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工程咨詢公司職責篇一
1、崗位質量管理職責 （1）單位技術負責人
主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經理（或項目負責人）執業全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業上的分歧，尋找專業支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業務開展過程中遇到的專業問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執業人員專業水平；結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
（2）項目經理（或項目負責人）
負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執業行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員間的技術協調、組織管理和業務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質量控制總監（或總審）審核意見進行修改。
（3）專業造價工程師（或造價員）
按照批準的咨詢（審計）實施方案，規范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存；依據留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應表述清晰規范完整、計算數據齊全準確，結論真實可靠；對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質量負責，對支撐自己咨詢（審計）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。
2、校審簽發質量管理責任
（1）專業造價工程師（或造價員）自校或互校責任
專業造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業務質量控制單》，一道提交項目經理（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業務質量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。
自校或互校的主要內容: 是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規定的范圍和深度； 項目咨詢（審計）采用的法規、規范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理； 對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；
逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確； 數據引用、計量單位、數據調整、數據匯總是否準確； 咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；
對咨詢（審計）項目中發現的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結果有重大影響的問題，(2)項目經理（或項目負責人）復核責任
咨詢（審計）成果文件質量執行項目經理（或項目負責人）負責制，即項目經理（或項目負責人）對所執行的業務質量負總責。
項目經理（或項目負責人）在專業造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規定的內容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質量控制總監（或總審）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業務質量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。
復核的主要內容：
咨詢（審計）原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定；
對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯關系和鉤稽關系是否正確；
各專業的技術經濟指標是否在合理的范圍內，計算底稿是否完整、正確；
原編制咨詢（審計）初步成果的專業造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經理（或項目負責人）方可簽字，繼續履行下一步的審核程序。（3）單位質量控制總監（或總審）審核責任
送審文件必須經過項目經理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署復核意見后、有專業造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。
審核的主要內容：
項目經理（或項目負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；
單位質量控制總監（或總審）如發現咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目經理（或項目負責人）。
項目經理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質量控制總監（或總審）方可簽字，繼續履行下一步程序。
（4）單位技術負責人審查簽發責任
凡依據咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發。單位技術負責人對簽發的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。
（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量控制總監應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。
工程咨詢公司職責篇二
工程咨詢師崗位職責
【篇1：工程造價咨詢從業人員崗位職責】
工程造價咨詢從業人員崗位職責
一、副總經理
1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。
3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）
成果報告。8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。
二、總審
1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業 上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程
8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。
三、部門經理（含部門副經理）
1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。
2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達 的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考
3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。
4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。
5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工
作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。
6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。
7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策；
8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月
23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。
11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。
四、項目經理（或項目負責人）
1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。
2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。
3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。
4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風
險的各種因素積極進行排查、協調、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。
6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。
7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。
五、專業造價工程師（或造價員）
1、依據公司對《從事造價咨詢服務廉政協議》、《工程造價咨詢（審計）質 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規范自己造價咨詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形
2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。
3、對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成【篇2：工程造價咨詢人員職責】
工程造價咨詢人員職責
咨詢單位應設立獨立的技術管理機構，配置技術總負責人、咨詢項目負責人及相關的專業技術人員，并明確各自工作范圍和職責。
(一)咨詢單位技術總負責人：技術總負責人必須是由具有注冊造價工程師執業資格的人員擔任，并具備五年以上的咨詢工作經驗。負責對咨詢業務專業人員的崗位職責、咨詢業務質量和工作程序、方法、手段等進行管理。其職責是：審核咨詢成果文件，并對審定的咨詢成果質量負責；協調處理咨詢業務各層次、各專業人員之間的工作關系和技水分歧意見。
(二)咨詢項目負責人：咨詢項目負責人應具有注冊造價工程師執業資格，并具備同類工程相關專業知識及咨詢工作經驗，在技術總負責人的領導下，負責本工程造價咨詢合同的履行，主持本工程造價咨詢業務的全面工作。其職責是：負責本工程造價咨詢業務各子項、各專業之間的綜合平衡，并對本工程項目咨詢質量負責；組織編寫咨詢成果文件，報技術總負責人審核。
(三)專業技術人員：專業技術人員應具有同類工程相關知識和咨詢工作經驗，并具有注冊造價工程師執業資格或具有相應技術職稱的從業資格，根據咨詢業務崗位分工和項目負責人的安排，負責實施某一專業或某一方面的咨詢業務。其職責是：依據咨詢業務要求，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責；做好咨詢質量的自主控制，負責按審核意見進行修改；完成的咨詢成果要符合規定要求，內容表述清晰、圖表完整，規范。
【篇3：工程造價咨詢從業人員崗位職責】
工程造價咨詢從業人員崗位職責 1.企業負責人崗位職責
1.1按企業章程的規定主持本所全面工作。
1.2遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業。
1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本企業發展的正確方向。
1.4主持制訂和組織實施企業發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和企業重大決策。
