每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

it項目管理 書篇一

一、項目管理要求：

a)對業務行業背景有一定了解。

b)評估方案的合理性。

c)項目整體管理能力。

二、項目啟動前制定項目管理規劃大綱：

a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應商選定-合同審核及簽訂-

項目啟動會召開……。

三、確認業務需求，明確項目方案：

a)組織業務人員與供應商溝通，供應商明確業務需求。

四、項目啟動工作：

a)組織相關領導及業務負責人和供應商，主要議題是就系統功能達成共識。b)供應商給出項目整體開發計劃。

五、建立項目管理進度匯報制度：

a)要求供應商項目進度定期匯報，管控項目進度。

b)就項目中需要協調事宜積極對應。

c)項目進度定期向部門領導匯報。

六、考察供應商是否有完善的工程及項目管理機制

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準備階段、結構化數據化業務模型、數據庫設計、開發指導書設計、開發和單元測試、測試、線發布、上線跟蹤。

b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監控、問題管理、風險管理、階段判

斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數據驗證、知識管理、_研發體系過程管理。

c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。

七、避免因需求頻繁變更導致項目延期：

a)規范需求說明書，在需求說明書中強調用例分析，場景模擬和業務流程。b)加強供應商與業務之間的溝通，盡量避免供應商對業務需求理解偏差。c)對業務的需求建立審核制度。

八、項目上線前與業務進行系統功能確認：

a)業務簽字確認，避免系統上線后用戶問題暴露。

九、系統上線運行平穩后，項目文件接收。

a)檢查關鍵文檔，系統轉運維。

※在項目過程中使業務與供應商建立合作及信任關系，使項目能按計劃完成。

it項目管理 書篇二

篇一：it項目建議書及可行性研究報告撰寫格式 it項目建議書 一.組織概況

組織名稱、法定地址、從業人員、法人代表、所屬行業、組織規模、主要產品、生產方式等。二.可行性分析

1.現有計算機設備及軟件應用情況。 2.技術力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。

三.系統的目標及功能 1.系統的總體目標.2.分項目標及功能 3.網絡設計方案

四.組織內部重組計劃 1.組織改革情況

2.現有組織機構及流程。

3.信息化后組織機構設置及流程.五.組織財務狀況

1.經濟效益情況2.資產及負債情況.3.銀行信譽等級情況。

六.實施步驟及合作單位概況

1.項目實施的組織機構及合作單位概況 2.準備階段

3.計算機網絡建設階層 4.軟件開發階段 5.運行應用階段。

七.投資估算及資金籌措、效益分析 1.投資計劃 2.資金來源 3.效益分析.八.結論和建議

可行性研究分析報告模版 一.總論

1.項目及其承辦單位 2.項目概況

3.結論和建議二.項目背景及建設必要性 三.需求分析

四.系統功能及規模

五.系統技術方案及關鍵技術 六.規范及標準體系 七.系統安全及保證體系 八.運行、維護管理機制 九.建設實施進度安排 十.投資估算與資金籌措

十一.經濟效益與社會效益評價 十二.結論與建議篇二：軟件系統項目建議書完全版 ****系統項目建議書 2014年5月目錄 1 概述....................................................................1 1.1 文檔編寫目的...........................................................................................................1 1.2 系統建設目標與內容...............................................................................................1 1.2.1 系統建設目標...................................................................................................1 1.2.2 系統建設的主要內容.......................................................................................1 2 系統設計方案.............................................................1 2.1 總體架構設計...........................................................................................................1 2.1.1 系統總體業務架構...........................................................................................1 2.1.2 系統總體軟件架構...........................................................................................1 2.1.3 系統總體技術架構...........................................................................................1 2.2 系統組成...................................................................................................................1 2.3 系統數據流...............................................................................................................1 2.4 系統功能...................................................................................................................3 3 系統部署方案.............................................................3 3.1 系統部署架構...........................................................................................................3 3.2 系統環境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環境...........................................................................................................4 4 系統界面設計.............................................................4 5 主要技術指標.............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗收策略................................................................6 7.1 系統驗收測試的原則...............................................................................................6 7.2 驗收測試的具體內容...............................................................................................7 7.3 驗收測試的步驟.......................................................................................................7 8 質量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務...............................................................10 9.1 培訓.........................................................................................................................10 9.2 維護與升級.............................................................................................................10 9.3 質量保證期內的服務.............................................................................................10 9.4 壽命期內維修服務.................................................................................................11 10 開發進度計劃............................................................11 11 項目報價...............................................................121 概述 1.1 文檔編寫目的 1.2 系統建設目標與內容 1.2.1 系統建設目標 1.2.2 系統建設的主要內容

