報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

東莞經濟調研報告篇一

松山湖，名為東莞松山湖科技產業園區，位于大朗、大嶺山、寮步三鎮之間，地處東莞市的幾何中心，控制面積72平方公里。2004年，松山湖科技產業園區管委會緊緊圍繞“一城三創五爭先”的發展戰略和工作思路開展工作，堅持“一手抓產業，一手建新城”，積極招商選資，促進產業聚集；落實工作重點，完善配套設施，促進新城建設。在未來東莞經濟發展的格局中，松山湖將成為東莞對外經濟技術合作的載體。松山湖將成為東莞今后進一步整和國內外優勢資本、更高層次參與國際產業分工、更好地承接新一輪國際產業技術轉移的新載體。東莞產業機構升級的龍頭。松山湖將在繼續做大做強it產業的同時，大力發展光電產業、生物技術產業、環保產業、裝備制造業等有巨大潛力的新興產業和高科技產業。東莞產業支援服務業中心。松山湖將以科研產業、教育產業為突破口，大力發展市場中介服務業以及金融、物流、會展、旅游等產業支援服務業。松山湖以科技創新為園區核心功能，努力建設成為東莞的科技中心、研發中心、設計中心，為推進東莞雙轉型發揮更加突出的帶動作用。科技創新是松山湖的核心功能，也是松山湖發展的最大亮點。

作為東莞產業升級引領區，松山湖大力引進資金技術密集、產業關聯度大、輻射帶動作用強的先進制造業、高技術產業和現代服務業項目，重點推動電子信息、生物技術、金融服務、文化創意四大產業發展，積極構建現代產業體系。

作為東莞幾何中心和未來所系，松山湖從誕生之日起，就托起高新技術產業發展的脊梁。松山湖堅持走科技創新的發展之路，大力引進產業龍頭企業和研發平臺，不僅實現了園區經濟強勁持續發展，而且帶動了東莞乃至珠三角產業的升級，引進的行業龍頭企業和研發平臺正在發揮強勁的產業龍頭和研發龍頭雙帶動作用。松山湖在電子通訊、裝備制造、生物技術等行業已形成了較為完備的產業鏈。

目前，松山湖已引進華為、宇龍通訊、生益科技、易事特、艾利和、天弘科技、新能源等一大批大型高科技龍頭項目，其中不少大型龍頭項目已對東莞中小企業發展產生了強大的帶動效應。如華為項目落戶松山湖后，輻射帶動作用明顯，周邊吸引上下游配套項目30多家，帶動100多家企業。

松山湖的定位目標就是成為東莞乃至珠三角科學發展示范區、產業升級引領區，努力打造成全國一流的高新技術園區。按照這一目標定位，松山湖始終堅持高起點規劃建設、高門檻選商引資和高水平自主創新。

外界有種說法：深圳是中小企業“孵化器”，松山湖是中小企業的“加速器”。全球金融危機爆發以來，松山湖園區不僅沒有受到影響，而且繼續保持強勁發展勢頭，這與園區一開始就堅持高起點規劃建設、高門檻選商引資、高水平自主創新密不可分。松山湖高門檻聚集高端產業，高輻射帶動產業升級，高效益體現發展成果，實現了園區經濟快速發展，也帶動東莞乃至珠三角產業轉型升級。

國際金融危機沖擊的倒逼，催生了珠三角“雙提升”戰略：提升產業競爭力和自主創新能力。松山湖成為廣東“雙提升”戰略“新引擎”。按照打造“東莞乃至珠三角科學發展示范區、產業升級引領區”目標，松山湖加快推進招商引資、科技創新、產業轉型升級服務等各項工作，不僅實現了園區經濟的快速發展，而且帶動了東莞乃至珠三角產業轉型升級，并逐步發揮產業龍頭和研發龍頭的雙帶動作用。

東莞市委市政府正在培育一些孵化器，而松山湖就是其一，代表著東莞經濟的發展。

東莞經濟調研報告篇二

東莞市場出差報告

東莞市場特征: 東莞下轄28個鎮,4個鎮級區,戶籍人口150萬，其中本地人收入較高，多扮演房東和私營老板角色，外來人口750萬，大部分由臺、港投資創業人員和內陸各地打工人員構成，收入懸殊。東莞經濟以外向型經濟為主,兩頭在外,原料市場和銷售市場均在國外，在2005年9月由國家統計局公布的全國綜合實力千強鎮測評結果中,東莞28個鎮全部上榜,11個鎮名列前100強。東莞經濟以年平均20%以上的gdp增長速度，成為珠三角經濟發展的火車頭，同時東莞是中國有名的“工廠+酒店”區域，二、三產業平分秋色，從事第三產業的人數更是無法統計，貧富差距較大。因此家電消費高、中、低檔呈現兩頭大中間小的特征。東莞網點特征：

