人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業復工復產工作匯報 企業復工復產情況匯報篇一

及未經同意的企業，不得私自復工復產，同時必須要求員工留在原地，不能預先通知員工返回。對未經報備、擅自復工、不配合工作或者因為不符合規范要求，導致出現疫情、防控重大風險或出現確診病例等不良后果的企業，依法追究相關人員的法律責任，必要時依法采取相應強制措施。

二、實行企業復產復工報備復核制度。全區各類企業復產復工，要在具備上述五個到位的前提下，參照省疫情防控指揮部辦公室關于實施企業提前復工的報備制度的通知，須至少提前2日（自然日）向所屬鎮（街道）提出報備，提交復產復工備案表、疫情防控承諾書、本企業的疫情防控方案、復工人員花名冊。

公司疫情預防措施方案模板 為深入貫徹落實中央、省、市、區有關工作部署，進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，貫徹落實“預防為主，安全第一”的方針，維護復工及正常生產秩序，確保廣大員工及員工家屬的的身體健康和生命安全，依據各級政府部門文件要求，結合公司實際，特制訂公司疫情防控工作方案，暨公司*月*日復工復產方案一、成立應對疫情領導小組 組 長 副組長 成 員 其他部門根據疫情防控工作需要隨時納入。

領導小組下設信息綜合組**部負責、系統指導組**部負責、宣傳輿情組**部負責3個專項工作組。領導小組下設辦公室，辦公室設在**部，辦公室主任由***同志擔任。

二、職責 應對疫情防控領導小組職 1接受上級領導，做好上情下達

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和本單位疫情通報工作，結合公司實際制定防控規劃、復工方案、應急預案和處置辦法。

2加強公司日常疫情報告制度的管理和防控措施落實情況的監督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。

2.應對疫情防控辦公室職責 1開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應對新型冠狀病毒疫情的防控知識。2建立企業應對疫情防控聯系群，開展疫情聯防聯控。

3準備和籌集應對疫情防控所需的物資，如75醫用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護口罩普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護口罩。

4統計復工人員情況，制定復工復產方案。

3.疫情防控期間其他相關部門職責 1行政部負責公司與上級部門的聯絡工作，落實上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達，疫情防控期間數據數據的統一扎口和匯報;負責公司物業保潔的聯絡和任務落實;負責公司應急保障車輛的統一準備和調配;負責員工復工培訓、疫情防控知識的培訓和教育。

負責公司疫情防控工作的宣傳、新聞報道和輿論監督與引導工作;負責動員和監督在疫情防控時刻發揮黨支部和黨員的戰斗堡壘作用;負責發揮基層工會在員工關懷和幫扶方面的作用。

2市場部負責保障和維護營銷系統在疫情防控期間的正常運作，確保合同的正常評審、錄入和歸檔等正常業務流程的有效執行。3經營公司每天安排至少1名同志值班負責防控措施的執行實施;各最新資料推薦

員接觸史的員工，自接觸結束之日起按規定接受14日的居家醫學觀察;國內其他地區員工，按14天進行居家醫學觀察執行。所有接受居家醫學觀察的員工，每天早晚測量體溫各1次，記錄后向所屬單位報備;若出現發熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無力等癥狀要立即向所屬單位報告，由所屬單位向公司及屬地疾控機構報告并進行進一步診治。各部門要明確專人負責返程人員管理工作，為接受居家醫學觀察的員工提供必要的幫助。

二必須做好復工前準備，落實防疫消殺措施 1.嚴格執行測溫合格后進入的管理措施，所有進入公司員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入。檢測體溫超過37.2攝氏度的，按照有關規定自我居家觀察休息，必要時到指定醫院發熱門診就醫。

2.嚴格訪客管理，原則上不接受訪客進入公司，各部門盡量采用電話、郵件等方式溝通聯系工作。確實工作需要的，來訪人員須佩戴口罩并登記個人、單位、身份證號和聯系電話等詳細信息，接受體溫檢測合格后方可進入。所有來訪人員應在原登記內容中增加體溫記錄。物業公司每日將來訪人員登記表復印報行政部備查。

3.加強衛生管理，加強大廳、樓道、電梯、會議室、衛生間、生產設施等場所環境清潔，每日消毒不少于2次。減少電梯使用，停用集中空調通風系統。所有人在公共區域應佩戴口罩，相互之間交流盡量保持1.5米以上距離，盡可能少去電梯間、餐廳等密閉區域。設置單獨廢棄一次性口罩回收箱，廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃

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圾桶，不得隨便丟棄。

4.加強“兩外”人員的管理，計劃部在*月*日聯系相關外協單位，了解對方防疫狀況和員工健康狀態，要求外協廠家做好防范措施和復工教育，進場人員必須以身體狀況良好的員工，進場必須提前報備和做好防護措施，佩戴口罩和手套。進場貨物卸貨前必須消毒處理表面噴灑75的醫用酒精或84消毒液。供應商來訪或送貨進場前必須提前報備，慎重接待來自武漢地區的供應商來訪，送貨進場前必須在門崗接受測溫和登記，如有發熱癥狀拒絕接待和收貨。

5.疫情防控期間，快遞業務員不得進入取件、送件。因私快遞業務一律在公司外交接。因公快遞業務，快遞業務員在指定收發室進行交接。6.貨車輛及人員，原則上禁止進入，盡量在公司外交接。如有大件貨物交接確需進入的，履行相關手續，人員佩戴口罩，經體溫檢測合格后，經過檢查同意后方可進入。

