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燃氣公司安全生產工作總結篇一

【篇1：天然氣公司2014年度安全生產工作計劃】

xxxxx天然氣開發有限公司 2014年度安全生產工作計劃

2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續穩定發展奠定了堅實基礎。

2014年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將2014年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安

全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路

2014年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操

作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門部長，加氣站主要負責人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續加大門站、加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

今年將繼續加大門站、加氣站安全投入，根據《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管

力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行： 1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

【篇2：天然氣公司2015年安全生產工作計劃】

生產安全2015年工作計劃

為貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，落實公司2015年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創建安全生產標準化企業，生產安全部提出以下安全生產工作意見：

一、安全生產方針

安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續改進。

二、安全生產工作目標

人身傷亡事故為零；燃氣泄漏事故為零；安全生產事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業病事故為零；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達100%，生產過程降低能耗。

三、安全生產工作任務及實施方案

（一）、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。 1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

2、建立健全公司hse管理體系，落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全環保責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全意識。

3、每周召開部門安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況，每月按照上級公司安全生產相關制度要求進行安全生產大檢查。

4、建立健全公司安全管理相關制度，對違反規定的人員進行處罰，對發現事故隱患的人員給予獎勵。

（二）、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平，增強員工安全意識，保證生產安全順利進行。 1、定期組織公司全體員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并進行考核，做好員工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，按照省公司要求，進行公司級安全教育、車間級安全教育、班組（工段）級安全教育的安全教育 3、特種作業人員必須到國家相關職能部門按國家規定

開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、定期進行基礎急救知識的培訓和應急方案演練演練，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度； 能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生；能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現場突發狀況。

5、定期開展崗位危害識別和風險控制，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

（三）、加強安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、嚴格執行作業票制度，作業前必須按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌。

4、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設備使用登記，使用完畢必須放回原位。

5、設備及時保養維護，做好保養維護記錄。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常；平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患；大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢記錄。

6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，消防設施設立個人責任制，定期進行檢查，操作人員按規定穿戴勞防用品。

【篇3：2012年燃氣上半年安全生產和下半年工作計

劃總結報告】

2012年燃氣上半年安全生產和下半年工作計劃 各位領導、各位同仁，你們好

在1—6月份安全生產工作中，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”。我公司安全管理工作取得較好的成效，未發生一起安全事故，取得了較好的安全生產業績，也取得了較好的社會效益和經濟效益。

一、加強安全教育，全面落實安全生產責任制。

如何強化職工的安全生產意識，首先要從安全思想教育入手，我們公司始終堅持每周的安全生產例會學習，使每個職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產這根弦，在工作中嚴格執行安全生產操作規程，總結安全生產好的工作經驗，檢查在生產過程中發現不利于安全生產的不足之處及隱患，我們還多次積極地安排職工參加上級有關部門組織的安全生產學習和培訓，并和職工簽訂“安全生產管理責任書”開展了“誰在崗，誰負責”活動，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應站的專業人員講解消防器材的使用方法及滅火時應注意的問題，并進行演練，由于措施到位，安全管理網絡健全，從而使安全生產工作得到了保障，杜絕了事故發生。

二、加強安全管理工作，確保安全生產正常進行。

為了加強安全生產工作，我們把安全生產工作進行了具體的部署和安排，安全生產層層落實到各部門、班組和個人，明確了各個部門 的責任，做到人人有責任，人人講安全，安全工作有人管，安全工作有記錄，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面，在安全生產工作中，我們做到了安全例會正常進行，安全附件定期檢驗，安全檢查定時不變，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%。

三、熱情服務，抓經營觀念的改變。

針對液化氣市場的新形勢，我們首先教育職工要轉變經營觀念，市場是大家的，是社會的，而經營的好壞是取決于自己的，要適應市場，首先要取決于客戶對自己的信賴，取決于自己的誠信，在做好經營的同時，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌、宣傳圖片、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報警，都能及時地派人上門免費給予維修和更換，做到急客戶所急，想客戶所想。四、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動，在縣燃氣辦領導和協助下，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，免費給予灶具維修和更換配件，發放液化氣使用常識宣傳單和獎品。

五、抓隱患做好突發事故的應急預案搶險演習

6月19日，縣燃氣辦兩位領導，對搶險應急預案，人員配置，搶險配套工具，站況設施，進行了調研和考核。并予當天進行了實戰搶 險演練。演練結束后，縣燃氣辦領導進行了總結，并認可這次搶險演練是成功的。

六、瓶裝燃氣用戶設施入戶安全檢查

一、瓶裝民用燃氣設施安全檢查中，發現了橡皮管、灶具開關、調壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題，及時指導和糾正。

二、商用燃氣設施安全檢查中，發現氣庫內液化氣瓶和氧氣瓶混合存放，當場給予批評教育并分別存放

我公司始終堅持樹立安全生產第一的思想，堅持提高經濟效益，但是必須服從安全第一的原則。因此，安全生產始終是我公司液化氣站的關鍵。

下半年工作計劃

一、工作目標

杜絕發生重傷以上事故、重大火災、爆炸事故、重大設備設施事故。

二、工作措施

1、加強目標管理，嚴格各級安全生產責任制考核 2、加強從業人員管理，提升人員業務素質

3、加強設備設施安全附件安全管理，確保齊全有效。 4、加強安全生產檢查，全面消除事故隱患 xxx液化氣公司

二0一二年七月24日

燃氣公司安全生產工作總結篇二

2019年燃氣公司工作總結及2020年工作計劃【三篇】

篇1：

2019年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

一、生產經營取得了預期目標

1、今年以來公司上下緊密圍繞2019年的目標任務主動出擊，較好地完成了xx小區、xx等小區的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝xxxx戶，已開通使用xxxx戶。

2、完成了配氣站到xx區約xx公里的主管xx管線安裝工作，xx小區已對xxxx余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至xx槽xxx主管，向xx施工區外圍管線的安裝工程x公里及前期準備工作，即購回主管xxx無縫鋼管約xx千米，輔助材料xx余萬。并完成了xx槽新區庭院主管網約xx公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資xxxx萬元。

4、完成xx住宅樓、xxx住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶外表）工作，完成戶內表改造xxx余戶。

二、經營狀況步入良性循環，并取得了一定的成效

1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入xxxx萬元，主營業務稅金及附加、增值稅共計上交xxx萬元。

2、新增固定資產xxx萬元。

三、

1、今年公司的重點放在已建成的xxx的戶室安裝工作；對xx、xx槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為xx、xx槽的基礎設施的落實創造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區管網進行分片區專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實行考核獎勵，反之出現安全隱患未發現者則給予考核扣發。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，xx小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，xxx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發現及時組織人員搶修，快速恢復供氣。2019年公司未發生任何安全責任事故，做到了安全生產。

4、完善各項規章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

四、存在的困難和問題

公司走過了xx個春秋，經歷了一個曲折發展的艱難歷程，面對新的發展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。

1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設xx、xx槽新區，天然氣管網和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在xxxx萬元以上。

2、xx槽新區建設主管網將穿越城區主街道和向xx電站施工區，施工難度大，必須征得xx總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

