隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇一

1、分固定資產、存貨二部分寫。

2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點數據的真實性和準確性。

3、各部分資產的總體情況介紹，如規模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。

4、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責任落實情況。

5、各部分資產的狀態數據分析，如存貨周轉率、固定資產周轉率分析，與往年對比分析等。

6、對公司資產管理工作的建議。如保管方面、責任管理方面、規模大小方面等。

7、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準確、簡練，少下結論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。

---------------------實例

××有限公司

存貨盤點報告

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤

點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c． 盤點時計量、記錄出現錯誤；

d． 盤點結果錄入時出現差錯。

5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇二

倉庫盤點報告

xxxx年x月x日-x月x日，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結果如下：

配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統一，出現統計偏差，金額達xx元；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干，因其價值已同設備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統一，統計偏差，造成盤虧xx元。

帳實相符物資金額xx元，帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計量口徑不

一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務賬面余額為xx元，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現。

二、盈虧資產處置建議。

1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價值已經在賬務中分攤，因此，建議對該部分物資另行登

記，優先出入庫并做好登記，但不再做賬務處理。

2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。

3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產，建議暫不做處理，可待公司投產后納入營業外收入，登記入庫。

4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統一而造成的盈虧，建議統一計量口徑，直接抵消。

5、盤盈之外，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。

6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

三、倉庫盤點發現問題及建議。

問題：在倉庫盤點過程中，發現倉庫物品擺放稍欠規整，不便于查找和領用，以及影響后續物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統一計量口徑，給日后的盤點和統計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現物品混亂，不易管理。

建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業技能和道德素質，健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數據量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數據處理速度和準確性。

報告人：xxx

201x年x月x日

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇三

盤點工作分析總結報告

盤點是衡量門店營運業績的重要指標，也是對目前本超市開業到現在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數據直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標： 1． 超市在本盤點周期內的虧盈狀況。

2． 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。3． 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在接下來加強管理，控制損耗。

4． 發掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。

5． 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗。

本超市于5月31日百貨，6月22日食品大盤點。通過整理完盤點數據后，發現此次盤點結果不盡人意。以下羅列出存在的問題： 1、串碼（收貨、銷售、收銀環節）； 2、單據管理； 3、盤點錯誤； 4、條碼管理混亂；

5、收貨管理不到位與供應商欺詐（品質、數量等）； 6、偷盜（內盜、外盜）；

此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下：

一、屬于電腦系統中操作不當的：

1、前期商品條碼錄入錯誤，導致銷售的數據記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。 解決辦法：規范所有商品條碼，特別是在收貨上進行嚴格把關，最好驗貨的時候仔細檢查有問題的商品條碼和系統中對應的該商品的條碼是否一致以及品名是否準確一致；

2、商品已經退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。

解決辦法：規范商品退貨流程，把握幾個原則：（1）退貨必須由采購和供應商協商好；（2）倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；（3）凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查供應商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致；

3、進貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。 解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統也可以減少和避免此類錯誤發生：所有進貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數量。

4、前期內部領用的商品沒有通過 pos 機銷售的情況下，也沒有在系統里面及時登記報損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內部領用都必須在后臺系統做領用單。

5、由于操作疏忽，造成貨品和標價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現貨品張冠李戴現象。

解決辦法：（1）對于所有商品重新規范規類（類別、貨品名稱、規格）；（2）平時超市人員凡是發現有不規范，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。

二、屬于盤點過程中操作不當的：

1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規格的商品按照一個商品來盤點。

解決辦法：（1）所有賣場人員平時多熟悉商品結構；（2）對于賣場人員的培訓不僅僅是盤點前進行培訓，培訓工作應該貫穿整個平時的工作流程中；（3）盤點的工作人員應該端正態度，加強責任感；（4）盤點實行交叉盤點復查制度； 2、有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規格不同，比如口味、顏色，前期在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區分，只把總數量確認就通過了，事實上供應商把幾種規格的商品混在一起送貨，實際各自的數量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現盈虧，實際上總數是不贏不虧的，但是由于每個貨品的價格不一致，導致差異的產生；

解決辦法：（1）加強倉管人員對于商品結構的熟悉；（2）驗貨工作人員驗貨一定要仔細拆箱驗收；（3）實行驗貨監督機制，如果出現此類現象，則實行責任到人；

3、抄盤點表時候，理貨員對商品的不熟悉。沒有分開大小包裝的抄寫。解決辦法：（1）加強理貨員對所管的商品銷售熟悉度。（2）盤點前確認好，哪些是整箱銷售，那些是拆箱銷售。拆箱銷售的一律只抄寫小包條碼。三、屬于盤點后的問題

1、盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。

2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位。

四、根據盤點目前出現的問題，特建議從以下方面入手進行改進： 1、平時更要加強員工培訓，并且貫穿于整個工作流程中；

2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制；

3、對目前的賣場商品重新規范，主要檢查條碼、品名、價格、標價卡、規格等是否正確； 5、加強庫存管理，營運部最好建立循環盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇四

固定資產盤點報告

根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設備、打印機、相機、機器、車輛、工具、等分別進行了固定資產盤查，通過各部門（單位）報上來的數據匯總實地核實，截止到2010.12.20日，主要資產統計數據如下：

