在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態,報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
電力個人年終總結報告篇一
1、積極參與局組織的學習“黨的十七大精神”、“開展文明執法教育和加強執行力建設活動”等政治思想教育活動,領會精神實質,提高政治思想素質。
2、加強與同事的經驗交流,提高專業人員技術水平。在我們電力局內部營造的良好學習氛圍的影響下,刻苦學習、鉆研技術,不斷提高專業人員技術水平。
3、在以自學為主的基礎上,堅持參加技術交流活動,努力提高自己的工作水平和技術攻關能力并積極參加培訓工作,全面提高電力安全方面的專業水平。
1、在工作中,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在第一位,落實安全生產“三個百分百”重視本質安全,努力創新,保證電力安全工作順利進行。
2、積極防范,做好風險管理。在工作中針對電網薄弱環節,不斷學習電網及設備事故應急處理預案、反復練習并總結分析,提高自身應急處置能力。
3、求真務實,切實做好安全檢查工作。定時開展電力線路安全隱患的整治和檢查工作,保障電力安全。
在領導和同事們的信任與支持下,加上我本身的努力,不論是思想素質還是專業水平都得到了提升,再次我要由衷的感謝他們!我覺得,一個人所取得的成績離不開團隊的力量和支持。我還覺得,一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在以后的日子里,我將盡心盡責、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻自己青春熱血,為樹立一名電力安全監督人員精益求精、文明服務的良好形象而努力。
電力個人年終總結報告篇二
今天,公司召開20__年上半年工作座談會,傳達并貫徹落實南方電網公司、__電網公司半年工作會議精神,安排部署20__任務。
今年是__電網公司新一輪發展的起步之年,“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發揚抗災精神,想盡辦法去完成每一項任務,基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發言,基本概括了公司上半年的主要生產施工情況。
上半年是蓄勢待發,20__整個南方電網將進入大發展階段,是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念,適應在城市電網和農村電網改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調整管理模式,適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導今后的全盤工作。在此我對20__的工作重點作一個發言。
一、進一步加強施工生產管理,務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。
1、順應電網建設的需要,調整完善項目區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺,要充分利用這次創新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭,更強調團結協作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區域項目經理是區域第一責任人,對區域經營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區域項目經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性,充分激發廣大職工的工作積極性,有效的組織和調配好有限的資源,確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域項目領導班子要充分利用、創造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域項目領導班子有責任,通過區域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。
我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系,必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產要調整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理,提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎,必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內部管理責任,通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求:務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題,確保每個工程順利施工。
針對20__施工工期集中和區域項目管理的特點,公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限,但一定要統籌安排,精心組織,科學調度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩定,確保生產工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題,完善現行的管理辦法,促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高,確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質量、工期三不誤,高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。20__的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規避風險。
