我鎮在全縣率先組織鎮、村干部、理事會成員和群眾代表前往縣、縣、縣、鎮、鎮和鎮、等十多個美麗鄉村點學習取經。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2021年新農村建設亮點工作匯報材料，有需要的同學們，可以參考一下，希望對你有所幫助。

2021年新農村建設亮點工作匯報材料第1篇

2018年，我鎮堅持政府主導、各村聯動、全民參與、綜合治理原則，結合本地實際，打造“環境秀美、村容整潔、民風淳樸、鄉愁常駐”為主題的美麗鄉村，多次獲得上級部門與領導的肯定與好評，現將亮點工作匯報如下：

一、攪動思想，明晰分工

我鎮在全縣率先組織鎮、村干部、理事會成員和群眾代表前往縣、縣、縣、鎮、鎮和鎮、等十多個美麗鄉村點學習取經。鎮干部增長了見識，創新了思維，提升了指導新農村建設工作的水平;村干部、理事會成員解放了思想，打開了思路，堅定了建設秀美鄉村的信心;村民群眾受到了啟發，更新了觀念，激發了對新農村美好生活的向往。同時堅持主要領導親自抓，科級干部集中抓，支部具體抓，做到了外出調研和會議研討、規劃設計和因地制宜相結合，創造了美麗鄉村建設的“新莊速度”和新莊特色。

二、突出重點，整體推進

結合美麗鄉村點的布局以及資金的情況，我們突重點、顯特色、明主題、重成效，打造了竹文化公園、農村新風光、桂花“鎮、村、企聯動共建”等主題明確的村點，展現了山清水秀、夢里鄉愁的萬坊、筠山風情，還搭建了以待來年“涂色添彩”的嶺背秀美框架。這些村點結合實用性與觀賞性，從細節入手，回歸自然，建設過程中做到亮點與速度同抓，6個村點在11月底全面完成整體建設要求，在前3季度的新農村工作督查中，2次排名全縣第一，并成功舉辦了全縣美麗鄉村現場會，吸引了10多個兄弟鄉鎮前來參觀、學習、交流。

三、培育業態，提升內動力

一方面各村點積極發展“一村一品”培養壯大原有產業業態，另一方面，做美做精做活秀美鄉村，吸引良好新業態落戶。目前村點業態已有院場千畝油茶林，桂花百畝葡萄園、菌菇生產基地、五黑雞養殖基地，龍溪諶范真如生態農莊，為秀美鄉村建設提供了持續的內在推動力。

2021年新農村建設亮點工作匯報材料第2篇

近年來，寶雞市按照新農村建設二十字方針的總體要求，以科學發展觀為指導，深化改革，真抓實干，探索出了以星級管理為龍頭，以“三大工程和兩項活動”為載體的長效機制，有力地促進了新農村建設由抓點示范向全面推進的轉變，探索出了具有寶雞特色的新農村建設模式。這一模式，可以簡單概括為“星級管理+五大載體+統籌城鄉”。

一、突破難題，創新思路，構建星級管理機制

新農村建設開始時，寶雞市按照 “典型示范、重點突破”的思路，開展了新農村建設“十百千”創建活動(即10個示范村、100個重點村、帶動1000多個村)，取得了明顯成效。但同時也暴露出重亮點培育輕全面推進、重基礎設施輕軟件環境、重建設輕管理、重依靠政府輕群體主體等一些新問題、新挑戰。

為了有效解決上述問題，我們著手研究科學促進新農村建設的長效機制問題。按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，從寶雞實際出發，結合新時期村治特點，提出了“標準量化、評星定等、因村施策、多措并舉、梯次晉星、整體推進”的新農村建設星級管理體系，并于XX年在全市全面實施。通過近三年的探索實踐，強力推進，星級管理體系不斷完善，已經成為寶雞市科學推進新農村建設的特色載體。實行星級管理的方法，簡單介紹，就是五步走：

第一步：制訂星級標準。經過采集、演算，反復推敲，我們把“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”五句話分拆為22個子項目;根據各項指標的權重，確定不同的分值，實行千分制。這個分值，我們稱為新農村標準分。根據全市農村平均發展水平，500分以下的村為無星村，500分為一星村，每100分加一星，900-1000分為五星村。每個星又分成3階，每階對應一定的分值。

