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比選會流程篇一

一、詢價

詢價特指一種政府采購手段，即詢價采購，是指詢價小組根據采購人需求，從符合相應資格條件的供應商中確定不少于三家的供應商并向其發出詢價單讓其報價，由供應商一次報出不得更改的報價，然后詢價小組在報價的基礎上進行比較，并確定成交供應商的一種采購方式。其程序如下：

（一）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表并提出采用詢價的理由，經上級主管部門審核后提交財政采購管理部門。

（二）采購審批：財政行政主管部門根據采購項目及相關規定確定詢價這一采購方式，并確定采購途徑——是委托采購還是自行采購。

（三）代理機構的選定：程序與公開招標的相同。

（四）組建詢價小組：詢價專家應隨機抽取，這有別于招標性采購。詢價小組由采購人代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二。

（五）編制詢價文件：詢價文件應對采購項目的價格構成、評定成交的標準等事項做出規定。

（六）確定被詢價的供應商名單：詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發出詢價通知書。為邀請更多的符合相應資格條件的供應商參加報價，可通過網絡發布詢價文件。

（七）詢價：詢價小組要求被詢價的供應商在規定時間內一次報出不得更改的價格。

（八）確定成交供應商：根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的成交供應商。

（九）評審結果公示：公示的內容包括成交供應商的名單、各供應商的報價、詢價專家的名單。

（十）發出成交通知書：公示期滿無異議，則應立即發出成交通知書，這才能確保詢價方式的高效。

二、比選

比選是指比選人事先公布條件和要求，從自愿報名的比選申請人中，通過比較、選擇，確定中選人的行為。

（一）比選人不得以不合理的條件限制或排斥潛在比選申請人，不得對潛在比選申請人實行歧視待遇，不得對潛在比選申請人提出與比選項目實際要求不符的過高的資質等級要求和其他要求。比選人提出比選項目、編制比選方案，進行比選的法人或者其他組織。比選方案包括比選的范圍、對比選申請人的資質等級等要求、邀請比選申請人的數量、擬劃分合同段的數量、項目比選計劃草案等。需要中選人提交履約保證金的，應當在比選方案中注明。

（二）比選人應當在比選公告發布 3 日前將比選方案報政府投資主管部門備案并抄送有關行業主管部門。

（三）比選申請人是響應比選要求、符合比選公告規定的資格等條件并參加比選競爭的法人或者其他組織。為比選項目 提供勘察、設計、監理、咨詢服務以及有股權關系的任何法人及其任何附屬機構（單位），不得參加該項目的施工、設備和材料采購的比選。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，不得在同一項目中同時參加比選。

（四）必須進行比選的項目，應當在省發展改革部門指定的公共媒體上免費發布比選公告，同時該媒體公開在電子數據交換網絡上代為接受比選申請人自愿報名。比選公告應當載明比選人的名稱和地址，項目的性質、數量、實施地點和時間，比選申請人的資質等級、強制標準等報名條件以及報名辦法、比選方式等事項。比選公告規定的報名時間最少不得少于3個工作日。比選申請人憑資質等級證書等比選公告規定的條件報名。比選人可以確定2個或者3個比選申請人為比選被邀請人參加比選競爭，也可以事先公布項目的固定價格，從自愿報名的符合條件的比選申請人中隨機抽取中選人。比選人進行比選時，應當通知政府投資主管部門、有關行業主管部門到場監督，有關部門應當到場監督。符合比選公告規定條件的比選申請人在2個以上等于或者少于預先確定的比選被邀請人個數的，比選人應向全部比選申請人發出比選邀請。符合比選公告規定條件的比選申請人超過預先確定的比選被邀請人個數的，比選人在監督部門以及自愿到場的比選申請人的現場監督下，按預先確定的比選被邀請人數量從比選申請人中隨機選擇確定，當場向其發出比選邀請。比選人應當將比選項目的內容、特點和要求書面告知比選被邀請人。

（五）比選被邀請人根據比選項目的特點和要求編制實施方案并提出報價。比選人組建的評審委員會與比選被邀請人進行談判并進行評選。評審委員會由比選人選派本單位有關技術、經濟、招標等方面的專業人員組成，成員人數為3人或者3人以上單數。

評選應當遵循下列程序：

（1）制定比選規則。比選規則應當明確比選程序、談判內容、評審標準、合同草案等事項。

（2）比選談判。評審委員會所有成員集中與單一比選申請人分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他比選申請人的技術資料、價格和其他信息。

