每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

旅游項目策劃書 項目策劃書word免費篇一

項目策劃書

項目名稱：

劃 人：

年 月

日

策策劃時間： 第一部分：項目介紹 1． 項目概述

請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： ? 1、項目主題 ? 2、實施對象（目標人群）? 3、實施區域 ? 4、項目期限

? 5、希望解決的問題、預期達到的目標 ? 6、計劃的活動、預計的成果等要素 2．項目背景分析

? 請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）

? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導致這些問題的關鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導致什么不良后果？ 4．項目目標

? 項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳

述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)5．項目策略及活動

? 項目將通過什么策略實現項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？ 6．預期風險分析

? 項目執行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創新性

? 創新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創新性。而且這種創新性應當具有可推廣、可持續的價值。第二部分：項目實施計劃 1．項目產出

? 為了實現項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？

簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：

圖片已關閉顯示，注：空間不夠請自行添加。2． 具體實施步驟

圖片已關閉顯示，第三部分：項目組織結構 主辦方: 協辦方（承辦方）： ******項目指揮部

總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項目組工作人員名單

圖片已關閉顯示，志愿者信息網絡及組織方式 第四部分：社會資源拓展

項目須整合的其他社會資源：

社會資源可提供的支持或發揮的作用：

社會資源在項目當中的參與形式：

社會贊助或支持可獲取的回報：

第五部分、媒體支持及項目宣傳

媒體介紹

社會媒體：

報刊媒體： 網絡媒體： 電視媒體：

校園媒體：

宣傳規劃

主要宣傳方式：

階段規劃：

1、項目準備期： 2、項目啟動期： 3、項目運行期： 4、成果展示期： 5、總結評估期： 第六部分、項目社會效應分析 1、受助群體的預期收益：

2、對社會評價、社會輿論的預期： 3、對基金會公信力的建設預期： 4、其他：

第七部分、項目經費預算

（一）項目基本費用：

圖片已關閉顯示，（二）宣傳及制作材料費：

圖片已關閉顯示，（三）志愿者管理費用：

圖片已關閉顯示，（四）場地及其他費用：

以上總計：元

第八部分、附 錄

（一）合作單位簡介 （二）單位項目業績簡介（三）項目工作人員簡歷

篇2：創業項目策劃書

圖片已關閉顯示，組員： ***、***、*** 圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，圖片已關閉顯示，一、前言

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為國家作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！

為此，我們想開拓“三元現煮現賣咖啡”咖啡市場，既可以方便他人，也滿足了自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的！

二、創業項目：現磨現煮咖啡

三、項目創意背景： a.有關資料統計，中國的咖啡市場，到2020年總消費額將達到500億美金，而整

個產業鏈所衍生的市場空間，將有數千億美金，咖啡行業將是一個朝陽的產業，而且現在每年以迅猛速度遞增，可以想象在不久的將來，咖啡將像茶一樣，成為我們生活的主要組成部分，而從事咖啡行業的經營者，也將因為這個極具潛

力的行業而功成名就。b、“現磨現煮”點咖啡的濃香美味人人都想品嘗，但絕大部分咖啡店里的咖啡每杯都

要幾十元。其實這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店、咖啡豆供應商的暴

利上，一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已（一點都不奇怪：您在肯得基、麥

當勞吃10元一個的漢堡其實成本只要1元）。

c、很多人知道開咖啡店暴利，想開咖啡店，但苦于動不動就投資幾萬甚至幾十萬

元的加盟費、裝修費而無法如愿

d、著名的成功學推廣家陳安之先生說：“如果自己無法獨立創業成功（投資幾十

萬獨立開店），那么可以考慮采用馬上（到）成功的方法，即：騎在馬的背上

（利用別人花巨 資建設好的店），當馬到了（別人成功了）您也就同時與他一

起到了（成功了）。”

四、項目優勢：

a、據專家統計，咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現磨現煮咖啡的美味，苦于咖啡廳一杯幾十元的價格不能如愿，而中國的平價咖啡市場還是空白。中國有13億人口，平價咖啡市場這塊巨大的蛋糕，相當誘人。根據這一狀況，我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現磨現煮咖啡”，立志讓所有喜愛咖啡的人，品嘗到優質、美味的咖啡。此外，目前南京一所大學的大二女生利用課外時間在街頭用自動售貨機賣平價咖啡（也要10元一杯），她只是投資兩個售貨機他每個月的收入都在3000元以上。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的，因為“現磨現煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦、消困解乏。夏天還可以增加供應冰咖啡、語茶等。因此我們完全有信心把平價咖啡大規模推廣，市場前景將會很好的。

b、飲食業在中國的發展潛力遠遠沒有被發掘，而日常食飲產品又有很大的發展

潛力。據報道，2008年長沙市有人只是賣豆漿一年收益是700多萬，而咖啡在中國也風靡強勁，我們有信心把平價咖啡向社會全面推廣，市場潛力也必將無限。

五、項目推廣方式與策略：

三元一杯現磨現煮濃香咖啡”非常適合大眾消費及缺少資金者創業。本項目創意、理念的精髓在于：

a、將“現磨現煮”咖啡從高檔、專業的場所引入到普通消費市場，使只有極少數

人才能享用的“現磨現煮”咖啡變為人人均可消費。

b、項目采用合作經營（借雞下蛋）的方式，投資者無需自己開店、辦證。只要

與網吧、商場、超市、桑拿、足浴（洗腳）城、棋牌室、麻將館、推拿中心、學校服務中心、飯店、夜總會、卡拉ok廳等合作，利用他們投資幾十萬元裝修好的現成場所，僅需占用他們一個平方米的場地，擺上我們提供的“統一形象可移動式操作臺”，雇一個服務員（或自己或網吧的營業員）在那里進行“現磨現煮”銷售，您每賣出一杯咖啡，合作方抽取20%的銷售額提成（若直接利用合作方的營業員服務則可考慮抽成30%）。

c、快速推廣方法：開業的前三天每天限量免費供應200杯（才100元的成本

而已），第四、五天每杯賣一元，第六、七天每杯賣二元，第八天開始按正常價。提醒：咖啡有著極強的成癮性，連續喝一個星期后很多人都會上癮??

