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2023年規劃執法大隊工作總結(三篇)

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2023年規劃執法大隊工作總結(三篇)
時間:2024-06-09 19:21:52     小編:zdfb

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫?下面是小編帶來的優秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

規劃執法大隊工作總結篇一

一、基本情況

在區委、區政府的正確領導和高度重視下,我局及時調整工作思路,轉變思想觀念,轉移工作重點,將過去重“一書兩證”的發放及規費收繳轉移到重視規劃編制和規劃管理,重建設項目前置性審查轉移到重方案的評審公示和批后跟蹤管理,重對違法違規建設的經濟處罰轉移到重預防和立案處理。全局上下齊心協力,克服經費緊缺、人手不夠、技術設備落后等重重困難,著力抓好規劃編制、規劃管理、規劃執法工作。突出規劃的調控作用,樹立規劃的龍頭地位,扭轉了規劃滯后于城鎮建設的被動狀況。規劃對我區建設和土地開發的綜合指導和調控作用日漸凸現,并受到社會的普遍關注和廣泛認同。

(一)狠抓規劃編制,完善規劃體系

近幾年來,我局克服經費短缺、技術力量薄弱等重重困難,通過采取與省規劃院合作,聘請外地專家作指導,自我加壓等形式,狠抓規劃編制工作,基本改變了過去那種規劃跟著建設走、規劃跟著領導走的被動局面。

2008年以來,我局一直著力于各鄉鎮災后重建總體規劃的編制和修編工作,目前我區19個鄉鎮中除屬于城市規劃區外的14個鄉鎮已全部編制了鄉鎮總體規劃,其中災后重建的12個鄉鎮規劃目前已全部完成編制工作,并通過了雨城區人民政府審批,現我區規劃建設工作均在各鄉鎮總體規劃指導下進行。同時,按照市委《關于在新農村建設成片推進中突出抓好新村建設的意見》(雅委發[2010]12號)和雅安市新村規劃建設暨十二五城鄉規劃編制工作會議的要求,為大力推進新村建設,我局于今年完成雨城區新村建設總體規劃的編制并通過審批。

(二)狠抓規劃管理,城市建設逐步規范有序近年來,我局加大工作力度,強化規劃管理,我區所有建設項目均在通過審批的總體規劃和控制性詳細規劃指導下進行,重點項目及所有工業項目選址和建設方案均須上報雨城區城鄉規劃委員會進行審查,嚴格控制規劃區范圍內各建設項目按照規劃用地性質和各項指標進行選址、修建,未出現超紅線修建,私自變更容積率的案件發生。

(三)狠抓規劃執法,有效遏制違法違章建設近幾年來,我局在著力抓好規劃編制和規劃管理工作的同時,狠抓了規劃執法工作,及時發現和制止“兩違”建設,針對違法違章建設發現得早、制止得早、業主的損失小、執法難度小這一特點,我們通過采取日常執法巡查盡量把違法違章建設發現在動工之前,制止在動工之時,及時發現和制止違法違章建設,隨時掌握建設項目單位執行城市規劃情況。有效查處了未報先建、少報多建和變更設計方案等違法違章建設行為。建章立制,依法依規查處“兩違”建設。通過建立案例集體研究制、執法目標管理責任制、錯案責任追究制,進一步提高了工作人員的工作責任感和按執法程序監管的自覺性。其次是堅持規劃執法程序化和標準化,杜絕規劃執法人員辦案的隨意性。根據《行政處罰法》以及《城鄉規劃法》、《四川省城鄉規劃管理條例》的規定,結合規劃執法的實際情況,對規劃行政執法法律程序進行了統一和規范。規范的執法程序,大大提高了規劃執法準確率。

二、存在的主要問題及困難 一是亟待理順規劃管理體制。目前,我區規劃管理權限僅限于部分遠離市區的鄉鎮,城郊結合部的規劃管理的規劃管理權限不明確,常出現市級部門不管,我區又管不了的情況,不利于開展日常規劃監管工作。

二是亟待增設規劃執法崗位。由于我局無規劃執法編制,鄉鎮也無專門的規劃管理人員,日常的規劃監管工作全由我局規劃科承擔,平日沒有專門的執法人員進行巡查,但我區涉及18個鄉鎮,范圍廣,工作量大,規劃執法力度需要進一步加強。