第二步：開展評星定等。根據上述標準，市上統一對縣鄉村干部進行專門培訓，講解測算標準、方法和要求。先由各村對照標準逐項采集數據，演算打分，確定新農村建設標準分(簡稱“新村標分”)，報鄉鎮初審，鄉鎮確認后報縣(區)新農村建設辦公室審查復核，核定各村“新村標分”和星級，然后上報市新農辦備案。逐村建卡立檔，建立新農村建設星級管理基礎信息庫。評星定等工作一年進行一次。年初參照上年度晉星創建和晉星計劃執行情況，對各村“新村標分”和星級進行核定確認，并作為制定下年度晉星創建和晉星計劃的基礎。同時對縣鄉兩級也實行星級管理，以轄區內各行政村“新村標分”加總后除以行政村總數所得平均分為依據，劃分鄉鎮、縣區星級等次。

第三步：制定晉星計劃。在評星定等的基礎上，制定三年晉星計劃和年度晉星計劃，主要包括增分晉星目標、主要措施、工作重點、聯點包抓等內容。一般實行逐級晉星，個別發展快、增分多的村，也可越級晉星。市上編制三星晉四星、四星晉五星村的晉星計劃;各縣區依據市上總體安排，結合當地實際，安排縣區晉星計劃，并著力抓好晉星創建工作;鄉鎮編制本鄉鎮晉星計劃，精心組織實施晉星創建工作，并抓好未列入市、縣計劃的其他所有村的升級晉星工作;各村根據縣區、鄉鎮晉星計劃，編制村晉星實施計劃，明確具體任務。

第四步：推進晉星創建。發揮行政手段的引領和推動作用，夯實各級星級創建責任;對有升階晉星任務的村實行領導聯點、部門包抓、企業幫扶、干部駐村、專項資金補助等措施，包村幫扶;村兩委會結合本村實際，組織村民參與制定本村晉星計劃，確定增分項目，確保每一分的增長有著落。

第五步：實行考核激勵。主要采用三種方式：一是通過下發文件、網站發布、張貼公示、媒體發布等形式，及時向社會公布晉星結果，并實行動態管理。二是市財政在不斷加大“三農”投入的基礎上，每年列支XX萬元專項資金，對通過晉星創建驗收的四星村、五星村給予5-8萬元以獎代補資金，五星村由市委、市政府命名授牌。年終對新農村建設和農民增收先進縣區、鄉鎮、村和市級部門給予表彰獎勵。三是將村干部報酬與晉星創建結果掛鉤，作為確定村干部年終績效報酬的重要依據。

二、多措并舉,打造抓手，搭建新農村建設五大載體

只有一套好機制還不夠，還必須有把好機制落到實處的工作抓手、工作載體。為了把新農村建設各項落到實處，我們多措并舉，形成了有效推進新農村建設的抓手和載體。概括起來就是“三個工程，兩項活動”。

(一)實施“舉措到戶”工程，促進農民科學持續增收。農民收入水平是新農村標準中最大分值項目。實施星級管理一個主要抓手就是推行農民增收“舉措到戶”工程，把農民增收政策、信息、技術、服務等落實到每一個農戶，解決農民增收工作最后一棒“掉棒”的問題。按照“三業并舉、四輪齊動、舉措到戶、三化承載、機制保障”的思路，把所有農戶分為創業型、勞務型、種養型、兼業型、貧困型等不同類型，堅持“逐戶填卡、因戶施策、政策到戶、分類指導、配套服務”，實行“一戶一卡一策”的辦法，把農民增收的各項措施落實到戶、到企業、到經濟組織。

(二)實施“項目到村”工程，促進基礎設施和公共服務均等化。針對新農村建設多頭管理帶來的項目分散、重復建設、力度不大、效益不高等問題，我們啟動實施“項目到村”工程，由市新農辦對各部門進村項目進行整合對接，整理出到村項目3大類23項，編制印發《到村項目明白卡》和《項目簡介》。各縣區按照“統籌協調、各盡其責、分步實施、績效考核”的要求，從項目整理、宣傳推介、摸底填卡、制定規劃、組織實施五個環節上抓好落實。

