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工作匯報資料篇一

2011年1-9月，在公司各部門領(lǐng)導和員工的配合下，財務(wù)部認真完成各項財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標進行考核、分析及監(jiān)督，在編制預算、資金安排上做到量入為出，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理工作都已隨時間的進程完成了2/3。

首先，圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、規(guī)范財務(wù)管理，落實年初制定的既定目標。對2011年1-9月份的財務(wù)收支情況進行了階段性的總結(jié)；對2011年1-9月份的財務(wù)收支作出預算與實際的對比匯總。

2、合理調(diào)度資金。公司本年度生產(chǎn)任務(wù)繁重，及時根據(jù)公司實際生產(chǎn)及經(jīng)營情況調(diào)度資金，保證了公司資金需求的正常運轉(zhuǎn)。

3、強化預算管理。深化預算管理體制改革，堅持開源節(jié)流、量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，嚴格執(zhí)行預算，對預算之外的經(jīng)費支出項目實行嚴格控制。

4、結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，與經(jīng)營部進行協(xié)商，根據(jù)本年度公司財務(wù)情況，合理、準確制定2012年預算報表，做好財務(wù)籌劃工作。

其次，繼續(xù)做好用友軟件系統(tǒng)的試運行工作，實現(xiàn)信息一體化。

1、經(jīng)歷系統(tǒng)建立、初始數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置的階段后，進一步熟悉、運用用友軟件中的生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實施程序及流程工作，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)與應(yīng)用要求，對初始數(shù)據(jù)進行補充、更新，并陸續(xù)補錄入后續(xù)船的數(shù)據(jù)。

2、做好系統(tǒng)的日常維護工作。實現(xiàn)財務(wù)管理的總賬、ufo報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時投放、材料消耗的一體化信息管理。

本部門堅持以信息化促進精細化，注重成本核算為重點，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善方法措施，建立健全分析制度，力爭取得實效，使財務(wù)管理工作再上一臺階。

2011英輝南方造船(廣州番禺)有限公司財務(wù)部 年9月26日

工作匯報資料篇二

古敘煤電公司工程建設(shè)進展情況匯報

尊敬的市、縣各位領(lǐng)導：

大家新年好！我是陳麗娟，今天，由我為大家介紹石屏一礦工程建設(shè)進展情況。

非常感謝市、縣領(lǐng)導蒞臨石屏一礦檢查指導工作，石屏一礦連續(xù)幾年列為省、市、縣重點建設(shè)項目，得到了省、市、縣各級領(lǐng)導的高度重視、關(guān)心和幫助。在此，我謹代表川南煤業(yè)瀘州古敘煤電有限公司真誠祝福各位領(lǐng)導新年快樂、闔家幸福！對一直以來關(guān)心、支持和幫助古敘煤電公司建設(shè)、發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！

首先向各位領(lǐng)導簡要介紹川南煤業(yè)瀘州古敘煤電有限公司的基本情況：川南煤業(yè)瀘州古敘煤電有限公司于2006年4月組建成立，現(xiàn)隸屬于古敘煤田川南煤業(yè)公司，主要對石屏一礦及其選煤廠、瓦斯抽采利用等配套項目進行開發(fā)建設(shè)，以實現(xiàn)礦區(qū)綜合開發(fā)利用。石屏一礦項目設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，概算總投資8.76億元（調(diào)整概算投資為13.6億元），自2007年12月開工建設(shè)以來，截至2010年底，項目已累計完成投資約10.8億元，井巷工程完成掘進進尺54200米，井下主體巷道已基本完工，一、二采區(qū)已形成獨立通風系統(tǒng)，首采工作面已安裝調(diào)試完畢，即將投入試生產(chǎn)；地面主要生產(chǎn)生活設(shè)施已基本建成投用，礦區(qū)環(huán)境有較大改