六、經濟效益估算： a、制作成本：

用5－10克咖啡粉就可以制作一杯，而a級咖啡豆（粉）的價 格為：25 元/500克，因此，制作每杯成品咖啡的純咖啡原料的成本為：2角5分－5角，加上伴侶、糖和杯子共計約在4角5分－7角，其他的就是除去原料以外的利潤

了（含人工工資，給對方的提成），每杯的純利潤應該在1元5角以上。咖啡豆的品種有（進口生豆國內烘焙）：藍山口味，巴西，摩卡，意大利，曼特寧，哥

倫比亞六種，均為25元/斤，伴侶是28元/公斤，此價均為內部，市場價一般是 46元和36元，目前已開發、整理、匯總出二百多個品種（都是傳統咖啡）的熱

咖啡,冰咖啡。

b、由于該項目的賣價很低（3—5元/杯），而普通咖啡的配料簡單，備料少，易 制作，成本低，純原料成本不超過5角/杯，所以只有做普通咖啡和部分簡單的花

式咖啡,才能達到薄利多銷，本小利大的目的），由于該項目的賣價很低（3—5元/ 杯），而普通咖啡的配料簡單，備料少，易制作，成本低，純原料成本不超過5 角/杯，所以只有做普通咖啡和部分簡單的花式咖啡,才能達到薄利多銷，本小利大的目的；而花式咖啡配料復雜，制作難度大, 工藝要求高,難掌握，耗時長,備料品

種多且難保存，成本高，花式咖啡成本約在2元/杯左右，所以花式咖啡再賣3--5 元/杯，那幾乎就無利可圖，甚至虧本了

c、一個合作點每天只要賣出100到300杯，除去上繳合作方銷售額的20%和每杯 5角錢的成本，純利潤就是每杯將近2元錢，每天的純利潤約有200—600元（如

果投資十個點、一百個點，那利潤就有??）。要知道，這么可觀的收入，投入的僅僅是1980元！同樣的投資金額拿來干別的，能干什么呢？只夠一個人在街

上擺個攤吧。開一家最簡單的小賣部、食雜店、服裝店、飲食店，包括裝修、進

貨至少都要投資幾萬元，而且經營過程有本項目這么省事、這么簡單嗎？效益有

這么高嗎？風險有這么低嗎？有像本項目這樣沒人和你競爭嗎？如果與多家場

所合作或者每杯賣5元；或者再增加外賣、給機關企事業單位直銷、露天咖啡角

（屋）、便利車（與臺灣珍珠奶茶的銷售方法一樣）；增加目前茶藝館最流行的語

茶（免費贈送配方、工藝）及其他小吃等品種；給咖啡屋、酒吧、西餐廳、快餐

店及娛樂場所供應咖啡豆及器具，這樣利潤就可能幾倍增長了。

不用懷疑：同樣是賣豆腐，有人就是換了一種“現磨現做”的賣法，就比傳統方

法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量。這種例子比比皆是。

正所謂：一招鮮，吃遍天！七、項目資金投入：

首期投入1980元。含經營設備2套、可出700杯咖啡的咖啡豆等費，交錢后就

將獲得全套的設備、器具、廣告宣傳、咖啡豆、咖啡伴侶、現場操作vcd光盤及函授技術等。

注：設備器件有微電腦數碼顯示自動恒溫咖啡機1臺（2）電動磨機1臺（3）電

八、我們的創業團隊：

a、團隊成員簡介：***、***、***。三人都為****系應用****班。都對創業充滿激 情和想法，有著對成功強烈的渴望。上大學以來，我們都對社會經濟和創業交流過許多，并提出了自己的見解和想法。

b、創業發起人：****。本人從從高中時就對各種社會經濟信息特別關注，平時

看的最多的課外書也是經濟類的書籍（其實本人最想學的專業就是經濟學或市場營銷）。對我國和國際著名的企業和經濟人物了解的也比較多，平時也記錄了很多經濟信息，尤其是企業管理和市場營銷的信息。，因為自己也一直想創立自己的事業，這些知識對以后自己創業都很有幫助的。如果建立了自己的事業，我得有持久的創業激情，絕對團結的創業團隊，積極創新、掌控成本的經營意識，誠實守信的經營原則，與伙伴互利共贏、與社會利國利民的經營理念。

九、資金運作與財務預測：

a、項目資金來源與運營計劃：由于此項目投入成本較低（首期投入只需1980元），這1980元就可以買到兩套設備，這樣就可以發展兩個合作點。我們三人首先每人出1000塊錢試運營，1980塊設備和咖啡，考察費300元左右，設備和原料運費200元左右，剩余的錢將做后備資金。

b、風險預計和規避風險：任何項目的投入都會有風險的，對我們這些沒有什么社

會經驗和收入來源的在校大學生來說風險會更大，但是我們始終堅信沒有風險就沒有發展，年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神。況且我們做的項目比較新穎，目前國內很少有人做的，我們定位為廣大普通消費者，價格適中市場潛力很大，風險將不會很大的。再者我們的投入也比較少，每人首期投入只需要1000。真正創業的時候我們會對市場做一次深入的調查，同時努力控制成本，制定合作章程。同時擴大原料來源，提高經濟效益。如果試運營成功我們將立刻擴大合作規模，如果失敗了，我們的損失也只是1000元。但是最重要的是我們對市場有了進一步的了解，對自己的鍛煉提高了了很多，對以后更好的發展也將起著重要的作用。

請各位評審人員放心，我們完全有信心把這個項目做好，我們有著極低的成本優勢，我們有著充沛的創業激情和對成功的強烈渴望。而你們也不需要付出什么，我們需要的只是你們的肯定和運營上的必要扶助。希望我們的項目能得到你們的支持, 謝謝！

——策劃人 ****、**** 篇3：項目策劃書模板 思源學校英語校園文化氛圍建設

項目策劃書

策 劃 人： 易晨

策劃時間： 2012 年 02 月 25日 第一部分：項目介紹 1． 項目概述

基于思源學校的硬件設施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現狀。為了改善校園英語文化氛圍，幫助學生認識到英語學習以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設。如餐桌文化建設，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學生擴大視野，提高學生的綜合能力，提高思源學生的核心競爭力。

