在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本改善工作總結(jié) 成本改善報(bào)告篇一

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與dc管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，來節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。

二、范圍

成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。如成本分析表：

費(fèi)用名稱耗材費(fèi)用人工費(fèi)維護(hù)費(fèi)用日雜費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用回收費(fèi)用廢棄物費(fèi)用委托物流費(fèi)用

實(shí)際明細(xì)纏繞膜、封箱帶、報(bào)表紙、文具工資、獎(jiǎng)金、勞保用品、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)水費(fèi)、電費(fèi)、故事處理費(fèi)油費(fèi)、過路費(fèi)、封簽費(fèi)用、檔網(wǎng)棧板、籠車、物流箱、包布、退廠、退庫、調(diào)貨報(bào)廢品，報(bào)廢籠車、板、物流箱等送外區(qū)商品

三、成本控制、提案改善管理委員會(huì)架構(gòu)

管理委員會(huì)推動(dòng)人：莊明委員會(huì)由：收貨、理貨、料架、運(yùn)輸、退廠每組推薦1名主管及1名員工組成

四、各部門每季至少提出三項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。五、提案內(nèi)容及細(xì)則

1.控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高作業(yè)品質(zhì)和工作效率的新方法等；2.對(duì)公司運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；3.作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等；4.公司急需解決的難題；5.對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；6.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；7.對(duì)于品質(zhì)、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；8.減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；9.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

六、提案申請(qǐng)、審核程序

1.提案申請(qǐng)人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交委員會(huì)，口頭申報(bào)無效；2.委員會(huì)在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值。3.委員會(huì)將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈總經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；4.改善措施等提案由總經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。5.提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；6.提案審核結(jié)果，委員會(huì)反饋給提案人。如提案未被采納通過，應(yīng)注明原因并通知提案人。

七、提案評(píng)審依據(jù)

1.提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；2.把握問題原因的準(zhǔn)確性，要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；3.提案解決問題的可行性，要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；4.改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，判定標(biāo)準(zhǔn)是促使dc向越來越好的方向發(fā)展。

八、提案效果的評(píng)估，鑒定

1.提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交委員會(huì)。2.委員會(huì)在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法交總經(jīng)理確認(rèn)。

九、提案獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： a級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值10萬元以上； b級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬≤5萬； c級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；

d級(jí)節(jié)約成本，對(duì)流程有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人 力資源。

e級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以總經(jīng)理最終討論意見為準(zhǔn)。

十 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

a級(jí)為5000元；b級(jí)為3000元；

c級(jí)為1000元；d級(jí)為500元；e級(jí)或暫保留的，為200元； 連名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。3

成本改善工作總結(jié) 成本改善報(bào)告篇二

成本改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2009年上半年，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。

圍繞公司整體成本改善推進(jìn)目標(biāo)，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個(gè)品名產(chǎn)品的成本改善目標(biāo)，經(jīng)過三個(gè)多月的努力，在各部門的積極配合下，達(dá)成了下述成果。

一：合金導(dǎo)套項(xiàng)目

1、目標(biāo)簡介

a.將產(chǎn)品成本降低20%。

b.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。

2、改善措施

a.材料改善，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。

b.外協(xié)費(fèi)用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應(yīng)商直 接加工，取消外協(xié)費(fèi)用。

c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降

低加工成本。

d.不良改善，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì) 管理成本。

3、改善結(jié)果

通過各部門員工的共同努力，經(jīng)過數(shù)次價(jià)格談判和工藝改善，用了三個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計(jì)由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。

根據(jù)目標(biāo)設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個(gè)品名的同類產(chǎn)品。現(xiàn)已全部進(jìn)入實(shí)施階段，基本符合日程要求。

二：固定座項(xiàng)目

由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價(jià)及尋找新母材供應(yīng)商時(shí)難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進(jìn)行了商討，雖然母材采購價(jià)格有所下降，但開模具的費(fèi)用卻一直沒有下降空間。現(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗(yàn)、報(bào)價(jià)等工作后續(xù)進(jìn)行中，目前晚于既定日程。

通過對(duì)此項(xiàng)目的推動(dòng)，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對(duì)產(chǎn)量少、外協(xié)費(fèi)用金額較大的線切割外型加工進(jìn)行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測(cè)算中），計(jì)劃試驗(yàn)完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。

三：導(dǎo)套項(xiàng)目

導(dǎo)套項(xiàng)目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無法找到替代產(chǎn)品，本體采購價(jià)格在年初時(shí)已有降價(jià)，進(jìn)口的配件卡環(huán)也因?yàn)橥庑翁厥舛也坏缴a(chǎn)商。

