計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
生產部優秀年度工作計劃表篇1
在生產部經理領導下,負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下:
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單,逐日核算工人工資,月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等,月終匯總,算出損耗率,報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量,發現問題隨時向生產部經理匯報,以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料,根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系,熱情接待來電、來訪,回答有關問題,圓滿地處理好外部環境關系。
5、隨時同財務部保持聯系,匯報生產中出現的與財務部有關的問題,以便得到財務部的指導和幫助,提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論,不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧,當好生產部經理的助手,爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
生產部優秀年度工作計劃表篇2
一、20__年生產部工作指導思想與目標
統一思想、統一認識、統一行動;生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標(即以快、狠、準為目標)。
二、年度重要指標
三、年度重點工作任務
1、確保產品貨期準時率達到100%。
2、質量合格率達到97%。
3、羊絨制品(現為銷售部外購)采購單價合理性100%。
4、各類計劃正確率達到100%。
(1)完成任務/計劃所采取的措施方法
1-a、公司要確保單款產品合理的生產周期。
1-b、及時開發能夠和公司總體發展模式匹配的生產資源。
1-c、生產部按銷售部生產計劃,根據實際生產情況合理安排生產下單。
2-a、公司要制定產品工藝、質量標準,按單款制定詳細的工藝單。
2-b、務必確保產品生產前初樣(不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單)、產前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品(現為銷售部直接采購)根據國家標準進行權威的檢測、
(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的培訓工作,跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查,和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術部建立QA人員對生產部到倉的產品進行抽檢。 3-a、根據服裝的季節周期性,通過生產供應商的淡季下單。
3-b、公司建立核價小組,盡量在下達生產計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產計劃一同下達),以避免貨物在車間的庫存、積壓。
3-c、生產部及時開發有利的生產資源。
(2)任務/計劃進程時間表
四、年度重點工作月度分解時間表
生產部優秀年度工作計劃表篇3
生產部工作計劃如下:
1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度,確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養員工的愛崗敬業精神,提高操作技能,提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度,鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔后備班干部,并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據,及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關系,協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。