? 1、項目主題：思源學校英語校園文化氛圍建設 ? 2、實施對象：陵水思源學校6—8年級的學生 ? 3、實施區域：陵水思源學校 ? 4、項目期限：2012-2013學年

? 5、希望解決的問題、預期達到的目標：解決學生口語能力差，應用意識不強的現狀，營造校園英語文化氛圍，提高學生們的英語學習熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。? 6、計劃的活動、預計的成果等要素

活動需要言愛基金會，思源學校英語老師以及大隊輔導員的支持。2．項目背景分析 3．項目問題分析: 本學期為試點對部分活動進行開展，總結經驗，在9月新學年全面展開，以沖擊波的形式改善校園英語文化。5．項目策略及活動

該項目將從硬件和軟件方面入手。

硬件部分

? 餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜，讓學生排隊吃飯及用餐時

無意識的記住一些英文知識。

? 走廊文化---以字母a---z開頭的單詞，比如excel(超越)，forgive（原諒），zest（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學生具有激烈啟發意義。? 樓梯文化---沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學生的英語情操，擴大學生的視野。

? 中英文對照標牌---每個教室以及辦公室、圖書館等的標牌均是中英文對照的，比

如204班，cla four grade two。

雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比。

軟件部分

? hi-english 英語角---每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負

責組織，教會同學們用英語交流（小學部全體師生人手一本《日常英語200句》，大家都學，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周 請兩次外教與同學們進行交流，實戰演練，讓同學們見到老外不再怯場。

? 光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食

堂重復播放，在反復觀看中讓同學們習得英語文化，地道口語。

? 校園廣播站---校園廣播系統可以將枯燥的英語變成有趣的學習活動，使英語學習

滲透到學校的每個角落，讓學生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學，樂中學。

各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學編寫稿件，輪流投稿。從每個班級選拔播報員兩名成立播報小組，負責播報。由英語教師組成編輯小組，負責稿件的編輯及導播。

校園英語廣播節目于周一至周五傍晚播放。設置“news report”、“story time”、“my work”、“charming music”、“do you know”等欄目。介紹學生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事、英語小笑話、英語學習小竅門、英語國家的習俗、英語成語、英語典故、猜謎游戲等等。

早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語。? 主題月活動---每個月舉行一次主題活動，活動設立獎品，鼓勵學生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類 展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙、b)英語漫畫、c)英語書法、d)英語作文、e)英語閱讀、f)英文詩歌創作等。

表演類比賽包括a)美文頌讀、b)英語歌曲比賽、c)英語故事背誦大賽、d)英語演講、e)英語課本劇和小品等、f)英語配音大賽。

每學期期末搭建舞臺，選出優秀的節目進行匯報演出。

? 名師講壇---定期邀請新東方名師講學（非商業性，不報班不買書）讓農村的孩子也

能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。

? 小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓思源學校的學生參加到博鰲亞洲論壇的志

愿者活動中去，讓思源優秀的學生得到鍛煉的同時對其余的學生起到一定的激勵作用。圖片展示

第二部分：項目實施計劃 1．項目產出

? 為了實現項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？

簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：

圖片已關閉顯示，注：空間不夠請自行添加。2． 具體實施步驟

圖片已關閉顯示，第三部分：項目組織結構

主辦方: 協辦方（承辦方）： ******項目指揮部

總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項目組工作人員名單

圖片已關閉顯示，志愿者信息網絡及組織方式 第四部分：社會資源拓展

項目須整合的其他社會資源：

社會資源可提供的支持或發揮的作用：

社會資源在項目當中的參與形式：

社會贊助或支持可獲取的回報：

第五部分、媒體支持及項目宣傳

媒體介紹

社會媒體：

報刊媒體： 網絡媒體： 電視媒體：

校園媒體：

宣傳規劃

主要宣傳方式：

階段規劃：

1、項目準備期： 2、項目啟動期： 3、項目運行期： 4、成果展示期： 5、總結評估期： 第六部分、項目社會效應分析 1、受助群體的預期收益： 2、對社會評價、社會輿論的預期： 3、對基金會公信力的建設預期： 4、其他：

第七部分、項目經費預算

（一）項目基本費用：

圖片已關閉顯示，（二）宣傳及制作材料費：

圖片已關閉顯示，（三）志愿者管理費用：

圖片已關閉顯示，（四）場地及其他費用：

以上總計：元

篇4：項目計劃書格式 項目計劃書格式 1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯系(負責)人;還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。2、項目概要(總論)這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目 計劃書。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使 命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息： *項目范圍(問題與事件、受益群體);*導致項目產生的宏觀與社會環境;*提出這個項目的理由與原因;*其它長遠與戰略意義;4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。7、項目進程計劃(時間表)在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還 有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以 使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何 種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

旅游項目策劃書 項目策劃書word免費篇二

廣告項目策劃書廣告項目策劃書 廣告項目策劃書

今天在網上看到《廣告項目策劃書》，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發到范文參考網，看完如果覺得有用請記得收藏。

廣告項目策劃書(一)西南交通大學藝術與傳播學院廣告四班在本校，四川大學，四川師范大學，三校六校區宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節。目的是通過次宣傳將廣告學和交大風采發揚光大。

具體策劃方案如下: 一、在三校六校區貼宣傳。

主要貼于三校廣告系所在校區，標語分為兩種，一是廣告學和廣告節的宣傳標語，其內容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關的名言，如羅斯福說的:“不當總統，就當廣告人”，也可以是同學們自己的創意。二是一些提醒同學們日常生活，學習中注意事項的標語，如在

教學

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二、集中三校廣告作品進行巡回展覽 聯系川大和川師的廣告系同學，與其進行三方溝通，將三校歷界學生的優秀作品拿出來，集中到一起進行一個三校六校區的巡回展覽，關于展覽布置可分兩個形式，一，集中在一起展出，在學校重要路口，如交大求實路口，布置展板展出。二，分開展覽，同在學校各處張貼的標語一起展出，讓作品無處不在。范文寫作 展出的所有作品均用復制稿，以免損壞，再配簡單精練的文字說明。

