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工程部管理規章制度辦法 工程部的管理制度篇一

工程部總則：

一、負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

保工程施工進度及其質量等一切相關事務。

（1）、施工圖紙準備齊全；

①審核圖紙各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋

件是否正確。

②圖紙、文件是否相互矛盾。

③執行標準、規范是否明確。

（2）、組織編制工程施工設計，并進行施工技術交底；

①設計交底由部長組織有關技術員進行，并由技術員向施工隊進行技術交底。

（3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規劃化管理；

二、編制工程材料用料計劃。

三、負責公司工程施工所有隊伍，材料、設備等開工前的準備

工作；

（1）、編制好施工材料及機具 使用計劃表；

（2）、配合財務部門檢查施工現場；

（3）、檢查現場管理人員的到位情況；

五、審批工程承包（計件）進度，工程結算款。

六、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。

七、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

八、本部門人員工作細則：

（1）、要主動保持辦公室的清潔衛生。

（2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節約。

（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。

（4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。

九、資料員工作細則：

（1）、督促工程技術員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總

和歸檔工作。

十、建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。

十一、參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規范、規程的制定和審查。

十二、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工出現質量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。

十三、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。

所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創優良工程，提高工程作業人員的質量管理水平和工作效率。

工程部管理規章制度辦法 工程部的管理制度篇二

公路工程工程部管理制度

總則

工程項目現場管理是整個項目進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

第一章 工作制度及崗位設置

1著裝、禮儀、禮節

1.1上班是應穿項目部統一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環境衛生

本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束后應將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設備的使用

3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節約。

3.2電話是聯系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則

各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。

第二章 工程施工技術、質量管理

1責權劃分

1.1協調施工、監理、業主、設計代表單位的關系。

1.2根據國家及庫阿高速指揮部的有關規定、規范、規程、設計文件、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質量進行檢查，對不符合歸家規定和設計的行為提出整改要求。2技術質量管理方針

要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。3技術質量管理體系 3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。

3.2管理人員必須堅守崗位，根據各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發及和審核

4.1工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙 4.3圖紙審核要點

1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。

2、重要構件設置是否合理。

3、圖紙、文件是否相互矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、各部件安裝銜接是否有問題。

6、現在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。5設計交底

設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理并發放給技術員。6技術交底

由工程部部長組織各技術員進行技術交底，并由技術員向施工隊進行技術交底。技術交底必須深入到每一細節，交底要有針對性，說明操作要點質量標準和安全主要事項。7施工

要嚴格按照標準、規范、規程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更

8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。

8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經項目部向業主、監理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據。9技術檢驗

施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗（包括材料質量、安裝情況等）一律按照有關規定進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。10竣工驗收

10.1竣工驗收條件：

1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準

2、檔案齊全，并以通過監理、質檢部門的審核

10.2竣工驗收由五分指、監理、質檢站、業主、設計單位聯合進行 11 工程質量管理

11.1工程部應當認真貫徹相關規范、文件的要求，建立質量管理體系，建立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

11.2工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規范的標準，控制工程質量，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。

11.3為了確保工程質量達到優質標準，應定期檢查工程質量，對施工隊完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令。12質量事故

12.1發生質量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。

12.2質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經同意后方可進行處理。

12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

第四章 工程技術檔案管理

1檔案管理目的

為規范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍

本管理制度適用于房地產開發項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責

3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

3.2負責工程施工組織設計、施工方案環境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

第五章 部門及各類人員崗位職責

1工程部工作職責

1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。

1.2、嚴格執行國家、行業的有關施工技術規范、操作規程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執行設計文件以及業主規定的技術標準、技術規范、質量標準及監理規程等文件。

1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環節都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。

1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業主組織的設計交底和現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖。組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質量標準）、安全、環保措施和操作要點等內容的二級交底工作。

1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產計劃，保證安全與生產工作協調一致，組織均衡生產，確保工期目標實現。確定危機部位和過程，對風險較大的專業性強的項目組織安全技術論證。

1.6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環境因素識別工作，評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環境因素，并針對評價結果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環境因素進行合規性評價，具體操作執行公司《職業健康安全和環境績效監測管理規定》。

1.7、監督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現場管理、安全、文明施工等施工技術業務管理。

1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。

1.9、深入施工現場，核對圖紙、工程數量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。

1.10、負責對本項目技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見，根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結工作。對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業務工作。監督、檢查項目的指標、技術要求等是否符合設計文件的要求。

1.12、參加項目質量定期檢查，參加項目質量事故和質量問題的調查和處理。配合、參與公司的質量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養工作。

1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節能教育，制定節能計劃和措施，并對項目的節能措施落實情況進行總結。

1.15、負責項目在施工過程中業主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。

2工程部安全責任

2.1對施工生產中的有關技術問題負安全責任。

2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術規程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。

2.4對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。

2.5編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。

2.6進行技術交底時，應明確、規范、細致地一并進行安全要求和相關規定的交底。

2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執行情況及效果。

2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，并針對事故原因提出技術措施。

3工程部長崗位職責

3.1熟悉本部門的業務，職責范圍及內容。認真學習專業技術業務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業務素質。

3.2領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。

3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區進行技術交底

3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質量管理工作。

3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作

3.9負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產中的有關安全技術問題，對因技術原因導致的安全問題負責。

3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規程，并進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。

