在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

萬達(dá)廣場 活動篇一

隨著社會的發(fā)展，慈善事業(yè)越來越被人們所關(guān)注，從個人到商家到媒體，大家都希望能為慈善事業(yè)盡一份微薄之力。為傳播慈善公益文化，以行動影響行動，并為壽寧籍 患者 籌集救助資金，寧德市慈善總會決定舉辦“懷大愛心，做小事情”慈善義賣活動。福建百姓便民公司、寧德市口琴協(xié)會、寧德市朗誦協(xié)會、漢韻語言表演藝術(shù)培訓(xùn)中心協(xié)辦。

一、活動時間

第一階段：2014年9月27日—29日 第二階段：2015年2月3日—5日

二、活動地點

萬達(dá)廣場2號門（暫定）

三、

2.為壽寧籍 患者 籌集救助資金。本次義賣物品中由福建百姓便民公司提供的小燈籠，義賣所得款項100%捐給壽寧籍 患者。其他義賣品義賣所得款項，納入慈善總會創(chuàng)始基金。

四、活動流程

1.小節(jié)目開場。（三個晚上，分別由三批學(xué)生參與：口琴協(xié)會口琴小合奏《》；朗誦協(xié)會詩朗誦《我是義工》；漢韻語言表演培訓(xùn)中心小快板《》）

2.主持人說明本次慈善義賣的目的意義。

3.介紹義賣品----小燈籠等。說明義賣規(guī)則：小燈籠每個十元起，上不封頂，投入捐款箱內(nèi)。其他義賣品根據(jù)定價義賣。當(dāng)天視頻記錄清點全程，現(xiàn)場志愿者見證并在統(tǒng)計表上簽名。

4.義賣開始，除定點義賣外，可請志愿者兩人一組流動義賣（領(lǐng)多少個燈籠，登記，當(dāng)天活動結(jié)束時分別統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。

五、活動準(zhǔn)備與分工

1.聯(lián)系萬達(dá)物業(yè)管理有限公司，申請免費場地（秘書處）。 2.聯(lián)系協(xié)辦單位排練小節(jié)目（秘書處）。

3.場地布置設(shè)施：門型展架2個、60*160掛畫2幅、地毯、長線插排等（綜合部）。 4.添置音響（綜合部）。

5.義賣品展板、定價（綜合部）。

6.準(zhǔn)備現(xiàn)場分發(fā)材料：彩色簡報、冠名基金管理辦法、會員登記表、義工登記表（綜合部）。 7.志愿者召集、訓(xùn)練（項目部）。

六、其他事項

2 1.小燈籠義賣用捐款箱與其他義賣品用捐款箱區(qū)別標(biāo)示，義賣所得收入當(dāng)場分別公布（財務(wù)中心）；

2.活動后，將善款的籌集和使用情況在寧德慈善網(wǎng)公布（財務(wù)中心）。

3.工作人員著裝要相對統(tǒng)一，掛牌上崗，做好現(xiàn)場物料分發(fā)、登記、說明等工作。

寧德市慈善總會秘書處 2014年9月16日

萬達(dá)廣場 活動篇二

萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭

一、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達(dá)集團(tuán)在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬平方米。萬達(dá)集團(tuán)計劃到2012年，資產(chǎn)超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業(yè)80個萬達(dá)廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過多年發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。。萬達(dá)集團(tuán)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

目前，萬達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中心城市投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場”，到2011年包括開業(yè)和在建的購物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業(yè)長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達(dá)商業(yè)廣場項目，總物業(yè)面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業(yè)三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達(dá)廣場項目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業(yè)面積22萬平方米。包括2幢5a級寫字樓，1幢代表中國最高水準(zhǔn)的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營。

◆上海萬達(dá)商業(yè)廣場項目：項目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場，是目前上海最大的商業(yè)項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業(yè)面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5a級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3c數(shù)碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進(jìn)駐?！魧幉ㄈf達(dá)廣場：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業(yè)面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、hola特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星ktv、萬達(dá)國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，hopsca。h指hotel,酒店；o指offic,寫字樓；p指parking,停車場；s指shopping mall,購物中心；c指convention,城市公共空間；a指apartment，公寓樓。是萬達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力。

（二）住宅地產(chǎn)------開發(fā)總量超過千萬平方米

住宅地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計開發(fā)住宅超過1000萬平方米，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開始，萬達(dá)集團(tuán)實施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā).（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊---萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設(shè)計和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開業(yè)8家五星級酒店，到2010年，萬達(dá)集團(tuán)開業(yè)的五星級酒店將達(dá)到16家，成為中國領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設(shè)計建造，中國最奢華的北京萬達(dá)索菲特大飯店就是萬達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬達(dá)院線

萬達(dá)電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據(jù)全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業(yè)25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內(nèi)地開業(yè)65家店，年營業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開業(yè)100家店，營業(yè)面積超過400萬平方米，年營業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國一流的百貨集團(tuán)。

二、萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

核心理念

萬達(dá)愿景：國際萬達(dá) 百年企業(yè)

