在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

萬達廣場 活動篇一

隨著社會的發展，慈善事業越來越被人們所關注，從個人到商家到媒體，大家都希望能為慈善事業盡一份微薄之力。為傳播慈善公益文化，以行動影響行動，并為壽寧籍 患者 籌集救助資金，寧德市慈善總會決定舉辦“懷大愛心，做小事情”慈善義賣活動。福建百姓便民公司、寧德市口琴協會、寧德市朗誦協會、漢韻語言表演藝術培訓中心協辦。

一、活動時間

第一階段：2014年9月27日—29日 第二階段：2015年2月3日—5日

二、活動地點

萬達廣場2號門（暫定）

三、

2.為壽寧籍 患者 籌集救助資金。本次義賣物品中由福建百姓便民公司提供的小燈籠，義賣所得款項100%捐給壽寧籍 患者。其他義賣品義賣所得款項，納入慈善總會創始基金。

四、活動流程

1.小節目開場。（三個晚上，分別由三批學生參與：口琴協會口琴小合奏《》；朗誦協會詩朗誦《我是義工》；漢韻語言表演培訓中心小快板《》）

2.主持人說明本次慈善義賣的目的意義。

3.介紹義賣品----小燈籠等。說明義賣規則：小燈籠每個十元起，上不封頂，投入捐款箱內。其他義賣品根據定價義賣。當天視頻記錄清點全程，現場志愿者見證并在統計表上簽名。

4.義賣開始，除定點義賣外，可請志愿者兩人一組流動義賣（領多少個燈籠，登記，當天活動結束時分別統計數據）。

五、活動準備與分工

1.聯系萬達物業管理有限公司，申請免費場地（秘書處）。 2.聯系協辦單位排練小節目（秘書處）。

3.場地布置設施：門型展架2個、60*160掛畫2幅、地毯、長線插排等（綜合部）。 4.添置音響（綜合部）。

5.義賣品展板、定價（綜合部）。

6.準備現場分發材料：彩色簡報、冠名基金管理辦法、會員登記表、義工登記表（綜合部）。 7.志愿者召集、訓練（項目部）。

六、其他事項

2 1.小燈籠義賣用捐款箱與其他義賣品用捐款箱區別標示，義賣所得收入當場分別公布（財務中心）；

2.活動后，將善款的籌集和使用情況在寧德慈善網公布（財務中心）。

3.工作人員著裝要相對統一，掛牌上崗，做好現場物料分發、登記、說明等工作。

寧德市慈善總會秘書處 2014年9月16日

萬達廣場 活動篇二

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5a級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5a級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3c數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。◆寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、hola特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星ktv、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，hopsca。h指hotel,酒店；o指offic,寫字樓；p指parking,停車場；s指shopping mall,購物中心；c指convention,城市公共空間；a指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化

核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業

萬達使命：共創財富 公益社會

萬達精神：勤學敬業 志在必得

核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧

經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學習理念：萬達就是學校

領導理念：領導重在執行

制度理念：制度就是嚴格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務理念：服務關注細節

質量理念：質量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。

萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。

萬達廣場 活動篇三

---廊坊五大片區中的都市區。這一策略奠定了新華路為中心城區的地位。一系列的市政基礎配套設施把北京、天津緊緊的連在一起，大大減弱了兩市的差異。

新華路區的未來則以“五個中心”為核

而在這“五個中主”中，基礎最好，發展最快的就是金光道、愛民道為軸線的新華路商業中心區。而本項目即位于該中心區的核心地帶。

2、規劃的調整帶動房地產的快速發展

隨著廊坊市對市區的改造及各地產商實力的增強，把目光對準那些因工廠拆遷而在城市中心區留下的少有的大塊土地。逐漸形成了以廊坊道板塊、金光道板塊等為主的房地產市場。

2001年上半年，新華路區完成房地產投資額達25。33億元，僅次于北城區，居全市第二位。在建的商品住宅408。76萬平方米，占

全市在建商品住宅的18。3%，居第2---的發展

京滬高鐵將在2010年開通，其便捷的交通，舒適的乘坐環境將越來越被人們認同，從而在一定程度上來打破地域概念，為新城區商業中心的形成提供機遇。

6、各大商家看中新華路，既帶來競爭，又帶來機遇

在2001年6月20日舉行的“新華路商機交流會”上，有8個大型項目落戶新華路，世界零售商業的兩大巨頭——美國沃爾瑪公司與法國家樂福公司也看中了廊坊，其中沃爾瑪公司已在去年年底開張。

