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技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇一

率先進行財務管理創新的企業會獲得短期超額利潤,驅動眾多的模仿者進入企業財務管理創新狀態,引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是復雜的,既有企業內部的擴散,又有企業之間的擴散,而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。

(二)企業財務管理創新的群聚效應

企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的,有時群聚,有時稀疏;有的企業財務管理創新很頻繁,而有的企業財務管理卻缺少創新。

企業財務管理創新的成功,會帶來眾多企業的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發財務管理創新的群聚。

(三)企業財務管理創新的加速效應

隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合,以及新的組織管理方式不斷應運而生,企業財務管理創新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發展也可以看出企業財務管理創新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測,企業財務管理創新的加速效應尤為明顯。

(四)企業財務管理創新的更新效應

企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益,甚至擴大企業的市場份額。但由于創新不斷被模仿,加上客觀上存在創新生命期,這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。

企業財務管理創新行為是沒有邊際的。一旦企業財務管理停止創新,則意味著企業財務管理開始走向衰敗。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇二

面向知識經濟時代的企業財務管理是新形勢下企業理財的重大理論與實踐課題，在此提幾點想法。

1.轉變企業理財觀念

知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:

要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式;

要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;

要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。

2.加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：

是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略;

能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;

要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

3.積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，

要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法;

要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ;

要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。

4.重視知識產權法在企業理財中的運用

在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。

財務管理創新概述

為適應知識經濟發展的要求，企業財務管理要從管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行創新;實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，并借鑒國際經驗以積極開展相關理論研究。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇三

首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。

其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最后,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創新。

只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。

財務管理創新概述

為適應知識經濟發展的要求，企業財務管理要從管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行創新;實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，并借鑒國際經驗以積極開展相關理論研究。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇四

企業財務管理創新成果報告

一、內容提要

郵政要加快發展，關鍵在于郵政在企業經營發展和管理工作中要堅持以人為本，充分激發全體員工的工作熱情，最大限度地發揮全體員工的聰明才智和能動性、創造性，從根本上為郵政發展增添動力、采取措施，大力開展經營創新，依靠全體員工參與創新。要始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的利益作為第一原則，把人民群眾的滿意作為第一標準，以實際行動贏得群眾的信任和支持。結合郵政經營創新，我的理解是要全心全意依靠員工，保障員工各項權益，做到一切為了員工，依靠員工，改革創新成果由員工共享。

必須堅持以人為本。員工是企業經營的主體，經營活動要由全體員工來完成，他們最了解經營實踐中存在的問題，哪些地方需要改革創新，怎樣創新。因此，經營創新要全心全意依靠全體員工，發動全員參與經營創新，在完成本職工作的同時，通過開展創新活動，推進經營管理工作的科學化。要做到全員參與經營創新，就要相信員工的力量，把企業經營中存在的問題如實告訴員工，真心實意地發動員工出主意想辦法，這樣提出來的創新舉措才能得到全體員工的擁護和支持，才能貫徹落實，取得好的效果。要做到全員參與經營創新，還要關注員工的所思所想，開展好思想政治工作，為他們創造良好的工作環境，真心關注員工生活，解除后顧之憂，維護員工利益，做到發展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經營創新中去。

必須以企業效益為中心，建立健全科學的考核機制。一個公正、公平、科學的考核機制，對企業的良好運行至關重要，從某種意義上講，完善的考核機制就是企業加速運行的發動機。近年來，郵政本著多用經濟手段，少用行政手段的原則，根據外部環境的變化和企業經營戰略的需要，以經濟效益為中心，不斷改革和完善經營責任制考核辦法。多年來，郵政主要以業務總收入為主要考核指標；隨著成本控制重要性的增強，郵政建立了以業務收入為主、兼顧可控成本的考核辦法；其后，郵政發現每一項郵政專業業務的對應變動成本有較大差異，因此又增加了變動成本的考核內容，形成了準收支差額為核心的考核辦法，對收入結構的有效調整起到了良好的效果。

必須堅持創新思維。創新思維是創新的前提。要創新思維就要克服固步自封，驕傲自滿的情緒，克服小富即安、得過且過、不思作為的思想。因此，要搞好郵政的經營創新，就要站在建設現代化和諧郵政，為全面建設小康社會貢獻力量的高度，審視郵政的經營工作，從過去取得的成績中總結經驗，鼓舞士氣，提高經營創新的自覺性和信心。從郵政前進中存在的問題中，研究創新經營的突破口和切入點，解決問題，促進矛盾轉化，推動郵政經營健康發展；從發展目標和任務中，確定郵政經營創新的方向，引領企業創新不斷提高層次，由單純的經營方式和手段的創新提升到郵政行業的創新，并尋找經營創新的著力點。企業財務會計工作的真實性是郵政企業財會工作的生命，真實準確的信息是做好財務分析的基礎。為此，郵政以市縣財務一體化改革為契機，通過統一全市會計科目和規范核算口徑加強憑證審核的方式，較好地杜絕了縣（市）局虛列收入和成本掛賬等現象。通過與業務部門密切配合加強對分支局所的財務檢查，提高了基層營業收入的管理水平，極大地提高了會計信息的真實性，為企業做好財務分析和實施科學公正的績效考核打下了堅實的基礎。

當前郵政企業如何進一步提高企業資產的使用效率，是一個急需解決的問題。為此，郵政以建立固定資產和庫存集郵品（存貨）的信息平臺為手段，在全市范圍內通過有償和無償相結合方式合理調度資產，為提高資產使用效率、有效利用全市資源創造了良好的條件。財務分析要從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務，只有這樣，才能提高財務分析的實效性。面對種類繁多的郵政業務，財務部門通過認真仔細的核算和分析，利用每月一次的經營分析會，及時向經營部門提供并分析每項郵政業務的邊際貢獻，使他們充分了解儲蓄、特快、集郵等業務的變動成本，使分（支）局長充分了解每項業務的邊際效益，進而注重業務收入結構的調整。有了準確的財務，使經營部門在發展上不但注重業務收入總量的擴張，而且也注重了業務收入效益的提高。

必須堅持學習，不斷提高企業干部員工素質。學習能力是一個人、一個企業最根本的能力，是個人進步、企業發展的動力之源。創新就是運用所學知識進行創新思維，提出解決問題的方法。所以，要創新經營就要堅持學習，做到工作學習化，學習工作化，終身學習。既要學習政治理論，又要學習科學技術；既要學習業務技能，又要學習管理知識；既要學習書本知識，又要學習別人的實踐經驗。當前，最重要的是集中精力開展好解放思想，改革創新，開放開明主題教育。學習要發揚理論聯系實際的學風，緊密聯系自己實際，開展查擺研討，克服舊觀念的束縛；要緊密聯系郵政經營管理的實際，貫徹落實科學發展觀，實現周口郵政的又好又快發展；要緊密聯系郵政深化改革的實際，研究新情況，解決新問題，建設現代郵政，適應新時期的需要。

