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第一季度聯通渠道工作匯報材料篇一

篇1：20xx年城投公司一季度工作情況匯報

城投公司20xx年一季度工作情況

一、1月上旬完成了南門新城f區安置房的竣工驗收。

二、及時處理了信訪及遺留問題10戶，對其中4戶進行了回復，對其他6戶繼續做好解釋說服工作。

三、

四、完成了南門新城e區二期安置房工程設計、地勘、監理合同的擬稿，以及土地預審相關資料的交接。

五、對南門新城f區還房回遷前期工作，已完成國有土地證注銷、住宅及所用非住宅房回遷安置的進度計劃表的編制、水電氣住戶信息錄入、電梯安裝相關驗收資料及手續。

六、對非住宅房還遷前期工作，完成了南門新城1—6區非住宅房現狀核查工作，并統計出非住宅目前存在的問題（包括是否安裝給水、排水、電、漏水情況等）；完成了南門新城1—6區非住宅房現狀圖的繪制。完成了非住宅房門牌號補缺。

七、完成了對夫子書院審計問題的回復。

八、完成了零星土地及相關區域風貌打造的方案擬稿工作。

九、完成了航二處非住宅還房與評估公司的確定、評估協議的簽訂。

十、與指揮部聯合召開了20xx年度工作

總結

十一、專請區政府主要領導及各相關部門負責人對南門壩棚改現場進行了工作調研，并將當前棚改中重點問題提交了區政府會議專題研究。

城投公司20xx年二季度的工作計劃安排

總的工作計劃安排，是按照年度目標任務分解表確定的項目、內容、時間、責任人等，抓好進度督促檢查、推進有序開展和保質保量完成。主要工作:

一、繼續做好南門新城f區還房回遷準備工作，4月底前完成南門新城f區還房回遷安置工作。

二、4月底前完成與航二處非住宅還房協議的簽訂與航二處非住宅房結算等工作。5月底前完成城市居民土地證的注銷工作和蔬菜批發市場的搬遷、拆除、結算、土地整理和出讓準備工作。

三、根據區檔案局《關于做好20xx年檔案工作的通知》要求，為規范公司的檔案管理，城投公司各部門5月底前完成檔案內部整理，并統一交由綜合部管理。

四、6月底前完成非住宅房的還遷工作。

五、督促美宇公司6月底前完成水果市場道路的建設。

六、繼續做好未選房戶，未簽協議戶的遺留問題處理及信訪維穩工作。

篇2：聯通分公司20xx年上半年工作總結

聯通分公司20xx年上半年工作完成情況總結

20xx年，**聯通在區委、區政府領導下，結合公司實際，堅持“以效益為導向、以客戶需求為導向”經營思路，充分調動全體員工的積極性，真抓實干，較好的完成了各項工作。1-6月份，寬帶發展6257部，凈增3393部；3/4g發展15484部；2g發展14405部；融合業務發展9174部。1-6月份，業務收入累計完成萬元，完成年度預算的%。現將主要工作總結如下：

一、落實領導帶班制度，提高工作效能。

3、公司組織人員積極應對惡劣天氣造成的通信中斷，有效保障政府、工廠、商家的正常通信。 20xx年6月份大風惡劣天氣造成多處通信中斷，公司領導第一時間到現場迅速組織人員全力搶險，共搶修斷桿187棵，恢復中斷通信7300戶左右。

4、積極配合區政府美麗鄉村建設工作，依據政府、村委規劃要求，進行通信線路改造，實施明線入地工程16個村，投資20萬元。

三、落實企業經營活動，提升企業活力。

抓好經營活動推動企業發展，20xx年上半年主要圍繞“聯通手機節”、“聚焦4g 渠道會戰”活動主題，落實首

季開門紅部署要求，以終端為引領提升4g發展。

（一）營業線落地“4g手機節 沃是銷售王”活動，引爆節日終端銷售。第二階段活動，城區廳提升明顯，位列**市城區廳第一。

（二）駐地網開展pk賽，重點進小區、入村營銷發展，春節期間組織巡回宣傳，對所有村莊進行宣傳。對重點小區宣傳元素落實到位。進駐小區現場宣傳，同時對滿意家園小區、中區公安局宿舍等10余個小區制作了業務宣傳牌，提升了企業形象。

