人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

西門子公司簡介與招聘條件篇一

西門子公司秉承視員工為“企業內部的企業家”的領導理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人員充當人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時鼓勵。

西門子在如下理念指引下開發人力資源: 員工在最大限度上是個人發展的推動者;人力資源開發的基礎是員工的業績和潛能;企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間;員工、經理間的交流應是平等和坦誠的;雙贏戰略，把員工的利益和公司的利益結合在一起。

以下為全文：

不花一分錢，對員工進行有效培訓的同時，為公司節省不菲的管理費用和企業成本，解決棘手問題。

當一個公司遇到棘手的問題，該如何解決？傳統的做法當然是花錢到外面找昂貴的管理顧問來解決。西門子公司在實踐中摸索出一個妙招，它開設一項企業內部的訓練計劃，這個“企業大學”像一般的mba訓練課程一樣，分析、討論案例。不同的是，這些學員都是西門子的分析人員和工程師，而且討論的案例都是西門子內部碰到的問題。

在2001年中國人力資源開發國際研討會上，西門子（中國）公司人力資源部經理謝客海先生介紹了這種奇妙的管理培訓方法。

西門子的有效實踐西門子企業大學怎樣具體實施？比如，6個不同部門的經理人組成團隊，針對一個發生在其他部門的問題進行案例研究。接下來這個團隊必須想出一個方法，并且論證此方法是否可以為公司節省費用，成員們之間相互辯論。一旦執行新方法的計劃得以通過，團隊成員必須在完成本職工作的同時，無償協助甚至撥出時間來解決這個棘手的問題。

然而，處理這些問題所需的專長并非這些“學生”原本所具備的，這些“學生”在接到組成團隊的同時不得不與其他部門結成“策略聯盟”，從而學到自己原本不熟悉的能力。西門子的這種管理培訓得以成功實施的根本在于，大膽打破部門界限，管理者必須跟這些來自別的部門的“有潛質”的員工甚至是國外的“學生”一起交流、碰撞，最終解決問題。而對于西門子這個在全球190多個國家擁有44萬員工的跨國企業來說，沒有什么比這些更重要的了。

人力資源管理理念

西門子公司秉承視員工為“企業內部的企業家”的領導理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人員充當人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時鼓勵。

西門子在如下理念指引下開發人力資源: 員工在最大限度上是個人發展的推動者;人力資源開發的基礎是員工的業績和潛能;企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間;員工、經理間的交流應是平等和坦誠的;雙贏戰略，把員工的利益和公司的利益結合在一起。

日常開發流程

西門子公司的上述“管理培訓”得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其成為“cpd（comprehensive personnel development）”--一個在全年不斷持續的交流過程。

cpd流程由“cpd圓桌會議”和“cpd員工對話”兩部分組成。cpd圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員: 中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預測，回顧過去一年的業績，提出改進后的與業績掛鉤的薪酬體系，制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。

西門子公司結合圓桌會議為員工提供發展渠道：充分預測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協調的工作輪調、項目任命、薪酬調整等。

在制定員工最關心的新的薪酬體系時嚴格根據業績表現“按勞取酬”：進行薪酬福利調查，體察市場變幻，使新的薪酬計劃具有市場競爭力;對各個崗位進行科學評估，保持崗位之間的公平性即內部薪酬體系的一致性；進行充分而必要的溝通，通過簡捷的程序讓所有的員工對新的薪酬體系有統一的認識。

西門子cpd另外一項重要內容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續進行，由經理人員和員工直接開展，并在年終填寫“cpd員工對話表格”。這些表格經過匯總成為圓桌會議的重要參考。