東莞家電賣場大概有40多個ka網點，其中以時尚（10個店）、國美（8個店）較為強勢，蘇寧（3個店）、永樂（2個店）、銘可達、易好家銷量一般，微波爐正考慮由于費用大準備撤出其中的部分賣場，連鎖超市百佳、沃爾瑪、麥德龍、家樂福等在當地也有一定的影響力，同時當地興華家電連鎖（6個店）已被蘇寧收購也有相當地影響力。同時東莞也是個ka與渠道都很發達的市場，在一些鎮上國美、蘇寧這類全國連鎖終端斗不過當地的一些家電專賣店，如虎門。東莞消費特征：

東莞空調市場容量大概在8億元左右,其中格力、美的較為強勢，去年大約分別有2億和1.8億的銷量,其中我司去年在東莞完成了2300萬的發貨，華凌在當地由于歷史原因還有部分影響力;東莞由于是個新興城市，房地產業較發達，市場工程機占比較大,大概能占到55%；

東莞小家電以美的為最強勢品牌，去年一年僅電磁爐和電飯煲就做了3800萬，從網點覆蓋率來看可以說是到處可見美的小家電，尚朋堂和富士寶在當地表現一般。

東莞微波爐市場以我司和美的兩強為主，其它品牌很難有所作為，我司大k6778（元/臺）和美的kd23bda（599元/臺）和kd23b-ah（798元/臺）較為暢銷，銷售價位集中在500-800左右。我司幾個產品項目在東莞市場的現狀： 空調：

現有客戶狀況：空調項目在東莞04年做了400萬，05年由德成（同時它還代理海信和日立空調）代理做了2300萬，可以說德成對東莞空調市場的功勞功不可沒，去年德成代理我司品牌應該說賺了一部分錢，但今年德成公司在管理和資金問題上出了不少問題，公司內部危機重重（目前欠我司小家電32萬的款由于資金無法運轉遲遲未還，小家電也正考慮換代理商），財務上頻頻出亂（現金頻頻被挪用、流失），幾大股東無心經營企業，紛紛抽走資金，忙于享樂生活，內部人員人心渙散，僅有一小股東趙經理苦苦支撐，趙經理以前是創維在當地的業務員，通過一些手段謀到部分資金后入股德成，他下面有兩個主管分別是負責我司空調和小家電的高主管和嚴主管，其中高主管和趙經理是老鄉，為人較虛，愛說大話。隨著我司空調項目的發展狀大，東莞市場的盤子會越來越大，客觀上來講此客戶無論從網絡服務能力，資金運營能力，管理操盤能力來說都已不適應我司發展了。目前我司空調在此客戶上壓了2400多臺的庫存，另外他去年他有一定的基礎，綜合考慮其經營能力，營銷中心決定今年仍保留此客戶，劃了5個鎮和興華系統（6個店）由其操作。

新開客戶狀況：06冷年東莞地區公司每一次定的目標是1.2個億,考慮到原有客戶不能夠操這么大的盤,公司同時新開了一個代理商沙園，但是由于沙園上下對操作格蘭仕空調意見不統一，內部意見沖突較大，人事頻繁變動，導致遲遲不能打款，現在由其代理的區域面臨嚴重斷貨現象，營銷中心黃經理現正緊羅密鼓的尋找新的合適代理商。但正是前期與沙園合作的不成功，導致現在東莞地區四個較大的空調物流商已經分別代理了其它空調品牌，目前尋找客戶難度較大，營銷中心經理正在接洽民意制冷，它原來有一定的客戶基礎，也有資金實力，唯一缺的就是操盤手，黃經理正在虎門為其尋找合適人選。

面臨的問題：東莞市場最大的問題在于前期由于公司與沙園的合作不成功導致現在整個客戶結構不穩定，沙園不想做，德成又不能做大、做細，整個大盤定不了，下面的工作很難展開做精、做細，部分地區的網點也由于我司的工作進度落后已經沒有進場位了，這對我司來說是個嚴峻挑戰。整個大盤定不了也和公司不穩定的大環境有關，不僅客戶包括我司業務人員對公司的政策不明確，一變再變，出爾反爾也有較大意見，不少商家感覺工廠沒誠信。

