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工程財務人員的職責篇一

【篇1：咨詢部門崗位職責】

規劃咨詢（一攬子合作總體規劃）

部門經理崗位職責：

1.全面負責部門一攬子合作項目的管理工作；

2.獨立承攬總體規劃項目，結合公司總體戰略目標完成公司下達的部門考核指標任務；

3.組織部門員工開展工作，按照項目分工范圍，抓好計劃進度的落實，審閱修改規劃報告，并督促檢查、了解、解決工作中遇到的實際問題；

4.承擔并指導完成智慧城市總體規劃的報告編制工作；

5.對本部門員工進行績效考核，每月跟蹤評估個人完成工作量，每季度統計部門完成工作量、核定個人工作量報公司領導審核；

6.負責與公司其他部門之間的協調，總體規劃相關工作的對接，確保公司下達的工資任務按質按量按時完成； 7.完成公司領導交辦的其他工作。

總體規劃咨詢主管崗位職責：

1.負責項目目標的具體運作、監督和完成工作；

2.負責項目進度與質量管理工作，同時參與項目技術的開發工作； 3.負責記錄并匯總各專業工作完成情況，并與預期目標比較，建立績效考核依據；

4.負責項目運作過程中現場人員控制管理，與客戶現場溝通； 5.負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓； 6.協助部門經理協調各專業之間的資源分配工作； 7.負責項目過程記錄，并歸檔相關文件。

總體規劃咨詢師崗位職責：

1.參與完成智慧城市類項目，挖掘客戶需求，為客戶提供智慧城市的整體規劃與頂層設計等相關解決方案；

2.獨立或與團隊合作，完成項目城市的現場調研、客戶溝通交流等工作；

3.負責國、內外智慧城市發展動態的數據收集整理，政策導向分析研究，行業常規性研究，分析報告撰寫，調研實施； 4.完成部門經理、項目主管交代的其他工作。

【篇2：咨詢專員崗位職責】

咨詢部專員崗位職責

一、通過現有或開拓各類渠道負責招生工作；

二、完成每月即定招生任務。認真負責日常招生咨詢工作，對本職工作的質量和進度負責

三、

四、接待各渠道意向學員，通過咨詢吸引學員報名；

五、主動、熱情與咨詢者溝通，了解咨詢者的需求詳細解答并做好記錄；

六、統計意向學員明確人數，確定是否開展公開課活動，并聯系通知;

七、認真做好意向學員的跟蹤最終促成學員報名;

八、負責日常咨詢情況的收集整理工作，認真完成日、周、月、季、年報的數據統計;并對其進行分析；做好工作

總結

九、總結招生計劃完成情況，分析并對下階段招生計劃及課程研發設置的安排提出建議；

十、參與制定招生計劃、策劃、招生簡章、協助制做宣傳材料；

十一、積極參加公司內外組織的各類學習活動，不斷提升自身層次和素質，精通業務，增強責任心。達到能基本閱讀、查詢專業文稿，簡單交流的水平；

十二、在工作當中，要具備團隊協作精神，及時與其他咨詢人員協調工作，并及時向部門經理匯報工作的進度情況；

十三、保管和妥善使用分配的各類資源，有問題及時向上級反映請求協助處理，不得不聽之任之；

十四、直接上級為部門經理, 當認為其下達指令錯誤或影響企業利益的情況下,有責任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見, 保留自己意見服從指令并嚴格執行；如未向上一級匯報或未做出實質性的匯報舉動，發生影響企業利益的情況時，自身承擔連帶責任；

十五、保持辦公室整潔干凈，愛護公共設施，及時在電腦上上傳每天的工作內容及后需安排，下班走人時關閉電腦，切斷電源，關好門窗；

十六、配合其它部門共同完成上級領導安排的其它工作。

【篇3：咨詢公司各崗位職責】

咨詢公司各崗位職責

管理副總經理崗位職責

1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網站的建設。7、負責公司安全管理。

技術副總經理崗位職責

1、參與公司重大決策。2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發。

4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。6、負責重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。業務副總經理崗位職責

