人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇一

今年7月14日以來，受第4號強熱帶風暴“碧利斯”影響，粵北、粵東和珠江三角洲大部分地區遭受了超百年一遇的暴雨襲擊，汛情、災情非常嚴重。截至目前，全省先后有64個縣(市)563個鄉鎮和746萬人受災，直接經濟損失93億元。

面對嚴重的洪澇災害，在黨中央、國務院的親切關懷和省委、省政府的正確領導下，民營企業和廣大非公有制經濟人士，同全省人民一道，萬眾一心，眾志成城，共同抵御洪魔，已取得了抗洪救災的初步勝利。

當前，我省災情還在發展中，抗災救災形勢十分嚴峻，救災復產任務十分繁重。省委、省政府近日召開緊急會議部署救災復產工作，要求切實解決受災群眾的生活問題，明確提出救災復產是我省當前的中心任務，是各項工作的重中之重。

為此，省工商聯要求，受災地區的民營企業要樹立生產自救的信心，振奮精神，克服困難，積極配合當地黨委政府，做好災后恢復生產重建家園工作;全省其他地區的民營企業和廣大非公有制經濟人士要大力發揚“一方有難，八方支援”、“守望相助，共渡難關”的優良傳統，伸出關愛之手，踴躍捐款捐物，用實際行動支援災區，為幫助災區人民早日恢復生產，重建家園貢獻一份力量，奉獻一份愛心。廣東省工商業聯合會

廣東省總商會

20xx年7月21日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇二

尊敬的馬明哲先生、馬蔚華先生、馬化騰先生、王石先生、王傳福先生、任克雷先生、任正非先生、侯為貴先生、徐少春先生、陳志列先生、徐航先生：

首先，請允許我以一個普通深圳市民的身份向我非常敬重的各位深圳企業家致以最高的敬意!

深圳足球隊在多年痛苦掙扎后，終于從中國頂級聯賽中跌落，從此……也許是很多年以內，曾給過我們榮耀的“深圳”這兩個字將不會再出現在中國頂級的足球聯賽中，也會被很多深圳人從心底抹去。

深圳是一個市場經濟非常發達的地方，各位正是在這深厚的經濟氛圍下實實在在地做各自領域的產業，并在國內甚至國際取得了巨大成就。足球對于你們來說，實在是一個邊緣的產業項目……但是，對我們這些普通深圳市民來講，足球卻不僅僅代表足球，深足也不僅僅只是個球隊或俱樂部名稱，而是凝聚我們對這個城市的共同摯愛、讓我們感覺到我們是真實存在的“深圳人”的一股重要精神力量我想，你們對深圳這座城市，也是充滿了愛，也還是把自己當作一名深圳人吧?

一個企業除了能為一座城市提供稅收、就業、榮耀之外，還能為一座城市提供更多的東西嗎?比如能否讓市民更為凝聚、更有精神上的共識嗎?很多時候，我們以為只剩下幾個人在愛這座城市。然而，當你走入深圳隊的比賽現場，看到幾千名觀眾(甚至包括老人和小孩)一起振臂為這城市加著油，甚至不用“加油”兩個字做結尾，全場都是“深圳、深圳”的一致呼喊聲時，是否也會像我一樣，內心產生了幾分觸動，突然覺得雖然有怨恨，但其實內心還是很愛很愛這座城市呢?

請問各位企業家，從你們來到這片土地的那天開始，你們可曾在某個時候，為“深圳”這兩個字一遍又一遍地動情呼喊過呢?

之所以給你們幾位寫這封信，不僅僅是因為你們是我心目中最有資格代表深圳的企業家，你們有資金實力來做體育事業，你們有企業治理經驗來管理俱樂部，你們有實力向政府尋求發展足球產業的支持，更因為我相信你們對深圳這片土地有著比我更深重的愛因為這片土地才是你們事業真正開始輝煌的地方!我們不期望深足一夜暴發，我們只相信你們會用深圳企業家的精神和氣質，實現對深圳足球的救贖，給深圳人更多精神上的凝聚力!