表格

通過此次固定資產盤查，發現了問題如下：

1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，部分地方執行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據公司固定資產管理制度規定，公司固定資產應由財務部門確認并統一編號管理，但在此次盤點中發現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難，統計數據缺漏、混亂等。

3、由于我公司業務跨度大，部門（單位）多，固定資產使用地點也相對分散，而且部分單位使用的資產多由煉化公司轉贈，也一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。

4、根據公司固定資產管理制度規定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超

過幾個月、甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費人力物力對其進行持續保管成本增加，這對于公司都是極為不利的。

5、對于閑置可用的資產(包括新購設備)，無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設備老化速度加快，后續維修及保養費用增加及市估值降低等問題。

固定資產在企業資產總額中占有較大的比例，完善嚴謹的管理對于確保資產的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。就公司而言，對于固定資產管理需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對我部門的固定資產盤點工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。

我部根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行的固定資產管理制度還需今年一步做好以下工作：

1、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情況，從而做出準確快捷的決策。

2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。

3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

4、各部門（單位）現存報損報廢固定資產，應盡快辦理相關申請、審批，以便資產部門和財務部門能及時清理此部分資產，避免造成資產虛增

5、各部門（單位）現存閑置機器設備，應指定專人管理。

6、固定資產應重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由我部統一發放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會我部并取得編號。

7、各部門（單位）應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇五

*****公司盤點報告

盤點時間：2011年8月17日

盤點地點：倉庫/**商場/**商場

盤點范圍：商場內所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)

盤點方法：采取實地盤存制，商場根據打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫

內的商品逐一核對，并確定實際盤存數量。

盤點目的：

1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況

3、發掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環境，清除死角

4、根據盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發生

盤點結果：

一、倉庫： 盤完后要一個月才能有結果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或

更多次，盤點結果直接交總經理審核。

二、**商場：盤點數據無差異

三、**商場：

1、盤盈情況：

威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；

康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。

差異原因：疑搞活動已出數未送貨。

無品牌鼠標一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調入）

2、庫存商品殘損情況；

松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008

年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4 月

由**商場調入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。

3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標一批，共28個，金額3065元。

存在問題：1.倉庫盤點存在人數不足問題，導致數據不能一次盤點清查，要分二

次或更多次來盤點，存在數據差異問題，不能真實反映盤點情況。

2、商場商品盤點完后的結果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能

解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現在還沒處

理。

3.盤虧雙飛燕鼠標實際是4月**商場調入，調單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調入至今一直沒更改過來。

盤點建議：

1、建議倉庫盤點加派人員，務求一次清點完畢。

2、對盤盈商品作營業外收入處理，盡快調整電腦數據與實物一致，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時間越長對銷售越不利，對盤

虧商品，應查明原因，追究責任。

財務部

2011年8月23日

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇六

2013年財產盤點工作計劃報告

公司領導：

2013年已是年終歲尾，為了確保公司財產的完整和合理有效使用，現計劃2013年度財產盤點工作如下：

一、盤點范圍：

按各部門的管轄范圍，分別填制固定資產、流動資產、非流動資產統計表，盤點的原則是：以能構成實物形態，并有一年使用期以上的物品為盤點的標的物，列示的一般規則為：建筑物以整體為單體，機器設備以整套或生產線為單位，電腦、桌椅等辦公物品按實際擁有或使用的數量進行登記，其他情況各部門協商確定。

二、內容劃分：

1、財務部負責本次財產盤點工作具體業務的協調和管理，負責對公司的資產進行核對、匯總、編制2013年度盤點工作報告；

此外，財務部還負責財務辦公室、公司付總辦公室和公司庫房及庫房辦公室所管理和使用的財產的盤點；

2、行政事業部負責本部門辦公室、總經理辦公室、食堂、一樓會議室、檔案室、三樓職工宿舍、門衛的財產盤點；

3、安全環保部負責一樓綜合辦公室公用財產及本部門

所管理使用的財產盤點；

4、技術開發部負責本部門及實驗室所管理使用的財產盤點；

5、工程部負責本部門及電工、機修所管理使用的財產盤點；

6、車間負責廠房、機器設備（如有需要，可請工程部配合）及本部門所管理使用的的財產盤點；

7、公用設備、設施及建筑等由財務部負責盤點；

8、其他事項，各部門協商或報請領導解決。

三、

1、各部門根據財務部設定的《2013年度財產盤點表》，對本部門管理和使用的各類財產進行盤點登記后一式兩份送交財務部核對并簽署意見后形成盤點的第一手資料；

2、財務部根據各部門提交的《2013年度財產盤點表》與財務的財產賬項進行核對后匯總成冊上報公司，經公司領導審查批復后，一份留財務部被查使用，另一份交公司檔案室存檔備案。

四、時間安排：

1、財產的盤點時點：2013年12月31日；

2.、盤點時間：2013年12月20日至12月25日（各部門預盤點）；

3、核對匯總時間：2013年12月26日至2013年12月

31日；

4、提交盤點報告及領導審定時間：2013年12月31日。 以上報告，請公司領導審批為盼！

財務部

2013年12月16日