為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

標準化建設實施方案 標準化工作實施方案篇一

(試行)

為認真落實全面從嚴治黨的要求，進一步推進基層黨支部建設科學化、規范化和制度化，切實鞏固基層基礎，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，經第三小學黨支部支委研究決定，特制定如下實施方案：

一、總體要求

黨支部標準化建設高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和堅持以黨的十八大精神為指導，適應全面從嚴治黨新常態，堅持從嚴從實抓基礎、抓規范、抓長效，以黨支部工作標準化促進學校黨支部組織建設規范化，以組織建設規范化帶動學校黨建工作規范化，從而推動黨建科學化水平全面提升。

二、基本原則

開展基層黨組織標準化建設，要遵循以下基本原則：

1.堅持總體要求與分類指導相結合。認真落實中央及自治區、市、旗委、教育局黨委部署要求，結合我校實際，分類分層次提出具體標準。2.堅持典型引路與問題導向相結合。既要總結運用先進基層黨組織建設的成功經驗，及時學習先進黨組織開展標準化建設經驗做法。同時要強化問題意識，找準開展我校黨支部組織標準化建設的薄弱領域、薄弱環節，有針對性地加強指導。

3.堅持自我提升與上級支持相結合。既要鼓勵全體黨員立足自身實際，對照標準查擺整改、創爭達標，又要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動人財物向基層傾斜，特別是要在班子配備、經費保障、政策激勵等方面，加大支持力度，幫助基層黨組織達標升級。

4.堅持創爭達標與推進工作相結合。堅持圍繞中心、服務大局，統籌兼顧、合理安排，把標準化建設與“兩學一做”學習教育常態化制度化等日常工作有機結合起來，以標準化建設為契機推進日常工作的規范化，以日常工作的成效來檢驗標準化建設的實效，努力做到“兩手抓、兩促進”。

5.堅持把落實責任與考核監督相結合。健全問責機制，堅持有責必問、問責必嚴，把監督檢查、考核驗收、責任追究有機結合起來，傳導壓力、激發動力，形成黨組織標準化建設的強大推動力，確保標準化建設各項任務落到實處。

三、目標任務

通過開展基層黨組織標準化建設，著力強化基層黨組織政治功能，落實服務功能，實現組織設置更加科學優化、領導班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、場所功能更加務實管用、工作載體更加形式多樣、制度機制更加健全完善、基礎保障更加充分有力、工作業績更加突出有效的目標。

1.推進組織體系設置標準化。以擴大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點，突出務實、管用、有效，不斷健全完善基層組織體系，優化組織設置，理順隸屬關系，確保做到應建盡建、設置規范、調整及時、體制明晰。

2.推進班子隊伍建設標準化。以增強班子整體功能為著力點，創新培養選拔機制，選優配強基層黨組織領導班子，特別做到工作導向鮮明、人員素質優良，班子成員責任明確。

3.推進黨員教育管理標準化。以發揮黨員先鋒模范作用為著力點，嚴格發展黨員，注重運用信息化手段，強化黨員日常教育管理，妥善處置不合格黨員，做到黨員隊伍信念堅定、素質優良，規模適度、結構優化，紀律嚴明、作用突出。

4.推進黨內組織生活標準化。以增強黨組織生機活力為著力點，建立“黨員活動日”制度，認真落實“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，黨內各項組織生活正常規范、嚴肅認真，黨員參與率高、教育效果好，黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識得到顯著增強。5.推進工作載體建設標準化。以黨員群眾滿意為著力點，強化服務功能，拓寬服務領域，增強服務本領，各項載體抓手務實管用，受到黨員教職工普遍歡迎，在服務改革、服務發展、服務

教學

6.推進活動場所建設標準化。以建好用好管好活動場所為著力點，推進場所規范建設，豐富場所服務功能，做到場所面積達到規定標準，硬件配置齊全、場所功能完備，標牌設置統一規范、管理制度健全完善，較好滿足黨員活動和服務群眾需要。

7.推進工作運行機制標準化。以推動基層黨組織工作規范化為著力點，健全完善工作機制，強化機制運行，做到責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位。