（三）炒店、炒廳模式形成常態化。炒店、炒廳活動由公司統一組織、集團作戰，公司各專業線聯動，提升了員工凝聚力。在市公司開展的“融合突破21天活動”中，**公司取得團隊第一，**公司有7名人員進入前十名；

四、做好區政府電子政務的推進工作，做好政府部門通信保障工作。

區政府電子政務網現已基本建成，實現與市級平臺信息共享，統一管理，信息交流溝通無障礙，形成縱向上連國家和省、市電子政務外網骨干網、下連鎮街電子政務外網平臺，橫向連接區委、區人大、區政府、區政協、區法院、區檢察院等，支撐各級、各部門的業務應用系統，實現電子政務系統的移動辦公，領導無論在出發途中，還是在外地，都能隨時隨地批閱文件。各街道辦事處的連接，現已全部開通，運行良好。與政府信息中心洽談移動oa業務合作，將全部實現無紙化辦公。

完成實施醫保專線項目，將醫保專線延伸到每個村醫務室，方便老百姓就醫。

篇3：某聯通分公司一季度業務發展經驗介紹

某某分公司一季度業務發展經驗介紹

20xx年一季度，某某分公司集團客戶線在省公司20xx年工作思路的指導下，堅持發展與維系并重，重視終端合約和中高端拉動，取得了較好效果。截至一季度末，某某分公司集客線終端合約發展6111戶，凈增5399戶，全省排名第4；中高端拓展12263戶，凈增11995戶，全省排名第2名。現將主要做法匯報如下：

一、把握政策導向，宣貫學習到位。

某某分公司始終把業務政策培訓擺在重要位置，堅持每周例會學習不放松。公司一季度勞動競賽辦法下發后，立即部署展開層層培訓，確保政策宣貫至每個基層單元的每位客戶經理。集客部同時安排對競賽辦法學習情況的抽查工作，確保基層員工明白產品政策，明確考核導向，為后續業務的發展奠定基礎。

二、考核激勵到位，競賽氛圍濃厚。

在市公司一季度勞動競賽活動的基礎上，為了進一步激勵客戶經理拓展中高端和終端合約的積極性，制訂了“一季

度旺季營銷終端包銷及終端獎勵辦法”，從考核層面加大對客戶經理的激勵力度。

針對剛性包銷終端激勵，完成目標值按2元/臺兌現獎勵，完成率低于90%的，差額部分按2元/臺扣罰，差額部分

按200元/臺扣減相應單元年度考核收入。針對單元負責人，每單元保底目標每月80臺，針對客戶經理，每人保底目標每月5臺，每部獎勵30元，10臺以上超額部分，每臺獎勵50元。

另外，制訂專業線勞動競賽辦法，開展周、月、季度優秀團隊和銷量冠軍的評選表彰活動，每周五下午5點召開集團線周例會，每周一下午5點各單位召開客戶經理對標會，通過現場表彰，典型經驗分享，追兵單位發言等措施，在專業線形成了比學趕幫的良好競賽氛圍。

三、堅持三個一批，工作目標明確。

某某分公司集客線始終堅持落實好“三個一批”工作模式，各單位部門經理、集團線副經理每月底均要對每個責任單元及客戶經理逐一座談、對標，要求客戶經理按重點/非重點，短期突破/長期公關來劃分目標客戶，明確下季度，下月拓展目標客戶在什么地方，預備拓展多少戶移網，多少戶終端，多少戶中高端，目前進展情況，存在問題等。

會后單元負責人針對重點單位、重點項目、重點人員做好跟進，并且下一月“三個一批”座談會上對上月拓展情況，承諾情況進行總結，分析，真正做到措施實、方向明，為成功拓展奠定了基礎。

四、提升拓展能力，聚焦行業應用

1、做好客戶經理業務拓展能力提升工作，加強4g和終

端業務政策培訓，完善4g學習資料庫，收集整理其他好的行業拓展成功案例及拓展計劃，學會借力發展。

另外，增強客戶經理服務、業務拓展敏感性，在及時提供全方位高質量、高標準的服務基礎上，第一時間將客戶通信需求等信息反饋集團線領導及公司領導處，便于深度挖掘客戶資源。