（3）確定中選的比選申請人。評比結束后，評審委員會應當要求所有參加談判的比選申請人在規定時間內進行最后報價。比選人應當按照符合項目要求、質量和服務相等且合理低價的原則通過比較、選擇、確定中選人。

二、競爭性談判

競爭性談判，是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。

（一）成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二。

（二）制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

（三）確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商參加談判，并向其提供談判文件。

（四）談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。

（五）確定成交供應商。談判結束后，談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有參加談判的未成交的供應商。

比選會流程篇二

1橋梁方案比選

方案一：預應力混凝土簡支t型梁橋

（1）橋型介紹

簡支梁橋是梁橋中應用最廣泛的一種橋型，其結構簡單、施工方便、受力明確、易采用標準設計，從而可簡化施工、降低建設成本。簡支梁橋是靜定結構，結構內力不收地基變形及溫度變化等的影響，因此對基礎的適應性好。但受跨中正彎矩的限制，預應力混凝土簡支梁橋的經濟跨徑一般在40m左右。（2）尺寸擬定

橋垮布置為5×33.2，總長度為166m。

圖1 橫截面圖（尺寸單位：cm）

（3）施工方案設計

采用預制拼裝法（后張法）施工，即先預制t型梁，然后用大型機械吊裝的一種施工方法。其中后張法的施工流程為：先澆筑構件混凝土，并在其中預留孔道，待混凝土達到要求強度后，將預應力鋼筋穿入預留的孔道內，將千斤頂支承與混凝土構件端部，張拉預應力鋼筋，使構件也同時受到反力壓縮。待張拉到控制拉力后，即用夾片錨具將預應力鋼筋錨固于混凝土構件上，使混凝土獲得并保持其預壓應力。最后，在預留孔道內壓注水泥漿。，使預應力鋼筋與混凝土粘結成為整體。

方案二：預應力混凝土連續梁橋

（1）橋型介紹

預應力混凝土連續箱粱是常用的一種橋梁結構形式，屬于超靜定體系。其在恒載、活載作用下，產生的支點負彎矩對跨中正彎矩有卸載的作用，使其內力狀態比較均勻合理。結構剛度大，變形小，動力性能好，豐梁變形撓曲線平緩，有利于高速行車?？刹捎脩冶凼┕し?、頂推法、逐跨施工法施工，充分應用預應力技術的優點使施工設備機械化，生產工廠化；采用預制廠，預制主梁，然后安裝就位，張拉負彎矩鋼筋，形成連續結構，施工速度快。（2）尺寸擬定 ① 橋垮布置

橋垮布置為：45+76+45，總長為166m。布置圖如圖2所示。

圖2 橋型布置圖（連續梁）

② 截面尺寸

圖3 截面構造圖（連續兩橋、連續鋼構橋）

（3）施工方案設計

連續梁橋的施工方法有先簡支后連續法、頂推施工法、懸臂施工法……，本次施工采用懸臂澆筑法施工。

方案三：預應力混凝土連續鋼構橋

（1）橋型介紹

預應力混凝土連續剛構是將連續梁的橋墩與梁部固結，減小了支座處的負彎矩，增強結構的整體性；結構上主墩無支座、施工體系轉換方便、伸縮縫少、行車舒適、順橋向抗彎剛度和橫橋向抗扭剛度大、受力性能好，順橋向抗推剛度小，對溫變、混凝士收縮徐變及地震均有利。

從施工上考慮，連續剛構橋施工狀態和成橋狀態保持一致，懸臂掛籃平衡施工技術成熟，操作相對簡單。此外，墩梁固結也在一定程度上克服了大噸位支座設計與制造的困難，也省去了連續梁施工過程中墩梁臨時固結、合龍后再行調整的這一施工環節。