二、前言

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。實現好、維護好、發展好最廣大員工的根本利益，是貫徹落實科學發展觀的出發點和落腳點，企業想著員工的利益，員工就會想著企業，以企業為家，人人都這么做了，就會形成一種文化，一種精神，一種信仰。作為一個領導者，帶一個企業不是簡單地做幾件事情，而是要帶出一支隊伍，帶出一種能力。一旦這支隊伍形成了一種能力，有了精神和氣概，就能夠將企業做好，由弱到強，由小到大。人心的凝聚，是一個長期的過程，需要郵政在工作中提倡員工與企業同發展共繁榮的經營理念，形成經營人心的企業文化。在市場競爭日益激烈的環境中，企業要成功地開展競爭，不但要創造出新的產品或服務，而且必須不斷進行管理創新，以此來推動企業向更高的目標邁進。財務工作是企業生產經營的晴雨表。財會部門要把企業財務及時準確地提供給決策者和經營部門，更應注重于從財務經濟指標的數量變化中去把握市場經濟的.脈搏，為企業領導制定發展規劃和經營戰略提供定量判斷依據。基于這樣的認識，近年來，郵政把搞好財務工作作為一項重要的工作來抓，在豐富財會信息容量、引導企業經營健康發展方面做了大量的工作。

作為現代企業管理核心的財務管理，其重要性已越來越被郵政所認識。多年來，在省公司的幫助和指導下，市郵政局在財務管理改革和創新方面，進行了深入的探索和扎實的工作，取得了一定的經驗和體會，使市郵政局的財務管理穩步向市場化、科學化的目標邁進。

三、實施背景

郵政企業自實行公司化運營以來，郵政局加快引入現代企業新的經營理念，員工的觀念有了根本轉變，使郵政進入了全面協調可持續發展的軌道，那么，郵政的發展還要不要解放思想、創新經營呢？有道是大國的興起，都緣自解放思想，與時俱進，注重創新而不墨守成規，勇于改革而不因循守舊。要發展、要超越、要崛起，就必須以更大的力度解放思想，以更大的氣魄改革開放，以更大的膽識推進發展。只有這樣才能迎來希望的曙光。這些都使郵政深刻認識到市場環境的變化需要郵政繼續解放思想。郵政公司化運營后，郵政所面臨的市場環境發生了很大變化，主要表現在市場的競爭更加激烈，市場更加廣闊，發展機遇更多。郵政看到，一方面，郵政的競爭對手正以郵政為目標，努力提高競爭力。另一方面，用戶的需求呈現多樣化、個性化，使郵政市場得到逐步擴展，市場需求越來越大。從發展看，黨中央提出的建設社會主義新農村的戰略決策，為在農村的發展提供了機遇。因此，郵政要抓住發展的機遇，深化財務制度改革，全面推進企業財務管理創新，提高市場占有率，就必須繼續解放思想，推進經營創新，以適應市場對郵政發展的要求。

近年來，郵政局實現了較快的發展，但是應該看到，發展速度仍很落后，業務結構仍不盡合理，基礎管理工作仍需加強，因此，要克服經營管理中存在的問題，實現郵政又好又快發展，就必須繼續解放思想，推進經營財務的創新。

四、內涵

企業的發展，離不開業務的經營，更離不開管理的創新。集團公司提出的堅持協調可持續發展，轉變經濟增長方式，改變業務發展模式的目標。所以，郵政只有通過不斷的管理創新，才能熔鑄企業的核心競爭力，才能為郵政的可持續發展奠定堅實的基礎。作為現代企業管理核心的財務管理，郵政局在市場競爭日益激烈的環境中，要成功地開展競爭，不但要創造出新的產品或服務，更要不斷地進行管理創新，深化財務機制改革，建立健全關心激勵機制和利益協調機制；通過市縣一體化改革、創新收入考核，以加強企業的收入管理、資金、欠費和資產結構管理；通過降本增效，以強化資源控制，達到提高企業利潤的目的；從優化財務資源配置，規范財務行為，防范經營風險等方面著手，充分調動廣大職工工作的積極性、主動性、創造性。才能夠使郵政企業不斷適應外部環境變化和企業經營戰略的需要，以企業經濟效益為中心，建立了業務收入為主、兼顧可控成本的考核辦法，較好地調整收入結構。

五、主要做法

（一）創新完善管理模式，強化資源控制，提高企業效益。

支撐是企業財務工作的具體體現，服務是企業財務工作的核心。為此，郵政企業財務管理改革和創新要根據企業的發展變化，與時俱進，不斷創新，充分發揮財務管理的支撐作用和服務水平，努力適應企業改革和發展的需要。

1、加強收入管理。加強收入管理是郵政企業財務管理的難點。從日常財務檢查中郵政發現，有的基層部門為了完成收入考核計劃有隨意調節收入入賬的現象。為此，郵政專門發文制定了《收入管理流程和核算規范》，重申業務收入入賬原則，明確了各分支機構營業款繳款流程和交接手續等，保證分支機構業務收入的及時歸集、資金的全額入賬，防止了跑冒滴漏情況的發生。為防止速遞業務低面值攬收，加強特快收入的管理和稽核，郵政與業務部門緊密配合，規定各分支機構必須在出口特快郵件封發清單備注欄注明每件特快的重量及實收金額，由速遞局專人把關對每一出口特快郵件進行審核，月底由財務部門面向支局和速遞局進行雙向收入核對，提高了特快收入的管理水平。

2、創新收入考核。過去市郵政局按預算收入配置總成本費用，以收差作為年度控制考核指標，各局超收差可超支。這種管理方式雖可保障收差目標實現，但對當年因各種因素導致超計劃的收差，控制力弱，易造成財務資源浪費。學習兄弟局先進經驗，引進邊際成本，創新完善管理模式，將原配置方式改為按固定成本+增量成本配置。固定成本根據各局正常生產運行需要和上年收入規模，按5個大類74小項進行配置，增量成本由各單位按本年度新增收入和邊際成本系數獲取，將成本、收差作為財務管理重要考評指標，實行雙控的彈性財務管理模式，強化了成本預算約束力，確保了企業財務資源的集中，提高了企業利潤水平。

