為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

方案策劃廣告篇一

首先在舉辦婚禮時，場地的選擇是非常重要的。一般要根據自己所選擇的婚禮風格來確定。燭光婚禮的場地一般要求是全封閉型的，當然最好是不透光的，這樣才能讓燭光演繹出更好的浪漫效果。當婚禮進行時，把全場的燈光全部關掉，當然要留下一盞追光燈，照在新人的身上，會讓新人更加的耀眼，更能夠凸出婚禮的浪漫格調。

婚禮大廳的入口到儀式臺的背景處，新人最好要用l型的或一字型的紅地毯鋪著，在入口處用鮮花和紗幔做一個拱門，這樣在追光燈的照射下、燭光的襯托下，新人伴隨著花香攜手踏上紅地毯，便更好的表現出彼此共同邁進人生幸福的旅程之寓意。

想要舉辦一場浪漫的燭光婚禮，不僅需要使用好泡泡機、造霧機、投影儀等電器，還需要各位工作人員做好婚禮現場的配合工作，這樣會讓整個婚禮變得更加的浪漫。

想要突出燭光柔和的浪漫，首先要控制好舉辦婚禮大廳的燈是可控制的。這樣當新人入場時，全場的燈關閉，燭光點燃，追光燈跟隨著新人一起踏上幸福的大道。這樣不僅僅突顯出燭光婚禮的氛圍，而且也會讓新人真正成為婚禮的焦點。

在運用好燈光的同時，更需要根據婚禮進行的每一個環節來播放出符合情結的音樂，在這樣全方位的烘托下，婚禮才能夠更加的浪漫。當然每一首音樂的存在都是可以表達出新人在婚禮上的心情和感動，為今生的幸福埋下伏筆，讓所有的甜蜜在婚禮這一刻綻放。

柔和的燭光跳躍出無數的火焰，讓這種暖和光芒伴隨著新人一生一世。經過本文的介紹之后，想必大家都有了一定的了解，希望能能夠帶給大家更多的幫助。真正讓小小的燭光演繹出今生最大的浪漫，讓新人體味在一起的幸福。準備結婚的你趕快一起來看看此方案吧，相信定會為你提供有利的信息資源哦!

方案策劃廣告篇二

1、通過活動，讓學生充分發揮自己的主體作用，成為活動的主人。

2、通過活動加強學生與教師、家長與孩子之間的情感溝通，觸動學生的心靈，讓學生了解老師的可親可愛之處，從而對老師、家人、朋友、社會懷有一顆感恩的心。

3、讓學生初步體會到愛是一種責任，培養學生對家庭、學校、社會的責任心。

：感恩的心

：xxx

：左家莊二小操場

：部分退休教師、部分學生家長、社區領導、全體學生、教師及共建學校師生代表（安民小學）

（一）前期活動

1、“今天我留學”:開學典禮上公布到安民學校留學的學生名單（5年級每班10人），校長提留學寄語，發留學證件。

2、展板呈現感恩為主題的繪畫。

3、感恩樹：學校設立感恩樹，學生、家長和教師都可以將自己內心的感恩之情寫在卡片上掛到感恩樹上。（主題：帶著一顆感恩的心走進幸福樂園）

4、家長信：感恩的故事匯編

5、了解教師：每班分幾位教師，現場為老師送祝福（提前不讓全體教師知道）

6、各班剪紅色紙屑，放到心形的盒子中。（統一發紅色皺紋紙，規定紙屑、盒子大小，事先不告訴用途）

（二）現場活動

1、帶動唱：《感恩的心》——全校師生

2、介紹領導來賓

主持甲：在優美的音樂中，我們懷著一顆感恩的心在這里召開主題教育活動，今天我們首先要感謝來參加我們活動的領導和來賓，您的到來是對我們的關注、對我們的關愛、對我們的關心、對我們的支持與認可。