這些大型商家的開張必將促進區內的商業競爭，這是劣勢；但另一方面，這些大型商家將帶平廊坊，甚至南、番、順的人流，對區內的商業氣氛的形成，旺盛起到帶動作用，而只要避開其鋒芒，另僻溪徑，相信會獲益非淺。

再加上新華路茶館政府的“政府搭臺、企業唱戲、提供條件、創造商機”的4---統計，天河城的最高客流量在64萬人次，從而使天貿南大與吉之島的年營業額增長率達到四成，也是天河城成為南海、順德、佛山人到廊坊購物的首選之地。

一號線客流量，日均客流量18萬人次。而高鐵二號線三元里到曉港站將在2002年底提前開通，一、二號線的貫通，將為新華路帶來更

篇2：2010年哈爾濱萬達廣場營銷企劃工作計劃

哈爾濱中央大街萬達廣場2010年營銷企劃活動及媒體推廣計劃表

篇3：學大教育萬達校區市場營銷策劃案

指導老師：李華

小組成員：姚俊澤 胡梟 司旭周摘要

隨著寧夏經濟的不斷發展，居民收入水平不斷提高，家長對于教育的要求也在不斷提高。在望子成龍，望女成鳳的傳統觀念影響下，越來越多的家長希望自己的子女從小就受到最好的教育，6---出了一套完善的行動計劃。內容包括前期的宣傳、活動的內容、活動的安排及活動預算，對于此行動計劃的可行性進行了活動評估。

借此策劃案來迅速提高學大在萬達廣場周邊的市場占有率，提升學大教育的品牌知名度，讓廣大家長、學子了解學大教育并進入學大教育。

目錄

一、市場分析 .........1

（一）市場前景 ..1

（二）學大的目標和任務 .2

（三）市場現狀和策略 .3

（四）主要競爭對手及其優劣

8---.......7

三、行動計劃 .........9

（一）前期宣傳 ..9

（二）活動內容 ..9

（三）活動安排 ..9

（四）活動預算 11

（五）活動評估 ..11

四、附錄 .13

10---很高的知名度和市場份額，2009年，學大教育進入銀川市場，目前已開設了個性化學習中心，輻射興慶區及西夏區，金鳳區萬達廣場。2010年由政府投資開發新商業區，我們認為銀川市萬達校區很有投資價值，于是以我們銀川市金鳳區北京中路招商銀行6層學大教育萬達校區為實體機構，制定此次營銷策劃方案。

一、市場分析

（一）市場前景

1、家長的思想觀念

家長們普遍存在的觀念是不能讓孩子輸在起跑線上，希望孩子能上一所好大學，將來能有一份好工作。基于這兩種觀念，家長們對孩子在教育上的投資在家庭開支上占有很大比重，平均每個家庭每月花在孩子教育上的投資占家庭開支的30%到40%之間，所以孩子對課外輔導的需求是產生課外輔導機構的因素之一。

2、社會就業壓力逐步增大

12----

萬達廣場 活動篇四

荊

州

萬

達

廣

場

沉 降 觀 測 技 術 方 案

荊州市華城建設工程質量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

荊州萬達廣場主體結構 沉降觀測技術方案

編 寫：

校 核：

審 核：

批 準：

荊州市華城建設工程質量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

目 錄

一、工程概況 ························································································· 4

二、沉降觀測方案 ················································ 錯誤！未定義書簽。

（一）基準點埋設 ············································································ 4

（二）沉降觀測點埋設 ···································································· 5

