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最新綠化工程管理制度 綠化管理制度完整版(四篇)

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最新綠化工程管理制度 綠化管理制度完整版(四篇)
時(shí)間:2024-08-21 04:37:08     小編:zdfb

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綠化工程管理制度 綠化管理制度完整版篇一

一、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理,堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度,用心提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行園林綠化管理。

二、加強(qiáng)園林綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理,草坪及地被植物養(yǎng)護(hù)規(guī)范,持續(xù)良好的觀賞效果;公園及城區(qū)喬木、灌木和綠籬植物適時(shí)修剪造型;用心防治植物病蟲(chóng)害,促進(jìn)植物健壯生長(zhǎng),使城市到達(dá)綠化、美化一流水平。

三、加強(qiáng)對(duì)公園及城區(qū)名木古樹(shù)的保護(hù)管理,建立巡查制度,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題,確保名木古樹(shù)的成活和健康成長(zhǎng)。

四、保質(zhì)保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植,搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作。

五、做好園林垃圾處理工作,及時(shí)清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹(shù)枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草,保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。

六、各段面綠化維護(hù)人員工作應(yīng)用心主動(dòng),要與本段面督查人員緊密配合,共同促進(jìn)工作。

1、在日常管理中,對(duì)于督查人員要求及時(shí)處理的問(wèn)題,當(dāng)日未處理的,督查人員有權(quán)提來(lái)源理、處罰意見(jiàn);

2、各段面綠化維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲(chóng)害問(wèn)題,不能處理的,務(wù)必第一時(shí)間向督查人員報(bào)告,并向園林組長(zhǎng)匯報(bào),若由于報(bào)告不及時(shí)而造成病蟲(chóng)害蔓延,影響景觀的,將負(fù)主要職責(zé);

3、各段面綠化維護(hù)人員對(duì)本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠地等違規(guī)行為,不上報(bào),熟視無(wú)睹,造成損失的將負(fù)主要職責(zé)。

七、加強(qiáng)園林機(jī)具和勞動(dòng)工具的使用管理,務(wù)必熟練、正確地操作使用園林機(jī)具和工具。機(jī)具和工具須由專人保管、規(guī)范存放,進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修,確保無(wú)故障運(yùn)行。維護(hù)人員使用的工具實(shí)行以舊換新。

八、確保園林操作規(guī)范,確保園林作業(yè)的安全性,增強(qiáng)職工在工作中的安全意識(shí),杜絕安全事故的發(fā)生。

九、園林組長(zhǎng)每一天對(duì)園林工作檢查一至二次,同時(shí)做好組內(nèi)成員、工作的協(xié)調(diào)和分配。

十、園林組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園林工作進(jìn)行不定期檢查,經(jīng)檢查不合格者將根據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處罰。

綠化工程管理制度 綠化管理制度完整版篇二

為了更好對(duì)小區(qū)綠化的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證小區(qū)的綠化能得到更好的管理及保護(hù),讓小區(qū)的園林綠化更加優(yōu)美,給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)園林式、花園式的生活環(huán)境,讓業(yè)主生活更加舒適、自然,特制訂本制度;

相關(guān)鏈接:綠化管理規(guī)定

一、由管理處保安隊(duì)長(zhǎng)、保潔班長(zhǎng)、事務(wù)助理經(jīng)常對(duì)小區(qū)的各區(qū)域進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有植物死亡或損壞一定要及時(shí)通知綠化主管,并填寫(xiě)《綠化監(jiān)督檢查記錄表》,保證小區(qū)的綠化完好率達(dá)99%。

二、監(jiān)督綠化工是否按規(guī)定對(duì)小區(qū)的綠化進(jìn)行施肥、澆灌、殺蟲(chóng)、修剪等作業(yè),保證小區(qū)的綠化不生蟲(chóng)、不缺肥、不缺水、不亂長(zhǎng)等現(xiàn)象。

三、如發(fā)現(xiàn)小區(qū)綠化出現(xiàn)以上不良現(xiàn)象,要立即通知綠化主管進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、培植等工作。

四、每月由保潔班長(zhǎng)定期對(duì)小區(qū)各區(qū)域的綠化進(jìn)行巡查,并填寫(xiě)《綠化每月檢查記錄表》。

五、如發(fā)現(xiàn)有人亂踏花草或破壞植物,一定要進(jìn)行阻止,保證小區(qū)的綠化能得到有效的保護(hù),給花草一生良好的生長(zhǎng)環(huán)境,也給業(yè)主一個(gè)自然的環(huán)境。

六、每月由主任助理進(jìn)行檢查,保證各項(xiàng)工作能更好進(jìn)行。

綠化工程管理制度 綠化管理制度完整版篇三

為綠化美化校園環(huán)境,營(yíng)造寧?kù)o舒適的學(xué)校園林氣氛,特制定本制度。

1、成立以分管校長(zhǎng)、總務(wù)主任為首的校園綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總務(wù)處具體實(shí)施校園綠化、美化工作。