善；選煤廠儲裝運系統(tǒng)主體工程已基本完工，正在對洗選系統(tǒng)進行設(shè)計，預計2011年將建成投用；瓦斯抽采發(fā)電一期工程已建成投用，日發(fā)電量約5萬度。

公司目前設(shè)有部門、科室12個、基層隊伍21支，員工總?cè)藬?shù)達1700余人。

2010年，是古敘煤電公司石屏一礦基本建設(shè)的關(guān)鍵年，在上級公司的正確領(lǐng)導和地方政府的大力支持下，通過全體干部職工團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，克服了礦井異常涌水涌砂、瓦斯災(zāi)害上升、礦壓顯現(xiàn)突出以及新進員工多、素質(zhì)差等困難影響，全面完成了全年工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，為2011年各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

一、2010年主要工作和指標完成情況

1、工程建設(shè)快速推進，順利完成各項目標任務(wù)。2010年，我們結(jié)合礦井實際，采取強化月度計劃管理、實行生產(chǎn)激勵獎懲、跟班督促施工、加強協(xié)調(diào)幫助等有效措施，狠抓三類工程建設(shè)，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。

井巷工程：全年完成掘進進尺13600米，完成調(diào)整計劃（13500米）的100.7%，開工建設(shè)至2010年底，累計完成掘進進尺54200米，約占井巷總工程量的90%；

一、二采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，全年抽放瓦斯730萬m。

機電安裝工程：完成礦井

一、二采區(qū)運輸下山、+435m運輸大巷一采區(qū)至二采區(qū)、出煤平硐等線路的皮帶和機組安

3裝，全年安裝運輸皮帶近7000米；完成水處理站設(shè)備安裝、+435m軌道翻鋪等工程。

土建工程：職工宿舍、安全培訓樓、機修車間、油脂庫、地面水處理廠、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、蒼灣生活區(qū)等地面主要生產(chǎn)生活設(shè)施建成投用，礦區(qū)環(huán)境有較大改善。

2、超額完成全年投資計劃。全年累計完成投資32761萬元，完成調(diào)整年計劃（29550萬元）的110.87%。

3、安全工作成效顯著。2010年，我們通過大力開展瓦斯、涌水等災(zāi)害治理，強化石門揭煤和防治水兩項重點工作以及頂板、機運、通風三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，狠抓安全宣傳教育，全年杜絕了死亡事故，安全事故發(fā)生率較去年有明顯下降。

4、完善組織機構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，進一步強化隊伍建設(shè)，先后組建了9個基層隊，到年底公司擁有員工1700余人，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的主要機構(gòu)已基本設(shè)置齊全。

5、內(nèi)部管理進一步加強。今年，我們根據(jù)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理實際，制定和完善了一系列內(nèi)部管理制度，開展了干部作風效能監(jiān)察，進一步規(guī)范了企業(yè)管理，促進了各項工作正常開展。

6、黨建工作深入推進。著力加強黨建基礎(chǔ)工作，健全基層組織體系，加強“四好班子”建設(shè)，認真開展了“五好

黨支部”、“六好黨員”和“黨員亮身份”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。

二、2011年工作打算

（一）總體目標

1、安全：礦井杜絕“一通三防”及較大以上事故；地面不發(fā)生重傷及以上事故；安全指標控制在上級公司下達的指標內(nèi)。

2、投資：公司全年計劃投資36000萬元。

3、生產(chǎn)（或工程建設(shè)）：全年計劃掘進進尺15100米，試生產(chǎn)原煤40萬噸；礦建、土建、機電安裝工程建設(shè)滿足安全生產(chǎn)需要。

4、各類工程質(zhì)量達合格品，礦井質(zhì)量標準化達一級。

5、進一步改善礦區(qū)生活、工作環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍。

（二）工作思路

1、堅持“安全第一、預防為主”方針，以“一通三防”為主線，以防災(zāi)治災(zāi)為重點，立足現(xiàn)場，強化管理，杜絕“一通三防”和較大以上安全事故發(fā)生；

