范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓效果評估調查問卷篇一

培訓效果調查表—職業化的職業人

學員姓名：09年9月14日

一、對此次培訓的認識與評價

1．對本次培訓的時間安排是否滿意？（）a太長b太短 c合適 建議：

2．您對教學內容的評價（）a很好b一般c陳舊，缺乏新意 建議：

3．您對授課方式的評價（）a很好b一般c較差 建議：

4．如下專題講座對您的工作具有積極作用的順序依次為（對以下選項進行排序）

a職業化的職業人

b企業價值與個人價值

c團隊執行力

5．您認為4題所列3項專題講座哪些講授得比較好（可多選）（）

二．意見和建議

6．您還想參加哪些方面的培訓，希望獲得哪些方面的知識和幫助？（可多選）

（）

a職業心態 b職業規劃c相關工作技能

d公司介紹e更多（手寫添加）

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7.通過這次培訓，您的心得體會是什么？計劃將要怎么做？

8．其他方面的建議和意見：

培訓效果評估調查問卷篇二

新員工培訓效果評估調查表

新員工崗前培訓，是公司針對新進員工做的一項培訓，為了讓此項培訓更具有針對性，特展開此次調查。請各位新員工，根據培訓的課程及其自身的實際效果，對培訓效果的問卷認真、如實地進行回答。人力資源部將根據培訓效果調查表的反饋，合理調整培訓內容，使得新員工培訓能夠獲得最大的實際效益。

姓名：

1、你對新員工崗前培訓的總體滿意程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

2、你對培訓期間，人事資源部后勤安排的滿意程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

3、你認為此次培訓課程的時間安排頻率是否合適：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

4、結合你的崗位，你認為新員工培訓課程安排的合理程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

5、你認為最有效的培訓方式是什么，請從大到小依次排列：①集中授課②戶外拓展③觀摩學習④培訓游戲

⑤案例分析（座談研討）⑥引導式自學（課題、報告）

6、你認為自己最需要的培訓課程是：（可選3～5項）

□公司管理規章制度□企業管理知識□公司發展前景及產品介紹 □與崗位相關的專業技術知識□員工日常行為規范□員工職業道德 □企業文化□安全生產知識□職業生涯規劃□禮儀與溝通技巧

7、你對授課老師的整體評價：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

8、達到預期培訓目標的程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

9、你在本次培訓中最大的收獲是：

□了解了公司管理規章制度□了解了企業管理知識

□了解了公司發展前景及產品介紹□了解了安全生產知識

□學到了與崗位相關的專業技術知識□了解了企業文化

□知道了員工日常行為規范□知道了員工職業道德

□制訂了自己職業生涯規劃□掌握了禮儀與溝通技巧

□提高了愛崗敬業、艱苦創業、勤奮工作的積極性和創造性

□樹立了正確的職業理念和良好的職業心態□感覺沒什么收獲

10、你認為本次培訓課程有哪些地方需要改進：

□課程時間排配不合理

□課程內容排配不合理，相關知識不系統

□課程內容應切合實際，便于在工作中應用

□課程內容應深度適中，易于理解

培訓效果評估調查問卷篇三

中層干部管理知識培訓效果評估調查問卷

1、您對本次培訓在課程方面的總體規劃與設計是否滿意？ 很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

2、您對培訓前后所發放的講義及有關資料的全面性、實用性是否滿意？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

3、您對培訓組織者所提供的服務是否滿意？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

4、您對培訓講師的表現是否滿意？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

5、您認為所講授內容是否滿足了您的學習需求？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

6、您對培訓內容的創新性是否滿意？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

7、培訓內容回到工作崗位后的可利用情況？

很多〇多〇比較多〇一般〇少〇

8、您對培訓的建議：

培訓效果評估調查問卷篇四

如何進行培訓效果評估？

客戶案例：

我公司屬高技術日資企業，員工素質較高，每一個新進員工和轉崗員工都要求進和為期一周的專業技能培訓，在培訓完成之后進行調查評估，主要是根據kirkpatrick方法進行評估的，在第一層反應層和第二層學習層都能夠達到比較的評分，但在第三層行為層時效果特別差，在生產作業現場經常出現不會生產（現場掛有作業指導書），或產生大良的作業不良，用過多種辦法還是不能達到很好的改善效果，第四層效果層就更不用說了。

咨詢問題：

請問是否是我公司培訓評估時有使用方法有什么不對，或是我公司不適合使用這種方法。易為顧問分析與回復：

任何評估工具，只能夠盡可能客觀反映培訓目標達成的程度，其獲得的事實和數據，可以一定程度上幫助我們改善培訓的設計、實施，以便提高對培訓投入的效率。評估工具的優劣，反映出培訓選擇和實施不同程度的準確率，但任何培訓工具，都無法從本質上改變培訓效果本身。換句話說，如果我們的培訓設計、方式、內容和講師等要素不能吻合公司的需求，任何評估工具都不能從根本上對培訓效果本身有很大程度的改善，好的評估工具能夠告訴我們問題出現在哪里，幫助我們澄清事實，以便我們針對性地進行改善。

柯克帕里克（kirkpatrick）四級評估模型是國際上最流行的培訓效度評估工具之一，在許多世界優秀公司中得到了很好的應用和檢驗，是一種比較公認的工具。貴公司的培訓能夠嚴格按照該方法的要求進行評估，已經非常難能可貴且具有成效，使你們的主管部門能夠清晰的認識到培訓工作的成效和問題。

但是，要從根本上解決問題，使受到訓練的員工從行為和績效上達到公司預期的目標，辦法不是選擇評估工具方面，而是要從培訓設計和實施過程上下工夫。我們認為要從以下幾個方面入手：