8.推進基本工作保障標準化。以保證基層黨建工作正常開展為著力點，強化人員力量保障，建立健全多元化投入、穩定的經費保障制度，做到基層黨組織有人干事、有錢辦事、能辦成事。

基層黨組織標準化建設按照“一年推廣打基礎、二年深化出成效、三年全面上臺階”的要求，力爭經過3年努力，使第三小學黨支部黨組織全面達到標準化建設要求。

三、實施步驟

黨支部開展基層黨組織標準化建設，要按照以下步驟有力有序有效推進： 1.搞好動員部署

結合實際制定標準化建設實施方案，進一步細化具體標準、工作任務和推進措施。召開會議，進行動員部署，力爭4月20日前完成。

2.全面摸底自查

對照相應標準，廣泛開展自查，切實摸清底數，逐級建立標準化建設已達標和未達標基層黨組織的臺賬，登記造冊。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成。

3.對照標準創爭

采取“先易后難、因地制宜、以點擴面、整體推進”的思路推進基層黨組織標準化建設。爭創基層黨建標準化建設示范點。把自評和爭創相結合，開展“爭創先進黨支部、爭當優秀共產黨員”活動，鞏固成果，不斷深化提升，爭當先進優秀。

4.進行考核驗收

本著定量與定性相結合的原則，隨時接受上級黨組織的考核驗收，按照黨組織隸屬關系，堅持分級負責，采取基層黨組織自評、上一級黨組織考評的步驟定期開展。

四、有關要求 1.加強領導。成立推進基層黨組織標準化建設工作領導小組，書記任組長，支委擔任委員。加強調研指導，及時幫助解決問題。建立支委成員聯系黨小組制度。

2.強化導向。要對照創爭標準，深入查找工作短板，建立問題清單、任務清單、責任清單，加大督促檢查和跟蹤落實力度，及時了解情況、發現問題、及時改進。

3.強化宣傳。要加強對標準化建設工作的調查研究，從實際出發，區分情況、分類施策、精準指導。要注重培育、宣傳基層黨組織標準化建設先進典型，充分發揮先進典型的示范帶動作用。要充分運用各類媒體，大力宣傳標準化建設的好經驗好做法，形成濃厚的創建氛圍。

4.強化實效。要緊密聯系工作實際，把開展基層黨組織標準化建設同推進“兩學一做”學習教育常態化制度化結合起來，同“講政治、重規矩、作表率”專題教育結合起來，同開展“管黨治黨寬松軟問題”治理工作結合起來，同落實年度黨建工作任務結合起來，統籌推進、合理安排，推動基層黨組織標準化建設取得實效。要注重建立長效機制，對標準化建設推進中取得的經驗做法要及時總結，以制度形式固化下來，不斷提升黨組織標準化建設水平。

標準化建設實施方案 標準化工作實施方案篇二

標準化建設實施方案

采油三大隊

采油三大隊2015年 標準化建設實施方案

為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時根據采油廠要求，我采油三大隊決定今年深入開展標準化建設，結合采油廠2015年重點工作要求，特制定本標準化建設實施方案。

一、指導思想

圍繞“黨建文化管理”工程，以精細管理理論為指導，以采油廠標準體系為藍本，以大隊標準為補充，搭建大隊標準體系，進一步落實生產責任制，健全管理制度，強化教育，加強現場管理，完善安全考核，全面提升工作水平。

二、工作目標

（一）全面貫徹落實采油廠發布的各項標準。（二）建立健全大隊操作崗位工作標準。三、組織機構及職責（一）組織機構

為更好地推動“標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我大隊將成立“標準化建設”領導小組。

組長：肖延軍

成員：鄭峰、劉小梅、王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成、孫博

四、職能劃分 （一）王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成負責大隊操作崗位工作標準的收集與整理。

（二）鄭峰負責操作崗位工作標準的匯總，修訂及上報工作。孫博負責組織宣貫、落實勘探開發科及研究所有關技術管理方面的標準，以及單井計量、罐存折算、抽泵聯掛考核等標準。