2、根據(jù)安全生產(chǎn)需要，及時制定相適應(yīng)的制度和辦法，嚴格落實，加強監(jiān)督，進一步規(guī)范管理；

3、不斷改進治災(zāi)工藝、優(yōu)化治災(zāi)方案，摸索出適合我礦的治災(zāi)套路，下大力氣治理災(zāi)害；

4、合理采掘部署，加快采面準備，保證采掘接替，提高單產(chǎn)單進；

5、抓好竣工驗收的現(xiàn)場準備和資料準備，確保明年各項單項工程順利通過驗收，實現(xiàn)礦井整體驗收投產(chǎn)。

以上是我給大家介紹的石屏一礦的基本情況，有不對之處敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見，我們將在今后的工作中加以改正。

謝謝！

川南煤業(yè)瀘州古敘煤電有限公司

二0一0年元月

工作匯報資料篇三

綜合資料工作

總結(jié)

一、今年以來工作完成情況

今年以來，資料科經(jīng)歷主管主任調(diào)整、科室人員調(diào)整、人員充實等事情，雖是喜事連連，但也給科室工作帶來了一些客觀影響，在此情況下，我們堅持領(lǐng)導需要就是工作時間、領(lǐng)導滿意就是工作標準，領(lǐng)導關(guān)注就是工作重點的理念，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作。

截至目前，資料科共撰寫、整理各類資料108篇。其中，領(lǐng)導講話、匯報60余篇，完成了政府工作報告、三干會、政府全體會等重要會議講話，各級領(lǐng)導來**匯報，以及****等緊急文稿；撰寫各類調(diào)研5篇，其中下發(fā)2篇，上報1篇；印發(fā)內(nèi)部通報16期，其中4篇文章被省市刊發(fā)。

二、近期工作情況

近期，由于各項工作匯報、上級檢查、會議活動比較多，資料工作在各主任的支持下，在各科室的幫助下，順利地完成了一些時間緊、任務(wù)重、標準高的資料寫作。

一是加班加點，完成了主要領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。近期主要完成了以下工作：外出參觀座談會主持詞、致酒詞、整理城建大會講話、廉政報告、土地執(zhí)法現(xiàn)場會主持詞、土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作

匯報會主持詞、“千名黨員入萬戶”活動調(diào)研等7篇主要資料。有些材料由于時間短、任務(wù)緊，需要加班，有時連續(xù)幾天加班到深夜。

二是邊學邊干，整體實力不斷提高。****同志來科室時間雖短，但他們綜合素質(zhì)強，基礎(chǔ)好，精神狀態(tài)佳，堅持干中學、學中干，邊干邊學，進入角色很快。上周，城建外出考察期間，他們在起草了綜合調(diào)查報告，完成了“千名黨員入萬戶”活動調(diào)查表的整理匯總等各項工作。

三是積極參與，高標準完成了城建外出考察報告的起草工作。在王主任親自指導參與下，在各主任與資料科、城建科的共同努力下，12000字左右的城建考察報告起草工作僅用了兩天時間。這么短時間撰寫出讓領(lǐng)導認可的報告，是少有的，得到了各位領(lǐng)導的好評，辦公室的整體形象和能力得到了提升。

三、

雖然前段時間我科室工作取得了一定成效，但我們深知，工作無止境，沒有最好，只有更好。一項工作干好不容易，干不好很容易，如果不能隨著形勢變化、領(lǐng)導要求、工作需要而不斷提高能力，改進問題，勢必會落伍，甚至會影響辦公室的整體形象。因此，資料科認真研究探討，查擺了工作中存在的問題以及自身存在的差距，具體表現(xiàn)在“五個不夠”：一是學習氛圍不夠濃。對學習的重視不夠，認為通過學習取得成績的周期長，效果慢，在急功近利的環(huán)境下，學習顯得“無用”。學習計劃落實不夠好，平時又總是強調(diào)工作忙，安排不出學習時間。集體學習制度堅持不夠好，個人學習自

