做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類(lèi)型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì)。

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。

（4）對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái)，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。

（3）保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)。考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

距離2月份也沒(méi)有很長(zhǎng)了，1月份也快要結(jié)束了。一月的工作我覺(jué)得是不滿(mǎn)意的，我覺(jué)得自己還可以做得更好，但是實(shí)際上是沒(méi)有做好的。那么在迎接2月份到來(lái)的同時(shí)，我也將為自己制定一份2月份工作計(jì)劃，為自己的工作做好規(guī)劃，幫助自己更好的完成工作。以下是我2月份的計(jì)劃：

這第一就是要把屬于自己的那份本職工作給做好，只有完成了自己的工作，才算完成了工作的任務(wù)。在2月份，我會(huì)努力把每天的工作給做好，完成上級(jí)給我的工作。對(duì)于自己的本職工作，那是我的責(zé)任，因而我必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取做好，才能對(duì)得起公司的栽培和信任。2月份，我會(huì)把以前工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤給改正，努力讓自己的工作順利完成，在匯報(bào)工作時(shí)，才不會(huì)覺(jué)得有失大家的信任。

在工作上，我覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)理論還有很多的欠缺，還需要去進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才能讓工作有更多的進(jìn)步。在即將到來(lái)的2月，我會(huì)積極的參加公司的人事培訓(xùn)，把人事需要補(bǔ)充的知識(shí)學(xué)好。人事這項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)前的我來(lái)說(shuō)，還不是很熟悉，還有許多的漏洞要去填補(bǔ)的，所以學(xué)習(xí)是我必須要去做的一件事情，要真正的把人事工作做好，我就必須不斷的學(xué)習(xí)，讓自己不管是理論還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都要增長(zhǎng)。我會(huì)學(xué)習(xí)多多的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓自己的業(yè)務(wù)能力越來(lái)越熟練，讓自己為公司奉獻(xiàn)更多的能力，把工作努力做好，得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。

到了2月，我想我會(huì)更勤奮工作，更積極完成工作。在做完了自己的工作后，我會(huì)積極的把其他繁雜的事情處理好，不會(huì)說(shuō)完成自己基本的工作后，就不管不顧了，我會(huì)努力的去熟悉公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)，爭(zhēng)取用一個(gè)月的時(shí)間，把公司摸熟，那樣我在公司的工作會(huì)變得更順利，與大家的交往也會(huì)簡(jiǎn)單的多。在工作上如果遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)找他人幫忙，不會(huì)干等著別人發(fā)現(xiàn)。

以上是2月份我的工作計(jì)劃，我知道真正的進(jìn)入2月，計(jì)劃可能有變，但是我會(huì)盡力做好手上的每份工作，不會(huì)讓大家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)人事失望，做事一定三思再去行動(dòng)，努力的按照自己的計(jì)劃把工作做好。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

今年與往常年或許還是區(qū)別有些大的，為了確保今年3月份工作也能夠如往常年3月份的工作一樣順利進(jìn)行，我在此做一份人事3月份的個(gè)人工作計(jì)劃，為我的人事工作好好捋清一下頭緒，也為公司的新一輪招聘做好具體計(jì)劃。

今年因?yàn)樾鹿诜窝椎挠绊懀緫?yīng)2月份就處理好的工作，現(xiàn)在拖到了3月份來(lái)處理，這就需要我這個(gè)人事具體情況具體分析了。本應(yīng)2月處理好的招聘計(jì)劃，調(diào)到了3月份，本應(yīng)2月份完成的人事變動(dòng)，也不得不調(diào)到了3月份，所以說(shuō)，3月份我的個(gè)人工作可以說(shuō)會(huì)變得非常忙碌！不過(guò)再忙碌，只要有清晰的方向，總能夠一件一件處理完，處理好的！

今年2月份的人事招聘挪到3月份，是我本月工作的重頭戲。作為一個(gè)公司的人事，我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)，把出類(lèi)拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來(lái)，所以我這個(gè)3月份還是會(huì)去各大招聘市場(chǎng)為我們公司的人才引進(jìn)做一些工作。我會(huì)帶著我們?nèi)耸虏康膬蓚€(gè)實(shí)習(xí)生一起去招聘市場(chǎng)，如果我們沒(méi)能在招聘市場(chǎng)招聘到合適的人才，我就再去往各大高校為我們公司招聘優(yōu)秀人才，必須要保證我們公司的人才儲(chǔ)備充足，以防萬(wàn)一突然有員工離職會(huì)給公司帶來(lái)的損失。

除了人才引進(jìn)，公司的人事變動(dòng)也得處理好。如果有工作人員想要辭職，可以先試著與此工作人員做動(dòng)員工作，問(wèn)其愿不愿去公司其他部門(mén)崗位繼續(xù)任職，這樣既能把公司已經(jīng)熟悉的工作人員留住，也給我公司的工作人員一個(gè)在工作換崗位重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。畢竟是一個(gè)行業(yè)的工作，招聘一個(gè)新人來(lái)公司重新培養(yǎng)，不如用公司老員工加以改造，一舉兩得，讓公司和員工都能夠收獲自己想得的收益。

以上就是本人3月份的個(gè)人工作計(jì)劃。作為一個(gè)公司的人事，我有權(quán)利和義務(wù)為我們公司謀福利，我也有權(quán)利和義務(wù)為我們公司的每一個(gè)員工謀福利，在今年3月份這個(gè)開(kāi)始的月份里也不例外！我希望自己能夠在這個(gè)3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)度，為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先做出一份貢獻(xiàn)！也為我們公司的`員工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境！

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

根據(jù)4月16日縣政府專(zhuān)題會(huì)議的要求，縣發(fā)展計(jì)劃局等14個(gè)單位于4月30日前分別將群眾、業(yè)主反映有關(guān)效能建設(shè)方面存在問(wèn)題的整改措施和相關(guān)制度完善情況進(jìn)行了反饋。現(xiàn)將反饋的具體情況通報(bào)如下：