主持乙：現在就請允許我介紹今天到會的領導和來賓，他們是：

讓我們在一次以熱烈的掌聲對您的到來表示衷心的感謝！

主持甲：“禮誠善”的校園感恩的心主題教育活動現在開始！

主持乙：在明媚的陽光下，在“禮誠善”的校園里，我們能快樂的學習、生活，我們首先要感謝的是我們的當我們偉大的祖國！

主持甲：在活動開始之前，請全體起立！讓我們懷著一顆感恩的心，舉行升旗儀式！（不出旗，直接升旗）

第一部分：感恩父母

主持甲：祖國給了我們安定幸福的生活，媽媽爸爸辛苦的養育我們成長。

主持乙：全體家人呵護著我們的成長，我們才從一個嗷嗷待哺的小嬰孩變成了多才多藝、健康自信的小學生。

主持甲：走過小學的六年時光，中學的三年，高中的三年，大學校四年……到我們完全獨立參加工作，擁有自己的家，在這個過程中爸爸媽媽和所有的家人要為我們付出的真的無法計量……

主持乙：親愛的家人，親愛的爸爸媽媽，在您陪伴我們成長過程中，我們的成績令您驕傲，我們的.任性也曾讓您傷心落淚……

l舞臺劇《一碗餛飩》

主持甲：《一碗餛飩》這個小小的舞臺劇，就這樣落幕了，在我們的生活中有時就會這樣，我們會對別人給予的小恩小惠“感激不盡”,對親人一輩子的恩情卻“視而不見”.可是，似乎我們覺得小女孩還是會和自己的媽媽說些什么，如果你是那個小女孩你會說些什么？

主持乙：讓我們高興的是，在我們的身邊就有一些同學在家里表現得特別好，他們能每天都和家人聊天交流，他們能尊重自己的家長，他們在家里為自己的家人做著自己力所能及的事，他們對家人的付出懷有一顆感恩的心。

今天我們將對這些表現突出的同學給予表彰：表彰優秀學生

第二部分：感恩教師

l詩朗誦《老師，我們愛您》

l學生送禮物、鮮花、巧克力

第三部分：感恩社會

1、留學生感言

2、安民風采展示

3、現場連線

4、領導講話

5、校長感言；合唱《相親相愛一家人》（四校校長、學生家長、教師、學生、社區）

6、在我們的心中灑下感恩的種子（不能告知全體教師、學生）

7、結束：帶動唱《表達趁現在》

8、領導留言：

結束語：我們們是小公民：學生可以將“禮誠善”觀察員觀察到的老人座椅問題當時遞交區政府，請給予解決。（散會后由小記者向領導遞送，向領導介紹“禮誠善”教育特色，在遞送時爭取能得到領導題詞）

（三）活動延伸

1、我為伙伴做件事：手拉后小伙伴在留學期間相互為對方做件事。

2、“禮誠善”觀察員：關愛社會，從我做起。

方案策劃廣告篇三

為了即將別離的我們，我們最后的歡聚，最后一起度過的快樂和心中的不舍在此刻能讓大家有一個深刻的回憶。在一起經歷了3年時光的洗禮中，我們并肩走過，爭吵過，歡笑過，流淚過，希望xxx班的所有學生都能在自己未來中找到嶄新的道路。

首先老師帶領宣布晚會開幕。

1、首先全班同學在班主任何老師帶領下布置好教室，將教室的桌子靠在一起，在桌子上面掛彩帶氣球裝扮，中間空出位置由學生表演節目，，然后大家把前天買的一切準備東西拿出來。

（在前一天大家可以準備好零食。同學錄，和準備的一些小禮物。最好準備好一本漂亮的本子。也準備好自己的幾張大頭貼。）

2、邊吃東西邊玩傳花游戲，（此游戲是用一個水瓶或可以傳用的物體，由一個同學在旁邊打拍子。隨著聲音一直傳下去，當拍子停住那水瓶在誰手上就是誰被抓到了，然后在拿出準備好的裝著大家學號的小箱子抽一張出來，定為向被抓到的人提出要求的人，然后被抓到的人就按照要求的辦。下一場抽學號的人就是由上一位被抓人抽）———此活動將可以進行半小時的時間。

