在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

人力資源筆試題庫篇一

職位：姓名：

一、選擇題（每小題2分，10題共20 分）

1、薪酬是組織對員工的（）做出的各種回報。

a、貢獻；b、行為；c、態(tài)度；d、業(yè)績。

2、工資指導線在每年（）底之前頒布。

a、一月；b、二月；c、三月；d、四月。

3、（）是國家或企業(yè)給予在特殊勞動條件下工作的員工的生產(chǎn)性質的補償。

a、工資；b、獎金；c、津貼；d、補貼。

4、因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，可從勞動者工資中扣除，但每月扣除部分不能超過當月工資的（）

a、20%；b、30%；c、40%；d、50%。

5、以下有關獎金總額的計算公式錯誤的是（）

a、獎金總額=成本節(jié)約額x計獎比例；

b、獎金總額=實際利潤總額x超額利潤獎金系數(shù)；

c、獎金總額=（實現(xiàn)銷售額-目標銷售額）x計獎比例；

d、獎金總額=生產(chǎn)總量x標準人工成本費用-實際支付工資總額

6、非經(jīng)濟性福利中的工作環(huán)境保護項目不包括（）

a、實行彈性工作時間；b、縮短工作時間；

c、員工參與民主化管理；d、實行輪班制度

7、（）是指由員工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機構一種補充保險形式

a、基本養(yǎng)老保險；b、企業(yè)補充養(yǎng)老保險；

c、企業(yè)儲蓄型養(yǎng)老保險；d、個人儲蓄型養(yǎng)老保險

8、有新節(jié)假屬于經(jīng)濟性福利，其形式不包括（）

a、節(jié)日；b、探親假；

c、假日；d、探友假

9、如果用人單位安排勞動者延長工作時間，需支付員工不低于本人日工資（）的報酬。

a、100%；b、150%；

c、200%；d、300%

10、（）是科學制定企業(yè)薪酬制度的前提和依據(jù)

a、企業(yè)的薪酬原則和策略；b、工作崗位分析與評價；

c、企業(yè)薪酬制度結構的確定；d、制定薪酬等級與薪酬標準

二、簡答題（3題，共35分）

1、簡述五險一金的構成？（10分）

2、企業(yè)薪酬管理的原則？（10分）

3、考勤機讀取數(shù)據(jù)時應注意什么？刷卡時名字顯示不出來應如何處理？（15分）

三、計算題（2題，共 45 分）

1、2012年7月份工程部新入職某員工的月工資標準為1800元/月，8月份該技工正常休息6天，請事假5天，休年假2天，請問該技工8月份的工資實發(fā)數(shù)應為多少？（2）誤餐補貼為多少？。（20分）

2、有a、b、c、d、e五名員工，a、b、c三名員工工資分別為1500元、1800元和2000元，d工資為2000元，e工資為1300元。請計算該公司每位員工本月個人應繳存的住房公積金金額（假如該企業(yè)所在城市員工個人住房公積金的繳存比例為8%）。（25分）

答案

一、選擇題（10題，共20分）

1、a；

2、c；

3、c；

4、a；

5、b；

6、d；

7、d；

8、d；

9、b；

10、b

二、簡答題（3題，共35分）

1、（1）基本養(yǎng)老保險；（2）企業(yè)補充養(yǎng)老保險（3）個人儲蓄型養(yǎng)老保險（答對2個點給8分，缺一點扣2分）

2、企業(yè)薪酬管理的原則主要有：（答對3個點給8分，缺一點扣2分）

（1）對外具有競爭性原則：

（2）對內(nèi)具有公正性原則；

（3）對員工具有激勵性原則；

（4）對成本具有控制性原則；

3、（答案類似可做滿分處理）

(1).讀出的數(shù)據(jù)是否完整，如有異常應及時處理或上報。如果數(shù)據(jù)不完整需查明原因並作處理。如果是數(shù)據(jù)丟失可再次讀取備份數(shù)據(jù)，如果是線路問題可尋找電工幫忙。

(2)名字顯示不出來，需要去機房的服務器進行更新考勤機的名單，如果還不能出來則要查看工卡的卡號是否有輸錯。

三、計算題（2題，共 45 分）

1、（1）8月實付工資=1800/（31-6）x（31-6-5-2）+1800/（31-6）x 2 x 60%=1382.4 元

（2）8月餐補=（31-6-5-2）x 20=360元

2、（1）企業(yè)每月需繳納三項保險費為：

企業(yè)的工資總額為：5000+3000x3+2000x4+1000x2=24000（元）

企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險=24000x19%=4560（元）

企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費=24000x10%=2400（元）

企業(yè)所繳納失業(yè)保險費=24000x1.5%=360（元）

企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和=4560+2400+360=7320（元）

人力資源筆試題庫篇二

2009.11.22中國電信上海站筆試

2009-11-25 17:05:58

回復

要查看更多中國電信筆經(jīng)相關信息，請訪問中國電信校園招聘club：中國電信集團公司

2009.11.22中國電信上海站筆試

筆試進行了大概2個半小時，分三個部分：

第一部分：能力測試，類似于行測，有數(shù)字題，推理題，圖形題，計算題，圖形折疊之類的，80道題1個小時；

第二部分：類似于性格測試，200多道題，選擇是或者否，題量大，前后有相同的題目相互check，看看應聘者有否誠實回答，大概30秒鐘一題 第三部分：專業(yè)考試，選擇題：50題 由于申請的是市場產(chǎn)品策劃部，全是這方面的題目：產(chǎn)品生命周期，4p，等。。