1、參與公司重大決策。2、負責公司市場銷售的指導和開發。3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。4、對公司日常業務進行調度和協調。5、參與重大項目的立項。6、協助其他部門完成重大攻關項目。

財務副總經理崗位職責

1 參與公司重大決策。2 公司管理財務工作。3 負責北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運作。5 成本控制與資金周轉。6 協助實施績效考核。7 信息化建設。

總經理秘書崗位職責

1、負責總經理辦公服務工作。2、負責總經理日程安排。3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集。4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發。6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。8、搜集與反饋公司經營、產品相關信息。

9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。

人力資源、監督崗位職責

1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執行情況。3、辦理離職員工各種手續。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。6、對采購貨比三家進行監督抽查，發現問題上報經理。7、網站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業文化活動。12、樹立公司專業形象，保證索福公司名譽不受到侵害。員職責

1、電話傳達。2、信件、資料、報紙收發。3、復印資料及復印機維修管理。4、圖書、檔案（資質、合同等）管理。5、飲用水管理。6、技術服務工作統計與監察。業務部門經理崗位職責

1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。2、確保每月的項目回款、發票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉率。4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

工程財務人員的職責篇二

工程造價咨詢從業人員崗位職責

一、副總經理

1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。

3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）

成果報告。

8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。

12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對

一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業 上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經理（含部門副經理）

1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。

2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達 的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策；

8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月

23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。

12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經理（或項目負責人）

1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協調、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。

7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業造價工程師（或造價員）

1、依據公司對《從事造價咨詢服務廉政協議》、《工程造價咨詢（審計）質 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規范自己造價咨詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自校或互校。

5、對自己工作底稿質量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規范完整，計算數據齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質量負責。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經理（或項目負責人）、部門經 理復核和總審的審核意見進行認真修改。

7、積極完成臨時布置的各項工作。 附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

工程財務人員的職責篇三

工程造價咨詢從業人員崗位職責一、副總經理

1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。

3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）

成果報告。8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審

1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業 上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。 三、部門經理（含部門副經理）

1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。

2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達 的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策；

8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月

23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經理（或項目負責人）

1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協調、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。

7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。 五、專業造價工程師（或造價員）

1、依據公司對《從事造價咨詢服務廉政協議》、《工程造價咨詢（審計）質 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規范自己造價咨詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自校或互校。

5、對自己工作底稿質量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規范完整，計算數據齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質量負責。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經理（或項目負責人）、部門經 理復核和總審的審核意見進行認真修改。7、積極完成臨時布置的各項工作。附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

工程財務人員的職責篇四

工程造價咨詢從業人員崗位職責

1.企業負責人崗位職責

1.1按企業章程的規定主持本所全面工作。

1.2遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業。 1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本企業發展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施企業發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和企業重大決策。

1.5代表企業對外簽訂各項合同、協議和合約，簽發咨詢成果報告。 1.6負責企業市場拓展和企業風險防范，維護本所合法權益。1.7領導和協調各部門的工作，提高本企業的管理水平，保證咨詢服務質量。

1.8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。1.9協調和處理企業部門之間、從業人員之間的利益關系，培育企業團隊精神。

1.10按章程的規定決定和審批本企業的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。 2.技術負責人崗位職責 2.1分管本企業的技術工作。

2.2遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程。

2.3負責建立企業質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。 2.4主持本企業咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。

2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業帶來的風險進行預測，負責對咨詢成果技術經濟方面的最終審核。

2.6負責企業從業人員的繼續教育、業務培訓和業務檔案管理工作。 2.7主持或組織重大業務項目的咨詢。

2.8經法定代表人的委托，可代表企業簽發咨詢成果報告。 3.部門負責人崗位職責

3.1負責和主持本部門的管理工作和業務活動。

3.2遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

3.3負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

3.4領導和組織部門咨詢業務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業計劃。

3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。 3.6在權限范圍內，安排、調度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