員工對話的內容涉及：員工職能及責任范圍;業績回顧及未達到預期結果的原因分析;潛能預測;未來任務及目標設定;員工完成目前職能要求及未來任務的能力評估;員工本人對職業發展的看法;雙方共同商定的發展措施。西門子（中國）公司人力資源經理謝克海先生分析公司員工綜合發展計劃時認為，這一整套方案的原則是對公司外派人員和本地員工應用統一系統;系統覆蓋所有級別的員工;在cpd圓桌會議上對有關員工發展的所有方面（潛能、薪酬、管理學習培訓等等）作出明確決定--所有的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。

做到這些需要高層支持、經理承諾、員工主動、人力管理部門及時到位。

當然，西門子的員工偶爾也會有抱怨: 員工到半夜一點鐘還在用電子郵件討論問題。但是，如果誰不主動利用這種在職訓練的機會，就不可能成為企業的閃耀新星。

西門子的經驗同時表明，任何一家企業都可以發揮企業家精神，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個角色來考慮問題解決問題，而非總是向外求助卻浪費了內部寶貴的已有資源。

西門子公司簡介與招聘條件篇二

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【海歸招聘】西門子公司簡介及應聘資訊

1、公司簡介：

西門子股份公司(siemens ag)是世界上最大的電氣工程和電子公司之一，總部位于柏林和慕尼黑。西門子的業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中于4大業務員領域：工業、能源、基礎設施和城市、醫療。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有一家合資企業——博世-西門子家用電器集團。

西門子自1872年進入中國，2014財年，西門子在中國的總營收達到64.4億歐元，擁有超過32000名員工，建立了19 個研發中心、76家運營企業。是中國最大的外商投資企業之一。

近年來西門子在數字化業務領域投入大量精力，進行應用數字化企業軟件套件及工業智能化配套軟件等研發，如西門子產品生命周期管理軟件（plm）、制造執行系統（mes）和全集成自動化（tia）數字化企業軟件套件等。截至2015財年底，西門子在中國約有4,500名研究人員及研發工程師，研發中心數量已達到20個。西門子將進一步拓展其創新網絡并專注于數字化研發領域，響應“中國制造2025”和“互聯網+”的國家戰略，滿足中國本地客戶不斷增長的需求。2、企業文化及薪酬福利：

西門子的工作環境友善開放，在這里，你可以得到來自資深員工甚至指定的個人導師的支持與輔導。在這里，你可以自由地與同事交流意見和想法，良好的業績必將得到認可與獎勵。同時，我們也提供有競爭力的薪資和與個人績效緊密相關的獎金。

西門子向你提供多種職業發展路徑，從綜合管理，職能管理，項目管理到專家/專業技能管理；為了幫助你與公司一起成長，我們提供專業的培訓，輪崗，海外工作機會等多種發展措施。同時，我們也關注事業與生活的平衡，西門子對于許多工作崗位實行彈性工作制。

西門子公司堅信人才是公司取得可持續性發展的關鍵因素，因此西門子公司秉承吸引、保留、獎勵以及發展人才的宗旨設計公司的整體薪酬福利組合。整體薪酬福利組合既包括現金形式的項目，如：基本工資、年度獎金等；也包括非現金形式的項目，如：彈性福利計劃、企業年金等。

反映高績效文化的薪酬體系

公司的薪酬體系體現了公司所倡導的高績效企業文化，認可員工對公司業績的貢獻，員工的薪酬取決于自己的工作績效。

有競爭力的福利體系 海歸求職網-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

西門子彈性福利計劃是一個全方位的福利計劃組合，能夠為員工提供個性化的解決方案，是目前國內最好的福利計劃之一。西門子彈性福利計劃將允許員工根據個人的情況和需求來選擇最適合員工及家人的福利項目。

工作生活的平衡

公司根據各崗位的特點為部分崗位上的員工設計了彈性工時制度，靈活的工作時間有助于協助員工達成工作與生活的平衡。

股權文化

公司為員工提供了持股計劃，使每位員工都有機會成為公司的股東，共享公司成功。工作環境

3、在西門子（siemens）公司工作是怎樣一番體驗？

（以下內容轉載自知乎）

“第一，工作體驗。西門子是典型的歐美企業，如果同學們有在日企，臺企，國企，和歐美企業工作或者實習的經歷的話，會有直觀的感受。

（1）以任務為導向的相對自由的工作環境。我知道你們不會相信，我在富士康上班的時候，去廁所都要打報告。在西門子，邊工作邊吃零食喝飲料，也是被允許的，前提就是你的心在工作上，而不是對著零食發呆。