三、

盡可能的請到一些川大川師已畢業的廣告系同學，請他們談談廣告學現如今的發展趨勢，同學們畢業后的動態等，三校的代表談談自己學校的廣告學專業和各自學校同學們的學習心得，開一個廣告學學術交流會，相互學習討論，從而更好的促進廣告學的發展，并可借此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然后再各自于本校進行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學校新聞部把此次交流會內容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業同學參加西南交大廣告節金犢獎的頒獎典禮。

四、關于廣告的互動項目

在三校六校區各個重要路段，如交大求實路口，組織一些全體同學均可參與的，有關廣告的互動項目，目的是讓所有同學親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身

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邊。比如，可以準備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球，讓同學們用飛鑣射歡樂球，刺破的球里面的顏料就會噴濺出來，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術。范文參考網 旁邊可以打上標語:“心動了嗎,那就開始吧，廣告就是那么簡單～”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解，并保證同學們的安全和正常交通，事后我們會負責路面清潔和善后所有工作，以確保同學和老師們的正常工作和學習。

在整個活動中，所有廣告四班同學會每人發一件白色t恤，同學們自己創意在上面畫上可以體現交大校風，廣告四班班風，廣告學和廣告節的相應內容，然后統一穿著完成整個活動。做標語，做展板，互動活動的一系列物品，車費等等，所有預算不超過300元。

這就是我們此次活動的策劃書，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動，希望校領導批準。

廣告項目策劃書(二)一、項目說明

集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社，按照報刊零售產品組織“三統一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，并提供最優發行費率及供貨時限，通過郵政報刊零售渠道，共同做大發行規模。

二、項目目標 3 / 20

通過整合報刊零售產品供貨渠道，突出發展高碼洋、高費率期刊，實現報刊零售新增收入1億元。

三、市場分析 (一)市場空間

目前，全國報刊發行市場總量中，報刊零售市場占65%，并呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅占20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行，提供最新和免費范文模板參考 郵政發行市場空間潛力較大。

(二)企業效益 1、提高企業經濟收益。發展市場占有率高，發展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利于調整產品結構，增加高碼洋、高費率期刊占比，提高企業經濟效益。

2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，減少私自進貨行為，降低難度。

3、提升市場影響力。發展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利于豐富郵政零售產品種類，提高綜合競爭能力，提升市場影響力。

4、有利于郵政向期刊產業鏈上游發展。做大一批期刊，把握市場主動權，有利于配合訂閱向期刊產業鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。

4 / 20(三)讀者需求

重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額占據主導地位，有著廣泛的讀者群體，通過郵政零售渠道銷售，能夠為讀者提供更好的文化消費服務。

四、swot分析 (一)優勢

1、品牌優勢:郵政報刊發行具有60多年歷史，積累了豐富的報刊訂閱和零售經驗。特別是近幾年，各種日常寫作指導,教您怎樣寫范文 郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產管理信息化水平、配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。

2、渠道優勢:一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬余個，覆蓋范圍廣，郵政報刊零售網點總數占全國報刊零售網點總量的39%，整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系，能夠迅速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。(二)劣勢

1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自為戰，分散經營，不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。

2、產品結構不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品，且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，5 / 20

缺乏高碼洋、高費率期刊。

3、產品組織能力薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織，省(含自治區、直轄市，下同)郵政公司沒有設置專門崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作，范文參考寫作網,教您怎樣寫范文 以省為單位的產品組織能力較薄弱。

(三)挑戰

1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發行市場，導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場，新建網點，爭取產品代理，搶奪市場占有率。

2、數字媒體對紙媒的沖擊。網絡和閱讀終端對傳統紙質媒體沖擊嚴重，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。

(四)機會

1、政策層面，中央高度重視文化產業發展，明確提出推動文化大發展大繁榮的要求，為報刊發行專業的發展提供了寶貴的戰略機遇。

2、企業層面，集團公司對報刊發行專業定位明確，通過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務發展，各級報刊零售經營管理部門發展積極性高漲，為業務健康發展提供了有力支撐。 五、渠道整合 6 / 20

集團公司從整合供貨渠道著手，統談分簽300種重點暢銷報刊作為連鎖經營產品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題，提高發行費率和時限，滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力量，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模，()調整產品結構，利用有限資源突出抓好高效期刊發展。

1、自有終端:利用郵政報刊零售自有終端，下達銷售計劃，開展銷售競賽，制定增量獎勵政策，強化終端人員，鼓勵終端主動銷售。

2、社會終端:制定社會終端發展政策，鼓勵終端積極銷售，根據不同終端，選擇不同產品，發揮配送優勢，提高服務質量。

3、批銷渠道:在郵政批銷中心、最全面的范文參考寫作網站 批銷門市部陳列展示重點暢銷報刊。召開報刊產品訂貨會，向民營批發商推薦重點產品。

4、特殊渠道:在車站、醫院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報刊展示銷售架或開展流動銷售。

六、推進措施

(一)加強組織，盡快落實統談分簽工作。各省郵政公司要圍繞集團公司下發的統談分簽目錄及條款，集中精兵強將，盡快與各報刊社完成本省發行分簽協議。

(二)明確職責，落實營銷策劃。各省郵政報刊發行 7 / 20 負責人作為省內全國報刊零售連鎖經營產品組織第一責任人已與集團公司簽訂責任書，各省郵政公司要盡快成立項目組，指定專人負責，圍繞集團公司制定的營銷方案，盡快制定本省落實措施及實施辦法。

(三)整合資源，加快業務發展。一是利用集團公司統談取得的報刊費率政策和促銷政策，開展促銷活動，實現銷量增長;二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統談分簽產品的終端覆蓋率，15種高碼洋、高費率期刊統一陳列在明顯的展示位置，加強宣傳推薦;三是通過強化郵政報刊零售配送能力，積極發展社會批銷商和零售網點，方便讀者購買;四是利用內部營銷資源，聯合市場部、大客戶中心開展專項營銷活動，拉動業務增長。