1、縣發(fā)展計(jì)劃局：在辦理項(xiàng)目審批中嚴(yán)格按省發(fā)改委的通知執(zhí)行，不存在與國(guó)土局互設(shè)前置條件問(wèn)題。今后將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、縣國(guó)土資源局：一是召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行自查。認(rèn)為不存在設(shè)置審批前置條件、沒(méi)有一次性告知的問(wèn)題。二是完善制度。對(duì)局審批事項(xiàng)進(jìn)行重新梳理；嚴(yán)格實(shí)行一次性告知制度；重新修訂機(jī)關(guān)內(nèi)部工作制度。三是嚴(yán)肅效能建設(shè)責(zé)任追究制度。四是不定期地邀請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)縣鄉(xiāng)國(guó)土資源部門(mén)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)。

3、縣林業(yè)局：一是對(duì)征占用林地收費(fèi)高和工本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不清問(wèn)題進(jìn)行檢查。經(jīng)調(diào)查，不存在收費(fèi)過(guò)高問(wèn)題；工本費(fèi)收取只有林權(quán)證根據(jù)省財(cái)政廳和物價(jià)局的文件按國(guó)家計(jì)委和財(cái)政部制定的標(biāo)準(zhǔn)每本5元，其他所有審批項(xiàng)目都不再收取工本費(fèi)；反映的問(wèn)題估計(jì)與林權(quán)勘測(cè)費(fèi)有關(guān)，林權(quán)勘測(cè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家計(jì)委和財(cái)政部制定。二是制定整改措施。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的實(shí)施方案》；開(kāi)展創(chuàng)建“政務(wù)公開(kāi)示范單位”活動(dòng)；減少辦事環(huán)節(jié)，實(shí)行“一條龍”服務(wù)；嚴(yán)格實(shí)行一次性書(shū)面告知制度和收件回執(zhí)；在服務(wù)中心設(shè)置群眾意見(jiàn)箱。

4、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：一是針對(duì)城區(qū)違章建筑問(wèn)題。制定了《明溪縣城市規(guī)劃管理暫行辦法》；完善內(nèi)部管理責(zé)任制；對(duì)農(nóng)化路一處嚴(yán)重違章建筑查處不力的當(dāng)事人進(jìn)行了局內(nèi)部處理。二是針對(duì)收取占道費(fèi)問(wèn)題。嚴(yán)格依照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并在縣政務(wù)中心和局效能窗口公開(kāi)；做好宣傳解釋工作。三是針對(duì)收件回執(zhí)問(wèn)題。將統(tǒng)一按縣效能辦制定的標(biāo)準(zhǔn)格式印發(fā)到各單位認(rèn)真執(zhí)行。

5、縣工商行政管理局：一是關(guān)于“違法收取許可證工本費(fèi)45元”的問(wèn)題。通過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)存在該違規(guī)收費(fèi)情況，對(duì)新開(kāi)業(yè)登記注冊(cè)的企業(yè)一次性收取鋁合金鏡框工本費(fèi)35元，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本費(fèi)10元，使用省行政事業(yè)單位收款收據(jù)。針對(duì)存在問(wèn)題，提出整改措施，明確從20__年5月1日起改用縣物價(jià)局核定的11元一個(gè)的塑料框鏡框，使用省行政事業(yè)單位收款收據(jù)；營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本費(fèi)10元，使用省行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)。二是關(guān)于“收取網(wǎng)上審批軟件費(fèi)500元”的問(wèn)題。通過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)存在該收費(fèi)情況，認(rèn)為符合政策規(guī)定，依據(jù)《福建省物價(jià)局關(guān)于核定數(shù)字安全證書(shū)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)函》（閩價(jià)[20__]費(fèi)260號(hào)），其中300元是新開(kāi)業(yè)企業(yè)開(kāi)戶(hù)費(fèi)，屬一次性交納，200元是一年的網(wǎng)上服務(wù)費(fèi)，每年交納一次。上述所有款項(xiàng)按規(guī)定全部上繳。三是關(guān)于“利用年審收取會(huì)員費(fèi)”的問(wèn)題。通過(guò)自查，存在該收費(fèi)情況，今后將加大宣傳力度，推行政務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展行業(yè)協(xié)會(huì)自律，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)范圍并明確用途。

6、縣公安局：一是通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)存在遵守“五條禁令”有所放松，個(gè)別民警執(zhí)法為民、服務(wù)群眾的意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別單位及其民警對(duì)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松，抓內(nèi)務(wù)管理時(shí)緊時(shí)松，“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求落實(shí)不夠到位等問(wèn)題。二是針對(duì)存在問(wèn)題，提出四項(xiàng)措施，即以務(wù)實(shí)執(zhí)法為民思想基礎(chǔ)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)；以強(qiáng)化隊(duì)伍管理為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)；進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度；堅(jiān)持以警為本，切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)民警，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

7、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：一是針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)違規(guī)收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行了自查，認(rèn)為不存在違規(guī)收費(fèi)行為，定檢收費(fèi)是根據(jù)國(guó)家、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的定檢目錄，按物委批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收取；監(jiān)督抽檢不收費(fèi)，負(fù)責(zé)抽樣、送檢。二是制定整改措施。全局動(dòng)員，將效能工作落實(shí)到人；涉及收費(fèi)、罰款等行政行為嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。

8、縣藥品監(jiān)督管理局：一是通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)存在工作人員依法行政能力和水平與新形勢(shì)、新任務(wù)存在一定差距；政務(wù)公開(kāi)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的工作制度不夠全面。二是制定整改措施。建立完善責(zé)任機(jī)制和工作制度；開(kāi)展建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)；著力推進(jìn)“陽(yáng)光政務(wù)”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；加大宣傳，強(qiáng)化日常監(jiān)管，對(duì)群眾反映的有關(guān)藥品價(jià)格問(wèn)題做好解釋和答復(fù)，將有關(guān)情況移送物價(jià)部門(mén)處理。