論述題：（1）自己參加過的項目，學到的東西，扮演什么角色；

（2）中國電信的某項業(yè)務的優(yōu)劣勢分析，自己的產(chǎn)品策劃建議，有沒有什么可以改進的地方;

（3）如何整合電信集團下的諸多資源，發(fā)揮協(xié)同效應的優(yōu)勢。

就這么多吧~~

除了中國電信的這條電信筆經(jīng)信息之外，你還需要更多的筆經(jīng)信息嗎？請查看大街網(wǎng)2010筆經(jīng)匯總！

上海電信筆試

筆試地點是天寶路879號電信培訓中心。

感覺人不是很多，我們班好幾個牛人都被刷了，還是上海本地人。不知道hr怎么刷人的。進去之前桌上擺著一張個人履歷表，會叫你貼一張一寸照。

看了下門上的名單，復旦交大為主，復旦大概20個人，交大40個左右，還有同濟和上大的，這個教室全是研究生，還有一個博士。

1點半準時開始，第一部分是能力測試，包括簡單的運算、圖形推理、邏輯題。難度不是很大，看了試卷頁眉，是外包給中智做的。

運算部分，第一題是100除以二分之一加10是多少，就差沒把算式寫好了。

還有就是總數(shù)244個香蕉，甲比乙多10個，甲比丙多15個，甲比丁多18個，求甲到底有多少

個云云，真的很簡單。

圖形推理，第一類是一個套路，給你一個展開圖，問哪個是折成一個立方體之后的？第二類是常見的規(guī)律題，這個在做ubs的shl的時候練了好多；

邏輯題：也很簡單。

比如雞鴨鵝鶴鴿，不同類的是哪個？

吃觸嗅聽不同類的是哪個？

子彈對應槍的話，炮彈對應？(大炮)

個別題有點繞。

這個部分一共80題，限時一小時，時間剛好。

監(jiān)考收卷也不像ibm那么變態(tài)，沒涂完會讓你涂完再收。

第二部分：素質測試。

半小時。

最無聊的一部分。大概250題，是和否二選一。問你會不突然感到沮喪，會不會討厭沒有主

見的人云云。基本上兩秒一個。

第三部分：技能測試

一小時

可選兩份卷子：計算機和通信 任意選，和專業(yè)無關。發(fā)卷子的時候說一聲就行。這點不錯。我旁邊一女生開始選了通信的卷子，看了一會兒改成計算機的。

計算機主要考c++ 面向對象 軟件工程 網(wǎng)絡。

最后兩道附加題：你的2010年計劃如果叫你開辦一個新的業(yè)務，你會開展什么業(yè)務？ 途中監(jiān)考的那女比唐僧還聒噪，真想那把刀s了她！一個身份證最后一位不要填至少重復了 兩千遍！拜托，在座的可都是碩士。

不過雷人的是居然還是有人填錯了。。

四點，有點小水的上海電信筆試結束。

人力資源筆試題庫篇三

中國工商銀行（全稱：中國工商銀行股份有限公司）成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強企業(yè)之一，擁有中國最大的客戶群，是中國最大的商業(yè)銀行。中國工商銀行是中國最大的國有獨資商業(yè)銀行，基本任務是依據(jù)國家的法律和法規(guī)，通過國內(nèi)外開展融資活動籌集社會資金，加強信貸資金管理，支持企業(yè)生產(chǎn)和技術改造，為我國經(jīng)濟建設服務。2013年4月18日，《福布斯》2013全球企業(yè)2000強榜單出爐，中國工商銀行超越埃克森美孚，成為全球最大企業(yè)。

公司文化使命 提供卓越金融服務

——服務客戶

——回報股東

——成就員工

——奉獻社會

愿景

建設最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè) 價值觀

工于至誠，行以致遠

——誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越

2006年1月27日中國工商銀行與高盛集團、安聯(lián)集團、美國運通公司3家境外戰(zhàn)略投資者簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議，獲得投資37.82億美元。