（三）精密水準測量 ········································································ 5

（四）資料整理與提交 ···································································· 8

附圖：

一、基準點埋設示意圖

二、沉降觀測點埋設示意圖

三、沉降觀測點平面布置圖

荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

一、工程概況

本工程位于荊州市荊沙路和武德路交匯處西北側。新擬建萬達廣場建設用地121818平方米，共分酒店、大商業及住宅3個部分，其中酒店、大商業設地下室2層，酒店部分上托1棟17層、1棟7層寫字樓及商鋪，大商業上托1棟28層、1棟29層及商鋪；住宅部分設地下室1層，上托a、b、c三個區住宅樓及商鋪，住宅樓共11棟，均32層。采用樁基礎，主體結構形式為框架結構。

為了解新建建筑樓在施工過程中及竣工后一段時間內的沉降情況，達到優化設計、確保安全及指導施工的目的，在建筑樓施工過程中，必須對建筑樓主體結構進行沉降觀測工作。我司所受建設單位的委托，負責編制本沉降觀測技術方案。

二、沉降觀測方案

本項目沉降觀測工作分為四個部分：基準點埋設，觀測點埋設，精密水準測量和資料整理與提交。如果觀測期間發現沉降異常，則要對建筑物進行水平位移和樓體傾斜的監測。

（一）基準點埋設

基準點是檢驗和直接測定觀測點的依據，要求在整個觀測過程中穩定不變。故須埋設在穩定的地方，且離開被測建筑物有一定的距離。為了便于校核，以驗證基準點的穩定性，基準點數目應不少于三個。

基準點的具體埋設位置由甲乙雙方共同協商，視現場實際情況而定。

根據本項工程的實際情況，擬埋設五個深式永久水準點bm

1、荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

bm

2、bm

3、bm4及bm5作為沉降觀測的基準點。其埋設方法采用鉆探成孔法，用鉆機鉆至中風化基巖面或原狀土層，孔徑為110mm，把ф40mm的鍍鋅水管插入孔底，清孔、錘實，用導管澆灌1：1水泥砂漿。管頭露出所澆注水泥面2～3cm，頂部焊接預制銅標芯作為觀測立尺點，然后設置保護箱蓋。

（二）沉降觀測點埋設

觀測點是固定在待測建筑物上的測量標志，埋設位置應保證施工期間和建筑物竣工后一段時期內能順利進行觀測，并能正確反映建筑物的沉降情況。

觀測點布設在首層或負一層的承力柱或剪力墻上，應選擇在既便于觀測又不易受碰撞破壞的位置埋設。根據規范規定及設計要求，擬布設沉降觀測點酒店部分32個（編號為jc01至jc0

8、xc01至xc24）、商業部分56個（編號為sc01至sc56）、住宅部分121個（編號za#1-01至zc#6-05）。具體詳見沉降觀測點平面布置圖。

觀測點采用ф16mm的圓鋼預制，一端加工成圓頭打磨平滑作為觀測立尺點。采用沖擊鉆鉆孔置入法埋設，觀測點設在首層或負一層指定柱上高出地坪面20～40cm處。

基準點及觀測點埋置好后，應注意保護，嚴防碰動和破壞。

（三）精密水準測量

1、儀器：①使用el302a型電子水準儀配合條形碼水準標尺進行觀測。儀器測量精度為電子讀數±0.7mm，人工讀數±1.5mm。

②使用蘇光ds05型自動安平精密水準儀加gpm3光學測微器配合銦鋼水準標尺進行觀測。儀器標稱精度為±2.0mm，觀測時精讀至

荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

0.1mm，估讀數取至0.01mm，儀器及標尺均在檢驗有效期內使用，并在作業期間定期進行檢查校正。

觀測作業由具專業職稱的工程師施測，為保證觀測精度，在觀測過程中遵循三固定的原則，即固定人員、固定儀器、固定觀測路線。

2、采用規范及依據：國家標準《建筑地基基礎設計規范》（gb50007-2011）、國家標準《工程測量規范》（gb50026-2007）及國家行業標準《建筑變形測量規范》（jgj 8-2007）。