（2）扁平化組織結構帶來的簡單人際關系。世故的人看到這里可能想對我說little boy了，神馬辦公室政治斗爭，神馬腹黑，神馬拍馬屁云云，但是，起碼在一般性的崗位，以項目為組織環境，再加上同事整體素質的提升，人際關系上的處理不會浪費太多的精力。當然，為了發展考慮，建議經營人脈。

（3）標準的工作流程但不限于具體。舉個例子，你不懂西門子的產品沒有關系，他們有完善的資料供你參考，你要有能力在短時間內迅速了解并掌握，也就是自學能力要強，這也是他們招聘比較看重的點。

第二，環境體驗。我腦子里最早有外企和白領的概念，就是偶像徐靜蕾演得杜拉拉升職記，里面呈現的大部分就是外企的工作環境了。西門子的辦公室環境很好，老外很多，和工作沾邊的東西行政部門都會幫你準備得妥妥的，安心工作吧。對于研發部門，還有一個實驗環境，西門子有錢任性，儀器設備都是一流的，對我這種沒上過好大學的人，一定是開了眼界。”

4、西門子中國招聘faq:

q1: 作為應屆畢業生，我怎么才能加入西門子？

a: 西門子（中國）有限公司各業務集團及運營公司每年會通過西門子管理培訓生項目(sgp)、西門子銷售培訓生項目(sales trainee)、西門子研發培訓生項目(r&d trainee)、西門子商務培訓生項目（sctp 財務商務方向）聘用應屆畢業生。

q2: 從什么渠道可以獲得西門子校園招聘的詳細信息？ 海歸求職網-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

a: 我們的招聘信息會發布在西門子校園官方網站

.cn，http:/// 各大高校就業網和bbs論壇

q3: 西門子主要招收哪些專業的學生？

a: 針對校園招聘項目，分別招收機械、自動化、電氣工程、電子工程、計算機科學、軟件工程、生物醫學工程、醫學影像、理學、財務、企業管理等專業的畢業生。

q4: 西門子歡迎哪種特質的學生？

a: 我們希望同學們在校期間學習成績優異且擁有專業技術背景，同時，分析能力、積極主動的態度、團隊精神和溝通能力也是我們考察的重點。

q5: 西門子校園招聘將包括哪些職位類別？

a: 西門子校園招聘的職位類別包括產品設計、研發、測試、銷售和銷售支持、生產運營、質量控制、財務、商務類等。請同學們關注西門子校園網站上的職位發布。

q6: 我如何進行職位申請？

a: 同學們可以通過登陸http://網絡平臺在線申請職位。請注意，這是我們接受申請的唯一方式，請您在仔細閱讀職位要求后，根據自己的專業及自身情況慎重選擇職位。

q7: 我應該在什么階段選擇工作地點？

a: 建議大家在網上申請投遞簡歷時就考慮好工作地點，我們會尊重你的意愿來選拔。q8: 可以同時申請多個職位嗎？

a: 同學們最多可以選擇3個職位(西門子管理培訓生項目不包括在內)進行申請，請仔細考慮后再進行投遞。

q9：對填寫簡歷的語言是否有要求？

a: 我們希望每位同學都能附上中、英文簡歷。q10: 西門子公司將會在什么時候安排筆試和面試？

a: 筆試和面試的時間將會在校園宣講會之后根據不同職位的招聘情況具體安排，請同學們務必仔細填寫手機號碼，聯系方式，郵箱，確保我們能夠及時聯系到您。

q11: 面試后多久會知道結果？是否會收到通知？

a: 由于招聘職位的性質不同，招聘進度也會有所差異。在校園招聘的不同階段會有適時的拒信發出。

q12: 如果拿到聘用意向書（offer letter）之后，公司會要求實習么？

a: 在正式入職之前，會根據同學的時間和公司的狀況來決定是否安排實習。如有實習安排會在面試過程中和同學進行溝通。

q13: 作為實習生，我是否有機會成為正式員工？ 海歸求職網-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