（2）尺寸擬定 ① 橋垮布置

預應力混凝土連續鋼構與連續梁橋的橋跨布置一樣，只是將連續梁的橋墩與梁部固結，使結構形成一個整體。如圖所示。

② 截面尺寸

連續鋼構的細部尺寸大致與連續梁橋相同，其截面細部構造圖如圖3所示。

（3）施工方法設計

連續鋼構因敦梁固結，在采用懸臂澆筑法施工時免去了臨時固結的施工和解除，因此其最佳施工方法為懸臂澆筑法施工，對于本橋采用此方法施工。

橋梁設計原則

1．適用性

橋上應保證車輛和人群的安全暢通，并應滿足將來交通量增長的需要。橋下應滿足泄洪、安全通航或通車等要求。建成的橋梁應保證使用年限，并便于檢查和維修。

2．舒適與安全性

現代橋梁設計越來越強調舒適度，要控制橋梁的豎向與橫向振幅，避免車輛在橋上振動與沖擊。整個橋跨結構及各部分構件，在制造、運輸、安裝和使用過程中應具有足夠的強度、剛度、穩定性和耐久性。

3．經濟性

設計的經濟性一般應占首位。經濟性應綜合發展遠景及將來的養護和維修等費用。

4．先進性

橋梁設計應體現現代橋梁建設的新技術。應便于制造和架設，應盡量采用先進工藝技術和施工機械、設備，以利于減少勞動強度，加快施工進度，保證工程質量和施工安全。

5．美觀

一座橋梁，尤其是座落于城市的橋梁應具有優美的外形，應與周圍的景致相協調。合理 的結構布局和輪廓是美觀的主要因素，決不應把美觀片面的理解為豪華的裝飾。應根據上述原則，對橋梁作出綜合評估。

預應力混凝土簡支t型梁橋

優點：制造簡單，整體性好，接頭也方便，而且能有效的利用現代高強材料，減少構件截面，與鋼筋混凝土相比，能節省鋼材，在使用荷載下不出現裂縫等。

缺點：預應力張拉后上拱偏大，影響橋面線形，使橋面鋪裝加厚等。特征：（1）各梁受力相對獨立，避免超靜定梁的復雜問題，行車較舒適。

（2）構造簡單，線條簡潔。

（3）等跨徑布置，細部尺寸相同，可以重復利用模板預制，施工較為方便。

（4）等截面形式能大量節約模板，加快建橋進度，簡易經濟，但不能充分利用截面作用，基礎設計量大。

預應力混凝土連續梁橋

優點：結構剛度大，變形小，動力性能好，豐梁變形撓曲線平緩，有利于高速行車。采用懸臂澆筑法施工時有臨時固結。缺點：采用懸臂澆筑法施工時存在臨時固結和拆除，需承載能力較大的支座。

特征：（1）箱形截面抗扭剛度大，可以保證其強度和穩定性，有效的承擔正負彎矩，橋梁的結構剛度大，變形小，行車平穩舒適。

（2）全橋線條簡潔明快，與周圍環境協調好，因此，橋型美觀。

（3）相對簡支梁橋的施工要更復雜。

（4）連續梁剛度大，變形小，伸縮縫少，能充分利用高強材料的特性，促使結構輕型化，跨越能力強。

預應力混凝土連續鋼構橋

優點：結構上主墩無支座、施工體系轉換方便、伸縮縫少、行車舒適、順橋向抗彎剛度和橫橋向抗扭剛度大、受力性能好，順橋向抗推剛度小，對溫變、混凝士收縮徐變及地震均有利。

缺點：敦梁固結，在基礎發生變位時不能修復。

特征：（1）預應力混凝土連續剛構是將連續梁的橋墩與梁部固結，減小了支座處的負彎矩，增強結構的整體性。

（2）全橋線條簡潔明快，與周圍環境協調好，因此，橋型美觀。（3）連續剛構橋施工狀態和成橋狀態保持一致，懸臂掛籃平衡施工技術成熟，操作相對簡單。

（4）連續梁剛度大，變形小，伸縮縫少，能充分利用高強材料的特性，促使結構輕型化，跨越能力強。

通過以上比較，選擇預應力混凝土連續梁橋作為設計方案。

比選會流程篇三

關于“青年之家”比選工程的

會議紀要

青年之家就是共青團聯系服務青年的“門店”，是向所有的青少年免費開放的、由共青團運行管理的公益性服務場所，它們散落在青年周邊的社區目的是方便青年“找得到”團組織，參與團的活動、享受貼心服務，與團干部交心交友、共同成長。**社區積極響應上級黨委政府對共青團基站服務建設，按照“青年之家”陣地建設規范，對“青年之家”工程裝修事宜進行一事一議討論，現紀要如下：

為保證“青年之家”統一的裝飾風格、青春時尚的裝飾元素、青少年喜歡的公共活動空間，能夠根據青少年的實際需求提供各具特色的服務內容，對裝修環境進行了高要求、嚴把關、重質量、強效果，社區按照合理合法程序，對“青年之家”工程進行現場比選，三家單位分別報價：