我知道，我寫給你們這封信未免有點不自量力，但我還是做了。我希望，你們能給深圳和深圳人這股力量，不止為足球。

謝謝了!

一名深愛深圳和敬重你們的深圳市民

201x年10月30日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇三

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20xx年1月22日，備受關注的“三鹿奶粉”事件終于落下帷幕，三鹿原董事長田文華等人被判處無期徒刑， “三鹿”這個五十多年的民族品牌也徹底的從地球上消失了。是什么原因導致這個奶業“帶頭大哥”轟然倒塌呢?“從三鹿案”的庭審過程，在三鹿高層得知奶粉中有三氯氫安時，曾高價收回了大部分有毒奶粉，但后來因貨源緊張，三鹿集團開會通過決議將已收回的有毒奶粉重新投放市場，審判機關也正是基于此決議而判決三鹿的高層有罪。如果當時稍做一法律風險評估，也許田文華就不會被判入獄。根本原因就是企業領導的法律意識淡薄、法律風險防范的缺失所致!

另有原創維數碼控股有限公司董事局主席黃宏生、原健力寶集團總裁張海、中央電視臺20xx年度“中國經濟年度人物”、廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍，原深圳能源集團董事長、黨委書記勞德容;原云南紅塔集團董事長、總裁褚時健;“上海首富”周正毅;“廣西首富”黎東明;“愛多”胡志標;“藍田神話” 瞿兆玉……一個又一個企業家倒下了，一個又一個企業破產了，今天的企業、企業家又重復著昨天的故事……

根據權威部門統計：中國企業的平均壽命只有2.9年，中國每年約有100萬家民營企業破產倒閉，60%的企業將在5年內破產，85%的企業將在20xx年內消亡，能夠生存3年以上的企業只有10%，大型企業集團的平均壽命也只有7—8年。其中有40%的企業在創業階段就宣告破產。在中國每天有2740家企業倒閉，每小時就有114家企業破產，每分鐘就有兩家企業破產。日本企業的平均壽命為30年，是我國企業平均壽命的10倍;美國企業平均壽命為40年，為我國企業平均壽命的13倍。那么，是什么原因導致這些企業家的命運如此悲慘，企業的壽命如此短暫呢?