2、聚焦行業應用，加快信息化產品拓展。

聚焦8大行業，善于發現商機，積極跟蹤突破，實施項目儲備，確保項目落地。

（1）以政府大力推進“互聯網+政府”為突破點，以 “手機辦公”“、“保密手機”“、”微信app”等行業應用為抓手短期內將4g入網量按預期做實。

（2）行業應用。按照省公司要求，積極推進智慧黨建、明廚亮灶、智慧工地、物聯網等信息化項目，拉動終端合約發展。

五、找準客戶需求，重點單位突破。

一季度，部分重點單位的突破為終端和中高端業務發展指標的完成起到了關鍵作用。

1、集團金融一單元某客戶經理跟蹤一保險公司，通過與對方單位開展的一季度開門紅競賽相結合，我公司適時向對方推薦了我們的千元智能機，以高配置、高性價比為切入點，說服該公司以“手機+話費”作為保險公司員工的年終

激勵，有效拉動了合約終端的拓展。

2、政要客戶三單元客戶經理在續約某事業單位過程中，進一步挖掘客戶需求，在了解到對方單位的一套親情電話系統無法正常使用后，以此為切入，不僅將對方單位200余戶到期用戶全部續約，而且將原來沒有使用我公司手機的100余人也全部拓展，同時固網收入得到拉動，一舉三得。

3、郵政局項目

經努力15天拿下項目共拓展4g 772戶，其中106終端386戶，4g副卡386戶，客戶集中付費年新增4g收入40余萬元。

（1）基本情況

某某市郵政局市我市重點服務的大型名單制客戶，它網競爭尤為激烈，該項目不僅用戶數多、收入高，而且涉及企業內部行業應用，在拓展中它網競爭不計成本。

（2）積極跟進

得到項目信息后首先分析客戶項目使用目的，積極與省份和兄弟地市溝通手機信息制定營銷方案。

為確保拿下方案行業經理帶著客戶經理一天至少在客戶單位6個小時與對口部門和主管領導洽談套餐內容、應用演示、轉賬方式等做溝通。

項目洽談期間由于涉及終端缺貨，協調18個地市通過物流方式2天內集齊終端，為確保早一天為客戶配手機，行

業一部全體人員連續兩天加班到晚上12點把手機終端、手機主卡、副卡、資費說明等信息一一按市區、縣打包。

二〇一六年四月十一日

第一季度聯通渠道工作匯報材料篇二

2013年第一季度工作匯報

一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務。

二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節壓貨提供了有效地空間。

三、不定期對車輛進行檢查維護，發現問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規等做了細致的討論，也拿出了一些應對的措施，為春節促銷配送活動提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節前促銷配送任務。

1、動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客戶手中。

2、配送部在車輛少，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀，配送任務之余，積極配合節前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務用車等任務。

五、2月初在做好當天的采購和節前配送任務的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。

六、2至3月初先后陪同公司領導在七里河、安寧等地做實地考察調研為今后50家店面的開設選址規劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七、3月中旬經集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調研。特別對上海江陽大型蔬菜批發市場進行了考察了解，結合南方蔬菜的銷售季節和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。

2013年4月5日方治群

第一季度聯通渠道工作匯報材料篇三

聯通公司渠道經理工作總結

聯通公司渠道經理工作總結

自擔任渠道經理以來，主要開展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過專業知識講座、定期走訪、發放宣傳資料等形式，培訓代理商**人次，進一步提高了代理商經營管理理論及實務水平，激發代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關情況、有關數據、經營各類等資料，及時、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營銷計劃，做到準確無誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營業員、營銷經理、綜合秘書、vip客戶經理等崗位的任務目標

渠道經理作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場營銷學知、通信產品基礎、管理基礎、移動產品銷售流程、客戶服務等知識。其次，必須具有良好的服務態度。渠道經理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務。第三，必須最大程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。

一、工作表現

自***年*月到公司工作以來，堅持以公司發展為己任，服從組織，服從領導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態度端正，有很強的責任心和工作能力;工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領導和同事請教，善于發現問題、分析問題、解決問題;始終嚴格要求自己，勤奮好學，刻苦鉆研業務;能夠吃苦耐勞，愛崗敬業，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領導和同事的一致好評