三是亟待加大資金投入。我區新村建設總體規劃已編制完成,擬建成521個新村聚居點,但由于規劃編制經費存在較大缺口,導致新村建設工作進展緩慢,不能有效疏導農戶進入新村聚居點集中修建。

規劃執法大隊工作總結篇二

2015年規劃執法工作總結 2015年規劃執法工作總結

時間過得飛快,轉眼又至歲末!回顧xx年工作,我們走過了不尋常的365天,這一年,我們中隊在市容局、大隊、街道黨、社區等的正確領導下,在兄弟中隊的大力支持下,面對挑戰,經受考驗,較好地完成了上級交辦的各項任務。不尋常的一年留給我們堅忍不拔的背影。在流逝的365天里,我們不刻意言高,風雨兼程,一路前行……

回首二零零九年的工作,在行政執法日益走向正軌,日益受到社會和人民關注的今天,現將我中隊本年度主要工作總結如下:

一、概況

城北中隊主要管理中圣北路:全長1500余米;醫院路:全長度1000余米;公園北路:全長1000余米;象山路:全長1000余米;審計學院:全長1000余米。以上幾條路況共有商家200多戶,其中飲食服務業90多戶,零售百貨30多戶,美容美發洗浴類10多戶,汽車配件、洗車、修車計30多戶,水果攤點20多戶,其他20多戶。此路段雖說是二,三級路段,但是,我中隊的管理方向卻向一級路段看齊。在xx年,我中隊重點整治了占道經營、清理亂堆亂放、流動攤販、牛皮癬、以及非機動車輛的排放等工作,并取得了良好的成效。二、總結

1、全中隊共糾正倚門出攤(超出門窗占道經營):6000起;

2、清理本轄區電線桿上的廣告繩:約五六十公斤; 3、清理沿街亂晾曬:1200多次;

4、清除亂涂寫、亂張貼、牛皮癬:11000多張; 5、清理亂堆放:1500處;

6、清理破損門頭廣告招牌、小燈箱、小黑板600多個; 7、清理流動攤販:14000余次; 8、非機動車輛排放:25000多輛…

以上8個方面,只是我們城北中隊的重點工作,還有其他的工作,比如,遇到節假日,搞一些大型活動,我們會協助社區,維護社會治安。平時,我們早上上班比較早,通常是7:30,雖然很多隊員家住的比較遠,但隊員們還是做到了無一缺席。一年來,全隊同志努力工作,無一人無故缺崗,而且部分隊員還帶病堅持工作。

三、

廉潔自律,文明執法

一年來,我們城北中隊的每個隊員,都能做到不拿群眾一針一線,有時侯群眾看見我們工作很辛苦,會遞上一根煙或者送上一瓶水,我們隊員堅持不接;有時侯業主誠意邀請吃飯,以示感謝,我們隊員婉言謝絕;有時侯,我們遇到有困難的群眾,主動幫助。就是這樣廉潔、文明、熱情的城市協管,使我們在群眾心中樹立了良好的城市管理者形象。

為了明年城市管理工作更好地展開,我們急需總結經驗,找到不足。目前,我們工作中已面臨著一些急待解決的問題。如:如何解決嚴格執法與熱情服務的問題;如何解決教育與罰款的問題;如何解決繁重的執法任務和隊員的休息問題;如何解決調動隊員們積極性和嚴格勞動紀律的問題。我們所有的努力都是為了證明我們是城市管理的忠實衛士。關注城管,關注市民的目光,對自然、對環境、對城市的保護,我們始終不會放棄。

回顧xx年走過的路程,我們欣喜地看到城市管理事業已經拓開,一個新的高潮即將到來。我們將在新的一年里要按照市局、街道的總體思想,圍繞大隊的工作重點,進一步解放思想,與時俱進,積極開拓,奮力拼搏,以對國家和人民高度負責的精神和對實現城市管理目標的緊迫感,責任感和成就感,為取得更大的成績而不懈努力。