我們認為：企業家的風險防范意識的缺失，企業法律風險防范不到位是其主要原因之一!一個成功的企業家可以沒有法律知識，但不能沒有法律意識。只有具備法律意識的企業家才能夠意識到法律風險的存在，才能意識到法律風險的可怕性與毀滅性。隨著中國的法治環境不斷完善，中國的企業不斷的發展壯大的今天，眾多的企業家對法律風險的認識卻遠遠跟不上經濟、法律的發展步伐。有的企業家一頓飯一擲千金，但對法律投入卻是一毛不拔。據統計，美國企業支出的法律費用約占整個企業收入的1%，而中國卻僅有0.02%，這其中還包括國有企業的專職法律顧問費用，如扣除國有企業的法律投入，連0.02%都達不到，整整50多倍的差距!另外從法律顧問的人數上看，每10億元的營業收入所對應的法律顧問人數美國是9.2人，世界平均數是5.3人，而我們國家只有2.21人。以上數據還是我國各類型企業的平均值，民營企業就更是捉襟見肘了。這―統計對比表明：大多數中國企業法律風險管理投入嚴重不足、法律風險防范能力很弱，從而造成了中國企業在法律方面無法與國外企業抗衡的局面，常常處于“被動挨打”的地位!我曾經接待過國外的投資公司，那些公司來華后的第一件事就是找律師了解一下項目相關的政策、法律規定;而后對欲合作的公司讓律師進行盡職調查，了解合作公司的信用、財務狀況，將法律風險降到最低。而我們中國的企業家，大部分都是在公司出現糾紛以后，才想到了律師，孰不知，當糾紛出現時再找律師，那只能是“亡羊補牢”，此時的律師只能做些補救措施，而此時企業付出的代價卻是極其昂貴的，慘痛的!企業的法律風險具有潛伏性，隱蔽性，只有專業的法律人員才能識別、防范。企業的法律風險存在于企業設立、運營、終止的整個過程中，無論哪個環節出現問題，都可能給企業、投資人、管理者帶來毀滅性的打擊。有這樣一個真實的案例：北京懷柔的一家很有實力的房地產開發企業，為了向銀行申請500萬貸款，在銀行某個人的誘導下，由于老板輕信與銀行的私人關系，貿然為一個不認識的企業作了擔保。然而，當這個老板擔保書一簽訂，銀行就將其與那個被擔保的企業一起給告了，但此時那個被擔保的企業早已身無分文，法院終審判決房產開發企業向銀行承擔4000萬的擔保責任，就這樣，一個蒸蒸日上的企業沒有了。這樣的老板，這樣的結局并不少見。但這種風險卻極易防范，只需在簽字前打個電話問一下律師即可解決，一年幾萬的法律顧問費與4000萬這個帳大家都會算，但有些企業家他不去當然有的企業家的法律風險意識還是很強的，比如：海爾集團董事長張瑞敏的辦公室中，掛著一幅大字“如履薄冰，如臨深淵”，時時刻刻提醒自己。華為企業董事長任正非寫過一篇《華為的冬天》：我們不能忘記的，還有這樣一句至理名言：每一天，我都要提醒自己：企業離破產只有一步之遙。正是這些企業家的風險意識，讓海爾，使華為走向了強大，邁入了輝煌。企業法律風險并不可怕，可怕的是作為企業家不去重視它、防范它。如果任其滋生、發展，一旦遇到外因就有可能導致法律危機的發生，甚至是法律危機的大爆發。那時任扁鵲重生，華佗轉世，恐也難治“膏肓”之疾!經濟在發展，法律在完善，我們的企業家們也應進一步解放思想，轉變觀念，對法律風險認識要從“救火”提高到“防火”;從依法維權意識提升到依法治企意識!作為一個企業家，如果想讓自己的企業發展壯大，健康茁壯成長，就應當提升自己的法律風險防范意識，防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然，建立起法律“防火墻”，將法律風險消滅在萌芽狀態，將法律危機杜絕在發展之外!最后，用“扁鵲醫術”的故事與大家分享：

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“ 大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?” 扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看到我在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國”。希望我們中國的企業家要找“扁鵲的大哥、二哥”，最好不要找扁鵲。

湖南柯南律師事務所

x年xx月xx日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇四

“我在馬路邊撿到一分錢，把它交到警察叔叔手里面??” 當我們許多人打小起就哼唱這首童謠時，就知道撿了東西要歸還的道理。千百年來，把拾金不昧作為一項傳統美德，就是這樣在潛移默化中不斷傳承。而我公司加工車間員工正是這一傳統美德的傳承者之一。

12月14日晚,和幾個同事去澡堂洗澡，洗完澡出來回宿舍的路上，看見地上放著一個東西，他撿起一看是錢包，打開錢包內有人民幣近千元和一張身份證。幾個同事就說，今天可以好好吃一頓了，可說：“不行，這不是我自己的東西，而且丟了錢包的人也一定很著急呢!”同事們都以為他要獨享這筆意外之財。可沒想到第二天一大早，他就把錢包和身份證交到了公司辦公室，請求公司幫助尋找失主。

15日上午公司辦公室和當地派出所聯系，親自將錢包和證件交到民警手里，他說，“東西丟了，失主很著急的，我們撿了要及時上交，送還人家。”面對金錢，表現得很坦然。雖然，他的家庭并不富裕，上有老下有小，生活負擔比較重，但當民警提出要他留下聯系方式時，他說不用了，他交還物品并不需要別人的感謝，這是自己的為人準則。

“拾金不昧”其實是反映一個人、一個單位和一個地方道德水平的一面鏡子。拾金不昧的行為,充分表現出了一名普通職工的高尚人格品質和良好社會公德，也是我們整個公司的榮譽。公司主要領導在獲知了此事后，作出批示，號召公司全體職工學習他這種拾金不昧的精神,為公司各項事業的發展做出自己應有的貢獻。