覺性不夠強，學習的能力還需提高。二是精品意識不夠強。工作中缺乏主動性和創(chuàng)造性，滿足于現(xiàn)有的工作水平，對待工作只圖交差了事，做不到精益求精，創(chuàng)新精神和精品意識還有待于進一步加強。對待新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，做出來的事情要么有“拷貝”的痕跡，要么走別人的老路，要么已經(jīng)是別人交流、使用過的東西。缺乏高度的政治敏銳性和洞察力。三是工作效率不夠高。資料科的工作任務(wù)十分繁重，科里的同志都很忙，也很辛苦，但是工作效率卻不很高。“忙”往往是與“盲”（目）和“茫”（然）聯(lián)系在一起的，工作缺乏計劃性，模式的陳舊，作風不夠過硬，辦事不夠干練，忽視了對現(xiàn)代辦公設(shè)備的運用。四是謀劃工作不夠超前。現(xiàn)在的領(lǐng)導節(jié)奏越來越快、標準越來越高、要求越來越嚴，資料科同志缺乏“搶”的意識，不善于從紛繁的事務(wù)中解脫出來，不能想領(lǐng)導之所想、想領(lǐng)導未曾想，主動為領(lǐng)導提供超前服務(wù)。五是外出調(diào)研不夠多。坐機關(guān)較多，深入基層不夠；滿足于學習文件、撰寫文件，抓調(diào)查研究不夠，難以看到基層的“真容”、聽到群眾的“真言”。

四、下一步打算

我們將堅持“心中想第一、思路定第一、目標奪第一”的工作理念，樹立責任意識、學習意識、精品意識和效率意識，突出兩個注重、做到兩個體現(xiàn)（注重工作過程，體現(xiàn)踏踏實實、認真細致的作風。注重工作效果，體現(xiàn)精準、精煉、精彩的寫作水平），積極發(fā)揮參謀助手作用，為

3開創(chuàng)辦

公室工作新局面做出積極貢獻。

一是注重相互借鑒，提高團隊

素質(zhì)。資料科是個辦公室的大科室，新人多，任務(wù)重，不僅是工作任務(wù)重，而且提高我們每個人員工作能力的任務(wù)也很重（包括我自身也有很大差距）。如何挖掘每個人的潛力、激發(fā)每個人的熱情、提高每個人的水平，是決定科室工作能否實現(xiàn)突破的關(guān)鍵（木桶原理，補短板），找出科室薄弱環(huán)節(jié)（短板），如綜合調(diào)研、領(lǐng)導思路的把握等方面，改進該環(huán)節(jié)，提高科室的戰(zhàn)斗力。同時，做好表率和帶頭作用，強調(diào)團隊意識、合作意識，在工作中相互學習、相互借鑒，實現(xiàn)共同提高的目標。

1、在材料構(gòu)思上，行文之前，大家共同討論，集思廣益，弄清材料的目的和主旨，然后再去收集素材、整理材料；

2、在起草上，大家共同參與，做到相互學習、互相啟發(fā)；

3、在修改上，重點在提高材料站位、完善材料整體結(jié)構(gòu)、打造亮點上下功夫；

4、在事后總結(jié)上，認真總結(jié)每一個材料的成功和不足之處，避免今后遇到同類的問題，再犯同類的錯誤。

二是注重強化學習，提高寫作

水平。昨天的理論未必能解釋今天的現(xiàn)實，今天的經(jīng)驗也未、重點學習

當前領(lǐng)導關(guān)注的各項工作好文章思路，高看待問題、過程體現(xiàn)高

三是注重調(diào)查研究，四是注重輕重緩急，

工作匯報資料篇四

各位領(lǐng)導：

大家好！在**工作的一年里，我能融入深業(yè)這個大家庭中，對于我來說是非常榮幸的。在這里，我們的同事都是業(yè)界的精英，工作能力非常強，和他們在一起工作，對我有很大的提升和幫助；和各部門之間協(xié)作的非常融洽，讓我在這里快樂的成長。