3、xx新區和xx槽新區的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建xx槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向xx電站大壩截流，不允許在施工區內作業，將會對xx槽新區的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

五、2020年的工作計劃和目標任務

1、20xx年公司將工作的重點放在xx、xx槽新區的天然氣安裝和xxcng高壓加氣站的建設上，實現兩個新區新增天然氣安裝xxxx戶左右。商業用氣xxx戶。

2、加大新區庭院管網及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務；完成xx和xx槽配氣站的基礎、房建工作。

3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造xxx戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。

總之，2020年公司將隨著向xx電站的建設和xx在xx區位優勢及經濟發展的大好形勢，借xx經濟發展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xx城區居民都能用上用好天然氣，為共創一個和諧美好的社會，為xx縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。篇2：

時光飛逝，不經意間我們的腳步已經邁到了臨近2019年的歲末。隨著環境的變化，我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯，所以感觸亦多。2019年有快樂也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實，有成長。我很慶幸，在我站在人生的轉折點上時，在我遇到困難時，有公司領導的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在2019年從容走過，也讓我有信心積極面對到來的2020年。

2019年我嚴格遵守了公司的相關管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務，認真履行了自己應盡的工作責任。現就今年我在公司的工作情況做一個總結，為公司領導交上一份答卷，請公司領導審閱。

一、2019年完成的主要工作內容

（一）、x月份來到公司后參加xx的閥門開挖、接續、回填等工作，學習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門焊接施工。

（二）、x月中旬至x月中旬對xx路中壓管網鋪設組織現場施工xxxx米，鋪設警示帶。

（三）、八月份對xx路及其xx路穿越組織現場施工xxxx米，進行資料整理記錄。

（四）、對xx小區1號樓、2號樓、3號樓戶內主力管道進行設計并組織施工；對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計xxx戶。

（五）、今年上半年我們工業、公服用戶開發了xx公司食堂、xx豆漿等xx處，對這兩個公服用戶進行現場勘查、設計施工圖紙，并進行現場施工安裝指導。

（六）、對xx飯店附近小區壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設計并組織施工掛表。

（七）、對工業園區管網鋪設工程進行前期調研，現場勘查、設計施工圖紙xxxx米，目前已鋪設完成xxxx米。并對xx工業園區內的四道穿越組織施工并記錄資料xxx米。

（八）、進入xx月中旬組織驗收小組進行2019年全年工程驗收工作，截止到x月x日，實地驗收測量穿越工程xxxx米；挖溝工程xxxx米；工程公司焊管工程xxxx米。

（九）、處理完成其他工作以及領導安排的其他事項。

二、工作中的不足之處

鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來公司后從新學習，并且一人身兼技術員和資料員兩個崗位，所以一開始不能跟上公司要求。但是公司領導給了我足夠的適應時間，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務。但在工作中，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術人員，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，同時抓住機會多去現場將理論規范同實際情況聯系起來以便有更好、更深刻的理解；

2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時間內保質保量的完成。

3、作為技術員兼資料員平時身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現場拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。

三、下一步的打算及要求

1、增強責任心

發揚技術人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成領導安排的每一項工作任務。技術工作沒有止境，技術領域內我仍然是一名年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）、工作方式：在進行每一項工作任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到工作中去，工作過程中要經常提醒自己不能犯錯。

3、不斷創新，積極進取

在今后的工作中及時總結經驗，吸取教訓，積極聽取合理化建議，多請教行業前輩，大膽進行技術革新，拋棄舊觀念，不斷創新。

2020年是公司大發展關鍵的一年。2019年的工作實踐給我帶來了很多提高同時也伴隨著許多教訓，在2020年我要竭盡全力，迅速執行，及時完成領導下達的工作任務，同各部門同事緊密配合，齊心協力共同實現公司美好未來。

篇3：

公司在各部門的正確領導和大力支持下，快速、優質、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現通過一年的時間，已在城區敷設了中低壓管網180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創造了城市管道燃氣發展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領導的支持和幫助。

燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從創建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。借此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短匯報。

一、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來的制度能有效實施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設臵專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。

二、建立、健全安全管理組織體系

根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學化、系統化。

三、堅持執行安全檢查制度

公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1-2次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案并加強巡視。四、加大人力、物力、設備的投入

遵照建設部和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、pe管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。

五、加強安全教育及安全培訓

為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每月不少于兩次，部門不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相關崗位進行多種形式的培訓，每年5-6次外派學習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關安全知識學習和培訓；組織對其他公司安全管理經驗的學習。每年3-4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。

公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業人員按照國家有關規定進行安全作業培訓并取得特種作業操作資格證方能上崗。通過一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。

六、安全生產活動的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產月”活動中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，制作宣傳板報，上街發放安。針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查，發放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。

在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份。使燃氣安全知識深入用戶。

七、建立、完善搶修應急預案

城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備，及時采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網遍布大街小巷，與居民生活息息相關，由于各種客觀原因、燃氣設施不可避免地會發生故障或事故。為了保證員工隨時案，并計劃每年根據預案進行1-2次預案預演。

通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為市城市建設作出貢獻。

燃氣公司安全生產工作總結篇三

燃氣公司2018年工作總結及2019年工

作計劃

201x年，在市委市政府、市住房城鄉建設保障局和集團大區的熱切關注和大力支持下，全體干部職工齊心協力，奮力拼搏，市場發展、管網建設、安全運營和企業文化建設等各項工作齊頭并進，均取得了可喜的成績。

一、201x年工作情況 (一)管網建設完成情況

管網建設穩步推進。201x年1-11月公司累計完成管網建設35.597公里，公司以xx市區道路改造為契機，積極開展了燃氣管網配套工程建設，完成了太行東西街(湖濱大道-沿山路)的中壓工程、縣前巷、英雄中路中壓等燃氣管道工程。

(二)經營市場進一步拓展

積極發展居民用戶。今年以來，公司內部梳理簡化用戶發展流程，加強部門間溝通協作，為用戶提供了更為便捷、高效地服務，1-11月累計簽約居民用戶23625戶，交付設計20315戶，交付安裝14536戶。大力發展工商業用戶。特別是積極配合市政府“向污染宣戰、享碧水藍天”環境保護百日攻堅行動中燃煤鍋爐天然氣改造攻堅戰，公司成立了燃煤鍋爐天然氣改造專項推進小組，董事長親自過問，總經理親任組長，每周定時召開例會并向政府報告進展情況。全力推進鍋爐改造項目，截止目前，與74家鍋爐用戶簽訂了改造協議，已完工并通氣43戶。