儀表有限公司

二0xx年十二月十八日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇五

嘉興市轄區各企業：

為貫徹落實國家綠色信貸政策，規范企業環境行為，防范信貸環保風險，促進經濟轉型升級，省環保廳和浙江銀監局于20xx年4月22日出臺《關于推進綠色信貸工作的實施意見》(浙環發〔20xx〕34號)，在全省實施綠色信貸工作。為使各企業了解掌握有關規定，現將該意見主要內容告知如下，望各企業高度重視：

一、構建綠色信貸信息共建共享機制

環保部門和銀監部門共同構建信息披露充分、信息利用高效的綠色信貸信息共享平臺。

1.綠色信貸信息共享平臺的內容。

環保政策、法規、標準信息;企業環境信息，包括企業環境評優信息、環境違法處罰信息(經濟處罰、掛牌督辦、限期治理、責令關停及排污許可證發放吊銷等)、環境行為信用等級評價結果、環評審批、“三同時”驗收、清潔生產、減排任務完成情況等信息;銀行業金融機構對企業環境信息使用情況。

2.綠色信貸信息共享平臺管理要求。

平臺內除環評審批信息、“三同時”驗收結果、責令關停及排污許可證發放吊銷等信息永久保留外，其它各類環保信息有效期限如下：環境行為信用等級評價結果若無更新則永久保留;企業環境評優信息有效期為5年;違法違規處罰信息(包括經濟處罰、掛牌督辦、限期治理等)、強制性清潔生產審核信息按整改、驗收進度更新，完成整改、驗收后保留3年。

二、健全綠色信貸管理機制

銀行業金融機構將綠色信貸納入授信業務全流程管理，充分查閱環保部門提供的相關信息，以企業環保合法性作為信貸投放的先決條件，并根據企業環保信息提供差別化的信貸服務。

1、對新建項目。將環評審批作為信貸投放的先決條件之一，對未通過環評審批的建設項目不得提供貸款;對國家產業政策名錄中列入鼓勵類的項目和環保設施建設項目，在符合貸款條件的前提下，給予信貸額度和利率方面的傾斜。

2、對現有企業。對獲得環保榮譽稱號的企業(如綠色企業、國家環境友好企業等)、環境行為信用等級評價結果為綠色或藍色的企業給予適當優惠的信貸支持;對曾有環境違法行為但已完成整改的企業、環境行為信用等級評價結果為黃色的企業、未完成減排指標或位于“限批”地區的企業，將視情況謹慎授信;對曾有環境違法行為且暫時未完成整改的企業、環境行為信用等級評價結果為紅色的企業或按規定應取得排污許可證而未取得的企業，不予新增貸款;對曾有環境違法行為并在規定期限內未能完成整改、環境行為信用等級評價結果為黑色、被吊銷排污許可證等企業，不再新增貸款，并逐步壓縮、退出貸款。

三、完善綠色信貸工作保障機制

適時召開新聞發布會，公開披露有關環境監管和信貸管理信息。積極與新聞媒體協作，開辟專欄，宣傳環境政策法規和銀行信貸政策，曝光環境違法典型案例，充分發揮輿論監督的作用。

環境保護事業必須堅持在發展中保護，在保護中發展，讓我們共同努力，共創生態嘉興!

xx年x月x日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇六

中國水利水電第七工程局：

華能太平驛電站位于汶川映秀鎮，地處地震中心。地震發生時，電站4臺機組均滿負荷運行，五孔泄洪閘門除一空閘門開啟25厘米外，其余閘門均處于關閉狀態。震后，現場人員試圖啟動柴油機備用電源提起閘門，因設備受損未獲成功，致使庫水位不斷上升，形成險情。