2 系統設計方案 2.1 總體架構設計 2.1.1 系統總體業務架構 2.1.2 系統總體軟件架構 2.1.3 系統總體技術架構 2.2 系統組成 2.3 系統數據流

系統詳細數據流如下圖所示。2.4 系統功能

3 系統部署方案 3.1 系統部署架構

表1各子系統部署架構3.2 系統環境篇三：it系統項目建議書(框架)項目建議書框架

北京中軟強網信息技術有限公司 二〇〇九年一月目 錄

1 項目概況........................................................3 1.1 項目背景...................................................3 1.2 建設目標...................................................3 1.3 建設意義...................................................3 1.4 建設內容...................................................3 1.5 投資.......................................................3 1.6 依據.......................................................3 2 項目發展現狀....................................................4 2.1 國內外環保領域信息化現狀...................................4 2.2 柳州市環保局信息化建設現狀.................................4 2.2.1 硬件建設現狀..........................................4 2.2.2 應用系統現狀..........................................4 2.2.3 數據現狀..............................................4 2.3平臺建設需要解決的主要問題.................................4 3 項目建設需求....................................................4 3.1 業務需求...................................................4 3.2 功能需求...................................................5 3.3 數據需求...................................................5 3.4 接口需求...................................................5 4 項目建設原則....................................................5 5 項目建設規模和內容..............................................5 5.1 總體設計...................................................5 5.1.1 總體結構設計..........................................5 5.1.2 技術體系設計..........................................5 5.1.3 應用模式設計..........................................6 5.1.4 接口設計..............................................6 5.1.5 軟硬件選型............................................6 5.1.6 項目部署..............................................6 5.2 分模塊設計.................................................6 5.2.1 基礎支撐平臺設計.....................錯誤！未定義書簽。5.2.2 環保應急聯動設計.....................錯誤！未定義書簽。5.2.3 辦公自動化模塊設計...................錯誤！未定義書簽。5.2.4 業務支撐模塊設計.....................錯誤！未定義書簽。5.3 集成方案...................................................6 5.4 安全方案...................................................6 6 項目建設進度安排................................................7 7 項目投資估算....................................................71 項目概況 1.1 項目背景 1.2 建設目標 1.3 建設意義 1.4 建設內容 1.5 投資 1.6 依據

2 項目發展現狀

2.1 國內外相關領域信息化現狀 2.2 信息化建設現狀 2.2.1 硬件建設現狀 2.2.2 應用系統現狀 2.2.3 數據現狀

2.3平臺建設需要解決的主要問題 3 項目建設需求 3.1 業務需求 3.2 功能需求 3.3 數據需求 3.4 接口需求 4 項目建設原則

5 項目建設規模和內容 5.1 總體設計

5.1.1 總體結構設計 5.1.2 技術體系設計

it項目管理 書篇三

“高校it聯盟”創業項目策劃書

一、創業項目：高校it聯盟

二、項目策劃的背景

隨著21世紀互聯網技術的飛速發展，科技走進人們的生活，人們的生活與互聯網密切相關；作為這個時代的大學生們，同樣享受互聯網技術給生活和學習帶來的便利，并不斷創新和發展。互聯網技術的發展和需求，以及新時代人們追求個性的特質，同樣帶來個人電腦的巨大需求。

需求產生市場，縱觀世界知名企業，不乏電腦企業，如戴爾、蘋果、ibm等不勝枚舉，同時it培訓企業應運而生，企業和培訓企業的發展同時也說明了市場的需求，雖然個人電腦歷經多年發展，同時也取得了很好的成就，但在我看來這個市場沒有完全飽和，中國是世界人口大國，這個市場是巨大的，金融危機下，中國政府實施一系列政策，特別是擴大內需政策，讓人們在危機中看到機遇，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國市場，反而在內部地區如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動下搶占中國內地市場。個人電腦正進入大家都能用的普及時代，繼而是像現在的手機一樣的大眾化時期。作為〝知識分子〞的大學生，人數眾多，每一年都有新生進入大學校園，大學生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個可以產生持續消費的市場。