（一）**綜合報價：186235元；

（二）**綜合報價：193925元；

（三）**綜合報價：216325元。通過三家綜合報價比選，綜合考評，會議最終達成意見，決定報價最低的**承接“青年之家”工程裝修。表。

參加會議的有社區兩委，各組部分黨員代表、居民代 **區**鎮**社區居民委員會

2017年10月27日

比選會流程篇四

競爭性談判方式基本程序

（一）談判前的準備階段。

在談判開始前，一般從以下十個方面，做好準備工作：

1、對采購項目進行綜合分析

集中采購機構接到采購單位委托的采購項目后，應根據政府采購計劃或采購單位提出的采購需求（或采購方案），從資金、技術、生產、市場等幾個方面對采購項目進行全方位綜合分析，為確定科學的采購清單提供保證。必要時可邀請有關方面的政府采購咨詢專家或技術人員參加對采購項目進行論證、分析，同時也可以組織有關人員對采購項目的實施現場進行踏戡，或者對生產、銷售市場進行廣泛的調查，以提高綜合分析的準確性和完整性。

（1）預算分析：主要分析采購項目資金來源及落實情況，如在采購資金中預算內資金、預算外資金、其他資金所占的比例，預算內資金是否有預算批復文件，預算外及其他資金是否已落實到位等。凡采購資金不落實的一律不予采購。

（2）需求分析：會同有關專家對采購項目的技術要求、供貨期等采購要求進行論證、分析，通過分析準確掌握采購單位的采購需求。

（3）生產分析：主要是通過各種渠道調查、掌握所需貨物的生產企業情況、工程或提供服務的供應商情況等，如生產企業或供應商的數量、規模、經營、分布情況等。

（4）市場分析：主要是分析所需貨物、工程或服務的市場價格、供求關系等，通過分析應明確當前市場是賣方市場還是買方市場，以便為制定相應的談判策略提供依據。

（5）風險分析：主要是通過對采購項目預算、需求、生產及市場等因素的分析，進一步分析采購風險，為預防風險的發生制定相應的措施。

（6）成本分析：主要是根據采購項目的特點和技術要求，對采購過程的各種因素進行分析，預測采購費用，以便使采購成本得到合理控制。

2、確定采購清單

通過進行項目分析會同采購單位及有關專家確定采購清單及有關技術要求。對有些較大的項目在確定采購清單時有必要對項目進行分包。

對采購項目進行分包時，應注意掌握以下原則：

（1）根據采購對象的品目分包：同一品目歸為一包；

（2）根據采購對象的數量分包：同一品目的采購對象，如數量較大，為擴大中標面可劃分為若干個包。

（3）根據經銷企業分包：只有專門公司才經營的采購對象不要同其他采購對象放在同一個包。

（4）根據企業生產能力分包：同一品目的采購對象采購數量較大的，由于企業的生產能力有限，可以劃分為若干個包。

3、編制競爭性談判采購邀請函

根據項目分析情況和采購項目清單編制競爭性談判邀請函。競爭性談判采購邀請函主要是為邀請供應商方便，其格式和內容將構成談判文件的組成部分。邀請函由正文和附件兩部分組成，主要內容應包括：項目簡介和采購設備清單及技術要求；對談判方的資質要求；獲取談判文件和遞交報價文件及參加談判的時間、地點、方式；主要商務條款；確定成交的一般性原則；其他需說明的事項；聯系地址、聯系方式、聯系人等。

4、制作競爭性談判文件

談判文件是供談判方制作報價文件和談判方案、參加談判以及談判小組成員在談判過程中使用的有關材料。競爭性談判文件主要包括以下五個部分：

（1）談判采購邀請函：一般與上面已經制作的用于邀請供應商的邀請函格式相同。

（2）采購項目要求及采購項目清單。

（3）談判方須知。

（4）商務條款或合同格式。

（5）報價文件及談判方案制作格式。

5、邀請供應商

供應商受邀請的條件以及邀請的方式應遵循競爭性談判文件所確定的供應商資格條件和邀請方式及的相關規定。一般有兩種方式，即采取公開邀請方式和有限邀請方式。

一是公開邀請方式，是指在政府采購管理機構（財政部或省、市財政部門）指定的政府采購信息發布媒體上公開披露采購信息，刊登談判采購邀請函，廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價的一種方式。