萬達(dá)使命：共創(chuàng)財富 公益社會

萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

核心價值觀:誠信 創(chuàng)新 自律 和諧

經(jīng)營理念

突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行

制度理念：制度就是嚴(yán)格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達(dá)的人才團(tuán)隊

人才是萬達(dá)集團(tuán)最重要的財富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬達(dá)一直堅持的人才理念。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。

萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現(xiàn)自我價值的巨大空間和國內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬達(dá)集團(tuán)面向全國發(fā)動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動。

萬達(dá)廣場 活動篇三

---廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū)。這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位。一系列的市政基礎(chǔ)配套設(shè)施把北京、天津緊緊的連在一起，大大減弱了兩市的差異。

新華路區(qū)的未來則以“五個中心”為核

而在這“五個中主”中，基礎(chǔ)最好，發(fā)展最快的就是金光道、愛民道為軸線的新華路商業(yè)中心區(qū)。而本項目即位于該中心區(qū)的核心地帶。

2、規(guī)劃的調(diào)整帶動房地產(chǎn)的快速發(fā)展

隨著廊坊市對市區(qū)的改造及各地產(chǎn)商實力的增強，把目光對準(zhǔn)那些因工廠拆遷而在城市中心區(qū)留下的少有的大塊土地。逐漸形成了以廊坊道板塊、金光道板塊等為主的房地產(chǎn)市場。

2001年上半年，新華路區(qū)完成房地產(chǎn)投資額達(dá)25。33億元，僅次于北城區(qū)，居全市第二位。在建的商品住宅408。76萬平方米，占

全市在建商品住宅的18。3%，居第2---的發(fā)展

京滬高鐵將在2010年開通，其便捷的交通，舒適的乘坐環(huán)境將越來越被人們認(rèn)同，從而在一定程度上來打破地域概念，為新城區(qū)商業(yè)中心的形成提供機遇。

6、各大商家看中新華路，既帶來競爭，又帶來機遇

在2001年6月20日舉行的“新華路商機交流會”上，有8個大型項目落戶新華路，世界零售商業(yè)的兩大巨頭——美國沃爾瑪公司與法國家樂福公司也看中了廊坊，其中沃爾瑪公司已在去年年底開張。

這些大型商家的開張必將促進(jìn)區(qū)內(nèi)的商業(yè)競爭，這是劣勢；但另一方面，這些大型商家將帶平廊坊，甚至南、番、順的人流，對區(qū)內(nèi)的商業(yè)氣氛的形成，旺盛起到帶動作用，而只要避開其鋒芒，另僻溪徑，相信會獲益非淺。

再加上新華路茶館政府的“政府搭臺、企業(yè)唱戲、提供條件、創(chuàng)造商機”的4---統(tǒng)計，天河城的最高客流量在64萬人次，從而使天貿(mào)南大與吉之島的年營業(yè)額增長率達(dá)到四成，也是天河城成為南海、順德、佛山人到廊坊購物的首選之地。

一號線客流量，日均客流量18萬人次。而高鐵二號線三元里到曉港站將在2002年底提前開通，一、二號線的貫通，將為新華路帶來更

篇2：2010年哈爾濱萬達(dá)廣場營銷企劃工作計劃

哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場2010年營銷企劃活動及媒體推廣計劃表

篇3：學(xué)大教育萬達(dá)校區(qū)市場營銷策劃案

指導(dǎo)老師：李華

小組成員：姚俊澤 胡梟 司旭周摘要

隨著寧夏經(jīng)濟的不斷發(fā)展，居民收入水平不斷提高，家長對于教育的要求也在不斷提高。在望子成龍，望女成鳳的傳統(tǒng)觀念影響下，越來越多的家長希望自己的子女從小就受到最好的教育，6---出了一套完善的行動計劃。內(nèi)容包括前期的宣傳、活動的內(nèi)容、活動的安排及活動預(yù)算，對于此行動計劃的可行性進(jìn)行了活動評估。

借此策劃案來迅速提高學(xué)大在萬達(dá)廣場周邊的市場占有率，提升學(xué)大教育的品牌知名度，讓廣大家長、學(xué)子了解學(xué)大教育并進(jìn)入學(xué)大教育。

目錄

一、市場分析 .........1

（一）市場前景 ..1

（二）學(xué)大的目標(biāo)和任務(wù) .2

（三）市場現(xiàn)狀和策略 .3

（四）主要競爭對手及其優(yōu)劣

8---.......7

三、行動計劃 .........9

（一）前期宣傳 ..9

（二）活動內(nèi)容 ..9

（三）活動安排 ..9

（四）活動預(yù)算 11

（五）活動評估 ..11

四、附錄 .13

10---很高的知名度和市場份額，2009年，學(xué)大教育進(jìn)入銀川市場，目前已開設(shè)了個性化學(xué)習(xí)中心，輻射興慶區(qū)及西夏區(qū)，金鳳區(qū)萬達(dá)廣場。2010年由政府投資開發(fā)新商業(yè)區(qū)，我們認(rèn)為銀川市萬達(dá)校區(qū)很有投資價值，于是以我們銀川市金鳳區(qū)北京中路招商銀行6層學(xué)大教育萬達(dá)校區(qū)為實體機構(gòu)，制定此次營銷策劃方案。