3.11協助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業人員進行安全技術交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規范、規程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防范措施。

4技術人員工作職責

4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協作，并按規定要求，做好分管工作。

4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。

4.3負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。

4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議。

4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。

4.6努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。

5技術員安全生產職責

5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

5.2根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。

5.3在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出完善意見，使之完善糾正。

5.4按照技術部門編制和安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。

5.5在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。

5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結論性意見。

6資料員安全生產職責

6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規定做好安全安全技術資料，使之真實完整。

6.3深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現場實際。

6.4如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。

工程部管理規章制度辦法 工程部的管理制度篇三

工程部經理崗位職責

1． 對項目經理負責。

2． 按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。

3． 制定每月人工、材料、機械設備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經理處。

4． 根據施工進度計劃和現場實際，對施工機械設備及勞動力進行宏 觀調控，并深入施工現場考核機械及人工的使用情況。

5． 配合項目經理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設計，并組織實施。

6． 通知測量與試驗有關人員進行現場測量及試驗檢測，及時了解檢測結果，以便安排進行下一道工序能否施工。

7． 安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。

8． 每月組織進行安全檢查，對發現的安全隱患和有礙現場文明施工的部位進行及時糾正。

9． 落實項目經理安排的其它工作。

中國中鐵股份有限公司

湛徐高速公路c1合同段項目部

施工員崗位職責

1、向工程部經理負責。

2、熟悉本管段內的施工現場和施工工藝，按施工技術規范和質量檢驗評定標準要求進行現場施工管理，指導施工人員和機械按規范進行施工。

3、根據工程部經理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關鍵部位、關鍵工序進行現場旁站。

4、合理調度人力、材料和機械設備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現場簽證，對每月的現場簽證進行統計。

5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經理。

6、經常對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以糾正或上報。

7、對有交通要求的施工現場，安排作業班組設置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。

8、完成部門經理安排的其它工作。

中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部

工程部管理規章制度辦法 工程部的管理制度篇四

工程部管理制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂本管理制度。

遵循原則

? 充分發揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成 ? 實事求是，一切從實際出發 ? 依法按程序辦事

? 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 ? 兼顧企業、項目和職工個人利益

總則

? 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

? 工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

? 工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

? 工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。

項目負責制

為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。

? 工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。

? 承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。

? 承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

考勤和請、銷假制度

? 考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

? 工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

? 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規定填寫單據，如發生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。

? 工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批后即可 休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。

財務制度

? ? 財務制度由公司統一制定。

工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續。

? 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發票，如無法提供發票則需提供收據或其他說明。

? 在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯系并征得同意。

項目管理流程

流程匯總 施工管理細則

? 施工前

? 項目負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。

? 項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。? 項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。

? 項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。? 項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。

? 項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

? 項目負責人在施工前應落實好材料庫存。

? 項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。? 施工管理

? 項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整并報部門負責人處理。

? 項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。

? 在施工中，項目負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

? 施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。

? 項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。? 項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。

? 項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。

? 項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。? 工程驗收管理

? 工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。

? 工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。? 公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。? 竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。

? 竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。

工程部管理規章制度辦法 工程部的管理制度篇五

工程部管理規章制度

工 程 部

總則

一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。

三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作 

（1）、施工圖紙準備齊全 

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表 

（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議 

（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況 

（5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施 

（6）、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發生確保施工順利進行 

（7）、檢查現場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序 

（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規定執行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。

六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。

七、嚴格監督施工質量與進度確保公司信譽。

八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規范施工防止漏電、漏水、火災等事故發生。

九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

十、工程竣工驗收時認真總結工程優缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。

十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

項目經理的職責

第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。

第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創優質工程樹公司形象對用戶負責。

第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。

第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十一條發生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十三條勤儉辦事反對浪費力行節約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發生

第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。第十九條 完成領導交辦的其他工作。

施工員的職責

第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。

第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監督檢查質量確保施工質量。

第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。

第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。

第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識防止錯用及混用確保施工質量。

第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。

第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續避免因此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。

第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節約反對浪費避免不必要損失。

第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。

第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業資料。

第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。

第十六條 及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節嚴重者要追究法律責任

第十八條 施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節輕者按多算款的50%賠款情節嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。

倉管員的職責

第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。

第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列做到標識明顯品種、規格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

第三條物資入出庫手續要完整做到第三條

（1）根據貨單和發票、品種規格逐件清點登記入庫辦妥手續。



（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

（3）健全領料制度嚴格領料手續實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）



第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環不良而造成損耗。

第五條 倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到

1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。

2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

第六條 健全物資收、發、存等明細帳嚴格領料手續執行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規定及時編制物資報表。

第七條 機械工具的領用

1、舊的工具尚可修復有權拒發。

2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發但必須實行以舊壞換新制度。

3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。

4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。

第八條 嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。

第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條 提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節嚴重者將承擔法律責任。

采購員職責

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

第二 以公司的利益為重增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發現將追求一切責任。

第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

第六條 在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。

第七條 積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。

第八條 若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

第九條 若發現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。

第十條 對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品應給予指導和監督并審核確認。

設備安全管理制度

第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規定。

第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。

第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。

第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維護、負責與維修部門聯系維修、保養、維護設備。

第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發現早解決。

第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。

第八條嚴禁設備帶病作業對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。

第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業人員進行維修嚴禁非專業人員私拆。

第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。