下一步工作方向：營銷中心爭取在1月10日這前落實新的客戶，在年前爭取開一次東莞地區經銷商會議，確定各個地區要做的網點，按排時間和人員跟進。對于營銷中心的工作思路我是比較認同的，營銷中心總體工作原則和方向：強化團隊、優化渠道、精耕細作、決勝終端也是非常適應市場需要的。但個人建議東莞地區最終還是由一個代理商操作，因為東莞雖然是一個地級市，但是它是從一個縣級市升級而來的，國土面積較小，而且物流發達，兩個代理商很難管控好市場，并且其它品牌格力、美的、奧克斯等都是由一個代理商操作東莞市場，因此今年可以保持兩個代理商客戶結構，明年視德成發展情況，適時調整客戶結構。小家電：

小家電東莞地區由兩個代理商德成和永寧代理，其中德成負責ka系統，永寧負責渠道和惠州、河源地區。

客戶德成狀況：由于德成同時代理我司空調，而且在空調上被套進了四五百萬的款，同時它本身由于管理上的漏洞，資金緊張，其小家電主管嚴經理對公司現狀也極其不滿。目前由于資金緊張，欠我司32萬元的貨款已經兩個月了，由于欠款公司要求先還款再發貨，導致現在其負責的東莞ka系統斷貨現象嚴重，在元旦損失了不少的銷量。現在公司同意其承諾的1月20日這前一定還款先發貨補充終端貨源。

客戶永寧狀況：永寧公司在增成新塘鎮，除了代理我司小家電外還代理金羚、蘇泊爾等品牌，經理為人低調，處事務實，在操作渠道上有一定的經驗和基礎，明年也計劃增加人員精耕細作市場，與工廠的思路和配合程度都較好，資金也較充足，前期從事過房地產事業，股東結構也較單一，從12月15日開始代理我司小家電已經回款70萬。客觀上說永寧在東莞地區的渠道市場還是有一定的基礎，但在惠州和河源地區網絡覆蓋率還是較低，在河源準備通過當地的二批商好萬家（在河源自身也有6個店，當地最大的家電專賣店），但在惠州地區還需要時間開拓客戶。

網絡覆蓋情況：由于前期德成負責的地區沒有好好運作，導致我司在客戶開拓上一直停滯不前，新開的客戶由于剛接手不久，一時還難有所作為，因此我司小家電在東莞地區的覆蓋率比較低。幾個大的家電連鎖系統除國美外都沒有進入，超市系統情況較好，基本上已進入，惠州和河源地區由于永寧剛接盤覆蓋率較低，惠州地區ka系統除了百佳和人人樂之外，國美、蘇寧、永樂等都還未進入。面臨的問題：由于德成的托延貨款和在管理及資金上的漏洞，工廠正考慮是否將其砍掉，永寧是否能接手ka同時運作好渠道。對于這兩個問題，我談談個人的一些看法：

對于德成爭取通過談判讓其今年拿出專項資金運作小家電，永寧今年不宜擴大其代理區域，因為它本身善于操作渠道，缺乏ka操作經驗，其負責人對操作ka也缺乏信心，同時它今年也面臨著精耕細作的需要，因此我們不能分散其工作重心，以它目前的管理能力和人才配置還不足以同時運作好渠道和ka，今年讓其好好的把渠道做深、做細。另外在惠州地區也有部分ka，可以通過今年永寧與其合作積累經驗，為明年操作東莞市區ka做準備，最終結果還需要待今年德成發展情況再定討。

如果德成不能配合工廠要求，建議將其操作ka的人員引進到永寧，由其全面負責東莞市場。微波爐：

由于此次出差時間較短，而且重點放在空調和小家電上，因此對微波爐的信息了解的較少，只能簡單的談談：

今年我司微波爐雖在東莞市場超額完成任務，但從終端和零售數據統計來看，我司與美的的差距沒有拉開，在走訪的幾個門店美的大部分位置和出樣均要優于我司，從中怡康的統計數據來看我司在東莞市場的占有率還不如美的。在東莞市場美的投入的資源較大，對于東莞這樣市場容量大，僅次于廣州和深圳，工廠也可考慮適當傾斜一些資源。

另外微波爐目前面臨著單店費用高的問題，由于終端網點數量成倍增長，平均攤到每個店上的銷量不斷減少，而每個店的費用卻是居高不下，僅促銷員這一塊就占了很大比重，導致我司微波爐目前在某些門店可能存在虧本買賣，辦事處陳經理的意見是明年撤出部分無效網點，將資源傾斜到重點終端，但這樣會損失不少銷量，而競爭對手美的的做法是在部分終端微波爐和小家電共用一個促銷員，這樣可以大幅減輕費用壓力，因此在網點覆蓋上小家電要加快步伐，爭取盡快搭建微波爐和小家電整合資源的平臺。