積極發展縣域市場。壺關公司撬車供氣相關準備工作已經完成，設施安裝就位并通過了檢測，已具備供氣條件;壺關縣城中壓管線敷設完成7.22公里，目前壺關縣擁有中壓管線19.27公里，簽訂合同用戶3112戶，安裝完成131戶，其余用戶正在安裝;潞城分公司8月31日成功與潞城市政府簽約，正式成立，承接原公司業務并積極開展工作;武鄉分公司11月17日完成工商注冊，近日將與縣政府進行簽約;車用氣公司完成了與公交公司的用地協議、完善了辦理燃氣經營許可證的相關資料，史家莊、潞城公交停車場兩座加氣站建設前期工作完成，目前正在建設進行中;平順項目部工作也在抓緊進行中，公司經營區域正在不斷得以拓展。(三)經營市場進一步整合在我公司取得xx市經營區域的特許經營權后，仍有部分區域為其他公司經營，給安全管理帶來諸多不便。經公司多方努力，經營淮海部分區域燃氣的晉城銀燕公司已與公司達成協議，近日將退出淮海經營區域，李家莊、省建等輕烴氣供應商也將退出其經營區域，經營市場得以進一步整合，公司特許經營權得到維護。(四)送氣工作強力推進

本著優質服務的理念，公司積極為安裝用戶進行送氣工作，特別是把解決歷史遺留問題，把歷年來已安裝未供氣用戶的通氣工作當成重中之重，截止11月份已累計完成新用戶送氣居民戶20303戶，公福用戶66戶。(五)安全管理常抓不懈

安全工作歷來是公司各項管理工作的重中之重。201x年公司緊緊圍繞《關于201x年安全生產工作實施意見的通知》(長xx燃氣發〔201x〕1號)全面開展工作，實現了全年無重、特大事故責任事故的總目標。一是結團在201x年最新頒布的安全審核內容及相關法律，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、合規性評價、重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》、《勞保用品發放管理制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系;二是將集團與我公司簽訂的《安全生產責任書》中的各項指標層層分解，以落實安全生產責任制和學標桿為抓手，嚴格考核，全面促進安全管理工作的穩步提升;三是注重安全教育培訓，深入宣貫xx燃氣安全文化理念，不斷創新豐富安全工作的方法和內容，全年共組織安全培訓19次，共計60課時，培訓內容包括危險源辨識、消防知識、合規性評價、行為安全觀察、應急演練流程、班組安全建設、ohsas內審員、維搶修及安檢、勞保用品使用、新《安全生產法》等，培訓計劃完成率為100%;四是推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。依據省政府安委辦《關于對全省繼續深入開展安全生產大檢查的通知》精神結合企業實際，制定下發了《201x年安全生產隱患大排查實施方案》，明確了排查目標任務，深入扎實地開展了201x年度安全生產大檢查工作，全年日常、專項及綜合安全檢查等共計108次，發現115個安全隱患，并限期進行了整改，通過專項整治活動，進一步改善xx市城市燃氣安全狀況。五是不斷加大安全投入，確保安全設施裝備完善。近幾年公司年度安全投入每年都保持在100萬元以上，安全技術硬件不斷提升，安全工作基礎更加扎實，安全硬件裝備得以完善。(六)客戶服務水平不斷提升

公司堅持抓安全保供氣重服務，注重加強行風政風建設，堅持用戶至上，為用戶提供便捷、高效、優質的服務。

關注xx市行風熱線，為聽眾答疑解惑。公司總經理劉仁杰和副總經理徐明明多次參加節目，現場向用戶介紹燃氣使用安全注意事項、供氣保障措施，并重點回應聽眾和用戶現場提出的問題;公司在xx潤燃氣網站和政府網站進行公司服務流程、安全知識、投訴流程、辦事指南等內容的公布，今年公司網站做了一次較大改版，重點突出了服務監督和用戶留言，及時解決用戶疑問;印刷安全用氣宣傳單20余萬份并在各個小區發放，制作《安全用氣手冊》15萬冊將發往用戶;17輛運行車粘貼燃氣安全宣傳明顯標志，配備錄音機，利用下班和雙休日到小區進行宣傳，發放宣傳資料，解答用戶冬季用氣注意事項和疑難問題。強化熱線電話受理服務，截止11月底，累計受理17363次，其中維修搶修電話9712次，咨詢電話7651次，維修搶修電話全部在規定時間內進行了安排處理并100%回訪用戶。

同時，我公司窗口單位客戶服務部，始終堅持服務無止境的理念，不斷加強業務培訓和對標學習，推行標準化安檢服務流程，為客戶提供放心而又舒心地服務，受到了用戶的一致好評。截止11月累計更換煤氣表2079塊，處理戶內漏氣 2143次，排除戶內故障維修4499 起，戶內管道改裝 687 戶，啟封507戶，對全市燃氣用戶集中進行了一次戶內安全大檢查，對年檢中查出的問題進行了登記、告知、分類處理，服務承諾達成率100%。

戶外安檢服務堅持“橫向到邊、縱向到底，不留死角”的工作原則，加強巡查，排查隱患，及時整改。特別是對鋼制埋地煤氣管道進行了全線防腐檢測，對檢測中發現的防腐缺陷進行了開挖處理，累計處理109起;調壓設施安檢自改隱患完成率100%，全年維檢修調壓器417臺次，對全市200余座閥門進行了維護保養，確保了燃氣安全運行。(七)宣貫xx文化，落實集團管理要求 1.完善品牌標識，樹立品牌形象

公司今年對辦公區上墻標識、客服中心營業廳、搶險運行車輛、管線及調壓設施標識等進行了完善，并認真組織了xx燃氣vi品牌培訓，同時，在大區品牌專員的指導下，我們學習借鑒好的方法和經驗，起草了vi標識牌改造方案，從而促進該項工作的體系化、規范化，更好地提升和維護整體品牌形象。

及時更新公司網站內容，通過網站打造對外宣傳信息平臺。

對xx文化和公司大事，采取編印《簡報》的形式進行宣貫報道，保證了信息的時效性和宣貫的及時性。同時積極向鄭州大區《晉豫燃氣》投稿。

構建了危機公關體系。公司制訂危機公關制度，搭建危機公關體系，包括組織架構、崗位職責、危機應對工作流程、新聞發言人制度等內容。根據集團總體要求，我們認真組織了危機公關培訓，公司經理以上管理人員參加了培訓。2.深入推進精益管理工作

為進一步深化和推進精益管理工作，于3月出臺了《xxxx有限公司201x年度精益管理工作考核評價及激勵辦法》并執行;于4月制定出各部門精益管理業績合同，并于4月19日召開精益管理管理啟動會與各部門簽訂。根據集團和大區要求，進行了精益管理工具培訓、進行了精益管理季度分析、半年檢討工作、對精益管理項目進行了跟蹤、推進，評審，4個項目達預計目標。按時完成精益管理快速改善、半月報工作，201x年累計人均快速改善達8.56件，精益管理工作成效顯著。

3.全面推行學標桿行動

依據“四方會議”上公司簽訂的201x年學標桿責任書，制訂了公司各部門201x年部門學標桿責任書;印發了《xxxx燃氣有限公司關于學標桿實施方案的通知》;召開了“xxxx燃氣有限公司201x年學標桿工作啟動會”并與各部門簽訂責任書。圍繞“82項指標”從公司、部門、班組到員工個人，全面推行學標桿行動。