（三）韓冰潔負責上級單位人力資源管理、考勤考核、計生等工作制度的接收、傳達與執行，配合開展四定工作，執行大隊績效考核制度等。

（四）程紅英負責四級核算及全面預算工作，執行上級單位下達的成本管控及全面預算相關標準，按照成本運行情況及目標責任書考核標準，制定大隊考核辦法。

（五）鄭峰負責宣傳、落實我廠安全、環保等標準，組織實施大隊的標準化班組建設、hse建設等。

（六）劉曉梅負責宣傳、落實七里村采油廠設備管理方面各項標準，以及大隊6s建設。

（七）李志敏負責宣傳、落實廠生產科、保衛科的各項標準，并根據大隊石油管護要求，制定巡查標準。

（八）曹旭東負責宣貫、落實黨建工作相關標準，并負責本次標準化管理建設的宣傳報道工作。

五、時間進度安排

（一）采油廠標準宣貫落實

1.采油廠標準收集(2015年3月31日前）

各專業口積極與采油廠對口單位對接，收集采油廠發布的各專業現行的相關標準，并于3月底前將標準名稱以書面形式報于技術組。

2.制定宣貫計劃（2015年4月1日—2015年4月10日）

由技術組根據標準化的整體進度和各區隊對接，制定年度標準宣貫計劃。

3.進行宣貫（2015年4月11日—2015年5月31日）

各區隊應按照宣貫計劃認真組織相關人員進行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔。

4.標準實施（2015年6月1日—2015年10月31日）

各區隊應嚴格按照標準要求落實，及時反饋實施過程中發現的問題。

5.總結評價（2015年11月1日—2015年11月30日）各區隊對本區隊的標準進行適用性評價，對不符合實際的條款，提出修改意見、建議，由技術組進行匯總整理、歸檔。

（二）大隊標準制定

1.調研收集資料（2015年4月1日----2015年4月30日）

各區隊按照各自的標準化建設職責，針對任務和本區隊關鍵工作進行深入調研，收集整理相關資料，提出本區隊2015年擬制定的大隊標準名稱并上報技術組。2.起草標準初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）

按照大隊標準化建設領導小組下達的2015年新訂標準任務，參考公司、采油廠相關標準，結合本大隊實際，按期完成大隊級標準初稿。

3.討論修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）

組織相關人員就標準初稿進行討論，廣泛征求意見，論證完善標準初稿。

4.試行（2015年8月1日----2015年10月31日）對修改完善的標準試行三個月，以實踐來檢驗標準的適用性和可操作性，不斷總結完善標準條款。

5.發布（2015年7月1日----2015年7月31日）待試行期滿，標準成熟后統一發布。（三）示范點建設

1.選點（2015年7月1日----2015年7月31日）根據我大隊管理現狀，優先選擇基礎條件好區隊作為標準化管理示范點。

2.示范點建設（2015年8月1日----2015年10月31日）

根據采油廠及大隊有關標準，按層次逐級進行制度搭建，并實施落實，從實際執行情況出發對制度和管理進行調整，不斷完善示范點建設。3.組織對標交流（2015年11月1日----2015年11月30日）

以示范點為標桿，組織相關區隊對標學習，以點帶面，全面推廣管理經驗和方法，加快推進大隊標準化建設。

五、措施要求

各區隊、班組區隊長、班組長為本區隊、班組標準化建設第一責任人，要認真組織制定本區隊、班組的標準化建設方案，劃分責任，落實任務，制定時間節點要求，抓好方案落實。

采油三大隊

2015年7月30日

標準化建設實施方案 標準化工作實施方案篇三

標準化建設實施方

案

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。

標準化建設實施方案

采油三大隊

2020年4月19日

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采油三大隊

標準化建設實施方案

為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時根據采油廠要求，我采油三大隊決定今年深入開展標準化建設，結合采油廠 重點工作要求，特制定本標準化建設實施方案。

一、指導思想

圍繞“黨建文化管理”工程，以精細管理理論為指導，以采油廠標準體系為藍本，以大隊標準為補充，搭建大隊標準體系，進一步落實生產責任制，健全管理制度，強化教育，加強現場管理，完善安全考核，全面提升工作水平。

