范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

外企的優勢和劣勢客觀分析篇一

有一個10歲的小男孩，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學柔道。

最終，小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅，開始學習柔道。他學得不錯，可是練了3個月，師傅只教了他一著，小男孩有點不明白大師為什么要這樣做。他終于忍不住發問：“我是否以該再學學其它招？”

師傅回答說：“不錯，你的確只會一招，但你只需會這一著就夠了?！?小男孩仍然不是很明白，但他很相信師傅，于是就繼續照著師傅的教導練了下去。幾個月后，師傅第一次帶小男孩去參加比賽。小男孩沒有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點艱難，但對手還是很快就變得急躁，并連連進攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，又贏了。就這樣，小男孩順利地進入了決賽。

決賽的對手比小男孩要高大、強壯許多，也似乎更有經驗。小男孩一度顯得有點招架不住，裁判擔心小男孩會受傷，就叫了暫停，并打算就此終止比賽，然而師傅不答應，堅持說：“繼續比下去！”比賽重新開始后，對手放松了戒備，小男孩立刻使出他的那一招，制服了對手，由此贏了比賽，得了冠軍?；丶业穆飞希∧泻⒑蛶煾狄黄鸹仡櫭繄霰荣惖乃屑毠?，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問：“師傅，我怎么憑一招就能贏得冠軍呢？”

師傅答道：“有兩個原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法就是____________________。孩子，有的時候，人的劣勢未必就是劣勢，可能反而成了優勢?！?/p>

1、文中“劣勢，優勢”的含義是：_______________________________

2、小男孩最大的“劣勢”是_______________________________________,最大的優勢是__________________________________________.3、根據短文內容，概括文中主要人物的性格。

小男孩：____________________________________________.師傅：____________________________________________

4、請根據上下文的意思在文章結尾一段的橫線上，把師傅說的贏得冠軍的第二個原因補充完整，填在橫線上。

5、讀了這篇段文，你有什么感想？請用兩三句話寫出來。

參考答案

師傅答道：“有兩個原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_。孩子，有的時候，人的劣勢未必就是劣勢，可能反而成了優勢?！?/p>

1、文中“劣勢，優勢”的含義是：_【劣勢指生理缺陷，優勢指生理缺陷衍生的自我保護功能】_

2、小男孩最大的“劣勢”是_【缺少左臂】_,最大的優勢是__【缺少左臂避免對手對左臂的攻擊】__.3、根據短文內容，概括文中主要人物的性格。小男孩：___【堅持不懈，身殘志堅】____.師傅：__【老練聰慧，足智多謀】__

外企的優勢和劣勢客觀分析篇二

外企的優勢和劣勢

外企到底有哪些優勢？確切的說是與同類大型國企相比的優勢，有兩點不可否認：

第一是技術優勢，特別是制造業、it、軟件業的科技優勢非常突出，這類公司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。

第二是經濟優勢，特別是跨國公司，資本雄厚，財大氣粗，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說的高薪。

但是與國企相比外企有一個致命的劣勢，那就是資源劣勢，在電信、金融、能源、鋼鐵、運輸、建筑等領域沒有一個大型外企存在。為什么？從中國新經濟締造者的初衷來講，這些是關乎國家經濟命脈的支柱產業，要受保護、至少對外資介入進行限制。隨著wto的臨近，我們看到了一些新的機會，但是總的來說，對上述領域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國仍然是計劃經濟為主體，市場經濟在邊邊角角。因此在這種局勢下，種種政策就限制外企無法通過資本優勢取換取其發展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產型的外企都采取了合資的方法，合資廠（joint venture）由此得來，上海大眾、上汽通用、首信諾基亞都是這樣的產物。

分析一下，外企可不可以獨自開廠，當然可以，也有有很多獨資廠。但是你會發現目前獨資廠大都集中在服裝、小商品、零部件等等下游產業，而且往往規模不會太大。而處于產業鏈中上游的外企生產廠，如汽車、手機、電腦等等，大都是以合資廠的面目出現。

