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監(jiān)理人員考核評價篇一

為加強教育中心高中部建設工程施工現(xiàn)場管理力量，規(guī)范各種施工行為、強化責任主體意識，建立運轉有效的“自我約束、自我保障、持續(xù)改進”的長效機制，確保工程的安全、質量及順利推進，根據相關法律法規(guī)及有關合同規(guī)定，特制訂考勤管理實施細則，具體如下：

第一條 本細則適用于從事教育中心高中部工程的施工、監(jiān)理單位。

第二條 施工、監(jiān)理單位必須嚴格按照投標承諾的現(xiàn)場工程項目管理人員到位，并自覺接受指揮部及政府有關部門的管理和監(jiān)督。

第三條 施工單位的考勤管理

1、考勤對象

考勤對象主要為施工單位現(xiàn)場管理主要人員（項目經理/副經理、項目技術負責人、各部門負責人及“五大員”）。

2、考勤要求

①、考勤記錄以指紋簽到為準，每天簽到兩次，上午9：00以前，下午5點以后。遲到、早退半小時至一小時內記遲到、早退一次，超過1小時以上記曠工。遲到、早退一次扣10元。

②、要求每人出勤率為22天/月以上,如有特別情況需要請假的,必須事先寫好假條,并委派代表代行職責,經監(jiān)理、代建公司負責人和指揮部辦公室批準同意后方可請假。

3、考勤管理

施工單位的考勤由監(jiān)理負責,考勤周期以當月計,每月1日將上月的考勤表報指揮部辦公室檢查、備案。

4、違約規(guī)定

項目經理/副經理、項目技術負責人、各部門負責人月出勤不足22天時,視為承包違約,違約金標準分別為人民幣500元/人.天,400元/人.天，300元/人.天,在當期計量支付時扣除。上述違約處理按月進行考核,可連續(xù)執(zhí)行.如合同約定有特殊要求按相關合同條款執(zhí)行。

第四條 監(jiān)理單位的考勤管理

1、考勤對象

主要是總監(jiān)、副總監(jiān)/總監(jiān)代表及所有專業(yè)監(jiān)理工程師。

2、考勤要求

①、考勤記錄以指紋簽到為準，每天簽到兩次，上午9：00以前，下午5點以后。遲到、早退半小時至一小時內記遲到、早退一次，超過1小時以上記曠工。遲到、早退一次扣10元。

②、要求總監(jiān)及副總監(jiān)/總監(jiān)代表每人出勤率為15天/月以上，專業(yè)監(jiān)理工程師每人出勤率為22天/月以上，如有特別情況需要請假的必須事先寫好假條，安排相關人員頂替后，經代建公司、指揮部辦公室批準同意后方可請假。

3、考勤管理

監(jiān)理人員的考勤由指揮部辦公室負責，本月1日將上月的考勤匯總、備案。

4、違約規(guī)定

指揮部辦公室有權按監(jiān)理人員的缺勤天數(shù)扣除違約金，其扣除標準為：總監(jiān)、副總監(jiān)/總監(jiān)代表500元/人.天,其他人員300元/人.天，每月扣除額度最高不超過監(jiān)理合同總價款的4%，在當期計量支付時扣除；上述違約處理按月進行考核，可連續(xù)執(zhí)行。如合同有特殊要求按相關合同條款執(zhí)行。

第五條 請假程序

1、施工單位項目經理、主要技術負責人等管理人員請假，填寫《施工單位管理人員請假條》。

2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)/總監(jiān)代表等監(jiān)理單位管理人員請假，填寫《監(jiān)理單位管理人員請假條》。

3、請假必須先完成相關手續(xù)，報指揮部辦公室備案，不得事后請假。

第六條 審批程序

1、施工單位管理人員請假

請假2天以下（含2天），經總監(jiān)、業(yè)主代表同意后，報代建公司工程部負責人審批。

請假3-5天（含5天），經總監(jiān)、業(yè)主代表、工程部負責人同意后，報代建公司宣恩負責人審批。

請假5天以上，經總監(jiān)、工程部負責人、代建公司駐宣恩負責人同意后，報指揮部辦公室分管領導審批。

2、監(jiān)理單位管理人員請假

請假2天以下（含2天），經代建公司工程部負責人同意，報業(yè)主代表審批。

請假3-5天（含5天），經代建公司工程部負責人、業(yè)主代表同意，報指揮部辦公室負責人審批。

請假5天以上，經代建公司工程部負責人、業(yè)主代表、指揮部辦公室負責人同意，報指揮部辦公室分管領導審批。

第七條 本細則由指揮部辦公室負責解釋。第八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

宣恩縣教育中心建設指揮部辦公室

2014年10月9日

監(jiān)理人員考核評價篇二

監(jiān)理項目如何建立監(jiān)理工作檢查、考核與評價制度

摘要：本文提出了對施工監(jiān)理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種量化方法與標準。