(四)精耕細作，提高服務水平。一是聯合報刊社，依據報刊零售產品市場規律及特點，重新調整發運時限及內部處理時限，優化作業組織，提高服務能力，最大限度滿足基層業務發展需要;二是加強主動配送力度，增加配送頻次，做好主動配貨、調貨，提高服務水平，滿足網點經營者的銷售需求。

(五)加強管理，支撐發展。一是依托信息系統加強管理，認真分析全網性產品在各省及重點地市銷售環境，細分市場，提供不同種類期刊發展的營銷措施;二是加強報刊零售網點經營者的培訓工作，增強主動營銷的能力。

8 / 20 七、項目考核

為促進項目落實，集團公司將各省郵政公司渠道整合項目的完成情況納入年度專業績效考核。同時，集團公司加強監測力度，定期通報各地項目進展情況，及時

總結

廣告項目策劃書(三)廣告從其籌備到真正落實是一個非常復雜的過程，只有切實掌握好其中每一步的關鍵，才能最終得到理想的廣告效果，房地產廣告策劃流程通常分為四個階段: 準備階段:拿地，規劃設計出產品(開發公司廣告部)—?確定預算—?尋找廣告公司

實施階段:廣告公司了解項目及購買對象信息—?廣告公司出媒體計劃—?確定廣告目標—?主題確定及創意表現—?廣告投放時間的確定—?媒體選擇

傳播階段:各項活動和廣告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一、準備階段 1、拿地，規劃出產品

一般來說，從拿地到規劃出產品都是開發商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發公司本身就有廣告部，廣告部的創意總監從一開始就介入項目的運作，包括土地拿下前后的前期市場調研，產品的規劃與設計等，由于廣

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告部在項目初就緊密參與，因而對項目的了解是非常透徹的，非常利于項目以后一系列的推廣。對于是自己組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優缺點。若是開發商自己組建廣告部，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在整個項目的運作中內部溝通會非常流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發公司的角度出發，視野狹小，具有一定的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業，經驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入項目，可以發現更加適合的產品主題;其缺點就是對項目有可能會理解不透徹，與開發商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。2、確定預算(1)廣告預算內容

常見的房地產廣告預算內容包括以下幾項: a、廣告調查費用

包括廣告前期的市場研究、廣告效果調查、廣告咨詢費用、媒介調查費用等 b、廣告制作費用

包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術設計、廣告禮品等直接的制作費用

c、廣告媒體費用 10 / 20

購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用

d、其他相關費用

是與廣告活動有關的公共活動、sp活動、直效營銷等費用(2)確定廣告預算的方法

如果是對外尋找廣告公司，開發商會在產品出來后根據項目的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會采取以下幾種方式

a、量入為出法。即根據開發商本身資金的承受能力來確定廣告預算，帶有一定的片面性

b、銷售百分比法。即開發商根據既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。c、競爭對等法。即根據競爭對手大致投入的廣告費用來確定自己項目的預算。

d、目標任務法。即開發商首先確定促銷目標，根據所要完成的促銷目標決定必須執行的工作任務，然后估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預算。

通常大的房地產開發商會把銷售百分比法和競爭對等 11 / 20

法相結合來確定廣告預算，一般廣告預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發商則會根據銷售狀況階段性的滾動執行，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停止。在初步確定下廣告預算后，開發商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協商，根據廣告公司方面對產品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排最后會由廣告公司與開發商一起協商制訂。

3、尋找廣告公司

通常廣告代理公司的選擇會采取以下兩種方式:(1)廣告招標。即向多家廣告公司發標，征集廣告策劃書、平面影視創意及報價。其優點在于創意結果直觀，易于判斷，并且收費情況清晰;缺點是周期長，使實質性策劃工作的時間較為倉促，同時一些規模大、定力強的公司不愿參加招標。

(2)經驗選擇。根據廣告公司以前的作品及業內的地位名聲來初步選定一家，請其在一定時間內出策劃草案，如小區的形象設計或者slogan之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間展開實質性工作，深化創意，并且多數廣告公司樂于接受;而缺點在于比選的依據不充分不直觀，廣告個案差異性大，存在一定風險。

不同項目會根據其大小性質來選擇不同方式尋找廣告 12 / 20

公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關系，這種模式也為開發商節省了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關系也利于廣告公司和開發商就項目進行透徹的了解和合作。

二、實施階段

1、廣告公司了解項目及購買對象信息

只有透徹的了解項目后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到項目后需要對產品進行徹底的研究，其內容包括:項目周邊情況，樓盤分析，近期樓市動向，項目地理位置分析，小區規劃，設計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調查等。其中開發商會向廣告公司提供大部分資料，但處于對項目的把握程度，大部分優秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調查，只有在吃透了整個產品及消費對象后，廣告公司才會進行下一步的工作。

2、廣告公司出媒體計劃

(1)確定廣告目標。房地產廣告的成功與否，關鍵在于它能否在恰當的地點以恰當的方式傳達給恰當的人，廣告目標不能泛泛而談，包括開發商在內經常會走入誤區，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產廣告或多或少必然會達到的效果，想要對廣告公司進行有效的指導，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點: 13 / 20

a、所要賣的房子的特點是什么,最重要的特點即賣點是什么, b、目標消費者是誰,目標消費者為什么會選擇本項目, c、要傳達給消費者的信息是什么,怎么樣才能有效的傳達這些信息, d、用什么來測定傳達消息的效果,(2)主題確定及創意表現。房地產廣告策略的出發點是引起消費者的注意和興趣，激發消費者的購買欲，并最終促使消費者購買該產品，因此在房地產廣告一定要充分表現產品的優點，易于消費者理解記憶和接受。

首先是主題的確定，在深入了解產品后，廣告公司就項目本身的賣點進行提煉，最后組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其特別的地方，最好能有其不可復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，但是通常大部分項目很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現其樓盤的特殊性和不可復制性。開發商和廣告公司會根據樓盤的銷售節奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現，可以最大限度的吸引目標客源，精心安排的廣告主題輪流展示，則可以保持樓盤的常新