(三)實施“鄉村在線”工程，加快農村信息化進程。按照市上部署，岐山縣率先實施“鄉村在線”工程。“鄉村在線”把農村政策、法律法規、農民增收、新農村建設、鄉情村情等信息送上網，縮小了城鄉數字鴻溝，增強了鄉村治理透明度，提高了工作效率，推動了農村工作方式的轉變。今年7月開始，我們在全市推廣“鄉村在線”。計劃今年實現鄉鎮和四星、五星村在線，力爭XX年實現“村村在線”。

(四)開展“爭先進位”活動，促進縣鄉村比拼爭先。從XX年起，我們在全市縣(區)、鄉(鎮)、村開展爭先進位活動。市新農辦制定了縣鄉村爭先進位綜合指標評價體系，細化分解了目標任務，完成了對全市所有鄉鎮村社經濟社會發展評估和基礎定位排名，使得12縣區、137鄉鎮和1729個村明確了自己的位置，認識到自己的優劣勢，樹立了爭先進位目標，致力于抓項目、促發展、打基礎、強后勁、建機制、增活力，形成了比拼爭先、你追我趕的局面。

(五)開展“三帶三進三促”活動，形成各方聯動促進新農村建設的強大合力。從XX年以來，在全市開展了以“帶感情、帶政策、帶項目，進村、進戶、進經濟組織，促農民增收、促晉星創建、促和諧穩定”為主要內容的“三帶三進三促”活動，動員引導人力、財力、物力及各類城市資源“上山下鄉”，反哺農業、支持農村、服務農民。市委、市政府主要領導率先垂范，四大班子30位市級領導聯系30個晉星村，95個市級部門和35個企業、大專院校聯村結對幫扶130個計劃晉星村，XX多名機關干部駐村入戶，實現了市級計劃晉星村全覆蓋。

三、任重道遠，更上層樓，統籌城鄉再加力

近年來星級管理的實踐，有力促進了農村各項工作，農民收入大幅增加，鄉村面貌發生很大變化，社會事業全面發展，基礎設施持續改善，農村社會和諧穩定，農民得到更多實實在在的好處。大部分村都實現了星級管理目標，五星村由XX年的21個增加到101個;四星村由125個增加到306個;無星村由115個減少到5個。建成四星鄉鎮(街辦)23個。全市村均星數由2.1顆增加到2.9星。

實施星級管理，為各級推進新農村建設搭建了平臺和載體，進一步明確了縣、鄉、村在新農村建設中的職責和任務，使各級組織和干部干事有目標、努力有方向、作為有平臺，較好解決了稅費改革后鄉村組織在農村發展中的“缺位”問題。同時，強化了黨委對“三農”工作的領導，凸現了黨抓“三農”工作的權威，有利于在統攬全局的前提下，真功實做，統籌推進農村經濟社會發展。

在推進新農村建設的工作實踐中，我們也清醒地認識到城鄉二元治理結構制約和束縛著農村發展，要高質量、高水平完成新農村建設任務，必須解放思想，與時俱進，跳出“城是城，鄉是鄉”的舊觀念，統籌推進城鄉發展，創建新型城鄉關系，實現城鄉共同繁榮進步。基于這一認識，我們把統籌城鄉發展，作為一項戰略任務。瞄準一個目標，創新五項制度，建造六個一體化。一個目標，即創建新型城鄉關系，人口自由遷徙、要素自由流動、公共服務均衡覆蓋、經濟社會全面發展。五項制度，即戶口制度、土地制度、社會保障制度、金融服務制度、市場體制機制。六個一體化，即城鄉規劃建設、城鄉產業發展、城鄉基礎設施、城鄉社會事業、城鄉勞動就業、城鄉社會管理。統籌城鄉發展工作的縱深推進，必將為新農村建設注入新的活力。

2021年新農村建設亮點工作匯報材料第3篇

省、市新農村建設動員會后，我縣迅速行動：一是采取多種形式對會議精神進行了學習、傳達、貫徹。3月份以來，我縣分別召開了縣委常委會、縣“四大家”聯席會、各鄉鎮及縣直各部門主要負責人會，對省、市會議精神進行了學習、傳達、貫徹。同時，我們還請省委黨校教授到我縣就新農村建設進行了專題講座。通過學習，大家統一了思想認識，一致認為：建設社會主義新農村是落實五中全會精神的具體體現;

是統籌城鄉協調發展的重要舉措，是改善黨群關系的有效途徑;