一、市場分析

（一）市場前景

1、家長的思想觀念

家長們普遍存在的觀念是不能讓孩子輸在起跑線上，希望孩子能上一所好大學(xué)，將來能有一份好工作?；谶@兩種觀念，家長們對孩子在教育上的投資在家庭開支上占有很大比重，平均每個家庭每月花在孩子教育上的投資占家庭開支的30%到40%之間，所以孩子對課外輔導(dǎo)的需求是產(chǎn)生課外輔導(dǎo)機構(gòu)的因素之一。

2、社會就業(yè)壓力逐步增大

12----

萬達(dá)廣場 活動篇四

荊

州

萬

達(dá)

廣

場

沉 降 觀 測 技 術(shù) 方 案

荊州市華城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

荊州萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu) 沉降觀測技術(shù)方案

編 寫：

校 核：

審 核：

批 準(zhǔn)：

荊州市華城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

目 錄

一、工程概況 ························································································· 4

二、沉降觀測方案 ················································ 錯誤！未定義書簽。

（一）基準(zhǔn)點埋設(shè) ············································································ 4

（二）沉降觀測點埋設(shè) ···································································· 5

（三）精密水準(zhǔn)測量 ········································································ 5

（四）資料整理與提交 ···································································· 8

附圖：

一、基準(zhǔn)點埋設(shè)示意圖

二、沉降觀測點埋設(shè)示意圖

三、沉降觀測點平面布置圖

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

一、工程概況

本工程位于荊州市荊沙路和武德路交匯處西北側(cè)。新擬建萬達(dá)廣場建設(shè)用地121818平方米，共分酒店、大商業(yè)及住宅3個部分，其中酒店、大商業(yè)設(shè)地下室2層，酒店部分上托1棟17層、1棟7層寫字樓及商鋪，大商業(yè)上托1棟28層、1棟29層及商鋪；住宅部分設(shè)地下室1層，上托a、b、c三個區(qū)住宅樓及商鋪，住宅樓共11棟，均32層。采用樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。

為了解新建建筑樓在施工過程中及竣工后一段時間內(nèi)的沉降情況，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計、確保安全及指導(dǎo)施工的目的，在建筑樓施工過程中，必須對建筑樓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行沉降觀測工作。我司所受建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)編制本沉降觀測技術(shù)方案。

二、沉降觀測方案

本項目沉降觀測工作分為四個部分：基準(zhǔn)點埋設(shè)，觀測點埋設(shè)，精密水準(zhǔn)測量和資料整理與提交。如果觀測期間發(fā)現(xiàn)沉降異常，則要對建筑物進(jìn)行水平位移和樓體傾斜的監(jiān)測。

（一）基準(zhǔn)點埋設(shè)

基準(zhǔn)點是檢驗和直接測定觀測點的依據(jù)，要求在整個觀測過程中穩(wěn)定不變。故須埋設(shè)在穩(wěn)定的地方，且離開被測建筑物有一定的距離。為了便于校核，以驗證基準(zhǔn)點的穩(wěn)定性，基準(zhǔn)點數(shù)目應(yīng)不少于三個。

基準(zhǔn)點的具體埋設(shè)位置由甲乙雙方共同協(xié)商，視現(xiàn)場實際情況而定。

根據(jù)本項工程的實際情況，擬埋設(shè)五個深式永久水準(zhǔn)點bm

1、荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

bm

2、bm

3、bm4及bm5作為沉降觀測的基準(zhǔn)點。其埋設(shè)方法采用鉆探成孔法，用鉆機鉆至中風(fēng)化基巖面或原狀土層，孔徑為110mm，把ф40mm的鍍鋅水管插入孔底，清孔、錘實，用導(dǎo)管澆灌1：1水泥砂漿。管頭露出所澆注水泥面2～3cm，頂部焊接預(yù)制銅標(biāo)芯作為觀測立尺點，然后設(shè)置保護(hù)箱蓋。

（二）沉降觀測點埋設(shè)

觀測點是固定在待測建筑物上的測量標(biāo)志，埋設(shè)位置應(yīng)保證施工期間和建筑物竣工后一段時期內(nèi)能順利進(jìn)行觀測，并能正確反映建筑物的沉降情況。

觀測點布設(shè)在首層或負(fù)一層的承力柱或剪力墻上，應(yīng)選擇在既便于觀測又不易受碰撞破壞的位置埋設(shè)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，擬布設(shè)沉降觀測點酒店部分32個（編號為jc01至jc0

8、xc01至xc24）、商業(yè)部分56個（編號為sc01至sc56）、住宅部分121個（編號za#1-01至zc#6-05）。具體詳見沉降觀測點平面布置圖。

觀測點采用ф16mm的圓鋼預(yù)制，一端加工成圓頭打磨平滑作為觀測立尺點。采用沖擊鉆鉆孔置入法埋設(shè)，觀測點設(shè)在首層或負(fù)一層指定柱上高出地坪面20～40cm處。

