總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工現場工作總結篇一

收到安委會文件后，我局高度重視，反應迅速。局安全工作領導小組迅速召開專題工作會議，研究部署節后復工復產安全生產工作，由劉先璽副局帶隊、流通業發展科參加，對婁星區民營市場、天虹百貨、步步高、春園加油站等單位進行了抽查。流通業發展科迅速轉發文件至各縣市區，要求各縣市區商務部門按照“屬地管理”的原則立即對人員密集場所、高危企業開展安全生產檢查，并跟蹤督辦歷次檢查發現的安全隱患整改落實情況。

收到我局轉發的文件后，各縣市區迅速行動起來，開展了較為全面的安全生產檢查督促工作。各縣市區在此次檢查中出動檢查人員五十余人次，重點檢查了商場、市場等人員密集場所及加油站、民爆倉庫等高危單位。

婁星區商務局于節前制訂了《婁星區商務局20xx年春節前后安全生產工作專項檢查方案》，將機關工作人員和二級機構黨政一把手分成六個組，對各管理單位進行安全生產專項檢查。春節后，六個組按分工范圍進行了節后復工復產安全生產全面檢查督促。對春節期間未放假正常營業的單位，現場察看安全保障措施、安全制度落實情況。對復工復產單位，進行了電器線路，消防設施、器材等方面的檢查，總體情況較好。

漣源市商務局以人員密集場所等重點領域為主，卓有成效地開展了安全監管工作。成立了“節后復工復產安全生產大檢查”工作領導小組，針對實際情況，制定了具體方案。嚴格要求企業自查自糾，會同消防大隊開展專項檢查，推行“一崗雙責”制，采取分線分塊的方式，由分線領導帶隊檢查，并建立了檢查臺賬。

冷水江市商務局組成了由一把手為組長，分管安全生產的領導為副組長的安全生產檢查小組。2月20—22日一把手親自帶隊，對冷水江市15家大型超市、農貿市場、易燃成品油經營場所、民爆物品專營企業進行了安全生產專項檢查。

雙峰縣商務局成立了節后復工復產安全生產工作領導小組，召開了專題會議安排部署商貿流通領域安全生產工作，由安全股、商務綜合執法大隊抽調專人組成檢查組，對商貿流通領域企業安全生產情況進行了專項檢查和重點抽查，詳細檢查了各單位周邊環境、易燃品、特種設備、線路老化、安全設施、安全通道、安全檢查記錄及安全制度等情況，并對春節前發現的問題，限期整改的隱患進行了跟蹤督辦。

新化縣商務局召開了局安全生產領導小組會議，并立即組織相關人員對高危行業的民爆物品倉庫、勞動密集型企業、大型商場、超市、農貿市場等企業進行了為期3天的督查和嚴格執法，對存在消防安全隱患當場能整改到位的，當場整改到位，對一時難以整改到位的，由商務綜合行政執法大隊下達整改通知書，全程跟蹤監管，及時報送信息，限時銷號。

從本次檢查的八十來家企業情況來看，各商貿、物流、糧食企業高度重視安全生產工作，安全生產制度健全，安全崗位設置合理、責任明確，安全設施齊全，安全生產整體情況較好。但也有一些單位情況不容樂觀。如部分市場存在明火隱患，部份企業消防器材過少、過期的問題在各縣市區都有不同程度存在。冷水江沃爾瑪超市在元月28日雙節前的安全檢查中發現三處安全隱患，仍在整改中。雙峰幸福加油站因土地問題沒有申領經營許可證，仍在限期整改之中。

繼續強化安全生產專項檢查活動，堅持以“四不兩直”的方式，切實加大督查督辦力度，加強監管力度，認真排查安全隱患并堅決消除。嚴格執行“兩會”期間領導干部24小時到崗帶班、在崗值班制度，嚴格落實各項安全應急制度，確保我市兩會期間的安全。

施工現場工作總結篇二

為把黃延高速公路擴能工程建設成為一條“理念新、質量優、環境美、特色強”的一流高速公路，實現“規范化管理、新理念設計、環保型施工、全優良品質”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協調、可持續的新發展觀，落實“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來，按照總公司對環水保的統一部署，結合日常工程施工環境管理，建立健全各項環保水保管理及監控制度，實習環水保責任層層分解，責任到人，努力提高施工中環境管理效能，按工期進度逐步開展各項管理工作，認真剖析存在的問題，扎實落實總體施工環保的各項要求指標，取得了優異的成果。

年度環水保總結報告如下：

臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區域應進行清理或恢復原貌。

從在建工程來看，臨建環保問題如下：由于臨時工程多數位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場，對所占用區域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：

