隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

年終述職報告開場白 年終述職報告開頭篇一

??2、降低采購成本，保證后勤處利益。組織了飲食中心大宗物資招標，尋價采購活動。保守計算，大米的采購價比同期市場價格低x元/斤，節(jié)約成本約x萬元;燃煤的采購價比同期市場價格低xx元/噸，節(jié)約成本x萬余元。

??3、通過實地考察，甄別，確定了主要供貨商，簽訂了合同x份，建立了供貨商檔案。

??4、起草了《物資供應(yīng)部職能和職責(zé)》，《物資供應(yīng)部崗位職責(zé)》，《物資供應(yīng)部服務(wù)標準及實施細則》，《物資供應(yīng)人員行為規(guī)范》，建立健全了部門規(guī)章制度。

??5、全年完成后勤處采購任務(wù)xx余萬元，其中飲食中心食品采購xx萬余元，各中心所需物資采購xx余萬元。

??6、在物價上漲期間為降低采購成本，保證采購質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導(dǎo)到供貨單位調(diào)研，并與飲食中心協(xié)調(diào)，控制調(diào)整采購價格，在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購價格。

??7、嚴格選擇符合資質(zhì)的供貨商，督促采購員把好食品采購關(guān)，一學(xué)期以來未出現(xiàn)食品安全事故。

??8、接受監(jiān)察處，質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門對招標工作，物資采購臺賬，供貨商檔案等的檢查，得到了較好的評價。

??9、指導(dǎo)物資庫保管員準確地登帳記卡，做到日清月結(jié)，每月與計劃員核對。年中，年末全面盤點清庫，保證帳，卡，物三相等。

??10、組織員工學(xué)習(xí)消防安全知識，定期對保管庫進行消防設(shè)施檢查，確保消防安全。

??11、加強對采購人員的廉潔自律意識教育，一學(xué)期來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

??一年來在腳踏實地努力工作的同時自身還存在著一些不足和需要改進的地方，在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不怕多做事，不怕做小事，在一點一滴的工作中磨練自己的工作能力，提高為師生員工的服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工。

??述職人：xxx

??20xx年x月x日

年終述職報告開場白 年終述職報告開頭篇二

??學(xué)校后勤工作千頭萬緒，只有端正工作態(tài)度，加強服務(wù)意識，才能把工作做好，一學(xué)期來，總務(wù)處主要完成了下列工作：

??1、對會議室進行了粉刷布置。

??2、對校園內(nèi)地面進行了修補，所有的電棒也重新維修或更換。

??3、統(tǒng)一為數(shù)學(xué)教師班級配備了教學(xué)工具一套。

??4、對各個部室進行了清掃整理。

??5、對學(xué)校花樹進行了多次修剪。

??6、給各個教室安裝了取暖爐。

??通過以上一系列的工作，使學(xué)校面貌有了新的改觀，并進一步推動了學(xué)校的教育教學(xué)工作。

年終述職報告開場白 年終述職報告開頭篇三

??要使學(xué)校管理化、科學(xué)化，要使學(xué)校管理真正出成效，我認為除不斷完善學(xué)校的規(guī)章制度，提高依法辦校、治教的力度外，重點是要真正實施民主管理。

??本人認為民主管理是學(xué)校管理的一條重要原則。校長雖是學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，但在領(lǐng)導(dǎo)和管理中切忌以領(lǐng)導(dǎo)者自居，要平易近人，要注意調(diào)動班子成員、教師、家長、學(xué)生的積極性，要充分發(fā)揮他們在學(xué)校管理中的作用，這樣才能真正實施民主管理。本人是這樣想的，也是這樣做的。

??1、充分發(fā)揮了每個班子成員的作用。

??首先是盡量把他們放到各自最適合的崗位上，并給予他們明確的“權(quán)力”和責(zé)任，充分發(fā)揮他們的特長、專長。對他們的工作，既讓他放手大膽的做，又時時告誡，提醒他們無論做什么事要多聽聽群眾意見，要處處為群眾、為學(xué)校著想，大事情要堅持原則，處事要公正公平，在我們學(xué)校，班子成員個個都肯干、敢干，成員之間都能互相支持、互相配合，整個班子凝聚力強，戰(zhàn)斗力強，在群眾中威信高。

??2、充分發(fā)揮廣大教師的作用。

??我認為教師是學(xué)校管理的主體，是實現(xiàn)教育目標的主導(dǎo)力量，只有充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性，學(xué)校的民主管理才能真正實施，管理才能出成效。為此，我像安排班子成員一樣，盡可能把每一個教師安排在最適合他們的崗位上，讓他們充分發(fā)揮在學(xué)校管理中的作用。

??3、充分發(fā)揮學(xué)生家長的作用。

??與家長建立密切的關(guān)系，讓家長參加學(xué)校的管理，這樣既對教育學(xué)生有好處，同時也能提高群眾、社會對學(xué)校的滿意度。對此本人要求自己，同時也要求每一個教師認真抓好這項工作。由于我們學(xué)校的學(xué)生來自舟山的五湖四海，再加上絕大多數(shù)學(xué)生家庭經(jīng)濟十分困難，召開全校性的家長會很難。老師下去家訪只能走較近的，路遠的如嵊泗、巨山等，學(xué)校經(jīng)費也承擔(dān)不起。所以學(xué)校除了召開小型的、局部的家長會外，的是利用家長來校看望或接送學(xué)生時進行交流、談心。在與家長交談時，既談學(xué)生在校表現(xiàn)、在家表現(xiàn)，也談學(xué)校的最近動向和將來發(fā)展趨勢，并虛心征求和聽取家長對學(xué)校的意見、建議，并把這些建議、意見供學(xué)校決策時參考。可以這樣說，無論是我本人還是我校的一般教師跟學(xué)生家長的關(guān)系都很融洽，絕大多數(shù)家長對我們學(xué)校有較高的評價。

??4、努力營造民主、團結(jié)、和諧的環(huán)境。

??本人平時能深入群眾傾聽群眾意見，能關(guān)心教師，尊敬教師，幫助教師解決實際困難，努力使教師在民主、和諧的環(huán)境中心情舒暢，樂于參與學(xué)校管理。

??5、學(xué)校重大決定。學(xué)校重要決策均由集體討論，事先均能虛心征求群眾意見，能認真開好每一次校長辦公會議和支委會會議，校務(wù)、財務(wù)公開規(guī)范及時，學(xué)校權(quán)力運行透明度大。

??6、能定期召開教工大會，對教工提案做到逐條整改，逐條落實，由于種種原因暫時還不能落實的，也做好解釋說明工作，使得對方理解或者諒解。