基準(zhǔn)點及觀測點埋置好后，應(yīng)注意保護(hù)，嚴(yán)防碰動和破壞。

（三）精密水準(zhǔn)測量

1、儀器：①使用el302a型電子水準(zhǔn)儀配合條形碼水準(zhǔn)標(biāo)尺進(jìn)行觀測。儀器測量精度為電子讀數(shù)±0.7mm，人工讀數(shù)±1.5mm。

②使用蘇光ds05型自動安平精密水準(zhǔn)儀加gpm3光學(xué)測微器配合銦鋼水準(zhǔn)標(biāo)尺進(jìn)行觀測。儀器標(biāo)稱精度為±2.0mm，觀測時精讀至

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

0.1mm，估讀數(shù)取至0.01mm，儀器及標(biāo)尺均在檢驗有效期內(nèi)使用，并在作業(yè)期間定期進(jìn)行檢查校正。

觀測作業(yè)由具專業(yè)職稱的工程師施測，為保證觀測精度，在觀測過程中遵循三固定的原則，即固定人員、固定儀器、固定觀測路線。

2、采用規(guī)范及依據(jù)：國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（gb50007-2011）、國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（gb50026-2007）及國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑變形測量規(guī)范》（jgj 8-2007）。

3、技術(shù)要求及精度分析：按照《工程測量規(guī)范》中二等變形觀測（國家一等精密水準(zhǔn)測量）的技術(shù)要求施測，觀測時讀數(shù)取至0.01mm。根據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（gb 50007-2011）建筑物的地基變形允許值，若hg≤24m時，建筑物整體傾斜不大于0.004hg，若24m＜hg≤60m時，建筑物整體傾斜不大于0.003hg，其中hg為室外地面起算的建筑物高度（m）。

根據(jù)《工程測量規(guī)范》gb50026-2007 10.4.8的有關(guān)規(guī)定，二等沉降觀測的技術(shù)要求：基準(zhǔn)點往返觀測校差、附合或環(huán)線閉合差≤±0.3nmm，觀測點測站高差中誤差≤0.5mm，每站高差中誤差≤0.15mm，檢測已測高差較差≤0.4nmm，前后視距累計差≤3m。

4、觀測時的注意事項：

(1)每次觀測，均要對基準(zhǔn)點進(jìn)行高差檢測校核，驗證其點位穩(wěn)定可用后，才對沉降點進(jìn)行觀測。

(2)應(yīng)盡量避免在卷揚機、攪拌機等有震動影響的范圍內(nèi)設(shè)站。

5、觀測周期：

待基準(zhǔn)點、觀測點埋好穩(wěn)固后，即可進(jìn)行首次觀測，以后的建設(shè)期每增加兩層觀測一次（約15天一次），直至封頂；封頂后每個月觀測一次，連續(xù)觀測一年。若沉降達(dá)到穩(wěn)定指標(biāo)，即最后半年內(nèi)所測各

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

點的沉降速率均小于0.04mm/天，說明基礎(chǔ)沉降已趨于穩(wěn)定，即可停止觀測。若沉降仍不穩(wěn)定，以后每年觀測1次直至沉降穩(wěn)定為止。

預(yù)計觀測總次數(shù)為23次，觀測過程總歷時約兩年。

觀測中如突然發(fā)生大量沉降、各測點沉降量嚴(yán)重不均勻或建筑物出現(xiàn)較大裂縫等異常情況，應(yīng)進(jìn)行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測，并在觀測記錄中注明這些情況，及時向甲方和設(shè)計方匯報。

具體的觀測時間，以雙方的約定為準(zhǔn)，封頂后的觀測可根據(jù)施工及裝修進(jìn)度作適當(dāng)調(diào)整。

6、施測方法： (1)建立水準(zhǔn)控制網(wǎng)

由建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)控制點(或城市精密導(dǎo)線點)根據(jù)工程的測量施測方案和布網(wǎng)原則的要求建立水準(zhǔn)控制網(wǎng)。要求：

①一般高層建筑物周圍要布置3個以上水準(zhǔn)點，其間距不大于100米；

②在場區(qū)內(nèi)任何地方架設(shè)儀器至少后視到2個水準(zhǔn)點，并且場區(qū)內(nèi)各水準(zhǔn)點構(gòu)成閉合圖形，以便閉合檢校；

③各水準(zhǔn)點要設(shè)在建筑物開挖、地面沉降和震動區(qū)范圍之外，水準(zhǔn)點的埋深要符合二等水準(zhǔn)測量的要求(大于1.5米)，根據(jù)工程特點，建立合理的水準(zhǔn)控制網(wǎng)，與基準(zhǔn)點聯(lián)測，平差計算出各水準(zhǔn)點的高程。

(2)基準(zhǔn)點聯(lián)測：每次觀測前均首先聯(lián)測基準(zhǔn)點，按照環(huán)形閉合網(wǎng)施測，計算閉合差，并按測站數(shù)計算各點改正數(shù)，以檢驗基準(zhǔn)點的穩(wěn)定性。

(3)沉降觀測：布設(shè)環(huán)形閉合網(wǎng)，盡量選用固定測站，逐點觀測，計算環(huán)線閉合差并根據(jù)測站數(shù)進(jìn)行平差，準(zhǔn)確計算出各點的高程。同