巨大的市場必然有相對激烈的競爭，然而在重慶電腦市場集中在大型專賣商場和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價在4000到6000元，學生對市場和價格沒有很全面的了解，有時不可避免的會多花一些錢，有的電腦銷售和售后分開服務，有時學生為了修電腦不得不把電腦從學校搬到售后點，到了銷售處得知售后在另外地點，當趕到售后點時又有許多待修的電腦等等，給學生的生活和學習帶來不便。學生對價格合理和優質的售后服務的普遍需求就產生了我們的市場。

三、項目的優勢

1、直接與批發廠家合作，校內運營，學生管理，減少了人員和店面成本費。價格合理。

2、學生管理，熟悉學生需求，同時帶給學生信任。

3、校內運營，送貨上門，上門維修，優質貼心的售前售后服務。

4、結合校內學生需求，同時銷售電腦器材和u盤、讀卡器、內存卡等必備學習器材，滿足學生需求的同時，擴大市場份額。

四、項目推廣方式及策略

1、戰略目標

以在校大學生特別是重點院校和普通二本院校的大

一、大二學生為主要目標市場，打造以合理價格、優質貼心的售前售后服務和購買、售后方便為核心的校園it品牌。

2、推廣方式和策略

（1）店面銷售。在校內申請學校支持，開設店鋪。

（2）開業酬賓。開業時策劃有力度的市場活動。如購物抽獎活動，購物有禮，免費辦理vip等。

（3）節日促銷。節日優惠活動。

（4）活動贊助。學院活動或學校運動會贊助活動等。

（5）vip制。積分還禮，100元為一個積分，一個積分為一元。

（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

（7）招募學生代理。主要在前期，借助學生的影響增加銷售，擴大品牌影響。

五、經濟效益估算

以重慶工商大學為例，10屆大一新生人數約8000人，假設10人中有一人購買，加大二同學可能購買量，購買量約為1000臺，每臺利潤為100-200元，電腦利潤保守估計為15000元。

電腦器材以鍵盤，音響，攝像機，清潔用品，耳機等為主，保守估計單一件器材利潤為5元，年銷售量共為1000件，合計利潤為5000元。

u盤，讀卡器，內存卡等學習用品，保守估計單間利潤為5元，年銷售量為1000件，合計利潤5000元

總年利潤為25000元。

六、項目資金投入

前期投入：合計12000元。其中店鋪建設5000元，貨架1000元，學習用品平投資5000，宣傳費用500元。售后維修人員培訓費用500元，主要涉及車費和餐費，培訓有合作方培訓。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨后付款，采取周結算方式。前期主要由策劃團隊負責宣傳，銷售，故不涉及管理及人事費用。）

七、團隊建設

校內運營方式需要校內有志創業同學、希望勤工儉學的同學和有宣傳、財務、管理等專才同學的加入。主要分為三層次。

一、管理人員，主要由合作方和校內管理團隊人員；

二、銷售人員，主要負責店內銷售和幫助推廣品牌，擴大品牌知名度。

三、售后服務專員，主要負責禮品派發，電腦維修，送貨等售后工作。

八、項目建設地點選擇條件與要求

目標市場主要是大

一、大二同學，地點選擇時要考慮這些同學常經過的地方和場所，最好在校內，具體選擇還需到實地考察。

九、項目風險與抗風險分析

電腦市場競爭大，除各大商場外還有學生代理。為了減少風險故具體實施可招募學生代理，減少因學生代理流失的市場，同時引入u盤等必備學習用品。加之合理價格，便利購買和貼心售前售后服務與批發商家直接合作先供貨后結賬的核心優勢。大大降低了風險和成本。

it項目管理 書篇四

it項目管理第一次作業

第一章

p32習題與思考

一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。 答：

我們把利用有限資源，在一定的時間內，完成滿足一系列特定目標的多項相關工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關方明示和潛在的需要。項目是實現價值、成就事業的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經濟。組織運作和個人發展的基本元素，對國家、組織和個人的發展都將起到至關重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當這些項目完成后，組織進入日常工作狀態來維持基本地運行，隨著環境的變化和組織的發展，組織通過新的項目來推進和壯大自身的規模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業在財務能力、客戶滿意度、項目成功率和學習能力以及增長指數方面都將獲得極大的改進。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實施除了產生新的產品和相應的服務外，還會給我們留下非常珍貴的經驗和教訓。