3、技術要求及精度分析：按照《工程測量規范》中二等變形觀測（國家一等精密水準測量）的技術要求施測，觀測時讀數取至0.01mm。根據《建筑地基基礎設計規范》（gb 50007-2011）建筑物的地基變形允許值，若hg≤24m時，建筑物整體傾斜不大于0.004hg，若24m＜hg≤60m時，建筑物整體傾斜不大于0.003hg，其中hg為室外地面起算的建筑物高度（m）。

根據《工程測量規范》gb50026-2007 10.4.8的有關規定，二等沉降觀測的技術要求：基準點往返觀測校差、附合或環線閉合差≤±0.3nmm，觀測點測站高差中誤差≤0.5mm，每站高差中誤差≤0.15mm，檢測已測高差較差≤0.4nmm，前后視距累計差≤3m。

4、觀測時的注意事項：

(1)每次觀測，均要對基準點進行高差檢測校核，驗證其點位穩定可用后，才對沉降點進行觀測。

(2)應盡量避免在卷揚機、攪拌機等有震動影響的范圍內設站。

5、觀測周期：

待基準點、觀測點埋好穩固后，即可進行首次觀測，以后的建設期每增加兩層觀測一次（約15天一次），直至封頂；封頂后每個月觀測一次，連續觀測一年。若沉降達到穩定指標，即最后半年內所測各

荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

點的沉降速率均小于0.04mm/天，說明基礎沉降已趨于穩定，即可停止觀測。若沉降仍不穩定，以后每年觀測1次直至沉降穩定為止。

預計觀測總次數為23次，觀測過程總歷時約兩年。

觀測中如突然發生大量沉降、各測點沉降量嚴重不均勻或建筑物出現較大裂縫等異常情況，應進行逐日或幾天一次的連續觀測，并在觀測記錄中注明這些情況，及時向甲方和設計方匯報。

具體的觀測時間，以雙方的約定為準，封頂后的觀測可根據施工及裝修進度作適當調整。

6、施測方法： (1)建立水準控制網

由建設單位提供的水準控制點(或城市精密導線點)根據工程的測量施測方案和布網原則的要求建立水準控制網。要求：

①一般高層建筑物周圍要布置3個以上水準點，其間距不大于100米；

②在場區內任何地方架設儀器至少后視到2個水準點，并且場區內各水準點構成閉合圖形，以便閉合檢校；

③各水準點要設在建筑物開挖、地面沉降和震動區范圍之外，水準點的埋深要符合二等水準測量的要求(大于1.5米)，根據工程特點，建立合理的水準控制網，與基準點聯測，平差計算出各水準點的高程。

(2)基準點聯測：每次觀測前均首先聯測基準點，按照環形閉合網施測，計算閉合差，并按測站數計算各點改正數，以檢驗基準點的穩定性。

(3)沉降觀測：布設環形閉合網，盡量選用固定測站，逐點觀測，計算環線閉合差并根據測站數進行平差，準確計算出各點的高程。同

荊州市萬達廣場主體結構沉降觀測技術方案

一觀測點相鄰兩次觀測間的高程差，即為該點本次觀測的沉降量。

（四）、資料整理與提交

每周期觀測結束后，應對觀測數據和計算資料及時進行整理驗算，計算各觀測點的沉降量，填制觀測成果表，并及時提交給甲方。

沉降觀測竣工后，應提交下列成果資料：

1、沉降觀測成果表；

2、基準點及觀測點平面位置示意圖；

3、沉降曲線圖；

4、沉降觀測分析報告。

荊州市華城建設工程質量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

萬達廣場 活動篇五

萬達廣場模式，第四代產品是“城市綜合體”，核心是訂單地產

自從確定了商業模式，萬達總部幾年前搬進北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達多年經營商業地產的基礎上，持續發展并逐步完善的核心產品，主要匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業態的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業態融為一體，有機的整合了商業、商務及居住等多種城市商業功能，在業態間形成了良好的互動作用。