四、附:xx年工作簡要規劃

我們將迎來又一個新年!聆聽著新年的鐘聲,我們又將開始新的365天。

我想,xx年我們應該發揚xx年工作中的優點,改正缺點,克服困難,團結一致,兢兢業業,我個人在自身較薄弱的城市管理理論和工作方法上要積極探索、不斷創新,克服急躁情緒,使自身各方面能力不斷提高,以適應新形勢下的城市管理的不斷發展變化,為我大隊的各項工作貢獻自己的全部力量。

2015年規劃執法工作總結

今年以來,我們x管理區城鄉環境衛生管理工作在市委、市政府的正確領導下,在市城管局、愛衛辦領導的指導和大力支持下,緊緊圍繞城管局《關于明確20xx年度鎮(管理區)容貌、環境衛生管理方面考核有關要求的通知》和市愛衛辦《關于印發〈張家港市20xx年國家衛生鎮、省級衛生村及農村“二清一管”長效管理達標創優工作的考核意見〉的通知》的標準要求,抓好落實。以環境衛生整治工作為抓手,以全方位提高全區居民生活質量為工作目標,健全和建立“一把手負責制、分管領導抓實質,部門及社區各負其職,群眾積極參與”的工作機制和衛生環境工作的網絡建設,扎實有效地開展了全區環境衛生工作,使鎮區、社區環境衛生面貌得到了改觀,為社會主義新農村建設注入了新的亮點,下面我把今年管理區城管、愛衛方面所做的工作作一簡單的匯報:

一、城管愛衛工作情況

(一)、注重了城管、愛衛工作的領導。今年年初,管理區為了進一步抓好城管、愛衛工作,明確了專人抓城管愛衛工作,并成立了城管愛衛領導小組,負責管理、協調城管、愛衛工作。管理區也多次召開會議,專題布置城管、愛衛工作,始終把城管、愛衛工作放到重要位置。(二)、嚴加考核,落實管理,不斷提高長效管理機制。今年初管理區在研究、制訂社區考核責任的時候,提高了城管愛衛的考核比重,由原來的20分提高到50分,并制訂了詳細的考核實施細則,考核結果與社區干部年終報酬掛鉤,從而進一步明確了各級部門的管理責任和管理要求。為了不斷提高鎮區的環境衛生工作,管理區還與鎮區所有工商個體戶和企業法人代表簽訂了鎮區環境衛生責任制,并堅持每月二次考核,對檢查合格的門店和企業發放衛生合格證,全年累計發到24張合格證為一等獎,20張以上為二等獎,年終給予表彰獎勵,對違反責任書規定的,視不同情節給予處罰。對鎮區環衛人員明確分工,落實責任,堅持一日二掃,全天候保潔,垃圾做到日產日清,公共場所干凈整潔,主干道、人行道衛生整潔。對城管協管員我們也實行分段包管,明確管理責任和管理范圍。對社區管理區根據年初考核細則,堅持每季檢查考核一次,及時通報檢查中發現的問題,及時落實整改措施。通過一些例的措施,為城管、愛衛工作的順利開展打下了堅實的基礎。

(三)、以點帶面,培育典型,全面提升環境衛生管理水平。管理區為了提高居民生活質量,結合社區新農村建設,加大了資金投入力度,今年六月份以來,管理區先后投入公文寫作資金近50xxxx萬元,重點在提高社區環境衛生建設,改善居民居住環境和生活質量上下功夫,首先在對長江小區、青年小區、桔園小區進行試點,對三個小區36xxxx進行了環境改造,對破舊房屋適度歸并改造21xxxx,拆除亂搭亂建7xxxx,搬遷柴草集中堆放36xxxx處,新建道路2640xxxx米,小區內改水改廁率達10xxxx,并統一實行了地埋式污水處理設施,小區農戶都用上了抽水馬桶,污水通過管道集中處理,改廁管道全部接通污水處理站。在這同時還添置垃圾房1xxxx、垃圾箱7xxxx只,使居民的生活垃圾得到了有效的管理。為了確保河道暢通,水面整潔,共拆壩建橋2xxxx,整理河坡580xxxx,開挖河塘2200xxxx米,在此基礎上在示范小區內新建社區休閑健身場所,購置了健身器材,新建籃球場地,建造了老人活動室,為小區居民提供了健身、休閑好去處。通過新農村的建設和環境衛生的整治改造,常陰沙管理已基本形成了環境潔美,河水清澈,道路通暢的良好格局。今年以來,由于環境衛生抓得實,抓出了亮點,管理區常興社區、常沙社區作為市社會主義新農村建設的示范點,曾先后接待省、蘇州市以及其他領導的參觀、調研等重大活動4xxxx次,市委王欽書記、王市長先后多次來管理區調研和指導工作。10月9日以來,蘇州市委書記黃榮、市長閻立以及市委分管領導,市委各部門主要負責人、各縣市區一把手以及各部委辦主要負責人,各鎮一把手等組織200xxxx人來常陰沙管理區青年小區、長江小區、桔園小區進行參觀。環境衛生整治工作取得了一定的成績也得到了上級領導的肯定和好評。