《金融時報》列出中國工商銀行全球企業(yè)500大排行榜第9位。《歐洲貨幣》和英國的《銀行家》雜志以所有權益排序，工商銀行列為全球1，000家大銀行第6位。2004年，英國《銀行家》雜志及《歐洲貨幣》雜志同時評選中國工商銀行為中國最佳銀行。同年，中國工商銀行更被美國《環(huán)球金融》雜志選為中國最佳個人網(wǎng)上銀行。

2008年《福布斯》發(fā)布全球企業(yè)2000強排行榜名列42位。2008《財富》500強第133位，營業(yè)收入51，526 9（百萬美元）。在《中國企業(yè)500強》中的排名第4 營業(yè)收入39，003，400（萬元）。

2010年，《財富》雜志評出的世界 500強排名榜單中，中國工商銀行排名第四市值為2464（億美元）。2011年，《財富》雜志最新評出的世界 500強排名榜單中，中國工商銀行排名第77，營業(yè)收入達到805億美元，比2010年的87名上升10個名次

2012年上市公司財報，根據(jù)中報顯示，所有a股上市公司中，工商銀行以盈利1232億元成為a股的盈利冠軍。根據(jù)工商銀行中報顯示，上半年實現(xiàn)凈利潤1232億元，增長12.5%。營業(yè)收入2628億元，增長13.7%，其中利息凈收入2040.58億元，增長16.9%，占營業(yè)收入的77.6%。

2013年榮獲中國品牌500強。

2013年7月22日胡潤國有品牌榜，中國工商銀行以2460億元，排行第二位。[6][4][3]

人力資源筆試題庫篇四

1自我介紹

您好，我叫張宇，畢業(yè)于河北科技大學，機械設計制造及其自動化專業(yè)。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個機會。

我個人感覺自己是一名力求上進的人 我在大學期間做過系部外聯(lián)部部長，在班級里擔任安全委員。大二暑假做過天津大學自考招生代理。在大四寒假做了一個月的初中家教。我想以上經(jīng)歷對我的溝通能力有很大的幫助。在技能方面，我通過了六級 在大二的時候就通過了計算機二級 能熟練使用cad word excl ppt 等軟件。我還會做一些視頻剪輯。

我此次想來應聘的是職位。在能力方面，我承認我不是一個天才，但我有一顆謙虛好學的心，只要是貴公司需要的技能，我都會認真的學習和掌握。

我從小就想做一名科學家 后來發(fā)現(xiàn)科學有很多方向，而機械設計與研發(fā)就是其中很重要的部分。但這對于剛剛走出大學的我來說還很難。所以我想能先從小的具體方面做起。我想應聘我覺得這個職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進一步提高我的專業(yè)技術知識，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。貴公司近幾年的市場培養(yǎng)的很好，我想這對我來說是一個絕佳的平臺。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個機會。我想我不會讓您失望的。2你對一些盜版書籍和假冒產(chǎn)品有何看法

我個人對盜版書籍或假冒產(chǎn)品是持反對態(tài)度的。盜版不僅是對正版合法權利的嚴重侵犯，同時也會損害盜版使用者。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書籍還可能由于印刷錯誤而傳遞給讀者錯誤的信息。但是任何事物都是有兩面性的。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價格對于經(jīng)濟拮據(jù)的消費者來說還是大有裨益的，同時盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，對于某些地區(qū)經(jīng)濟在一定時期上是由好處的。總的來說，對于盜版或假冒產(chǎn)品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。

3策劃一次公司募捐活動

一、活動背景：

愛是無私的，無論飄到哪里，都會融化。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點亮生命之燈；愛是燈，帶領我們走向光明。同在一片藍天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個充滿期待的眼神無不觸動著我們每個人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發(fā)起了此次愛心募捐活動。如果可以的話，我們愿意用生命中的每一分每一秒去愛這個世界上需要被愛的每一個孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。

二、活動目的：

1、呼吁在校學生以募捐的形式奉獻愛心，捐贈書籍、文體用品、衣服等，為希望小學的圓夢計劃籌集物資。

2、以我們現(xiàn)有的能力，通過實際行動去幫助那些需要幫助的孩子們。

3、通過此次活動的開展，培養(yǎng)我們對社會的責任感及使命感，帶動和影響周圍更多的老師和同學加入我們的愛心行動中，播撒愛心，收獲愛心。

4、通過此次募捐活動，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學習上的困難作出力所能及的貢獻，用大家的力量共同托起孩子學生活、學習的希望。

三、活動主題：攜手愛心共建暖冬

愛心傳遞有你參與

四、活動時間：2009年10月20日—21日10：00—18：00

五、活動地點：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下

六、活動主辦單位及承辦單位：貴州財經(jīng)學院青年志愿者協(xié)會商務分會

七、活動內(nèi)容：

（一）前期準備工作：

1、由策劃部制作宣傳海報，文秘部負責文字資料的準備。

2、由人力資源部對活動當天的工作人員進行分配。

3、由組織部負責活動期間桌椅的放置及活動期間秩序、人員的協(xié)調。

（二）活動具體安排：

1、10月19日在學校宣傳欄處張貼海報宣傳。

2、10月20日—21日上午9：50工作人員準時在活動地點集合，10：00準時擺設好募捐點，進行募捐。

3、每天活動結束后負責人和值班人員查看活動募捐到的物資情況，對當日所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并總結歸納，負責人按值班表對值班人員嚴打考勤。

