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監理項目部年終匯報 監理項目部年度工作情況匯報篇一

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660mw，多年平均發電量為32.05億kw.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村i期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路a段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；w-3.5/5型空壓機2臺；yt28手風鉆20臺；24kw發電機1臺；500kw發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，f1、f2、f5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞ii標項目部

2015年2月1日

監理項目部年終匯報 監理項目部年度工作情況匯報篇二

項目部評先匯報材料

xxxx監理項目部總結

歲月如梭，匆忙間2015年不經意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨。回顧xxx工地監理項目部這一年來的工作，既忙碌又充實，忙碌的是工程處于施工中間階段，點多面廣，各施工單位穿插作業，遇到問題需要各監理人員及時去溝通協調，使得工程順利向前推進；充實的就是借助xxxx項目管理平臺，學習其先進的管理模式，合理運用新思路、新思維加強自身項目部的管理，努力地把本項目做的更好。

監理部監理人員共11名，總監1名，6名省級專業監理工程師，3名專業監理員，1名資料員，我們項目部人員在公司領導和總監帶領下，團結一致，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“獨立、自主、嚴謹、廉潔”的工作作風實施監理，各專業分工明確，責任到人，工程開工至今無質量、安全事故。在xxxx所有在建項目中，樹立了良好的監理形象。

在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度的控制，同時狠抓安全文明施工和環境的監理工作。

首先在施工前，監理部組織承包人進行技術交底著重強調施工過程中的重難點部位和關鍵工序，嚴格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實。首先確定重點部位的工序，收集數據，認真總結以往經驗教訓，以便指導后續的施工。在監理規劃、監理細則編制時注重結合實際情況有針對性的編制。

其次在施工中，嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分

項目部評先匯報材料

項分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報監理工程師驗收，監理工程師再組織施工單位、建設單位專業工程師按照xxxx置業部下發的各分部工程質量抽查控制表全數進行實測實量，然后按照驗收規范對檢驗批、分項、分部進行驗收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴格檢驗、試驗制度，所有原材料等經檢測其質量均達到合格要求才可使用。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量。

在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監管工作，目前施工中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到浙江省文明標化工地的要求。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作中的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設施，落實現場的揚塵控制工作；日常對吊籃、腳手架、臨邊維護、卸料平臺、人貨梯、起重機械、臨時用電等進行巡查；每周四監理組織個參建單位的負責人及安全員進行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進行拍照留底，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。

在資料管理上，做到與施工同步。所有進場材料報驗、機械設備、復試檢報告、收發文等均造冊登記，有案可查；在每周五的監理例會上，使用ppt的形式匯報監理工作，生動形象，便于總結當前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺，運用網絡科技管理項目，給予公司投標加分。

日常監理工作中，項目部不定期召開監理人員工作會議。對工程

項目部評先匯報材料

監理中出現問題的原因及處理方法進行總結。共同探討管理方法和管理內容，在工作中相互配合，取長補短，努力提高各人的業務素質。

本項目所有管理人員上下班嚴格執行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置，給所有項目管理人員予以警示。“廉潔自律、誠實做人”是每個項目管理人員應盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時，加強對施工單位廉潔教育，共創和諧項目。

xxxx公司置業部對所有在建項目進行督查，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明、質量、資料等進行全面檢查，我們監理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴格要求施工單位進行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據牽強或憑個人經驗和感覺解說，我們監理人員運用專業知識和數據，并拿出規范、圖集作為依據，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設單位的表揚。

在公司領導檢查中，項目部人員積極配合領導們的提問，如鋼構58米大跨是如何施工的，采用什么技術等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領導們的建議，更好的管理項目；xxxx二期監理公司到我們xxx監理部進行考察，了解我們怎樣運用xxxx操作系統工作的，在施工的不同階段實測實量進行哪些內容的檢查，及資料整理等相關內容，我們都一一詳細的為他們講解。相互學習，共同進步。

項目部評先匯報材料

在這一年里，我們xxx項目部的監理工作通過政府相關部門的指導和監督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領導和總監的帶領下，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項目部將繼續發揮優良的團隊精神，并認真總結經驗，為建設單位提供更優質的服務，維護公司的優秀社會形象，努力工作再創佳績。

xxxx

建設工程管理有限公司

xxxxx項目監理部

2015年12月23日

監理項目部年終匯報 監理項目部年度工作情況匯報篇三

xxxx公司

xxxxxx項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經濟指標完成情況

（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

監理項目部年終匯報 監理項目部年度工作情況匯報篇四

監理項目部工作總結

時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閱圖時發現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，共計14份，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

四、監理工作回顧

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關專業工程技術規范及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時，內業工作也同時進行。除參加業主召開的例會外，我們定期的召開監理例會和安全監理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、工程現場巡檢單。一年來共發監理通知單9份，工程現場巡檢單3份，監理會議11份，安全監理會議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節約開支。