下面是這一年的時間里，我對工作情況做一個整體的匯報。

一、****各工程招投標過程資料以及施工過程中收發(fā)文資料的整理

招投標過程資料是否齊全是衡量一個工程是否按國家法規(guī)、公司規(guī)章制度執(zhí)行的關(guān)鍵，以合同的簽訂為完成節(jié)點。

一個完整的招投標過程資料包括：

1、招標領(lǐng)導小組會議紀要（經(jīng)批準的采購方案及投標單位的考察報告）

2、招標文件審批單

3、招標文件及附件、補疑（招標文件、設(shè)計圖、清單、答疑會議紀要）

4、開標記錄表

5、評標過程文件（技術(shù)標評分表、投標澄清要求、澄清函、承諾函等）

6、招標領(lǐng)導小組會議紀要（審議通過的定標結(jié)論）

7、中標通知書

8、合同審批件（合同及補充協(xié)議、合同條件約談記錄）

9、合同

10、合同備案資料（在當?shù)亟ㄔO(shè)局進行合同備案）

11、中標單位的投標文件(技術(shù)標、商務(wù)標)在收集、整理這些資料時一定要細心、有條理，將它們按不同的工程名稱、發(fā)生的先后順序、原件復印件、份數(shù)等整理清楚，發(fā)現(xiàn)有缺少的及時聯(lián)系專業(yè)工程師補充完善，并做好記錄。在整理小額采購過程資料時，由于這些可能是緊急招標，或是政府部門規(guī)定必須有某些公司去做，必要的招標事項呈報表、約談記錄、工程量清單等文件是必不可少的。在過程中將資料完善，對于資料的整理以及應(yīng)對風險部門的檢查都會得心順手。

二、變更、簽證流程的跟進

在工程施工過程中，由設(shè)計部門、工程部、施工單位以及業(yè)主等根據(jù)不同需求對圖紙進行某部位的變更，這個過程中資料員要做的工作時非常重要的。

提出部門發(fā)起要求單，由成本部核價、工程部、設(shè)計部確認可實施性，一致通過后，由設(shè)計部發(fā)起網(wǎng)上審批；由領(lǐng)導審閱，待一致通過后，通知設(shè)計院發(fā)正式的藍圖變更；施工單位根據(jù)圖紙施工完成后，需向監(jiān)理、建設(shè)單位報送完成具體工程量的反饋單，工程部負責人以反饋單、以及成本部的核算金額為依據(jù)在公司內(nèi)走反饋審批流程；資料員要做的就是熟悉公司的流程，及時跟進流程，整理各個工程所發(fā)生變更、及時下發(fā)變更給現(xiàn)場工程師、監(jiān)理及施工單位，杜絕因發(fā)放不及時造成不必要的簽證。

在圖紙上沒有體現(xiàn)的工程量，而業(yè)主等為了達到某種效果，需施工單位去做的工程量，要用簽證的形式體現(xiàn)出來。

要發(fā)生簽證時，首先由現(xiàn)場工程師草擬工程指令單，以工程指令單為依據(jù)，發(fā)起簽證事前審批；待領(lǐng)導通過后，將工程指令單下發(fā)施工單位；施工單位按照指令單的要求，完成具體工程量；完成工程量后，向監(jiān)理、建設(shè)單位報送施工現(xiàn)場簽證單和簽證反饋單；待工程部、成本部對具體工程量、價核完后，工程部發(fā)起簽證事后審批，在領(lǐng)導審閱通過后，上傳反饋網(wǎng)上流程。一個完整的簽證流程也需要資料員去熟悉流程規(guī)范，及時的跟進流程。