3、組織同學們制作賀卡等小禮物，并把這些禮物送給曾經教過我們的老師們，和他們交流自己的心得感受，向教過自己的大學老師獻上自己的一份心意。

4、以一種文明的方式來抒發同學們的離別情懷。將邀請老師們參加，與同學們一起唱歌跳舞，表達師生之間的感情。中間會唱歌，吃蛋糕，確定我們班的紀念日。（希望那時侯能提前準備好錄音機和磁帶以便效果更好）接著選首歌合唱。

———這個節目期間可能會比較混亂，當這時。主持人當然要發揮作用啦，先唱首各歌。然后在推薦名單。

5、集體心里話，這個活動的意思是將教室后面的黑板涂干凈，用筆寫下自己對下一屆初三的學弟學妹們的話，裝在信封里然后將信擺在黑板后面，列成一排，

———這個環節希望每個人憑心而論，寫下自己對他們真正的告戒與祝福。當然關于能不能讓下屆在我們班上課的學弟學妹們看見與拿到，這可能需要班主任的幫助，將信收好到下學期的到來將信給他們的老師并每人一封。

6、全班同學把自己的qq和電話或可聯絡地址寫在黑板上，讓同學記錄下來。

7、每個人發表自己未來的夢想，然后寫在紙上，折好交給主持人，主持人收集好，并可以承諾在每人實現了之后可以到老師家拜訪和探望時取回

———此環節每人必須參與，可以說很容易很難企及的，但根據每人心里所想的，不嘲笑對方的言行，這個舉止很容易發生在同學演講的時候。，這環節可以幫助許多對未來迷茫和無助的同學參考自己未來打算。

8、踩氣球：把4、5個氣球吹好后綁在一只腳的腳踝處，一面保護自己的氣球，一面去踩別人的氣球，到時間后（2—3分鐘），看誰剩的氣球多誰勝，非常有意思。

9、班主任頒發一些獎品。總結晚會的落幕，

10、集體認真清掃教室衛生，帶著對這個我們第二個家的愛護與感謝打掃每一個角落。做到“文明告別母校，留下美好回憶”

———此環節衛生委員要事先準備好桶子，抹布和一切要

用的清潔工具

11、中考完后為使同學們身心得到放松，同時為了給即將離開母校的同學留下最后美好的校園回憶，特在學校內舉辦此次活動，讓同學們在這一天內拍下自己曾經生活過的校園各個角落的照片及dv，并可借此機會與老師、同學合影留念。

注意事項：

1、要先準備好傳花游戲的學號箱。

2、準備好錄音機和放的歌曲磁帶。

3、準備好零食和同學錄和大頭貼和幾張信紙和信封筆以備要寫東西的時候用。食物要挑大眾化一點的，種類要盡量多一點，水果自然是不能少的，考慮到預算問題，建議可以買時令水果，總之要確保每個人都有東西吃哪。

地點要找那種寬敞的，光線好的，桌子就用課桌沒關系。桌子可以排成一圈，因為這種場合即使有老師或者嘉賓，他們往往也很樂意融入同學之中。

還要找同學做一下主持人，要準備一些節目游戲什么的，要讓氣氛high起來。

5、宣傳、文藝或其他班干部應早點布置好教室的裝扮，使教室更加可愛溫馨。

6、建議此次的資費從班費上扣出。

7、茶話會間增加如詞語接龍什么的余興節目。活動期間不要去注意紀律問題，但是要注意學生安全問題，打架吵罵是需要禁的。

8、晚會不能進行時間太長，以免各位家長擔心，應考慮到安全問題

9、在選擇聚會的地點應適當考慮適不適合我們的場合，可以是教室里。可以是公園也可以考慮在某地方包下一個大點的包間。

方案策劃廣告篇四

應用 ： 對于企業管理者，進行全面管理創新，培育有利于提高經營業績的企業文化，適應不斷變化的市場環境，以求得長期生存和發展，有啟發意義。

內容 ：

作為機器制造類企業，在發展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。

面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創新思路：在“ 顧客至上、誠信創新”公司理念 指導下，對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現企業資源價值最大化。