從長遠的角度來看，合資廠的出現有幾個好處： 一方面給其中的中方企業帶來了利潤；

第二從管理角度而言對外企起到了一定的制約作用；

第三方面在也讓外企更好的融入到了當地經濟，總之雙贏的局面，大家各取所需。

那么劣勢是什么呢？

第一，本地員工沒有歸屬感。在工作上這一點很明顯，中國人代替外國人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點折扣，民族情結是一部分，還有一部分來自于企業文化，玻璃天花板的存在也帶來同樣的感覺，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。

第二，發展方向狹窄，這一點在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業性較強的職位、如技術支持、研發、財務等等。這種外企一般來華已有多年，規模較大，員工上千。每次招入新員工，專業目的性很強，每個人就是一顆螺絲釘。分工過細，帶來了專業化，這對企業是有利的，但是不利于員工個人的成長，視野受限導致未來發展受限。從業方向固定，而且隨年齡增長、工作年限的增加，這種現象會愈加嚴重，最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙，跳也跳不動了。整個人被限死在一個領域，如果行業處于快速發展期，那是一件好事，如果行業已經較成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續留在打工的話，只能一年一年混資歷。

第三，沒有保障，外企終究是外企。按照國家政策，三資企業、私有經濟永遠都是公有制經濟的有益補充。國家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等，再不行，收攤子，走人，也不是沒有可能。再看看現在這個狀況，社保改革那么大的缺口，就連國家企業都不能保證你的養老，又怎么能指望外企呢。（目前看來，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）

造成上面三點劣勢的根本原因究竟是什么呢？第一點很好解釋，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關系資源。在大型國企這種組織資源往往能上升到權力層面（政企不分、資源壟斷的現狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優則仕”，但是在外企沒有這種轉化。技術就是技術，路也走越窄，就好像理工科學生讀書，本科畢業時面很寬，這個領域各個方向你都能去發展，碩士畢業，大方向就定，再改就難了，等到博士，就細到某個方向的某個小區域里面，真的像一個象牙塔，越來越高，但也越來越細。

權力這個東西和政治掛鉤，沒有權力意味著沒有政治地位。政治這個東西，很神奇，政治權力可以支配該國全部的自然資源和社會資源。有了權力，左右逢源。在一個國企里面，一個企業領導人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫取更多的資源供企業使用，例如銀行貸款，國企得到貸款，發展當地經濟，當地經濟發展好了、企業賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發工資也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來賺錢的。而外企卻沒有政治權力這個東西存在，合資是雙方分享經濟利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產業占主導地位的大型外企，至于分享政治權力，門都沒有。因此，就組織資源而言，它與國企不再一個起跑線上。外企作為企業公民在國內政治層面沒有參與感，也就沒有安全感。

這就可以解釋外企在華基本不進行固定資產投資，不熱衷蓋樓，為什么？首先，如果蓋樓，勢必增加一大筆財務支出，當年的財務報表肯定不會太好看，租辦公場所是比較理性的方法。其次，從意識形態上，它們自古就不認同社會主義，而它們無法參與政治資源的角逐的現狀，更加深了這種不認同，固定資產沒法移動，倒是現金流回本國更實在一些。

外企永遠占據不了關鍵行業的主導。外企來華是有利可圖，圖的是低成本的勞動力以及優惠的稅收政策。說得形象一點，老人家當初看自家養的狼成天懶洋洋的，不思進取，不愛運動，于是把圈開了個小口，放進來幾條外面的老虎，讓它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂此不疲，可過了一段時間，老人家的狼長壯實了，就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺得不對勁，怕老人家宰，更怕長大的狼，開始慢慢找退路，找下一個老人家了。

最近一段炒得沸沸揚揚的“一稅制”草案出臺后，一堆外企聯合起來反對，現在還沒結果。但是某跨國公司區已經放出話來要在印度設新工廠，正是這個趨勢的具體表現之一。

人在外企呆久了，會有什么后果呢，既然外企作為企業公民不能融入主流社會，其中的員工也是一樣，漸漸對主流社會生疏起來，表現如下。

第一：在一個土不土，洋不洋的企業里呆得久了，難免變得不倫不類。第二：習慣了外企里的工作方式、人際關系，很難適應國企的作風，多年習慣的力量讓你渾身不適應，只能在外企之間跳來跳去，或者去民企。所以，從國企跳槽到外企的多，反過來跳得少，但是跳到外企又跳回國企或政府的，那才需要勇氣，能夠在國企、政府呆下來的，更是智慧。