7.疫情防控期間，行政部負責執行全面消毒制度。消殺記錄表中記錄消殺時間及消殺人員，按規定比例兌制消毒水。

8.重點部位辦公人員密集區域、會議室、報告廳每日3次消毒; 9.行政部負責對垃圾中轉站、下水道、行政大廳、衛生間、電梯轎廂按鍵、公共區各類門及把手、開關等重點部位和關鍵觸點每日2次消毒;10.行政部負責在每棟樓首層設置“廢棄口罩集中回收點”。統一貼回收標識，封閉管理。每日2次消毒，對接環衛部門集中處置。11.行政部負責對中央空調系統出風口濾網深度清潔和消毒并做好消殺記錄。對分體空調過濾網進行清洗消毒。最新資料推薦

差和商務接待;特殊情況嚴格執行批準和報備制度。

*月視疫情控制程度和政府統一安排再定，原則上武漢及周邊地區不出差，遠程解決。必須出差的執行批準報備制度，派出部門必須做好派出員工的防控預防措施培訓和配發必備的防護措施。

八、突發事件管理 1.責任部門責任人 2.進入公司時處置進入公司時，在測量體溫環節發現異常，填寫體溫異常通知書附表2，經測溫人簽字交員工，請其離開公司。班車測溫異常的員工不得乘車。班車測溫人員每日匯報體溫異常情況。

在公司內工作時處置在工作中發生不適，經測體溫為異常的，填寫體溫異常通知書附表2立刻通知安全質量控制部及行政部門派人送其離開園區。并對其工位進行全面消毒。

行政部每日匯總上報體溫異常臺賬附表8。同時將體溫異常員工向員工所屬單位通報，由所屬單位跟蹤員工動態。

行政部加強對各部門的消毒防控工作指導，確保各部門各環節有效消毒防控。

行政部負責建立與對應疾控部門的聯系渠道，及時處置異常事件。4.加強落實防控制資采購工作。加強防控物資發放管理，確保物資有效發放。

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企業復工復產工作匯報 企業復工復產情況匯報篇二

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香花嶺錫業有限責任公司

春節期間安全工作匯報

為認真落實省、市安全生產電視電話會議和全國非煤礦山安全監管電視電話會議精神，切實做好春節及“兩會”期間非煤礦山安全生產工作，根據郴州市安全生產監督管理局《關于切實做好春節及“兩會”期間非煤礦山安全生產工作的通知》精神，我公司主要抓了以下幾個方面的安全工作：

一、嚴格執行春節期間停產停工及應急值守制度。

春假期間，我公司按照上級指示，從 2 月 16 日～ 25 日（即農歷十二月二十八～正月初七）實行停產停工放假。停產停工期間，堅持

領導值班、保衛人員值守以及環衛人員加班清理垃圾等制度，確保了春節放假期間的護廠護礦

及文明清潔工作。

二、嚴格節后復產復工安全檢查工作。

我公司從 2 月 26 日（正月初八）正式開工復產上班。開工的前兩天，抓好員工的收心和作業現場的安全檢查工作，主要采取了如下幾個方面的工作：

一是開好春假第一個指令會。在節后上班的的第一個指令會上，強調安全及收心勸導，鼓動作業人員以愉快的心情和安全責任心進行工作。

二是作業現場發紅包。上班第一天，各單位單位領導、值班人員、安全員到作業現場發放春節紅包，并與作業人員一道，對生產作業面

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及設備設施安全狀況進行詳細嚴格的檢查，發現問題及時處理，嚴把安全關；

三是加強重要設備設施的安全操作，特別是卷揚機、電機車等重要設備的安全操作，要堅持持證上崗，不得無證操作。

四是公司組織開展了節后復產安全生產安全檢查工作，由公司組

織的“節后安全檢查組”，于 2 月 27 至 28 日，下到各單位、各作業現場開展安全檢查，安全隱患 14 項（詳見復產安全檢查隱患整改匯總表）。

通過以上工作，我公司在春假期間及復產后，保持了生產安全。特此匯報。

附：復產安全檢查隱患整改匯總表

香花嶺錫業錫業有限公司

2015年3月2日

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共查處

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序

受檢單位

號

塘官鋪工區

塘官鋪工區

24 線 645 中段涌水因

倒制混凝土擋水墻，阻止 645

采準天井貫通，下到

中段涌水下灌

615 中段

5#斜井有少量地滾，轉

塘官鋪工區

動不靈

615 中段東沿脈風筒需

750 中段東掘進面通風

塘官鋪工區

較困難

590 豎井天輪更換后，6 新風工區

出現天輪偏邊情況 部分采場節后進班發

7 新風工區

現有松石

92 中段 7#斜井車場頂

10 11 12

錫選廠 錫選廠 綜合選廠

新風工區 新風工區

板有松石

4#斜井鋼絲繩繩頭磨

4#斜井鋼絲繩調頭并加油；

損；6#斜井鋼絲繩磨損

斜井更換了鋼絲繩

嚴重

礦倉格篩有松動 球磨機變速箱少油 球磨機變速箱齒輪打

安排人員對格篩加焊加固處理 對變速箱加油

更換球磨機變速箱并加油

組織專人進行了檢查和處理 檢查和處理

輪跑偏，并要求經常檢查 組織班組作業人員及時進行了 決本中段通風

采取了加抱箍的型式，控制天 進，并與民采 853 斜井貫通解

塘官鋪工區

調整

置，確保通風質量

要求工區盡快加速東沿脈掘

組織人員調整了風筒及出口位 更換、維修斜井地滾

4303 采場大塊較多

發現隱患情況

采取爆破方法處理大塊，并要 求作業人人員在采礦過程中合 理排炮，嚴格控制大塊產出。

整改措施落實情況

復產安全檢查隱患整改匯總表

備 注

已整改好

正在整改

已整改好

已整改好

正在逐步整

改

已整改好

已整改好

已整改好

6#

已整改好

已整改好

已整改好

已整改好

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綜合選廠

壞

皮帶滾筒等設備缺油 38 米新濃縮池試水蓄

38 米工程

水有可能出現安全問

對設備進行了加油或更換機油 在試水蓄水過程中，要求組織 專人進行查看和巡查，防止意

已整改好

已整改好

題

外發生

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香花嶺錫業有限責任公司

2015年 3月 3日 指揮部

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公司組織安全、生產等部門參與的“節后安全檢查組”，對各單位開展安全生產檢查，查找生產中出現的安全問題，對重要設備設施要重點檢查。與此同時，各單位要組織本單位領導職能人員對主要現場、生產設備等進行詳細的安全檢查工作，及時組織人員整改落實安全措施，確