七、在pmbok的九個知識領域中，有哪幾個是核心知識領域，為什么稱它們為核心知識領域？

答：

在pmbok的9個知識領域中，有四個核心知識領域，這四個核心知識領域分別是范圍管理、時間管理、費用管理和質量管理，之所以稱其為核心知識領域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標。

十三、一個軟件系統通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？

答：

一個軟件系統通常包括在計算機運行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運行的數據結構和數據；描述系統結構的系統文檔和如何使用與維護該系統的用戶文檔。其中，程序是按照事先設計的功能和性能要求執行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統的能力；數據是是程序能正常、正確操縱信息的設計結構，是軟件的根本，它決定了系統的價值；文檔是與程序的開發、維護和使用有關的圖文資料，是軟件的靈魂，它關系到系統的命運。

十八、查閱一些網站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內容（要求附文章及來源）

在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細節問題。本文中系統的細節的幾大類，如：用人不當、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。

一、在用人不當中，列舉了缺乏適當的人員與技能和缺乏富有經驗的項目經理兩個細節。

二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標準的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態缺乏了解項目經理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細節，并給出建議。

三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認識不足、和時間進度表欠完善等細節，詳細的給出了作者的建議。

四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細節，針對這兩個細節給出相應的建議。

it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。

文章標題：it項目管理中要注重細節問題

it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。

一、用人不當

1.缺乏適當的人員與技能

影響：用人不當與資源分配失調是項目管理失誤中最常見的一種現象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導因素。用人不當的結果往往會導致項目無法繼續執行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。

建議：it與項目經理應全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后，it與項目經理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經理來負責解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。

如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業戰略關系不大，或非任務關鍵的項目，從而釋放部分可用資源。

2.缺乏富有經驗的項目經理

影響：如果沒有一名經驗豐富的項目經理掌舵，項目很可能會隨著發展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關系處理技巧的項目經理。他應當有號召力，能夠管理風險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協調作用。此外，一名優秀的項目經理也應該具備相關技術的知識與技能。

二、流程問題

1.沒有遵循標準的項目管理流程

影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風險，加大項目失敗的可能性，最終導致無法在限定的時間與預算內完成項目。

建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執行過程中的各種問題，控制風險。

it與項目經理應事先建立可重復的流程來進行項目規劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產生的回報與成效。

2.流程太多太雜

影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。

曾經有一家軟件開發商告訴客戶公司的項目經理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎上添加額外的功能，但項目經理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。

3.對項目變更缺乏追蹤轉自項目

影響：要么預算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。

建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內的變更(比如添加新功能)都應在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經理也需判別出該申請對預算和時間進度會產生什么影響。

4.對項目動態缺乏了解項目經理圈子

影響：管理學大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應到項目上，即無法及時協調資源，或對變更做出應變。

建議：使用軟件。

5.對小問題掉以輕心

影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。

建議：加強項目團隊成員的態度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。

三、計劃問題

1.沒有定義項目范圍

影響：如果商業與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。

2.忽略項目之間的關聯項目

影響：忽略項目之間的關聯會造成資源分配失調(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應，其它項目也會受到拖累。

建議：在制定項目計劃時將關聯因素考慮在內。與項目參與者多交流，并繪制項目關聯表，可協助你明確了解各項目之間的關系。

3.風險評估過于隨意

影響：項目脫離原有軌道，it需清理預料外的麻煩。

建議：風險評估應是項目計劃的一部分。可以在團隊中進行頭腦風暴，收集可能的風險因素，然后設法規避這些風險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。

4.對用戶抵觸心理認識不足

影響：用戶對新技術的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。

建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。

5.時間進度表欠完善

影響：團隊成員對何時完成何種任務沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。

建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標注預計完成日期。使用項目管理軟件亦可創建進度計劃表。