導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時(shí)間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應(yīng)商處而采購價(jià)格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒有達(dá)到設(shè)定的20%目標(biāo)，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤，使我司與競(jìng)爭對(duì)手同價(jià)格銷售時(shí)扭虧為盈。

四：總結(jié)

通過這幾個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進(jìn)行成本改善。

成本改善專題組

成本改善工作總結(jié) 成本改善報(bào)告篇三

第一章項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論

1.成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)； 2.項(xiàng)目成本則是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)；

3.項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別：

項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項(xiàng)目造價(jià)的直意就是工程建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目過程中耗費(fèi)資源的貨幣形式，是按照組織會(huì)計(jì)制度核算的，是某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。

成本概念是從項(xiàng)目組織或項(xiàng)目所屬組織的角度定義的，主要受項(xiàng)目執(zhí)行組織的關(guān)心 造價(jià)是項(xiàng)目投資者為獲得項(xiàng)目產(chǎn)品所需付出的代價(jià)，受投資者關(guān)心。成本是c+v;造價(jià)c+v+m 項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn)則主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，兩者均影響項(xiàng)目利潤

4.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別

項(xiàng)目成本和項(xiàng)目投資所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)是不同的； 投資強(qiáng)調(diào)資金的付出目標(biāo)，在未來獲得收益；

成本通常強(qiáng)調(diào)付出本身，可以使資源，但最后用貨幣衡量；成本的補(bǔ)償數(shù)較投資更快，一般不會(huì)再較長時(shí)間內(nèi)沉淀；

投資和成本均是為達(dá)到一定目標(biāo)而發(fā)生的支出，二者之間的界限在某些情況下是模糊的，在一定情況下可以項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，在運(yùn)營期內(nèi)，投資以折舊和攤銷的形式逐步分?jǐn)傔M(jìn)入運(yùn)營期的總成本中；

5.項(xiàng)目成本范圍由項(xiàng)目范圍決定，成功正確的確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ) 6.項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目全過程發(fā)生的成本

項(xiàng)目啟動(dòng)成本； 項(xiàng)目規(guī)劃成本；

項(xiàng)目實(shí)施成本； 成本控制在很大程度上是對(duì)實(shí)施成本的管理和控制。項(xiàng)目終結(jié)成本； 7.項(xiàng)目成本要素

人工費(fèi)； 材料費(fèi)； 設(shè)備費(fèi)； 分包費(fèi)； 其他費(fèi)用； 8.工程費(fèi)構(gòu)成

成本

直接費(fèi)

直接工程費(fèi)

措施費(fèi)

間接費(fèi)

管理費(fèi)

規(guī)費(fèi) 9.項(xiàng)目成本的影響因素

項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價(jià)格 管理水平

項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成； 提供衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺； 項(xiàng)目成本管理的原則

全生命周期成本最低原則； 全面成本管理原則； 成本責(zé)任制原則； 成本管理有效化原則； 成本管理科學(xué)化原則； 我國項(xiàng)目成本管理的過程 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

本書的成本管理過程框架 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本核算 成本控制 成本決算

第二章資源計(jì)劃與資源單價(jià)

1.資源分類

按會(huì)計(jì)學(xué)原理分類：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金

按資源可得性分類：可持續(xù)使用的資源，消耗性資源，雙重限制資源 根據(jù)資源自然屬性分類：可耗盡資源，可補(bǔ)充資源，可重復(fù)使用資源 2.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)

工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額

3.定額制定方法

技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 類推比較法

4.資源計(jì)劃的編制步驟

資源需求分析 資源供給分析

資源成本比較與資源組合 資源分配與計(jì)劃編制

5.詢價(jià)

通過各種渠道、采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查 6.詢價(jià)渠道

制造商

制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)營材料或設(shè)備的部門 向咨詢公司詢價(jià)

自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)

第三章項(xiàng)目成本估算

1.2.3.4.項(xiàng)目成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。項(xiàng)目成本估算三階段劃分：量級(jí)估算、預(yù)算估算、最終估算

國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目成本估算的類型：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算 成本估算精度的影響因素 項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料 物價(jià)水平

估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn) 估算人員分成四類：

樂觀型成本估算人員

修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員

修正系數(shù)小于1 善變型成本估算人員 準(zhǔn)確型成本估算人員 項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 項(xiàng)目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 項(xiàng)目資源計(jì)劃 資源單價(jià)

成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說明書包括內(nèi)容 項(xiàng)目合理性說明 項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目可交付成果 技術(shù)規(guī)范