以上是這次出出差東莞市場了解到的市場情況以及一些對市場的認識和看法，不足之處，請領導指正。

企劃部策略研究室朱雪鋼

2005/1/6

東莞經濟調研報告篇三

東莞產業升級轉型分析

陳偉杰

管理系 11級工商管理一班

摘要：“東莞模式”是過去30年中國工業化最具代表性的模式之一，金融風暴對中國經濟的影響，東莞也首當其沖。金融危機下東莞的加工貿易企業正經歷寒冬，雖然金融風暴造成了東莞一些企業經營困難，但也應看到，金融危機后許多國家國民的購買力下降，將更多選擇物美價廉的商品，是東莞制造業開拓國際市場的大好時機。

一、東莞經濟發展模式總體情況

經過二十多年的拼搏，東莞發展模式的確創造了前所未有的輝煌。東莞經濟發展綜合概括為3個方面：第一，東莞是制造業競爭力提升最快的城市。東莞擁有大量的廉價土地，低成本勞動力，尤其擁有臨近香港的地利優勢，及時抓住了香港，臺灣價格制造業產業轉移的重大機遇，制造業迅速崛起，形成旺盛的產業群。第二，東莞以發展“三來一補”加工工業發展模式而著稱。所有制結構以外資、民營為主，產業結構以工業為主，企業結構以規模為主的這種東莞外向型經濟發展道路被稱為東莞模式。第三，東莞模式中包含著諸多發展方式和體制的創新。“三來一補”作為我國工業化初期的一種典型模式，是東莞人首創。至于“三通一平”、“市鎮一體”的方式和體制等，也是東莞在發展思路和體制方面的重要創新。沒有創新，就沒有東莞模式，就沒有今天發達的東莞。

二、金融風暴對東莞經濟的影響

中國已悄然成為全球經濟的最大引擎，引擎的主要動力來源于中國制造，東莞是中國制造的最大發動機之一，因而世界經濟對中國經濟的影響東莞首當其沖，這也是東莞模式的必然結果。東莞經濟以加工貿易為主，去年進出口1068.73億美元，外向性經濟比例高，僅對美國出口就達180億美元，占了出口很大比重。所以美國次貸危機一暴發，東莞就最先就感受到出口增幅的下滑，可謂“春江水暖鴨先知”。隨著危機的蔓延和加深，對東莞經濟的整體性影響也顯現出來。具體表現在：

1、企業訂單明顯減少：

如據道滘某大型紙品企業(該廠紙品主要供給紙箱廠做包裝箱，與很多行業都具關聯性，其銷量很能反映市場總體走勢)負責人介紹，同8月份相比，目前銷量下降了15%左右，這里還有“圣誕因素”;目前很多企業做的還是前期訂單;預計年底和明年上半年，市場還會進一步萎縮。

2、企業關停、倒閉數量增加：

統計顯示，今年前三季度關停的企業627家。從目前情況看，第四季度肯定還會有一批企業出現類似情況。關停倒閉的企業中有一些是規模比較大的企業，如眾所周知的合俊。這些企業破產先期征兆不明顯，給政府和社會帶來較大壓力。

3、相當部分企業經營困難：

據了解，8月份以來，大多數企業出現利潤下滑，相當部分企業開始出現虧損，有些企業在艱難支撐。據估計，約有20-30%企業出現或接近虧損狀態。

4、許多企業主對經濟前景十分擔憂，信心不足：

由于存在很多不確定因素，有的企業有單也不敢接，怕承擔更大風險。以前，客戶與供貨方之間結算付款一般可以有60到90天的緩沖期，現在很多企業擔心貨款風險，都要求現金現貨，這又更加劇了企業資金周轉困難。

5、居民收入下降：

物業出租占東莞居民收入中占了很大比重，不少農民主要靠出租屋營生。出租屋價格也是東莞經濟一個晴雨表。而據了解，從去年開始東莞出租屋價格就已有回落，今年以來房屋出租價格繼續下降，空置率上升。流動人口減少已是不爭的事實，近段時間，廣州火車站還提前出現民工回流現象。

6、其他影響：

當然，如果撇開這次金融風暴因素，東莞經濟本身也有很多因素沖擊，一是由于能源、原材料等價格大幅上漲帶來的成本上升;二是《勞動合同法》對東莞經濟的影響，一些企業主反映少數員工鉆《勞動合同法》空子，企業主對《勞動合同法》實施還很不適應;三是加工貿易政策調整，出口退稅率下降;四是人民幣匯升值直接導致出口企業利潤降低等。這些對本來經營困難的企業有如雪上加霜。