為了確保大壩下游的群眾以及解放軍廣大救援部隊官兵的生命安全，華能四川公司迅速組織了一支由個兄弟單位組成的大壩排險突擊隊飛赴大壩現場實施排險。

在貴局等有關單位的大力支持下，華能四川公司大壩排險工作取得決定性勝利，截至5月27日17：27，五孔泄洪閘門及引渠道全部打開，大壩恢復天然河道，加之引渠閘開啟，泄洪能力超過5240m3/s的520xx年一遇校核洪水水平，大壩險情已經測地排除。

在大壩排險過程中，貴局派出的同志冒著余震不斷、塌方嚴重、泥石流隨時發生等危險，英勇頑強、奮力拼搏，不怕犧牲、不怕疲勞，體現了貴局一貫的光榮傳統，我們深感欽佩!

我們堅信，在以為的黨中央領導下，全國人民緊密團結，萬眾一心、眾志成城，因難而上、百折不撓，我們一定能夠戰勝各種困難，一定能夠創造抗擊自然災害的奇跡，奪取抗震救災的偉大勝利!

患難之際方顯朋友情誼的珍貴，華能將永遠珍惜你們的這份友情;請你們相信;華能決不辜負你們的期望，加快發展，共鑄輝煌!

華能四川公司

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇七

尊敬的王清憲市長、馮征常務副市長、王樹新副市長等各位領導：

滿載著晉城市人民的熱情和友誼，上海企業家赴晉城學習考察團己于近日平安返滬，我們在晉城期間，受到晉城市政府的熱情接待和周到安排，在此深表感謝!

王清憲市長高度重視上海企業家來訪，親自組織安排，在百忙中會見了代表團全體成員并作了精彩的報告，使我們深受鼓舞。王樹新副市長全程參加了上海企業家的學習考察活動，市經信委的領導從接洽組團到具體安排每一項活動的細節，都給我們留下深刻的印象和美好的回憶。

參加考察的上海企業家表示，通過此次考察，深深感受到晉城市政府是一個開放的政府、開明的政府、服務的政府、高效的政府，晉城是一片充滿希望的熱土，潛力巨大，商機無限。晉城市委、市政府“"發展戰略清晰明確，當前正圍繞工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化目標，加快轉型跨越發展步伐，對于上海企業來說，是一個調整結構、轉型發展的難得機會。

學習考察團回滬后，我們進行了總結，目前正通過各種新聞媒體和協會網站宣傳學習考察的體會與成果，以讓更多的上海企業知曉。我們將跟蹤關注代表團成員企業與晉城市合作洽談的后續進程，推動和支持達成初步意向的上海企業在晉城找到合適的投資項目。協會愿意為上海和晉城兩地企業更深入的交流合作牽線搭橋，真誠地希望晉城市政府和晉城企業在方便的時候來滬考察訪問，我會將盡力做好服務工作。

最后，謹對晉城市政府在上海企業家訪問考察期間的熱情接待和周到安排再次表示衷心的感謝!

愿我們繼續攜手共進、擴大交流合作，共同開創更美好的明天!

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇八

在京建筑施工企業的各位同仁們，大家好!

回首改革開放以來北京城市建設的發展歷程和取得的豐碩成果，預拌混凝土行業，作為建筑材料供應商，與在京建筑施工企業通力配合，本著相互理解、相互支持、相互信任的態度，體現著當代建筑人的價值和工匠精神，為首都建設作出了貢獻。

近年來由于預拌混凝土市場供需比例的嚴重失衡，行業經濟秩序出現了紊亂，以低于成本的價格競爭愈演愈烈，合同中有悖于公平競爭的“霸王條款”不斷翻新、層出不窮，不僅擾亂了正常的經濟運行秩序，給行業生存帶來了極大的危機，同時工程質量隱患加劇。

為了遏制這些現象，凈化市場經濟秩序，我們倡導行業自律，要求企業自覺依法依規，誠信經營，制訂發布了《北京市混凝土行業誠實守信自律準則(市場行為)》，既是規范行業內部企業市場行為，也為進一步凈化市場環境。