項(xiàng)目成本估算的方法 專家估計(jì)法 類比法 參數(shù)模型法 5.6.7.8.基于wbs的全面詳細(xì)估算法 9.專家可能得來源包括

執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T

專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì) 工業(yè)團(tuán)體

10.專家估計(jì)法的種類

專家個(gè)人判斷法

專家會(huì)議法（頭腦風(fēng)暴法）德爾非法 類比法

11.學(xué)習(xí)曲線法（計(jì)算）

rt=t1∑n

第四章項(xiàng)目成本預(yù)算

1.項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。2.項(xiàng)目成本預(yù)算的特性

項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制（測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，通過按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行）

3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則

項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系； 項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)； 項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行；

項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性； 4.成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別

成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍 成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?5.成本預(yù)算的依據(jù)：

成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制

a)項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定

（批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本總估算就是項(xiàng)目成本預(yù)算總額）設(shè)置目標(biāo)成本作為成本預(yù)算。目標(biāo)成本的確定方法：目標(biāo)利潤法，技術(shù)進(jìn)步法，按實(shí)計(jì)算法，歷史資料法 b)項(xiàng)目成本的分解

按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo) 按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo) 按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解陳本目標(biāo) 綜合分解 c)項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整

初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整

d)項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果

成本預(yù)算單和預(yù)算表（預(yù)算單內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問，專用設(shè)備和工具，原材料）

成本基準(zhǔn)計(jì)劃

7.降低項(xiàng)目成本的可能途徑

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量

加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用 8.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序

搜集和整理資料

估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本 編制成本計(jì)劃草案

綜合平衡及編制正是的成本計(jì)劃 9.常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表

項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 技術(shù)組織措施表 降低成本計(jì)劃表 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表

第五章項(xiàng)目成本控制

1.項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程 2.項(xiàng)目成本控制主要包括：

監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；

確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；

防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人； 3.控制過程的基本工作：

投入------按計(jì)劃要求

轉(zhuǎn)換------做好轉(zhuǎn)換過程的控制 反饋------控制的基礎(chǔ)工作 對(duì)比------以確定是否偏離 糾正------取得控制效果

4.主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.主動(dòng)控制是一種前饋式控制 6.主動(dòng)控制措施

詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件 7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃

高質(zhì)量的做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致 制訂必要的備用方案 計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?完善信息流通渠道

被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理、再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差、尋找并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦楚翔偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制

控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成

控制子系統(tǒng)由儲(chǔ)存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績效、糾正偏差的基本控制功能。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：

項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟

監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離； 要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；

防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 把合理的改變通知項(xiàng)目涉及方；

進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，降低項(xiàng)目成本，把影響項(xiàng)目成本的各種成本控制在成本計(jì)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能得使耗費(fèi)達(dá)到最小。項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請(qǐng) 費(fèi)用管理計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本分析表法 項(xiàng)目成本分析法 成本累計(jì)曲線法 掙得值法

成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計(jì)算法

比率法（相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢(shì)分析法）掙得值法的三個(gè)指標(biāo)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws 已完工作的預(yù)算費(fèi)用bcwp 已完工作的實(shí)際費(fèi)用acwp 掙得值法的計(jì)算指標(biāo)（計(jì)算）

費(fèi)用偏差cv=bcwp-acwp

cv>0表示節(jié)支

cv<0表示超支

進(jìn)度偏差sv=bcwp-bcws sv>0表示進(jìn)度提前

sv<0表示進(jìn)度延誤 費(fèi)用績效指標(biāo)cpi=bcwp/acwp

cpi>1表示節(jié)支

cpi<1表示超支 進(jìn)度績效指標(biāo)spi=bcwp/bcws spi>1表示進(jìn)度提前

spi<1表示進(jìn)度延誤 完成估算eac

eac=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改。

此類情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來的情況不會(huì)與目前的情況有很大出入時(shí)。

eac=實(shí)際支出+對(duì)未來剩余工作的重新估算。

當(dāng)目前的項(xiàng)目執(zhí)行情況表明以往的費(fèi)用估算假設(shè)基本失效，或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，可以使用該方法

eac=實(shí)際支出+剩余預(yù)算。

當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，可以使用此方法。

18.部分費(fèi)用超支原因：

宏觀原因---出現(xiàn)重大技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加。微觀原因---工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好

內(nèi)部原因---管理效率低下，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故 外部原因---上級(jí)、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)

19.價(jià)值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。20.價(jià)值=功能/成本

v=f/c 通過下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值： 功能不變，成本較低 成本不變，功能提高 功能提高，成本較低

成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價(jià)值工程的核心----功能分析 22.價(jià)值工程的工作程序：

準(zhǔn)備階段 分析階段

方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段 實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段

23.項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果

修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算

項(xiàng)目計(jì)劃的變更 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)

1.項(xiàng)目成本決算時(shí)指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定 2.項(xiàng)目成本的交付物項(xiàng)目決算書