1.5代表企業對外簽訂各項合同、協議和合約，簽發咨詢成果報告。 1.6負責企業市場拓展和企業風險防范，維護本所合法權益。
1.7領導和協調各部門的工作，提高本企業的管理水平，保證咨詢服務質量。
1.8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。1.9協調和處理企業部門之間、從業人員之間的利益關系，培育企業團隊精神。
1.10按章程的規定決定和審批本企業的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。 2.技術負責人崗位職責
2.1分管本企業的技術工作。
2.2遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準 和指導規程。
2.3負責建立企業質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。 2.4主持本企業咨詢活動中重
大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。
2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業帶來的風險進行預測，負責對咨詢成果技術經濟方面的最終審核。
2.6負責企業從業人員的繼續教育、業務培訓和業務檔案管理工作。 2.7主持或組織重大業務項目的咨詢。
2.8經法定代表人的委托，可代表企業簽發咨詢成果報告。 3.部門負責人崗位職責
3.1負責和主持本部門的管理工作和業務活動。
3.2遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。
3.3負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。
3.4領導和組織部門咨詢業務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業計劃。
3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。
3.6在權限范圍內，安排、調度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。
3.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行 協商，以求得一致意見。
3.8負責檢查和監督本部門從業人員執業行為;負責對從業人員進行職業道德教育;落實繼續教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責
4.1遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。
4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調和質量管理工作;對項目組成員的執業行為進行管理。
4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。 4.4制定項目作業計劃，經部門負責人批準后實施。
4.5負責統一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。 4.6動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。
4.7對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核;負責對項目初步成果進行復核。
4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。
4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。
5.專業咨詢員崗位職責
5.1在項目負責人的領導下負責執行作業計劃，對本專業的咨詢質量和進度負責。
5.2遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。
5.3根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。
5.4對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。
5.5編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。
5.6完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。 5.7規范執業行為，遵守職業道德。
工程咨詢公司職責篇三
工程咨詢崗位職責
【篇1：工程咨詢部崗位職責】
工程咨詢部崗位職責
工程咨詢經理崗位職責
1.在總經理的領導下分管工程咨詢管理部的技術工作，對總經理負責。
2.協助制訂和組織實施工程咨詢管理部發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。
3.領導和組織工程咨詢業務活動，主持制訂咨詢項目作業計劃。 4.負責檢查和監督工程咨詢師的執業行為；落實繼續教育和培訓計劃。
5.負責建立公司工程咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。 6.主持工程咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。
7.動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。
8.對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。
9.負責咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。
10.協調和處理公司各事業部之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。
11.按職責審核工程咨詢管理部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲，并向總經理匯報。
工程咨詢師崗位職責
1.在項目負責人或部門經理的領導下負責執行作業計劃，對咨詢報告的質量和進度負責。
2.遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。
3.根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。
4.對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。
6.完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。 7.規范執業行為，遵守職業道德。
【篇2：工程造價咨詢從業人員崗位職責】
工程造價咨詢從業人員崗位職責
一、副總經理
1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。
3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）
成果報告。
8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與
總結
情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。
二、總審
1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業 上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》 6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程
8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。
三、
部門經理（含部門副經理）1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。
2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達 的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考
3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。
4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。
5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。
6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。
7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策；
8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月
23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。
11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。
四、項目經理（或項目負責人）
1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。
2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。
3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。
4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。
6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。
7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。
五、專業造價工程師（或造價員）
1、依據公司對《從事造價咨詢服務廉政協議》、《工程造價咨詢（審計）質 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規范自己造價咨詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形
2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。
3、對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成【篇3：工程咨詢技術負責人崗位職責】
第一條 貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在主任的領導下，主持工程公司的業務、技術管理工作，對工程公司的業務技術、工作質量、人員調配全面負責。
第二條 根據公司下達的任務目標，負責安排技術人員（包括本公司和外聘人員）保質、保量、按時完成各項工作，并做好各項目部之間、技術人員之間的協調、銜接。第三條 負責已審或招標工程的技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。
第四條 負責公司技術人員的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。
第五條 負責迎接各級主管部門對公司的業務檢查，并主持組織整理業務檢查材料。
第六條 負責督促檢查各項目、各技術人員的審計工作質量，確保審計項目按工程按國家技術政策、規范及標準執行，并負責組織質量檢查評定工作。
第七條 做好同客戶和有關工程技術人員的工作聯系，避免審計、招標等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會。
第八條 對本公司技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見。
第九條 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。