二是有限邀請方式，是指在政府采購供應商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上相關供應商，以送發書面邀請函的辦法邀請其前來談判的一種方式（邀請過程應自覺接受監督）。

6、進行資格預審

在公開邀請方式下，對感興趣并有意參加談判的供應商要會同采購單位進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查。在資格審查過程中，應做好審查記錄，同時，還要盡可能地在有關部門的監督下進行。

資格審查內容應包括兩個方面：

一是進行基本資格預審：指供應商的合法地位和信譽，包括是否注冊、是否破產、是否存在違法違紀行為、是否被列入了不良名單等；

二是進行專業資格預審：指供應商的經驗和以往承擔類似合同的業績和信譽；為履行合同所配備的人員情況；為履行合同而配備的機械、設備情況；財務情況；售后服務的網點分布、人員數量結構等；

在有限邀請方式，因受到邀請的供應商在其注冊登記時已經進行了資格審查和認定，且只有具備了談判文件規格的資格條件的供應商才會受到邀請，所以對這些供應商可以不進行資格預審。

7、確定參加談判的供應商名單、發售競爭性談判文件

根據資格審查情況，對具備了項目要求的資格和相應資質及相關能力供應商，可以判定其資格有效。資格審查結束后，應確定有資格參加談判的供應商名單。對無資格參加談判的供應商要說明資格無效的原因，并要進行耐心解釋，還要形成書面的資格無效說明。

參加談判的供應商名單確定后，應向有資格參加談判的供應商發出競爭性談判文件。發售時應做好記錄，但還要相對保密。

8、成立談判小組

對于談判小組的組成，《政府采購法》第三十八條有明文規定。在實際操作中，一般可由有關專家、集中采購機構代表、采購單位代表三方面人員組成，人數為3人以上的單數，其中專家人數應占三分之二以上。其中專家名單通過隨機抽取方式確定，在談判開始前，談判小組名單應嚴格保密。

9、確定工作人員

為了保證談判工作順利進行，集中采購機構還應按需要確定一定數目的工作人員，以協助談判小組組織談判。工作人員主要職責是負責接收供應商遞交的報價文件，組織公開報價儀式，負責談判過程中記錄、談判結果匯總和有關資料的打印、收集、整理，辦理集中采購機構和談判小組交辦的其它事務等。

10、邀請監督機關實施監督

為了確保談判的公開、公平、公正，集中采購機構應邀請公證機關、行政監察機關和政府采購管理機構派員，對整個談判過程進行全程監督。

（二）談判階段。

在正式談判階段，一般按以下程序進行：

1、舉行公開報價儀式

公開報價儀式一般由集中采購機構（談判組織方）作為談判的組織方主持進行，各參加談判的供應商須在規定的時間內，向談判組織方正式遞交報價文件，超過規定時間未遞交的將被取消其談判資格。

談判組織方在規定的遞交時間截止后，要舉行公開報價儀式，對各供應商提交的報價文件中的報價表進行公開報價。有關方面的領導和來賓、采購單位代表、供應商代表和監督機關代表、談判小組全體成員應參加公開報價儀式，有必要時，可由公證機關進行公證。

在公開報價儀式上，工作人員還應公開宣讀了競爭性談判工作紀律、談判人注意事項、談判小組成員注意事項、談判的具體安排、有關評審標準和評審程序以及正式談判的時間、地點等，并要求參加談判的供應商留下最便捷的聯系方式，隨時準備參加談判。

2、談判小組召開全體成員會議

公開報價儀式結束后，談判小組組長要召集談判小組全體成員會議（在報價儀式開始前，談判組織方應召集談判小組預備會議，推薦產生談判小組組長）。在談判小組全體成員會議上，宣布談判小組成員注意事項，介紹談判工作程序，學習并熟悉談判文件和項目的基本情況及技術要求，談判小組成員還就談判事項進行了簡單分工，并要就談判過程中的有關事宜達成一致。

3、談判小組審閱報價文件

正式談判開始前，談判小組全體成員應對各供應商的報價文件進行集體審閱。在審閱過程中，談判小組應對各報價文件中的有關問題予以記載。報價文件的審閱應嚴格依照談判文件對報價文件格式等相關要求進行，并確保公平地對待每一位談判方。談判小組成員應認真審閱每一份報價文件，不得漏審，更不能以任何理由拒審。