按時組織學標桿檢討會議;啟動了月度簡報機制;召開了學標桿中期推進會議，制訂了《下半年學標桿方案》，出臺了《xxxx有限公司學標桿工作考核評價管理辦法》，建立了高、中層“一對一”蹲點機制，要求全面、深入、扎實開展學標桿工作。截止目前，公司8項重點提升項目已完成7項，82項指標情況與上年度完成情況相比都有不同程度的提升，其中：40項指標達到集團標桿值，其余指標還存在一定的差距，各職能管理正在不斷改進提升中。

二、存在問題

(一)安全形勢不容樂觀 城市供氣管網及設施隱患重重，自1992年燃氣管網投運以來，經過近20年運行，城市供氣管網及設施嚴重老化，已經進入事故高發期。管道以高等風險相對等級與較高風險相對等級占主體，約占78.65%。由煤氣置換成天然氣后，氣質發生了改變，管道的適應性也隨之發生了變化，破損漏氣現象日趨嚴重，201x年至今已發生戶外燃氣泄漏110起，尤其是灰口鑄鐵管道的脆性斷裂問題，讓人防不勝防。因此對危舊管網的改造工作迫在眉睫。

戶內設施及燃氣表老化嚴重 目前，全市13萬用戶中已有7萬戶燃氣用戶的氣表超出使用期限;盡管我公司加大了更換力度，每年進行更換，但更換速度仍跟不上老化超期速度。有些戶內管道腐蝕老化嚴重，用戶對戶內燃氣管道改造和更換超期表工作不理解，不配合;更換和改造難度較大。希望政府能加大安全宣傳力度，并給予相關政策和資金支持。

(二)氣價倒掛，經營性虧損越來越多

目前，公司燃氣購進價為每方2.52元，而居民用氣售價按照市物價局的要求為每方2.26元，盡管非居民用戶可以適當彌補損失，但公司用氣結構中居民用戶占到80%，導致公司民用戶經營性虧損愈加嚴重，運營成本壓力較大。希望政府適當給予政策性補貼減輕企業運營壓力，同時加強對上游供應商供氣價格管控。(三)燃氣市場亟待規范

目前燃氣市場混亂，多家經營，國新遠東公司、銘石等或無燃氣經營資質、或無設計施工資質、或無搶修應急措施的單位在xx市場經營燃氣業務。有些經營單位只重效益，不重民生，只為一些利潤較高的、大的工商業用戶供氣，而不考慮發展居民用戶;有些經營單位只考慮賺取接駁收入，后續服務不規范，甚至退出xx市場;有些經營單位輸送輕烴氣、油質氣等氣種，不符合相關安全供氣規定，因此也不能保障供氣安全。這些使本來就不容樂觀的安全形勢更顯緊張，亟需政府加強燃氣市場準入管理和燃氣經營的監管力度。

(四)工程建設中燃氣配套建設未能跟進

在新建小區、改擴建項目、市政道路改造、背街小巷改造中未考慮燃氣配套建設，以致其完工后，才考慮燃氣配套接入，導致市政管網未到達的區域不能及時通氣，區域供氣不能得以滿足，引發百姓上訪的出現，希望政府能夠在以后新建小區、改擴建項目、市政道路改造、背街小巷改造中充分考慮燃氣配套設施的建設。

(五)燃氣建設等相關手續辦理不順暢

燃氣管道鋪設、管網改造、加氣站建設手續涉及到發改、質監、消防、市政、園林規劃等多個部門，手續辦理起來比較困難。比如我公司車用氣項目，是一項利國利民的工程，能夠解決市區百余輛公交車輛的清潔能源使用問題，對我市空氣質量改善有非常大的幫助，但相關手續辦理一直比較困難;另外，在市區現有的十幾家汽車加氣站中無一家是我公司的。希望政府能夠協調相關部門在燃氣管道鋪設、管網改造、加氣站建設手續的許可辦理中予以支持。

三、201x年計劃

201x年總體工作思路：以市政府燃煤鍋爐改造和城中村改造為契機，在大力發展中小工商用戶的同時，穩妥推進居民用戶的發展;以潞長和長壺高壓管線建設為基礎，實行多氣源并舉，全方位開展縣域市場投資和加氣站建設，實現優化供氣結構和創造新的利潤增長點。重點工作如下：(一)大力發展工商用戶，穩步推進居民用戶。201x年結合燃煤鍋爐改造工作，公司持續加快中小工商用戶的發展，計劃完成工商戶80戶;居民用戶32000戶。(二)多氣源并舉，全力保障氣源建設。

通過山西國化能源公司與潞城分公司的對接，完成公司氣源的又一條線路，201x年公司將實現多氣源供氣，百分之百保證穩定供氣。

(三)努力拓展經營區域，積極完成4座加氣站建設

為尋找新的經濟增長點，促進公司利益多元化，201x年公司將完成潞城公司兩座、xx公交新能源一座和壺關公司一座總共四座加氣站的建設，(四)加快工程建設，完善公司管網結構

201x年公司將建設潞城—xx，xx—壺關19公里的高壓管線，進一步延伸和完善公司的管網結構，保證用戶的發展需要。

(五)繼續危舊管網改造，做實安全供氣工作

201x年對存在嚴重安全隱患的原煤氣管網進行持續改造，降低管網的意外泄漏次數，保證供氣平穩運行。(六)理順居民氣價，建立順價機制，實行階梯價格，扎實提高經營業績

根據發改價格【201x】467號文件“國家發展改革委關于建立健全居民生活用氣階梯價格制度的指導意見”精神，公司將積極推進居民生活用氣階梯價格政策盡快出臺。(七)其它

1.積極穩妥推進基層員工人崗匹配工作，不斷完善和改進薪酬體系。

2.進行公司安全風險評估;對ohsas體系進行監督和審核;加強安檢、培訓及安全宣傳，杜絕安全事故的發生。3.努力提高服務水平。通過對入戶安檢和百尊灶具維修的對標學習，從而為客戶提供更優質的服務。

4.加強營收管理，縮短氣費回收周期，為公司提供更多的現金流。

燃氣公司安全生產工作總結篇四

新鄉新奧燃氣有限公司 2002年工作總結及2003年工作計劃

新鄉項目是控股公司年初確定的項目，3月份項目組成立，5月8日進駐新鄉，9 月20日注冊成功，9月28 日實現資產的順利交接，合資公司開始正式運行。在集團領導和各職能部門大力支持下，新鄉新奧燃氣有限公司實現了平穩過渡和較好的文化融合，在短短的7個月時間內，共實現經營收入2076.44萬元，實現利潤1162.33萬元，發展民用戶9700戶，民用戶安裝8650戶，分別達到計劃的103.82%、193.72%、121.25%和144.17%。

現將新鄉新奧2002年度的主要工作、存在問題及2003年工作計劃簡要匯報如下：

一． 2002年工作總結

1、項目前期運作“思路清、步子穩、決策快”，順利實現資產交接。

① 橫下一條心，誓拿新鄉項目，多次召開項目組會議，鼓干勁，展美景，搶灘中原；

② 加大政府公關力度，與新聞媒體建立起良好的合作關系，為拿下新鄉項目及開發省內其他城市營造良好的外部環境；

③ 在資產談判方面，大事不讓步、小事顯風度，根據談判的不同階段，分別采取以靜制動、外松內緊、外緊內松、巧用矛盾等多種策略，最終將1.204億元的資產談到負資產32.67萬元，實現了我方95％的絕對控股；