3、加強資金和欠費管理。資金是企業的血液，財務管理要以資金管理為中心。只有加強資金的監督和控制、規范資金運作，才能管住用好資金，提高資金的使用效率。根據省公司銀行賬戶管理辦法的要求，市郵政局在工行開立了集團賬戶，市局對縣市局采用集團賬戶體系，各縣局只要將各項現金收入繳存當地收入專戶（集團二級賬戶），資金將自動記入市局一級賬戶。此舉大大加速了全市各局資金回籠的時間，一定程度上緩解了目前全市資金分散的狀況，為盡早歸還貸款創造了條件。一是按照省公司收支兩條線管理要求，強化資金收支兩條線管理，加強對各單位的銀行賬戶管理及監控。二是加大對各類業務資金的管理力度，特別是集郵、報刊、賀卡、郵樂卡、分銷等資金的核對清理，促進單位增強資金管理意識，防止各類資金在業務部門和各經營單位的沉淀。推動欠費管理系統的正式啟用。通過欠費管理系統的上線，加強了全市用戶欠費管理，特別是加大了懸賬清理力度，要求要定期對懸帳清理，清理要核實到具體單位與責任人，要保障懸賬的及時勾銷，避免出現壞賬、呆賬。原則上當年懸帳在次年3月前要清理完畢。加強業、財配合，督導各單位積極清欠，確保了全市系統的正式上線運行。市郵政局為加強用戶欠費的管理和考核力度，專門制定了《用戶欠費管理和考核實施細則》和《用戶欠費管理辦法的補充規定》，規范了組織營收和業務操作的流程，使基層業務經營部門有章可依，按部就班地進行業務操作，減少基層業務經營部門因違反正常操作程序而引起的壞賬損失。對各部門按正常的流程和要求辦理業務所產生的用戶欠費，建立了用戶欠費紅黃牌預警制度，按季按月予以公布并進行嚴格的監控。特別是將用戶欠費納入局經營責任制考核范圍，對專業局、分（支）局季末、年末用戶欠費超定額部分，全額扣減業務收入實際完成數；對3-6個月的用戶欠費，按該數額的50%暫扣該部門當季生產獎金，待欠費收回后，再將暫扣部分獎金予以發還；對6個月以上的用戶欠費，按該數額的20%直接扣減當季生產獎金，不再返還。該辦法自出臺以后，取得了明顯的實效。

4、加強資產結構管理。加強對郵政企業總資產的結構管理，即流動資產和長期資產各占總資產的比重。資產結構是否優化，決定了企業經濟資源配置是否優化。一般而言，勞動密集型企業流動資產所占比重應大于固定資產所占比重，因為勞動密集型企業通常固定資產技術含量低，固定資產投資報酬率偏低，固定資產若占比重偏大，會影響企業整體的資產報酬率的提高。而流動資產具備周轉快的特征，若能加強對流動資產的管理，使其周轉快，回收快，不但能夠提高企業的經濟效益，還會為企業帶來可觀的現金流。郵政企業總體上應屬于勞動密集型企業，但目前郵政企業的固定資產幾乎是流動資產的兩倍，而且大多數固定資產是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產。因此，郵政企業應結合本企業的經營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術含量高的固定資產的投資，這樣，才會提高郵政企業的資產報酬率。

5、加速資產的周轉，提高經濟效益。一般來說，企業在生產經營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產越多、其流動性風險就越大。所以，問題歸結于要盡量減少資產的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產占用，只能依靠提高資產周轉的速度來實現，周轉速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經營，所占用的資產至少能減少一半。郵政企業的資產在經營過程中非常容易形成沉淀資產和不良資產，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產等。因此，企業在配置這些資產之前，事先一定要做好相應的市場需要量或企業資產需要量的預測，防止這些資產出現超儲積壓和閑置的狀況，影響資產報酬率的實現。

理論上把企業的資產質量劃分為良性資產、沉淀資產和不良資產。其中，良性資產和沉淀資產為有效資產，不良資產為無效資產。企業必須重視良性資產所占比重，因為只有良性資產是目前參與正常經營為企業帶來效益的資產，沉淀資產盡管屬于有效資產，但是因為沉淀在經營的某一階段，如：收賬期在1――3年之內的應收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產等，不能給企業帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產，這些資產也很有可能轉化為不良資產，因此沉淀資產應盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產屬于已經損失的資產，這樣的資產應盡可能控制為零，國資委157號文關于《中央企業綜合績效評價實施細則》中有關資產質量狀況評價的指標就有不良資產比率，而且規定發生屬于當期責任的重大資產損失事項，損失金額超過平均資產總額1％的，或者資產損失金額未超過平均資產總額1％但性質嚴重并造成重大社會影響的，扣5分。

（二）優化財務資源配置，強化效益理念，促進經濟增長。

在發展中如因項目規模大，對企業發展戰略有較大影響或產品處于培育期，需搶占市場等原因而導致邊際成本不夠，經營單位或項目組須向市局專項申請，經市局計財和市場業務部門測算、確定，報局領導批準，可予實施，超額成本由市局進行補貼。這樣即可防止無效發展，又可實事求是，滿足業務需要，促進業務發展。

1、細化邊際成本。邊際成本是指每增加或減少一個單位產量所引起成本變動數，市郵政局通過對企業產品的分析、調查，根據企業發展戰略，考慮代辦、材料、營銷、宣傳等直接成本因素及收入項目、結構，經綜合計算后，制定下發了15個單項業務的邊際成本系數，各縣（市）局按統一標準，各專業公司因收入占比不同，系數作適當調整。通過邊際成本的確定，各經營單位在經營發展中開始要算帳、會算帳，引導產品結構調整，促進了函件、電子商務、儲蓄等重點業務發展。引導基層樹立以效益為核心的經營發展理念，促動全市高效業務發展快速。

2、優化資金結構。資金是企業經營、發展的血液，經營的類型不同、階段不同，所要求的供血方式、供血結構也是不同的。資本結構是郵政企業各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負債（債務資本）和所有者權益（自有資本）。負債資金與權益資金，它們具有完全不同的性質：負債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業帶來一定的財務風險。而權益資金卻恰恰相反，它屬于企業自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業而言，由于其總資產報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負債經營的前提條件，也就是說，如果郵政企業負債經營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負債越多，企業虧損額就越大。所以，郵政企業要發展，就必須靠企業經營所得積累的資本。這就要求各郵政企業在經營過程中，不能只重視收入的實現，更要重視效益的實現。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業實力就越雄厚，有發展后勁，才能實現真正的良性循環。因此，各郵政企業都應把資本結構中自身資本積累所占的比重的增長作為企業管理的中心工作。如果忽略了對資本結構的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當時就是完全依靠銀行貸款來擴張發展，其資產負債率高達98%以上，不到十年的工夫，成為資產過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結構失衡危機終于爆發，龐大的大宇帝國瞬間灰飛煙滅。

3、規范財務行為，防范經營風險。嚴格依據《郵政企業會計核算辦法》和《郵政企業成本費用會計核算辦法》，檢查各項成本費用的計算、歸集、核算是否準確，是否嚴格執行成本費用開支范圍和支出標準，杜絕擠占、虛列成本費用和成本掛賬現象。重點關注與成本費用有關的往來賬、存貨、等科目的核算是否規范。特別關注業務代辦費的核算和管理是否規范，檢查報賬依據是否充足，資金流向是否清楚，杜絕賬外二次分配或改變資金流向和用途、公款私存等事項的發生，嚴禁出現賬外賬和小金庫等禁止類財務行為。

（三）注重成本執行控制，強化預算管理，確保目標實現。

樹立全面預算觀念，必須建立健全預算協調和控制機制。首先，全面預算包括經營預算、資本性支出預算和財務預算三項內容，需要各專業、各部門密切配合；其次，全面預算需要有協調和控制機制，以協調企業各項預算編制和對預算執行的控制、調整等。如要做好事前科學預算、事中分析反饋、事后調整考核，處理好經營預算和財務預算、資本性預算和財務預算的關系。