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

一觀測點相鄰兩次觀測間的高程差，即為該點本次觀測的沉降量。

（四）、資料整理與提交

每周期觀測結(jié)束后，應(yīng)對觀測數(shù)據(jù)和計算資料及時進(jìn)行整理驗算，計算各觀測點的沉降量，填制觀測成果表，并及時提交給甲方。

沉降觀測竣工后，應(yīng)提交下列成果資料：

1、沉降觀測成果表；

2、基準(zhǔn)點及觀測點平面位置示意圖；

3、沉降曲線圖；

4、沉降觀測分析報告。

荊州市華城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

萬達(dá)廣場 活動篇五

萬達(dá)廣場模式，第四代產(chǎn)品是“城市綜合體”，核心是訂單地產(chǎn)

自從確定了商業(yè)模式，萬達(dá)總部幾年前搬進(jìn)北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達(dá)多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，主要匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。

在規(guī)劃設(shè)計中，重視建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街，使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻(xiàn)：

一、成為城市新地標(biāo)

二、完善城市區(qū)域功能

三、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、四、產(chǎn)生大量就業(yè)崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動區(qū)域消費需求

依托全國惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊等的支持，萬達(dá)的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式已基本成熟，其開發(fā)項目已經(jīng)呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個個建設(shè)，而是一批批復(fù)制，保證了萬達(dá)每拿到一個項目，便可實現(xiàn)快速啟動。

擁有大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源是萬達(dá)的又一利器，萬達(dá)廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達(dá)走”，萬達(dá)廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱之為“訂單地產(chǎn)”。

萬達(dá)訂單地產(chǎn)的概念，主要是四個方面：聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯(lián)合協(xié)議是萬達(dá)的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據(jù)客戶所需拿地、規(guī)劃、修建是萬達(dá)的開發(fā)模式。訂單商業(yè)地產(chǎn)在國外是很流行的商業(yè)模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現(xiàn)硬傷，從而導(dǎo)致招租困難。

為什么萬達(dá)要有自營的萬千百貨、萬達(dá)院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發(fā)展，主要原因則是中國的市場很容易出現(xiàn)波動，主力店在還未搬進(jìn)開業(yè)之前，商家都可能反悔但不會進(jìn)行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實上，萬達(dá)從“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”獲得的一個好處是資金鏈的穩(wěn)定，一是先談妥主力店，等商場開業(yè)的時候，至少有50%以上的店面是已經(jīng)租出，那么租金收益能夠確保，萬達(dá)向來是滿鋪開業(yè)，租金更是有保障；另一方面，萬達(dá)將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發(fā)所需。這種融資方式，是萬達(dá)主要的資金渠道。

訂單商業(yè)模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達(dá)的了解和對萬達(dá)的銘記卻有兩個不同的階段。

1994年，大連萬達(dá)成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達(dá)足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達(dá)就此一舉成名。2000年，萬達(dá)集團(tuán)急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業(yè)住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。至今，其率先開創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，讓萬達(dá)集團(tuán)以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業(yè)地產(chǎn)可以為企業(yè)帶來豐厚及長遠(yuǎn)的利潤回報，使企業(yè)長久穩(wěn)序發(fā)展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的幾年里，萬達(dá)一直在“試錯”中前行創(chuàng)新，但時至今日，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是一個在17個城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，今天，人們習(xí)慣稱王健林為中國“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”。

從2004年開始，萬達(dá)開始轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)只租不售的策略。目前，萬達(dá)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結(jié)盟協(xié)議，其中有12家是世界500強企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進(jìn)駐到哪里。

早在1999年，萬達(dá)就同沃爾瑪?shù)膸讉€高層探討合作事宜。經(jīng)過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。

有了長春萬達(dá)購物廣場的成功經(jīng)驗，萬達(dá)推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業(yè)達(dá)成了長期合作。隨后，在2001年，萬達(dá)專門成立商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司，在國內(nèi)首家提出了商業(yè)地產(chǎn)，也就是訂單商業(yè)地產(chǎn)的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)年”，“訂單商業(yè)地產(chǎn)”概念的拋出與實踐讓王健林在業(yè)界有了更多的話語權(quán)。這是一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險。這就是 “訂單商業(yè)地產(chǎn)”。

在訂單商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬達(dá)正從第一代“沃爾瑪＋萬達(dá)”的訂單地產(chǎn)，走到現(xiàn)在萬達(dá)廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達(dá)廣場到萬達(dá)電影院線，從萬千百貨到萬達(dá)索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同發(fā)展的，則是萬達(dá)自己的設(shè)計規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團(tuán)等共同設(shè)計“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難，而且萬達(dá)又是在跨區(qū)域做mall，跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化

事實上，在萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)突圍的“指導(dǎo)性意義”中，越來越多的發(fā)展商已經(jīng)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，這似乎為萬達(dá)帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達(dá)最大的優(yōu)勢還是在于營運。王健林說，“我們已經(jīng)運作了十年，積累了1000多個商業(yè)客戶，這是其他開發(fā)商無法比擬的優(yōu)勢所在;這種營運管理的能力就是萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的。”