在規劃設計中，重視建筑功能分區實現綜合體中不同業態的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業室內步行街，使商業中心內的各主力店和中小店鋪有機相聯，引導商業中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻：

一、成為城市新地標

二、完善城市區域功能

三、帶動產業結構升級、四、產生大量就業崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動區域消費需求

依托全國惟一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊等的支持，萬達的“訂單式商業地產”商業模式已基本成熟，其開發項目已經呈現出“工業化”特征，不是一個個建設，而是一批批復制，保證了萬達每拿到一個項目，便可實現快速啟動。

擁有大量優質商業資源是萬達的又一利器，萬達廣場的商業大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協議的商家，其中有50個左右是大的主力業態，60-70個為次主力業態，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經營模式被稱之為“訂單地產”。

萬達訂單地產的概念，主要是四個方面：聯合協議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯合協議是萬達的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據客戶所需拿地、規劃、修建是萬達的開發模式。訂單商業地產在國外是很流行的商業模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現硬傷，從而導致招租困難。

為什么萬達要有自營的萬千百貨、萬達院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發展，主要原因則是中國的市場很容易出現波動，主力店在還未搬進開業之前，商家都可能反悔但不會進行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實上，萬達從“訂單式商業地產”獲得的一個好處是資金鏈的穩定，一是先談妥主力店，等商場開業的時候，至少有50%以上的店面是已經租出，那么租金收益能夠確保，萬達向來是滿鋪開業，租金更是有保障；另一方面，萬達將與戰略合作伙伴簽訂的門面協議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發所需。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。

訂單商業模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達的了解和對萬達的銘記卻有兩個不同的階段。

1994年，大連萬達成立了中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。2000年，萬達集團急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業住宅、商業地產開發。至今，其率先開創的“訂單商業地產”模式，讓萬達集團以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業地產可以為企業帶來豐厚及長遠的利潤回報，使企業長久穩序發展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進軍商業地產的幾年里，萬達一直在“試錯”中前行創新，但時至今日，萬達集團已經是一個在17個城市擁有數百萬平方米的商業地產開發商，今天，人們習慣稱王健林為中國“商業地產和訂單地產教父”。

從2004年開始，萬達開始轉為商業地產只租不售的策略。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業簽訂了戰略結盟協議，其中有12家是世界500強企業，萬達商業廣場開發到哪里，這些企業的連鎖品牌就進駐到哪里。

早在1999年，萬達就同沃爾瑪的幾個高層探討合作事宜。經過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。

有了長春萬達購物廣場的成功經驗，萬達推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業達成了長期合作。隨后，在2001年，萬達專門成立商業地產開發管理有限公司，在國內首家提出了商業地產，也就是訂單商業地產的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達的“訂單商業地產年”，“訂單商業地產”概念的拋出與實踐讓王健林在業界有了更多的話語權。這是一種新的商業地產模式：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。這就是 “訂單商業地產”。

在訂單商業地產的基礎上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產，走到現在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協同發展的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團等共同設計“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業地產建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區域做mall，跨區經營是對房地產企業的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業的管理制度和文化

事實上，在萬達集團商業突圍的“指導性意義”中，越來越多的發展商已經開始涉足商業地產，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達最大的優勢還是在于營運。王健林說，“我們已經運作了十年，積累了1000多個商業客戶，這是其他開發商無法比擬的優勢所在;這種營運管理的能力就是萬達的核心競爭優勢，而這種核心競爭優勢是很難克隆的。”

在萬達，已經研發出規范化的管理模塊、信息系統和電子監控系統，能夠對商業動線的人流走向進行翔實分析，“這就是競爭力。”業內人士分析，重要的不是看你現在盈利了多少，而是看萬達的商業模式和所有房地產不一樣，而且這種企業的估值能看到更好的長遠利益。

萬達在中國

大連萬達集團創立于1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨四大支柱產業。萬達集團目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業27座萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業地產行業領先的龍頭企業。萬達集團計劃到2012年企業資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業集團