1、培訓課題的選擇，需要建立在科學和系統調查的基礎上。我們的研究表明，培訓需求要考量三個最重要的因素：企業的戰略和目標，參加培訓者的興趣和關注點，企業運營管理中存在的“短板”。你培訓的是企業和個人都十分缺乏和渴望提高的，結果將會如何？增強培訓的針對性，綜合考慮企業和員工的需求，那么學員參加培訓的緊迫感和積極性會大幅度提高，確保培訓效果最終達成改善的目標。

2、培訓要和企業的考核、晉升體系結合起來。事實上，多數員工尤其是資淺員工，通常最愿意做和最關心的“不是公司的期望，而是公司考核的內容”。如果能夠把培訓達成的效果，轉化成為行為規范指標和業績提升指標，并且與薪酬晉升、職位晉升結合起來，那么無論你采取任何評估培訓的方法，員工的行為和績效會發生根本的改變。

3、培訓要區分層級和課題，對不同的對象和課程，采取不同形式的培訓方式。例如，可以對基層員工采用“師傅帶徒弟”方式，設計精細的、針對性強的課程，各個擊破，逐步改善和提高；對中層員工可以采勸咨詢式培訓”，著重于通過各種方式的討論，發現問題，解決疑問，并進行必要的課后輔導；對高層人員可以采勸案例教學法”，引導他們分析問題，做出負責任的決策等。

商學是一門實踐性很強的科學，我們要有正確的期望和理念來開展，才能達到相對滿意的效果。下面分享幾點哈佛商學院關于商學教育的經驗和感悟：

“單單是聆聽明智的言論與正確的意見，對一個人來說作用甚微，學習者能動地參與合作是必須的”；

“我們不能直接借用別人的見解和知識，我們使用的都是我們自己的見解和知識”；

“商學至少還不是一個什么問題都有確鑿答案的學科，對于任何一個商學的問題，都沒有一個唯一的、絕對正確的答案”。

如何引導學員，在學習的過程中去感悟案例和講師觀點中的精華？如何把理論知識解碼成為自己工作中的語言和行動？如何針對自己的工作，采取有效的行為？如何在不同的情景下，做出正確的選擇？每一個參加學習的員工，一定都會有自己不同的收獲。

因此，評估是為了更好地改善，而良好的理念和設計，可以確保培訓的效果。我們更希望從本質上對事情做出正確的判斷，并采取有效的行動。此外，培訓是人力資源整體制度安排中的一個環節，必須系統地進行思考和推行，才能事半功倍。

培訓效果評估調查問卷篇五

培訓需求調查與效果評估表

填寫要求：請您據實填寫有關內容或在“□”處 “打“√”“■”。

個人信息

1、您的姓名：部門/崗位：

2、進入公司時間：□半年及以上□半年以下

3、您在進入公司之前參加過哪些培訓：

培訓需求調查

一、您希望公司通過開展以下哪幾種培訓來提升個人的管理能力和素質：（不定項選擇）

□政治理論□職業素養□領導力

□創新能力□管理思維□商務談判

□計劃管理□時間管理□壓力管理

□其他

二、您希望公司通過開展以下哪幾種培訓來提升個人的專業技能和素質：（不定項選擇）

□投資分析□產品設計□前期手續□工程項目管理

□策劃推廣□銷售管理□物業管理□成本控制

□合同管理□工程采購□質量管理□安全管理

□風險管理□內部審計□金融知識□房地產法律法規

□財務管理□全面預算□公文管理□檔案管理

□戰略管理□三會管理□公共關系管理□ office 技能

□房地產形勢分析 □人力資源管理

□個人職業再教育培訓□其他

三、您更傾向哪些培訓方式：（不定項選擇）

□課堂授課□內部交流討論□考察調研

□影像資料□內部輪崗/兼職鍛煉□讀書、自學

□其他

四、您更傾向的培訓講師：（不定項選擇）

□公司內部講師□專業咨詢公司□行業專家、學者

□高校教授□政府監管部門或顧問□自學

□其他

五、您是否愿意成為公司內部培訓師：（單選）

□是擅長領域□否原因

六、請推薦您了解的優秀講師、培訓機構及培訓課程，以便豐富公司的培訓商供應庫，提供更好的培訓支持：

培訓效果評估

一、您進入公司之后參加了哪些培訓：（不定項選擇）

□周六講堂□引領閱讀□精英課題

□新生力量□登高計劃□外派培訓

□新員工培訓

□其他

二、您對公司培訓工作整體滿意度為：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

三、您對公司培訓課程內容設置滿意度為：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

四、您參加培訓感到有哪些收獲：（不定項選擇）

□獲得了適用的新知識□獲得了新的管理觀念

□理順了過去工作中的一些模糊概念

□可以在工作中使用的一些有效的技巧或技術

□客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結與思考□其它（請填寫）：1、2、3、五、培訓對您工作上的幫助程度：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

六、您認為培訓的組織工作：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

七、您認為公司培訓效果最好的項目是哪一項，以及原因：

□周六講堂□引領閱讀□精英課題

□新生力量□登高計劃□外派培訓

□新員工培訓

□其他原因

八、您認為公司培訓還需要新增哪些項目，及其原因：

原因

九、您認為公司最應改善培訓效果的是哪一項，以及原因： □周六講堂□引領閱讀□精英課題

□新生力量□登高計劃□外派培訓

□新員工培訓

□其他原因

您對于培訓工作的其他意見及建議：（可另附頁）

再次感謝您的工作配合！