在萬達(dá)，已經(jīng)研發(fā)出規(guī)范化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)ι虡I(yè)動線的人流走向進(jìn)行翔實分析，“這就是競爭力?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，重要的不是看你現(xiàn)在盈利了多少，而是看萬達(dá)的商業(yè)模式和所有房地產(chǎn)不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長遠(yuǎn)利益。

萬達(dá)在中國

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業(yè)27座萬達(dá)廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計劃到2012年企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團(tuán)

從進(jìn)入一個城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，過程中經(jīng)歷了無數(shù)的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在

總結(jié)

因為萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達(dá)，并在合作過程中堅定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達(dá)廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現(xiàn)金流，單打獨斗形不成合力。

2001年，萬達(dá)廣場第一代開始出現(xiàn)。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出現(xiàn)在各個城市的中心。此時的萬達(dá)廣場采用分割出售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流，給了無數(shù)投資者進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的機會，因此大受追捧。經(jīng)營初期，由于商鋪經(jīng)營權(quán)的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經(jīng)營并不理想。由此，萬達(dá)廣場第一代——單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折。萬達(dá)很快做出了調(diào)整，提出了第二代開發(fā)模式——純商業(yè)組合店。

第二代組合店模式

業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動

萬達(dá)廣場第二代開發(fā)模式比第一代有了長足的進(jìn)步，項目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進(jìn)百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。但在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業(yè)主的商鋪，而被白白浪費，經(jīng)營者們過高的期望值并沒有如期實現(xiàn)。事實上，第二代萬達(dá)廣場仍然沒有把握住商業(yè)地產(chǎn)的精髓：商業(yè)地產(chǎn)是經(jīng)營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達(dá)第三代城市綜合體

開始創(chuàng)造新都市中心

在總結(jié)了第一代萬達(dá)廣場和第二代萬達(dá)廣場的成功和失敗經(jīng)驗后，萬達(dá)進(jìn)入了第三代萬達(dá)廣場的開發(fā)。在萬達(dá)第三代商業(yè)模式下，萬達(dá)廣場包羅萬象，無所不能，一個巨大的綜合體里有商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài)，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達(dá)廣場中出現(xiàn)了王健林稱之為“第三代萬達(dá)廣場之靈魂”的室內(nèi)步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內(nèi)步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現(xiàn)所有門店共享巨大人流。

如果說第一代、第二代萬達(dá)廣場還需要借助市中心來發(fā)展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達(dá)廣場已經(jīng)開始創(chuàng)造市中心。萬達(dá)廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。

創(chuàng)造傳奇 商業(yè)模式領(lǐng)跑中國

萬達(dá)選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業(yè)地產(chǎn)之初，萬達(dá)項目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經(jīng)形成的商業(yè)氛圍為萬達(dá)廣場造勢，以保證中小業(yè)主的投資收益。但早期萬達(dá)商業(yè)廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現(xiàn)金流。但由于產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營分散化、商業(yè)模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續(xù)性，以及經(jīng)濟環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬達(dá)廣場也因此經(jīng)歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現(xiàn)。

在萬達(dá)商業(yè)模式向第二代過渡的過程中，雖然項目面積加大，業(yè)態(tài)也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，項目的潛力并沒有真正發(fā)揮出來。當(dāng)萬達(dá)的第三代商業(yè)模式出現(xiàn)，“城市綜合體”已經(jīng)不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能容納。由此，萬達(dá)的選址體系發(fā)生了重大變化，大體量的建筑群、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開始出現(xiàn)在各城市的非中心地帶。萬達(dá)集團(tuán)將選址體系的重心完全轉(zhuǎn)向了空間開闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶，而萬達(dá)所要做的正是啟動這些區(qū)域，通過萬達(dá)商業(yè)模式的成功帶動整個區(qū)域甚至整個城市的發(fā)展。

萬達(dá)選友

頂級品牌聯(lián)袂，成就國際萬達(dá)

萬達(dá)之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達(dá)”的標(biāo)準(zhǔn)有著密不可分的關(guān)系。對于選友，“國際萬達(dá)”的辭典里有這樣一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴，萬達(dá)已經(jīng)擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內(nèi)的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達(dá)在發(fā)展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達(dá)成雙方的利益最大化。8年前的萬達(dá)從做訂單式開發(fā)開始，隨著市場需求和中國經(jīng)濟環(huán)境的變化而逐漸向?qū)I(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營商邁進(jìn)，有了品牌戰(zhàn)略合作商家、有了詳細(xì)的前期策劃、規(guī)劃方面的經(jīng)驗，萬達(dá)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的準(zhǔn)確性才能不斷提高，甚至已經(jīng)可以保證場場旺鋪。

規(guī)劃先行

萬達(dá)廣場成功的核心競爭力

在萬達(dá)對商業(yè)伙伴的合作過程中，萬達(dá)廣場的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國首家專業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開發(fā)、設(shè)計、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機構(gòu)，由來自建筑設(shè)計領(lǐng)域及房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的眾多精英人才組成。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國專業(yè)從事城市綜合體、大型商業(yè)中心和五星級酒店規(guī)劃、設(shè)計的機構(gòu)，研究院匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店設(shè)計各專業(yè)的一流人才，更是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達(dá)廣場招商開始后，規(guī)劃研究院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準(zhǔn)備，規(guī)劃至每一個商鋪、設(shè)計至每一個細(xì)節(jié)，盡量避免商家進(jìn)場后進(jìn)行改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負(fù)責(zé)。