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常亮，這點對于那些開發周期很長的超級大盤尤為重要～在賣點的多少方面需要考慮以下幾個因素:媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告傳播方式，地域性因素，項目開發周期等。

其次是創意表現的確定。房地產廣告創意表現應該根據其項目特質及消費者性質來確定，在這里，開發商與廣告公司之間溝通的程度是一個創意是否成功的關鍵。只有開發商和廣告公司就項目充分溝通后，廣告公司才會對項目有徹底的了解，利于其進行創意;也只有彼此間充分的溝通，才能使開發商理解并支持廣告公司對產品進行的藝術性的解讀和表現，開發商也可以限制廣告公司有可能出現的過分注重藝術效果而脫離產品的情形。大部分另人過目就忘的廣告與開發商本身不專業有關，以自己的喜好去限制了廣告公司的創意表現，同時也有很多充滿藝術價值但是根本不知所云的廣告也與開發商對廣告公司過于放任自流有關部門，因此，恰到好處的溝通與合作就很重要。在這里，開發商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤:注重表現形式而淡化廣告訴求，過分采用聯想式表達法，過分“藝術”化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲勢華而不實，不顧產品特點以自己的審美觀強加于對方等。

3、廣告投放時間的確定

一般來說，小型項目的廣告期間以一個月到兩個月為 15 / 20

最多。中、大型的項目(營業額在二、三億以上)時間會更加長一些，有的甚至達到了一兩年，而房地產廣告時間的節奏通常可以分為如下四種:(1)集中型。是指廣告集中一段時間發布，以在短時間內迅速形成強大的廣告攻勢。優點在于能在短時期內給予消費者強烈而有效的刺激，以達到廣告的效果，并能促成銷售;缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，發布時機的選擇非常重要，若廣告未達到預期的效果，則很難進行補救

(2)連續型。指在一定時期內，均勻安排廣告的發布時間，使廣告經常性反復在目標市場出現，以逐步加深消費者印象。優點在于不斷刺激消費者，并節省廣告費用;在于不可能每次都達到刺激消費者的目的，而且預算也決定了連續性廣告無法進行大規模、長時間的廣告攻勢。

(3)間歇性。指間斷使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復進行。優點在于根據項目的進程來進行廣告分配，做到有的放矢;點在于需要注意廣告發布的時機，注意銷售對于廣告的滯后型，還要考慮消費者的遺忘速度。(4)脈動型。脈動型集中了連續型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷保持廣告發布，又在某些時機加大發布力度，形成廣告攻勢，集中了連續型和間隙型的優點，能夠

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不斷刺激消費者，還能刺激短期的購買欲望。缺點就是費用太高。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間:(1)引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動

(2)公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的來臨，大量的報紙廣告，結合強有力的業務推廣，如人員拜訪、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。

(3)續銷期。為公開期后的續銷行為，將廣告后期所余的房屋產品進行重新修正廣告策略，改變已不適或不當的廣告方向，作最后的沖刺，以達最圓滿的成績。

廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。

在這里，選擇廣告投放節奏通常與一個項目大小性質有關，小項目宜采取集中型，以短平快形式的最大限度的提高項目的知名度。而一些大盤則更適合采取脈動型的方式。

4、媒體選擇

房地產廣告媒體是用來傳播房地產廣告信息的工具，通常會接觸的媒體有:報紙、雜志、廣播、電視、戶外廣告、售點廣告、dm直投、傳單海報、網絡、空中飛行物等。選擇不同的媒體以及如何正確的組合不同媒體是極其重要的。

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一般廣告公司會根據項目的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、項目的區域、開發商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京，中低檔的項目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播，高檔項目除了在《北青》，更多的會選擇《經濟觀察報》及《三聯生活周刊》《it經理人》《商業周刊》等這類有針對性的報紙雜志上刊登。

大多數房地產的廣告媒體會采用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區域性客源;印刷媒體可以定向派發，針對性和靈活性都比較強;報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發揮媒體的效率，使有限的廣告經費收到最大的經濟效益，應該對不同類型的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優補拙。

三、傳播階段

在此階段，前期各項準備已經非常具體充沛，一旦項目開始運作，就啟動整個廣告計劃。在這個階段里需要注意的是，雖然前期已經準備的非常詳細，但是市場是不斷變化及不可預知的，因此在這個階段，廣告公司需要和銷售總監密切配合，根據銷售第一線及時反饋的情況來盡心廣告計劃的修改，若銷售情況基本符合當初預制的，則廣告計劃改動不大;若有一定的差距，可以就內容和推廣節奏上根據客戶反饋的情況加以修改;但若銷售情況極差就需要及時更改廣

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告計劃，不要使失誤犯的更大。若廣告效果不佳有些開發商會采取更換廣告公司的形式，其實如果問題不是出在廣告公司業務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到稱心如意的公司。在這種情況下，一是有可能產品本身有問題，另外就是當初廣告公司和開發商就產品溝通的不夠，因此可以根據市場反饋對產品作出相應的修改，同時就產品及目標客戶進行更為詳盡的研究，重新包裝項目上市，爭取打個翻身仗。

四、評估階段

營銷學上通常說:廣告主們都知道自己投放的廣告里有一半是無效的，但是誰也不知哪一半是無效的。房地產廣告也是如此，房地產廣告和日用品廣告效果反饋的最大不同點就是:房地產廣告可以在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現。大部分的房地產項目已經能夠通過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數量也成為廣告投放效果的重要標準。在不同項目的反復實踐中發現，來電數量的確能在一定程度上反映廣告投放效果，但是過分強調來電數量就像完全忽視來電數量一樣，走向另一個誤區。房地產廣告的效果體現有三種層次:一是直接到訪;二是電話詢問;三是留下印象。因此電話數量就成了廣告銷售力的直接體現。但是檢測不同項目，可以發現同樣都是非常優秀的廣告表現，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同