2、根據(jù)學(xué)校整體格局,認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化、美化中長(zhǎng)期規(guī)劃。

3、制定規(guī)劃時(shí)應(yīng)集思廣益,博采眾長(zhǎng),科學(xué)論證,精心設(shè)計(jì),力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益完美結(jié)合,和諧統(tǒng)一。

4、樹(shù)木種植做到“五結(jié)合”:

(1)落葉樹(shù)與常青樹(shù)相結(jié)合,以常青樹(shù)為主。

(2)喬木與灌木相結(jié)合,以喬木為主。

(3)觀賞樹(shù)與經(jīng)濟(jì)樹(shù)相結(jié)合,以觀賞樹(shù)為主。

(4)木本與草本相結(jié)合,以木本為主。

(5)點(diǎn)、線、面相結(jié)合,以點(diǎn)線搭配植物為主。

5、花草種植要做到培植合理,還要做到四季常青,四季花香。

6、搞好校園花木的維護(hù)保養(yǎng),做到“四要”:即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保。還要做到適時(shí)施肥、施水、防治病蟲(chóng)害、適時(shí)修剪等。

7、對(duì)故意毀損樹(shù)木花草的,均要給予處罰和賠償。

8、花木工要不斷提高花木培植技術(shù)和管理水平,認(rèn)真履行職責(zé),不僅要做到勤于培植,還要搞好科學(xué)管理。

綠化工程管理制度 綠化管理制度完整版篇四

一、衛(wèi)生管理

1、管理段工作室、宿舍、辦公及公共場(chǎng)所的衛(wèi)生實(shí)行分片包干,要求每天檢查清掃一次以上。

2、辦公室、宿舍、飯?zhí)玫茸龅酱懊鳌⒌亓粒_(tái)面無(wú)灰塵,地面無(wú)積水,搞好經(jīng)常性保潔工作,使管理段衛(wèi)生工作持之以恒。

3、建立符合衛(wèi)生條件的廁所,并有專人負(fù)責(zé)清掃、消毒,做到無(wú)臭味、無(wú)堵塞,保持經(jīng)常清潔。

4、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),號(hào)召全段工作人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,制訂有效的衛(wèi)生公約。

二、綠化管理

1、管理段綠化美化工作應(yīng)根據(jù)實(shí)際認(rèn)真做好全面規(guī)劃,合理布局,合理安排植樹(shù)、種草、栽花等。

2、加強(qiáng)綠化美化管理,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。要求綠化工有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常對(duì)花木進(jìn)行淋水,不定時(shí)對(duì)花木的造型進(jìn)行裁剪、施肥。

3、保護(hù)綠化,愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。如發(fā)現(xiàn)有人亂踏花草或破壞植物,一定要進(jìn)行阻止,保證庭院的綠化能得到有效的保護(hù),給花草一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境,也給職工一個(gè)自然的環(huán)境。

摘要:90年代以來(lái),我國(guó)許多大中城市在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下,舊城改造達(dá)到了一個(gè)前所未有的高潮。改變城市面貌,提高人民居住水平,挖掘城市用地潛力等多方面的因素,使舊城改造在世紀(jì)末的城市建設(shè)中顯現(xiàn)出重大意義并占有了非常重要的位置。關(guān)鍵詞:舊城改造園林綠化問(wèn)題1問(wèn)題與現(xiàn) 閱讀全文>>

庫(kù)房管理制度規(guī)范一、物資的入庫(kù)與驗(yàn)收1、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后,庫(kù)房管理員應(yīng)按供應(yīng)人員填寫(xiě)的《采購(gòu)入庫(kù)清單》仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào),核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。2、產(chǎn)成品入庫(kù)。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料,入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品,按規(guī)定及時(shí) 閱讀全文>>

安全生產(chǎn)管理制度第一條為加強(qiáng)集團(tuán)各公司、部門(mén)的生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù),保護(hù)職工在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司不斷發(fā)展,根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條集團(tuán)各公司、部門(mén)的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則 閱讀全文>>

學(xué)前班安全管理制度1、學(xué)校將學(xué)前教育納入管理日程,定期研究檢查指導(dǎo)學(xué)前教育工作。2、定期檢查班內(nèi)安全措施,向全體任課教師進(jìn)行安全教育,利用班會(huì)時(shí)間向幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教育。3、堅(jiān)持對(duì)學(xué)前班兒童進(jìn)行規(guī)范教育,嚴(yán)禁態(tài)度粗暴,動(dòng)作生硬,體罰或變相體罰兒童。4、注意場(chǎng)地、玩具、用具、課桌椅 閱讀全文>>

楚天大酒店管理制度一、勞動(dòng)管理制度:酒店員工每月休息兩天(炊事班師傅、配菜人員除外,一般安排在周六周日),有事請(qǐng)假(不發(fā)工資)回店銷假,書(shū)寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,否則安曠工論處,曠工一天扣發(fā)基本工資的百分之兩百。二、工作管理制度:全體員工必須要服從安排,聽(tīng)從指揮,當(dāng)天工作必須 閱讀全文>>

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