選擇萬達(dá)

追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領(lǐng)軍者

在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應(yīng)”，在萬達(dá)廣場，仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬達(dá)的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個城市的萬達(dá)廣場里，也正因此，很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

萬達(dá)廣場 活動篇六

寧波萬達(dá)廣場

繼天一廣場之后，寧波市區(qū)又迎來了第二個商業(yè)中心。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達(dá)商業(yè)廣場。廣大游客的一處綜合性的“shoping mall”。

寧波萬達(dá)商業(yè)廣場位于鄞州新城區(qū)，東臨天童北路、南抵貿(mào)城中路、西至寧南北路、北靠四明中路，總投資超過30億元，總占地面積21萬平方米，總建筑面積52萬平方米，其中商業(yè)部分27萬平方米，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業(yè)步行街構(gòu)成，是寧波市“中提升”戰(zhàn)略的重要功能性項目之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大，停車位最多的商業(yè)廣場。

寧波萬達(dá)商業(yè)廣場內(nèi)匯集了沃爾瑪、百安居、hola特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店、神采飛揚游樂園、大歌星ktv、萬達(dá)國際影城、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店，還有美國百勝餐飲集團(tuán)下屬的必勝客、肯德基以及麥當(dāng)勞等近200家境內(nèi)外知名品牌店。

此外，目前浙江省內(nèi)單體經(jīng)營面積最大的大型海鮮特色專業(yè)酒店——石浦大酒店萬達(dá)店開業(yè)。石浦大酒店萬達(dá)店建筑面積1.35萬余平方米（不含專用停車場），按超五鉆級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計裝飾，是集美食、美景、休閑、文化于一體的專業(yè)高檔海鮮餐飲酒店。

在寧波萬達(dá)商業(yè)廣場開業(yè)的同時，萬達(dá)廣場酒店商務(wù)區(qū)同時奠基開工。該區(qū)主要由48層公寓商務(wù)樓和18層酒店組成。其中，酒店的建筑面積28948平方米，內(nèi)設(shè)282套客房、645平方米的宴會廳等配套設(shè)施，按五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建設(shè)，這將是寧波市南部商務(wù)區(qū)的又一高檔商務(wù)酒店。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：寧波萬達(dá)廣場是目前萬達(dá)集團(tuán)在全國正式開工的第15個項目，也是萬達(dá)集團(tuán)目前在全國最大的商業(yè)廣場項目。該項目不是以前14個項目的簡單升級版，在規(guī)劃設(shè)計和理念等方面有諸多突破，而且將以往出售部分商鋪以維持現(xiàn)金流的做法改為全部出租，杜絕后期整體管理可能產(chǎn)生的問題。項目建成后，將集購物、休閑、娛樂、交際以及旅游功能于一體，力圖打造成全國購物中心的樣板項目。

據(jù)寧波萬達(dá)置業(yè)有限公司總經(jīng)理張誠介紹，寧波萬達(dá)廣場位于鄞州區(qū)核心位置，總占地面積21.09公頃，由國際購物廣場、國際商務(wù)酒店、城市公寓三大功能板塊構(gòu)成。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)項目。項目的總建筑面積55萬平方米。

國際購物廣場位于項目西北，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個單體建筑和聯(lián)系這七個單體的主體兩層、局部三層的商業(yè)步行街。七個單體分別為大型超級市場、建材超市、數(shù)碼廣場、娛樂廣場、電影美食廣場、家居廣場、國際百貨等。地下一層設(shè)有服務(wù)于購物廣場的地下停車場，以及設(shè)備用房和貨物倉庫等；項目西南的國際商務(wù)酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米。包含五星級國際酒店、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標(biāo)性建筑國際商務(wù)酒店極具后現(xiàn)代風(fēng)格的建筑造型，濃郁的商務(wù)化裝飾風(fēng)格，及高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的配套，將成為寧波最具藝術(shù)與城市景觀價值的地標(biāo)性建筑之一，也是寧波城市發(fā)展的一大航標(biāo)。城市公寓位于項目南面，由四棟點式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約12.5萬平方米。地下一層設(shè)有停車場。萬達(dá)城市公寓是寧波萬達(dá)廣場建筑群落中的另一大亮點，它挺拔的氣度、極具現(xiàn)代時尚的建筑立面，以及各具創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)與材料運用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦。