大型國企不是專心玩企業，而是玩政治、玩關系，民企和外企倒是在踏踏實實做企業，玩技術、玩管理。

外企的優勢和劣勢客觀分析篇三

能夠讓自己迅速變強方法

前言

小時候我們都有很多的夢想，但隨著成長，我們都走上了自己特定的人生軌道。這個時候我們不能再像從前，對未來展開無限幻想。雖然我們還在象牙塔中，但慢慢走向真實社會的我們此時需要為自己的未來發展做出規劃：從大方面來說，我們需要明晰自己將來想要成為怎樣的人，從事怎樣的工作，即為自己的人生確定一個方向。有了方向，接下來就要思考在通往人生方向的道路上我們具體該怎么走，才能達到這個目標——大學三年即將結束，學習怎樣與人溝通交流、建立人際關系，怎樣利用各種機會培養和鍛煉自己等等。職業生涯規劃重在有一個方向，具體的實施細節還需要在不同的階段根據自己認知和實際情況進行分析調整，做出不同階段的計劃，以讓自己不斷向目標靠近。

一.自身swot分析

1.優勢因素

我最大的優勢在于能學習別人之長，改正自己之短。這使得我在人生路上少走了許多彎路，也使得我在各方面都得到很大提高。同時對待學習積極主動，樂于思考，做事有自己堅持的原則，并堅定自己的信念。對待工作認真負責，負有責任心，并會盡所能做好。樂于傾聽，耐心，樂于幫助別人。其次我性格開朗并沉穩，擁有冷靜的思考能力。動手能力較強。專業知識過關。

2.弱勢因素

面對長輩或領導時會感到緊張，不善于交流。所以我希望在僅剩的最后一年大學生活這樣一個相對輕松的環境里提高自己的溝通能力，多與有經驗的長輩和領導溝通、學習。誠懇的接受長輩的指點和幫助。

3.機會因素

當今社會，坐等機會的到來是不可能的，在人才不再匱乏的當今社會里，果敢的爭取才能把握住機會。不斷地尋求機會，多參加面試，不斷提升自己。不能害怕失敗。另外，機會是給有準備的人的，要隨時充電，不落于他人之后。我們必須不斷地去努力地適應這個社會，并融入其中。

挑戰因素

任何一項工作都存在挑戰，敢于迎接挑戰才能讓自己在工作中不斷成長。在已過去的兩年大學生活中，我兩次參加了校各種比賽，使自己在比賽中成長，在比賽中進步。其實每一次考試也是一個挑戰，所以，適應充滿挑戰的職場我已經做好了心理準備。

二.市場立足

爭取參加社會實踐，將所學知識與實踐相結合，多爭取鍛煉機會，能站在一個物流管理人員的角度思考問題。關注就業形勢，了解就業前景的變化，慎重考

慮，再根據自己的真實情況選擇一份自己適合的工作。

我們年輕人從走出大學校園時，總對自己抱有很高的期望值，認為自己一開始就應該得到重用，或應該得到豐厚的報酬。在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了我們衡量一切的標準，但事實上，剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經驗，是無法委以重任的，于是就有了許多怨言。一聲嘆息“人生不過如此而已”。

曾經編織的美麗夢想也逐漸破滅了，沒有了信心，沒有了熱情，工作時采取一種應付的態度，能少做就少做，可躲避就躲避，敷衍了事。認為只對得起自己掙得工資，從未想過是否對的起自己的前途，是否對得起家人和朋友的期待。當聆聽行領導肺腑之言和諄諄教導時，我們也有心潮澎湃，也有激情蕩漾，但也是“當時激動，沒有行動”。我們怎么度過自己的一生？該有怎樣的精氣神？我們應該要問自己幾個問題：我要去哪里？我在那里？我有什么？我的差距在那里？我要怎么做？