為此做出了“執行‘質量控制價’的決定”，于6月29日會員大會通過，要求全體會員企業嚴格執行北京市住房和城鄉建設委員會《關于發布預拌混凝土質量控制價的通知》(以下簡稱《通知》)(京建法[20xx]24號)的規定。

自20xx年7月1日起，新簽訂的預拌混凝土合同，使用市工商局、市住建委聯合監制的《北京市預拌混凝土買賣合同》示范合同文本，所附條款不得含有“霸王條款”，供應預拌混凝土的價格不得低于市住建委和協會網站20xx年5月5日發布的“質量控制價”。

已簽訂的合同不符合以上要求的，在20xx年7月15日前完成變更。

《通知》明確指出：質量控制價“是預拌混凝土采購、供應雙方落實質量責任，確保預拌混凝土產品質量，保障工程質量和安全的預警線，也是市區兩級建設主管部門加強預拌混凝土質量動態監管，查處預拌混凝土質量問題的重要參考依據。

”協會執行質量控制價的決定，希望能夠得到大家的理解、信任和支持，讓我們共同攜起手來，依法依規，逐步建立、完善“公平、規范、健康、有序”的市場秩序，促進北京市預拌混凝土行業健康發展，保障首都建設工程質量，造福子孫后代。

北京市混凝土協會

20xx年6月29日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇九

各建筑業企業：

近年來，我市廣大建筑業企業堅持強內功、增實力、擴規模，積極參與招投標市場競爭，通過大家不懈努力、辛勤奮斗，建筑業已成為全市促進經濟快速發展的支柱產業。

在此，向長期以來為廣安城鄉建設事業做出了積極貢獻的廣大建筑業企業致以衷心的感謝和崇高的敬意!

近一段時間，隨著建筑行業競爭的加劇，招投標市場串通投標、出借資質、弄虛作假、惡意詆毀等不誠信經營現象和違法違紀行為有所抬頭，這損害了遵紀守法企業合法權益，嚴重擾亂了全市招投標市場秩序。

為了維護招投標市場的健康發展，我們誠摯希望：

一、加強學習，依法誠信經營。

各建筑業企業要自覺加強工程建設行業法律法規、招標投標等知識的學習，努力增強法制觀念，樹立法制意識，規避經營風險，提高依法經營能力，樹立良好地社會責任感，切實做到誠信經營。

二、加強自律，避免惡性競爭。

各建筑業企業要加強自律，強化內部控制，注重精細管理，挖掘盈利潛力，增強企業競爭力，自覺規范市場競爭行為。

堅決防止相互詆毀、低于成本價中標、違法轉包分包等行為，強化行規行約約束力度，簽訂誠信公約，大力清除害群之馬。

三、依法懲處，大力凈化市場。

對在招投標中遵紀守法、誠信經營、履約能力強信譽好的建筑業企業，各招投標監督部門和行業主管部門要依法保護，支持其發展壯大;對在招投標市場串通投標、出借資質、弄虛作假、惡意詆毀等不誠信經營現象和違法違紀行為，將依法從重從快嚴厲查處，向全社會公開通報，并記入不良信用記錄。

附: 法律法規摘錄。

20xx年5月3日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇十

全市農村信用社廣大員工同志們：

新年好!

轉眼間，我們將送走碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此辭舊迎新之際，省聯社日照辦事處黨委向全市農村信用社廣大員工及家屬致以親切的慰問和節日的祝福!

20xx年對日照農信來說是極不平凡的一年，這一年，是我們抗擊金融商貿擔保圈風險的一年，是我們保護信貸資產不受損失的一年，是我們守住陣地永不放棄的一年，也是我們各個方面取得重大成績的一年……

在這一年里，全市農村信用社廣大干部員工與辦事處黨委緊密團結在一起，認真貫徹省聯社“發展是第一要務”、“穩字當頭、實干為先”的要求，按照“創生存之路、創營銷之路、創盤活之路、創精細化之路、創黨建之路”的“五創”思路和“找問題、找差距、找辦法、找措施、找出路”的“五找”措施，創新拓路，積極進取，各項業務發展較為平穩、規矩有章。到20xx年末，全市信用社各項存款余額510億元，各項貸款余額307億元，實現各項收入28億元，經營利潤9.62億元，各項指標均完成年初計劃，監管指標也全部達標。