9、縣供電公司：一是加大宣傳力度，增加收費(fèi)透明度。二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。三是加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程入網(wǎng)關(guān)。

10、縣教育局：一是對(duì)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女及時(shí)辦理就讀手續(xù)。二是提出今后將進(jìn)一步健全和落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)制度，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

11、縣水利局：一是對(duì)保留的行政審批項(xiàng)目，積極做好服務(wù)，開(kāi)展辦事承諾制，提高辦事效率。二是全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。三是進(jìn)一步完善規(guī)章制度。四是強(qiáng)化監(jiān)督制約，促進(jìn)廉政建設(shè)。

12、縣地方稅務(wù)局：一是關(guān)于社保費(fèi)征繳問(wèn)題。根據(jù)《福建省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、福建省財(cái)政廳、福建省地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶(hù)和靈活就業(yè)人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)的通知》（閩勞社文[20__]3號(hào)）規(guī)定，按最低限800元計(jì)算基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)；根據(jù)《福建省地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整各行業(yè)社保費(fèi)核定征收基數(shù)下限的通知》（閩地稅發(fā)[20__]52號(hào)），執(zhí)行繳費(fèi)基數(shù)最低下限，企業(yè)職工按每人每月620元計(jì)算。二是關(guān)于企業(yè)所得稅核定征收偏高問(wèn)題。根據(jù)三明市地方稅務(wù)局下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整部分行業(yè)所得稅應(yīng)稅所得率和個(gè)人所得稅征收率的通知》（明地稅[20__]22號(hào)），我縣所有行業(yè)均按最低下限執(zhí)行。三是關(guān)于稅收政策宣傳問(wèn)題。已通過(guò)各辦稅窗口宣傳欄公開(kāi)，涉及重大稅收政策調(diào)整在縣有線(xiàn)電視公布，4月份開(kāi)展稅法宣傳月活動(dòng)，不定期發(fā)放稅收政策法規(guī)資料和舉辦稅收法律法規(guī)講座。今年開(kāi)始充分利用縣政府站加大宣傳力度。

13、縣交通局：一是胡坊路大焦口段路面不平問(wèn)題，已組織人員進(jìn)行平整，并將加強(qiáng)日常巡查。二是大焦至胡坊路段，要求公路部門(mén)給予繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，保證公路正常通行。三是明溪至建寧界交戰(zhàn)公路夏坊鄉(xiāng)路段，正抓緊實(shí)施控制性工程長(zhǎng)啟橋、桃地橋建設(shè)，完成地質(zhì)勘探。四是明溪至建寧界交戰(zhàn)公路路肩、路溝問(wèn)題，因資金不足，暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，正爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，將與交工驗(yàn)收一并統(tǒng)籌考慮抓緊實(shí)施。

14、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局：一是關(guān)于企業(yè)人力資源缺乏問(wèn)題。組織了大型現(xiàn)場(chǎng)供需招聘會(huì)；加大勞動(dòng)技能培訓(xùn)力度，提高求職者的職業(yè)技能水平；加大法律法規(guī)的宣傳執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)用工行為；開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，提高企業(yè)整體形象；強(qiáng)化勞動(dòng)就業(yè)信息服務(wù)，每月發(fā)布一次用工供求信息。二是關(guān)于工價(jià)較高問(wèn)題。通過(guò)有線(xiàn)電視、廣播、宣傳欄，公布我縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)；通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)的電子觸摸屏，發(fā)布不同行業(yè)、工種的工資指導(dǎo)線(xiàn)；開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能內(nèi)部建設(shè)。制定出臺(tái)了《機(jī)關(guān)效能建設(shè)具體實(shí)施辦法》，繼續(xù)推行各項(xiàng)效能制度，完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)激勵(lì)機(jī)制。

主題團(tuán)日活動(dòng)是廣大團(tuán)員青年參與團(tuán)組織生活的重要途徑，加強(qiáng)青年團(tuán)員思想政治教育的良好載體，是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的有效手段。過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng)，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年，為我行的行風(fēng)和文明服務(wù)窗口建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我行團(tuán)的基層組織建設(shè)，豐富團(tuán)員青年的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，提高團(tuán)員參加組織生活的熱情，營(yíng)造積極健康的活動(dòng)氛圍，使團(tuán)組織更具有創(chuàng)造力和生命力，努力打造我行團(tuán)日活動(dòng)的新品牌，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的活力，新年到來(lái)之前，我行擬開(kāi)展“迎新年、獻(xiàn)愛(ài)心、創(chuàng)和諧”以下主題團(tuán)日活動(dòng)：

一、“和諧金融，美好生活，金融宣傳進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)（公眾教育延續(xù)）

1、活動(dòng)目的：強(qiáng)化銀行業(yè)的公眾教育服務(wù)理念，推進(jìn)銀行業(yè)公眾教育服務(wù)工作的常態(tài)化、規(guī)范化。向公眾普及金融知識(shí)，提高公眾識(shí)別和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)金融消費(fèi)者保護(hù)，讓廣大金融消費(fèi)者“多一份金融了解，多一份財(cái)富保障”。

2、活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)展包括“認(rèn)識(shí)我們身邊的商業(yè)銀行”、“信用卡風(fēng)險(xiǎn)防范”、“走近電子銀行”、“理財(cái)知識(shí)”和“警惕非法金融機(jī)構(gòu)和非法金融活動(dòng)”等在內(nèi)的宣傳咨詢(xún)。解答公眾心頭的困惑，為公眾更好的享受銀行服務(wù)提供指導(dǎo)。

3、活動(dòng)形式：在12月10日當(dāng)天上午，選擇市內(nèi)較大社區(qū)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳折等形式普及金融知識(shí)，以開(kāi)展防欺詐為主的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。耐心向觀眾解答指導(dǎo)。