1、針對承包的施工隊我們按不同的類型和需要，對臨時工程與設施進行優化施工，并加大項目部管理人員對臨建的現場監控。沒有達到項目部要求的施工隊，不得在現場進行任何臨時工程的施工。

2、各種臨時工程開工前，我項目部取得了當地有關管理部門及其他當事人的同意，并取得書面協議。沒有經過此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。

3、在林區工程施工，進入施工現場的臨時道路，我們注意生態保護，盡可能不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后，我們將對臨時道路進行清理，通過植樹等措施恢復原貌。

4、現場施工隊在施工現場搭設的臨時工棚等，除應滿足安全要求外，已經盡可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點。

5、針對棄土場我們進行了專項討論，設置了必要的防護、環保設施。并且先施工防護設施，然后才棄土。棄土完后，我們將會進行地表美化，力爭與原地貌保持一致。

6、當永久性工程完工后，我們將會移去、拆除和處理好全部臨時工程與設施，并將臨時工程所占用的區域進行清理或恢復原貌，并報相關部門檢查驗收。

路基施工過程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統與沿線自然系統和其他人工系統配合協調。

（一）場地清理

1、路基工程施工前確定現場工作界線，放好邊樁，并保護所有規定保留和相關部門指定要求保留的植物及構造物。

2、路基范圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土應集中堆放。

3、路基范圍內可移植的樹木、植被等應盡可能移植。

施工現場工作總結篇三

不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

1、施工現場具有眾多的參與方：

相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。

2、施工現場工作的危險性、交叉性、復雜性：

大型化工裝置的施工現場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

3、施工現場工作的緊迫性

施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性

由于在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。

2、復雜問題簡單化

建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

3、解決問題的快捷性

由于設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

1、成套設備部分

聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：

接線箱到現場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

如風送系統氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬于風送系統廠家的工作范圍，管道專業給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發現，和風送系統廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏，在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失

施工現場出現的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內，以供設計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之后馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

2、儀表導壓管安裝方面

注意特殊儀表的導壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式

變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

總體來說，來現場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展

施工現場工作總結篇四

扎穩馬步，站穩腳跟， 扎穩馬步，站穩腳跟，腳踏實地向前進時間，正如著名作家朱自清先生筆下寫的那樣

“去的盡管去了， 來的盡管來著；來去的中間，又怎樣地匆匆呢？··· ···洗手的時候， 日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從 凝然的雙眼前過去。

”當我靜下心來寫這篇工作總結的時候，我才猛 然發現， 光陰似箭日月如梭， 一眨眼的功夫， 我進五局已經兩個月了。

在這兩個月的時間里，既是我成長的兩個月，又是自我發現的兩 個月。

在這段時期里， 在我迷茫困惑的時候， 有一本書伴我走出困境、 伴我成長，那就是《為自己工作到最好》 。公司領導根據新員工的情 況，有針對性地給我們推薦了這本書，我感覺自己非常有幸地能閱讀 到了這本書。它如同黑暗中的燈塔，給了我許多啟示，也教會了我許 多工作方法。

一、 迎接挑戰，快速轉變角色 按照公司的安排，我到了河西的步步高項目。從半途開始學習施 工現場管理與技術，這對于剛從高校畢業的我來說，無疑是一個巨大 的挑戰。不說如何將書本知識與實踐相結合，就說在工作初期的適應 階段，就足足讓我花了好長一段時間。

因為項目工期緊、質量要求高，我被告知幾乎每天都要加班，不 存在 8 小時工作制的條件，這種情況是我之前沒有預料到的。所以 在前期工作的日子里，我總感覺有些力不從心，身體累、心更累。雖 然口頭上曾有過抱怨和不滿，可是面對領導、同事、家人以不同的方 式關心我、鼓勵我，使我漸漸明白：抱怨不能改變現狀，只有適應， 才能真正從身體和心里得到輕松與愉悅，才能感受到工作的樂趣。現 在，當我累了的時候，翻開《為自己工作到最好》我就告訴自己，來 這兒就是來學習的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正 有用的知識，那就與浪費時間、踐踏生命無異了。

二、擺正態度，做出成績、做出實效。

俗話說“三十六行，行行出狀元” ，說的就是，無論從事什么 樣的行業工作，只要努力，一定可以在崗位上做出成績。這個道理懂 得的人很多，但是能夠真正做到的卻人不多。書中在前面部分例舉了 諸多的發人深思的經典事例，重點闡述了態度的重要性。這讓我想起 了幾年前全國范圍內大為學習的好榜樣，北京最美售票員李素麗，她 只是一個普通的公共汽車售票員，每天在擁擠、嘈雜的公交車上做著 簡單重復性的售票工作， 但是她并沒有因為工作的枯燥而產生任何抱 怨情緒，反而給了身邊來來去去的乘客最美麗的微笑，讓乘客記住了 這個最美麗的臉龐。