關鍵詞：監(jiān)理 檢查 考核 評價

隨著改革開放的進一步深化，國家對基礎設施的投資越來越大，工程監(jiān)理工作在整個建設管理中所起的作用也越來越被各級領導重視。

一、社會監(jiān)理工作規(guī)范化、標準經、程序化的必要性

為了加強公路工程質量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，交通部在1995年下發(fā)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。面對當前監(jiān)理單位越來越多，監(jiān)理水平參差不齊，對監(jiān)理工作進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，變得十分必要。

二、大型項目監(jiān)理管理工作的特點

現(xiàn)在大型項目的投資巨大，工程內容復雜多樣，施工界面多，技術含量高，工期要求嚴，社會影響大。對工程的質量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就變成了一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作所涉及的范圍大（專業(yè)多），地域廣（施工地點分布在幾個縣市，甚至跨?。嗷f(xié)調多（施工單位多）。只有對監(jiān)理工作進行科學、嚴密、有效的管理，才能達到好的監(jiān)理效果。

三、對監(jiān)理工作評價量化范標的提出

監(jiān)理工作應該嚴格按施工監(jiān)理規(guī)范的要求進行，但對監(jiān)理單位的工作效果很難進行評價。對監(jiān)理規(guī)范的具體內容進行量化，賦予分量，通過評分的辦法對監(jiān)理工作進行評價，取得了一定的效果?，F(xiàn)就廈門海滄大橋的一些具體做法介紹如下：

1．工程概況和監(jiān)理組織機構

廈門海滄大橋總投資為人民幣28.79億元，全橋主線長5927m，其中東航道主橋為230＋ 648＋ 230m三跨連續(xù)鋼箱梁懸索橋，在世界同類型懸索橋中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列為國家重點工程。于 1999年12月31日建成通車。廈門海滄大橋為工程施工全過程監(jiān)理，監(jiān)理機構按總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級管理機構設置。由于監(jiān)理工作涉及面廣（包括錨旋，塔柱，懸索橋上部鋼結構安裝，外協(xié)件加工、制造完隨寶順、路面，交通工程等），共分六個駐地監(jiān)理工程師辦公室。各駐地辦公分別同業(yè)主、總監(jiān)辦簽定監(jiān)理技術服務合同。為了加強施工全過程監(jiān)理工作的管理，由總監(jiān)辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法對各駐地辦進行指導與管理。

2．考核方法

采用月度自檢，季度考核評分，年終總結，工程完工后進行一次總體評價的形式，具體步驟如下：

（l）每月末由駐地辦自評，填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”（自檢評分）。

（2）總監(jiān)辦不定期到駐地辦現(xiàn)場檢查，并根據各駐地辦的工作情況及自評結果，每季度進行一次綜合考核，填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”（考核評分），并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、監(jiān)督、設計、施工等單位，根據反饋的信息調整和改進監(jiān)理工作。

（3）年終以季度評分表為基礎，對各駐地辦進行考評，并根據考評結果列出名次，通報業(yè)主及上級主管部門，同時發(fā)送給各駐地辦的原單位。

（4）工程完工后，以每年年終的評分表為基礎，對各駐地辦進行總體評價，向各有關單位發(fā)出簡報，并寫出各駐地監(jiān)理單位的項目監(jiān)理工作鑒定。

3．檢查、考核內容及評分標準

（l）檢查、考核內容

考核采用積分方法。

主要從以下幾個方面的內容進行：

a．組織機構、人員配備及管理制度方面

（a）機構是否健全，分工是否明確；主要領導是否同監(jiān)理合同中規(guī)定的相符，到位情況；內部團結情況；是否能對下屬進行有效管理。

（b）主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。

（c）內部管理制度是否健全；是否按業(yè)主、總監(jiān)辦和監(jiān)理合同的要求建立內部管理制度及工作制度；有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有元對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。

（d）有無相互推倭、拖延或待辦不辦的情況。

b．監(jiān)理業(yè)務方面包括：質量、進度、投資、合同、管理

（a）質量

①測量工作：是否有完整的測量方案；是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查；是否對關鍵部位進行監(jiān)控測量復核（檢測手段齊備，檢測頻率符合技術規(guī)范要求），效果如何。

②材料、試驗工作：是否對承包人的試驗工作進行了有效管理；督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng)；是否對材料或商品構件試驗進行現(xiàn)場調查，按規(guī)定獨立抽檢；驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。

③監(jiān)理程序是否嚴格執(zhí)行；對承包人的施工方案的審查是否準確，或及時提出意見；是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查；是否起到預先指導的作用。

④旁站檢查工作是否到位；現(xiàn)場記錄是否符合要求；對關鍵部位的監(jiān)理是否及時準確；能夠預先發(fā)現(xiàn)問題，避免質量事故的發(fā)生；重大問題是否及時匯報。