二、“無(wú)償獻(xiàn)血，關(guān)愛(ài)他人，消滅血荒”主題活動(dòng)

1、活動(dòng)目的：近年來(lái)，隨著無(wú)償獻(xiàn)血的社會(huì)意義深入人心，很多人用自己的愛(ài)心托起生命的希望。然而由于人們的傳統(tǒng)意識(shí)影響，全國(guó)各地經(jīng)常出現(xiàn)“血荒”，醫(yī)院用血告急。滴滴熱血，點(diǎn)點(diǎn)真情。無(wú)償獻(xiàn)血是現(xiàn)代文明社會(huì)倡導(dǎo)的關(guān)愛(ài)他人、救助生命的高尚義舉。用我們的熱血延續(xù)和挽救他人是生命體現(xiàn)的是人類(lèi)共同生存、珍愛(ài)生命、友愛(ài)互助的高尚情操。鮮血對(duì)于我們只是小小的付出，卻能產(chǎn)生如水滴石穿般美麗的結(jié)果。

2、活動(dòng)內(nèi)容：組織全行團(tuán)員青年義務(wù)獻(xiàn)血，每人獻(xiàn)血200ml-400ml，并大力宣傳獻(xiàn)血的益處。獻(xiàn)血有利于身心健康，增強(qiáng)造血干細(xì)胞的活力，加快新陳代謝，提高自身的抵抗能力。同時(shí)也是一種無(wú)私奉獻(xiàn)、大愛(ài)可敬的崇高美德。

3、活動(dòng)形式：12月20日，各團(tuán)支部帶隊(duì)到市血站門(mén)前集合，打出無(wú)償獻(xiàn)血，關(guān)愛(ài)他人，消滅血荒”主題活動(dòng)橫幅和團(tuán)旗，團(tuán)委事先與血站聯(lián)系妥當(dāng)。

三、“傳遞愛(ài)心、溫暖孤弱”關(guān)愛(ài)行動(dòng)

1.活動(dòng)目的：為了弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)團(tuán)員青年關(guān)愛(ài)他人、樂(lè)于助人、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良品質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)我行精神文明建設(shè)。

2.活動(dòng)內(nèi)容：各支部開(kāi)展一次志愿服務(wù)活動(dòng)，個(gè)人或團(tuán)組織名義均可，關(guān)愛(ài)他人，關(guān)注弱勢(shì)群體，為他人送溫暖，營(yíng)造關(guān)愛(ài)、和諧的人文氛圍。

3.活動(dòng)形式：元旦前后各支部可利用周末或假期，自發(fā)結(jié)成小組走進(jìn)社區(qū)，通過(guò)慰問(wèn)或其他方式向孤寡老人等弱勢(shì)人群提供幫助。

主題活動(dòng)總體要求：

1.高度重視，廣泛宣傳。活動(dòng)以支部為單位，要求各支部重視團(tuán)日活動(dòng)，明確活動(dòng)目的，圍繞相關(guān)主題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)，拓寬思路，注重活動(dòng)的質(zhì)量和普及面。要求各支部做好宣傳工作，支部成員積極參與活動(dòng)，形成整體氛圍，營(yíng)造良好的輿論氛圍，增強(qiáng)系列活動(dòng)的影響力。

2.拓寬思路，重在創(chuàng)新。團(tuán)日活動(dòng)要體現(xiàn)鮮明的政治性，融思想性、教育性、知識(shí)性和趣味性于一體，同時(shí)，要開(kāi)闊視野，拓寬思路，注重活動(dòng)的創(chuàng)新。

3.精心策劃，做好總結(jié)。各支部要做好主題團(tuán)日活動(dòng)方案和活動(dòng)過(guò)程記錄或活動(dòng)資料（ppt或紙資料）、活動(dòng)總結(jié)并及時(shí)上報(bào)行團(tuán)委。

__年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強(qiáng)化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分單位的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一年的努力分單位的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：

一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì)

__年全年，分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏剑瑢?duì)分單位內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分單位整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現(xiàn)了引得來(lái)、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問(wèn)題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門(mén)作用，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加大管理力度；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，為了確保車(chē)間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作。

（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jī)效管理責(zé)任書(shū)》、、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分單位今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。

（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達(dá)到100%。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；二是將出臺(tái)分單位《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立良好的對(duì)外窗口形象。

三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行；

__年4月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門(mén)有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶(hù)群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了單位在北京地區(qū)的客戶(hù)認(rèn)可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車(chē)間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制，使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。

四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績(jī)效考核制度，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠(chǎng)內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率。

二、__年全年整體計(jì)劃

__年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是離單位的要求還有一定的差距：（1）工作不夠細(xì)，（2）主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng)。在__年中，分單位將克服存在問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)______的品牌，充分發(fā)揮分單位和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在單位塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大單位的注冊(cè)資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

4、繼續(xù)完善專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)____知名品牌。

5、做好客戶(hù)平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加單位的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針，按照教育局、中心校的工作精神，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，在省優(yōu)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上狠抓規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新，以剪貼及紅色文化內(nèi)涵發(fā)展為主線(xiàn)，以提升保教質(zhì)量為宗旨，以師資培訓(xùn)為手段，以?xún)?nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開(kāi)展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

二、主要工作目標(biāo)

1.規(guī)范管理。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心，特別是讓聘用教師有奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。另外，加強(qiáng)幼兒園安全管理，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)安全和諧的環(huán)境。

2．強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與課程實(shí)踐管理，加強(qiáng)教研。

3.突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在紅色文化課程創(chuàng)建上有所突破。

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施。

5.家園共育。召開(kāi)期初和期末家長(zhǎng)會(huì)、家委會(huì)，繼續(xù)家訪(fǎng)和家長(zhǎng)開(kāi)放日、親子活動(dòng)等社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展。