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屬于同一檔次的項目，但是兩者正常的廣告后來電數量也不同。可以看出，相對于廣告表現來說，產品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達;高檔項目(別墅，townhouse，高檔公寓)來電率低，因為目標客戶群總量低;進入銷售后期的老項目低，因為市場認知度高，電話詢問不再成為最主要的了解手段。只有根據不同項目的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合項目進行相應的調整與修改。以上是《廣告項目策劃書》的詳細內容，涉及到廣告、項目、廣告公司、報刊、產品、郵政、銷售、開發商等方面，希望對大家有用。

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旅游項目策劃書 項目策劃書word免費篇三

軟件項目策劃書范文

1引言

1.1 編寫目的本開發計劃的目的是：

a． 把在開發過程中對各項工作的人員、分工、經費、系統資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目工作，保證項目開發成功；

b． 制訂項目組開發過程中的評審和審查計劃，明確相應的質量管理負責人員；

規定軟件配置管理的活動內容和要求，明確配置管理工作的人員。

特別要求：需求分析必須詳細，并且有相關專家合作進行，1.2 背景

本項目軟件名稱為《電能質量數據分析軟件》。

任務來源于（略）公司；

交辦單位：（略）公司；

承辦單位：北京長峰新康科技有限責任公司。

1.3 參考資料

無；

1.4 術語和縮寫詞

暫無；

特別說明：有關公司內部秘密的內容用（略）代替。

2任務概要

2.1 工作內容

本項目開發過程中需要進行的各項主要工作為：

編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

文檔計劃建立：

軟件開發計劃；

軟件目錄

軟件需求規格說明

項目開發計劃

可行性報告

軟件標準規范

軟件測試計劃

軟件測試辦法

概要設計說明

軟件可靠性和安全性設計指南

硬件總體設計報告

詳細設計說明

軟件詳細設計報告

軟件代碼（略）

測試分析報告

軟件可靠性和安全性設計檢查單

軟件評審檢查單

軟件使用說明

2.2 產品

2.2.1 程序

見需求。

2.2.2 文檔

文檔內容見2.1中文檔建立。

文檔格式要求按照軟件模式化要求進行，模式按照如下名稱模板要求規定：

項目開發計劃；?軟件開發計劃

軟件目錄；?文檔目錄

軟件需求規格說明；? 需求分析報告

概要設計說明；? 概要設計文檔

詳細設計說明；?詳細設計文檔

軟件標準規范；?源代碼

軟件使用說明；?軟件使用說明書

測試分析報告；?軟件測試報告

軟件評審檢查單。?軟件審查報告

2.2.3 服務

培訓：

時間：1天；

內容：軟件使用及安裝；

軟件支持：略。

2.2.4 驗收標準和驗收計劃

驗收測試：

時間：1天。

內容：軟件使用。

軟件確認：

時間：1天；

內容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。

3實施總計劃

3.1 階段劃分

需求分析：2周；

概要設計：6天；

詳細設計：1.5周；

編碼：3周；

測試：2周；

驗收：2天。

項目啟動時間：2000-11-14

3.2 人員組成姓名職責參加時間

廖燕寧負責軟件的總體設計時段：全部，開發時段：部分

耿江濤軟件設計，開發全部

高小光設計，開發全部

張欣說明書，部分文檔 部分

趙健穎需求部分

3.3 任務的分解和人員分工

軟件開發任務按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務落實到實處。

管理、協調人員：廖燕寧，趙健穎；

確定質量保證人員：廖燕寧

配置管理人員：耿江濤

形式化檢查人員：趙健穎

使用者：趙健穎。

軟件任務：系統需求

負責人：（略）的市場部經理趙健穎

職責：提供需求。

軟件任務：需求分析

負責人：廖燕寧

職責：進行需求分析，提供需求分析報告。

軟件任務：概要設計

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：進行概要設計，概要設計框圖，相應文檔。

軟件任務：詳細設計

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：進行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。

軟件任務：編碼

負責人：耿江濤，高小光

職責：編碼，調試及報告。

軟件任務：測試

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

職責：路徑測試。

軟件任務：更新

負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎

職責：由趙健穎根據測試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。

軟件任務：文檔編制

負責人：張欣

職責：軟件使用說明書，部分其他文檔。

3.4 進度和完成的最后期限

進度包括：

需求分析；

軟件概要設計；

軟件詳細設計；

編碼；

測試；的時間。

完成的最后期限（不包括測試及驗收）為：2000/12/15日(中間有一周軟件培訓，延誤一周)。3.5 經費預算

略

3.6 關鍵問題

（略）。

3.7 獨立確認測試工作計劃和安排

測試由長峰新康進行；

測試數據由長峰華輝提供；

時間：編碼結束后一周內；

設備：

普通pc 機

windows 98

（略）電能分析儀。

4支持需求

windows 98 操作系統；

delohi 5.0開發工具（軟件開發）；

c++（vc或c-builder 5）開發工具；

paradex 數據庫軟件。

4.1 計算機系統支持

本軟件的開發需要工作平臺：pc 主機；

4.2 需要交辦單位承擔的工作

需要（略）公司提供：

需求，在本周提供；

pf 1文件格式，或讀寫代碼；

4.3 需要其它單位提供的條件

測試數據項目列表。

5質量保證

質量審核：趙健穎，廖燕寧

5.1 評審和審查計劃

見評審表；

5.2 標準、條例和約定

代碼每日發送到小組共享區，由廖燕寧提取。

5.3 人員

趙健穎，廖燕寧

5.4 對任務間接承辦單位的管理

略

6軟件配置管理

6.1 基線

開發編碼結束后一周內，交齊文檔、代碼。

6.2 配置標識規則

軟件開發計劃：2000-10-1-1；

文檔目錄：2000-10-1-0；

需求分析報告：2000-10-1-2；

概要設計文檔：2000-10-1-3；

詳細設計文檔：2000-10-1-4；

源代碼：2000-10-1-5；

軟件使用說明書：2000-10-1-6；

軟件測試報告：2000-10-1-7；

軟件審查報告：2000-10-1-8。

其他（略）。

6.3 配置控制

6.3.1 更改控制

軟件設計的更改權限為：廖燕寧；

軟件需求的更改權限為：趙健穎；

需求分析的更改權限為：廖燕寧；

編碼的更改權限為：耿江濤，高小光；

文檔的更改權限為：廖燕寧, 張欣；

6.3.2 更改規程

文檔的更改；?編碼的更改?軟件設計的更改 ? 需求分析的更改?軟件需求的更改

旅游項目策劃書 項目策劃書word免費篇四

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一.行業動態調研及分析

1.行業飽和程度

2.行業發展前景

3.國家政策影響

4.行業技術及相關技術發展

5.社會環境

6.其他因素

二.企業內部調研及分析

1.財務狀況，財務支出結構

2.企業生產能力，產品質量，生產水平

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)