三、東莞產業升級轉型策略

1.提升產業競爭力

不論是從全球格局還是中國格局來看，產業轉型升級都是必由之路。國際金融危機使得原有的全球經濟模式被打破，現在進入一個重新尋找平衡的過程。在這個過程中，在中國經濟由簡單的模仿階段轉向自主創新的過程中，東莞這樣一個外貿占主導的城市，是一個具有標本意義的觀測點，有很多經驗值得總結。從地區結構來看轉型升級，會發現一部分加工制造環節從東莞這樣的沿海發達地區轉移到中西部地區，但從全國來看，轉型升級使全國的經濟增長更均衡。像從去年開始中西部的固定資產投入、gdp的增長速度首次快于沿海發達地區，可見東莞這樣的沿海地區轉型升級對全國的區域經濟增長更均衡是一個貢獻。這些把加工制造環節轉移出去的企業，實際上還是東莞的企業，它的核心環節仍然留在東莞，只是它向中西部轉移一些加工環節，相應地降低了成本，維持了競爭力。在這個背景下，東莞乃至廣東對全國的輻射能力更強，而不是削弱了。一扇大門關上，另一扇將隨之打開。產業轉型升級，東莞的gdp增速可能放慢一點，但啟動轉移升級，為東莞發展騰出了更大空間。

2．加快城市化進程

我注意到東莞的一個數據——在2020年要達到1200萬人口。那么，東莞不可避免地將面臨如何加快城市化進程的問題，因為離開了真正的城市化，工業化僅僅是一個加工廠，東莞永遠是一個加工基地。東莞要想達到1200萬的人口，需要使這些人口變成真正的居民。所以加快城市化進程，讓打工者變成新東莞人，永遠在這里就業，這有助于緩解“民工荒”問題。

3.優化存量就地轉型升級

(1)、以高端產業增量稀釋傳統產業存量：

‘東莞模式’的轉型升級，核心就是加工貿易的轉型升級。東莞是廣東加工貿易企業最多的城市。在東莞1.3萬多家外資企業中，90%是加工貿易企業；在東莞的工業總產值中，有86%來源于加工貿易企業。

2006年底，東莞便開始加工貿易升級。2008年6月，省政府將東莞確定為全省推進加工貿易轉型升級的試點城市，要求東莞為全省工作摸索經驗。

東莞從強化企業轉型意識、解決關鍵政策障礙、幫助企業提升技術、搭建企業內銷平臺著手，并制定了一系列配套政策，設立10億元加工貿易轉型升級專項資金，設立10億元專項資金支持加工貿易企業融資。其中最具突破性意義的是先試先行，成功摸索出了一條來料加工企業不停產轉型的路徑，給全國做出示范。

僅去年，東莞就有1250家企業實現轉型。全市共6000多家來料加工企業，從2008年到現在，已有超2400家轉為“三資”企業。目前，從各項數據顯示，越來越多的東莞企業通過自創品牌逐漸掌握了市場議價權和主動權，odm生產制造產品占全市加工貿易出口超過60％。

去年11月，東莞成為全國僅有的兩個加工貿易轉型升級試點城市之一，更是給東莞的加工貿易轉型升級帶來了前所未有的機遇。

今年3月11日，商務部、廣東省政府在京簽訂《共同建設珠江三角洲地區全國加工貿易轉型升級示范區合作協議》，聯手推進加工貿易轉型升級示范區建設，東莞是其中重中之重，享有先行先試的“尚方寶劍”。

務實的東莞人并沒有滿足，還一口氣向國家部委提出了38條政策建議，這也是東莞首次提交相關政策訴求。38條建議中，大多建議是來自企業存在的實際需求，諸如允許試點城市加工貿易企業購進關鍵設備實行增值稅臺賬空轉、降低試點城市來料加工印刷企業轉型的準入門檻、允許境外投資者以人民幣出資等。

而觀察當前東莞在加工貿易轉型上的路徑選擇，則可看出，現在乃至今后一個時期內，東莞的轉型升級包括現有存量轉型和通過增量推動轉型兩條路。

(2)、“松山湖模式”走出了另一條通過增量推動轉型的路。

松山湖自青山綠水間平地而起，作為東莞園區經濟的龍頭，松山湖已漸漸成為承載大項目、吸引大企業的產業結構調整示范區。

近幾年來，松山湖自身的產業輻射帶動力不斷提升，帶動周邊地區主動接受輻射，實現更大范圍的產業與城市升級。一個案例是，松山湖引進了華為項目后，周邊的大朗、寮步等鎮很快便引進華為配套項目30多個，僅在東坑鎮的華為配套廠商中利線纜投資額便過億元。