四、溝通問題

1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽。

或許公司所設定的項目期限過于苛刻，而it部門強行完成只會起到反作用。

建議：it經理應向公司管理層解釋無法預期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

2.與項目支持者、參與者缺少溝通

影響：it無法達成預期的要求。

建議：在傳遞關鍵書面文件與表格的同時加以當面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業人員不會理解長篇大論的技術術語)。

在這種溝通互動中，其實公司的商業分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協調角色。

建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標示出那些活動要求商業人員參加互動，以及互動的目的。總之，it應多花一些時間來指導商業部門了解項目執行的步驟。

文章來源：

（http:///articles/?articleid=22466）

第二章

四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務有哪些？

答：

項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務是明確要求、策劃項目、調查分析、收集數據及信息、確立目標、進行可行性研究、明確合作關系、確定風險等級、擬定戰略方案、進行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準進入下一個階段。

開發階段主要任務是確定項目組主要成員、界定最終產品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預算項目費用與現金流量、形成工作分解結構、制訂項目政策與程序、評估項目風險、確認項目有效性、編制項目概要報告和獲準進入下一階段。

實施階段主要任務是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關技術需要、建立項目信息控制與管理系統、執行工作分解結構的各項工作、獲得訂購物資和服務、指導/監督/預測/控制項目范圍、進度、費用、質量和管理項目的變更，解決實施中的問題。

收尾階段的主要任務是提交最終產品、評估與驗收、清算與審計賬務、評估項目、項目技術與管理文檔的歸檔、資源清理、轉移產品責任者和項目組的解散與人員再分配。

六、建立組織的目的是什么？組織的設計原則有哪些？

答：

德魯克認為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。

組織的設計原則包括如下7個原則：(1)目標的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統一原則(4)責任與權利對等原則(5)合理分工與密切協作原則(6)集權與分權相結合的原則(7)環境適應性原則

十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務，以及每個過程組的主要成果。

答：

在大多數情況下，大多數項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規劃、執行、監督、結束5個過程組。

啟動過程組的主要任務是確認并核準項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經理。

規劃過程組的主要任務是確定和細化目標，并規劃為實現項目目標和項目范圍的行動方針與路線，確保實現項目目標。規劃過程的主要成果包括完成工作任務分解結構，項目進度計劃和項目預算。

執行過程組的主要任務是通過采用必要的行動，協調人力資源和其他資源，整體地、有效地實施項目計劃。執行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。

監控過程組的主要任務是定期測量和實時監控項目進展情況，發展偏離項目管理計劃之

處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標的實現。監控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質量的限制范圍內獲得滿意的結果。

收尾過程組的主要任務是采取正式的方式對項目成果、項目產品、項目階段進行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結報告編制以及項目組成員妥善安置。

it項目管理 書篇五

篇一：軟件項目開發計劃書 目錄 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4參考資料.........................................................................................................................-21.6標準、條件和約定.........................................................................................................-32.1工作內容.........................................................................................................................-32.3產品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交產品..........................................................................................................-42.4.1代碼的驗收..........................................................................................................-52.4.3 服務驗收.............................................................................................................-52.6本計劃的審查者.............................................................................................................-63.1開發過程.........................................................................................................................-63.1.2 系統設計.............................................................................................................-63.1.4 文檔、產品部署.................................................................................................-63.3接口人員.........................................................................................................................-73.5關鍵問題.........................................................................................................................-74.1計算機系統支持.............................................................................................................-85.1開發人員培訓計劃.........................................................................................................-85.3 質量保證計劃................................................................................................................-******51516-2.4.3 服務驗收-------------2.5完成項目的最遲期限----2.6本計劃的審查者與批準者-----------------------------3實施總計劃-----------------------3.1開發過程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系統設計-------------3.1.3 編碼及測試階段----3.1.4 文檔、產品部署----3.1.5 項目

總結

1.1編寫目的為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目

團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基 礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。

本項目開發計劃用于從總體上指導圖書管理系統項目

順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發計劃面向項目組全體成員。1.2背景

沈陽師范大學圖書管理系統是由沈陽師范大學委托我們開發的大型管理系統，主要功能是實現圖書館的信息化管理，包括讀者信息管理，書籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項目周期為六個月，項目背景規劃如表1.1所示。