保節后生產安全。

（一）“節后安全檢查組”由下列人員組成： 第一組： 組長：王洪 副組長：黃紀清

成員：肖高立、鄧良平、郭玉太、周礦兵 檢查單位為：塘官鋪工區、錫選廠、冶煉廠 第二組： 組長：彭麒麟 十二月二十八～正月初七）實行停產停工放假，二月二十六日（正月初八）正式復產開工上班。為了做好節后安全生產工作，特作如下復產方案：

一、認真做好節后上班人員收心工作：

要求各單位領導認真做好上班人員的收心工作，做到上班前不得飲酒，杜絕酒后上班，教育廣大員工安心上班，從春節放假的熱鬧氛圍中解脫出 來，轉移到工作中去，安安心心、踏踏實實的干好本職工作，努力完成生 產作業任務。

二、組織開展節后安全生產檢查工作：

香花嶺錫業有限責任公司

節后復產方案

根據郴州市安全生產監督管理局《關于切實做好春節及“兩會”期間 非煤礦山安全生產工作的通知》精神，我公司于 2 月 16 日～ 25 日（即農歷

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副組長：彭德生

成員：鄺德榮、周劍、陽宏、譚愛國 檢查單位為：新風工區、綜合選廠、機修廠（二）檢查時間： 2 月 27 日至 28 日。（三）具體要求：

要求各單位積極配合公司的安全生產工作，同時認真抓好生產現場的管理，對查出隱患立 即落實整改措施，實施整改，確保生產安全。

要求各單位加強對主要現場的安全監督管理，及時處理生產中出現的安全問題，杜絕違章

要能夠召之即來、來之能戰，第一時間處理突發事件。

2、公司調度中心要做到值班人員 24 小時堅守崗位，做好生產、安全及突發事件的指揮調度工

作，遇到突發事件，立即報告公司領導，并協調好各單位、各部門的人員調度工作。作業行為。

三、做好節后安全應急措施： 1、公司保衛部應急人員要做到

24 小時有人值班待命，遇到突發事件

香花嶺錫業錫業有限公司

2015年 2月 26日

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企業復工復產工作匯報 企業復工復產情況匯報篇三

疫情下企業如何突圍

一個企業創始人是否能力挽狂瀾，在于你的深度思考能力，或者說思考的底層邏輯－有什么比缺什么更重要。

每家企業要做的事情千頭萬緒，只有抓核心問題，找到核心優勢，然后要有決斷力，快速執行。

事實上，在每一個危機時代，都會涌現出一批成功的企業。

在危機下，什么樣的企業能夠活下去？那就是效率取勝的企業。

真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。

同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協同力強，誰就能突圍，所以最關鍵的就是效率優先。

搶占一個最有利的時機，用最恰當的方式，必能挽救危機。

世界本來就在巨變中，每一次重大事件的發生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速度加快，同時也讓創新加快了步伐。

在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自

己，不讓自己馬上被干掉，然后迅速觀察敵情，快速做出判斷和反應。

在潛龍勿用的階段，就應該埋頭苦干；該你養精蓄銳時，也別著急出人頭地；人要是到了這種境界，很難做到內心不淡定。

很多時候，身體上的一些東西，會影響心靈的明白，會影響你心靈的狀態。

這就很像血管中積聚了許多垃圾之后，你的身體就會出現各種各樣的不適一樣。

有的人心上明白了，但他們得了病，身體的病痛總是干擾著他們那種非常好的狀態，讓他們沒有辦法好好地修行，這是非常糟糕的事情。

還有一些人，明白了一些道理，往往能將別人說得五體投地，但他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結有關系。

從本質上來說，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結使然，打開脈結之后，許多煩惱都會隨之消失。

為什么那些參透大道的人身體更健康？因為他們精通世界萬物的運轉邏輯，明白苦難是人生的一部分，明白起伏才是人生的常態，所以他們可以掌控自己的人生！

任何戰役面前，最忌諱的就是嘴巴手腳的速度快過了我們的腦袋。你在打任何戰役之前一定要先暫停一下，然后把

《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”的心法在身體運行一個周天，然后再開始行動。

《孫子兵法》說：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不危也。”

因此，要想打贏新冠這場戰役，你要先想清楚，我們打這場仗的初心是什么，師出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是這場仗要怎么打。

未來商業競爭的核心，就是是搶占“大眾心智”的制高點。

人類文明的進化，就是“高認知”的人對“低認知”的人管理方式的不斷升級。

只有我們的使命、愿景、價值觀符合道，立住了，這個公司才能活得長遠。

清楚公司的道之后，我們要來判斷目前疫情下的“天”和“地”。《孫子兵法》說：“天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”