從進入一個城市便占據“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創立商業地產的10年來，開發模式從第一代走到第三代，過程中經歷了無數的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在

總結

因為萬達在商業地產領域的不斷創新、一直領先，無數合作者都先后選擇了萬達，并在合作過程中堅定了這種合作關系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業也因萬達的屢戰屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現金流，單打獨斗形不成合力。

2001年，萬達廣場第一代開始出現。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業體紛紛出現在各個城市的中心。此時的萬達廣場采用分割出售“產權式商鋪”的方式平衡現金流，給了無數投資者進入商業地產的機會，因此大受追捧。經營初期，由于商鋪經營權的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經營并不理想。由此，萬達廣場第一代——單店模式遇到了發展初期不可避免的挫折。萬達很快做出了調整，提出了第二代開發模式——純商業組合店。

第二代組合店模式

業態布局尚欠火候，未形成人流的有效流動

萬達廣場第二代開發模式比第一代有了長足的進步，項目規模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進百貨、電玩、餐飲、建材等多種業態和更多品牌店，最終形成一種純商業組合店聯合發展的模式。但在經營中發現，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業主的商鋪，而被白白浪費，經營者們過高的期望值并沒有如期實現。事實上，第二代萬達廣場仍然沒有把握住商業地產的精髓：商業地產是經營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達第三代城市綜合體

開始創造新都市中心

在總結了第一代萬達廣場和第二代萬達廣場的成功和失敗經驗后，萬達進入了第三代萬達廣場的開發。在萬達第三代商業模式下，萬達廣場包羅萬象，無所不能，一個巨大的綜合體里有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業態，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達廣場中出現了王健林稱之為“第三代萬達廣場之靈魂”的室內步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現所有門店共享巨大人流。

如果說第一代、第二代萬達廣場還需要借助市中心來發展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達廣場已經開始創造市中心。萬達廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。

創造傳奇 商業模式領跑中國

萬達選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業地產之初，萬達項目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經形成的商業氛圍為萬達廣場造勢，以保證中小業主的投資收益。但早期萬達商業廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現金流。但由于產權多元化、經營分散化、商業模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續性，以及經濟環境和投資者心理的不成熟，萬達廣場也因此經歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現。

在萬達商業模式向第二代過渡的過程中，雖然項目面積加大，業態也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，項目的潛力并沒有真正發揮出來。當萬達的第三代商業模式出現，“城市綜合體”已經不是空間狹窄的傳統商圈所能容納。由此，萬達的選址體系發生了重大變化，大體量的建筑群、業態豐富的綜合體開始出現在各城市的非中心地帶。萬達集團將選址體系的重心完全轉向了空間開闊的城市非中心甚至郊區地帶，而萬達所要做的正是啟動這些區域，通過萬達商業模式的成功帶動整個區域甚至整個城市的發展。

萬達選友

頂級品牌聯袂，成就國際萬達

萬達之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達”的標準有著密不可分的關系。對于選友，“國際萬達”的辭典里有這樣一條標準，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標準選擇合作伙伴，萬達已經擁有8家不同業態的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內的知名公司作為“戰略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在發展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達成雙方的利益最大化。8年前的萬達從做訂單式開發開始，隨著市場需求和中國經濟環境的變化而逐漸向專業的商業地產運營商邁進，有了品牌戰略合作商家、有了詳細的前期策劃、規劃方面的經驗，萬達進行商業開發的準確性才能不斷提高，甚至已經可以保證場場旺鋪。

規劃先行

萬達廣場成功的核心競爭力

在萬達對商業伙伴的合作過程中，萬達廣場的規劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達商業規劃研究院是中國首家專業從事城市綜合體及大型商業綜合體開發、設計、研究的商業規劃、建筑研究機構，由來自建筑設計領域及房地產開發領域的眾多精英人才組成。萬達商業規劃研究院不但是萬達商業地產鏈條中的核心環節，還是中國專業從事城市綜合體、大型商業中心和五星級酒店規劃、設計的機構，研究院匯集了全國商業中心、五星級酒店設計各專業的一流人才，更是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達廣場招商開始后，規劃研究院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準備，規劃至每一個商鋪、設計至每一個細節，盡量避免商家進場后進行改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負責。