工作的質量決定生活的質量。無論薪水高低，工作中盡心盡力，積極進取，能使自己得到內心的平安，這往往是事業成功者與失敗者之間的不同之處。工作過分輕松隨意的人，無論從事什么領域的工作都不可能獲得真真的成功。事業成功的人士的經驗向我們揭示了這樣一個真理：只有經歷艱難困苦，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就，只有經歷過奮斗，才能倍加珍惜勞動成果。

我們如果沒有超能力，青年人就要立足當下，更要放眼長遠，培養自己看穿未來的能力。立足當下就是要立足本職工作，在全方位地充實自己，為自己的人生階段做好準備。我覺得一個人最起碼應該知道自己將來想要過什么樣的生活，想要達到一個什么樣的人生高度，沒有一個人是想一輩子碌碌無為的。

尤其是我們青年人是要有點精神的，因為青年人身上是一個時代的精神的縮影，他代表著一個時代，代表著一個民族，代表著一種潛力，他難能可貴。我們青年人絕大數都是普通人，作為普通人，很難做出轟轟烈烈的事情來，很難去感動一個時代。但是青年人的同心同德可以震撼一個時代的，我們應該形成共同的精神的支柱，敬業、奉獻、奮斗、百折不撓、忠誠。農發行是我們的衣食父母，只有靠這個平臺我們才有施展能力的舞臺，“心有多大舞臺就有多大”。走向成功靠的是一種堅忍不拔的精神，一個企業能否成功，靠的是人的努力，靠的是員工的忠誠踏實的工作態度。只要精神不發慌，辦法總比問題多。

“天下風云出我輩，一入紅塵歲月催，龍圖霸業談笑中，不勝人生一場醉”，雁過留聲，人過留名。人的一生，最終將歸于塵土，歸于記憶。我們不可能成為圣人，作為一個普通人，怎樣才能走進別人的記憶中去，或者是說不枉來這世上走一遭？只有在自己的崗位上表現出敬業精神來，執著、時時刻刻以客戶為中心，維護農發行的利益。物質最終走向滅亡，而生生不息的是精神，我們青年人，要在崗位上踏實埋頭苦干的精神，要有不畏艱難迎接挑戰的精神，要勇于創新，要敢于創新。我相信崇高的精神引導積極向上的人生，高貴的內心成就生命的靈魂。

三.人際關系交流

在讀了李強老師《成功人際關系》之后，我自己就做了頭腦風暴。美國著名的人際關系學鼻祖戴爾·卡耐基曾說：專業知識在一個人成功中的作用只占15％，而其余的85％則取決于人際關系。我相信這句話將會對我今后的銷售職業生涯中產生深遠影響。

總結李強老師成功人際關系內容的重點：就是靠得體的著裝，露出燦爛的微笑，幽默的言談，真誠對待我們身邊的每一個人。

我們作為銷售者，每天接觸最多的其中有一個就是人際關系，說實話我以前對這方面就沒有注意，只是一直延續著自己的風格，但是聽了這次的課程以后我反思了一下，的確不可能每個人都來適應你，我們每天會遇到各式各樣的客人，我們要學會相互適應“與人方便自己方便”。

良好的人際關系需要學會幽默健談。幽默是人類智慧的最高境界。一個說話幽默風趣的人，當然比木納呆板的人受大家的歡迎。這種能力除了個別天賦之外，更多的可以通過平時多積累充電、廣泛培養興趣愛好來培養。具備了這種能力，在和各種類型的人進行交往時，就很容易尋找到共同感興趣的話題，有利于拉近跟客戶之間的距離。

人際關系也是我們人生財富的一種積累，有關系的人生意才會越做越火，有關系自己的產品才會有更多消費者的認可，企業才會有效益，有關系才會得到社會各個方面的支持。

好的人際關系會幫助我們的一生。行為養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。讓我們從今天開始，梳理我們的行為，養成良好的習慣，用微笑對待身邊人，開始我們的成功之旅，讓自己微笑職場！