天和地指的是內外形勢，我們要判斷清楚。判斷內外形勢時，我們常用兩種思維：一種叫“出局看局”，另一種叫“從終局看中局”。

做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。

做局，就是布置一個系統，然后運籌帷幄，它遵循的是

“規則”，講究的是“規律”。

做事的人是在“掙錢”，他們往往靠勞動收入，踏實辛苦的勞動是根本；

做局的人是在“賺錢”，他們往往靠渠道、品牌、投資、布局或系統。

我們在打仗時，首先要把自己抽離出來去看這個局。很多時候我們焦慮彷徨，看不清楚，是因為我們把自己牢牢鎖在了局里。

比如有些業務一直在虧損，在外人看來早就應該砍掉了，但是很多領導下不了手，因為他入局太深，當局者迷了。

此外，出局看局不是要我們做一個冷漠的旁觀者，而是讓自己能夠靜下心來，清晰地判斷外部和內部形勢，能夠快速地從終局看中局。

只有做局的人才能賺到大錢，因為做局就是在整合各種資源，什么叫整合？

把沒有變成有，把有變成多，就叫整合。

我們必須看透一個趨勢：未來社會的每一種東西都有明確的歸屬，都有明確的價格，都可以用來買賣，包括人的時間，甚至人的情感。

未來，一切價值都可被錢量化。資產可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時間可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明碼標價的。

未來，我們必須有開放的心態，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的生意，你的房子，你的企業，你的股票等等，你的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。

你要通過更新、倒手與贖回實現增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。

雖然無法對疫情走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：

1、一定能戰勝疫情，疫情不會影響中國經濟大趨勢。 2、疫情對我們工作、生活的影響不會那么快結束。3、疫情對經濟的影響有滯后性和衍生性。4、疫情過后我們很多消費習慣會改變。

5、社會的生存法則必將發生徹底變化，它將改變人類的生意、生活、生命！

當我們對疫情的終局有了判斷以后，對接下來該怎么做能就心中有數。很多行業的洗牌是必然的，關鍵是最后站著的人是不是我們，這是企業家要去做的。

愿我們面對疫情，在困境中找到光亮，戰勝疫情，成為真正的強者。愿企業面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者。

《孫子兵法》說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。”

做局的最高境界是一切皆不為我所有，一切皆為我所用。任何一場戰役都離不開將和法，要打好抗疫戰只靠公司ceo一個人肯定是不行的，企業1號位要懂得如何用好將，如何優化組織流程，做好排兵布陣。

未來你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源。未來看一個人的能量多大，就看他能做多大的局。

很多公司從0到1的時候發展很快，從1到10就發展緩慢，甚至出現危機，究其原因，就在于很多ceo個人干事能力很強，但排兵布陣的能力太弱。

下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。

有些領導手下幾十個人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己，因為你在做下軍之將，盡己之能。

有些領導手下幾十個人，雖然活都是別人干，但還是很累，因為誰干什么都要他來安排。不要怨別人，因為你在做中軍之將，盡人之力。

領導千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當我們把所有人的智慧激發出來以后，就會發現帶團隊越來越輕松，企業也越來越好。

做局的人善于建立系統，他們善于把復雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，把程序問題體系化，這就是做局的基本邏輯。

作為企業家，你要做的一件事情，就是點亮同事心中的那盞燈。

企業每年必有三個重要的會，一個是財務預算會，一個是戰略會，還有一個就是人才盤點會。企業創始人再忙，年底的人才盤點會也一定要參加的。如果你都時刻清楚自己手上有哪些將哪些兵，然后做好排兵布陣，就能走好每一步。

除此之外，做局的人都善于看天。

新冠肺炎這場戰役既是照妖鏡也是煉金石，是企業干部梯隊重組的一個機會點，就看各位領導怎么去用好它了。

發揮團隊力量，借力使力。

當我們對“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預估以后，唯一要做的事——快速行動，化危為機。

一個企業的反應能力快不快日常是看不出來的，但一到關鍵時候就會非常明顯，有些組織的優秀領導總會比別人快一步。

此外，我們也要知道，有時危機也是一種機遇。比如，有些產業鏈明明已經是企業的雞肋了，但形勢好的時候我們可能沒有舍棄。目前這種形勢，恰恰給了大家一個毫不猶豫做決定的機會。砍掉雞肋產業，最大限度保障現金流，為企業轉型升級做好準備。

作為企業的領導，任何時候我們都要抱著必勝的信念、樂觀的精神，但是要做最壞的打算。

你終于發現人生最強的對手其實自己。一旦你戰勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。萬事萬物、相生相克，生老病死，一切在你心里來去自如。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。

這次疫情對每個人、每個企業、整個國家都是一次考驗，不僅僅是考驗響應速度，還要考驗整體協作能力、內在免疫力，以及擺脫危機同時能否平衡發展的能力。

而經此疫情危機，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業，將會化危為機，成為強者。那么，我們怎樣在這次疫情中用好團隊的力量，化危為機？

1、相信。選擇相信，相信相信的力量。

這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價值。很多公司在這個時間都選擇讓員工在家辦公。相信很多老板對員工在家工作的狀態其實是不放心的，這個時候，我想和各位企業家說，請選擇相信，我們要相信相信的力量。潛臺詞是：你不放心也沒辦法，不如選擇放心。

見山是山，見水是水。做管理其實很簡單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。

我們問一下自己，在家辦公時，老板選擇相信我們時，我們的工作自覺性比較高，還是老板擔心監督我們時，我們的工作自覺性比較高？我相信大部分人會說前者。別人越相

信我們，我們會越自覺。這就是人性。

2、協作。讓每一個人都被需要，用好團隊的力量。雖然互聯網技術的普及，讓大部分的中國企業都已經意識到企業的發展模式改變了，但是大部分的企業依然習慣于原有的發展模式，并未做徹底的變革。