二、工作能力

經過*年的工作，我具備了以下七個方面的能力：

1.具有較強的溝通和培訓能力。經過我培訓的代理商在銷售公司產品上表現出較強的營銷能力。簽署的各個協調沒有出現任務的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。

2.具有熟悉各項移動業務的能力。幾年的工作經歷，使我對移動的業務知識，特別是營銷、培訓方面的業務知識有了比較全面的了解。

3.具有較強的處理問題能力和溝通能力。

4.具有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力。

5.具有較強的親和力。

6.具有較強的責任感、進取心和豐富的工作經驗，并能夠承受較強的工作壓力

7.具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協作能力。

三、工作計劃

按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動隨著市場的逐步發展，已經從以前的產品從導入階段逐步進入了成熟、發展、提高階段，而要完成這個階段的任務，首先應該從提高代理商營銷能力和本領入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。

1.制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務和措施，并細化到季度和月份。

2.創新培訓工作機制。主要包括：①針對不同的代理商，制定不同的培訓措施，增加針對性;②培訓重心下移，深入到鄉鎮開展現場培訓;③應急培訓，根據公司新推業務，隨時抓好代理商的培訓，確保新業務、新產品能及時傳遞到基層;④常態培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。

3.加強與營銷、前臺等各個部門的聯系合作，及時掌握了解市場動態，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。

4.拓寬培訓內容、領域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發展戰略及公司經典的營銷案例、代理商的素質等幾個方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹立起信心，形成水乳交融、魚水般的合作關系。

5.認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。

6.嚴格按照程序，規范、高效、準確地抓好協議簽署，為公司業務壯大、效益提升夯實基礎。

第一季度聯通渠道工作匯報材料篇四

2014年第一季度工作匯報

2014年被惠濟區教體局定位“惠濟區教育質量提升年”，圍繞這一中心工作，我校制定了2014年的學校工作目標，即：突出一個“中”字，即以教育

教學

一、學校的常規管理

學校常規管理是學校工作的基石，在學校常規管理中只有優 化過程，才會有優化的結果；只有常規的到位和深化，才可能實現突破和飛躍。在常規管理中我們圍繞“提升教學質量”這一中心目標，認真落實“嚴、細、恒、實、愛”五字方針，促使良好學風、教風的形成。

（一）嚴：

1、在逐步完善各項規章制度的基礎上嚴格落實各項規章制度。 本學期我們修訂了教職工量化考核積分方案、績效工資發放方案，制定了年級組、處室考核方案，對三個年級組和處室分四塊進行量化考核，每月評比一次，以增強教職工的責任心和團隊意識，調動全體教職工的工作積極性，形成齊抓共管的良好氛圍。從第一個月的執行情況來看，學生違紀情況明顯減少，教職工的團體意識逐步增加。

2、對學生的行為規范從嚴要求，對違紀現象從嚴處理。

開學以來，我們堅持嚴查學生留長發、怪發、染發、燙發和女生穿超短裙、超短褲男生穿奇裝異服的現象，對周日返校遲到、早讀遲到、上課外出、跳墻上網，玩手機、抽煙、喝酒、打架、男女生交

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往過分等不良行為嚴肅處理，規范學生的行為習慣，促使良好校風的形成，徹底改變外界對學校管理“松、散、亂”的看法。開學以來，我們對學生的長發、怪發、奇裝異服等儀容儀表問題進行兩次集中檢查，目前真正做到了男生無長發怪發、女生無佩戴首飾、穿超短裙的現象，早晨6.20之前學生均能到達班級進行讀書。周末返校很少有遲到現象，在教室、在宿舍用手機上網、玩游戲的現象得到了較好的控制。

（二）細：

1、監管細致，讓制度顯實效。

一線教師實行了彈性管理，有課來，無課走，如果不強化監管，不用說教科研，就是正常上課也難以保證，本學期我們安排專人對課堂和集體備課進行巡查，上課、輔導、集體備課和聽課情況每周一匯總，每周一公示，檢查結果做到公開、透明。教師上課遲到、早退、曠課，集體備課不參與的現象鮮有發生，教學管理井然有序。二線人員實現坐班管理，堅持使用考勤機進行簽到考勤，考核結果及時公示，遲到早退的現象很少發生。教導處牽頭、領導班子參與對教師的作業批改和備課情況進行不定時檢查，及時打分，力求公平、公正。