三、主要工作及措施

（一）師資隊(duì)伍建設(shè)

一、繼續(xù)加強(qiáng)年輕教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

1.采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式組織教師參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷獲取幼教新信息。

2.組織教師有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)鼓勵(lì)教師苦練技能技巧，成為全面發(fā)展的幼兒教師。

3.加強(qiáng)崗位練兵

4.繼續(xù)鼓勵(lì)支持教師參加各類(lèi)大專(zhuān)學(xué)歷進(jìn)修。

5.有計(jì)劃的聽(tīng)課，每月聽(tīng)組內(nèi)教師或園內(nèi)優(yōu)秀教師教學(xué)活動(dòng)至少二次。認(rèn)真上好每一節(jié)課。

6.本學(xué)期園級(jí)調(diào)研以調(diào)研青年教師的成長(zhǎng)為重點(diǎn)。激勵(lì)青年教師成才，根據(jù)教師自身特點(diǎn)，幫助青年教師確立發(fā)展目標(biāo)，分級(jí)指導(dǎo)、分層培養(yǎng)、開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，青年教師要做到“每日三問(wèn)”：今天我的課幼兒喜歡沒(méi)有？今天我讀了沒(méi)有？今天我寫(xiě)了沒(méi)有？讓老師們及時(shí)掌握幼教新政策，把握機(jī)遇爭(zhēng)取進(jìn)編。

二、通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)水平

1.加強(qiáng)幼兒游戲組織領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，結(jié)合不同年齡段開(kāi)展扎實(shí)有效的研究，確保幼兒游戲活動(dòng)時(shí)間、挖掘游戲資源、提高提高游戲活動(dòng)質(zhì)量。每周每位老師上交兩件區(qū)角自制玩具，確保游戲材料的更新和豐富。

2.開(kāi)展教師基本功訓(xùn)練和比武，在堅(jiān)持每?jī)芍芤淮巫詮椬猿幕A(chǔ)上，增加剪紙、折紙、繪畫(huà)的展示，為基本功大賽打好基礎(chǔ)。

3.開(kāi)展骨干教師“每月閃亮”活動(dòng)，年級(jí)組長(zhǎng)骨干教師每月一次公開(kāi)課，新上崗教師大練兵，每月一次匯報(bào)課。全方位提升骨干教師和新上崗教師的綜合能力。

4.各教研組自己打磨并選出二節(jié)好課參加園內(nèi)的賽課比賽

5.每課后都要寫(xiě)教學(xué)反思，青年教師每月在大教研時(shí)交流自己的教學(xué)感受及經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期圍繞課題寫(xiě)二篇教育論文及階段報(bào)告，每周記錄有質(zhì)量的教育筆記或幼兒稚語(yǔ)，每月底上交業(yè)務(wù)室電子稿并投稿到市區(qū)級(jí)刊物。

（二）課程建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量的提高

一、深化課程建設(shè)，提高課程研討質(zhì)量。

1.優(yōu)化年級(jí)組課程研討活動(dòng)。通過(guò)每周一次的年級(jí)組研討活動(dòng)，在研討對(duì)課程充分預(yù)設(shè)、及時(shí)調(diào)整，同時(shí)明確分工、優(yōu)化合作，發(fā)揮集體智慧、做到資源共享、優(yōu)化課程實(shí)施過(guò)程。

2.重視活動(dòng)前后的課程審議。活動(dòng)前從家長(zhǎng)社區(qū)資源的利用、環(huán)境預(yù)設(shè)等進(jìn)行深入的研討，然后對(duì)主題目標(biāo)、區(qū)域設(shè)置、原有教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行保存、刪減、以及補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程，活動(dòng)后對(duì)值得分享和困惑的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行再次審議,使得課程實(shí)施質(zhì)量的提高成為教師們的自覺(jué)意識(shí)。

3.加強(qiáng)主題活動(dòng)的實(shí)施策略。在制訂主題教育目標(biāo)中，標(biāo)出重點(diǎn)和難點(diǎn)，（在備課時(shí)要用紅筆備注）讓課程的總目標(biāo)層層落實(shí)到位。我們要充分認(rèn)識(shí)到：每個(gè)主題活動(dòng)既包括了傳統(tǒng)意義上的集體教育活動(dòng)，又包含了游戲活動(dòng)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、生活活動(dòng)、家庭與社區(qū)的聯(lián)系等，彼此之間不是拼湊，而是相互聯(lián)系和呼應(yīng)，從而構(gòu)成了一個(gè)整體，貫穿于幼兒的一日生活之中。充分利用一切可利用的資源，為課程的實(shí)施深入提供保障。

4.關(guān)注課程與區(qū)域游戲活動(dòng)的整合。明確區(qū)域游戲在課程構(gòu)建中的地位，教研組要從游戲區(qū)域的規(guī)劃、游戲材料的提供和使用、游戲中教師的指導(dǎo)、游戲評(píng)價(jià)、主題目標(biāo)如何貫徹在區(qū)域游戲中等進(jìn)行。努力創(chuàng)設(shè)具有課程特點(diǎn)的游戲環(huán)境，結(jié)合實(shí)施課程內(nèi)容，豐富各活動(dòng)區(qū)角內(nèi)容，合理安排開(kāi)展自主性游戲活動(dòng)，不斷優(yōu)化游戲指導(dǎo)策略，努力使游戲的深入開(kāi)展、游戲材料的有效提供、游戲與課程的有機(jī)整合等再上一個(gè)新臺(tái)階。本學(xué)期將開(kāi)展游戲區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)的觀摩互評(píng)活動(dòng)。