a: 西門子公司的topaz項目，旨在從校園中吸引能力出眾的優秀人才，并以暑期實習生的身份進入到公司，通過為期兩個月的實習與系統性的培訓，使學生們有機會提前了解公司管理體系、價值觀及文化，同時，公司也會對所有學生進行全面的評估、考量，考察其是否與本公司及工作職位的要求相匹配。在實習期結束后，經過系統性全面評估，合格者將被公司正式錄用。

q14: 公司對員工培訓的政策是什么？

a: 公司鼓勵并支持員工持續地學習，并為員工提供各類培訓機會。公司每年對員工進行業務評估，然后針對個人和工作需要制定培訓計劃，如輪崗，海外受訓機會，參加西門子管理學院的課程等。

西門子公司簡介與招聘條件篇三

【案例1-13】德國西門子公司的監事會運作

一、公司基本情況簡介

西門子股份公司(siemens? ag)是德國乃至歐洲最大的電子電氣公司，也是世界十大電子公司之一。它在世界范圍內主要從事電動技術工程、電氣設備和其他各類機器設備的制造維修和保養。據1996年7月德國《世界報》公布的德國500家工商大企業排行榜，西門子公司以其887.63億德國馬克的年銷售額位居第二，僅次于戴姆勒—奔馳公司(1035.49億德國馬克)。1996年，公司的年銷售額為637.047億美元，年利潤額為18.771億美元，資產總額為573.101億美元，雇員人數為37.9萬人。

二、西門子公司的治理結構

西門子股份公司設立董事會(又譯作理事會，以下同)、監事會和股東大會三個領導和控制機構，這和德國公司法的規定完全符合。它們分別代表著經營權、監督權和所有權。

(一)董事會。董事會是公司的法人代表，自主領導公司和經營業務。對外，董事會實行集體代表制，但在進行具體業務時，個別董事經授權也可單獨或同他人一起代表公司；對內，董事會實行集體領導，決策須經集體討論決定，基本上實行一致通過原則，避免進行少數服從多數的表決方式。董事長雖然地位重要，但無權否決多數董事的意見。董事會在處理公司內部關系時須征得監事會的同意才能進行，但在外部關系上對公司有無限的代表權。董事的職責主要有：第一，制定公司的方針政策、經營目標和管理原則，并負有定期檢查，隨時調整的職責；第二，挑選和聘任公司高級管理人員；第三，協調公司與股東、管理部門與股東之間的矛盾；第四，向監事會報告經營狀況，經營計劃及重大經營業務活動等。

(二)監事會。西門子公司的監事會由22名監事組成，其中11名由股東大會選出，代表股東的利益要求，另一半由職工代表大會選舉產生，代表廣大職工的利益要求。監事會是公司的最高決策機構，相當于我國公司中的董事會，其主要職責是聘任董事會成員。向董事會提供咨詢相同董事會的法律交往中代表公司。

根據《聯邦德國股份公司法)，監事會的主要權利包括：第一，任免董事權。董事會成員由監事會任命；連續或延續任命需監事會在期滿前作出決議；有重要理由時，監事會有權撤銷董事會成員的任命，更換董事會主席。第二，知情權。董事會必須將已定的經營政策、公司業務情況等向監事會匯報，監事會可隨時要求董事會報告公司的各種情況。第三，監督權。監事會監督公司的業務執行，有權查閱、檢查本公司的賬簿、文件及財產物品等，并可在公司利益需要時召集股東大會。第四，代表權。相對于董事會成員，監事會在法院內外代表公司。第五，其他權利，如確定董事會成員的收入，批準向董事會成員提供貸款等。