二、工作目標

（一）全面貫徹落實采油廠發布的各項標準。（二）建立健全大隊操作崗位工作標準。

三、

為更好地推動“標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我大隊將成立“標準化建設”領導小組。

組長：肖延軍

成員：鄭峰、劉小梅、王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白

2020年4月19日

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陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成、孫博

四、職能劃分

（一）王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成負責大隊操作崗位工作標準的收集與整理。

（二）鄭峰負責操作崗位工作標準的匯總，修訂及上報工作。孫博負責組織宣貫、落實勘探開發科及研究所有關技術管理方面的標準，以及單井計量、罐存折算、抽泵聯掛考核等標準。

（三）韓冰潔負責上級單位人力資源管理、考勤考核、計生等工作制度的接收、傳達與執行，配合開展四定工作，執行大隊績效考核制度等。

（四）程紅英負責四級核算及全面預算工作，執行上級單位下達的成本管控及全面預算相關標準，按照成本運行情況及目標責任書考核標準，制定大隊考核辦法。

（五）鄭峰負責宣傳、落實我廠安全、環保等標準，組織實施大隊的標準化班組建設、hse建設等。

（六）劉曉梅負責宣傳、落實七里村采油廠設備管理方面各項標準，以及大隊6s建設。

（七）李志敏負責宣傳、落實廠生產科、保衛科的各項標準，并根據大隊石油管護要求，制定巡查標準。

（八）曹旭東負責宣貫、落實黨建工作相關標準，并負責本次標準化管理建設的宣傳報道工作。

2020年4月19日

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五、時間進度安排 （一）采油廠標準宣貫落實 1.采油廠標準收集(3月31日前）

各專業口積極與采油廠對口單位對接，收集采油廠發布的各專業現行的相關標準，并于3月底前將標準名稱以書面形式報于技術組。

2.制定宣貫計劃（4月1日—4月10日）

由技術組根據標準化的整體進度和各區隊對接，制定年度標準宣貫計劃。

3.進行宣貫（4月11日—5月31日）

各區隊應按照宣貫計劃認真組織相關人員進行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔。

4.標準實施（6月1日—10月31日）

各區隊應嚴格按照標準要求落實，及時反饋實施過程中發現的問題。

5.

總結

各區隊對本區隊的標準進行適用性評價，對不符合實際的條款，提出修改意見、建議，由技術組進行匯總整理、歸檔。

（二）大隊標準制定

1.調研收集資料（4月1日----4月30日）

2020年4月19日

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各區隊按照各自的標準化建設職責，針對任務和本區隊關鍵工作進行深入調研，收集整理相關資料，提出本區隊 擬制定的大隊標準名稱并上報技術組。

2.起草標準初稿（5月1日----6月30日）

按照大隊標準化建設領導小組下達的 新訂標準任務，參考公司、采油廠相關標準，結合本大隊實際，按期完成大隊級標準初稿。

3.討論修改完善（7月1日----7月31日）

組織相關人員就標準初稿進行討論，廣泛征求意見，論證完善標準初稿。

4.試行（8月1日----10月31日）

對修改完善的標準試行三個月，以實踐來檢驗標準的適用性和可操作性，不斷總結完善標準條款。

5.發布（7月1日----7月31日）待試行期滿，標準成熟后統一發布。（三）示范點建設

1.選點（7月1日----7月31日）

根據我大隊管理現狀，優先選擇基礎條件好區隊作為標準化管理示范點。

2.示范點建設（8月1日----10月31日）

2020年4月19日

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根據采油廠及大隊有關標準，按層次逐級進行制度搭建，并實施落實，從實際執行情況出發對制度和管理進行調整，不斷完善示范點建設。

3.組織對標交流（11月1日----11月30日）

以示范點為標桿，組織相關區隊對標學習，以點帶面，全面推廣管理經驗和方法，加快推進大隊標準化建設。

五、措施要求

各區隊、班組區隊長、班組長為本區隊、班組標準化建設第一責任人，要認真組織制定本區隊、班組的標準化建設方案，劃分責任，落實任務，制定時間節點要求，抓好方案落實。

2020年4月19日

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采油三大隊

7月30日

2020年4月19日