決算書包括文字說明和決算報(bào)表。3.竣工決算的編制步驟

收集、整理、分析原始資料

工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位、單項(xiàng)工程造價(jià) 4.項(xiàng)目審計(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目組織之外，其工作不受項(xiàng)目管理人員的制約，審計(jì)人員與項(xiàng)目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系。5.項(xiàng)目審計(jì)程序

項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng) 建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì) 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)

第七章項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

1.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能

文件組織系統(tǒng) 計(jì)算功能 報(bào)表輸出功能 成本控制功能

2.項(xiàng)目管理軟件的基本功能

日程表 項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度安排

項(xiàng)目監(jiān)控與跟蹤 資源管理

預(yù)算與成本管理

子項(xiàng)目及多重項(xiàng)目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享

調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 信息安全性

第八章項(xiàng)目成本管理新發(fā)展

1.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過程成本管理和項(xiàng)目全面成本管理。

2.項(xiàng)目全生命周期成本管理的技術(shù)方法

項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 項(xiàng)目成本估算的方法

（直接計(jì)算法、類比估算法、專家估計(jì)法）項(xiàng)目資金現(xiàn)值計(jì)算的方法 考慮項(xiàng)目成本影響要素的方法 3.項(xiàng)目全過程成本管理的基本方法

項(xiàng)目階段和工作與活動(dòng)分解的方法 項(xiàng)目全過程成本確定的方法 項(xiàng)目全過程成本控制的方法 4.項(xiàng)目全要素成本管理方法

項(xiàng)目全要素集成成本管理計(jì)劃方法 項(xiàng)目全要素集成成本管理控制方法

成本改善工作總結(jié) 成本改善報(bào)告篇四

設(shè)備科成本改善工作總結(jié)

根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加效益，逐步增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的利益。設(shè)備科從費(fèi)用控制歸口部門費(fèi)用分解工作的開展為起點(diǎn)，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：

1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。

2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價(jià)格表。

8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價(jià)表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報(bào)價(jià)，正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進(jìn)行了比價(jià)采購，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報(bào)價(jià)。

9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。

以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。

下部工作的開展：

1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制

定的按產(chǎn)品臺(tái)套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃。

2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價(jià)采購工作。在一段時(shí)間內(nèi)

保持相對(duì)穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、做好資金分解和分配工作，對(duì)超過定額的單位和部門，實(shí)行

警告（超過部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。

山東xxxxxx公司設(shè)備科

xxx

2010.5.19

成本改善工作總結(jié) 成本改善報(bào)告篇五

成本控制及改善提議

一、成本控制：

人力資源：

可以從二個(gè)階段入手：

第一階段，通過履行部門職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。

各負(fù)其責(zé)、各盡其能。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平。

1、通過人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位說明等手段，將招聘作業(yè)規(guī)范化、流程化，招人前根據(jù)公司人員配置做好計(jì)劃，招人之后做到定崗定責(zé)，只有這樣，才能改變招人時(shí)的無序與隨意，降低招聘成本；

2、通過建立培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，不斷提升員工的從業(yè)素養(yǎng)與從業(yè)能力，從而提升他們對(duì)公司的忠誠度。良好的學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃，能讓員工們的“現(xiàn)在”增值，使他們?cè)谀愎竟ぷ鞯哪且欢螘r(shí)間里，為公司貢獻(xiàn)更大更多的利潤。如果沒有培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，你不但無法指望員工們的未來，還會(huì)失去他們的“現(xiàn)在”；

3、有了前面的基礎(chǔ)，接下來考慮的應(yīng)該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個(gè)典型的過程化管理，需要以用人部門為主導(dǎo)，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。

4、通過激勵(lì)的方式增強(qiáng)公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。

第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎(chǔ)。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強(qiáng)勢(shì)的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認(rèn)可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。

前面的二個(gè)階段只是對(duì)人力資源部門成本優(yōu)化進(jìn)行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進(jìn)入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)更多。

行政：

首先是加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。

二、改善提議：

1、辦公用品管理缺乏規(guī)范化、流程化，應(yīng)制定相關(guān)制度，使其按照制度編制當(dāng)前月的采購計(jì)劃并報(bào)批，經(jīng)審核后由相關(guān)人員統(tǒng)一購 買、入庫、發(fā)放。每月對(duì)當(dāng)前辦公用品庫存清點(diǎn)，并做好下個(gè)月采購計(jì)劃。將每月的采購清單整理、備案、分析；

2、實(shí)施技能等級(jí)鑒定方案，提高生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能技術(shù)水平，使技能等級(jí)與新的薪酬相結(jié)合，激勵(lì)員工；

3、針對(duì)公司目前辦公人員實(shí)行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵(lì)員工投入更多的激情到工作當(dāng)中。

4、可采用“紀(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。

2012-3-29