企業固有的發展模式是在線性、可連續的條件下展開的，所以大部分的企業習慣于按照行業經驗、環境預測以及自有的核心優勢安排企業的發展，由此而形成的發展習慣是，在意規模增長，在意擴張，在意競爭。也習慣地認為，擴大投資才能獲得規模。

但是，事實上，今天企業發展的環境變了，我們所處的環境不再是線性的、可連續的，而是非線性的、非連續性的，會出現斷點，不確定性、不可預測、復雜性才是基本特征。

在這樣的環境下，發展模式不再是規模擴張，也不再是行業成員之間的競爭，你甚至不知道對手是誰，擴大投資也不再能直接獲得規模。

其實，當團隊中每個人越被需要的時候，他們就越有主人翁意識。我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團隊之外，看起來沒啥責任心，也沒啥榮譽感，因為很多時候大家在討論商量時，都沒有叫他，那他自然覺得這個團隊沒他什么事。

智能協同是企業在今天需要擁有的工作方式，因為這種

新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創造力，并可以發揮作用；可以讓企業能夠動態應對變化；可以讓企業在價值網絡中，與價值成員更高效地創造價值。

智能協同的工作方式，其核心是精簡組織結構，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員，讓企業與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業與價值伙伴成員更高效的協同合作，改變和重構價值鏈或者價值網的價值。

3、信心。讓團隊成員共同看見關鍵行動，點亮同事心中的那盞燈。

對機是一種緣，而所謂的緣，有時也是一種信心，一種選擇。

心有所欲，便是機緣。你對哪個人最有信心，他就是你的上師；你對哪種方法最有信心，那種方法便最對你的機。

在修煉當中，信心是最重要的。所謂“信為功德母”，你對一個人越有信心，就越相信他對你的所有指引，你會一心一意地沿著他為你指明的方向去實踐，甚至不思考他為啥這么說，為啥這么做，也不關心自己在這實踐當中能獲得一些什么東西。

對抗疫情也是一樣，很多公司看起來是一群人在努力，但不少領導仍感覺自己在孤軍奮戰。這時，不要怨別人，是我們自己在做下軍之將或中軍之將。員工工作能不能自覺，自驅力強不強，取決于你能否把他們的主人翁意識給調動起

來。

4、氛圍。學會虛事實做，實事虛做；虛實相生，借假修真，抓住這場機遇，塑造企業文化。

卓越的領導力帶來了有序與高效，而一味在意管控與權限，則帶來的是混亂并貽誤了戰機。

作為領導要抓住每一次機遇，變危為機。在這次疫情中，沒有哪個企業會成為真正的贏家，但有一個機會是所有領導都能抓住的，那就是以戰養兵，提煉和塑造團隊文化、凝聚企業人心的機會。

在很多管理者成為解決危機的障礙這個時候，我們需要借助于領導來獲得組織的效能。領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。

人心齊泰山移，當整個團隊的人上下同力，何愁困難過不去，目標拿不下？

新技術帶來的變化，使得不確定性、復雜性和不可預測性會是今后環境的基本態，我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓，變革傳統的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習慣，訓練管理者具有領導力，真正發揮領導職能，讓組織能夠應對變化，讓組織管理者能夠引領和激勵組織成員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。

企業文化是虛的東西，我們要用實的活動、行為讓虛的東西顯現出來。當人心凝聚了，你會發現這些虛的東西會反過來推動實的結果。

打造團隊文化的步驟如下：

1、建立信任感。比如我們在做團建時，會聊一些生活上的事，會對一些實事發表看法，這些其實都能讓團隊成員增進了解，讓大家知道原來這個人做過這樣的事，我的領導是什么樣的人。

2、鏈接。用一些制度約束，用活動、儀式感，讓團隊在行為上有一些默契。

3、提煉。大家一定要知道，團隊文化是需要提煉的。當我們做了提煉以后，行為層面的默契就變成了認知層面的默契。為有效防范疫情在企業發生、擴散，保障員工身體健康和生命安全，維護企業正常生產秩序，根據xx文件要求，結合本企業實際，制定本方案。

一、建立機制

（一）落實主體責任。建立新冠肺炎疫情防控組織機構和管理體系，包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告等內容。企業負責人為第一責任人，成立工作專班，負責企業疫情防控工作。

（二）健全信息報告和聯絡員制度。要建立與所在街道、衛生健康等部門的信息通報機制，指定專人負責。建立疫情信息報告制度，明確流程和責任人。

2020年2月17日星期一

企業復工復產工作匯報 企業復工復產情況匯報篇四

貴州泰昌安能源集團礦業有限公司

遵義縣泮水鎮興安煤礦

2016年節后復產復工

匯報材料

二〇一六年三月一日 尊敬的各位領導、專家：大家好！

首先我代表興安煤礦向蒞臨我礦指導、驗收的各位領導、專家們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

一、礦井基本情況：

我礦為設計生產能力30萬噸/年的生產礦井。屬貴州省泰昌安礦業集團有限公司。為煤與瓦斯突出礦井。2015年度礦井安全質量標準化為二級。礦區面積1.9681平方公里，開采深度+950—+400標高，可采煤層為三層煤（c

4、c

6、c9）。為單斜構造，傾角69°—71°。c4煤層為煤與瓦斯突出煤層，c6煤層在鑒定范圍內+695-780m標高無煤與瓦斯突出危險性，c9煤層在鑒定范圍內+685-+780m標高無煤與瓦斯突出危險性。三層煤煤塵均無爆炸性，自燃傾向等級均為ш類（不易自燃）；水文地質條件中等。c4煤層平均厚度1.4m，c6煤層平均厚度1.2m，c9煤層平均厚度1.7m。煤層間距c4和c6分別為10—12米，c6—c9分別為6—8米。礦井采用斜井開拓，布置有5條井筒。在+715水平標高，布置井底車場，通風方式為分列式。礦井正常涌水量60m3/小時，2015年1月至今最大涌水量63 m3/小時。