我想，對于新進公司的員工來說，我們非常有必要學習她的這種 精神，即使工作再苦再累，也要端正態度，明確到公司的最終目的， 是努力提升自己，學習多方面技能，為將來事業的發展更好地奠基。

我從老員工那里了解過， 五局一直以來就是個嚴要求、 高標準的單位， 能夠在大學畢業即進入如此好的單位是非常不容易的，那么，我們更 加要嚴格要求自己，在公司提供的大平臺上施展才華，努力提升各方 面能力。

我剛進來就被分到了河西步步高項目上，在項目上辛苦是必然 的，前期培訓的時候前輩們就說過：工作上的事，不是別人的事，不 是單位的事，而是自己的事。所以，不管多臟多累的活兒，我們都要 扛住，把工作當成自己的事情去完成，以高度的責任心來面對，這樣 才能真正做出成績、做出實效。

三、學會工作方法，節省時間、高效工作。

一項工作做得好與壞，評判的標準很多，其中效率的高低就是其 中重要的標準之一。

俗話說“一寸光陰，一寸金” ，時間是世上最寶貴的，一旦流逝， 就不再回來。

我們在以前的生活中， 多多少少有點拖沓的陋習。

那么， 在五局上班就得摒棄這些陋習，因為五局的工作節奏是比較快的，一 個項目可能為了趕工期需要加班到 12 點，如果慢吞吞地工作，那么 遲早會被激烈的市場競爭淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一項工作的完成方法有很多，最終是 否能得到領導和同事的認可，關鍵看工作的方法是否得當，能否為公 司節省人力、物力、財力，并創造不菲的效益。我在大學期間學的是 土木， 與我目前從事的工作有些出入， 所以， 需要我學習的東西很多， 我想我會盡力的，一邊學習理論知識，一邊探究可行的工作方法，努 力提升自身。

四、懂得了“低調做人，高調做事”的道理 在《為自己工作到最好》這本書中，書的標題直指“工作” ，文 章的內容主要講的也是如何做好工作，但是，仔細閱讀后你會發現， 這其中還蘊含著深刻的做人道理，那就是——低調做人，高調做事。 作為新員工，無論是理論知識還是實際操作能力，都比不上公司 老員工。

我們擁有的資本就是年輕。

但是， 年少是最容易輕狂的我們， 要在意氣風發的同時，注意壓抑心中傲氣的火焰，要在平時的工作中 多請教老前輩，找到自己的準確定位，踏踏實實做人、做實事、做好 事，樹立信念、敢想敢拼、以誠待人、公正處事、努力學習、成熟思 考、積極行動、持之以恒，真正做到“高調做事，低調做人” 。我覺 得， 能夠到中建五局這么好的公司上班是我的生命旅程里一個很好的 機遇，但是，能不能抓住這個機遇，能不能在這個人才濟濟的公司尋 得一席之地并站穩腳跟， 個人努力起著至關重要的作用。

有人說， “是 金子總會發光” ，對，我們可以自詡為金子，但是，缺乏自主意識、 創新意識、競爭意識的金子，最多成為眾金中的一顆，而不能成為能 夠奪目的一顆。當我明白這個道理之后，我感覺心胸都豁然開朗了， 并且滿懷信心繼續沿著這條路朝前走。

細細回想這兩個月，我發覺給我印象最深的，是被批評的時刻。

我是個內心十分堅強的人，我不害怕批評，之所以還記得是因為這些 挨批評的時刻給了我許多珍貴的啟示， 對于我未來事業發展道路有很 大警示和借鑒意義。

記得那是剛到公司的前幾天， 我們幾個新生都有些不知所措的感 覺，總會常呆在辦公室發呆。我師父就指責我們， “你們幾個都給我 到工地上去，我不要在辦公室里面看到你們” 。當時師父很兇的，當 初的我也不太明白師父讓我們這么做的原因。不過現在我知道了，因 為只有在工地上，才能真正的學到東西，理論與實際總是有差距的， 我們讀了這么多年的書，缺乏的不是理論，而是經驗，而這個是只有 在工地上才能學的到的東西。師父是一個看上去很兇，其實很會關心 人的人，雖然他嘴里不說，但是我能感覺到，師父希望我們快快的成 長起來。我應該學習師父那種對待工作極其認真的態度！像這樣被師 父指責的時候還有很多，不過每次我都覺得很開心，因為我知道師父 關心我，才會說我，才會罵我！謝謝師父！ 五、學會自我發現、自我總結 現在的我，可以說也算是經過了一番歷練了吧，不再像以前那么 懵懂了，也比以前更加懂得時間的可貴了。俗話說