④ 前期運作，工作頭緒繁多，因此采取了分專業小組、交叉進行的方式開展工作，分工不分家，不等、靠、要。

2、努力轉變員工思想觀念，加快新奧文化的滲透和傳播，確保平穩過渡。

① 進行新奧企業文化的前期導入。自6月中旬開始，邀請集團領導分四批對新鄉員工進行了企業文化培訓，了解新奧的昨天、今天和明天，并進行互動式的座談溝通，使員工認可新奧；

② 抓干部隊伍的穩定。與所有的原中層干部進行“面對面、心貼心”的談話，描繪愿景，共謀發展；

③ “不接資產前先接人心”，分別召開離退休老干部、職工代表座談會，從不同角度闡述這一觀點。講老有所養，為在職員工提供舞臺，從而拉近彼此間的距離，確保員工隊伍的穩定；

④ 裝修綜合辦公樓、制作廣告標牌、文化長廊，營造內部企業文化氛圍。3、加大市場公關力度，優化市場隊伍，市場開發成績顯著。

① 深入細致搞調研，理性思考訂計劃；

② 強力整合業務人員隊伍，科學分解市場目標計劃。“萬斤重擔千人挑，人人身上有指標”；

③ 找好突破口，出擊穩準狠，施壓與激勵有效結合，調動業務人員積極性；

④ 加大市場宣傳力度，迅速提升新奧燃氣的知名度。利用新聞媒體、小區宣傳等多種方式進行。

4、強化工程管理，擴大施工隊伍，增強質量意識，工程施工超歷史紀錄。

① 規范施工管理，適度推進新奧工程管理模式；

② 組織工程大會戰，引進外地施工隊伍，突破市場開發的工程瓶頸； ③ 加大工程協調力度，確保施工進度不受影響； ④ 加強現場管理，確保文明施工，切實提高施工質量。5、加強運營隊伍建設，確保安全運營、平穩供氣。

① 根據管理模式，重新進行職能調整，建立運營部，使之適應發展需要； ② 查找安全隱患，對所有城區管網、閥門井及調壓廂站進行全面摸底； ③ 出臺閥門井改造方案并開始實施；

④ 進行安全教育，警鐘長鳴，切實提高運營安全意識。6、突破盈利障礙，lng氣源設施建設并置換成功。

① 液化氣混空所造成的氣價倒掛，已成為公司盈利主要障礙； ② 公司自9月份開始，在集團支持下進行lng氣源改造，年底置換成功，為扭轉氣源虧損奠定基礎。

7、抓好黨群工作，占領意識形態領域。

① 成立黨群組織，有序開展工作。公司先后成立了黨委、工會，注意抓好團的工作，改變了過去“上班斗地主、飲茶侃大山”的現象； ② 員工心態平穩，轉變明顯。通過組織的黨團活動來看，員工對公司未來充滿信心，凝聚力明顯加強。

8、充分利用主題活動日，強化培訓，員工精神面貌煥然一新。

① 活動豐富多彩，內容多樣；

② 檢查監督跟進，確保活動不流于形式；

③ 結合公司前期、正式運營等不同階段，以及部門的特點，有針對性地開展培訓；

④ 開展培訓需求調查，盡量滿足公司及員工個人發展需要。9、其他工作。

① 建立健全了公司各級安全組織機構，明確責任人，使安全工作落到實處；

② 配團，進行了關鍵績效考核（kpi）以及職位說明書的推廣工作，初步確定了公司及部門目標責任書；

③ 進行了公司人力資源的基礎管理工作（提前離退休人員手續辦理、定崗定編、人力資源基礎素質調查等）。

二． 存在問題及對策

1.舊樓房民用戶、工商戶市場開發存在一定難度。

由于（1）氣源價格倒掛，地區經濟發展水平低，居民思想觀念陳舊；（2）煤、瓶裝液化氣、地熱等替代能源價格具有競爭力，工商戶開口費缺乏價格優勢；加之，（3）市場開發人員素質參差不齊，服務理念、公關技能、開發技巧均需提升，導致市場開發存在一定難度，尤其是舊樓房民用戶、工商戶市場開發，需要付出巨大努力。

改進措施：一是加強市場開發人員業務素質培訓，提高市場開發能力。二是加強政府公關，爭取將灶具、壁掛爐納入房地產開發商的收費項目中，并力爭政府各項支持政策的連續性；三是對效益好的單位重點公關。

2.氣源問題

由于價格倒掛，現用的lpg混空氣致使企業每天都在賠錢，而新的氣源――lng供氣設施雖已建成，并成功進行了置換試運行，但氣源（lng）尚無著落。同時，即便是氣源有了著落，現有的儲氣能力（一個100立方米的儲罐）也只能滿足最多兩天的供氣。所以，無論從企業贏利角度還是運營安全角度看，氣源保障都是一個大問題。

改進措施：尋找穩定可靠的lng氣源供應商；再建1-2個lng儲罐；

3.相對于市場開發的要求，工程進度和質量均需進一步改進

主要原因：工程隊伍素質和技能不高、力量少；工程質量管理不到位；相關部門及個人阻礙或刁難施工現象嚴重，工程協調困難；以及工程歷史遺留問題較多。

改進措施：（1）加大培訓力度，采取現場練兵等形式提高工程施工人員的專業技能和素質。（2）加大工程協調力度。

4.管網運行安全隱患較大

原因：管道老化，許多閥門老化且失去控制作用；違章占壓管線現象嚴重，庭院管網中絲接鉛油麻接口現象比較多，而企業對違章建筑無執法權。

改進措施：一是盡快更新改造的舊管網設施。二是爭取通過政府出面協調解決占壓問題。

5.人力資源方面，企業減員壓力大，員工思想觀念轉變、對新奧文化的理解尚需強化。

原因：處于過渡期。

改進措施：進一步加強新奧文化宣貫和移植。

三．2003年工作計劃及思路

1．2003年主要經營指標（kpi）

新鄉新奧明年的經營目標是：在保證安全運營的前提下，全年發展民用戶12000戶，完成安裝10000戶，工商戶開口氣量10000m3 /日，中壓管網鋪設42.74公里，從而使管道燃氣用戶達到48000戶，城市管道燃氣氣化率由現在的22%上升到32%；銷售熱水器400臺，采暖爐200臺；全年完成銷售收入5500萬元（其中，天然氣收入4500萬元，占總銷售收入的83.33%），計劃回款4950萬元，回款率達到90％以上，利潤總額達到1110萬元，全員勞動生產率達到 14.82 萬元/人，可控費用310.18萬元。

2.2003年工作思路

2003年是新鄉新奧燃氣開頭起步的關鍵之年，我們確定2003年整體工作思路是：以《企業綱領》為指針，以轉變員工觀念、穩定員工隊伍為保障，堅持一個中心，突出兩個重點，很抓三個確保，全面完成年度各項計劃目標。