二、礦井各大安全生產系統情況：

1、采、掘系統：采煤工作面10401采用偽傾斜柔性掩護支架采煤法，炮采落煤。掘進工作面：10402運輸巷及10402回風巷（現未掘進，工作面在預抽瓦斯）。

2、提升運輸系統：主井安為皮帶運輸煤炭，猴車運送人員。副斜井、軌道斜井各安設一臺（jtp1.6×1.2—24型）絞車提升材料和矸石。運輸大巷采用ctxt—5j防爆蓄電池電機車牽引礦車運輸。采面運輸巷采用刮板機、皮帶機運輸，掘進工作面采用扒渣機、礦車運輸。

-1斯抽放泵各2臺。高負壓抽放管安置10402回風巷，低負壓抽放管安置10401采煤工作面上隅角進行抽放。

三、

1、根據《遵義市2016年春節后煤礦復產復工驗收工作方案》（遵安委發[2016]2號）和《遵義市安全生產監督管理局關于開展煤礦復產復工培訓和考核的通知》（遵安監發[2016]30號）相關文件精神，2月19日上午我礦法人代表董事長何廷平組織召開了全體管理人員節后復產復工會議，根據我礦實際安排部署了節后復工復產的相關工作。下午分組對全礦井進行自查自糾安全隱患大檢查，共查出隱患及問題12條，針對查出的隱患及問題，礦長組織管理人員召開了隱患排查治理整改會議，對存在的隱患及問題落實責任人逐條整改，并按隱患整改“六定”原則編制隱患整改方案并報總公司批準進行整改；整改結束后，經礦部驗收合格，報請總公司和鎮安全生產監督管理辦公室驗收，驗收結論：合格。

2、組織了“五職礦長”及特種作業人員參加了市縣的復產復工培訓和考試；

3、由集團公司牽頭組織開展了全員培訓，并考試合格；

4、按要求設置了相關安全管理機構，建立健全了相關管理制度；

5、對規程措施進行了復審；

最后，再次向蒞臨我礦進行復產復工檢查驗收的領導、專家由衷的表示感謝！

匯報完畢，不妥之處，敬請批評指正！

遵義縣泮水鎮興安煤礦

2016年3月1日

企業復工復產工作匯報 企業復工復產情況匯報篇五

復工復產安全工作匯報

復工復產安全工作匯報 為認真落實省、市安全生產電視電話會議和全國非煤礦山安全監管電視電話會議精神,切實做好春節及“兩會”期間非煤礦山安全生產工作,根據郴州市安全生產監督管理局《關于切實做好春節及“兩會”期間非煤礦山安全生產工作的通知》精神,我公司主要抓了以下幾個方面的安全工作: 一、嚴格執行春節期間停產停工及應急值守制度。

春假期間,我公司按照上級指示,從x月xx日～xx日（即農歷xx月xx～x月xx）實行停產停工放假。停產停工期間,堅持領導值班、保衛人員值守以及環衛人員加班清理垃圾等制度,確保了春節放假期間的護廠護礦及文明清潔工作。

二、嚴格節后復產復工安全檢查工作。

我公司從x月xx日（x月xx）正式開工復產上班。開工的前兩天,抓好員工的收心和作業現場的安全檢查工作,主要采取了如下幾個方面的工作: 一是開好春假第一個指令會。在節后上班的的第一個指令會上,強調安全及收心勸導,鼓動作業人員以愉快的心情和安全責任心進行工作。

二是作業現場發紅包。上班第一天,各單位單位領導、值班人員、安全員到作業現場發放春節紅包,并與作業人員一道,對生產作業面及設備設施安全狀況進行詳細嚴格的檢查,發現問題及時處理,嚴把安全關;三是加強重要設備設施的安全操作,特別是卷揚機、電機車等重要設備的安全操作,要堅持持證上崗,不得無證操作。

四是公司組織開展了節后復產安全生產安全檢查工作,由公司組織的“節后安全檢查組”,于x月xx至xx日,下到各單位、各作業現場開展安全檢查,共查處安全隱患14項（詳見復產安全檢查隱患整改匯總表）。

通過以上工作,我公司在春假期間及復產后,保持了生產安全。

特此匯報。

香花嶺錫業錫業有限公司

xxxx年x月x日

企業復工復產工作匯報 企業復工復產情況匯報篇六

企業復工復產情況匯報

【篇1：關于復工復產驗收的匯報材料[1] 2】

習水縣龍寶煤礦

年復工復產驗收

匯報材料

二0一四年二月 2014

習水縣煤礦2014年復工復產驗收匯報材料

尊敬的各位領導，各位專家大家好！

首先我代表龍寶煤礦對各位領導不辭辛苦，蒞臨我礦指導復工復產驗收工作，表示熱烈的歡迎，向一直關心和支持我礦各項工作的各位領導表示衷心的感謝！我現將礦井基本情況向大家簡要匯報如下：

一、礦井概況：

礦

井絕對瓦斯涌出量為6.6m3/min，相對瓦斯涌出量為28.8m3/t，鑒定等級為高瓦斯礦井。煤層自燃傾向性為ⅲ類，屬不易自燃煤層，煤塵無爆炸危險性，龍寶煤礦c5、c8、c12煤層在+984m標高以上無煤與瓦斯突出危險性。礦井水文地質類型屬中等，礦區范圍內可采煤層最低標高為+900m，礦區最低侵蝕基準面標高為+776m,相差124m。