(三)股東大會。西門子公司的膠東大會一般每年召開一次正式大會，由董事會召集和主持。董事會、監事會全體成員應參加大會，當需要決定重大突發事務時，董事會、監事會可臨時召開特別大會。股東大會的職責主要表現在批準董事會、監事會的工作報告和公司利潤分配方案。公司的股東在股東大會上可以行使詢問權和表決權。股東詢問的內容十分廣泛，可以針對公司的生產、經營、銷售以及人事安排等各個方面進行提問，董事會應予以答復，但董事會出于某些特殊理由(如泄露公司經營秘密，損害本公司利益)也可拒絕回答。至于表決權，則是股東具體參與公司的決策。每個股東原則上按“一股一票制“行使表決權。但由于西門子公司是由家族公司轉變為股份公司的，所以西門子家族在公司的歷史上起過重大的作用，按照“既得利益不得剝奪”的原則，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表決權。

三、

西門子公司由于采用了三權分立的治理結構，因此也不可避免地會產生代理階層和代理成本問題。為了降低代理成本，提高代理效率，西門子公司采取了一系列激勵和約束措施。

(一)對董事會成員和高層管理人員實行高薪制。在西門子公司，董事會成員的薪金相當于監事會成員的2倍，而高級管理人員的年薪收入也相當于普通職工年收入的2-3倍。

(二)優厚的退休金和撫恤金制度。公司規定，如果董事會和高層管理人員為公司服務一直到退休，將可得到一筆數量可觀的退休金；如果他們因公殉職，其家屬也可以得到非常優厚的撫恤金。這有力地克服了代理階層的短期行為，使他們的目標與公司的目標容易趨于一致。

（三）薪金與利潤掛鉤制度。董事會和高層管理人員的薪金從結構上一般分為兩大部分：一部分是固定的基本薪金，約占全部薪金的30％-70％，另一部分是由企業經營效果(利潤)決定的浮動的業績薪金。如果董事或高層管理人員違反公司原則，產生瀆職行為等，不僅薪金被大砍和被免職，情節嚴重者還應賠償給公司造成的損失。四、西門子公司監事會運作

據《德國金融時報》24日報道，德國西門子公司監事會主要人物已經開始物色新的首席執行官人選，取代現任首席執行官克萊因菲爾德。

報道援引一名知情者的話說：“監事會主要人物認為，更換公司高層對西門子重新開始不失為一條正確道路。”

報道說，西門子公司監事會成員、德意志銀行行長阿克曼稱已經與一些候選人進行了談話，上周剛剛接替因賄賂丑聞辭職的馮必樂而擔任西門子新任監事會主席的克羅默也了解有關情況。

據報道，克萊因菲爾德的任期到今年9月30日。由于西門子公司監事會對他的去留存在很大分歧，在25日的監事會會議上不大可能就此作出決定，很可能將最終決定推遲到3個月后的下一次監事會會議上。

2006年9月初，意大利一個地方檢察機關首先對西門子展開調查，指稱西門子在上世紀90年代為謀求意大利國有電信公司的訂單，向意郵政部前高官實施巨額賄賂，金額達數千萬歐元。隨后希臘、瑞士、奧地利和德國的檢察機關也介入調查。去年11月15日，包括警察、稅務稽查員和檢察官在內的200多人突擊搜查了西門子公司，查出大量相關證據。其后該事件不斷升級，涉嫌資金不斷增加，最后查出的“未說明支出”竟高達4.2億歐元。2007年4月，西門子公司監事會主席馮必樂在備受賄賂丑聞困擾的壓力下宣布辭職。

資料來源：何維達.公司治理結構的理論與案例.經濟科學出版社，1999（經作者整理）。