4.企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)

5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)

三.潛在進入者調研及分析

1.行業進入成本/壁壘。

2.行業退出成本。

3.進入后對本企業的威脅。

4.對競爭者的威脅。

四.現有競爭者的調研及分析。

1.財務狀況，財務支出結構。

2.企業生產能力，產品質量，生產水品。

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。

4.企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)。

5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工&顧客意見)。

五.替代品調研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費者認可程度。

3.發展態勢。

六.互補品調研及分析。

1.是否存在互補品。

2.互補品價格。

3.互補品對產品的要求。

4.互補品發展趨勢及其未來新要求。

七.原料供應商調研及分析。

1.可供選擇的供應者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應商的討價還價能力。

4.我們對其依賴程度。

5.供應商的供應能力。

八.中間商調研及分析。

1.中間商的性質：配送商、經銷商、代理商(獨家、總代理…)

2.中間商對我們產品的依賴(關注)程度(相對數值)。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3.中間商的給予我們產品的支持(絕對數值)：配送能力、資金實力、人力…

九.消費者調研及分析。

1.消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3.消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4.購買角色。

5.消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定

一.企業戰略制定

二.產品策略制定。(提供原則或標準)

1.產品。

1)品項：市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

2)包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

2.價格。

1)符合企業戰略?(長線產品/短線投資)

2)符合產品定位?

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

2)特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。

3)新終端開發隊伍。

4)直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5)客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點

2)人員推銷：

a)人員的培訓

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵

3)營業推廣

a)對顧客。ⅰ穩定主打產品價格;ⅱ對品牌的宣傳

b)對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持;或者在短時間內搶先占領貨架

c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4)公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執行&實施(建議方案)

一.產品設計。

二.價格設計。

三.渠道設計。

四.促銷設計。

五.銷售管理

第五部分 結束語

旅游項目策劃書 項目策劃書word免費篇五

創 業 策 劃 書

項目名稱：科干創業園

策劃人：張曉龍陳才仁 地址：廣東科學技術職業學院（珠海校區）

聯系電話：690782691449

一：項目背景

尊敬的校領導：我們是大三的學生，大學三年，在美麗的廣科度過美好的時光，臨進畢業有太多的感想，太多的不舍，太多的想做而又沒有做的事情，當我們想著快要離開學校，想著在學校的點點滴滴，兩年多中唯一的遺憾就是沒有對學校做出什么貢獻，我們充滿激情的青春很短暫，所以在大學這個小社會我們總想著做些什么。

在學校的三年，對我們學校有比較深的了解，由于學校坐落在比較偏遠的郊區，旁邊只有一個小鎮紅旗，去市區需要一個多鐘的車程，更多的時間會在學校活動，在學校的除了上課的時間，有些同學還參加社團的有些活動外，很多的時間給學生支配。在大學電腦的普及率很高的情況下，百分之七八十的學生都把大部分的時間花在上網聊天看電影，一些學生更是為了打游戲曠課。曾經有個老師說過，在大學可以不把自己的專業知識學好，但是要學會做人做事，最起碼能在大學鍛煉到自己和交一些朋友。所以學生需要一個豐富自己大學生生活的地方。科干創業園是針對現在大學生生活單調，精神心理空虛不振等日益暴露現象，提供學生娛樂、交友、兼職，創業，豐富學生生活，鍛煉學生能力。

二：項目概況

按上面說的，科干創業園聚娛樂、交友、兼職、創業等一體，分開的說由幾部分組成：

一：興趣活動室：有共同愛好的同學可以在活動室自由交流，比如喜歡繪畫的可以去在活動室繪畫，閑暇時間以棋牌會友，豐富學生閑暇的生活。學生可以在棋牌活動室打牌下棋，可以組織一些活動，比如象棋比賽，圍棋比賽，等活動，跟其他的學生交流心得，活動室也會提供相應的設施。

二：以物易物室：（舊東西換舊東西）比如學生看完的書籍可以存放在這里，換其他的東西，或者是換其他的書籍。

三：兼職創業部：專門為學生提供兼職，比如發傳單，麥當勞服務員，等一些兼職。學生如果有創業的點子，可以在這里找一些有興趣的學生一起創業，我們也會提供好的創業項目與學生分享。

四：餐飲部：

（1）飲食店（2）外賣店（3）自助火鍋店（4）糖水店

綜上所述就是科干創業園的基本概況。與我們現在的美食街相比，多得是一些從我們大學生角度出發的地方，對于餐飲部也與美食街的不一樣，采用自助的營業制度，食材學生可以自己挑選或自己購買，我們為學生烹飪健康衛生的食物。

三：創業團隊

我們的團隊，由6個大三的學生組成，每個人在大學都有一些作為，有汽車協會的會長，有包車社的社長，我們有能力，有信心組織好這個項目，在未來的規劃是擴大團隊隊伍，擴展到其他的高校。四：啟動資金

我們的團隊籌備的啟動資金是18萬，其中流動資金6萬。五：實施步驟

上圖是規劃圖，總面積400平方米，建設不采用傳統的鋼筋水泥加磚塊的方式，主要采用活動板搭建，在建造好的基礎下，在建筑的四周還有房頂覆蓋上一層泥土，再植上植被，防止泥土流失的同時還起到隔熱隔音的效果,在建筑的外圍植上樹，起到美化作用。整個建筑走環保路線且極富特點。我相信如果建造成功，將成為科干另一個標志性建筑。

六：總結

這個項目我們團隊已經籌備很久，對于學校的市場也做了相應的調查過，希望學校領導可以給我們機會，給我們一個展現的平臺，