4、確定進入技術談判的供應商名單

報價文件審閱結束后，談判小組成員應集體研究，決定進入第一階段談判的供應商名單，并以抽簽方式決定談判單位次序。談判小組應出具報價文件評審結論，對報價文件無效、無資格進入下一階段談判的供應商，以書面形式說明資格無效的原因。

5、進行技術談判

談判小組就有關技術問題與每個供應商分別進行談判，在談判中可以對談判文件中采購方案的有關技術要求進行調整，并告知每個企業。供應商也可以就談判文件中采購方案的有關內容向談判小組進行詢問，談判小組應在不違反有關談判原則的情況下盡量給予解答。

在技術談判結束后，談判小組要對采購方案中具有共性的有關技術要求進行調整，對采購方案的技術部分要進行變更。變更的部分要在下一輪談判前及最終承諾報價時以書面方式告知每個參加談判的供應商。

6、確定進入商務談判的供應商名單

技術談判結束后，談判小組應根據技術談判情況集體決定所供貨物(工程或服務)技術標準符合項目要求的供應商進入商務談判（談判順序由談判小組抽簽決定）。對技術條件與談判文件和采購方案技術要求有重大差異、無資格進入下一階段談判的供應商，要以書面形式說明資格無效的原因。

進入商務談判的供應商應根據技術談判情況向談判小組提供第二次報價及相關說明。

6、進行商務談判

談判小組根據進入商務談判的供應商提供的第二次報價及相關說明，分別與其就價格、交貨期、付款方式、售后服務等商務條款進行談判。

商務談判結束后，談判小組應根據商務談判情況，修改采購方案中具有共性的部分商務條款，修改或補充部分應在下一輪談判中前及最終承諾報價時以書面方式告知每個參加談判的供應商。

7、確定進入最終承諾報價的供應商名單

談判小組應集體研究決定進入最終承諾報價的供應商名單。對商務條件與談判文件和采購方案的商務要求有重大差異、無資格進入最后承諾報價的供應商應以書面形式說明無效的原因。

8、組織最終承諾報價

最終承諾報價由談判小組負責組織，一般程序為：

（1）向進入最終承諾報價的供應商發出采購方案變更書面補充說明、最終承諾報價須知和最終承諾報價文件格式。

（2）參與商務談判的各供應商應在規定的時間一起向談判小組密封報出各自的最終承諾報價，最終承諾報價要以書面形式報出，可以不加蓋公章，但必須由法定代表人或授權委托人親筆簽署。

（3）最終承諾報價結束后，談判小組應公開報出每個供應商的最終承諾報價（是否舉行公開儀式，由談判小組根據談判文件規定并結合談判情況決定）。宣讀最終承諾報價時，談判組織方、談判小組成員、供應商代表、監督方代表、工作人員應在場。

（4）談判小組應做好最終承諾報價記錄。

9、對最終承諾報價進行綜合評審

最終承諾報價結束后，談判小組應根據談判文件規定的評審辦法、評審標準、評審程序對所有的最終承諾報價進行綜合評審，具體辦法是：

（1）談判小組應集體審閱各個供應商的最終承諾報價文件，在審閱過程中，對最終報價文件中的有關問題應予以記載。

（2）談判小組應集體研究并確定有效的最終承諾報價。

（3）談判小組應對的每份有效的最終承諾報價進行綜合評價，一般采取綜合評分法，也可以采取方案比較法（依據談判文件的規定）。

10、審核匯總最終承諾報價綜合評審結果

（1）談判小組成員在綜合評分表或方案比較表上簽字后交審核小組審核。審核小組由監督方代表、談判組織方代表、有關方面代表（技術專家）組成，組長為談判組織方負責人（其成員總數為3人以上單數）。

（2）審核小組根據談判文件規定的評審辦法對每一位談判小組成員的綜合評分表或方案比較表進行審核，經審核有與談判文件規定有差異的，應要求談判小組成員予以更正。審核結束后，審核小組全體成員簽字后將綜合評分表或比較表交工作人員匯總。