1、加強成本管理和預算管理。成本和預算管理是郵企業政財務管理的重要內容。加強成本管理是提高企業效益的有效途徑，市郵政局在對分支局所的成本費用計劃的核定與考核上，采取了零基預算和彈性預算相結合的辦法。每年由計財部牽頭，組織局內各部門赴實地對各分支機構的各項可控的成本費進行測算，各分支機構的各項費用均以零為基底，從實際需要和可能出發，逐項審議各種開支的必要性和合理性以及開支數額的大小，來核定該部門的可控預算成本總額。通過科學的計劃核定辦法，大大提高了成本計劃的公正性合理性，杜絕了各種浪費現象的發生。為保障全市財務目標實現，市郵政局在實行月度成本預算管理模式，加強了對成本執行控制。各單位按固定成本計劃和本月增量成本，根據本月經營預測情況，編制月度成本預算，報市局財務審核。

市局按月下達月度成本預算，各經營單位在預算額度內，控制使用。中途需增加成本額度，由各單位上報申請書，說明增加原因、額度，市局經審核后專項批復下達，并督導專項使用。此方式對各經營單位成本控制的精確性要求更高，約束力更強。同時減輕了資金周轉壓力，提高了資金使用率。通過一年運行，取得較好效果，收差、成本等均控制在預算目標內。

2、確立以企業戰略為基礎的理念。預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的一種有效手段。因此，企業在實施預算管理之前，應該認真進行市場調研和企業資源分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，這樣可以使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。

3、建立資產經營綜合考核指標體系。對企業的經營績效、資產質量、資金使用效率等進行全面的考核。同時，配合以上考核指標體系，建立較為完善的預算管理體系，本著全面預算、全額預算、全員預算的原則，將資金、實物等所有可以用數量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關的項目都納入預算的范疇，嚴格控制預算外收支業務的發生，在全體員工中培育全面預算意識。

4、企業上下目標的一致性。全面預算管理執行的好壞，與企業上下目標是否一致關系密切。如果企業下級部門僅僅把預算指標作為上級下達的任務來被動地加以完成，那么這種努力就很可能會偏離企業的總體目標，達不到預算管理的預期效果。因此，在預算的實施過程中，要盡可能做到使預算的編制執行者的注意力集中到企業的總體目標之上，不要為細枝末節耗費過多精力。

5、加強財務分析，將預算將考核依據。預算管理的效果是與它在業績評價中的作用息息相關的。通過預算考評，使被考評人看到差距，明確今后的目標，調動企業全員的積極性、主動性和創造性；可使上級正確了解下屬的能力和對企業的貢獻，改變憑印象和檔案用人的舊習，使人事勞動管理科學化。多學習市對縣年度績效考核辦法，掌握政策變化，清晰工作重心，配合相關部門對經營發展過程中存在的問題進行重點剖析，找出問題存在的原因，提出解決方案，為領導和各級經營管理者的經營決策提供依據，協助指導基層單位完成年度績效考核的各項目標任務。

（四）開展降本增效活動，增加企業利潤。

1、細化成本指標分解，建立以人為本的成本管理激勵機制。具體說來，就是以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。郵政企業的生產成本項目有：工資、福利費、折舊費、低值易耗品攤銷費、郵運費、維修費和業務費；期間費用為管理費用和財務費用。由于郵政企業營業網點多，生產特征是全程全網聯合作業，有些成本費用項目很難制定合理的消耗定額，長久以來造成成本失控、效益流失。細化成本指標分解，建立責權利相統一的激勵約束機制，確保費用到崗、責任到位、獎懲到人。將專項切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實行誰負責、誰控制；誰節約、誰受獎；誰超支、誰受罰的激勵政策，使每個部門都有壓力感，形成人人關心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點，才能在企業形成全員成本管理的意識，在每一個作業環節都能盡量降低耗費，最終實現郵政企業整體的成本效益。

2、提高全員成本意識和成本管理素質。目前仍有一些企業的領導或員工認為費用成本是會計人員算出來的，費用成本的管理是財務部門的事情，跟其他部門沒有關系。殊不知費用成本發生在企業經營的每一個環節，每一個企業的員工都是企業收入的創造者，同時也是企業成本的制造者。企業必須提升全員的成本管理意識和素質，上至企業領導，下至普通員工，都應樹立成本意識和效益意識，企業中的每一個員工都應主動參與到企業降本增效的工作中來，同時，企業要對員工進行相關技術方面的培訓和科學文化方面的教育，提高企業員工的專業技能以及科學文化水平。另外，企業需要引入激勵機制，充分調動每個員工的積極性和創造性，力爭實現自主管理。

3、運用現代化的成本管理手段。充分利用郵政企業財務系統，提高工作效率，使企業能及時預測成本，了解成本進展情況，做到事前預測、事中控制、事后監督，以更快的速度，更低的成本響應市場。面對嚴峻經濟形勢，市郵政局認真貫徹省郵政局降本增效年活動，制定了一系列的降本措施，重點放在優化生產經營流程，盤活人力資源，整合投遞資源，強化預算管控，加強成本控制，加大集中管理，降本增效工作取得初步成效。業務材料用品、代辦費、通信費、水電費、會議費、車輛修理費分別較上年下降11.84%、22.86%、8.04%、4.6%、2.59%、28.59%,收差較上年實際增長660%。各經營單位在圍繞市局降本措施同時，還結合本單位實際，因地制宜，采取多項措施，取得了較好效果，例如：郵政局將費用控制重點放在辦公費、招待費、會議費等管理費用，在預算進行壓縮，同時對流程制定了嚴格管理辦法，該局管理費用累計完成55萬元，完成市局預算的81.6%,節約成本12萬元，比去年同期下降33.84%。

市郵件處理中心通過對區鄉郵路重組，將郵路延伸到更多的網點，即加快了郵運速度，也節約網運成本。根據全市網運情況，對全市郵運車輛進行了定編，壓縮車輛編制3臺，并及時將到期的2臺舊車報廢，節約成本4萬元。利用新車輛管理系統功能，實施網運車輛單車核算管理，嚴格執行定額標準，在油價連漲三次的前提下，全年油料費未突破市局預算，全市車輛大修費用下降11萬元。市郵政局在省郵政局、市委、市政府的正確領導下，通過創新管理模式，加強財務管理，開展降本增效活動，對全市集中財務資源，保障能力建設，確保各項經營目標完成，發揮了極大作用。在中央確定的積級財政政策和適度寬松貨幣政策的市場環境下，郵政企業機遇與挑戰并存。郵政必須堅定發展的信心，繼續深化財務改革和開展降本增效活動，繼續推進和完善雙控預算管理模式，豐富邊際成本內涵，優化資源配置，確保重點成本控制，集中財務資源，保障基層經營活力，統籌兼顧，有控有促，全力支撐業務發展，不斷提高企業利潤水平，為確保全市各項目標全面完成而努力。