（1）堅持一個中心——市場開發

2003年市場開發思路：以深度市場調研為基礎，以公關宣傳為輔助，牢牢把握新建住宅戶開發，大力開拓老住宅戶市場，并利用西氣東輸題材和政府政策帶動工商戶開發。

1）在2002年《市場調研報告》的基礎上，根據市場開發的實踐及時修正、完善調研報告，不斷擴大潛在市場視野，形成市場調研和市場開發相互為用、良性互動的科學決策機制。

2）采取差別化開發策略，使新老住宅用戶、工商用戶的開發齊頭并進。對于新建住宅，我們將繼續利用市政府2002年28號文件所給出的有利政策牢牢把握；對于老住宅用戶，采取以點帶面、以面帶區的策略，繼續把開發重點放在有實力的大單位上；對于工商用戶，一方面要積極配合市環保局對燃氣鍋爐的改造，抓住時機，開發鍋爐用戶，另一方面，要大做西氣東輸題材，爭取更多的工商戶早日步入天然氣用戶的行列。

3）加大政府公關和宣傳力度。為進一步理順和深化與政府各職能部門的關系。在廣告宣傳方面，要利用報紙、電視、廣播、路牌、車體等多種載體，強力宣傳展示新奧的企業文化、服務理念和燃氣知識，做到報紙上有字、電視上有影、廣播里有聲、路牌上有形、居民手中有單。

（二）突出兩個重點——管理、服務

2003年管理工作的總體思路是：以推行管理模式為主線，以績效管理（kpi考核）為手段，全面提升管理水平、提高工作效率。2003年將組建“模式推廣領導小組”，制定模式推廣的實施細則和工作方案，做到有計劃、有督促、有檢查、有落實、有改進。2003年，我們還將大力宣傳、培訓和督導績效管理（kpi考核）體系的推行，并以此為核心帶動企業管理水平的提升。

強化“讓用戶滿意是新奧人永遠的追求”的理念，不斷提升服務水平。為此，一是要抓好服務培訓，使每一位員工都牢牢掌握新奧的企業文化和服務理念，強化服務意識，熟悉服務技能；二是要把服務指標（包括客戶服務和內部服務）作為相關部門的kpi，使服務水平和績效以及部門員工的自身利益掛起鉤來。三是要加強對服務工作的監督檢查，使有關部門和員工及時糾正和改進服務中的缺陷和失誤。

（三）很抓三個確保——安全運營、工程質量、員工穩定

一是確保安全運營。首先，爭取在總部和控股公司的大力支持下，盡快解決氣源保障問題，為安全運營和企業贏利奠定基礎。其次，繼續進行管網設施的檢修、更換，加大管網巡查力度，及時發現、排除各類事故隱患，會同市政府有關部門糾正違章占壓管線建筑，逐步推廣使用ic卡表。

二是確保工程質量。 其一，加大培訓力度，采取現場練兵等形式提高工程施工人員的專業技能和素質；其二，要加大工程協調力度。其三，加強現場管理和工程監理。其四，實行模擬化市場運作，適度引入競爭機制，激發施工隊伍活力，為外拓業務打基礎。

三是確保員工穩定。利用“主題培訓日”等方式，進一步加強新奧企業文化的宣貫，強化團隊意識、競爭意識、服務意識、成本意識等文化要素的培育，不斷提高員工素質；同時，我們將實行新的績效考核和薪酬制度，為員工提供公開、公平、公正的競爭環境和事業舞臺；我們將利用黨群工作的優勢，更加關注員工的生活狀況和職業發展，提高企業的凝聚力。

2003年的任務已經明確，思路已經清晰，關鍵是真抓實干，逐項落實。我們相信，在集團和控股公司的支持和領導下，在廣大干部員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，把新鄉新奧建成一個“政府滿意、用戶信賴、員工穩定、經營可持續發展”的先進企業！

燃氣公司安全生產工作總結篇五

燃氣公司2019年工作總結及2020年工

作計劃

2019年是公司發展歷程中的關鍵之年，也是公司各項工作縱深推進的重要一年。在市委、市政府和集團、大區的領導和大力支持下，以總部提出的“學標桿 強基礎”為根基，以全面提升服務保供氣為重心，深入貫徹落實黨建工作“四個全覆蓋”，全面加強經營管理，主要經營指標穩步提升，各項重點工作深入推進，企業呈現良好發展的態勢。

一、主要指標完成情況

2019年1-12月，公司累計發展居民用戶36724戶，累計發展工商戶243戶;累計銷售燃氣10842.70萬立方米。截至2019年12月底，公司現有管理民用戶280806戶，工商業用戶967戶，中低壓運行管線總長度 718.83公里。

二、主要工作開展情況 (一)積極開展市場發展工作

2019年，公司面對市場競爭和政府“兩違”政策的影響，積極應對，制定用戶開發計劃，搶占競爭區域市場，加強應收賬款催收，突破市場飽和瓶頸。1.常規市場因事施策穩步發展，2019年全年完成居民用戶開發36724戶，發展工商業用戶243戶。

2.競爭市場積極應對全力維護，2019年競爭區域共簽約6個小區4254戶，其中3個小區2500戶屬于用戶已與競爭對手簽約，公司全力維護經營市場，最終成功重新簽約; 3.“三供一業”借力政策努力推進，完成了淮海工業集團、清華廠等5家企業，共計29103戶的供氣移交協議簽訂，市發改委立項備案和資產移交協議簽訂等工作。目前改造資金共撥付5418.31萬元，正在改造施工11955戶，已置換通氣2479戶;4.煤改氣工程積極對接合理爭取，確定煤改氣實施方案，組織召開煤改氣推進會，2019年完成1676戶掃尾安裝任務。

(二)做好氣源保障工作確保城市供氣

汲取去年冬季全國煤改氣區域氣源緊缺發生氣荒教訓，2019年區域確立了“早規劃、早協調、早建設、早落實，整體氣源基本滿足供應”的氣源保障措施。

1.建設氣源供應通道。公司完成了西賈門站的建設、竣工驗收及投運工作，xx-潞高壓燃氣管線(二期)工程，xx市郊區黃南高中壓調壓站項目和國新xx縣分輸站等項目工程，并實現西賈站，黃南站、潞城—xx高壓管線、蘇店末站等南北氣源通道的管網置換互通，極大地提升了供氣保障能力。2.協調氣源，簽訂供氣合同。公司與三晉、國化等多家氣源單位協調，總計落實氣量1億方，較去年同期增長92%;高峰日落實氣量100萬方。

(三)主動溝通政府，推動順價氣價補貼等重點工作

公司高度重視價格政策變化和影響，及時與政府部門溝通推動煤改氣氣荒形成的氣價倒掛補貼和順價工作。同時，取得政府部門支持，聯合執法嚴厲打擊偷盜氣。

1.積極與政府溝通，爭取氣價補貼。針對2017年度“煤改氣”氣荒所致氣價嚴重倒掛，致使公司生產經營面臨巨額虧損，企業正常經營受阻。經與政府溝通，公司取得政府對煤改氣工作的高度認可，政府支持企業并給予氣價補貼。2.建立順價機制，完成公司順價工作。11月16完成價格聽證會建立了順價機制，完成了采暖期非居民氣價調整，氣價由2.97元/方調至3.9元/方。