（3）工作人員對談判小組成員的綜合評分表或方案比較表進行匯總、排序，編制匯總表，經匯總人和審核小組簽字后再送談判小組。

11、談判小組出具最終談判結果

（1）談判小組每位成員都應根據談判情況和綜合評審情況出具談判意見表，以表明自己對各談判方和推薦預成交供應商的意見。

（2）談判小組根據其成員的意見確定最終談判結果，推薦預成交單位。預成交單位按綜合評審得分或方案優劣依次排序。

（3）談判小組出具競爭性談判結果報告。

（4）公證機關、監督機關報告公證及監督情況。

12、確定成交單位

成交單位的確定，按采購單位的委托權限辦理。采購單位自行確定成交單位的，由采購單位依據競爭性談判結果報告直接確定，確定結果應以書面形式通知集中采購機構；由集中采購機構確定的，一般應按以下程序進行：

（1）集中采購機構在規定時間內，召開確定成交的會議。確定成交的會議由集中采購機構負責人主持，應由下列人員參加：項目執行部門負責人或談判方組織者，采購單位負責人或授權委托人，公證機關及監督方代表，談判小組成員代表（組長），有關方面技術專家。

（2）確定成交會議應首先聽取項目執行部門負責人或談判方組織者對項目實施準備情況的匯報，以及談判小組成員代表（組長）對談判情況的匯報和確定成交單位的建議，公證機關和監督機關的公證、監督意見，并查閱項目準備情況資料和談判過程的有關資料以及各供應商提交的報價文件、最終承諾報價文件，審查談判小組提交的競爭性談判結果報告。

（3）參加會議的每位成員都應發表自己的意見，最后經集體表決確定成交單位。

13、簽發成交結果通知書

采購單位自行確定成交結果的，由采購單位簽發成交通知書；集中采購機構簽發的，按以下程序進行：

（1）在有關媒體發布成交公告（公開邀請方式邀請供應商的，在原公告媒體上發布，有限邀請方式邀請供應商的，在當地指定媒體發布）。

（2）在規定時間內，未接到質疑和投訴的，即向被確定為成交單位的供應商簽發成交結果通知書（簽發前一般須經采購單位同意），并將成交結果以書面方式告知給所有參與談判的供應商。

（3）成交結果通知書應同時抄送政府采購管理機構和采購單位以及各參與單位。

比選會流程篇五

比選談判會程序

一、談判會主持人宣布開標會開始

主持人介紹出席比選談判會的領導（若有）、開標人、唱標人、記錄人和監督人員，參加談判的公司委托代理人。（開標人一般為招標人的工作人員；唱標人可以是投標人的代表或者招標人的工作人員；記錄人由招標人指派，記錄唱標內容；監管人員為縣招監辦、縣發改局（招管辦）派出的工作人員。記錄人按開標會記錄的要求開始記錄。）

二、宣布談判會紀律

1、場內嚴禁吸煙；

2、凡與談判無關人員不得進入比選談判會會場；

3、參加會議的所有人員應關閉手機或調為靜音狀態等，開標期間不得高聲喧嘩；

4、比選被邀請人代表有疑問應舉手發言，參加會議人員未經主持人同意不得在場內隨意走動。

三、主持人簡介項目

四、核對比選被邀請人的授權委托書、委托代理人的身份證件

請比選被邀請人代表出示法定代表人授權的委托書和有效 1 身份證件；先由比選人代表當眾核查比選被邀請人的授權委托書和有效身份證件，確認的委托代理人有效性，再交監督人員確認委托代理人的有效性，并留存授權委托書和身份證件的復印件。法定代表人出席開標會的要出示其營業執照和身份證件。

五、主持人宣布開標和唱標順序

按比選申請文件送達時間逆順序開標、唱標，也可隨機順序開標、唱標。

開標由指定的開標人在監督人員及與會代表的監督下當眾拆封，拆封后開標人應將比選申請文件交唱標人進行唱標。唱標內容包括比選報價、工期和質量標準等方面的承諾。

六、比選報價確認

由各委托代理人對唱標的比選報價等內容進行確認。委托代理人簽字確認后，離開談判會場，但應保持通信暢通，做到隨叫隨到。

七、談判

評審委員會依據比選文件對比選申請文件進行比較、審核。若對比選申請文件、比選文件有疑問，評審委員會應發出澄清函。

八、推薦中選人

由評審委員會按照實質性審查合格，符合項目要求，質量和服務相等且報價最低的原則，推薦中選人。

九、宣布談判結果

宣布中選候選人的推薦結果。對未中選者，表示感謝對工作的支持。對本次比選評審有異議的，請在3日內到有關監督部門按規定的要件，投訴反映問題。

年 日二○ 月