（五）深化改革，爭取政策支持，提升企業的能力建設。

1、深度市縣專業一體化改革。郵政通過初步專業化經營積累了一些實踐經驗以及對兄弟公司所取得成功經驗的學習，郵政相關部門在經過大量的論證、反復研討和磋商之后，9月，郵政召開了專業化改革研討會，人力、財務相關配套措施出臺，會議確立了強化專業化經營，把完善機制、體制，統籌配置資源貫穿到專業化改革和經營過程中的總體思路，機制、體制配套設立是解決專業化市縣一體化經營的關鍵，財務專業核算實行市、縣兩級管理，市、縣各專業建立專業會計輔助賬，并設立核算人員，負責對本專業收入、成本、存貨、用戶欠費、有關債權等進行輔助核算，明晰了損益責任，不斷強化專業經營、效益意識。人力配套措施著力于下放用人權、管理權、分配權給專業局，專業中心主任由專業局自主任命，對專業中心經營管理目標實行雙掛鉤雙考核，進一步完善了內部分配機制，專業經營管理意識大大提升。同時專業可根據自身實際，自主組織相關培訓，市局做好支撐工作。通過這些專起來、落下去的具體工作措施，必將促進企業加快實現績上去目標。

2、深化成本核算。根據省郵政局深化成本核算的工作安排，在各單位開展責任中心損益核算、網點損益核算、分銷損益核算的同時，對全市責任中心損益核算進行報表分析。即根據實體責任中心成本，結合各項業務實體責任中心對資源的占用和業務量情況，將營業、網運、投遞、生產支撐四個平臺責任中心成本，認定和分攤到函件、報刊、集郵、機要、分銷、電子商務、代理速遞、代理儲蓄、其他郵務九個專業中，計算形成9個專業的責任中心年報表，從核算結果來看，全市除電子商務、代理儲蓄和其他郵務為盈利外，其余專業均為虧損。真實的反應出各專業責任中心的損益情況，為企業經營發展和改革提供參考依據，作為企業轉變發展方式的基礎工作，具有重要的現實意義和長遠意義。

3、爭取政策支持，提升能力建設。根據全市經營發展條件現狀，大力推進當期企業能力建設。根據省郵政局工作安排，積極調查、統計全市房屋大修需求和第一批營業網點標準化改造計劃，在省郵政局獲批了8處房屋大修和10個網點標準化改造，共計爭取到了820萬元的資金支持，為提升企業自身發展能力、促進各項經營發展提供了有利條件，打下了堅實的基礎。著眼于提高企業可持續發展實力，統籌規劃全市能力建設。一是根據目前全市網點自有房屋空置多，企業資源浪費；營業網點中租賃性質房屋占比大，租金高，出租人常以收回出租權要求網點遷出為由擅自違約要求漲價，造成企業發展不穩定性的現狀，在結合網點發展情況及未來發展形勢、網點租賃成本、購置成本、網點投入產出率等方面綜合分析的前提下，調查統計全市網點更新需求，并進一步對各單位上報的需求進行審核、調查，根據企業發展能力和投資需求，擬定第一批7個網點購置方案并上報省郵政局，爭取省郵政局政策支持，為企業發展提供后續發展動力。二是推進全市會計基礎工作規劃化達標工作的開展。根據省郵政局專業化改革的工作安排和管理要求，為進一步促進專業經營改革和發展，郵政在省公司明確的發展思路的引導下，充分測算代理業務局為發展業務所需的支撐成本，下達市代理業務局支差-19.08萬元，充分賦予專業經營發展的主動性。同時，根據省郵政局對代理業務局的考核辦法，結合管理實際和管理需要，積極與相關績效評價部門溝通，將其納入年度績效考核范圍，共同制定了《市郵政局代理業務局績效評價辦法》，引導專業經營發展方向。

六、實施效果

堅持以人為本，不斷壯大企業發展規模，讓員工分享企業的發展成果，讓員工與企業同發展共命運，是積極學習實踐科學發展觀的需要，也是郵政企業發展的需要。在全體員工心目中建立對企業的認同感、自豪感、歸屬感，形成責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作的精神，實事求是郵政的行為準則。當然，守信是一個企業必須有的精神，在跟客戶合作中一直本著誠實守信的合作理念，但在郵政看來，負責任更是和企業的生存、職工的發展息息相關的。局在省公司的堅強帶領下，努力克服國內宏觀經濟政策調整影響，積極踐行省公司黨組富民強郵、構建和諧發展戰略，按照一體兩翼新架構，以發展為第一要務，以板塊聯動發展為主線，以專業化體制改革為動力，轉方式、調結構、增效益，企業經營發展取得了一定成績。，1-9月，全市郵政企業累計完成收入2.09億元，列全省第三位，增幅31.95%，列全省第六位，預計全年完成收入2.63億，同比增幅28%，超奮斗目標101%，收差預計完成省公司4000萬目標，增幅達100%，并償還企業貸款828萬元。其中，1-9月，全市函件專業實現業務收入1436萬元，完成省公司奮斗目標95.7%，同比增長18.8％；1-9月集郵專業實現業務收入1021萬元，完成省公司預算目標102.1％，同比增長43.7％。1-9月，全市報刊專業實現業務收入1023萬元（零售按業務收入），完成省公司奮斗目標79.4%，同比增長16.8％，其中訂閱收入完成562.8萬元，同比增長17.7%，零售完成收入356.1萬元，完成預算目標進度79.1%，同比增長22.5%。

截至9月底，全市郵政期末儲蓄余額達到111.4億元，規模列金融機構和全省第3，全年累計凈增16億，創歷史新高，預計年末規模將達114.2億元，累計凈增19億元；定活比例33.0%，低于全省平均水平2.6個百分點，郵儲市場占有率為14.1%，預計年末將達到14.2%。1-9月全市完成代理金融業務收入1.6億元，完成全年計劃81.5%，占總收入結構比重71.1%，較去年增加1.38%。

針對過快增長的欠費，郵政充分利用量收管理系統，借助系統數據，加強欠費分析，取得了良好的效果。截止12月底，郵政累計收回各類欠費1269萬（其中量收系統欠費245萬），較一季度末欠費下降90％。收入欠費占比從一季度的10.89％，下降為0.91％。全年收回函件賬單欠費50萬元，賀卡欠費218萬元，分銷商品欠款155萬元，報刊欠款580萬元，思鄉月欠費153萬元，集郵欠款28萬元，航空客票欠費26萬元，郵樂卡欠費59萬元，其中跨年度營銷項目賀卡業務和報刊大收訂流轉額基本實現了零欠費。

通過持續的開展降本增效，財務管理進一步深化，實行全面預算管理，成本意識、效益觀念逐步增強，全市郵政企業利潤收益水平達到16.9%，同比增長48.1%，人均有效收入達到11.3萬元，較去年同期提高38.1%，列全省第6位，預計年底將達到14.1萬元。百元業務收入總成本費用較去年下降5.0元，百元業務收入管理費用下降1.8元。積極推進專業核算、網點損益核算、分銷核算，加強結果運用，渠縣局川鄂路、達縣局華蜀南路營業網點利潤率在全省列前5位。

財務規范進一步加強，員工營銷費全部納入工資、勞務性支出管理，并實行集中發放。落實收、支兩條線管理，強化資金管理，累計償還貸款828萬、各類欠款550萬元。()累計開展審計項目62項，審計工程金額506.4萬元，審減53.3萬元，審減率10.53%。