2、留意細節、讓校園更美好

在學校里，細節是眼睛的省略，它常常的熟視無睹中隱沒。燈亮嗎、水熱嗎、樓梯滑嗎、水電有隱患嗎所有的細節都關及師生的生活學習，開展了領導班子校園巡查活動，把發現的問題、安全隱患、處理落實的情況記錄在案，在每周一班子會上進行總結。為師生營造一個良好的生活和學習環境。

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（三）恒：

過程管理持之以恒，要抓反復、反復抓。目前，我們學校的發 展、思路、目標、要求、措施等都比較明確，關鍵在于落實。在落實的過程中，無論是學生，還是教師，還是管理者都有一個松懈期，這是一個自然規律，為了遏制這一形象，我們在每周一的行政例會上，會對上周的工作進行總結，并根據行政歷上的安排，對下周的工作進行部署，發現問題及時整改。在學生中不定期開展嚴管周活動和行為規范集中清查活動，強化學生的守紀意識。通過抓反復、反復抓推動學校工作的開展。

（四）實：

1、干群齊心、本職工作做得實

屈局長在2014年教育教學工作會上強調“干一寸，勝過說一尺”。開學以來領導班子均能腳踏實地、履行崗位職責，為學校的工作盡職盡責。全體班主任幾乎每天吃住在校，抓衛生、抓行為規范，想辦法、找對策提高學生的自覺學習意識，以校為家，讓人感到。任課教師能夠服從學校工作安排，認真參與聽課、評課、集體備課，不講條件，任勞任怨。正是大家的共同努力，才形成了今天的良好局面

2、齊抓共管、相互補臺、同下一盤棋

在工作中我們提出“一分布置、九分落實”的工作要求，為了各項工作能夠認真落實，學校領導每天進行日常巡視，把“查找工作中的疏漏，安排負責人處理，落實完成情況”作為工作格式，進行監管，確保工作有布置、有落實。

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（五）愛

管理過程中注重情感溝通、培養師生的“家、校”情懷。本學期我們通過召開教代會、學生代表座談會等方式，認真聽取師生的心聲，收集意見和建議。換一個眼光看問題、換一種思想想辦法，以情束人、以情促人，讓教師對學校有歸屬感，讓學生對學校有家的感覺。

二、主要活動

2月24日啟動第一輪公開課聽評課活動

2月27日組織了高三沖刺百日誓師大會

3月2日集中檢查學生儀容儀表

3月5日啟動學雷鋒月活動

3月7日組織了慶“三八”女工趣味健身活動

3月11日2014屆音樂班畢業生匯報演出

3月14日召開我校“十屆三次教工代表大會”

3月18日協調購書中心來校開展“書香校園”送購書活動

3月20日---21日組織學校第一次月考，3月27日召開月考分析會。

3月27日召開我校黨的群眾路線教育實踐活動動員大會

3月27日召開學生代表座談會

3月27日---28日組織高二高三學生開展古滎漢文化巡游活動 3月28日---29日組織高三二測考試

3月31日舉行“校長教師同讀一本書啟動儀式”，為全體教師

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發放《做一個卓越而幸福的教育者》一書。

三、硬件建設和投資

元月份，投資3.1萬元為新多功能樓安裝窗簾，投資3.6萬元更換班班通投影儀燈泡，投資5萬元購買報告廳桌椅，投資2.9萬元安裝報告廳音響設備。

到目前為止，投資120萬元的變壓器設備安裝工程已經完工，不久就可聯網輸電。投資89萬元的餐廳設備和新綜合樓周圍官網綠化工程已經完工，變壓器聯網輸電后即可投入使用。

四、存在問題

1、學校兩棟教學樓和教師辦公樓，由于當時設計缺陷，面積狹小，無上下水，年久失修，墻壁剝落、門窗損毀嚴重，急需整修。

2、新多功能樓投入使用后急需把現有的老綜合樓進行改造，一樓餐廳改造成圖書館和閱覽室，以解決我校目前沒有圖書館、閱覽室的問題；二樓改造成音樂教室；四樓報告大廳重新進行整修。