⑤工序檢驗認可：是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。

③工程問題處理：是否接監(jiān)理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。

①質量評價：各種質量檢測指標合格；外觀良好；未出現(xiàn)質量問題和事故；未產生質量缺陷；盡量避免返工現(xiàn)象。

（b）進度

①能否按時上報進度統(tǒng)計報表。

②對承包人上報的年、季、月、旬計劃的審批是否準確，檢查和調整是否及時。

③是否經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況；對計劃超前或滯后提出分析意見；對進度滯后的工程是否采取了措施。

（c）投資

①是否按時審核上報計量支付報表。

②對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽認，有無漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核是否準確；對計量支付的理解是否透徹，計量方法、原則掌握嚴格、正確。

③工程變更處理情況：是否按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題及時處理；能否對承包人上報的費用、工程數(shù)量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題提出自己的意見；

④延期索賠處理情況：是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行；對事件能及時作出反應并上報，采取應急措施，減少損失；客觀、完整地做好現(xiàn)場情況記錄；簽認各種記錄、報表，提出調查、初審意見。

⑤計日工使用情況：按程序處理，如實記錄，正確簽認。

（d）合同

①對合同文件的學習、掌握情況；協(xié)調處理合同糾紛、界面問題。

②協(xié)助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。

③分包工程的審查、報批及管理情況。

（e）管理

①各駐地辦制訂和補充的監(jiān)理細則、規(guī)程、分項工程監(jiān)理方案等內容及執(zhí)行情況。

②內部學習及對承包人的業(yè)務培訓；對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。

c．監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面

（a）監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行，有無錯漏。

（b）資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

（c）根據監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求，對特殊部位的質量檢驗表有無補充。

（d）簽認是否及時，有無遲簽或誤簽。

d．對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的改正情況

監(jiān)理工作檢查、考核、評分見表1。

優(yōu)秀：評分在85分以上，且監(jiān)理業(yè)務評分在60分以上。

稱職：評分在70～85分之間，且監(jiān)理業(yè)務評分在50分以上。

不稱職：評分在70分以下，或監(jiān)理業(yè)務評分在50分以下。

4．考核效果及經驗

經過兩年多的實踐，保證了監(jiān)理工作順利實施，得到了業(yè)主、承包方的認可。同時在各個駐地辦之間形成互相學習、競爭的良好風氣。

四、結語

由于監(jiān)理工作是～個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作考核辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種量化的嘗試。對監(jiān)理內容的量化標準，應根據不同工程監(jiān)理工作重點，通過調節(jié)分值和權重來調整，具體項目具體確定。

不足之處在所難免，還有待于在今后的工作執(zhí)行中進一步完善和補充。同時，希望此方法的提出，能有助于各專業(yè)監(jiān)理單位和上級主管部門逐步建立一套系統(tǒng)的監(jiān)理行業(yè)管理制度。

監(jiān)理人員考核評價篇三

根據市住建局的工作安排，從6月24日開始，市住建局工程建設管理科利用3天時間對城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作進行第一次檢查。本次檢查共抽查了9家監(jiān)理單位的10個項目監(jiān)理部，其中房屋建筑工程5項，市政道路工程5項?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況

本次監(jiān)理工作檢查依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和建設監(jiān)理相關規(guī)定，核查了監(jiān)理單位資質、從業(yè)人員資格以及監(jiān)理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監(jiān)理工作形成的主要資料，基本摸清了城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作的基本情況。

從檢查情況看，監(jiān)理單位都能依據與建設單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，及時組建工程項目監(jiān)理部，建立健全監(jiān)理工作制度，能編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，能定期召開工地例會，協(xié)調解決有關工程質量、安全、文明施工等方面的問題，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員能依據監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則采取旁站、巡視、平行檢驗或見證取樣等形式監(jiān)控施工質量。

二、存在的主要問題

1、部分項目監(jiān)理部合同備案的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不到崗履職，監(jiān)理人員變動沒有辦理人員變更手續(xù)，不能有效履行監(jiān)理工作職責。

2、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則沒有結合施工組織設計、施工圖審查意見和專項施工方案等文件資料進行編制，內容不全、針對性和可操作性不強，不能起到指導項目監(jiān)理部工作的作用。

3、項目監(jiān)理部對施工組織設計或專項施工方案審查內容不全，審查意見不具體、沒有針對性和可操作性，把關不嚴。

4、部分項目監(jiān)理部對施工單位現(xiàn)場的質量安全管理組織機構、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況審查不嚴，部分項目經理部質量安全管理機構不健全，管理制度和質量安全責任制不落實，人員不到崗履職尤其是工程質量檢查員和專職安全員人證不符情況嚴重。