網點布局得到優化。經過多次調研論證，積極部署在市場資源豐富區域新增網點，對市場空間狹小、不能滿足生產需要的網點進行遷址，宣漢八仙樓、達縣渡市、渠縣寶城、萬源長壩預計在今年完成遷址。按照省公司統一安排部署，今年全市預計完成10個網點標準化改造，另根據省鴻聞公司統一安排，今年更新現業城區48個報刊亭，郵政服務形象將得到進一步提升。

渠道優勢進一步擴大。目前，全市已實現網點全功能化，渠縣青絲鄉、宋家鄉代辦所改制為自辦所已得到省公司批復，資質手續、設備、營業系統全部到位，10月底已順利開業。積極倡導在郵政臺席疊加代字號業務，形成了1+n為核心的代理渠道，1-9月，短信在網戶數達到30.5萬戶，其中包年短信6.1萬戶，實現收入692.7萬元，代售機票7824張，代理票務完成收入96.5萬元，同比增長202%。

投遞能力得到加強。全市城區投遞網建設全部完成并投入使用，較好支撐了郵政業務的快速發展。以流程優化活動為契機，重點關注給據郵件投遞信息上網率等指標，加大管理力度，制定下發《全程時限考核辦法》，針對銀企對賬單投遞率、回執率低等瓶頸問題，制定了考核辦法，目前相關指標有所回升。

完善網絡支撐平臺，支撐企業快速發展。目前，營業網點內部電話系統建設穩步推進，全市153個聯網網點可實現內部電話互通，且全部實現了視頻監控聯網，加強網絡安全管理，市縣網絡中心均安裝了防火墻。為全市郵儲余額上7千萬、部分代售火車票等共計45個網點安裝了led系統，目前已開始投入使用。積極按照省公司安排部署，各項業務和生產經營管理系統上線等經營支撐工作全部完成。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇五

[摘要]席卷全球的金融風暴,使國內宏觀經濟環境發生了重大變化,面對變化的經濟環境,企業需要用創新的手段來加強企業管理。

[關鍵詞]財務管理創新

由美國次貸危機引發的金融危機正在不斷地向實體經濟擴張,面對嚴峻的全球經濟形勢,中國企業也難以獨善其身。作為裝備制造業的洛陽lyc軸承有限公司也感到了深深的寒意,國內宏觀經濟環境發生了重大變化,有效需求的不足加上經濟不景氣,企業在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰。然而挑戰與機遇是并存的。對于渴望成功的企業來說,金融危機又是企業積蓄力量、尋找機會、整合產業做強做大的一個歷史機遇。企業要想把握住這個機遇,就要面對變化的經濟環境,做到知變、應變,用創新的手段來加強企業管理。財務管理是企業管理的核心,加快管理創新,財務管理創新更應當首當其沖。只有這樣,才能徹底改變過去那種財務管理落后、融資困難、抗風險能力差等不利狀況,在經濟調整的冬天里生存下來,迎接經濟復興的春天。

一、財務管理創新的內容

1、財務管理觀念的創新

隨著網絡經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新,企業必須全方位更新理財觀念:

①樹立風險價值觀念。在金融風暴席卷全球的殘酷現實面前,企業必須樹立風險理財觀念,增強風險防范意識,建立健全財務預警機制,提高企業的抗風險能力。

②樹立安全和保密觀念。網絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發揮在提高經營管理和規避運營風險方面的作用,但需樹立安全和保密觀念,加強網絡運用的安全和保密工作。

③樹立知識管理觀念。企業財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業競爭力的關鍵,創造性地運用和發展知識,對企業實行新時代的財務管理。

2、財務管理目標的創新

企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的, 這一目標的建立是伴隨著經濟形態的轉化而不斷深化。現今的經濟向知識經濟轉化,知識的不斷增加、更新和加速應用,深刻影響著企業經營管理活動的各個方面,使企業財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標,將轉向知識最大化的財務管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業股東以外的當事人對企業經營目標的抵觸行為, 防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次, 知識最大化的目標不排斥物質資本的作用,它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。第三,知識最大化目標能兼顧企業內外各方面的利益, 達到企業目標和社會目標的和諧統一。

3、財務管理手段的創新

隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及,傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要,財務管理正在向網絡財務管理轉變,網絡財務管理的優勢——計算機軟件系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯。在網絡財務管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成鼠標距離,財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網絡財務的出現,極大地拓展和延伸了財務的管理能力,必將提高財務管理效率和企業管理水平。

4、財務管理制度的創新

財務管理創新的成效如何,決定于財務管理制度是否能掃除來自企業內部的障礙,建立起高效而有序的財務管理秩序。因而,財務管理制度如何實現有效的創新,是解決問題的關鍵。因此,企業要在遵守合法性、適應市場性、切合企業實際性、責權利相結合性、科學合理性等原則下創新財務管理制度。知識經濟時代,知識積累、人力資本積累與技術創新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此,企業的財務管理制度創新就必須充分開發人力資本,引導企業內部大量的配置于非生產經營活動的人力資本轉向與生產經營活動,促使企業的經濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經營。

5、財務人員工作能力創新

企業的競爭,說到底是人才的競爭。全面提升企業的財務管理水平,是要依靠一支高素質的財務管理人員來實現和完成。但財務人員大量時間精力耗費在日常核算之中,知識老化嚴重,理財觀念滯后,理財方法落后,缺乏創新精神和創新能力,難以滿足改革和發展的要求。應加快建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔使用機制,不斷調整和優化人員結構,強調其職業判斷能力、溝通協調能力和知識更新能力,提高財務人員的工作創新能力,切實提高財務隊伍的整體素質,為企業的持續健康發展提供人才上的支持和保證。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇六

一、財務管理理念創新

(一)多渠道籌資和多形式理財的理念

不論規模擴張還是內涵建設都離不開強大的資金支持，為解決資金供需矛盾，高校財務應積極開展多渠道籌資活動。目前，銀行貸款是高校建設的重要資金來源，但是這種負債辦學的代價很大，每年動輒幾千萬的利息支出，對學校現有教育資源產生了巨大的負效應。近年來許多高校又陸續迎來歸還本金的高峰期，資金周轉困難，高校財務管理工作的難度加大，學校存在很大的財務風險。所以學校財務部門還要積極開創新的籌資渠道，比如采取聯合辦學或建立民營二級學院擴大招生規模、利用bot投資方式吸收社會資本及民營資本參與基礎設施建設，對閑置的老校區進行置換，積極爭取校友和知名人士捐贈，利用收費權質押爭取銀行投入資金，建立校園一卡通工程等。另外加大科研收入、校辦企業收入、后勤社會化服務收入等收繳力度，這些都將成為學校辦學資金的重要補充來源。

高校財務工作者應摒棄原來的只管家不理財的思想，不僅要生財有道，還要做到理財有方。一方面正確認識資金的時間價值并加以利用，利用各類金融工具理財，比如采用網上銀行匯兌加快應收賬款時間，利用商業承兌匯票貼現彌補資金周轉緊缺，開據銀行匯票等推遲應付賬款、延長付款期限等，創造性地開展科學、有效的理財活動;另一方面結合學校的現實及潛在資源，確立最適合本校發展的投資戰略及投資結構，合理分配高校金融資產，讓校內沉淀資金發揮最大效益，增強其理財、聚財和生財的能力。