3.聯合執法嚴厲打擊偷盜氣行為。針對“煤改氣”偷盜氣重災區，公司多次向政府報告，并取得政府相關部門大力支持，各鄉鎮政府組織相關部門召開專題會議，宣傳安全使用燃氣的重要性，傳達偷盜氣行為的嚴重危害，各鄉鎮派出所主動出擊積極參與，聯合執法重點整治偷盜氣，通過正常安檢、突擊檢查、專項檢查等多措并舉，檢查了中山頭、北董村、焦家莊等7個村落3800余戶，報送公安拘留和傳喚7人，有效的打擊了“煤改氣”偷盜人的囂張氣勢，維護了居民公共安全，有力地保障了居民的安全用氣。(四)狠抓安全管理不放松

安全管理歷來是公司工作的重中之重。2019年，公司以制度為基礎，以監督考核為抓手，以隱患整治為重點，強化責任落實，推進全員責任體系建設, 確保全年安全生產無事故。

1.加強制度建設，健全制度體系。完善公司涉及ehs的相關標準和規章制度，推進公司ehs管理體系建設。今年編制發布了《公司ehs責任追究制度(試行)》，落實縱向到底全員覆蓋。組織部門簽署《崗位ehs承諾書》，壓實責任;完成了《公司ehs管理體系文件 》7章27項的修編工作;完成29項《公司輸配管理體系文件》的匯編修訂工作;完成《公司安全生產事故及突發環境事件綜合應急預案》《安全生產事故風險評估報告》《應急資源調查報告》編制;完成年度《公司生產安全事故綜合應急預案》修訂、備案工作。夯實公司安全管理的根基。

2.落實隱患整治，加強過程管控。全年組織開展3次大型ehs檢查。加強日常安全檢查及危險作業現場管控。結合公司“四個一”的安全檢查要求，開展安全檢查208次，發現隱患179處督促整改147處，整改率82%;按照集團危險作業“五個百分百”的要求，每周收集現場作業信息，不定期抽查并將隱患指標納入考核范圍，重點監督確認作業現場安全措施的落實情況，嚴防事故發生。

3.加強實操和培訓，提升應急處置能力和安全意識。2019年成功舉辦公司成立以來最大的一次綜合應急演練--“城鎮燃氣管道泄漏事故應急演練”;同時為強化區域一體化應急能力，開展“公司技能比武競賽”活動，增強了公司內各下屬公司的應急處置能力和合作聯動意識。開展“兩高”“五有”安全輸配管理培訓轉訓工作、“安全月”宣傳咨詢日活動和“違章隱患隨手拍”活動，提升員工安全意識和行為。組織運行管理部、客服部崗位應知應會培訓4次，抽查63人次在線考核合格率100%。4.創新工作模式，加強“煤改氣”區域重點管控。針對“煤改氣”用戶安全意識薄弱、安全管理難度大等特點，創新工作模式，發布了《公司煤改氣安全管控方案》，明確農村煤改氣安全運行的要求，對于已通氣煤改氣項目，制定方案，責任到人，每村設立安全管控小組，由管網巡線員、客服安檢員、工程隱患整改員、村安全協管員組成，推進本區域的用戶移交工作和安全管理工作。重點進行管網巡查、戶內安檢、燃氣使用宣傳，隱患排查整治，有效防范和堅決遏制安全事故的發生。同時，加強安全宣傳，提升用戶安全意識，2019年累計專項宣傳進社區42次，進村73次，入戶安全抽查128次。

(五)優化業務模式，提升服務水平

2019年圍繞加強客戶端安全管理，確保客戶用氣安全;深化燃氣線上服務和增值服務，推進互聯網+服務項目常態化，持續提升用戶品質服務享受。

1.優化管理模式 確保用氣安全。面對管理用戶的激增，公司實行片區化管理，分為三大片區六小片區，每位運維人員都有自己的責任片，營造互幫互助氛圍，在冬季報修激增、啟封量巨大的緊急情況下也完美過渡，正常完成了運維任務。而且在這種模式下，一級隱患整改率有望突破新高達到100%。

2.深化線上服務和增值服務，提升服務品質。開通了網銀繳費、微信繳費、支付寶繳費等多種繳費手段，方便了用戶。線上繳費率達44.5%。優化百尊銷售流程和售后服務，建立百尊燃氣具銷售檔案，及時進行安裝和維修等售后工作，開展售后回訪考核，促進服務水平提升。

3.強化服務督查，規范服務行為。公司全面加強服務督查管理，建立了自上而下的三級服務督查體系，出臺了服務督查管理制度和考核辦法，通過電話回訪、用戶走訪以及現場抽查三種方式對公司客戶服務部、熱線服務、市場開發部、工程部等一線服務部門的日常業務的服務質量進行回訪抽查，每月抽查回訪用戶約300戶，及時總結回訪意見和建議，并嚴格按照服務督查管理制度中的考核細則，規范公司服務行為，加大考核力度，不斷完善服務督查管理工作，促進公司服務工作的整體提升。

(六)強化企業管理，提高公司整體工作效率

根據集團管控模式類型及管理指引，完成了區域組織架構梳理，明確管控幅度及重點。優化管理人員結構，激發組織活力。公司完成一級架構及二級架構調整;完成了壺關及潞城子公司管理模型優化;通過競聘及人才盤點到位等方式優化人員結構，公司完成中層、主管及班組長競聘，整體變動率為64%;加強技能培訓工作，完成了2019年各層級人員培訓計劃;開展公司“熔創”中高層管理人員培訓，通過素質拓展和相關課程培訓，熔煉團隊提升領導力，開展了基層管理人員相關業務培訓，公司整體業務素質和工作效能有了較大提升。

同時，按照總部薪酬管理的相關要求，為規范公司的薪酬體系，激發公司持續發展的內在動力。2019年公司啟動了崗位價值評估和薪酬梳理工作，在總部、大區大力支持下，經過艱苦、繁雜的工作，最終形成《xxxx燃氣有限公司薪酬管理制度》已于12月下發執行。

(七)加強黨建工作，宣導先進文化，助推企業發展

公司黨委深入學習貫徹黨的十九大精神，圍繞集團“1234”黨建工作思路，抓規范、強基礎、補短板，全面提升黨建工作質量，實現四個全覆蓋。

十九大學習貫徹全覆蓋。緊跟中央步伐，集中觀看十九大開幕式電視轉播。召開黨員大會，本部全體黨員及下屬公司中層以上管理人員參加，從各個方面深入淺出的解讀了十九大精神內涵。制作了4期的十九大精神系列黨課，由黨委書記親自授課;前往下屬公司黨支部宣講黨課2次。組織了形式多樣的學習十九大主題黨日活動。參觀崗上村抗大一分校、紅旗渠愛國主義教育基地、廉政教育基地，接受紅色教育。