二、礦井主要生產系統情況： 1、礦井開拓開采系統

礦井開拓方式為平硐開拓，下山開采，礦井劃分為一個水平（+984m標高水平）、一個采區。礦井開采方式：綜合機械化采煤。掘進采用普通鉆爆法和綜掘機械化掘進 2、礦井通風系統 3、礦井供電系統

礦井采用雙回路電源供電，其中一回路來自35kv臨江變電站，另一回路來自35kv民化變電站。雙回路電源電壓均為10kv，供電安全、可靠。以上雙回路設備及安全用具，經習水縣供電局試驗檢定合格，并出具了相關報告。4、提升運輸系統 我礦在主平硐和運輸下山安裝固定帶式輸送機，采掘工作面煤炭經工作面皮帶運輸機進入石門皮帶運輸機，通過石門溜煤眼轉載至運輸下山、主平硐運到地面煤場。5、瓦斯抽采系統

礦井安裝了高負壓系統采用2bea-353型水環式真空泵2臺，配套電機功率132kw。低負壓系統采用2bea-303型水環式真空泵2臺，配套電機功率75kw。高、低負壓抽放系統主管路均采用dn350管徑的抗靜電、阻燃pvc瓦斯抽放管；高、低負壓支管采用200管徑的抗靜電、阻燃pvc瓦斯抽放管。6、礦井排水系統

礦井預計正常涌水量37.9m3/h，最大涌水量91m3/h。聯合試運轉期間，礦井正常涌水量為6.8m3/h，最大涌水量為14.4m3/h。

礦井配備了zdy-620鉆機2臺，zdy-750鉆機2臺,配備ydz直流電法儀1臺。

7、安全避險六大系統情況

監測監控、壓風自救、供水施救、人員定位、通信聯絡、緊急避險系統于2013年7月通過驗收，且運行正常。

三、采掘布置情況：

礦井布置有11201綜采工作面，剩余走向長度450米，傾斜長180米。10503炮采工作面已已推采至停采位置，準備回收。

礦井布置有11203回風巷綜掘工作面掘進，10502運輸巷掘進工作面（停掘）10502回風巷已掘到位。10502采面高位瓦斯抽放巷掘進工作面（停掘）

四、春節期間礦井工作開展情況：

2014年春節期間，礦井未放假，正常開展井下采掘工作面巷道維修和整改工作。

五、春節后礦井工作安排情況

春節后礦井嚴格按照遵義市政府、市安監局、習水縣縣政府、習水縣安監局（煤安局）集團公司等上級部門復產復工有關要求，主要開展了以下工作：

1、按照遵義市復產復工檢查表開展煤礦隱患排查工作，對自查出的隱患或問題制定了整改方案，并進行了整改，已全部整改完善。

2、按要求設置了礦井各科室各部門，并配齊了五職礦長及相關人員。 3、開展了全礦井的全員培訓工作，并考試合格，特種作業人員以按要求送習水縣培訓機構培訓。4、與礦井全體人員簽訂了勞動用工合同，完善了勞動用工相關手續，繳納了相關保險，簽訂了救護協議。

最后，我再次向各位領導蒞臨我礦復產復工檢查驗收指導工作表示感謝。匯報完畢。

謝謝

習水縣龍寶煤礦

【篇2：復工復產前綜合隱患排查報告】

復工復產前綜合隱患排查報告

二〇一四年二月十九日

復工復產前綜合隱患排查報告

礦井自春節期間停工至今，只進行通風排水工作，為及時發現現場存在的安全隱患，提前做好復工復產準備，按照《河南省煤炭企業兼并重組工作指導督查小組辦公室關于做好全省兼并重組煤礦復工復產復核工作的通知》（豫煤重組督辦【2014】1號）文件要求，2月16日8點班由礦長梁文立牽頭，安全礦長李石磙組織開展了安全大檢查活動，范圍覆蓋礦井所有區域，共查出問題12條；2月18日礦長梁文立主持召開了專項隱患排查會議，會上根據《河南省煤炭企業兼并重組工作指導督查小組辦公室關于切實加強全省煤礦復工復產工作的通知》（豫煤重組督辦【2012】50號）文件規定，結合2月16日的檢查情況，開展了全面的隱患排查活動，經對照國務院446號令、《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》（安監總煤礦字【2005】133號）、豫政〔2011〕41號文件、《河南煤業化工集團重大隱患認定辦法（試行）》等文件認定無重大隱患，具體情況如下：

一、2月17日安全大檢查情況：

1、11061上順槽30m-110m段（約80m）支架有變形現象。 2、11回風下山中段約80m存在底鼓現象。

3、11061上順槽軌道局部（約200m）因受底鼓影響需進 行調整，且巷道內管線需重新鋪設。4、11061下順槽支架變形約70m。

5、軌道運輸大巷局部底鼓需落底，軌道（約350m）需

進一步調整。

6、11061上順槽風門、三聯巷風門門口均存在變形現象，造成開關不靈活，需重新構筑。

7、11061工作面上順槽瓦斯抽放管路需整理。 8、11071上順槽支架變形約100m。9、11071下順槽底鼓約70m需落底。

10、東翼聯巷（約270m）巷道存在支架變形現象, 需維修加固。11、11061工作面需維護加固。12、11071工作面需維護加固。

二、此次隱患排查情況：

（一）安全管理

1、礦井采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、工商營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證等“六證”均齊全有效；

2、礦井安全生產管理機構健全，已任命李石磙為專職負責安全工作的副礦長；我礦連續多年瓦斯等級鑒定均為瓦斯礦井，礦井水文地質類型屬中等類型；礦井成立有安監科科、生產技術科、機電科、通防科、調度室等安全生產管理部門，配備有采、掘、機、運、通、地測防治水等專業技術人員；人員配備數量符合規定且滿足安全生產需要。