(二)成本核算觀念

市場經濟逐步將高等學校的辦學推向市場，高校只講社會效益，不講辦學的經濟效益和辦學成本的時代已經成為歷史。人才培養成本核算是高等教育講求經濟效益的必然要求，因為它直接影響到高校今后內涵建設發展的質量和目標實現的成敗。只有樹立成本觀念，計算教育的投入與產出，才能進行橫向比較，才能找出管理中存在的問題，并采取措施加以改進，合理而充分的利用學校的教育資源，不斷提高辦學的經濟效益和社會效益。目前山東省屬高校生均年培養成本約在10 000元左右，而學生財政撥款定額加學生繳費，文法財經類專業學生每年約有7 500元，理工類專業學生每年約有8 000元，也就是說，學校要對每生每年貼補缺口達2 000—2 500元的培養成本，按在校3萬人的學生規模計算，每年需要彌補近6 000—7 500萬元。

(三)風險防范觀念和可持續發展觀念

通過近幾年的大量投入，目前大多高校已完成了外延擴展建設，工作重心將轉移到內涵建設上來。但隨著大建設、大發展、大投入帶來的各種弊端、風險和矛盾也日益顯現出來。高校成為自主辦學的獨立法人，在享有辦學權利的同時也肩負辦學的責任和風險。一是融資風險。面對數以億計的銀行貸款，隨著還本高峰期的到來，學校財務部門要切實加強銀行貸款的管理工作，建立風險防范機制，增強風險的抵御能力。在具體工作中應做到：配備專門人員做好貸款資金的管理工作;做好貸款項目的可行性研究，為投資決策提供可靠依據，控制貸款規模，確保高校事業的健康、持續發展;根據有關政策及項目建設進度，制定合理資金使用方案，降低貸款成本;制定切實可行的還款計劃，合理安排調度資金，減少延期還款損失。二是收入來源風險。

有的高校除財政撥款外的自籌資金占總收入的63%以上，而這種收入的取得受國家政策、學校聲譽、地位等局限，各校之間的發展很不平衡，每個學校的各個發展階段也不平衡。同時，高校要完成國家、社會所賦予的高等教育重任，必須走可持續發展道路。只有樹立了可持續發展的觀念，高校的財務管理工作才能從長遠發展出發，未雨綢繆，優化教育結構和資源配置，正確認識投資的風險價值，認真評估各種風險，并設法控制風險的發生，以求合理增強學校財力，保證學校健康持續的發展。

二、創新財務運行機制

(一)積極探索引入市場機制

在高等教育大發展的同時，高校的科研工作可以說是突飛猛進，科研水平大幅提升，科技成果豐碩，科研經費連年攀升，科學技術轉化為生產力，大力帶動和促進了社會經濟的發展。國家在加大財政投入的同時，各高校要充分發揮財政資金的“酵母”作用，通過吸收社會資金入股、爭取企業資助等方式，鼓勵和支持社會力量籌資舉辦科技事業，逐步形成國有和民辦事業相互促進、公平競爭的科研事業發展格局。高校要進一步完善科技風險投資機制，逐步加大科技風險投資規模，采取股權投資等形式，引導企業和全社會增加對科技的投入，積極構建科技投融資新的平臺，逐步形成以政府資金為引導，地方各級政府資金相匹配，國內外商業資本以及民間資本共同參與的多元化科研風險投融資體制。

(二)完善資源共享機制

近年來，高校投入大量資金建設重點實驗室，購置大型儀器設備，為提升學校的辦學水平、學科建設提供了物質條件，但也存在設備重復購置、實驗室重復建設、設備和儀器閑置、利用率不高的問題。據統計調查，在全國高校中，教學設備有近20%處于閑置狀態，在用的大型設備平均使用率也只有60%左右。為支持教育發展，這些資金投入中很大一部分是政府買單的。這種浪費、閑置、利用率低的現象已逐漸地被政府、高校認識到。為了解決這一問題，政府職能部門和高校積極采取措施，比如建立大型科學儀器設備協作共用網，促進大型科學儀器資源共享共用，成為克服科技資源布局不均衡、提高資源使用效率的有效載體。這種做法對于業務相近、設備通用性較強的單位來講，具有普遍意義。

高校要認真借鑒經驗，在大力推進內部資源整合的基礎上，探索實行“一家購建、數家共享，市場運作”的方式，優化部門之間的資源配置，緩解資金供求矛盾，提高設施、設備利用率，探索完善資源共享機制。

(三)建立績效評價制度

高校財務綜合實力的提升，除了要有一個科學合理并與實際相結合的財務管理機制外，建立有效的財務管理綜合評價體系也是很有必要的。目前高校經費的使用普遍存在效益低下問題，算賬的不用錢，用錢的不算賬，高校資金的跟蹤問效機制還不盡完善。有些單位財務管理存在重投入、輕管理，重立項、輕問效的問題;有的在申請項目時有可行性研究報告，但資金撥付后，卻對項目進展和資金使用情況監管不到位，導致千方百計籌集來的資金使用效益不高，甚至被擠占挪用、損失浪費。高校財務應建立績效評價制度，實施績效考評，建立由財務、資產、審計、紀檢監察、人事組織、教學、行政等部門組成的績效評價小組，對學校的重大投資、專項資金、儀器設備、重點維修項目等資金的使用效益進行評價，積極發揮績效考評對項目責任人的激勵、獎罰作用，避免和糾正錯誤行為，查處違法違紀問題。只有這樣，才能將高校工作重心轉移到內涵建設上來，按照充實內涵、加強管理、注重質量、提升水平的工作思路，進一步提升學校的核心競爭力、社會影響力和可持續發展的能力，大力推進強校發展、特色學校發展建設。

三、創新財務管理方式

(一)專家參與財務理財

在知識經濟時代，高校的財務治理結構應當是知識型的，這就要求高校財務治理結構中除校內有關財務領導人員外，還應吸納外部的財務和信息專家參加，可高薪聘請，也可采用國際上流行的“一美元官員”制，象征性的年薪1美元的“義務勞動”方式，將國內有經驗的人才融入高校之中，打通學校和社會的“校民”兩界，以社會和民間的力量補充學校的行政力量。事實上，國內很多高校為提升本校的教學科研水平，不惜重金聘請兩院院士、長江學者、泰山學者等大批專家、名人，他們的加入確確實實帶動并提升了該校的學術水平，帶給學校的收益是顯而易見的。由此及彼，高校的財務治理亦應借鑒這種做法，將國內高水平的經濟、投資、理財專家聘入學校，以期對高校的財務治理起著參謀、咨詢、方案論證作用，架構起學校與社會各界聯系的橋梁。

(二)實施財務支出精細化管理

資金緊張，依然是制約高校未來發展的瓶頸，雖然高校想方設法、通過各種渠道籌措經費，也難以滿足快速發展的需要。在增收困難的情況下，節約支出就顯得尤為重要。“節支”盡管是老生常談的話題，但是常談的才是真理，常談的說明有文章可做。高校每年正常經費支出幾億元，節支的空間相當大，因此厲行節約決不應只是一句空話。財務管理要在精細化管理方面動腦子、下功夫，合理調整支出結構，圍繞“人、車、會”等經常性支出項目，嚴把支出關口。財務管理無論怎樣改革、創新、完善，目的只有一個，就是增收節支，切實將有限的資金用到刀刃上，從而提高資金使用效益，保障學校內涵建設的成功轉換。