在這一年里，我們多次召開黨委會議及主要負責人聯席會議，貫徹落實省市領導的貿易擔保圈批示和要求，共同研究化解貿易融資風險以及壓降非應計貸款的方案與措施，通過提前防范應對，跳出了風險漩渦，沒有深陷其中，還拿出專項資金、降低貸款利率幫助企業共渡難關，得到了市委市政府與省聯社的高度認可和肯定。

在這一年里，我們召開了日照農信史上首次創新工作會議，發出了“大膽實踐探索、積極開拓創新”的倡議，號召廣大員工團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的因素，挖掘一切可以挖掘的潛力，全面做好創新工作。

在這一年里，我們舉辦了全市重要股東和關鍵客戶參加的股東聯誼會，加強了與股東及關鍵客戶的聯系、溝通和交流，開展了重點企業“進走訪”活動，辦事處和各農商行主要負責人深入企業走訪調研，進一步增強了銀企互信，促進了實體貸款投放。

在這一年里，我們通過“加強創新提升生存空間、全員營銷貸款、加快非應計貸款處置、以收定支財務自律”這劑“四平湯”和“薪酬管理指導意見”這顆“大力丸”，調動了全員主觀能動性。

在這一年里，我們積極推進網點轉型工作，以省聯社“家庭銀行”為重點，創新推出了“映山紅e家親”、小微企業“稅易貸”、“農業裝備產品購機貸”、“失地農民養老保險小額貸款”等特色信貸產品，個性化、特色化的產品與服務更加貼近客戶需求。

在這一年里，我們開展了系列重要講話學習研討會，編制了《還要學》系列口袋書，規章制度學習引導師下基層開展學習引導224次，參加學習人數達到13100余人，通過引導全員加強學習，讓每一位日照農信員工都能跟上隊伍、跟上發展不掉隊。

在這一年里，我們通過“兩學一做”專題黨課、“送黨課下基層”宣講教育、“慶七一”總結表彰會等活動，扎實推進“兩學一做”學習教育，切實發揮黨建對業務發展的統領作用。

在這一年里，我們通過《日照信合》報紙大力宣講“日照農信故事”，在日照農信微信平臺推送了《我們的隊伍向太陽》、《清源有活水》、《知屋漏者在宇下》、《凡事預則立，不預則廢》、《靡不有初，鮮克有終，要把經營成果進行到底》等文章47篇，總瀏覽閱讀量近3萬余人次，進一步提升了企業形象。

在這一年里，我們通過“唱支山歌給黨聽”紅歌會、“勇闖天涯”健步行、“相親相愛一家人”家庭聯誼會、運動員匯報演出晚會等活動，凝聚了人心，鼓舞了干勁，激發出了全員干事創業的精、氣、神……

經過一年的努力，全市農村信用社繼續保持了改革穩定、人心穩定、發展穩定的良好局面。可以說，過去的一年是全市農村信用社改革步伐不斷加快、經營管理穩健向前、社會形象全面提升、收獲成果滿滿的一年。20xx年，辦事處和轄內農商行先后獲得省級文明單位、省管企業文明單位、省級紀檢監察先進集體、省級綜合考評定級a類行、省級統計工作先進集體、市級先進基層黨組織、創新創業先進集體、工會工作先進單位等榮譽稱號。這些成績的取得，得益于省聯社和各級黨委、政府的親切關懷與支持，凝聚著全市農村信用社廣大員工的智慧和汗水，離不開廣大員工家屬的默默奉獻與關心。在此，謹向全市信用社廣大員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!

