方式，解決掘進工作面瓦斯涌出量居高不下的難題。針對特厚煤層放頂煤工作面上隅角瓦斯瞬時超限問題，通過地面大直徑鉆孔瓦斯抽采、采空區瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了綜放面上隅角瓦斯濃度。采取增大配風量、地面鉆孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤層鉆孔抽采、頂抽巷抽采結合瓦斯引導鉆孔封閉抽放等技術手段，有效解決了工作面回采期間瓦斯超限問題。實施了井下注氮結合地面垂直鉆孔抽采置換采空區高濃度瓦斯技術，使采空區上部高濃度瓦斯混合氣體排出地面，從根本上消除了采空區瓦斯隱患。

強化水患治理。完善防治水“責任落實、技術管理、隱患排查、科技保障、應急處置”五大體系，加大井下盤區、工作面的排水能力，完成了8202面、8209面上覆采空區積水和同家梁礦井底水倉的積水探放水工作，利用千米水平定向鉆機探放技術，累計放水11萬m3，有效解決了水患。

強化頂板管理。采取加強工作面超前支護、實施水壓致裂、

巷道支護引進jw鋼帶和卸壓環等技術措施，針對綜采尾巷壓力大難題，與太原煤科院聯合研制了無反復支撐液壓順槽門式支

架，對工作面強礦壓進行了有效控制。實施工作面“跳采”，有效避讓動壓對臨空巷道影響。

強化輔助運輸治理。一是完善了輔助運輸安全設施，安裝了led顯示屏、交通管控信號聲光報警裝置及氣動閉鎖裝置，井下車輛全部配備了定位系統或車載通訊系統，對部分車輛加裝氣動閉鎖裝置；二是嚴格執行車輛日檢、月檢和年檢制度，提高對井下車輛的保修保養質量，嚴格執行各類膠輪車司機、檢修人員考核及持證上崗制定，確保井下輔助運輸安全高效。

1、積極實施小煤柱開采。長遠規劃盤區建設，統籌協調開采關系和開采順序。最大限度優化可布工作面面間煤柱和停采煤柱寬度，通過優化工作面系統巷設計，實現了停采煤柱由大于150米縮小至100米以內；與河南xx大學合作，研究適合我礦的小煤柱工作面設計方案，煤柱由原38米變為6米，通過小煤柱開采，共多回收資源100萬噸，延長了礦井服務年限。此外，在工作面跳采規劃上，目前正在開拓一盤區西翼，未來將實現在一盤區西翼、二盤區、三盤區間的跳采，可有效避免因動壓掘進、動壓開采對生產安全帶來的不利影響。

2、攻堅克難勇破生產困局。克服了8112工作面煤層賦存薄厚不均、矸石多、火成巖侵入、日推進度只有1-2米等諸多困難，重新編制了20xx-20xx年銜接規劃，進一步優化了生產布局，合理調整工藝工序，提前圈出西8101-2工作面及時生產，彌補了8112工作面產量空缺，同時8201面作為西8101-2面的接替面提前2個月穩裝完畢。二盤區8202面在停采煤柱縮小后，可采期延長1個月，其接替面8309工作面提前4個月穩裝完畢。礦井接替實現了科學、合理。

3、穩步推進智能化開采。進一步完善智能化控制系統，不斷總結提煉，形成了xx特色的智能化無人開采放頂煤技術

煤礦工人工作總結與計劃篇七

3、作為一名年輕的技術員，最缺的我認為是現場經驗。所以我堅持經常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務和問題下井，包括調研施工現場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是10月份，我礦1092區域發現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時可能引發火災。區里領導高度重視，我也放棄了國慶節休息的機會，積極參與到治理當中，每天都和領導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線圖分析。

在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關業務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性;不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。

在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時編寫，積極落實領導安排的任務，主動向技術能手和經驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務于區班隊。

當然，在工作中我也發現自己存在以下不足：

1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠，認識理解還不是很到;2、注重技術方面的工作，忽略了組織協調工作;3、工作中偶爾也會出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

對于20xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業。提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優秀的工程技術人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。