（三）踐行教學(xué)“六認(rèn)真”，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

1.講究實(shí)效檢查。園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主任把關(guān)好“幼兒園周計(jì)劃表”，要通過(guò)隨堂聽(tīng)課、帶班指導(dǎo)、備課查閱、集體研討等形式，加強(qiáng)對(duì)集體教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的管理、指導(dǎo)。積極開(kāi)展“教學(xué)有效性”的探索，努力尋找和總結(jié)“有效提問(wèn)”、“有效活動(dòng)”、“有效合作”、“有效探究”等教學(xué)方法和模式，盡力扭轉(zhuǎn)教學(xué)活動(dòng)中的形式主義和表面化現(xiàn)象，全面提高教學(xué)活動(dòng)的有效性，提高教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度。組織開(kāi)展豐富多彩的幼兒活動(dòng)，豐富幼兒一日生活的內(nèi)容，本學(xué)期重點(diǎn)開(kāi)展兒歌、舞蹈、幼兒故事比賽，為慶“六一”藝術(shù)節(jié)及聯(lián)歡活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

2.一課多研活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展。在一課多研中磨練優(yōu)質(zhì)集體活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織，改進(jìn)教學(xué)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，并充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展電化教學(xué)，提高教學(xué)效率，明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力。

（四）立足園本教研，形成濃厚科研氛圍。

1.加強(qiáng)科研管理力度。督促教師積極撰寫(xiě)隨筆、論文，組織好各級(jí)各類(lèi)論文評(píng)比評(píng)選工作；要以“三個(gè)發(fā)展“即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展、幼兒發(fā)展、幼兒園發(fā)展為根本宗旨，把教育科研的實(shí)效性放在整合課程的實(shí)施中，放在教育教學(xué)活動(dòng)的改革中。

2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究，利用省級(jí)文物――紅樓，培養(yǎng)幼兒吃苦耐勞的精神，彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外， “剪貼”特色也要不斷深化，培養(yǎng)幼兒動(dòng)手動(dòng)腦能力及對(duì)藝術(shù)的初步感受能力。爭(zhēng)取讓“剪貼”、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點(diǎn)。

（五）保育及安全工作

1.加強(qiáng)對(duì)保育工作的檢查、督促，加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)，不斷提高保育的素質(zhì)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，保證幼兒身心健康，愉悅地發(fā)展。

3.培養(yǎng)幼兒良好的飲食、睡眠等生活、衛(wèi)生習(xí)慣，為其一生的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)幼兒的體育鍛煉和戶(hù)外活動(dòng)護(hù)理，并對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我防擴(kuò)意識(shí)和能力，確保幼兒生命安全。

5.把好晨檢關(guān)，做好全日觀察記錄，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健工作。

6.善于觀察，發(fā)現(xiàn)幼兒一日生活中的冷暖及異常情況，并及時(shí)給予耐心妥善處理。

7.加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，每年體檢一次，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防接種工作加強(qiáng)幼兒身體健康。

8.制定好每周帶量食譜，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和幼兒口味對(duì)食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保幼兒膳食搭配多樣，營(yíng)養(yǎng)均衡，促進(jìn)身心健康成長(zhǎng)。

9.嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求向食品供應(yīng)商索證，對(duì)進(jìn)園的食品認(rèn)真核對(duì)、驗(yàn)收記錄，對(duì)幼兒每天所食的菜肴進(jìn)行48小時(shí)留樣觀察，督促食堂工作人員規(guī)范操作，增強(qiáng)食品安全意識(shí)。

10．加強(qiáng)安全隱患排查，做好安全工作，確保幼兒環(huán)境的安全、活動(dòng)的安全及學(xué)習(xí)、游戲的安全。

（六）深化家園合作機(jī)制，提升良好的社會(huì)形象。

1．積極運(yùn)用家訪(fǎng)、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)園地、家園聯(lián)系手冊(cè)、家園同慶、家長(zhǎng)半日活動(dòng)開(kāi)放等途徑，及時(shí)反饋幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況，讓家長(zhǎng)更加明確幼兒園的教育任務(wù)，以便爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和幫助。

2.充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，使其真正成為幼兒園與家長(zhǎng)間的紐帶。擬于新學(xué)期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養(yǎng)的家長(zhǎng)充實(shí)到幼兒園家委會(huì)成員中來(lái)，定期召開(kāi)家委會(huì)成員會(huì)議，邀請(qǐng)他們共同參加幼兒園大活動(dòng)的方案制定，聽(tīng)取家長(zhǎng)們的辦園意見(jiàn)，不斷完善家園合作機(jī)制，提升幼兒園良好的社會(huì)形象。

3.建立幼兒園網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能，及時(shí)向家長(zhǎng)介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，豐富育兒常識(shí)，拉近家園距離，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái)。

4.做好家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查工作，針對(duì)家長(zhǎng)意見(jiàn)或建議不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理行為、提高辦園水平。

（七）細(xì)化后勤管理，增強(qiáng)服務(wù)水平。

1.嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)安全衛(wèi)生管理制度，把安全工作放在首要位置，通過(guò)跟班指導(dǎo)和不定期檢查等形式，扎實(shí)抓好后勤人員的安全衛(wèi)生意識(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全工作是幼兒園的重點(diǎn)工作之一，是確保幼兒園保教工作正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。

2. 新學(xué)期，對(duì)食堂工作人員將進(jìn)行《食品衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生消毒制度》等文件方面的知識(shí)培訓(xùn)，還就幼兒的膳食口味、花樣和質(zhì)量上進(jìn)行量化考核，并通過(guò)“刀工”練兵比賽，來(lái)提高他們的實(shí)際操作技能。

3.科學(xué)管理物品，發(fā)揮出園內(nèi)儲(chǔ)存物品的最大使用率，配合幼兒園開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)提供所需材料，做好財(cái)產(chǎn)的清理、登記、歸放工作。

4.加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和幼兒接送安全，門(mén)衛(wèi)人員嚴(yán)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖園門(mén)，做好外來(lái)人員的登記和詢(xún)問(wèn)工作，未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。