3、學生教室和學生宿舍沒有空調，學生的學習和休息受到了很大影響，學生教室、宿舍急需安裝空調。

4、上級對我校教育經費的投入嚴重不足，制約了學校的發展。鄭州市市屬普通高中目前每年生均公用經費標準為1936元/生·年，鄭州二十中目前執行的標準是450元/生·年；市屬高中每位教師每年有3000元的專項培訓經費，我校教師沒有專項培訓經費。由于經費緊張，所有在省外舉行的教師培訓，我校一般不能安排參加。學校的基礎設施也因經費緊張，無法做到正常維修。

5、男生公寓樓、師生老宿舍樓，年久失修，門窗損毀嚴重，水管

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經常爆裂、輸電線路老化，急需整修。

6、學校水井深度淺，水質不合格，急需打一口深水井，解決師生用水難問題。學校鍋爐房還在使用燃煤鍋爐燒水，急需進行改造，以保護環境。

7、為發展體育特色項目，需要在足球場的西側籌建一棟運動員食宿訓練樓。

五、下一段的重點工作

1、目前我校又到了中招宣傳階段，歡迎各位領導、同仁到二十中參觀指導，你一定能感受到我校整體面貌的變化。

2、繼續扎實做好常規工作，克服“等、靠、要”的思想，以正氣立校風，認真落實各項管理制度，規范師生行為，提升教育教學質量。

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第一季度聯通渠道工作匯報材料篇五

xxx分公司2006年第一季度工作匯報

現將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年xxx分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議，全面客觀地總結了2005年工作，并結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關系，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，為公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費：第一季度發展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；

3、數字電視業務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證，為了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數字電視。采用分批分期逐步發展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節目包的價格過高，普 1

通用戶在經濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發展數字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。

4、mmds（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平臺，地區電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場。

三、安全播出、安全生產管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重于泰山。每月召開一次安全生產例會。

四、根據區公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

第一季度聯通渠道工作匯報材料篇六

和家莊鎮人民政府

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發展”主題，以深入開展創先爭優活動為契機、以四鎮建設為目標，以優環境、聚人氣、促發展為抓手，深入貫徹縣農業和農村工作會議精神大力調整產業結構，迅速在全鎮上下掀起了環境衛生整治、春季農業生產高潮，鎮域經濟、文化、社會各項事業取得了長足發展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一、狠抓組織落實，深化創先爭優

在“轉變作風、為民服務、創先爭優主題實踐”活動中，我們和家莊鎮黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優結構促發展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發展）、突出兩個重點（機關作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結合（與鄉鎮機構改革相結合、與全鎮經濟發展相結合、與升級晉檔科學發展相結合）、抓好四項工作（強化領導抓落實、優化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發展），迅速在全鎮興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現。一是成立了由鎮黨委書記黨敏崗任組

長、鎮長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉鎮機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規范化。有效解決了愛崗不敬業、在崗不出力、干事就出事的現象發生，在機關形成人人思干、人心思干、團結一心謀發展的良好局面。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統

一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產業促增收，六談民生構和諧，初步征求出產業發展、新農村建設、小城鎮建設、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據和鎮黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮各村認真編寫了產業發展規劃，將基礎設

施建設、產業結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩步推進，今年結合鎮情實際，確定了涉及農業產業化、農業基礎設施、小城鎮建設、民生工程、非公經濟建設五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創建親商、愛商、富商的發展環境，積極、鼓舞、和諧的創業環境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯合進行技術改造，將年生產能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉創業，帶動鄉親共同創業。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農村富余勞動力在銀川發展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業，協調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環境衛生，提升幸福指數

按照綠色生態示范鎮的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環境衛生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現“六通”的要求，全面健全村級環衛網絡。做到戶有衛生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉運”工作

要求，將環境衛生整治工作納入到村規民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮環境衛生全面改善，農村三亂、三堆等混亂現象得到根治，清潔村莊初現雛形，人民群眾幸福指數普遍提高。

四、搶抓發展機遇，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續三次召開了相關村主要干部座談會，統一了思想，在全鎮上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮農民增收的又一支柱產業。二是奶畜產業穩步發展，按照奶農管理人性化、小區管理規范化、飼草飼料統一化、防疫消毒制度化、技術服務專業化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導、城區機關干部植樹現場一個，鎮域主要路段栽植槐樹4萬余株，農村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防；八是設施農業戰勝低溫寡照安全生產，目前棚均收入超過萬元，為今后發展創造了積極條件。