（三）活動后期安排：

1、由組織部對活動募捐到的物資進行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項工作。

2、組織部負責將參與活動的人員報于加分辦加分。

3、召開青協(xié)內(nèi)部總結大會。

4、由文秘部負責完成活動總結及活動資料的整理，并做備份留底。

九、注意事項：

1、活動期間，青協(xié)全體成員嚴謹認真實在做事。

2、參節(jié)活動人員必須準時值班，特殊情況及時與負責人聯(lián)系。

3、要熱情的對待工作，耐心解答捐獻者的疑問。

4、另有其他注意事項另行通知。

八、活動意義：

通過此次活動的開展，呼吁在校大學生以募捐的形式奉獻愛心，讓愛心傳遞給每一個人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑椋瑸樗麄児餐衅鹈魈斓南Ｍ约白尭嗟拇髮W生了解貧困地區(qū)小學的情況，使我們擁有更強烈的使命感、責任感，去關愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息。

4與周圍的人發(fā)生矛盾時，你是否做到讓步，結合自身經(jīng)歷談談

如果我與別人發(fā)生矛盾，我能做到讓步。一個人是一個獨立的個體，但他同樣屬于一個團隊，當我與別人發(fā)生矛盾時，如果雙方都不讓步勢必會造成沖突，這不利按于團結。一個團體如果內(nèi)部成員做不到團結彼此勾心斗角的話會嚴重影響團隊的戰(zhàn)斗力。

參考資料

募捐活動策劃書

2007年04月19日 16:24

一、活動主題： 閱讀一本書可能會影響一個人很久的心境和思想，甚至一生。?多一份課外活動可能會開拓一個人的胸懷、增加他參與團隊的熱情、改變他對世界的看法。我們今天的社會也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠沒有我們那么幸運，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。留出一點時間，整理您的書架和儲藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動用品。為孩子打開一扇看到五彩陽光的窗戶，讓他們感受到社會的溫暖。您的一本閑置的舊書，可能改變一個孩子的命運，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個孩子的生活。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動。

二、活動分析： 目前在大學校園中并不缺乏這種類型的活動，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對他的公正性和透明性表示懷疑。我們這次的活動就是與以往義賣、募捐活動優(yōu)勢之處主要就是兩點—公正性和透明性。

三、可行性分析: 對全社會而言: 當前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關鍵是以往類似這種性質的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動的開展。作為我們每一個人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業(yè)獻出自己的一點愛心。況且這也是一種很有意義的事情。所以如果宣傳做到位，在這方面應該不存在著問題。對企業(yè)而言：近年來，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“企業(yè)公民”的理念在國際上已經(jīng)得到充分認可并廣泛流行。“企業(yè)公民”就是指一個企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，還要積極地承擔社會責任。目前，已有越來越多的企業(yè)清楚地認識到：一個成功的企業(yè)一定是一個具有公民意識的企業(yè)，而一個具有公民意識的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟績效，還必須關心和努力提高企業(yè)行為對社會和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。這些企業(yè)的成功標準已超過了財務報表的定義，上升到與社會分享成果的層面。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會，開展各種慈善公益活動，不僅滿足了社會公益活動對資金的需求，同時企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會，提高了社會的道德水平。我們今天的這樣一個活動正是給這些企業(yè)提供了一個展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺。同時現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點去企業(yè),請求企業(yè)動員員工把自己平時不用的書本、學習工具等捐出來應該會有很好的效果的.畢竟這樣的話,企業(yè)只需要付出很少的代價,同時也可以做到宣傳以及教育員工,建立良好的企業(yè)文化的目的.我們應該注意到,如果把活動僅僅限制在學校里,很難達到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調動起來,會有很大收獲的.四、主辦單位：新長城北京理工大學自強社

五、募捐前準備 1.選取活動主要負責人員 主要是主辦方的人員此次活動感興趣的同學。2.海報準備 寫海報，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。3.充分調動學校的網(wǎng)絡資源,在各個論天上發(fā)帖詳細介紹本次活動的意義,以及本次活動的受助對象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,這樣能大大增加本次活動的影響力.視覺的沖擊力往往能調動人的行動,而這是文字所不能達到的.4.去一些企業(yè)公司、家樂福超市拉捐款捐物的準備 ①人員準備。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務及目標。②心態(tài)準備。做好充分的語言準備和碰釘子的準備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學校范圍內(nèi)予以通報,并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強企業(yè)的知名度,以及大學生對企業(yè)的認可,增強企業(yè)的軟力量,豐富企業(yè)的文化建設.5.安排募捐活動的人員的工作值班分配安排專人在募捐地點接受物品,1-2人值班，要確保人員和時間的到位。