3.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商，以求得一致意見。

3.8負責檢查和監督本部門從業人員執業行為;負責對從業人員進行職業道德教育;落實繼續教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責

4.1遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調和質量管理工作;對項目組成員的執業行為進行管理。

4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

4.4制定項目作業計劃，經部門負責人批準后實施。

4.5負責統一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。 4.6動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核;負責對項目初步成果進行復核。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。

5.專業咨詢員崗位職責 5.1在項目負責人的領導下負責執行作業計劃，對本專業的咨詢質量和進度負責。

5.2遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

5.3根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

5.4對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。 5.7規范執業行為，遵守職業道德。

工程財務人員的職責篇五

財務咨詢公司崗位職責

【篇1：財務部崗位職責及工作流程】

001 財務部組織架構圖

002 財 務 部 職 責 a/0 1/11、公司設置公司財務部和項目售樓處財務部。公司財務部是公司財務管理的職能部門，負責公司財務活動的反映、監督和組織。公司財務部可根據實際需要同時負責公司的一些與財務核算有關的統計和其他相關工作。各項目售樓處財務部負責公司各項目樓款、租金的收入；

2、公司財務部根據工作需要配備相應數量的財務會計人員。設財務經理崗位，會計崗位，統計崗位，出納崗位。各崗位根據公司業務量安排一名人員或多名人員上崗。

3、認真貫徹執行財經方針、政策、紀律、法紀、法規和財務制度。 4、負責公司的財務管理及財務制度的建立與改進，并對下屬企業的財務工作實施監督與指導。

5、負責公司日常財務工作的管理與運作。負責公司財務收支計劃、費用開支計劃和綜合財務報表及分析報告的編制。

6、負責公司現金流入流出、資金收入、工程成本費用、銷售費用、日常費用開支、流動資金、固定資產、工資及往來資金的核算及管理。

7、負責與銀行等金融機構的聯系與協調，做好貸款、按揭等資金的籌措。

8、負責審核工商、稅務年審財務數據。日常稅務申報繳納。

9、積極參與公司的經營活動，做好經營狀況的分析，及時提供財務分析報告。

10、負責做好財務人員的業務指導與技術培訓。 11、負責完成公司領導交辦的其他工作。

003 經 理 崗 位 職 責 a/0 1/11、認真貫徹執行財經方針、政策、法紀、法規及各項財務制度；

2、負責編制公司月度、季度、年度財務收支計劃、費用開支計劃、資金安排計劃；

3、負責審核各種款項和費用開支支付；

4、負責審核銷售合同及售樓款項的收取，督促分期付款的收取工作； 5、根據銷售計劃，及時落實按揭貸款額度； 6、審核房產證的辦證工作中的各項辦證費用； 7、負責公司資金的籌措，合理使用資金，努力降低資金成本；

8、掌握各項財務、稅收法規，統籌安排會計核算、稅務申報工作； 9、積極參與公司經營、商貿活動，項目開發和主要經濟合同的決策和制定，積累并整理本企業的歷史資料；

10、負責公司會計制度的制定及修改，并督促執行現行的公司財務制度；

11、負責審核公司報送銀行、稅務、工商局、國土局的報表和統計資料；

12、負責協調處理公司與銀行、稅務、工商局、國土局之間的關系； 13、負責財務部與公司各部門之間的協調工作；

14、負責協調處理財務部各崗位工作，做好財務人員業務培訓和業務指導；

15、負責協調處理公司日常財務工作，對無力處理的問題及時報公司領導；

16、負責上傳下達公司指令，做好上下溝通、左右平衡工作，完成公領導交辦的其他工作。

a/0 1/21、負責公司各項目財務核算，編制會計憑證，登記各明細分類帳、總帳；

2、編制“會計報表”“科目明細表” “管理費用明細表”“銷售費用明細表”“財務費用明細表”“本年利潤明細表”各項目“成本費用明細表”各項目“合同付款一覽表”并于每月5號前報財務部經理；