四.市場思想觀念

為了更好地適應市場經濟條件下銷售工作發展需要，發揮銷售“免疫系統”功能，要從思想觀念有所轉變。一是牢固樹立大局意識。二是轉變傳統思維方式。三是學習銷售能力。

在知識日新月異的時代背景下，相關規章條例的發展變化較快，銷售人員要適應時代的要求和工作的需要，必須努力提高業務能力。一是樹立創新意識。二是樹立“質量第一”意識。要大力弘揚求真務實的工作作風，加強作風建設。一要必須嚴明紀律。要服從組織、服從大局，要規范自己的言行，從紀律出效率。二要必須樹立良好的工作習慣。要樹立求真務實、真抓實干的工作習慣。切忌空泛，切忌浮躁。三要增強團結協作意識。團結是干好工作的一種保證，是工作作風的具體體現。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟鮮明；在小事上要多謙讓，多顧全他人。工作中要時時處處，注重規范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，推進工作。

作為銷售，要牢記自己職責。一是增強遵紀守法。要做到知曉法紀，明確規范，確保依法行政，保持職業謹慎，不以監督者自居。二是注意防微杜漸。近年來我們身邊查處的一些案件表明，一些銷售走上違法犯罪的道路不是偶然發生的，他們都有一個由表及里、由淺入深、由放松到滑坡再到崩潰的這樣一個由量變到質變的過程。所以要防微杜漸、時刻警惕，不要使千里長堤，潰于一蟻之穴。三是加強自身修養。無論遇到什么樣的誘惑和考驗，都要加強自身修養，做到自重、自省、自警、自勵，始終保持政治上的堅定性和思想上的清醒。

5.結語

最后，我想說的是，我們的職業理想規劃，其實就代表著我們自己的理想。理想應該像青青的翠竹，“未出土時先有節，到凌云處仍虛心”，理想也會像大海的奔流，“不遇到暗礁和島嶼，難以激起美麗的浪花”。在實?，F我們規劃的過程中，我們都不可避免的會遇到困難，遇到迷茫，但是我們美好的規劃能否實現，不取決于我們的華麗言辭，而是取決于我們實實在在的行動。就讓我們用實踐證明自身，用行動實現理想

1.林?！队行贤ㄎ宀椒ā罚ǖ?版），北京大學出版社，2006.7,43

2.李謙《現代溝通學》，（第2版），經濟科學出版社2009.6,35

3.侯玉波，《社會心理學》（第2版）北京大學出版社2008.1，63

4.卡耐基，《成功之路從書》，（第1版），中國文聯出版公司1987.12，11

5.邁克爾.波特，《競爭優勢》，(第1版)華夏出版社，2001.11，23

6.盧態宏，《營銷在中國》，（第2版）廣州出版社，2001.2,21

外企的優勢和劣勢客觀分析篇四

外企的優勢

保險二班 孟祥飛 260503219

對于一個即將步入大四的我們來說，就業不再是一個遙遠的事情，甚至有的同學已經開始找實習的地方了。我們現在必須為自己將來的擇業做一番權衡，國企、私企和外企，還有自主創業究竟那一個更好。

我覺得這個問題并沒有一個固定或是唯一的答案，每個人都具有自己獨一無二的特點，那么其做出的選擇必然會不同。對于我而言，我更向往去外企。因為外企有其特有的優勢：相對較高的待遇和良好的工作環境；高品質成熟的產品；品牌和形象優勢；比較講究誠信，尊重游戲規則；長遠眼光的市場和銷售計劃；有經濟和財務實力，待遇相對穩定；公司管理相對科學，可以提高外語水平等。

其實除了以上提到的優勢外，我最看重的是外企優秀的企業文化，這也是目前我國國企和私企的一個巨大的缺點。

舉個實例，我的幾個同學先后去中國人保、平安保險公司和中英人壽保險公司去面試。他們回來后的敘述更加堅定了我努力進入外企的決心。人保的面試在一個人聲鼎沸的大會議室中進行的，原本預定的面試官沒有到，由另外一個人進行面試。面試的內容極其簡單，只是讓做一個自我介紹，然后問是否可以做外勤（招聘信息寫的是召內勤），然后就讓回去等候消息。在接到通知的時候，對方還要求繳納500元。對于這500元的用處，不同的同學得到了不同的解釋，有的說是培訓費，有的說是怕泄露商業機密，還有的說是用來購買職員忠誠保險！