“一天之計在于 晨” ，但我卻覺得， “一天之計在于昨天” ，在步步高項目的兩個月里， 我逐漸養成了在一天的工作結束之后躺在床上靜靜反思的習慣

“今 天我做了些什么？” “哪些地方沒有做到位呢，是我不想做，還是當 時真的不會做做，為什么會這樣？” “明天我該做些什么了，怎么做 才能讓自己在今天的基礎上進步呢？”···有時候，我會輾轉將近 ··· 一個小時，腦袋里全是白天工作的情景，尋思著進步與不足。

我很清楚，就現在我的狀況來說，與老前輩相比我懂得的實在太 少、要學習的實在太多。如果我不給自己壓力，就不會有動力，更不 可能將工作做到最好。所以，在以后的工作過程中，我一定會多看、 多聽、多問、多思、多學，爭取花更短時間學到更多的東西，為自己 工作到最好，為公司工作到最好！

施工現場工作總結篇五

20xx年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰的一年。在xx經理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業工程師，在xx團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了x'x樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領導批評、指導。

在xx樓的外裝階段是產生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：

工人是生產的第一要素，在施工過程中，由于工人而產生的質量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。

由于總包單位的監管力度不夠致使施工過程中問題頻發，而對甲方和監理單位提出的問題在執行過程中大打折扣和不作為現象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發現后我立即通知了總包和分包單位，發現總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關鍵節點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發生后才能認識到問題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產生。

在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層墻面比較花，發現后立即查找原因，通過對施工環境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現場調試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發現問題和嚴格把關的重要性，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質量產生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

只有在細節上把控好，才能使整體的質量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由于細部處理不到位，造成了防水質量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛間拉毛施工過程中，由于施工工人沒有經驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找原因，經過去xx樓現場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，xx隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認識到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最為關鍵。推動實施更需要協調解決，軟硬兼施，和諧的.處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。

一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業的配合和互相幫助，比如在外網施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業進行溝通，確定有無預留，有無先后，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現象，這也是要與各個專業及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產生沖突，那就會形成取舍，但不管怎樣，都要保證計劃節點的順利完成，想盡辦法去完成計劃。計劃節點也是我今后提升工作能力的重要方向，要計劃施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準備工作、工作的關鍵點等等，這些統籌安排能力還有待我提升。

在交房后我又負責了售后維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因為進戶門在安裝時沒有安好，導致了業主強烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業主眼里是一個大問題，雖然我們能夠在事后進行補救，但在細節問題的提前預防上還需要精益求精。

與業主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。x'x樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm，業主裝修安門后凈尺寸為600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規范要求，但在一定程度上反映出我們設計上的不合理，使用功能上的缺陷。業主與我理論，雖然我能把規范擺出作證，但業主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事后我總結，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

只要物業給我打電話就說明有問題，而問題的產生往往也就說明我們的工程質量上存在缺陷。xx樓有一業主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當我進行查看時發現螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產生的主要原因之一，但業主也是違規操作，不應在剪力墻上開槽。但如果不是業主發現了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結構功能，但往往是產生問題主要原因，這也是我所疏忽的。

在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業知識、吸取前人的經驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計劃，做到心中有數，這樣才能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協調能力，多與監理、施工方溝通，努力地調節監理方和施工方的積極性，與監理共同把關完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發現問題及時解決落實并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。

來到xx已將近三年，學到的不只是專業知識，更多的是做事的方法和做人的態度。科學的計劃和有效的執行就是我來到華中后最大感觸，在xx項目部這樣優秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計劃，執行要有原則，做人要有一種強烈的責任感。我正在努力的成為一個“有文化，有理想，講大局，負責人”的xx人。

我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！

施工現場工作總結篇六

---才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工開始，每天到現場了解施工進度，同時也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進過程中對每條焊縫都進行探傷，并現場旁站。在二水廠擴建工程中：加強質量管理，基坑開挖前對原始地形進行標高測量，開挖基坑到位后，與監理組織施工單位進行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質檢部門進行密實度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監理方一起進行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業主及監理，澆筑時全程監督，防止振搗不到位，混

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養護。構筑物中預埋預留孔洞都

2---

王

昀

xx年7月5日

篇2：施工現場工作總結

大慶現場儀表專業總結

鄧惠賢

不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

4---的有序、順利的進行。

施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

由于在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就

6---出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影

響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：

接線箱到現場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250、360、320a/b

工作范圍不明確，

如風送系統氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬于風送系統廠家的工作范圍，管道專業給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都

8---內，以供設計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之后馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

注意特殊儀表的導壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，

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無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在

12---該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要

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