地標(biāo)／旗艦式純高層精英建筑萬達(dá)城市公寓位于寧波萬達(dá)廣場正南面，直靠貿(mào)城中路，正對鄞州區(qū)政府，總建筑面積達(dá)12.7萬平米。其由4棟點式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區(qū)內(nèi)的南北向河道分割成兩大組團(tuán)。萬達(dá)城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其內(nèi)部全方位的品質(zhì)設(shè)計，將在寧波未來城市中心構(gòu)筑一處旗艦式財智高層私享的稀有領(lǐng)地。細(xì)節(jié)／人性化全方位尖峰品質(zhì)魅力源自細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)人性。萬達(dá)城市公寓多方面著手，以最適宜居住的尺度，為業(yè)主度身定制生活空間。在建筑結(jié)構(gòu)上，在寧波首次大規(guī)模運用建筑厚板結(jié)構(gòu)，只見柱不見梁，業(yè)主可根據(jù)自身喜好，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間；萬達(dá)城市公寓還同時運用了整體保溫系統(tǒng)、同層排水系統(tǒng)、降層減壓系統(tǒng)等先進(jìn)建筑工藝，并大面積運用雙層中空鍍膜low-e玻璃等高端材料--正是細(xì)節(jié)上的鍥而不舍，才成就了萬達(dá)城市公寓的尖峰品質(zhì)。

環(huán)保／生態(tài)型休閑化自然境地生態(tài)布局，感受人生高處風(fēng)光。萬達(dá)城市公寓遵循人與自然的關(guān)系組織，最大程度利用自然資源，公寓底部1-2層全架空進(jìn)行花園造景，增加社區(qū)低層空間與地下車庫自然采光面，并實現(xiàn)建筑高低端交叉空氣對流；此外萬達(dá)城市公寓在兩大組團(tuán)內(nèi)設(shè)立動態(tài)運動、靜態(tài)休憩區(qū)域，同時完全實現(xiàn)人車分流及高數(shù)位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然！

技術(shù)／高科技智能性時尚平臺萬達(dá)城市公寓特別配置國家示范級數(shù)字化智能平臺，集合多種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件和專業(yè)服務(wù)器等硬件支撐，為新一代城市精英提供了數(shù)字信息網(wǎng)站、日常社區(qū)信息公告、電子商務(wù)、有線電視視頻點播、社區(qū)寬頻網(wǎng)絡(luò)、家庭設(shè)備自動化系統(tǒng)等多種數(shù)字化信息服務(wù)，給予生活無限想象的空間?？萍家匀藶楸荆f達(dá)城市公寓構(gòu)架細(xì)節(jié)人性關(guān)懷的服務(wù)平臺，讓城市財智高層率先享受來自領(lǐng)先科技無比便利的自動化體驗?！叭f達(dá)廣場48克拉”是一幢總高159米，總層數(shù)為48層的超高層精裝mini公館。位于萬達(dá)商業(yè)廣場東側(cè)，西南面是已經(jīng)交付入住的萬達(dá)廣場公寓，與五星級索菲特萬達(dá)大酒店共同組成萬達(dá)廣場酒店商務(wù)區(qū)，是萬達(dá)廣場的重要組成部分。項目總占地面積為30378平方米，總建面積為70000平方米左右，總套數(shù)為1148套。項目產(chǎn)品規(guī)劃為，主力面積50平方米左右的精裝mini公館?！叭f達(dá)廣場48克拉”外立面是由澳大利亞pcal設(shè)計公司擔(dān)綱。整體設(shè)計簡潔俊朗。從細(xì)節(jié)上，建筑構(gòu)件采用了現(xiàn)代的金屬、玻璃材料，構(gòu)筑出經(jīng)典的三段式：頂部豐富，中段處理大氣，而底部卻細(xì)膩感性，滿足人尺度構(gòu)件轉(zhuǎn)換。項目配備了10部高速電梯、600平方米的挑空大堂。濃厚的商業(yè)氛圍、便捷的交通、完備的設(shè)施配套、以及個性化的裝修，處處體現(xiàn)出萬達(dá)cbd核心地標(biāo)物業(yè)的價值。

該項目的主要目標(biāo)客戶是有車一族，將輻射整個寧波市甚至周邊縣市。該項目秉承其“訂單模式”，將有沃爾瑪、法國雅高酒店集團(tuán)、時代華納以及大洋百貨等戰(zhàn)略合作伙伴入駐，共同參與、平均租金、工業(yè)化生產(chǎn)、先租后建、共同管理、規(guī)避風(fēng)險。他坦誠：這種商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式是其它企業(yè)很難仿效的，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的培育、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

該項目所在的鄞州區(qū)是寧波最有潛力的區(qū)域。鄞州區(qū)副區(qū)長、鄞州新城中心區(qū)管委會主任毛宏芳對招商引資、搞活新區(qū)開發(fā)有一套超前、科學(xué)的思路。他認(rèn)為，鄞州區(qū)居住環(huán)境好，文化氣氛濃郁，土地資源有很好的升值預(yù)期，這里不但很快就能到達(dá)老城核心區(qū)，而且外地到寧波的三條高速路入口均在該區(qū)域。隨著寧波城市規(guī)模的擴大和城市化進(jìn)程的加快，寧波萬達(dá)商業(yè)廣場對寧波城市發(fā)展和居住生活中心南移必將起到積極的推動作用。

萬達(dá)廣場的建設(shè)將加速鄞州中心區(qū)地塊的成熟和人口、資源聚集，并使之成為繼天一商圈之后寧波市的又一商業(yè)中心。

寧波萬達(dá)廣場

應(yīng)華乾

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