六、財務預算： 海報等費用鑒于活動的性質,不宜過于鋪張,同時也給捐助者一個良好的印象,避免給人留下一種浮于形式的印象.七、活動收尾組委會隨時關注活動進展狀態(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈企業(yè)出示收據(jù)證明如學校感謝信，組委會記錄等。做好收尾反饋工作應該是本次活動重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動的成功舉辦，可以集眾大學生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點滴貢獻。展示出了當代大學生的精神面貌。同時對主辦單位新長城北京理工大學自強社無疑也是一次有意義的宣傳。

人力資源筆試題庫篇五

人資初賽筆試題

1.人力資源的六大模塊有哪些？

（1）人力資源規(guī)劃（2）招聘與配置（3）培訓與開發(fā)（4）績效管理（5）薪酬福利管理（6）勞動關系管理

2.什么是人力資源管理？試論述人力資源管理與人事管理之間的關系。

人力資源管理是指組織為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術和方法所進行的各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)組織既定目標的管理過程。人力資源與人事管理之間是一種繼承和發(fā)展的關系：一方面，人力資源是對人事管理的繼承，人力資源管理的發(fā)展歷史告訴我們，它是從人事管理演變過來的，人力資源管理依然要履行人事管理的很多職能；另一方面，人力資源管理又是對人事管理的發(fā)展，它的立場和角度又與人事管理明顯不同，可以說是一種全新視角的人事管理。

3.員工招聘進來后人力資源部門需要做哪些工作？

入職手續(xù)辦理，更新員工花名冊，告知試用期間的用工相關制度和考核標準，向新員工介紹管理層，帶新員工到部門并介紹給部門領導，新員工學習培訓與考核，簽訂勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，試用期滿前的考核與轉正等。

如果組織公司的招聘活動，你將會如何開展工作？

制定招聘計劃、確定招聘途徑、應聘者填寫求職申請書、核查應聘者個人資料、初次面談、復試測試、審查批準、錄用報到

4.如何開拓招聘渠道？如何提高招聘效率？

（一）1.通過人際關系來拓展

2.讓部門經(jīng)理一起來幫忙尋人

3.不斷去挖掘潛在的渠道，比如論壇，可根據(jù)各個崗位的不同來尋找

（二）1.界定清晰的“選人標準”

2.推動用人部門密切參與招聘過程

3.有效地利用招聘登記表

4.拓寬招聘渠道，保證有充足的應聘信息來源

5.假如你是一個公司的人力資源主管，你將怎樣組織一場有效的面試？（1）面試準備。首先應當提前做好面試準備，特別是要審查求職者的申請表和履歷表。（2）建立和諧氣氛。歡迎求職者并使他們不感到拘束，降低求職者的緊張情緒，使他們可以全面地、明智地回答問題。

（3）提問。提問環(huán)節(jié)要采取合適的方法，提一些有價值，能看出面試者能力的問題。（4）結束面試。在面試結束之際，應留有時間回答面試者的問題。努力以積極的調子結束面試，并告知面試者等待消息通知。

（5）回顧面試。面試結束后，應當檢查面試記錄，填寫結構化面試指導。

6.人力資源總體規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

人力資源總體規(guī)劃，是指對計劃期內(nèi)結果的總體描述。人力資源總體規(guī)劃中最主要的內(nèi)容包括：供給和需求的比較結果，也可稱作凈需求。闡述在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，闡述人力資源方面有關的重要方針、政策和原則。確定人力資源投資預算。

7.根據(jù)你的理解論述企業(yè)中人力資源管理的重要性。

回答：人力資源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用。

(1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成;

(2)招聘是企業(yè)用人、留人的重要環(huán)節(jié)，招聘到與企業(yè)匹配的員工會為企業(yè)帶來巨大效益;

(3)企業(yè)在不斷的進步，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐，所以培訓工作是迫切需求的;

(4)員工的工作完善的如何、企業(yè)對員工的要求如何，這些都在績效考核中得以體現(xiàn)，績效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求，知道了自己與崗位要求的差距，同時也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開展績效改進工作，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕助航;

(5)薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才的必殺技，所以薪酬管理非常主要，要綜合考慮方方面面的情況;

(6)不管是出于勞動法的要求，還是企業(yè)亦或是員工利益的考慮，企業(yè)員工關系管理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企業(yè)和員工的利益得到保障，使企業(yè)的文化和諧，為大家?guī)硪粋€良好的用工環(huán)境。