3、建立完善了安全生產責任制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度等安全生產管理制度并嚴格落實到位。

4、五職礦長及安全、生產業務科室科長、區隊長全部經過專門安全培訓并取得安全資格證；特殊作業人員全部實現持證上崗，數量滿足安全生產需要；按規定制定了礦井年度培訓計劃，并逐項分解到季度和月度，且進行了嚴格落實。

5、礦井綜合水文地質圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統圖、井下運輸系統圖等技術圖紙齊全，并嚴格按規定做到了及時更新。

6、根據《關于印發河南煤業化工集團安全費用管理辦法的通知》（河南煤業化工【2012】715號）及《關于煤炭企業安全生產費用提取及使用管理的通知》文件規定，建立了《安全生產費用提取及使用管理制度》，明確我礦安全費用提取標準為70元/噸，日常工作中建立了安全費用使用明細臺賬，能夠詳細地顯現安全費用的使用情況。

7、礦井裝備有江蘇常州天地科技有限公司研制的kj69j型礦用人員定位系統, 此系統采用無線射頻技術，井下現設5個分站，25個發射器；明確調度室為主管部門，負責日常管理維護工作，自投入運行以來運行正常，通過該系統可以查閱井下各處施工人員的信息，保證搶險救災和安全救護工 作的高效運作。

8、已組織對2014年事故應急預案與年度災害預防和處理計劃進行會審，并對不足之處進行修改。

9、礦井配備有zh30(c)隔絕式化學氧自救器807臺，數量滿足井下作業人員每人一臺，且保持有5%以上的備用量。

10、建立了完善的施工管理制度，所有工程均達到一工程一措施的要求，施工現場情況發生時均及時進行了修改，并嚴格執行到位。

（二）采掘管理

11、礦井采掘工程布局科學合理，采煤工作面用走向長壁后退式采煤法，全部垮落法管理頂板；回采工藝為炮采放頂煤。采用zh2000-17/24z型懸移支架支護，不存在國家明令禁止的采煤方法和工藝。12、礦井采用立井單水平開拓方式，現有主井、副井、風井。礦井通風方式為中央并列式，主、副井進風，風井回風；主井和風井配備有可直接通往地面的梯子間。各個安全出口的距離也滿足規程規定。

13、礦井采掘工作面布置合理，完全符合《煤礦安全規程規定》。井下巷道均采用鋼性支護，礦井均在國家批復的區域進行正規開采，無超層越界違法開采行為。

14、礦井再用巷道斷面滿足礦井通風、行人、運輸和設置安全設施的需要。礦井主要運輸巷和回風巷均采用u36（高

【篇3：關于鄭州市復工復產驗收的匯報材料】

復工復產驗收

匯報材料

河南金豐煤業集團有限公司

小河煤礦二礦

二0一三年九月

小河煤礦二礦復工復產驗收匯報材料

尊敬的各位領導，各位專家大家好！

首先我代表河南金豐煤業集團有限公司小河煤礦二礦對各位領導不辭辛苦，蒞臨我礦指導復工復產驗收工作，表示熱烈的歡迎，向一直關心和支持我礦各項工作的各位領導表示衷心的感謝！我現將礦井基本情況向大家簡要匯報如下：

一、礦井概況： 小河煤礦二礦位于登封市大冶鎮冶西村。隸屬于河南金豐煤業集團有限公 司，礦井設計生產能力15萬噸/年，六證齊全，為生產礦井。礦井主采二1煤層，二、礦井各系統情況：

（1）提升系統

（2）通風系統

通風系統為中央并列式，主井進風，副井回風。地面安裝兩臺fbcz№16 型軸流抽出式通風機，電機功率55kw,電壓380v。（3）排水系統

（4）供電系統

（5）安全避險六大系統

監測監控、壓風自救、供水施救、人員定位、通信聯絡“五大系統”于2011 年7月通過驗收，批復文號為鄭煤【2011】177號，緊急避險系統于2013年7月通過驗收，批復文號為鄭煤【2013】183號。

三、采掘布置情況：

四、安全風險預控手冊編制情況：

根據上級文件要求，按照集團公司統一部署，我礦于2013年6月份開始 安全風險預控的準備工作，8月份開始進行編制，目前已初步完成了安全風險預控手冊的制定，對礦井363種危險源、63個工種分類列析、評估，制定管控

措施，并從制度、文化、管理等方面采取保障機制，在重點崗位、部位懸掛風險預控管理牌板，給各工種制作風險預控卡片，下一步重點工作就是對風險預控進行推廣應用。

五、隱患排查“回頭看”活動開展情況：

按照鄭煤 【2013】216號《關于開展全市煤礦隱患排查治理情況“回頭看” 活動的通知》文件要求，制定了《隱患責任倒查制度》，并按照文件和制度要求對今年以來各級部門檢查隱患進行重新梳理，嚴格按照“五環五步”、“閉環管理”原則，確保隱患百分之百整改，杜絕欠賬。

六、復工復產后工作安排

1、安全風險預控工作的推廣應用，將安全風險預控納入復工復產前培訓 安排，并作為各級人員績效考核的一部分。

2、繼續開展隱患排查和隱患倒查，做為一項長期工作堅持來抓。 3、井下巷道的修復工作，因停工停產，井下部分巷道地段變形嚴重，需 工程維護和管理。4、12032綜采面投產驗收工作，停產前12032綜采面已完成了綜采支架 的安裝和調試工作，復工后將抓緊申請12032工作面投產驗收。

最后，我再次向各位領導蒞臨我礦指導工作表示感謝，祝各位領導：身體健康，萬事如意。

謝謝！

河南金豐煤業集團有限公司

小河煤礦二礦 2013年9月