是落實“兩個反哺”的重要平臺。二是成立了領導小組。為了切實加強領導，我縣成立了新農村建設領導小組，縣委書記劉新池任組長，縣長曾國平任第一副組長，縣委副書記葉平、副縣長祝文廣、方立清任副組長，縣直20多個部門為成員單位。三是召開了新農村建設動員會。4月份，我縣召開了新農村建設動員會，出臺了《關于扎實推進社會主義新農村建設的意見》和《新農村建設試點工作方案》兩個文件，對我縣的新農村建設工作進行了安排部署。

根據上級會議精神，結合我縣實際，我縣新農村建設采取的是試點先行、以點帶面、逐步推進的辦法。試點工作分兩年進行，2006年試點村4個，即九宮山鎮畈中村、通羊鎮李渡村、柏樹下村、大路鄉洞口羅村;

2007年試點村3個，即大畈鎮板橋村、洪港鎮三賢村、西坑村。目前，試點工作全面啟動，現將具體情況匯報如下：

1、組建了工作專班。2006年實施的四個試點村，每個村派駐了一個工作專班，每個專班由兩名縣領導負責，一個縣直單位牽頭，四個縣直單位參與。

2、落實了建設資金。我們堅持群眾自籌為主，政府補助為輔的辦法，積極動員群眾投資投勞。同時，積極整合農田水利、公路建設、水庫整險、飲水工程、能源建設等項目資金，“捆綁”使用，集中投入到試點村項目建設上。縣里決定每個試點村安排資金26萬元，其中扶貧辦8萬元，發展和改革局8萬元，省補助10萬元。

3、制定了建設標準。試點村的具體建設標準是：“五通十有五無”：

五通：一是通路(村組要全部通水泥路或瀝青路);

二是通電(村民全部用上網電);

三是通水(用自來水的農戶達到80%以上);

四是通電視(農戶有線電視覆蓋率達到80%以上);

五是通電話(安裝電話的農戶達到80%以上)。

十有：一有科學的中長期發展規劃;

二有標準化的衛生室(農民合作醫療參加率達到90%以上);

三有文體活動場所;

四有舒適的住房(人均面積25m2以上);

五有完善配套的庭院(推廣使用沼氣能源，“一池三改”配套完善，院內硬化、綠化);

六有穩定的收入(戶平收入不低于1萬元);

七有科技致富明白人;

八有戰斗力強的村兩委班子(村支部達到“五好”標準);

九有良好的社會風氣;

十有民主管理制度。

五無：無違法上訪、無刑事案件、無封建迷信、無聚眾賭博、無計劃外生育。

4、明確了部門任務。為使試點村達到建設標準，縣委、縣政府召開了新農村建設現場辦公會，把任務分解到了相關部門。

一是改善人居環境，包括改房、改欄、改水、改廁、清潔、綠化等，由建設局牽頭，扶貧辦、水利局、林業局、能源辦參與。

二是完善基礎設施。通路由交通局負責，通電由電力公司負責，通電話由電信公司負責，通電視由廣電局負責，通水、塘堰整修、渠系配套由水利局負責，辦公場所由組織部和財政局負責。

三是豐富精神文化生活。培訓新型農民由農業局、勞動局、科技局負責，看病難由衛生局負責，勞動力轉移由勞動局負責，上學難由教育局負責，文體活動場所由文體局負責。

四是加快生產發展，由農辦負責。

五是加強制度建設。村務公開、村民自治、救災、優撫由民政局負責，計劃生育由計生局負責，地基審批由國土局負責。

下步，我們將重點抓好以下幾項工作：

一是加大宣傳力度。采取群眾喜聞樂見的形式進行宣傳，使新農村建設的意義、目標、任務、政策家喻戶曉、深入人心。在通山電視臺、政務網開辟專題專欄，及時報道新農村建設的好思路、好經驗、好典型，在全縣上下形成新農村建設的濃厚氛圍。

二是加大落實力度。按照制定的方案，一項一項抓落實，把資金落實到位，把規劃落實到位，把項目落實到位，把措施落實到位，把專班落實到位。

三是加大督辦力度。組織督辦組進行督辦檢查，重點督查各職能部門人員到位情況、工作進展情況，并且每兩個月通報一次工作進度。

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