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中至關重要，不可或缺。

8.怎么進行簡歷甄別及招聘測試？綜合素質測評有哪些方法？

簡歷甄別：書寫規(guī)范，年齡、職級、待遇是否匹配、工作經(jīng)歷連續(xù)性、工作穩(wěn)定性、企業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)歷、教育背景、家庭背景、待遇要求、離職原因、工作職責；

主要可以分為能力測試和個性測試兩種類型。綜合素質測評方法包括筆試、面試、現(xiàn)場操作測試、技能測試、性格測評等。

9.形成人力資源市場需要具備哪些條件? 人力資源市場就是通過供求雙方相耳選擇而自動配置人力資源的體系，或者說是—種以市場機制調節(jié)人力資源供求的經(jīng)濟關系。人力資源市場的形成需要具備以下三個條件：第—，人力資源供求雙方具有相對獨立性。員工個人擁有獨立支配人山資源的權利，人力資源需求方擁有獨立的用人權，人力資源供求雙方均可進行自由選擇。第二，人力資源供求雙方作為對等的利益主體，以勞動合同的形式確立勞動關系。第三，工資是人力資源的市場價格，由人力資源市場供求關系調節(jié)。工資率成為引導人力資源合理配置的價格信號。人力資源市場可以分成社會人力資源市場和組織內(nèi)部的人力資源市場。10.論述組織外部人力資源供給預測時應考慮的因素。

外部環(huán)境因素、人口政策與就業(yè)環(huán)境及擇業(yè)意意識、本地戶籍制度、勞動力發(fā)育程度。11.請寫出公司的招聘流程.答：招聘計劃程序、計劃審批程序、信息發(fā)布程序、應聘申請程序、預審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評估程序

12.請列出人事助理的崗位職責和考核指標方法。答：崗位職責：

（1）招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標；

（2）培訓工作：推進落實培訓計劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓員隊伍及培訓手冊；

（3）薪酬管理：結合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，并及時有效的進行調整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表。

（4）績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；（5）協(xié)調員工關系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人事行政問題；（6）管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料；

（7）完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續(xù)辦理；（8）協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫；

（9）解答所負責區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會保險、公積金等相關事宜；（10）上級領導交辦的其他事項。考核指標方法：（1）目標管理法（2）關鍵績效指標（3）平衡計分法（4）360度考核法

13．什么是文件筐測驗？

文件筐測試又叫公文處理測驗。在這種測試中，受測者假定將接替某個管理者的工作，要在規(guī)定的時間內(nèi)處理相當數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測者的計劃決策能力。這是被多年實踐完善并被證明為有效的管理干部測評方法之一。

14.什么是結構化面試？

結構化面試，也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型面試而言的，是指按照先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。

15.請寫出培訓成果評估的四個層次？

反應評估、學習評估、行為評估、組織效益評估

16.工作崗位輪換有哪些益處？

（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。（2）作為學習過程，可以使員工全面了解整個生產(chǎn)流程。

（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價自身資質和偏好的良好機會。（5）可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍。

17.如何運用培訓結果？

（1）為后續(xù)培訓提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓的結果調整或改變培訓的內(nèi)容、方法、時間及培訓師等，以提高培訓的效果。

（2)作為績效考核的一個指標。培訓是提高員工綜合素質的一條重要途徑。把培訓結果作為員工績效考核的一個指標有助于提高他們參與培訓的積極性，從而提高培訓效率。

(3)作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓人員培訓的結果從某種程度上來說都反映了他們對待培訓的態(tài)度及他們的學習能力及未來的發(fā)展?jié)摿Γ雅嘤柕慕Y果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)，有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學習氛圍，從而提高企業(yè)的培訓效率。

18.某鋼鐵公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額不斷擴大，營銷體系人手不足的問題愈演愈烈，導致大量有價值的客戶嚴重流失，人才短缺已經(jīng)成為公司發(fā)展的主要障礙，為了扭轉這一不利局面，公司決定吸納一批經(jīng)過高等專業(yè)學習、有培養(yǎng)潛力的重點院校市場營銷專業(yè)畢業(yè)生。假設今天為2016年5月10日，面試合格者預計到崗時間為5月25日。

問題：請根據(jù)這一背景要求，設計一套校園招聘方案。（1）、招聘需求確認（人數(shù)、學歷、專業(yè)、性別等）；（2）、選擇招聘渠道（學校的確認、學校的教學質量、專業(yè)排名以及與學校的溝通聯(lián)絡）；（3）、成立招聘小組；（4）、發(fā)布招聘信息到學校；（5）、招聘小組到學校進行宣講；（6）、現(xiàn)場招聘（初試、復試、面試、筆試）；（7）、招聘小組集體決策；（8）、通知校方錄用人員。