3、根據付款合同及有關規定審核各項目工程款支付，費用報銷、往來款業務等；

4、憑《分期付款補充協議》建立分期付款檔案，進行登記；

5、每月三十日對公司各項目全部分期付款客戶當月的分期付款繳付情況進行清理；

6、編制各項目“已收分期付款一覽表”“分期付款欠款明細”“應收分期付款明細表”、“催收欠款通知”“停水停電通知”于5號前報財務經理。

7、憑返租協議和商鋪租賃合同分項目建立商鋪出租租賃戶登記檔案； 8、每月三十日對各項目商鋪出租租賃戶租金的收入情況進行清理； 9、編制“商鋪出租情況表”“已收商鋪租金明細表” “應收商鋪租金明細表”于次月五日前報財務經理；

10、負責明源軟件資料與銷售收入、應收樓款、代收代付的相互核對； 11、核對清理各項目應收未收樓款，并于每月5日前報財務經理；

a/0 2/212、嚴格按照售樓價目表審核《認購書》的建筑面積、單價、總價、購樓定金及購樓首期款；

13、負責在售項目買賣合同的審核；銷售收入審核；分期付款應收未收審核；代收代付業主辦證費用的審核；商鋪租金應收未收審核； 14、辦房產證開發票清單審核及開具購房發票并對已開發票進行登記；

15、每月底與出納核對現金、銀行存款的收支與結存，審核銀行余額調節表；

16、每年底對各項目銷售收入進行匯總并將“銷售收入匯總”表報財務經理；

17、負責公司納稅申報、稅務報表的報送；國土局報表的報送；銀行貸款報表的報送；年終審計報表的報送；營業執照年審報表的報送；貸款證年審報表的報送；

18、負責貴族公司、麥香園、百得利、愛克斯倫的納稅申報。編制納稅申報表，辦理國稅、地稅的有關納稅業務，向稅務局報送納稅申報表、會計報表。提供營業執照年審報表的報送；貸款報表的報送；

19、負責

統一管理收據、發票、經濟合同、會計檔案； 20、完成經理安排的其他工作。

【篇2：財務崗位職責】

公司本部定崗定責工作說明書 部（室）：財務部

【篇3：財務顧問工作內容】

企業財務顧問工作的內容如下 1、企業戰略顧問

對企業所屬行業進行分析，使企業充分了解行業地位及發展前景，分析企業的核心能力、盈利能力、增長潛力及對投資者的吸引力，對企業經營狀況與發展機遇進行分析，協助企業制定和實施發展戰略的方案和規劃。2、財務融資顧問

為企業提供資產管理、負債管理和風險管理咨詢，為企業設計最佳的財務結構，綜合析與考慮債務融資與股權融資的利弊以及其他的約束條件，為企業選定長期資金的融資方式，編制企業長期資金融資計劃；在企業還貸困難時，協助企業與銀行談判，多方開辟融資渠道。

3、資本運營顧問

根據企業制定的發展戰略，綜合運用各種金融工具為企業的經營發展創造條件，通過改制上市、分拆上市等籌集發展資金，通過兼并收購獲得戰略資源，通過資產重組、資產出售與置換調整資產結構，在企業受到敵意收購時，為企業制定反收購方案。4、重大交易顧問

就企業重大交易活動(包括合資、合作、重大合同談判)，協助企業進行市場調查、合資者的資信調查、投資環境的考察以及交易條件評估，對企業編制的項目可行性研究報告進行評估，尤其是交易對企業財務結構的影響和風險進行評估，必要時為企業完成該項交易提出融資方案。