5.規(guī)范物品的采購(gòu)制度，做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作，每月按時(shí)公布幼兒伙食賬目，及時(shí)退清缺席幼兒的伙食費(fèi)。

6.充分體現(xiàn)行政后勤工作的服務(wù)性、先行性、全局性和政策性，保證幼兒園工作的順利開(kāi)展。

(八)團(tuán)體工作

1.關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展豐富多彩，健康有益的活動(dòng)。

2.培養(yǎng)年輕教師積極向上，有事業(yè)心、責(zé)任心的老師。

3.發(fā)揮年輕人的潛力，使我們的隊(duì)伍成為具有凝聚力和生命力的團(tuán)體。

具體工作安排：

二月份

保教工作

1.制定各類(lèi)工作計(jì)劃并上交或交流

2.作業(yè)欄及家長(zhǎng)園地的布置。

3.各班進(jìn)行早操訓(xùn)練

4.新教師保教技能培訓(xùn)

教研活動(dòng)

1.年級(jí)組長(zhǎng)集體備課

2. 開(kāi)始班級(jí)專(zhuān)題研究

三月份

保教工作

1.各教研組優(yōu)質(zhì)課研討開(kāi)始，經(jīng)初賽推出選手參加園級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比

2.基本功比武儀式啟動(dòng)（教師自主確定時(shí)間）

3.教研組長(zhǎng)、骨干教師每月閃亮啟動(dòng)

4.三八婦女節(jié)主題活動(dòng)、春季種植活動(dòng)

5.幼兒兒歌、講故事比賽

6.參觀小學(xué)

教研活動(dòng)

1.音樂(lè)活動(dòng)教學(xué)研討

2.青年教師讀書(shū)演講比賽

四月份

保教工作

1.基本功大賽

2. 組織游戲的現(xiàn)場(chǎng)交流研討（分班組）

3.班級(jí)游戲環(huán)境及游戲水平觀摩與交流

4.骨干教師園級(jí)展示活動(dòng)

5.組織幼兒春游活動(dòng)、“媽媽我愛(ài)你”感恩活動(dòng)

6. 參加市自制教玩具與少兒繪畫(huà)大賽，參加市教育學(xué)會(huì)論文評(píng)比

教研活動(dòng)

1.繼續(xù)開(kāi)展班級(jí)專(zhuān)題研究

2.綜合課程教學(xué)研討

五月份

保教工作

1.慶六一節(jié)目申報(bào)和排練

2.參觀郵局、銀行

教研活動(dòng)

1.專(zhuān)題研究階段報(bào)告

2.體育課程教學(xué)研討

3. 江蘇省優(yōu)秀幼兒教育論文評(píng)選活動(dòng)

六月份

保教工作

1.“六一國(guó)際兒童節(jié)”慶祝活動(dòng)

2.文明班級(jí)評(píng)比表彰

3.大班畢業(yè)典禮

4.各類(lèi)工作總結(jié)交流

5.期末考評(píng)工作

6. 江蘇省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)檔案材料整理歸檔、檢查教研活動(dòng)

1.科學(xué)課程教學(xué)研討

2.課題及班級(jí)專(zhuān)題研究總結(jié)報(bào)告及交流

團(tuán)結(jié)幼兒園

20__年2月

20__年，車(chē)站緊緊圍繞中心下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求，踏實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提升等工作，全力以赴完成大運(yùn)交通保障工作，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，全年未發(fā)生一宗安全責(zé)任事故，客運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，大運(yùn)媒體集散中心場(chǎng)站服務(wù)等重大項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成，各項(xiàng)智能化增值服務(wù)順利開(kāi)通，顯著成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的贊譽(yù)。回顧全年工作，車(chē)站做到了“五大實(shí)現(xiàn)”及“五大提升”，主要有：

五大實(shí)現(xiàn)

一、客運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

20__年，車(chē)站全力做好經(jīng)營(yíng)工作部署，克服困難，積極拓展客運(yùn)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了明顯效果。

1、客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20__年全年車(chē)站組織各班組人員認(rèn)真開(kāi)展客運(yùn)生產(chǎn)工作，安全發(fā)送班車(chē)261430班次，同比增長(zhǎng)了3.18%，日均發(fā)班___班次,同比增長(zhǎng)了3.17%。發(fā)送旅客______人次，同比

增長(zhǎng)了12.16%，日均發(fā)送旅客____人次, 同比增長(zhǎng)了12.16%。目前進(jìn)站經(jīng)營(yíng)單位達(dá)___家，開(kāi)通線(xiàn)路共___條。

2、節(jié)假高峰提早安排，疏運(yùn)安全有序

為滿(mǎn)足節(jié)假日期間旅客的出行需求，應(yīng)對(duì)節(jié)假日旅客出行高峰，車(chē)站提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作、早抓落實(shí)，做好班車(chē)票價(jià)核算報(bào)備及公示、提早預(yù)售票、增開(kāi)售票窗口和檢票口等，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配落實(shí)，組織加班運(yùn)力和應(yīng)急運(yùn)力，根據(jù)客流情況，對(duì)廣州、中山等旅客出行需求熱門(mén)線(xiàn)路及時(shí)安排班次加班，解決了高峰期正班車(chē)運(yùn)力不足的問(wèn)題，確保廣大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序”。

20__年，元旦、春運(yùn)、清明、“五一”節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和“十一”黃金周等7個(gè)重大節(jié)假日，累計(jì)發(fā)班_____班次，發(fā)送旅客____人次，分別比去年的節(jié)假日增長(zhǎng)了3.72%和17.15%。今年“十一”黃金周更是刷新了我站日發(fā)送旅客的最高記錄，達(dá)到____人次。累計(jì)加班____班次，加班車(chē)運(yùn)送旅客____人次，滿(mǎn)足了旅客的出行需求，圓滿(mǎn)完成了今年重大節(jié)假日客運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