五、工作成果

在施工現場實際監理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現場的文明施工環境較差，監理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環境日益好轉。竣工時準備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續，在日常搭設使用過程中實行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規程，自從工以來現場沒有發生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。

主體結構施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發現樓面不規則的細裂縫，根據現場出現的問題，我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題進行研究分析，發揮各自能力最后匯總得出結論：由于環境氣溫較高，砼表面水份蒸發較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過現場監督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環境保護，但在填充墻施工時現場監理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全，在現場監理工作中態度有所松懈，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監工程現場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業培訓班。

舟山新城商會大廈監理項目部

2011年11月28日

監理項目部年終匯報 監理項目部年度工作情況匯報篇五

2017年監理工作總結

審視2017年，在公司領導的帶領下，全體靖邊辦事處員工以務實的工作態度、團結的工作氛圍、業精于勤的理念，對所有監理的工程項目的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質量、安全事故的發生，工作得到業主和社會的好評，現對一年來的工作情況總結如下：

一、2017年工作回顧：

監理項目共22個（39個工地），新開監理項目13個，續建項目9個，完工監理項目14個，未完工項目8個。所監理的項目涵蓋公路、石油化工、房建三個方面，其中公路項目2個，石油化工項目17個，房建工程3個。2017新簽定監理合同13份，已簽合同未開工項目2個，2016年公司完工項目14個，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進展順利，全年在建監理項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。項目部監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。

二、加強學習培訓，提升人員業務素質。

學習是前進的動力，只有熟悉管理、規范、圖紙、監理資料等多方面的知識，才能正確行使監理職能。項目部積極組織全員進行監理業務知識學習、規范監理簽字用語、規范資料報審報驗目錄、規范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質和工作能力，培養全員的獨立監理工作能力，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監理任務，為公司培養高素質的綜合性監理工程師人才。組織新員工培訓4期，強調了公司員工職業素質的具體內容和工作要求。通過學習使每個人加深了對建筑規范及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率。

三、主要工作完成情況：

（一）監理人員安排

本雖然建設單位成立了工程質量監督中心，對我監理公司百般挑剔，對我監理人員要求甚多，對項目上要求我公司每個項目要有總監、專業監理人員等。但在日常監理工作中，我項目監理部依照建設的要求，結合本工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標。并綜合考慮項目部監理人員的年齡層次，專業水平等條件，在工作安排上，按照每個人的專長、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精，避免了不勝任和忙閑不均現象。在工作委任上，職責分明，做到事事有人管、人人有專責。安排每個監理人員有針對性的負責各個項目，形成每個項目有總監代表專業負責工程有關一切事務，對工程實行全方位監督管理，項目部其他人員相互幫扶的循環監理模式，大大減少了項目監理人員數量，降低了公司運營成本。

（二）監理工作流程

我靖邊項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的開展監理工作。項目部定期、不定期的召開全員的監理內部會議，就一個時期內的各項目監理工作相互交流學習，全員通過不斷的總結學習，圓滿完成本監理任務。

在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位進行全面質量管理，促進工程質量合格達標。堅持以地基基礎、主體結構、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監理工作重點，遍及到各分部分項工程。具體措施如下：

1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關文件材料編制切實可行的監理規劃和詳細的監理細則。

2）、嚴明工作紀律，監理工作中監理人員必須跟班作業，對施工全過程實行旁站監理。

3）、實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質量關。4）、正確使用監理的權力，控制不合格的材料進入施工現場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監理工程師通知單，責令整改。對拒不執行的下達工程暫停令，報建設單位管理部門。

5）、工程實行定期例會制，召集參建有關各方協調解決現場質量、進度、投資和有關技術等問題。

（三）積極配合公司完成了工程項目的投標工作，在投標工作中認真完善工程項目投標文件及各種資料。

（四）監理費情況：本各項目監理費累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元。

四、對今后發展的建議:

市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作

3、重視優秀監理人才引進、穩定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監理人員的培訓力度。

隨著采油廠監理項目對監理工作要求提高和資料規范化，下一階段，項目部將進一步加大對在崗人員的專業知識和行業規范的培訓，同時對項目部監理人員的優化。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創美好明天！進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合素質，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

回顧一年的監理工作，在公司領導的委托、信任和大力支持下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，項目部的現場監理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足之處。

總結過去，展望未來，今天總結監理工作取得的成績，這和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表靖邊項目監理部全體成員，對諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措，倍加努力工作，為公司的大發展添磚加瓦。

最后祝：我監理公司、日新月異、蒸蒸日上！

祝：各位領導、全體同仁身體健康、事事如意!

xxx項目監理部

xxxx 2017年12月31日