二、目前存在的問題:

對照市委、市政府城鄉環境衛生綜合整治要求和建設社會主義新農村的工作要求,我們常陰沙管理區在環境衛生方面還存在許多的問題:一是基礎設施還不能完全到位;二是宣傳教育還不到位;三是長效管理措施還要進一步完善;四是違章建筑執法難。

三、存上問題的原因:

一是原來基礎比較差,因經濟原因還不能及時配齊,還有人為的因素,衛生設施放置百姓還不能完全接受。

二是宣傳還不到位,工作上還存在著重管理、輕宣傳,重突擊,輕日常管理的現象。

三是人們傳統的生活習慣、衛生行為還沒有完全轉變,法制意識不強,自覺遵法守法的程度還不高。

四是農村從事農業生產的人員比例較高,種植的土地較多,然而農民的收入偏低,所以大多數家庭仍然用柴草作為主要燃料,所以造成了家前屋后柴草較多,難免出現堆放零亂現象。同時由于低收入的原因,對農村禁養家禽、改廁也帶來了阻力,而且養殖家禽家畜的農家肥和糞便比較適宜農作物的生長,如果要改變這種現狀農村居民反響比較強烈,意見也較大。四、下一步工作打算:

繼續搞好環境衛生管理的工作,結合創建,主要在新字上下功夫,做文章。衛生設施有新改善,環境面貌有新提高,衛生工作有新水平。

1、進一步加大宣傳力度,提高認識。使管理區上下不斷提高認識,將環境衛生當作下一步文明創建工作的重要事情來抓,作為建設社會主義新農村的大事來抓。

2、加強隊伍建設,落實長效措施。一是抓好鎮管、愛衛隊伍建設;二是加強衛生監督管理人員隊伍建設,三是社區保潔員隊伍建設。做到執法嚴肅認真,措施扎實有效。3、繼續加強并落實目標管理責任制。明確職責,提高工作的組織、協調、檢查、督促水平。4、繼續加強農村大環境衛生整治。

5、加快富民強區步伐,逐步提高農民收入。 2015年規劃執法工作總結

時間飛逝,轉眼間一年的工作已經結束。在這段邊工作邊學習的日子里,我不管是份內的還是份外的事,凡事都腳踏實地地去做,不馳于空想,不好高騖遠,以惟真的態度做踏實的工作.而我的工作能夠順利的開展,完全得以大隊及分隊領導,尤其是分隊全體隊員的鼎力支持。在這里,我把自己一年來做的主要的一些點點滴滴的小事給大家作個簡單的匯報: 一年來,我嚴格管理自己,身體力行,緊緊圍繞全年工作目標,在隊長的帶領下團結全分隊發揚知難而進,攻堅克難的拼搏精神;堅持腳踏實地、創新創效的務實作風,堅定信心,迎接挑戰,扎實工作,付出最大的努力,爭取最好的成果,全面的完成了兩個創建分配的任務,促進了執法工作和隊伍建設水平的提高。

一、加強學習、轉變思想

從普通百姓到城管隊員,從一線執法到管理分隊,盡管我所扮演的角色快速的轉變著,但是我時刻保持著一絲緊張感,在完成自身的工作和上級交辦的任務的同時,不斷充電學習,查遺補漏,在鞏固自己一線執法能力的同時,為成為一個好的下屬和稱職的管理者而不斷進取。