在施工過程中，對變更、簽證及時的跟進、處理，做到月結(jié)制度，這樣會給工程的結(jié)算帶來很大的便利。

三、工程款流程的發(fā)起、跟進

根據(jù)合同約定，施工單位每月月底向建設(shè)單位，提出付款申請，報送工程量清單等完整的資料，待現(xiàn)場工程師確定工程量后，發(fā)起網(wǎng)上審批流程，再由成本部核算價格，財務(wù)部根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)的費用，再有項目公司及總部各相關(guān)部門審核。資料員要做的就是溝通和各部門之間的聯(lián)系，遇到問題及時聯(lián)系現(xiàn)場工程師協(xié)調(diào)解決。

四、****前期報建手續(xù)的完善

做為一名資料員，很榮幸公司能信任我，支持我，讓我做****前期報建手續(xù)的工作。在跟進前期手續(xù)這兩個多月里，讓我進步很快，從開始的不懂不會，到能熟悉整個工程前期都要辦理哪些手續(xù)，并辦理了深圳城一期施工圖消防審核、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可證和國土證。

在跑報建手續(xù)的過程中，使我總結(jié)到，資料的完善是重中之重。辦理手續(xù)，首先要知道需提供哪些資料，向辦理部門說明辦理內(nèi)容，要取一次性告知函，有不明白的及時溝通；然后協(xié)調(diào)各施工單位，相關(guān)部門備齊資料，備齊資料是個漫長的過程，有些手續(xù)需要很多部門共同完成，因此在溝通時盡量溝通到位，避免重復性工作，盡快把我們該準備的準備齊全，待辦理部門審核。其次，態(tài)度要謙和，也要不卑不亢。最后，有題要及時和領(lǐng)導溝通，自己解決不了的，要及時向領(lǐng)導匯報，借助領(lǐng)導的力量，最快的完成手續(xù)。

在深業(yè)這一年的工作、學習中，非常感謝領(lǐng)導和同事對我的支持、鼓勵、幫助，讓我在這個舞臺上得到鍛煉，懂得如何高效完成工作任務(wù)，學會和人相處。在接下來的日子里，我會更努力的好好工作，向周圍的同事學習，揚長避短，將工作做的更好更出色。

工作匯報資料篇五

荷拓村黨建工作匯報材料

荷拓村地處馬圩鎮(zhèn)西北端，東靠里坊村，西邊上保村，南接馬圩村。總面積3.2平方公里，耕地面積0.26萬畝，人均1畝。轄13個村小組，共有7個自然村，人口2256人，496戶。有村干部6名，黨員45名，其中女黨員4名。近年來，村黨支部緊緊圍繞以“興村富民”為目標，以爭創(chuàng)“五個好、先進村”為宗旨，帶領(lǐng)全村廣大黨員干部群眾，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷加強基層組織建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大村民大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大招商引資，解決村民就業(yè)安置，增強村經(jīng)濟實力，增加農(nóng)民收入，扎扎實實為群眾辦實事辦好事，謀發(fā)展，使全村連續(xù)6年被縣委、縣政府評為先進黨支部、五個好村。下面，我從幾個方面，將荷拓村黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導進行匯報。

一、建強支部，凝聚民心

荷拓村支部，在帶領(lǐng)廣大群眾走富裕道路，同時還始終堅持了“兩手抓，兩手都要硬”的方針。村支部首先兩委班子建設(shè)。我村黨支部換屆后，努力適應(yīng)新形勢下的村級組織運行規(guī)則，一方面，強化黨支部在村級組織中的領(lǐng)導核心作用，充分調(diào)動各支部成員的工作積極性、主動性；另一方面，加強村兩委班子的團結(jié)合作，增強工作合力。實行兩委班子交叉任職，現(xiàn)村“兩委”班子成員6人，3人交叉任職。涉及到的工作如低保、修路、房基地審批、征地拆遷等大事，都提前交換意見，進行溝通，避免了黨支部、村委會“兩套馬車”和村支部書記管事、村委會主任管錢“兩張皮”的現(xiàn)象。其次是從抓黨員隊伍入手，常年堅持三會一課，黨員聯(lián)系戶，民主評議黨員等制度。經(jīng)常組織黨員學黨章，學科技和義務(wù)修路等組織活動，使