無疑，松山湖通過高新技術產業、戰略性新興產業和科研機構在松山湖園區的集聚，以高端產業的增量，成功達到稀釋東莞傳統的加工貿易產業的存量，從而推動全東莞產業結構的升級的目的。

外界對松山湖模式不吝贊美。央視曾將“樣本”、“奇跡”、“模式”這樣的褒獎慷慨贈予松山湖。全國政協副主席厲無畏在一封給松山湖的賀信中這樣寫道：“松山湖的意義不僅在于建設成為東莞乃至珠三角的科技中

心，更為重要的是把它和東莞傳統產業升級的歷史使命連結起來，推動產業結構調整與升級，探索出中國轉變經濟增長方式的新路子，探索出中國科學發展的新模式。”

4．走自主創新之路

民工荒說明我們產業必須轉型升級，這是一種倒逼機制。東莞轉型升級應重在加工貿易轉型，也難在加工貿易轉型。東莞是加工貿易發達地區，現在加工貿易企業處在十字路口，一是受國際金融危機的影響，對兩頭在外的加工企業造成困難，使加工貿易弊端被凸顯；另外有的企業反映出勞資關系不和諧，大量企業往內陸轉移。東莞已意識到這種狀況的重要性和緊迫性，作為重中之重，已經積極探索加工貿易企業轉型之路。但是面臨的形勢不容樂觀，很多認識需要到位，難題要破解。

制造業應走加工貿易還是創新之路有三種觀點：一是我國制造業不具備創新條件，應繼續實行加工貿易；二是弊大于利；三是根據企業自身情況而定。這主要是對加工貿易的認識仍然局限于傳統的意義上，我認為當前乃至今后一個時期，轉型升級就是存量的優化。在這個過程中，一邊要繼續發展壯大加工貿易企業，一邊要走自主創新之路。加工貿易企業正在分化，已經不是傳統的三來一補，這類企業仍困難；主體是第二類，即新型的加工貿易，使用的技術一部分或全部是自有技術，產品性能達到外商標準，可以貼牌，目前加工貿易企業中這部分已達80%。新型加工貿易企業已經進入到技術的創新階段，發展的下一個目標就是要掌握自身技術，創造自主品牌。

5．加工貿易是轉型重點

2010年11月，東莞被確定為“全國加工貿易轉型升級試點城市”。這標志著作為“全球制造業基地”的東莞，原有發展模式轉型升級的成功實踐，得到了國家的肯定，對珠三角探索轉型升級的路徑，具有十分重要的樣本意義。而“東莞模式”的轉型升級，核心是加工貿易的轉型升級。只要國際上產業垂直分工還存在，目前中國還會有一定的比較優勢。所以東莞可以繼續發展加工貿易，做出口。但是這里有一個認識誤區，以為加工貿易沒有品牌，沒有核心技術。搞高端產業才有高附加值，低端產業就是低附加值。其實不然，體現技術密集程度的產業鏈和不同產業構成的價值鏈并不完全對應。東莞做it產業的往往還沒有做服裝的賺錢，雖然它有技術優勢，但產品的附加值是由市場來決定的。因此，加工貿易轉型升級的目的是讓中低端產業通過自主創新，逐漸走向價值鏈的高端。

從宏觀的角度看，加工貿易轉型升級有兩層含義：一是現有存量的轉型；二是通過增量來推動轉型。在全力發展戰略性新興產業等“高端產業”的同時，通過轉型升級中低端產業也可以有高附加值。高端產業和中低端產業都具有內在的競爭力，東莞經濟就具有新的發展活力。

6．積極拓展內銷市場

走轉型升級之路才有出路。東莞臺商協會2009年至2010年引進了16家專業輔導機構到東莞，協助加工貿易企業做轉型升級工作。一個是診斷，發現企業的問題所在；第二個是深度輔導，幫助企業解決問題。在市政府大力支持下，東莞已有300多家臺資企業受惠，而未來東莞臺商協會還將加大對企業的輔導、診

斷力度，打造一批轉型升級的示范工廠，讓16家輔導機構的專家到企業去輔導，而示范工廠將允許同行業的人參觀，并為同業轉型提供實證經驗。

在東莞的臺企主要是以中小型企業為主，要打贏轉型升級的硬仗，“抱團取暖”方可。我們近期最主要的、最積極的工作是協力打造一個平臺，利用批發的模式，引進先進的團隊，幫助產品拓展內銷市場。

人才短缺是目前東莞企業面臨的一個突出問題。我們將與有關部門合作培訓人才。雖然，東莞有很多培訓學校，但有的學校在培訓上還比較缺乏針對性。東莞要千方百計地培訓企業想要的人才，我們將組織兩岸專家來進行培訓。