表1.1 項目背景規劃

篇三：軟件項目計劃書范例

xx 摩 配 廠 生 產 銷 售 系 統 軟件項目計劃書

software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準：1.項目概述 1.1目的幫助每個部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發展；了解每一分資金流向，每一件產品開發、生產、銷售；每一個客戶信息，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。

1.2項目背景

隨著電子商務時代的到來，企業要求充分利用各類信息來快速反應變化多端的市場環境。同時中國加入wto以后，企業將直接面對國際企業的強勁挑戰。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業務數據？更快地推出新產品、開拓新市場？您的企業內部業務是否能迅速處理？信息是否完整、規范？部門之間、崗位之間是否能有效協同？分支機構和業務伙伴是否能更有效地監控和協調。

很多摩配企業都是小個體戶，企業商務形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大 職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。

這套摩配管理系統是專為從事摩配生產、摩配銷售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟件。可廣泛使用于各種規模的摩配企業。1.3項目的范圍和目標 1.3.1范圍描述

1）.完整的生產流程管理，原料入廠、計劃生產、車床人員分配、出廠銷售環環緊扣。2）.摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調整產品價格，完全符合摩配行業特點。

3）.方便的產品檔案管理，自動提取、更新產品檔案資料。

4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷售單打印可以實時調整產品類型、產品屬性和價錢。

5）.摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規摩配項目提供簡易管理。6）.獨特的同行借調/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。

7).簡便實用的摩配內部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述

（一）、銷售管理：包括客戶信息、發貨計劃

（二）、計劃管理：包括主生產計劃生成以及查看

（三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打印）、供應商管理

（四）、生產管理： 包括物料管理、生產計劃查看、生產計劃執行情況查詢、（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢

（六）、質量管理：包括供應商供貨質量、銷貨質量 2）.系統流程圖

調研實際情況的舊系統流程圖如下：新設計的系統流程圖如下： 3）.功能描述

此系統總概括來說包括三大功能：

（一）、原料采購功能，工廠大量生產、品種繁多，必定導致原料的采購也是數量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經執行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。

（二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產品 。那么原料已經被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產品是否已經銷售、銷往何處、銷售多少等。

（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯系方式，可以方便新產品的推銷等 1.3.3性能

一、改進企業商務形象，增強用戶信用度

二、加速資金周轉，降低庫存積壓

三、

四、減輕勞動強度，降低職員對商業業務的水平要求 1.3.4管理和技術約束

這是首次進行一個完整的項目作業，缺少經驗在所難免；而且這一系統雖有前輩們所留下的經驗，但是與這一系統共同點甚少，所以我們只能借介優點，發揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調研并不算完善，所以只能根據其他系統中的優點補充我們所缺的。當然，技術上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數據庫的連接等。2.項目估算

2.1使用的歷史數據

葉迪廠生產銷售流程的實地調查 2.2使用的評估技術

軟件規模估算：功能點計算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本、時間估算

預計代碼行l=30(l是以kloc計數的源代碼行)成本估算：

0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人員為單位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月為單位的所需時間）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人計的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以頁數為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行（kloc）計數的程序規模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 時間估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.風險管理戰略 3.1風險識別 列出top10風險 3.2風險計劃

1、確定風險應對策略

2、對top10中每條應用哪些策略去應對 4．進度

4.1項目工作分解結構

問題定義與可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。4.2時限圖如下：圖中內容如下所視： 5.關鍵問題 在制作這一系統中，最關鍵的問題是數據庫的創建。數據庫的是否優化，直接影響到系統的好壞；在數據庫中如何建表，是影響數據庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數據庫時采用那種技術也會影響到程序編程。5.1人員

總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 5.2硬件和軟件

硬件：計算機（4臺）

軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析評論：這是對摩配銷售系統項目開發的一個項目計劃書，對此系統開發的背景、目的。功能、風險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應該包含項目開發的標準、條約和約定、產品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數量等)、開發人員任務的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責，誰是這個軟件項目開發的主要技術人員，要知道有一個好的領導管理者關乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開發進度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經濟利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發的基礎，將直接關乎項目開發成功與否。