黨員在工作中都走在群眾前頭，全村44名黨員，被群眾稱為一面旗幟。村支部還始終堅持把群眾愿望與心聲作為工作第一信號，真心實意為群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，努力改善群眾生活條件，優(yōu)化村內(nèi)環(huán)境。2006年，村兩委一班人，組織村理事會人員籌措資金16余萬元，并積極爭取上級配套資金對村級公路進行硬化，建成長3.6華里，寬5米的水泥路。并對村委會進行全面改造，改善了辦公條件第三是注重培養(yǎng)村級后備干部。選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年、復退軍人、科技示范帶頭人擔任村干部，將政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理、有一技之長的優(yōu)秀人才納入村級后備干部隊伍，同時把村級后備干部隊伍建設(shè)與黨員隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，從黨員、入黨積極分子中培養(yǎng)后備干部，我村現(xiàn)有村級后備干部5人，其中黨員2人,高中以上文化程度4人，平均年齡34歲。

二、凝心聚力，壯大經(jīng)濟

荷拓村，人均耕地面積較少，前幾年，大部分村民常年以種糧為主，一年到頭收入很低，難以致富。以李全根為首的村支部一班人，對全村現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿M行多次深入細致的研究。采取以下措施：

一是明確了發(fā)展思路。村黨支部強化發(fā)展意識，把加快發(fā)展列為村“兩委”班子的任期目標。2008年換屆后，按照上級黨委政府提出的發(fā)展思路，我們結(jié)合村情，理清了村子的發(fā)展思路，即利用村資源，發(fā)展招商引資工作，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，先后引進邊炮廠1家，機磚廠2家，引資資金達400萬元，解決剩余勞動力就500人，年收入增加近500元。為村民在致富奔小康的道路上邁出一大步。

二是村支部還始終堅持把群眾愿望與心聲作為工作第一信號，真心

實意為群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，努力改善群眾生活條件，優(yōu)化村內(nèi)環(huán)境。2006年，村兩委一班人，組織村理事會人員籌措資金16余萬元，并積極爭取上級配套資金對村級公路進行硬化，建成長3.6華里，寬5米的水泥路。并對村委會進行全面改造，改善了辦公條件。2008年投資近5000元創(chuàng)辦了農(nóng)家書屋閱覽室，藏書達2萬冊，方便群眾瀏覽資料，為群眾提供了學習場所。

三、真抓實干，為民服務(wù)

“當干部就是要多想群眾，多為民辦實事”。這是村支部書記李全根常說的一句話。村委會在他的帶領(lǐng)下，通過全體村民共同，共先后籌措5萬元修建村組公路；集資11萬元建設(shè)水利；投資4萬元修建村委會辦公房，并專門裝璜了一間80平方米的農(nóng)民黨員活動中心，購置了科技書籍、電視機、vcd機、科技光盤，成為宣傳政策、法規(guī)，傳播科技知識，活躍農(nóng)村文化的中心。村兩委長期不懈地開展普法教育，加強社會治安綜合治理。多年來，該村把法制教育，列入重要議事日程，村里設(shè)立治保民調(diào)委員會和普法宣傳員，定期利用簡報進行法制宣傳，和安全生產(chǎn)教育，建立和健全村規(guī)民約。廣大群眾的法制觀念和安全生產(chǎn)意識普遍加強，社會秩序良好。

深化農(nóng)村“五個好、先進村”建設(shè)，是一項長期而艱巨的工作任務(wù)，成功的喜悅并沒有使荷拓村人滿足已取得的成績，而對新世紀，村兩委一班人正帶領(lǐng)全村群眾向自早日實現(xiàn)小康而努力奮進。