20__年器材廠需要切實提高產品的質量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養工作,也要考慮一下必要設備的購置。20__相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標
工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產的形勢依然嚴峻,現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標。
我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識,確保電網的安全穩定運行,按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求,加強安全生產基礎管理及監督工作,健全完善安全生產保證體系和監督體系,切實做到安全生產的標準化、規范化管理。
20__我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針,認真貫徹執行南方電網公司和__電網公司的各項安全生產要求,以人為本,提高人員素質和管理水平,要抓細節管理。通過管理和科技創新,不斷完善企業內部安全生產規章制度,落實安全生產責任制,通過科學制定和分解安全生產目標,使安全生產責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網安全穩定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。
三、突出抓好施工質量,建設穩定可靠的電網
在質量管理方面,基建單位的工程質量就是生產單位的安全,是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化,完善各級人員質量責任制,完善獎懲制度,確保工程質量管理水平不斷提高,質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度,加強施工質量過程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點,質量部門要調整管理方式方法,想方設法提高工程質量。20__在幾個工程,我們試行專業化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工,從細節和分部入手,從每一項工藝上提高質量水平,確保工程整體質量水平的提高,也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質量問責制,真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員工綜合素質,確保設備和人身安全。
電力個人年終總結報告篇三
自19xx年參加工作以來,我一直從事著營銷方面的工作。從最開始的抄表催費,到專職的電費核算。20xx年,全所智能電表輪換完成后,轉為營銷員崗位,主要負責集抄運維、數據管理工作,同時身兼營銷資料管理員、網絡維護及供電所內訓師等多項工作。
回首自己這十幾年來的工作,心中感概頗多。有工作中取得了成績的自豪感,也有不如意時的失落感。平凡的一線工作繁瑣、辛苦,但是不管怎樣,我始終嚴格要求自己,不斷加強學習,提高自身素質,使自己適應電力行業的改革與發展。
長期的營銷工作,使我在實踐中積累了豐富的經驗。被表彰為國網恩施供電公司營銷技術能手,并于20xx年11月,代表公司參加了省電力公司技能比武,取得了歷年來的最好成績。
為了幫助同事們提升營銷業務技能,我們經常利用雨天進行集中培訓,毫無保留地把我自己所懂的知識、積累的經驗傳授給同事們,大家共同學習,共同進步,共同提高,我覺得是一件非常快樂而有意義的事。集抄數據采集運維是一件非常辛苦的工作, 轄區全鄉有低壓用戶xx戶,公變xx臺,專變xx臺,xx區山高林密,大多臺區住戶分散,集抄運維的工作量和工作難度大。我每天上班的第一件事,就是關注“用電信息采集系統”,對信息采集不成功的表計,一一分析原因進行排除,如果確認出現了故障,哪怕是最偏遠的一戶,爬山涉水也要及時趕到現場進行處理。因為必須確保所有的設備運行正常,才能保證采集率100%。
20xx年x月x日清晨,我登錄系統發現一級水庫xx村xx區有一戶數據未采集成功,初步分析是用戶表計故障,當即帶上設備和同事熊國輝一起去現場核查處理,先驅車一個多小時到雙龍村委會,下車花20多分鐘乘渡船過一級水庫,再步行一個多小時翻過一座山,才到達目的地。
經過檢查,發現數據模塊燒毀導致采集不成功,立即更換了新模塊。這樣的事例在日常的采集運維工作中很常見,也已經習慣了這樣的奔波。公司下達的智能表數據采集考核指標,公變、專變采集率100%,低壓采集率98%。而我們所的公變、專變采集率一直是100%,低壓采集成功率也始終保持在99.5%以上,甚至達到了100%在搞好采集運維工作的同時,我還要查看分析系統每天自動生成的用電信息報表,精準定位線損波動超過預警的配電臺區,與前期線損異常臺區進行對比分析,列出需要現場巡查的臺區清單,并制定巡查計劃。一分耕耘一分收獲,有辛苦的付出,就一定總會有豐厚的回報。20xx年一季度,公司公布的營銷同業對標結果,我們所綜合指標在全公司十四個供電所中排名第一。這份沉甸甸的成績單里,浸潤著大家的汗水和辛勞,也有我的一份付出!