城管執法工作點多面廣,較多的涉及弱勢群體的利益,因此在這一年的實際工作中,端正認識態度的同時,不斷地加強了對理論知識的學習,通過自學、業務培訓、考察等多種方式不斷地樹立文明執法,服務為民思想,不斷地提高道德修養。始終貫徹大隊“塑造服務型城管”的精神,本著群眾利益無小事,為群眾服務作為工作的出發點,邊學習邊總結邊提高。認真深刻領會其精神實質,并把其深刻的認識與實際的工作結合起來,工作中處處要體現好“城管執法為人民,城管服務為人民”。

二、注重實效、認真履行職責,全力推進迎世博工作。 2014年是讓南匯人難忘的,更是讓南匯城管人刻骨銘心的,兩區的合并,城管體制的大調整,是我們城管的二次創業之年,是世博舉辦前的攻堅克難,沖刺之年,是城管樹立和提高行業形象的大好時機。

1.三管齊下,切實做好網格化管理工作,建立長效管理機制。

分隊積極響應大隊部要求,并探索推行城管與市容協管,車輛協管三管齊下,以“定人,定崗,定責,定目標,定考核,定獎懲”為基礎的網格化運作模式,根據轄區特點,人員特點,工作要求,逐步實現了網格劃分合理化,人員搭配效能化,協調配合靈活化,檢查考核經常化,提高了市容管理的工作效率,擴大了城市管理的覆蓋面。通過實施網格化管理,營造了轄區整潔有序的城市環境目標。2.城管進社區。

進一步開展城管進社區活動,分隊先后聯系果園社區,新蘆苑社區,港口居委,蘆潮港農場社區等,蘆潮港幾個重點社區,并加強與清潔辦、創衛辦、編輯部、工商等層面的溝通聯系,增進社會各界對城管工作的了解和理解,逐步開展城管服務進社區、進學校,甚至進工地等工作,真心實意為社區和居民解決了職責范圍以內的熱點難點問題,不定期的開展宣傳服務工作,切實密切了分隊與居民之間的溝通,改善了執法隊伍形象和執法氛圍。3.切實抓好群眾反映強烈,領導關注和創建熱點,重點和難點工作。

遏制露天燒烤,馬路餐桌和馬路市場。針對露天燒烤,馬路餐桌和馬路市場嚴重污染環境,影響交通和居民正常生活,且容易反彈,整治難度打的特點,通過先期發布公告,采取嚴防死守,逐個擊破的房事,有效取締了這些群眾關注問題,受到周邊群眾的好評。規范戶外廣告店招店牌。根據創建任務要求,對轄區內的不規范店招店牌,立式燈箱進行統一的更換和拆除。對暫時未使用的店鋪作公益的廣告宣傳,加強了對橫幅的設置管理,通過應用語音告知系統,抓現行,有獎舉報等措施,亦有效治理了“城市牛皮癬”三亂現象。

三、抓住機遇,切實加強隊伍建設。

著重在提高隊伍素質上下功夫,做到了“四個注重”。

第一,注重隊伍內部管理,按照“培訓有制度、執法有機制、過程有監督”的管理運行目標。

第二,注重抓日常養成,利用現有的規章制度,抓經常性的管理工作,做到抓經常、經常抓,有效地促進了執法工作的法制化和規范化建設。

第三,注重思想教育,轉變工作作風。針對執法工作困難多、任務重的實際,我們注重打牢隊員的思想基礎,培養隊員愛崗敬業、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟,增強責任感、自豪感。

深入開展了“四個要有”實踐活動,幫助隊員樹立文明執法觀念,要求在熟悉業務的基礎上,嚴格依法執法、文明執法,做到著裝整齊、行為端正,擯棄執法中冷硬的工作作風和簡單地驅趕、取締的工作方法,更新觀念,強化文明執法,把執法工作做得深入細致,扎實有效,“潤物細無聲”地化解執法矛盾沖突。

四、廉潔自律,提高拒腐防變的能力。

在廉政問題上,嚴格按照廉政責任制要求自己,不做違法亂紀的事,不拿原則作交易,不以權謀私,同時管好了自己的下屬。要求自己做到:

1.按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的第一把手。

2.用制度自律。嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員調整、獎懲、案件立案、處理等重要問題上,都經中隊會議討論決定,不搞”一言堂”,不立”小山頭”,力求秉公辦事。3.以”干部”自律。我在考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以”隊長”自居,尋求索取,而是以”隊長”自律,講求奉獻,珍惜法律和人民給予的權力。

五、存在的問題和不足。 1、政策、業務水平還不高,要不斷學習。2、工作還不夠細致,有時急躁。

規劃執法大隊工作總結篇三

規劃執法工作總結

規劃執法工作總結

去年輕,是實施“十一五”規劃的最后一年,也是我國的上海世博會、廣州亞運會舉辦之年。對此,按照上級主管部門的有關精神和要求,結合我隊管理工作的實際情況,繼續本著“一手抓繁榮、一手抓管理”的原則,在有限的條件下腳踏實地的克服困難,做了大量的工作,取得了一定的成績,現總結如下:

一、加強隊伍建設今年我隊在隊伍建設上,進一步增強了隊內服務意識,更好地促進了機關工作作風的根本改善,特別是在樹立良好文化稽查部門形象上,按照市委、市文化局開展整頓機關作風紀律內容的要求,在全隊深入開展了一次機關整頓作風紀律活動,以此推動全隊各項工作的順利開展。

1、是加強組織領導,提高全隊思想認識和覺悟。首先于4月5號在隊會議室召開了“深入開展機關整頓作風紀律”動員大會,通過召開動員大會,明確了開展整頓作風紀律的目的、內容和整改目標,統一了全體干部職工的思想認識。并于每個星期一上午開展集中學習與自學相結合方法,重點傳達學習了市委市政府機關作風整頓會議精神,組織干部職工們談認識、寫心得、講體會,表決心,從而激發了廣大干部職工改進作風,推進工作的積極性、主動性、創造性,使全隊上下在思想上、認識上緊跟時代脈搏,時時更新,主動破解影響隊伍建設的難題,實現了全隊的良性、健康發展。

2、是加強督促檢查,提高全隊工作效能和質量。在日常工作中為使此項工作不走過場采取了對干部職工普遍查、對稽查執法重點查、對內勤崗位集中查、對各科室工作隨時查等方法,認真查找、嚴肅處理、切實解決了精神不振、作風松散、紀律松馳等突出問題。與此同時,隊內還采取設立舉報箱、公布舉報電話12318,24小時開通等方式,使全隊開展整頓作風紀律工作實現崗位有標準、工作有目標、成果有量化、作風有考核,促進了機關作風的進一步好轉和行政效能的進一步提高,確保了全隊工作的優質高效運轉。

3、是加強隊伍建設,提高全隊服務素質和能力。在這次開展“整頓作風紀律”活動中,隊內始終堅定不移地把政治思想置于隊伍建設的首位。隊內強調凡是遲到早退、不按規定請銷假、工作期間打撲克、玩游戲、無故不上班的,一經發現嚴肅處理;同時,組織全體干部職工對單位制定的執行“八個嚴禁”進行再學習再部署,深刻認識“八個嚴禁”的重要意義,真正做到入耳、入腦、入心,進一步增強全隊干部職工貫徹執行“八個嚴禁”的自覺性和堅定性,切實把執行八個嚴禁培養成一種習慣,從思想和行動上自覺遵守。同時,隊內堅持把社會各界的滿意度作為檢驗這次工作的根本標準,特別是通過開展“確保平安世博”、“保障平安校園”專項整治行動中,執法人員到市場中發放征求意見表,廣泛征求經營業主與人民群眾意見與建議等方式,為稽查隊加強機關整頓建設工作,提供了過硬的紀律作風保證。

二、今年“掃黃、打非”及各類專項集中行動圓滿完成 (一)加大對音像、圖書市場非法經營活動的打擊力度。根據市“掃黃”“打非”工作領導小組辦公室在全市開展迎世博“掃黃”“打非”專項行動的要求,從4月2日至4月25日,我隊重點對全市32家音像店、41家圖書銷售點、19家印刷企業進行了拉網式的全面檢查,拉開了今年“掃黃”“打非”專項行動戰役的序幕,并取得了階段性成果。在專項整頓之前,隊內為使本次行動不走過場,于4月1日在單位召開了“掃黃”“打非”專項行動專門會議,對專項行動進行了具體布置,將音像、圖書、印刷企業三大市場具體分工劃分到三個分隊,明確了各自的職責,強調了“掃黃”“打非”工作“只能加強,不能削弱”的工作原則。會后,根據本次會議內容,制定下發了《市文化市場稽查隊“掃黃”“打非”行動方案》,要求各旗縣市(區)文化市場稽查隊針對本地區本行業存在的突出問題開展專項行動,在全市范圍內真正形成尊重知識產權、保護知識產權的良好社會氛圍。從4月2日起,根據《方案》內容,我隊首先重點對集寧區各類音像、出版物、附送:

規劃執法監察工作計劃

規劃執法監察工作計劃

地為人民群眾的利益著想,使建筑的使用功能更合理和更人性化。在一些城市道路比較寬廣、商業性較強的地段,建筑的層高不一定非要限制建3層局部4層,建筑的體型及外觀應更具人性特色,否則,這些設計審批的不盡合理,也會促成違法建設的產生,確切地說,更合理、更科學、更人性化的規劃管理和規劃審批,會有效防止違法建設的產生。

2、創新規劃監察管理體系,營造規劃監察齊抓共管的良好氛圍。要真正從根源上避免違法建設的出現,單靠規劃監察執法隊伍的力量

是遠遠不夠的,要真正動員各級政府、社區組織及各單位和市民積極主動配合參與規劃監察管理,關鍵還是要加大宣傳力度,形成齊抓共管的良好氛圍。因此,必須在創新規劃監察管理體系方面下功夫。

一是變被動為主動,利用新聞媒體及其他形式宣傳手段加大城市規劃管理法律、法規的宣傳力度,及時向外公布和宣傳城市規劃編制和審批的情況,積極宣傳城市規劃監察執法中的好人好事,讓市民加深對城市的規劃情況的了解,理解和支持我們的工作,積極主動參與規劃監察管理。探討與“北海365”等一些知名網站建立鏈接,拓寬規劃監察與民眾的溝通及違法建設舉報的渠道。

二是要轉變觀念,變管理為服務。主動貼近人民群眾,認真做好服務工作,要充分認識到城市規劃管理部門是城市文明窗口的管理者,更是人民群眾貼心的服務員。要經常性的深入基層,及時了解人民群眾的想法,了解違法建設產生的根源原因,及時對群眾做好思想說服工作,及時為群眾排憂解難,要在違法建設產生之前有建設的動機時或萌芽階段及時發現,動之以情,曉之以理,進行思想說服,避免違法建設的發生和擴大。四、城市規劃監察執法工作方法的創新

1、明確責任,及時發現處理違法建設。對違法建設的處罰,必定會使違法建設單位個人造成經濟損失,所以對違法建設及時發現和及時處理,會極大減少或避免違法建設單位個人產生重大的經濟損失。這就要求規劃監察執法時,在違法建設產生之前有建設的動機時或萌芽階段及時發現和及時處理。首先,要加強執法隊伍的素質建設,加強執法人員的責任心。在違法建設的查處過程中,我們有時會發現有些違法建設是在某些執法人員的“縱容”下產生的。這種類形的違法建設,在它產生的初期階段,規劃執法人員就已經發現,但由于“人

情”或其他的一些個人的“特殊原因”,執法人員沒有及時加以制止和處理,卻縱容和放任了違法建設的發展。所以,要及時發現和處理違法建設,必須建立一支高素質的執法隊伍,重視加強對執法人員責任心的培養。其次,要劃分清楚規劃監察片區,明確責任。對每個片區內出現的違法建設沒有及時發現和處理的,要相應追究相關責任人的責任。對在執法中弄虛作假、搞“人情”關系的執法人員,要依法、依規嚴肅處理。對利用規劃巡查的上班時間去“辦私事”或做一些與工作無關事情的行為,也要嚴格禁止,一經發現必須嚴肅處理。再次,要建立健全規劃監察管理網絡,及時發現處理違法建設。要加強與橫向、縱向各職能部門的聯系和協調,力爭求得工商、公安、法院等相關部門的支持與配合,探索以工商營業執照制約違法建設業主(經營)的工作方法。監察網絡管理制度上,要做到巡查制度、協管制度、舉報制度和獎罰制度的完美結合,營造違法建設有如“過街的老鼠,人人喊打”的良好局面。