20__年重大節(jié)假日發(fā)班情況一覽表

為盡可能方便和滿(mǎn)足旅客出行需求，我站積極調(diào)配運(yùn)力，采取加大宣傳力度、縮短發(fā)車(chē)間隔、加密發(fā)班班次、設(shè)立售票專(zhuān)窗和開(kāi)辟專(zhuān)用檢票通道等措施，大力開(kāi)發(fā)廣州南站、中山等優(yōu)質(zhì)專(zhuān)線(xiàn)，吸引了大批旅客進(jìn)站乘車(chē)。譬如，我站廣州南站專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通時(shí)每天僅發(fā)15班次，發(fā)班間隔為30至40分鐘，今年客流高峰期間，該線(xiàn)日發(fā)班次加密至5分鐘一班，最高峰日發(fā)班達(dá)到76班次，及時(shí)疏運(yùn)旅客3425人次，大大方便了旅客出行，也拉動(dòng)了我站客流量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并創(chuàng)下了我站專(zhuān)線(xiàn)發(fā)班密度最大、客運(yùn)量最高、效果最明顯的紀(jì)錄。

4、開(kāi)拓創(chuàng)新引進(jìn)線(xiàn)路，班線(xiàn)實(shí)現(xiàn)凈增

為了完成新線(xiàn)路的引進(jìn)工作，車(chē)站加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位和交通運(yùn)輸主管部門(mén)的聯(lián)系溝通，采取主動(dòng)上門(mén)走訪(fǎng)，逐步協(xié)商等方式，促進(jìn)新線(xiàn)路引進(jìn)。同時(shí)，積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)者辦理班車(chē)進(jìn)站審批手續(xù)。經(jīng)多方努力，20__年度共引進(jìn)小欖、新會(huì)、廣寧、___、___等8條新線(xiàn)路，為市民出行提供了更多的便利，確保我站客流量、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。新增班線(xiàn)全年累計(jì)發(fā)班___班次，發(fā)送旅客____人次，直接增加經(jīng)營(yíng)收入約___萬(wàn)元，促進(jìn)了車(chē)站客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、貨運(yùn)業(yè)務(wù)扭虧為盈，合作初見(jiàn)成效。

20__年，車(chē)站圍繞“拓展業(yè)務(wù)、提高收入”這個(gè)中心，解放思想，改進(jìn)貨運(yùn)工作方法，提升貨運(yùn)服務(wù)水平，積極推進(jìn)各項(xiàng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)拓展工作，取得了明顯成效：20__年貨運(yùn)部實(shí)現(xiàn)收入約____萬(wàn)元，其中快件毛利收入約___萬(wàn)元；來(lái)貨提領(lǐng)毛利收入約___萬(wàn)元；其它收入約___萬(wàn)元。

二、任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成

一年來(lái)，車(chē)站的工作緊緊圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)iso9000質(zhì)量目標(biāo)管理的要求，有序展開(kāi)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作。根據(jù)中心財(cái)務(wù)的`要求，嚴(yán)格執(zhí)行中心財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)順利地完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并取得較好的成效。在中心財(cái)務(wù)部和站領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)站各成員團(tuán)結(jié)一致，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，全力配合，特別是迎接大運(yùn)，為車(chē)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和完成中心下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)提供了有力的保障。現(xiàn)將一年的財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)和回顧。

20__年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況金額單位:萬(wàn)元

1、全年收入情況

營(yíng)業(yè)收入___萬(wàn)元，與去年同期___萬(wàn)元，增加___萬(wàn)元，增幅為7.66%，完成年度預(yù)算指標(biāo)___萬(wàn)元的105.7 %。

2、成本費(fèi)用情況

全年?duì)I業(yè)成本支出___萬(wàn)元，比去年同期___萬(wàn)元，增加___萬(wàn)元，增幅為23.81%，是預(yù)算數(shù)的107.2%。同比和預(yù)算分別增加___萬(wàn)元和___萬(wàn)元，主要是今年比去年同比增加新的費(fèi)用項(xiàng)目，以及核算口徑一不致所導(dǎo)致。超預(yù)算的因素是：1、增加養(yǎng)老保險(xiǎn)全額投保和住房公積金；2、增加大運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用___萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)完成情況

20__年賬面營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為_(kāi)__萬(wàn)元，剔除折舊費(fèi)___萬(wàn)元和預(yù)算外費(fèi)用___萬(wàn)元后，考核利潤(rùn)為_(kāi)__萬(wàn)元，完成年度

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

20__年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高。

物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。20__年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表此刻以下：

1、配送費(fèi)用：隨著公司銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷(xiāo)售比整體有所下降。

2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷(xiāo)售量的增加，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。

1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20__年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì)議，對(duì)上月出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。20__年我部門(mén)的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率__%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率__%、回單完備率__%，貨物損失率為_(kāi)_。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比20__年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。

2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

a、客戶(hù)單據(jù)的簽收蓋章。

b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題。

1、20__年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存超多增加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。

2、20__年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼，使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈，提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的狀況下，對(duì)部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，從__月份開(kāi)始，每月寶供務(wù)必做庫(kù)存分析。

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線(xiàn)運(yùn)輸，在20__年，經(jīng)常與總部及__物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我那里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送狀況，出現(xiàn)問(wèn)題后能加快處理速度。庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求__物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。

2、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

3、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門(mén)信息化進(jìn)度加快，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì)，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。

二、行業(yè)環(huán)境

1、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專(zhuān)業(yè)的一流的營(yíng)銷(xiāo)公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。

4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷(xiāo)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題。

二、內(nèi)部環(huán)境

一、有利環(huán)境

1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷(xiāo)形成了互相促進(jìn)的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

二、劣勢(shì)環(huán)境

1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶(hù)群，客戶(hù)質(zhì)量有待提高。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。

3、公司沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。

第二部分 目標(biāo)體系定位

一、 總體目標(biāo)（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠(chǎng)商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

一、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷(xiāo)售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。

二、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率。