黨建基礎管理全覆蓋。結合公司組織構架的調整，對原有的支部設置進行了重新劃分。配合區域一體化，加強對下屬公司支部指導和管理。出臺黨委委員分工制度，明確黨委委員職責;設置專職黨務人員1名;對區域154名黨員檔案資料進行了重新梳理。根據集團“一手冊兩清單”，對16項黨委制度、14項支部制度，及相關臺賬進行梳理。健全黨建基本制度，優化完善黨建工作記錄。

創先爭優全覆蓋。修編《黨建工作年度評先評優制度》，將基層黨組織和黨員管理納入創優爭先的體系。xx市經信委(國資委)在慶祝建黨97周年之際，授予xxxx燃氣有限公司“先進基層黨組織”榮譽稱號。獲得中西大區學習十九大精神黨建知識競賽二等獎。開展豐富的文體活動，舉行區域公司籃球賽，設立乒乓球室，參加山西黨工委運動會，加強團隊融合。

業績提升全覆蓋。根據總部部署，在年度工作考核中增加黨建工作考核比例;出臺黨建考核方案，明確黨員考核細則，將黨建工作考核與部門、個人業務考核結合起來，考核日常化;考核結果應用于年度考核、崗位晉升、評優評先結合起來。結合學標桿經理人蹲點工作，在每位經理人的蹲點責任書中增加了黨建工作任務。敦促經理人下基層解決基層支部的問題。

三、存在問題 (一)經營形勢嚴峻

環境政策變化給企業造成的風險，氣價上漲和氣源緊張使公司市場開拓步履艱難;新能源政策的出臺，加大了公司的競爭形勢;煤改氣工程的實施造成供氣冬夏嚴重不均衡，穩定供氣形勢嚴峻。

采取的措施：協調政府理順價格，爭取氣價補貼;靈活市場策略加快用戶發展，應對新能源挑戰。加大工商用戶發展，優化供氣結構。(二)安全管理亟待加強

隨著2019年煤改氣工程的逐步完工，公司管網覆蓋面積大增，監護問題突出，管理難度日益加大;煤改氣用戶分散，安全用氣意識淡薄，戶內安全隱患突出，存在私改亂接、部分灶具無熄火保護等安全隱患。

采取的措施：加大安檢、巡檢、維保、隱患整改力度，提高安全宣傳頻次;開展“煤改氣”用戶專項安全培訓工作。(三)區域一體化需深入推進

區域職能管理還未達要求高度，還需進行細化深入;激勵的薪酬體系未建立，組織活力未被充分調動。

采取的措施：加快區域管理體系建立，使區域各項職能工作有效運作;全面推進全員績效管理，建立薪酬調整機制，真正體現出崗位的價值。

四、2020年工作計劃

十三五規劃已進入中期，公司面臨的政策和市場均已發生了很大變化，為保證公司各項工作運行不偏離良性軌道，公司組織各下屬企業從市場發展、內部管理、風險管控等幾個方面對十三五戰略進行切合實際的反思，修正戰略的預測誤差，使下一步的工作方向更加明確，實現公司持續健康的發展。

(一)工作思路 開展戰略檢討，統領發展全局;把握政策脈搏，控制運營風險;主動應對挑戰，加快市場發展;做好協調規劃，確保氣源供應;創新管理模式，保障安全服務;完善崗薪體系，提升組織能力;深化區域一體，實現管理目標;加強黨群建設，服務公司發展。(二)發展目標

2019年預計公司年銷氣量13155萬方;居民簽約用戶24351戶;工商用戶發展267戶;百尊灶具銷售6879臺。(三)重點工作

1.深入推進區域一體化

結合區域公司管控模式及管控界面梳理結果，做好上移及下沉業務的區分，各職能部門對下屬公司對應部門實行集約管理，落實職能部門管控目標，最大程度實現降本增效;對職能工作統一制度流程，建立管控標準、流程和考核的動態機制，推動業務有效對接;加強職能部門員工業務培訓，提高自身業務水平，營造良好的組織氛圍，提升整體執行力。2.完善崗薪，提升組織能力

以“熔創”中高層管理人員培訓及相關培訓為切入點，深入開展基層管理崗位培訓項目，促進區域內管理人員融合。組織區域各單位建立各崗位績效指標庫，優化崗位績效，試點開展計件，助力區域業績達成，助推企業內涵式增長。建立薪酬調整機制，提升員工歸屬感。試點開展專業技術通道建設，建立職業發展雙通道，提升組織氛圍。3.抓協調，保供氣

密切對接上游氣源企業，積極協調與上游企業簽訂氣源保障協議，扎實建立氣源保障機制;實現長潞二期、3個高中壓調壓站和西賈門站的置換投運;完成國化xx站設備擴容改造;建設國新xx縣門站調壓計量撬;全面完成上述氣源通道的開通建設工作提升調峰保供能力。3.強化競爭意識，推進市場發展

抓好常規市場發展，煤改氣市場緊跟政策推進煤改氣用戶開發，重點發展覆蓋區域工商用戶;深挖非采暖季大工商業用戶，增加非居銷氣量，優化銷氣結構;積極拓展周邊市場，加快市場整合力度。完成“三供一業”改造任務。提升服務，關注國家政策及規劃發展動向，了解行業新動態，重點關注分布式能源項目，尋找適當機會進行調研開發。4.優化模式，確保安全服務

深化ehs體系建設，完善應急管理工作;開展安全審核、班組考核工作，力爭2020年安全審核成績達到集團優秀標準;開展各級安全檢查和隱患治理，建立風險隱患臺帳，跟蹤整改落實;加大偷盜氣的治理力度，協調政府出臺獎懲機制，提高治理成效;提升服務品質，開展ic卡表圈存繳費業務;建立煤改氣用戶便捷繳費模式，全面優化服務體驗;推進增值業務開展，出制度加大長壽命軟管的銷售，適時開展保險業務。5.抓好重點工程建設和工程決算工作

完成五針街、紫金西街太焦高鐵連接工程;完成國化原家莊分輸站內技改工程。完成剩余約1.5萬戶“三供一業”安裝改造任務等重點工程。強化pms系統管理，優化流程，完善煤改氣系統管控，完成2萬戶煤改氣用戶結算任務;完成長潞高壓、西賈、黃南等場站工程結算。制定歷史遺留工程清理計劃有序清理。

6.抓好黨建工作助力生產經營

以三會一課為基礎載體，拓寬學習途徑。與大區黨建標桿基地主動對接，派駐黨務人員進行學習，結對子，快速提升;簽署黨建工作責任書，加強培訓，進一步增強黨支部書記、委員的使命感和責任感，提高黨務工作水平和能力，努力使支部在推動年度工作中發揮戰斗堡壘作用;以黨建工作促群團和企業文化建設，全年開展大型活動不少于3次，落實黨內關懷，關心困難和患病職工，加強企業文化建設，提升凝聚力;加大廉政教育力度，組織好廉潔教育活動月。結合審計整改工作，明確紀檢工作年度任務和目標，營造風清氣正的工作環境。

啟航2020年，我們將在市委、市政府及集團、大區的關心支持下，通過全體員工的奮力拼搏，力爭在經營管理、用戶服務、風險管控等各方面取得較大進步和提升，實現可持續、高質量的發展，為國有資產保值增效做出新貢獻!