四、結論

在金融風暴下，人們會更清楚地看到，一些低端企業的破產倒閉已不可避免，傳統的發展模式已經走到盡頭了，必然轉型了，還想“一招鮮，吃遍天”，那是過時的想法了。其實，東莞人應該明白，當初香港的產業轉移到東莞，也是市場行為。香港城市化水平提高了，土地升值了，寸土寸金了，做低端產業沒得賺了，所以做總部、做貿易、做金融、做服務業，經濟也因此升級了，轉型了。東莞現在城市化水平不斷提升，土地也大大升值了，產業也必然要進行升級轉型，方能順應經濟發展的潮流趨勢。

東莞經濟調研報告篇四

從依存度看東莞轉型 作為一個高依存度的，兼具外向型、粗放型、勞動密集型于一體的區域性經濟發展模式，在改革開放和全球化的推動下，東莞因其廉價的勞動力、毗鄰廣州、深圳、香港等一線大都市，加之廉價的地價、豐富的資源等。東莞占盡人緣和地緣的優勢，成為全球化背景下迅速崛起的一顆閃耀的明珠。

據統計，東莞21世紀初，其對外依存度之高、吸引外資能力之強，一度占據全國外資總額的60%以上。這源于改革初期，東莞大力發展“三來一補”加工業，東莞曾誕生我國首家對外來料加工企業，并創新出“三來一補”的發展模式。眾多外資企業的進駐，成就東莞的經濟繁榮，外資企業占了本地的80%，逐步推動東莞形成了外源型經濟的發展模式。

外資企業的大量進駐吸引了許多外來務工人員，大批外來人員流入東莞，積聚了一批雄厚的廉價勞動力，為東莞發展勞動密集型經濟提供了充足的人力保障。

隨著各地各具特色的經濟發展模式嶄露頭角，各特色經濟發展模式對于人力資源的制度維護力度也逐漸加強，各地的中低收入者的收入水平越來越接近，東莞的人力資源競爭優勢逐漸下滑，外來人員逐漸回流或者北上。人力資本的提高，使得“民工潮”逐漸降溫，東莞的外來務工人員人數降幅逐年攀升。加之東莞人對于土地、資源的依賴程度之深，且土地的利用率低下，資源浪費、環境污染嚴重等長期積弊越發顯現，成為東莞轉型所亟待解決的問題。

金融危機在全球化的浪潮中愈演愈烈，逐漸向東莞蔓延而來，以“制造業”著稱的東莞，普遍出現了產能過剩，訂單量不斷下降的現象，進而企業倒閉，產房空臵率走高。東莞外資經濟比重雖高，但層次較低，東莞外資企業銷售網絡大多在外國，對國內市場的重視程度和開發力度都不足。隨著國際產業分工發生根本變化，勞動力成本上升，加工貿易利潤空間急劇萎縮，使得東莞經濟的疲軟之景越發明顯。

轉型成為挽救東莞頹勢的不二法門。早在上世紀90年代，因東莞的對外嚴重的技術依賴和資本依賴，經濟結構的不平衡，轉型之說已被提上議程，無奈當時社會和時局問題局限，轉型效果甚微。到了21世紀，轉型之說再度被提上議程，此次因東莞經濟發展問題逐漸顯現，推動東莞轉型甚囂塵上，而且由于位處東南沿海，珠三角經濟區中心地帶，東莞轉型的成敗對于同屬高對外依存度的相鄰城市具有極高的參考價值，成為廣東省雙轉型的主要關注的焦點之一。針對東莞發展中出現的技術、土地、資源、環境的高依存度，城鎮化推進中各地區生產專業性、技術性不強、各類型的生產企業分布較零散、勞動力素質較低等問題，東莞雙轉型、“騰籠換鳥”已然成為莞邑大地的熱門話題。一個對外依存度如此高的城市，在經過多年的努力，其雙轉型成效如何，成為筆者非常感興趣的問題。東莞作為“廣東省加工貿易轉型升級”的試點城市，以搭建加工貿易轉型升級服務平臺等九大舉措，通過5至10年的努力，東莞加工貿易企業組織形態由部分非法人機構、中小外資企業為主向有法人資格的外資企業和國內企業為主轉型；技術形態由貼牌生產為主向自

主研發設計和自主品牌為主轉型；市場形態由國際市場為主向國際國內兩個市場并舉轉型；實現產品結構、企業結構、產業結構和市場結構“四個升級”。

東莞的轉型升級，“轉型”是第一步，據網上數據顯示，目前自2008年以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業轉為法人企業，約占總數的三成，odm（原始設計制造商）生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%，有988家加工貿易企業擁有自主品牌，內銷總額增長了34.4%。與此同時，還涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業。