我深愛著我的這份工作!雖平凡,但忙碌而充實。
今后,我會以更加飽滿的熱情踏實工作,快樂生活,讓自己的人生在奉獻中閃光。
電力個人年終總結報告篇四
一、加強學習,為提高工作效率打基礎。
在自我學習的同時,還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。
學有所得,認真做好學習心得筆記,撰寫了個人學習心得體會,結合分管工作,實踐并運用。進一步創新工作思路,調動起各部門員工各方面的工作積極性,提高了工作效率和執行力。
我具體分管計劃發展部和工程建設部,聯系多經工作。回憶一年來,具體工作如下:
(一)電網規劃有了新突破。組織、督促計劃發展部完成了《會澤縣十二五節能減排規劃》、《會澤縣農村電網升級改造規劃》,編制了《會澤縣十二五電網發展規劃》并上報xx供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理,并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計,完成總投資xxx萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭—五星輸電線路大
(二)電網建設快速推進。
認真開展“工程投資管理年”活動,積極協助總經理及時召開20xx年電網建設工作會,做好調研、協調工作,取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組,明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任,進一步優化和完善管理流程。
在工程實施前期,為創造良好的施工環境和氛圍,奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中,組織召開了農網改造現場安全工作會,著力抓好工程安全管理,成立農網工程安全督導工作組進行現場督導,確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。
通電、縣城電網改造、完善西部農網及xx年實施的農網工程竣工資料梳理、歸檔工作,至此,會澤縣自實施農網改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。
(四)多經公司得到較快發展。
協助班子其他領導完成了集能公司業務重組工作。指導完成了集能公司增資擴股工作,增加了注冊資本金1200萬元,變更了法人營業執照。
嚴格執行物資管理制度,完成了集能公司綜合倉庫和7個分庫的物資盤點,做好各項工程物資采購、倉儲、發放、運輸、配送工作。
按照公司黨委的要求,我認真學習了中紀委全會精神,學習了黨風廉政的規定和依法經營案例。在平時的工作和生活中,認真遵守各項規章制度,嚴格按照黨風廉政建設的要求來規范自己的思想、言行,做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧全大局、團結同志,對重大事項及時請示、匯報,虛心聽取不同意見。做到不越權,不推脫責任。特別是能貫徹落實好南網公司依法經營二號令,在工程建設中,切實抓好廢舊物資管理,認真進行清理并登記造冊管理。在材料采購中,嚴格按中標價簽訂采購合同、廉政責任書。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協議、廉政責任書,完備了合同手續并嚴格履行合同,確保了整個工程期間合同管理的合法性和有效性。通過認真對照領導干部“七個不準”的要求來看,自己沒有違反廉潔自律各項規定的行為。
雖然自己在工作中盡職盡責,分管的工作完成較好,但與上級的要求相比,仍然存在著較大的差距:
一是理論學習抓得不夠。由于經常陷于事務堆中,學習的自覺性、積極性和主動性不強。有時把大多時間花在業務學習上,一定程度上放松了理論學習。
二是工作方法比較單一。從實際工作中看,自己雖然能夠在完成分管的工作上動腦筋、想辦法,但工作方式方法還比較單一,工作抓得還不夠細致、不夠深入,對分管工作的指導、督促還要加強,對外部工作的協調還要加強。
三是人本管理還要加強。與分管部門的員工溝通不夠多,對分管部門的員工要求不嚴,關心幫助也不夠,同與人為本的管理要求還有很大的差距。
針對存在的差距和不足,我決心在下步工作中進一步加強學習,狠抓落實,不斷改進。
一是加強學習,增強工作系統性。改進學習方法,注重學習各類新知識,提高學習的實效性和針對性。通過學習,吃透上級精神,指導各項工作。
二是改進作風,提高工作實效。積極主動抽時間,加強與分管部門及一線員工的溝通,通過調研、跟班等形式,提煉有效方法,盡心竭力地履行自己的職責,提高工作成效。
三是轉變工作方式,抓好分管工作。不斷總結和完善已有的經驗,進一步理清工作思路,創新工作方法,改進工作措施。同時加大制度執行和落實力度,提高工作水平。
加快電網建設改造步伐。嚴格落實工程建設計劃,完善工程建設機構、制度和管理流程,著力提升電網建設管理水平,強化工程安全、進度與質量管控。大力推進農網改造升級,加強工程項目全過程管理,爭取在今年3月底,完成會澤縣20xx年農網升級改造(增補)工程、會澤縣20xx年中西部農網完善工程;在今年6月前,按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。
以上是一年來的工作總結,雖然在公司領班班子的堅強領導下,各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務,但與上級領導和分管工作的要求還有很大的差距,在工作中沒有形成全面統籌和完善的思路、科學的方法。以后自己將更加注重加強業務知識的學習,努力提高自身素質和工作能力,盡責盡力做好分管工作,更好地適應公司發展的要求。