選擇萬達

追隨創造商業奇跡的領軍者

在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現真正的旺鋪經營，一方面源自建造者的前期規劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應”，在萬達廣場，仔細觀察你會發現，一些中小主力店隨著萬達的連鎖開發而出現在每一個城市的萬達廣場里，也正因此，很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業也因萬達的屢戰屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……

萬達廣場 活動篇六

寧波萬達廣場

繼天一廣場之后，寧波市區又迎來了第二個商業中心。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達商業廣場。廣大游客的一處綜合性的“shoping mall”。

寧波萬達商業廣場位于鄞州新城區，東臨天童北路、南抵貿城中路、西至寧南北路、北靠四明中路，總投資超過30億元，總占地面積21萬平方米，總建筑面積52萬平方米，其中商業部分27萬平方米，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業步行街構成，是寧波市“中提升”戰略的重要功能性項目之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大，停車位最多的商業廣場。

寧波萬達商業廣場內匯集了沃爾瑪、百安居、hola特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店、神采飛揚游樂園、大歌星ktv、萬達國際影城、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店，還有美國百勝餐飲集團下屬的必勝客、肯德基以及麥當勞等近200家境內外知名品牌店。

此外，目前浙江省內單體經營面積最大的大型海鮮特色專業酒店——石浦大酒店萬達店開業。石浦大酒店萬達店建筑面積1.35萬余平方米（不含專用停車場），按超五鉆級標準設計裝飾，是集美食、美景、休閑、文化于一體的專業高檔海鮮餐飲酒店。

在寧波萬達商業廣場開業的同時，萬達廣場酒店商務區同時奠基開工。該區主要由48層公寓商務樓和18層酒店組成。其中，酒店的建筑面積28948平方米，內設282套客房、645平方米的宴會廳等配套設施，按五星級標準設計建設，這將是寧波市南部商務區的又一高檔商務酒店。

萬達集團董事長王健林表示：寧波萬達廣場是目前萬達集團在全國正式開工的第15個項目，也是萬達集團目前在全國最大的商業廣場項目。該項目不是以前14個項目的簡單升級版，在規劃設計和理念等方面有諸多突破，而且將以往出售部分商鋪以維持現金流的做法改為全部出租，杜絕后期整體管理可能產生的問題。項目建成后，將集購物、休閑、娛樂、交際以及旅游功能于一體，力圖打造成全國購物中心的樣板項目。

據寧波萬達置業有限公司總經理張誠介紹，寧波萬達廣場位于鄞州區核心位置，總占地面積21.09公頃，由國際購物廣場、國際商務酒店、城市公寓三大功能板塊構成。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業項目。項目的總建筑面積55萬平方米。

國際購物廣場位于項目西北，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個單體建筑和聯系這七個單體的主體兩層、局部三層的商業步行街。七個單體分別為大型超級市場、建材超市、數碼廣場、娛樂廣場、電影美食廣場、家居廣場、國際百貨等。地下一層設有服務于購物廣場的地下停車場，以及設備用房和貨物倉庫等；項目西南的國際商務酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米。包含五星級國際酒店、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標性建筑國際商務酒店極具后現代風格的建筑造型，濃郁的商務化裝飾風格，及高品質標準的配套，將成為寧波最具藝術與城市景觀價值的地標性建筑之一，也是寧波城市發展的一大航標。城市公寓位于項目南面，由四棟點式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約12.5萬平方米。地下一層設有停車場。萬達城市公寓是寧波萬達廣場建筑群落中的另一大亮點，它挺拔的氣度、極具現代時尚的建筑立面，以及各具創新的技術研發與材料運用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦。