平安保險公司的面試要正式一些，在一個專門的屋子來進行面試，一個面試官面對五個面試者。面試官除了要求面試者進行自我介紹外，還會問一到兩個問題。但是也存在草草了事的時候，還讓交250元錢，名為培訓費。

這就是這兩個公司進行面試的概況，并不是很職業，而且兩個公司在面試者面前互相攻擊對方，讓人感覺它們好像不是全國超一流的保險巨頭，而只是街頭的小商販。

而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個真正的職業化公司。首先面試有其特定的地點，而且是三個面試官對一個面試者。除了自我介紹外，我們還需要應對這種各樣的問題，有些甚至說是很刁鉆的，知道面試官覺得沒有什么可問的了為止。而且整個過程公司方面沒有要求我們交什么樣的錢，或是惡意攻擊其他公司。由此可以外企的企業文化要明顯好于國企和私企。

我想一個好的企業文化無論是對我們個人還是企業的長期發展都是極有好處的。而我認為我國的保險業要想有一個健康的、長足的發展就必須營造一個良好的企業環境，哪怕只是一個小地方的小部門。

至于自主創業，我認為這個真的不適合我。首先，自主創業的資金不多要來自于父母，我們大學畢業了，還沒能給家里賺錢就又開始要錢，這個對于我來說不太可能，而且家里也沒有那么多的資金。其次，自主創業所要求的能力我想我還不太具備。此外，自主創業就意味著承擔所有風險，這對于那些資金不夠雄厚的創業者來說是一道邁不過去的坎。

所以我還是選擇外企去發展。

外企的優勢和劣勢客觀分析篇五

1.競爭對手是誰？

我的競爭對手是誰，我的競爭對手可以說是公司里的全部同事，我的上司，我的朋友，我身邊的人。把所有的人都當成競爭對手自己才會在一個競爭的氛圍中成長。

2.競爭對手的優勢在那里，劣勢在那里，競爭對手的優勢，現在我的競爭對手的優勢在于他們比我更有經驗，比我更成熟，處事更圓滑，做事情更專業。相對于優勢來說我感覺我競爭對手的劣勢在于因為成熟穩重所以往往不會創新，不容易接受新鮮事物。因為做事有經驗所以學習的欲望難免就有所下降，學習能力就不如我們年輕一點的人。

3.在他的劣勢里我們能孕育出戰勝他的力量嗎？

在他們的劣勢中我們能做出什么。競爭對手的不喜歡創新，學習能力薄弱，部容易接受新鮮事物等都是我們孕育力量的溫床。競爭對手不喜歡創新，那么我們就創新，競爭對手覺的自己做事能行又專業，我們就好好的學習超越對手。只有在不斷的創新加學習的態度下才能有更好更強大的力量戰勝競爭對手。

4.在他的優勢里我們有超過他的可能嗎？

在競爭對手的經驗豐富成熟穩重處事圓滑做事專業等優勢中，我們還能超越嗎？答案是肯定的，只要現在開始認真學習，積累經驗，虛心向我們的競爭對手學習。那么我們就可以超越我們的競爭對手。

5.我們的核心競爭力是什么?

我個人認為我們最大的核心競爭力就是年輕，并且能夠很快的接受新鮮事物。我們是這個社會的新鮮血液。我們才開始，社會的建設是會在我們這一代人的手中崛起。我們有又更多的想法，創造力，我們更懂的團隊的重要性。我們知道吸取前人的經驗，總結，歸納，學習。但我們更知道如何學以致用，如何實踐我們所學習的東西，知道如何把學習到的東西用在工作生活中來。我們上進，努力。我們更懂的要珍惜機會的來之不易。所以我們只會向前。我們的一生將會在無數燦爛的成績下大放異彩。

唐 應

2011.10.20