5、企業高層管理人員培訓

為企業高層管理人員舉辦關于企業兼并、收購和資產重組方面的專題系列講座，提高企業高層管理人員對資本經營基本理論的認識與理解水平，指導企業資本經營的實踐。

(二)財務顧問在境外證券市場上市過程中的職責

1、對企業進行盡職調查，全面了解企業的基本情況；

2、根據企業的具體情況，制定企業改制重組的總體方案； 3、協助企業聘任相關中介機構，成立重組工作小組;4、在重組中的職責

①明確企業產權關系，依法理清企業的原有投資關系，以及將公司的股權在性質和數量下作出具有法律效力的界定，并按合法手續取得企業資產的所有權；

②對未取得所有權的資產進行評估；

③通過交易方式取得企業的產權(包括土地位用權、商標等無形資產在內)；

④重組企業的股權結構，即針對有些民營企業股權集中，易導致決策失誤、誘發經營風險及家族式企業發展的局限性辦建立科學的決策機制與風險控制和企業內部約束、協調機制；

⑤按照創業板上市以及企業長期發展的需要對業務結構進行調整；

⑥重組過程符合國家法律規定，并履行相應的法律程序。5、在企業并購工作中的職責

①作為買方代理策劃并購； ②幫助企業以最恰當的方式和最有利的條件收購最合適的企業，從而實現自身的最優發展；

③作為賣方代理實施反兼并措施，幫助企業以盡可能低的代價實現反收購行動的成功，從而保護目標企業及其股東的利益；

④參與并購合并的談判，確定并購條件；

⑤協助企業(買方)籌集必要的資金；

⑥節約企業并購過程中的資源耗費，推動公司的合并與收購活動，促進存量資產的流動、經濟結構的調整和資源配置的優化，實現企業的規模經營和協同效應。

6、注銷原企業，成立新的股份有限責任公司； 7、規范企業與其他附屬企業之間的關系；

8、協助編制勝票發行上市方案、上市報告書及招股說明書。

工程財務人員的職責篇六

工程咨詢崗位職責

【篇1：工程咨詢部崗位職責】

工程咨詢部崗位職責

工程咨詢經理崗位職責

1.在總經理的領導下分管工程咨詢管理部的技術工作，對總經理負責。

2.協助制訂和組織實施工程咨詢管理部發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

3.領導和組織工程咨詢業務活動，主持制訂咨詢項目作業計劃。 4.負責檢查和監督工程咨詢師的執業行為；落實繼續教育和培訓計劃。

5.負責建立公司工程咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。 6.主持工程咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。

7.動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。

8.對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。

9.負責咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。

10.協調和處理公司各事業部之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

11.按職責審核工程咨詢管理部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲，并向總經理匯報。

工程咨詢師崗位職責

1.在項目負責人或部門經理的領導下負責執行作業計劃，對咨詢報告的質量和進度負責。

2.遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

3.根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

4.對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

6.完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。 7.規范執業行為，遵守職業道德。

【篇2：工程造價咨詢從業人員崗位職責】

工程造價咨詢從業人員崗位職責

一、副總經理

1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。

3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）

成果報告。

8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業 上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》 6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經理（含部門副經理）

1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。

2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達 的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策；

8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月

23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經理（或項目負責人）

1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。

7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業造價工程師（或造價員）

1、依據公司對《從事造價咨詢服務廉政協議》、《工程造價咨詢（審計）質 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規范自己造價咨詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成【篇3：工程咨詢技術負責人崗位職責】

第一條 貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在主任的領導下，主持工程公司的業務、技術管理工作，對工程公司的業務技術、工作質量、人員調配全面負責。

第二條 根據公司下達的任務目標，負責安排技術人員（包括本公司和外聘人員）保質、保量、按時完成各項工作，并做好各項目部之間、技術人員之間的協調、銜接。第三條 負責已審或招標工程的技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。

第四條 負責公司技術人員的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。

第五條 負責迎接各級主管部門對公司的業務檢查，并主持組織整理業務檢查材料。

第六條 負責督促檢查各項目、各技術人員的審計工作質量，確保審計項目按工程按國家技術政策、規范及標準執行，并負責組織質量檢查評定工作。

第七條 做好同客戶和有關工程技術人員的工作聯系，避免審計、招標等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會。

第八條 對本公司技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見。

第九條 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。