2、疏堵結合,減少違法建設的發生。在我們實施城市規劃的時候,在局部的地區會產生規劃與實際利益的沖突。例如,在鐵山港分區規劃中,許多村莊都在規劃的工業用地范圍內,按規劃不允許建設村民住宅。規劃的實施,需要經過一定的時間才能實現,基于這個原因,這些村莊在建設時就需要規劃控制,不允許村民在村莊里建設住宅。但是,隨著時間的推移,村民生活水平的提高和人口的增加,村民建設住宅的要求日益增強,隨著這種規劃與實際利益矛盾沖突的日益加深,村民違反規劃進行搶建就會越來越多,造成違法建設的泛濫,如單靠以規劃監察管理來“堵”,根本無法解決違法建設的根源問題。所以,要有效避免違法搶建,必須真正解決村民的住宅緊張問

題。在嚴格查處違法建設的同時,對村民的建設要求進行有效的疏導,疏堵結合,才能引導村民按規劃建設,避免違法建設的泛濫。

3、加強執法力度,嚴格執法。深究違法建設產生的原因,有大部分的違法建設單位個人,都抱有“僥幸”的心理,認為通過“公關”的手段,可以逃避或減輕處罰,在這種“僥幸”心理的推動下,加促了違法建設的產生。所以,在規劃監察執法的時候,必須加強執法力度,嚴格執法,杜絕執法時出現“人情案”和執法時的腐-敗現象。真正做到發現違法建設就嚴格處理,對其他有“僥幸”心理的建設單位個人起到“殺雞警猴”的作用,會有效避免違法建設的產生。

4、在查處違法建設時,要注重執法技巧的運用。城市規劃監察執法的技巧,是城市規劃監察執法人員從事執法活動的科學而實用的方法,是規劃監察人員處理違法建設行為能力的綜合體現。要求規劃監察人員不斷地總結和探索規劃執法工作中的新問題、新方法,把所掌握的知識轉化成解決問題的能力。要善于結合案件實際開展思想說服、規劃教育工作,曉之以理,動之以情,力求被執法對象口服心服。首先,在執法的過程中,要注重自己的“言行舉止”,言談舉止要文明。文明規范的口頭語言和謙和穩健的舉止是執法人員尊重當事人又不失風度的表現,是同當事人進行有效溝通,取得當事人理解配合的有效手段。其次,在執法的過程中,除了要有耐心,還要細心。在執法現場,由于被執法對象的文化層次、性格、社會背景等都有所不同,對規劃執法工作的理解和接受就會產生不同的反映。所以,我們在執法的過程中,要耐心地聽取當事人的陳述、分辨及說明,要善于從當事人的陳述、分辨中分析了解當事人的心理和想法,分析違法建設產生的原因及背景,根據實際情況作出適當的處理意見。并從當

事人的角度,反復細心地對當事人進行思想說服工作,求得當事人的理解和支持。再次,在執法的過程中,要注重辦案的公平和公正。規劃執法人員對各類違法行為的處罰,既要嚴格依法辦事,也要注意處罰尺度的把握,同一性質的違法案件,處罰的標準必須同等,杜絕有失公平公正的現象。

5、完善規劃審批與監督機制,加強批后管理。在規劃管理過程中,我們會體會到規劃審批與批后管理互相脫節的現象,監察人員往往不清楚哪個建筑是否已經批準,審批的內容是什么,該怎樣建設是合法的,建設過程中有違章行為也不能及時發現。所以,必須進一步完善城市規劃審批程序,建立科學、規范的規劃審批決策機制。采取多項措施,強化城市規劃批后管理,嚴肅查處建筑物“長高、長胖”和隨意改變外立面造型及色彩的現象。要進一步制定完善《建設工程竣工規劃驗收暫行辦法》、《建設工程批后監督檢查暫行辦法》和《設置建設工程規劃公示牌的制度》等規范性文件。對新開工的建設工程發放了《批后管理跟蹤表》,從建設工程開工驗線,施工至±0.00時進行復驗,到最后的建設工程竣工規劃驗收,實現全過程的監督管理。

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