(三)提高財務人員的綜合能力

財務管理人員是高校財務管理主體中的主體，隨著市場環境競爭更加激烈，對財務管理人員的素質要求更加嚴格。

財務管理人員除傳統的會計核算能力外，更要注重培養以下三方面能力：一是職業判斷能力;二是溝通協調能力;三是開拓創新能力。學校的經濟活動日趨復雜，利益主體多元化，對于不同的經濟業務，財務人員必須采用不同的處理方法，以求取得最佳效益;對于不同的利益主體，必須采用不同技巧來溝通協調，以求取得最佳效果;財務人員要勤于鉆研業務，更新觀念，努力學習，具有完善的知識結構、熟練的工作技能，同時根據我國國情和高校的實際情況，以新的思路考慮實踐中出現的新問題，不斷采用新的方法應對會計實務中遇到的新情況和新問題。

總之，隨著高校從外延擴張向內涵建設的戰略轉變，高校財務管理理念要創新，財務運行機制要創新，財務管理方式要創新。高校財務部門在財務管理工作中，也只有不斷地進行探索，不斷地進行創新，才能適應高校內涵建設的要求，才能滿足高等教育日益發展的需要。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇七

案例一:國有企業財務管理創新分析

(一)國有企業財務管理創新動力缺乏的原因

在國有企業財務管理實踐中,人們常常把企業理財自主權狹義地理解為資金的經營權,而把財務管理制度創新排斥在企業理財自主權之外。

國有企業財務管理創新動力缺乏的原因主要有以下幾方面:

1.產權關系的不清晰導致企業財務管理的低效率,沒有為企業進行財務管理創新提供足夠的刺激。由于大多數國有企業的經營者對財務管理創新的欲望不是很強,以不變應萬變,創新收益如何分配不清楚,必然導致國有企業財務管理創新的低效率。

2.政策不配套及“第三者”“搭便車”現象的存在,影響國有企業財務管理創新。只要企業財務管理創新能帶來較大的預期收益,企業也會在政策許可的范圍內變更現存的財務管理制度。當伴隨著這種制度創新產生額外收益時,就客觀上要求通過重新界定權利,以確保這部分收益增量歸創新者所有。但事實上我們沒有相關的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務管理創新所帶來的好處。許多國有企業的經營者都明白,把企業搞得越好,“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進行財務管理創新的積極性不高。

3.摩擦成本較高,影響了國有企業財務管理創新。由于國有企業財務管理創新的外部干預力量較大,摩擦成本較高,如某項投資決策可以大大增加企業獲利能力,但必須得到上級機關的批準才可實施,而批準過程不僅需要耗費時間,也要支付費用。財務管理創新必然涉及既得利益格局的調整,為化解種種阻力因素,企業也要花費大量成本,一旦財務管理創新失敗,勇于創新的經營者將要承擔很大的政治風險,如被撤職等。所以很多國有企業財務管理創新方案常常胎死腹中。

4.上級的行政干預影響了企業財務管理創新。某項財務管理創新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級有關部門的批準,實際的財務管理創新活動仍然不可能發生。

(二)企業財務管理創新的手段

1.要形成有利于企業財務管理創新的環境

環境對企業的影響是非常顯著的,在創新的環境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創新的人;而在那些缺乏創新精神企業里工作的人,人們會變得消沉、混亂,靠運氣混日子。

影響企業財務管理人員創新的最大障礙是膽怯,膽怯會磨滅想象力和獨創精神。為了克服膽怯,需要形成一種環境,允許企業財務管理改革失敗,提高其膽量,同時鼓勵他們學習和探索,增強其學識能力,提高企業財務管理創新水平。

2.為企業財務管理創新制定定量目標

既然不斷加快企業財務管理創新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進行考核,考核時要注意以下五個主要因素:一是什么才算創新?二是創新帶來的影響,三是要統一創新要求,四是要廣泛應用創新指標,五是要人人參與。

3.提高企業財務管理人員的創新能力

不斷變化的市場要求我們使創新成為每個人的生活方式。發展企業財務管理創新能力是企業的一項重要任務,形成企業財務管理人員創新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現。好的企業財務管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。

(三)建立具有中國企業特色的財務管理體系

由于各個國家的社會經濟制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統一的企業財務管理模式。就是在同一個國家,不同企業的財務管理也會有許多的差異。建立具有中國特色的財務管理體系是企業財務管理創新的目標之一,它要求與我國的國情和經濟文化條件相適應。

企業財務管理不應過分強調國際化,而應適當強調一下國家化、企業化,只有不斷創造出符合我國國情、符合企業特點的財務管理體系,才是最有生命力的。

(四)財務管理創新與企業財務管理文化

培養優秀的企業財務管理文化對于財務管理創新非常重要。優秀的企業財務管理文化主要表現在理財工作中求生存,求發展,求創新上;強調在理財中要以人為本,尊重人的積極性和創造性,要為企業搞活經營創造條件。優秀的企業財務管理文化可以促進財務管理思想的更新,優化財務管理原則與方法,創造出全新的財務管理體系,形成新的財務管理學說。

傳統的企業財務管理文化已經把理財活動理性化了,有其相對穩定的管理原則和方法,也有相對僵化的管理理論與程序,這對于企業理財雖有好處,但弊端亦很顯著,而優秀的企業財務管理文化對于財務管理創新的影響主要表現在:它可以引導企業財務管理樹立起新的價值觀,它可以培養出企業新的理財精神,它更注重各種財務關系的協調運轉,它本身就以“不斷創新”作為生存之本,它要求企業財務管理創新要注意履行自己的社會責任,塑造良好的財務形象。

現代企業財務管理,不僅包括優化企業內部財務管理,建立和健全各種經濟責任制,還包括優化企業的經營戰略,使企業能夠適應不斷變化的外部環境。而這一切需要企業財務管理文化力的作用,這本身也是一個財務管理創新過程。強烈的開拓意識和創新精神是企業優秀財務管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進行財務管理創新是平庸的財務管理與卓越的財務管理的分水嶺,也是兩種財務文化的分水嶺。

技術創新對企業財務績效的影響 科技創新對財務管理的影響篇八

1.財務管理目標的創新

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：

知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”;

知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一;

知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

2.融資管理的創新

企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：

知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試;

金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具;

企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

3.資本結構的優化創新

資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：

確立傳統金融資本與知識資本的比例關系;

確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次;

確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。

優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。

4.風險管理方法的創新

風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征：

知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大;

因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性;

開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。

作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。

為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。

5.財務分析內容的創新

財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標:

創新指標，如知識資本創新力;

效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率;

市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率;四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。

設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。

6.財務成果分配方式的創新

財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：

確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富;

改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用“經濟價值樹”技術來界定職工、小組所創造的價值;

建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。