——2007 年到 2010 年，東莞電子信息制造業增加值占規模以上工業增加值比重從 37.4%提高到 40%以上，高新技術產品產值占工業總產值比重從 27.4%提高到 30%以上，民營經濟增加值占 gdp 比重從 31.9%提高到 36.2%。先進制造業的支柱地位更加鞏固。

——與 2007 年相比，2010 年全市單位 gdp 能耗降低 12%，每萬元生產總值耗電下降 17.6%，每億元生產總值消耗土地下降 25.5%，每平方公里土地產出生產總值增長 34.4%，東莞城市環境質量考核排名從全省第九位上升到第二位。

據以上數據顯示，在歷經幾年努力，東莞企業的組織形態正走向規范化，合理化路徑，逐步向法人企業和國內企業轉變，有從外源型經濟向內外源并舉之勢。在東莞整體經濟結構中，不斷降低對勞動力密集型企業的比重，逐步向技術密集型企業過渡。整合土地資源，提高對土地的規劃力度和利用效率。

同時，針對東莞缺乏自主品牌，積極推動本土企業發展自主品牌并推出一系列激勵和催生企業自主創新能力的稅收優惠政策，齊抓教育和科學研究，加大對引進高新技術人才的投入力度，實現人才結構的優化配臵，致力于實現向技術型經濟發展模式轉變，為此，以松山湖高新技術產業園為代表，在東莞大地上，增加了許多科學研究中心。

據調查顯示，全市外資企業新增研發中心（機構）239 家、地區總部 3 個，新增擁有自主品牌的加工貿易企業 521 家，省級企業技術中心從 10 家增加到 43 家。全市擁有中國馳名商標24 件、中國名牌產品 18 個。

由此可見，東莞的自主品牌建設已步上“征途”，同時吸引國內大型知名品牌落戶東莞，成立研發中心和產品制造中心，以期在孵化自主品牌和培養大中型企業的過程中，提高整體的技術整合能力，優化利用資源。在東莞，轉型之景已不再是“零落的幾朵小花”，而是“花開滿園”的爭奇斗艷，在市內發展環境相對自由，鼓勵發展、鼓勵創新之景下，亦有“東莞轉型”逐漸步入“深水區”這一說法，在“轉型”的風帆一路高歌，如何“升級”，進一步優化產業結構，真正實現東莞經濟騰飛，建成多個國內國際知名品牌，經濟模式更加精益，這是東莞現在所要考慮的問題，轉型相較于升級而言，猶如母雞生蛋，而如何孵化，培養出更加優良的品種，使得東莞更加平穩快速地再建東莞新奇跡的關鍵還在于升級！

東莞經濟調研報告篇五

金融危機在影響東莞經濟的同時，也給東莞帶來了結構調整的好時機。東莞在應對金融危機方面采取了一系列措施，使東莞的經濟恢復并超越了經融危機前的水平。

首先經融危機使東莞的很多企業倒閉了，而倒閉的那些企業都一些無名的、小規模的企業，它們的發展前景并不是那么樂觀，這樣的企業倒閉了會給東莞的經濟帶來發展的空間的。

再來，東莞提早部署產業轉型升級的措施，防止了經濟大起大落，前幾年的投資也到了收獲期；東莞的生產能力還在，競爭優勢還在，加上改革開放30年企業人才儲備、配套條件、環境、市場都比較完善，這些都會保證東莞的產業還不至于傷筋動骨，占到東莞經濟一半的it產業目前還相對穩定。

而且，在受經融危機影響時，東莞政府、企業、市民的目是一致，都想把經濟搞上去，并提出“千人扶千企”。而且政府的“六個10億”工程帶給企業帶來了信心。信心比黃金重要。企業家認為政府是站在他們那邊的，就堅定了扎根東莞的信心，與政府攜起手來一定能順利渡過難關。

同時，國家做出了迅速反應，先后出臺了降低貸款利率、上調部分出口產品退稅率、穩定匯率等一系列措施來刺激內需、拉動消費，從宏觀面支持企業的發展。東莞居民消費總水平同比上升了。全年物價水平上揚，但東莞居民收支繼續增長，居民消費也保持了較強增勢。

最后，東莞還利用外資保持持續增長，對外貿易也進入了全面恢復性增長期。東莞鼓勵外資企業的成長，鼓勵出口。

與危機前相比，東莞更加堅定了東莞經濟轉型的策略；外資企業增加；企業的質量有所提高。

在發展過程中，東莞也存在著發展空間越來越小、區域發展不平衡、社會管理任務繁重等困難。下一步，東莞將繼續抓好產業結構調整、轉型升級。