19．某公司多年來為了提高對一線員工的績效管理水平，一直堅持分類管理原則，即一般生產(chǎn)崗位的人員采用結果導向型的方法，如以原始記錄為基礎的直接指標法，而服務性和輔助性崗位的人員則采用導向型考評方法，如行為觀察量表法等。這些雖然能體現(xiàn)崗位工作性質和特點，但人力資源部經(jīng)常收到員工投訴，出現(xiàn)了諸如考評指標過高或過低，同級崗位員工績效水平相當?shù)荚u結果相差很大，各級主管對考評程序和方法把握得不好，各個單位進度參差不齊，尺度有松有緊等問題。

請結合本案例說明為了有效避免和解決上述可能出現(xiàn)的問題，在績效考評中應該注意采用哪些必要的措施和方法？

① 以工作崗位分析和崗位實際調查為基礎，以客觀準確的數(shù)據(jù)資料和各種原始記錄為前提，明確績效管理的重要意義和作用，制定出科學合理、具體明確、切實可行的評價要素指標和標準體系；

② 從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營條件出發(fā)、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和特點，充分考慮本企業(yè)員工的人員素質狀況與結構特征，選擇恰當?shù)目荚u工具和方法，更加強調績效管理的靈活性和綜合性、一切從實際出發(fā)，有的放矢，不斷總結成功的經(jīng)驗，認真汲取失敗的教訓，從而有效地避免各種考評誤差和偏頗的出現(xiàn)；

③績效考評的側重點應當放在績效行為和產(chǎn)出結果上，盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系

④為了避免個人偏見等錯誤，可以采用360度的考評方法，由多個考評者一起來參與，由較多的考評者參與，雖然可能會增加一些費用，但可以使績效考評作出更準確可靠的判斷；⑤企業(yè)單位必須重視對考評者的培養(yǎng)訓練，定期總結考評的經(jīng)驗并進行專門的系統(tǒng)性培訓，使他們不斷地增長績效考評及其各種相關的管理理論知識，掌握績效考評的各種方法，具有實際運作的操作技能，能獨立地調整、處理績效考評中出現(xiàn)的偏誤和問題；

⑥為提高績效管理的質量和水平，還應當重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理。

20.如有新員工試用期不通過，企業(yè)要合法解除勞動合同，需要做哪些工作？ ①勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同，其中證明勞動者不符合錄用條件，由企業(yè)負責舉證，提供相關證據(jù)證明勞動者不符合企業(yè)錄用條件；

②在員工入職前，企業(yè)首先明確錄用條件及崗位職責，并進行公示，如刊登的招聘啟事，企業(yè)內(nèi)部崗位說明書，在員工入職時，由員工簽字確認，明確自身崗位職責及要求；

③公司建立一套有效的試用期績效考核評估制度，明確考核標準，考核方法，考核方式，在新員工入職一周內(nèi)告知員工，并簽字確認。在試用期結束前一周根據(jù)考核標準等對新員工進行考核，如不符合要求可調崗或再培訓，如仍不能達到崗位要求，考核結果由本人及考評者簽字確認，讓員工知曉試用期未通過； ④企業(yè)開具《解除勞動合同決定書》，注明離職原因，由員工本人簽字，并送往勞動鑒定部門登記備案，員工收到解除通知書后五日內(nèi)到企業(yè)辦理離職相關手續(xù)。

選擇題

一．單項選擇題

1.處理勞動爭議的正確程序是（b）

a、調解 訴訟 仲裁 b、調解 仲裁 訴訟 c、仲裁 調解 訴訟 d、仲裁 訴訟 調解

2.崗位設置的基本原則是（c）。

a 因人設崗

b 因制設崗

c 因事設崗

d 因利設崗

3.人員招聘的最終目的是（d）。

a 保證組織有足夠的人力需求

b 選擇素質高、質量好的人才

c 招聘到最優(yōu)的人才

d 達到組織整體效益的最優(yōu)化

4.績效管理制度作為績效管理活動的指導性文件，在擬定起草時，一定要從企業(yè)（d）出發(fā)。

a 生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平

b 實際生產(chǎn)狀況和計劃達到的生產(chǎn)要求

c 生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術組織形式

d 現(xiàn)實生產(chǎn)技術組織條件和管理工作的水平

5.工作分析的方法不包括下列哪一種（d）

a．工作日志法 b．問卷調查法 c．觀察法 d．職業(yè)傾向測試

6．人才招聘會較適合于招聘（d）類型的人才

a．高層管理者 b．專業(yè)人才 c．熱門人才 d．中下級人才

7.招聘的基本程序是（c）

①招聘準備 ② 招聘評估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策

a．①②③④⑤ b．③①④⑤②

c．①③④⑤② d．③①⑤④②

8.影響招聘效果的外部因素之一是（c）

a．企業(yè)的知名度 b．企業(yè)文化 c．外部勞動力市場供求狀況

d．企業(yè)的發(fā)展階段

9.用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時，人力資源部門應該從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理（c）

a.人力資源成本預算的角度

b．所需人員學歷的高低

c．部門工作任務的分配、人員配置的情況

d．申請對象的薪酬水平

10.平衡計分卡從（a）四個維度進行測評。

a．財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長 b.財務、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力

c.戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長 d.戰(zhàn)略、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力