5、多數(shù)項目監(jiān)理部沒有要求施工單位報送施工控制測量成果及保護措施，沒有形成獨立的平面控制網、高程控制網的復測資料，測量控制樁無有效保護措施，監(jiān)理不能識別。

6、部分監(jiān)理人員工作責任心不強，少數(shù)總監(jiān)（專監(jiān)）不能掌握施工現(xiàn)場的基本情況，不知道關鍵部位、主要工序的施工質量控制措施，施工現(xiàn)場模板、后澆帶支撐體系與專項施工方案不符、安全防護措施不到位等情況較普遍。

7、部分監(jiān)理工程師通知單處理不閉合，對監(jiān)理通知回復單不認真復查，在現(xiàn)場質量安全隱患沒有整改到位的情況下，也簽字通過。

8、部分監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄內容不完整，不及時，不全面，發(fā)現(xiàn)的問題處理不閉合，不能反映工程監(jiān)理工作的真實情況，總監(jiān)簽字存在代簽等行為。

希望各項目監(jiān)理部對照檢查存在的問題，及時進行整改。

監(jiān)理人員考核評價篇四

河南立信值得信賴

——對河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司的評價

河南立信，立足河南，監(jiān)理足跡遍布全國各地。從天山腳下，到大江南北，從首都北京，到美麗富饒的海南島，從奧運工程工地，到南水北調戰(zhàn)場，都有河南立信人流下的辛勤汗水，都有河南立信人聰穎和智慧的結晶。多年來，河南立信承接了幾十項國家重點水利水電工程的施工監(jiān)理任務，特別是在幾千里的黃河治理任務中，立信人不負使命，憑著監(jiān)技精湛的一流隊伍，完成了多項黃河治理工程的監(jiān)理工作，使黃河歲歲安瀾、造福祖國、造福人民。

河南立信人自踏上海南島的第一天起，就以滿腔的熱情，服務海南人民，建設寶島為己任。承接了昌江縣石碌河（縣城段）治理工程的監(jiān)理任務。從承接工程任務的第一天起，就派出了年富力強、經驗豐富的總監(jiān)理工程師，并配備了足夠的監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，組建石碌河治理工程監(jiān)理部。

在監(jiān)理工作中，堅持原則，實事求是。對工程中出現(xiàn)的問題，嚴格監(jiān)理并及時要求整改，對于不合格的堅決要求返工，直至符合規(guī)范要求為止，否則不予簽字。特別是在計量工作中更是一絲不茍，每一項都要經過認真計算，做到公平公正合理計量。安全問題不馬虎，質量問題不遷就，計量工作不草率。由于監(jiān)理工作到位，使工程進度快、質量好，杜絕了質量安全事故的發(fā)生，使工地成了安全文明的施工工地。

通過一年來的工程施工，我們對河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司的評價是：河南立信，值得信賴！

山東乾元工程集團有限公司

二〇一〇年十月五日

監(jiān)理人員考核評價篇五

＿＿＿＿項目監(jiān)理考核指導意見

一、機構設置

1、總監(jiān)、總代、安全監(jiān)理工程、土建、水暖、電氣監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等設置是否齊全合理。

2、團隊合作是否和諧有力。

二、監(jiān)理程序執(zhí)行

1、監(jiān)理例會形式與內容的統(tǒng)一。

2、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制是否齊全、及時、有效實施。

3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理驗收程序、實施過程以及實施力度與實施效果。

4、“三控”（質量、進度、造價）、“三管”（安全、合同、信息）、一協(xié)調（組織協(xié)調）實施過程力度效果的統(tǒng)一。

5、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知的及時發(fā)布以及整改復查頻度與力度效果。

6、變更洽商、簽證、工程驗收會簽等程序的執(zhí)行與實施回復效果。

7、監(jiān)理月報的編制是否及時、科學，并與實際是否相符。

8、監(jiān)理程序執(zhí)行所依據的規(guī)范、圖集、檢測工具是否齊全，并有效運用。

9、對總（分）包單位、人員、材料廠家等資質的審核，以及產品生產許可證、產品合格證、安全生產許可證、檢測報告、復試報告和持證情況等審核的全面性。

三、監(jiān)理資料

1、監(jiān)理類資料收集、歸檔是否及時科學。

2、對施組、方案、進度計劃的審批是否及時，提出的審核意見是否有針對性、建議性。

3、對物資報驗、檢驗批、隱預檢、分部分項工程、單位工程、竣工驗收等資料審批的科學性、原則性、及時性和歸檔整理。

4、工程通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知（回復）報告等資料歸檔整理。

四、服務質量

1、履行監(jiān)理合同的執(zhí)行度和信譽度。

2、對建設方提出的是否有針對性和建議性的意見。

3、在“三控”、“三管”、“一協(xié)調”等方面的過程作用及實際效果。

4、監(jiān)理方的工作態(tài)度、責任感、勤奮度以及職業(yè)道德。