本策劃的具體過程是：某市高科技工業園xx機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實行單職制、助理制和秘書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業務流程：體現以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術開發階段，并努力體現持續改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，并公示征求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批準發布實施；第三步是實施過程中體現熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

案例：

某市高科技工業園xx機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。可廣泛用于食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產業集群。20xx年初作為機器制造類的包裝機生產企業，由于環境變化：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。

我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創新。對于中型機械制造類企業，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發展，應順應企業組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現 “ 顧客至上、誠信創新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，以實現企業資源價值最大化。 為此：

機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協調機制。運用例會制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，并設一名總工程師全面負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責

2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設營銷助理一名，生產部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責。

3．崗位標準 ：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。

3．業務流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】

4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。

策劃案經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，并公示征求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批準發布實施。

策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在后來的行車中，再沒有發生過類似事故；②門衛不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對后勤部經理和門衛人員進行了處罰，總經理自責管理監督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會組織的旅活動中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經理多年的朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客戶調試機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質量意識大為增強，質量問題極少發生；⑥定額管理制度，激發了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調動；⑦技術開發由于 年上半年沒有形成實質性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。

管理創新的一年多來，公司的面貌發生了深刻變化。最顯著的標志是：①公司業績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業協會（承辦洗協年會、協辦中國面制品年會）的聯系；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④管理規范（總經理20xx年到沈陽出發7天，回來后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先后近兩月余，公司業務有序開展）；⑤企業整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產集群里面，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創新”為核心價值觀的企業文化初步形成。

解釋 ：

作為機器制造類企業，由于環境變化：競爭激烈；質量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問題，大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進

行管理創新，以求有效管理，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創新的具體思路是：繼承優良傳統、面向未來，在“顧客至上、誠信創新”公司理念及管理理論指導下，對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。

1．組織結構 ：

企業組織結構乃至是管理策劃是企業生產型向服務型的要求。企業組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。

縱觀我國改革開放以來的組織結構改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產、銷的“六統一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，并增加人員和專業培訓，提高了服務質量。將質量部從生產中分離出來，解決了過去一些質量問題內部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質量管理，并增強企業對市場信息的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。

2．崗位設置 ：

根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優點，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內的崗位設置從是我國國有企業的一大積弊，在我走過的幾個大型企業中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經常出現 ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。

本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區域市場營銷辦事處只設一名主任；生產部設秘書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統一在營銷部，當有信息反應到營銷部的時候，推諉現象經常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務人員不用想著多買機器掙錢，而且業務素質、服務質量明顯提高。

副職多，擴大了管理幅度，增加了協調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發展，最終導致效率下降。因而在人員素質較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。

3．崗位標準 ：

崗位標準 —— 將任務組合起來構成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。

如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動，其目標是：生產服務的質量監督、顧客關系的維護、營業額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現利潤最大化等。為實現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發傳真并記錄客戶需求；３．根據客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關單據等，并逐一記錄、統計發件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客戶檔案和經營信息資料等，提高管理質量和效率；５．進行銷售業務的微機化管理工作，打印有關資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經理安排的其它臨時工作。 營銷內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規，熟悉iso9001標準；掌握公司的質量方針、目標，并能貫徹執行；熟悉本部門的規范，能在實際工作中貫徹執行；對公司產品的技術發展與改進有一定的了解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質量管理體系有一定分析、判斷。開拓創新能力：對公司形象設計、市場調查和分析等工作，能根據變化的內、外環境，提出建議。組織協調能力：能處理好部內、外的關系。４．學歷：中專及以上；５經歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優先。

不同的企業由于所處的環境、企業文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。

4．業務流程 ：

wbsa的定義是設計部門之間和崗位之間的業務流程。有時它體現在部門職能里面，有時它體現在具體的事項的處理程序里面，有時它出現在管理制度里面。