地標／旗艦式純高層精英建筑萬達城市公寓位于寧波萬達廣場正南面，直靠貿城中路，正對鄞州區政府，總建筑面積達12.7萬平米。其由4棟點式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區內的南北向河道分割成兩大組團。萬達城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其內部全方位的品質設計，將在寧波未來城市中心構筑一處旗艦式財智高層私享的稀有領地。細節／人性化全方位尖峰品質魅力源自細節，細節體現人性。萬達城市公寓多方面著手，以最適宜居住的尺度，為業主度身定制生活空間。在建筑結構上，在寧波首次大規模運用建筑厚板結構，只見柱不見梁，業主可根據自身喜好，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間；萬達城市公寓還同時運用了整體保溫系統、同層排水系統、降層減壓系統等先進建筑工藝，并大面積運用雙層中空鍍膜low-e玻璃等高端材料--正是細節上的鍥而不舍，才成就了萬達城市公寓的尖峰品質。

環保／生態型休閑化自然境地生態布局，感受人生高處風光。萬達城市公寓遵循人與自然的關系組織，最大程度利用自然資源，公寓底部1-2層全架空進行花園造景，增加社區低層空間與地下車庫自然采光面，并實現建筑高低端交叉空氣對流；此外萬達城市公寓在兩大組團內設立動態運動、靜態休憩區域，同時完全實現人車分流及高數位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然！

技術／高科技智能性時尚平臺萬達城市公寓特別配置國家示范級數字化智能平臺，集合多種網絡應用軟件和專業服務器等硬件支撐，為新一代城市精英提供了數字信息網站、日常社區信息公告、電子商務、有線電視視頻點播、社區寬頻網絡、家庭設備自動化系統等多種數字化信息服務，給予生活無限想象的空間。科技以人為本，萬達城市公寓構架細節人性關懷的服務平臺，讓城市財智高層率先享受來自領先科技無比便利的自動化體驗。“萬達廣場48克拉”是一幢總高159米，總層數為48層的超高層精裝mini公館。位于萬達商業廣場東側，西南面是已經交付入住的萬達廣場公寓，與五星級索菲特萬達大酒店共同組成萬達廣場酒店商務區，是萬達廣場的重要組成部分。項目總占地面積為30378平方米，總建面積為70000平方米左右，總套數為1148套。項目產品規劃為，主力面積50平方米左右的精裝mini公館。“萬達廣場48克拉”外立面是由澳大利亞pcal設計公司擔綱。整體設計簡潔俊朗。從細節上，建筑構件采用了現代的金屬、玻璃材料，構筑出經典的三段式：頂部豐富，中段處理大氣，而底部卻細膩感性，滿足人尺度構件轉換。項目配備了10部高速電梯、600平方米的挑空大堂。濃厚的商業氛圍、便捷的交通、完備的設施配套、以及個性化的裝修，處處體現出萬達cbd核心地標物業的價值。

該項目的主要目標客戶是有車一族，將輻射整個寧波市甚至周邊縣市。該項目秉承其“訂單模式”，將有沃爾瑪、法國雅高酒店集團、時代華納以及大洋百貨等戰略合作伙伴入駐，共同參與、平均租金、工業化生產、先租后建、共同管理、規避風險。他坦誠：這種商業地產開發模式是其它企業很難仿效的，關鍵在于企業文化的培育、現代企業制度的確立以及長期穩定的現金流。

該項目所在的鄞州區是寧波最有潛力的區域。鄞州區副區長、鄞州新城中心區管委會主任毛宏芳對招商引資、搞活新區開發有一套超前、科學的思路。他認為，鄞州區居住環境好，文化氣氛濃郁，土地資源有很好的升值預期，這里不但很快就能到達老城核心區，而且外地到寧波的三條高速路入口均在該區域。隨著寧波城市規模的擴大和城市化進程的加快，寧波萬達商業廣場對寧波城市發展和居住生活中心南移必將起到積極的推動作用。

萬達廣場的建設將加速鄞州中心區地塊的成熟和人口、資源聚集，并使之成為繼天一商圈之后寧波市的又一商業中心。

寧波萬達廣場

應華乾

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