11.企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（d）。

a.績效管理制度需要做哪些修改調整 b.各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調的情況

c.績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理

d.績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當

12.績效評價指標的權重應通過專家打分確立，相關專家不包括（a）。

a.工會代表

b.企業(yè)外專家

c.企業(yè)的技術人員

d.企業(yè)的中高層管理人員

13.（d）會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)。

a.內(nèi)部一致性

b.薪酬體系管理

c.外部競爭力

d.員工的貢獻率戰(zhàn)略

14.勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟補償金（a）

a．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年發(fā)給相當于１個月的工資

b．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年發(fā)給相當于１個月５０％的工資

c．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年發(fā)給相當于１個月２５％的工資 d．不需支付補償金 15.（d）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

a.市場營銷戰(zhàn)略

b.供應管理戰(zhàn)略

c.技術開發(fā)戰(zhàn)略

d.人力資源管理戰(zhàn)略

16.如果某員工在企業(yè)工作了15年，其月工資高于企業(yè)所在地上年度職工平均工資的三倍，被企業(yè)解除了勞動合同，那么企業(yè)應支付（c）的經(jīng)濟補償。

a.15個月

b.24個月

c.12個月

d.6個月

17.按照《勞動合同法》的規(guī)定，在勞務派遣中，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者之間依法訂立（b）

a、派遣合同

b、勞動合同

c、集體合同

d、勞務派遣協(xié)議

18.根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，已建立勞動關系，未同時訂立書面合同的，應當自用工之日起（d）內(nèi)訂立書面勞動合同。

a、3日

b、15日

c、30日

d、一個月

19.根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過______；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過_____；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過_____。（c）

a、一個月

兩個月

三個月

b、一個月

三個月

六個月

c、一個月

兩個月

六個月

d、兩個月

三個月

六個月

20.關于工作說明書的編寫,錯誤的是(a)。

(a)使用語言應該具有較強的專業(yè)性

(b)工作職責的羅列應該符合邏輯順序

(c)對于基層員工工作的描述應更具體,詳細

(d)可以用完成某項職責所用的比重來說明該職責的重要性

二．多項選擇題

1.從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（abce）的要求。

（a）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

（b）有助于員工團結協(xié)作

（c）發(fā)揮員工的勞動潛能

（d）提高員工的生活水平

（e）吸引高效合格勞動力

2.屬于長期激勵工資制度的是（bcde）。

（a）超額績效獎金

（b）股票期權

（c）員工持股計劃

（d）期股制度

（e）經(jīng)營者年薪制

3.與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（bc）。（a）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念

（b）員工能較快地適應新工作（c）提高員工的忠誠度

（d）招聘成本較高（e）確定關鍵績效指標時必須有成本要求 4.只要勞動者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動合同時，用人單位應當訂立無固定期限勞動合同的情形有（ad）。

（a）勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的（b）勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的（c）勞動者試用期已滿，且達到錄用條件要求

（d）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的（e）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡不足10年的

5.行為面試法的前提是(ad).(a)一個人過去的行為最能預見其未來的行為

(b)一葉知秋,通過一個人的行為可以判斷他的思想

(c)工作經(jīng)歷比學歷更重要

(d)說和做是截然不同的兩回事

(e)學歷比工作經(jīng)歷更重要

6.關于入職培訓,表述正確的有(ace).(a)較少考慮新員工之間的個體差異

(b)使入職者具備合格員工的所有條件

(c)培訓內(nèi)容分為一般性培訓和專業(yè)性培訓

(d)培訓活動中應強調員工對于公司的重要性

(e)讓員工學習新的工作準則和有效的工作行為

7.確定培訓需求和培訓對象的方法主要有(abd).(a)績效分析法(b)工作任務分析法(c)工作效率分析法(d)組織分析法(e)人員素質分析法

8.為了保證績效考核的公正,公平性,企業(yè)人力資源管理部門應當確立(ad).(a)公司員工績效評審系統(tǒng)

(b)公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)

(c)公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)

(d)公司員工的申訴系統(tǒng)

(e)公司績效考核的反饋系統(tǒng)

9.如果出于晉升目的進行的對中層管理者的考核,考核人員應該由(ae)組成.(a)被考核者的直接上級

(b)被考核者本人

(c)被考核者的同事

(d)被考核者的下級

(e)企業(yè)的外部客戶

10.關于錄用決策,表述正確的是(abcd).(a)應當強調人員之間的互補性

(b)應關注求職者與應聘職位的適合度問題

(c)要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質的不同要求

(d)首先滿足當前需要,長遠需要應當視具體情況而定

(e)員工的能力若能顯著超出應聘崗位的要求,自然更好