20xx年，經濟發展形勢依然復雜多變，農村金融市場競爭將更加激烈，對日照農信來說，既面臨難得的發展機遇，同時也將面臨更大的挑戰和考驗。新的一年，我們將緊跟省聯社的發展步伐，從“特色性、差異性、專業性、集約性”上下功夫，團結和依靠廣大干部員工，始終把存款作為工作重點不放松，抓好全員營銷增加實體貸款投放，加強內部管理提升精細化水平，發揮好員工創新的主觀能動性，加強黨的建設關心關懷員工，用數字開腔，用業績說話，用實干代言，推動各項業務持續發展、健康發展、創新發展，為走好日照農信特色發展之路而努力奮斗!

祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

xx年x月x日

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇十一

奮戰在杭州城建一線的廣大建筑施工企業：

近年來，杭州建筑業產值逐年攀升，城市面貌日新月異。

建設事業的飛速發展離不開眾多企業的辛勤努力和突出貢獻。

在此，向長期以來為杭州城市建設奮力拼搏的廣大建筑施工企業致以衷心的感謝和崇高的敬意!

元旦、春節即將來臨，歲末年初往往是建筑行業農民工工資糾紛和信訪的高發期。

而今年由于受國際金融市場變化、國家宏觀調控、建材人工價格飛快上漲等因素影響，建筑施工企業比往年面臨更大的資金壓力，極易造成工資拖欠并由此引發群體性突發事件。

一旦處置不當造成矛盾激化和事態擴大，不僅影響大家一年辛勤工作取得的成績，更將影響到整個行業的良好形象和社會的和諧穩定。

作為建設行業主管部門，我們在積極指導、幫助企業妥善解決工程合同糾紛、工程款拖欠等實際問題的同時，誠摯希望廣大建筑施工企業提高認識，高度重視，立即行動，做好民工工資拖欠和糾紛的預防工作：

一、對各項目部當前農民工工資發放情況進行一次摸底排查，全面掌握各施工班組的運轉情況、人員數量以及尚未結清的工資數額。

二、對各項目部勞動用工管理相關臺帳進行一次檢查，看是否做到“四有”，即有勞動合同、有考勤考核、工資發放有個人簽字、人員進場離場有相關記錄。

要堅決堵塞管理漏洞，在充分保障農民工權益、不拖欠農民工工資的同時，有效防范惡意討薪情況發生。

三、做好年底應收賬款的資金管理，暢通應急資金的籌措落實渠道，提前打算，及早準備，全力落實好農民工工資資金。

四、完善企業及各項目部民工工資糾紛突發事件預案，明確處理農民工工資糾紛投訴的主要負責人和聯系人，發現問題要迅速介入，主動應對，及早處理，有效防止事態擴大和矛盾激化。

維護建筑業農民工的合法權益、推進建筑業的健康發展、構建和諧安定的社會環境，是每一個建筑施工企業義不容辭的責任，更是大家的生存和發展的堅實基礎。

希望大家一起努力，密切配合，在確保做好農民工工資發放工作的同時，及時、妥善地解決各類農民工工資糾紛和投訴，共同迎接一個祥和平安的新年!

杭州市城鄉建設委員會

二〇xx年十一月

致全市企業家的一封信 給企業家的一封信篇十二

員工們：

20xx年轉瞬即逝。

時間，對于每個人都是最公平的，不管你付出多少，得到多少，時間都會過去。而當代置業的20xx年不會在一陣煙火撩漫中湮沒其中。20xx年，是當代置業上市的第三年，更是從企業發展歷程中尤為重要的一年。

這一年我們完成了三個升級。

第一個是規模升級。20xx年，我們一共獲得14幅土地，不管是招拍掛的，還是兼并收購，這14幅土地的總貨值已經超越了20xx年的銷售額，這個趨勢會成為常態。每一年我們獲取土地的總貨值要超過當年的銷售額，為下一年做準備。

西雅圖、南京、惠州三個新進入城市是預期之中，在當代置業的深耕區域范圍內。我們現在的戰略版圖擴張到國內15城、國際3城，20xx年還有若干城市要進入，會很快形成國內重點城市的根據地之勢，在國際上也會星火燎原。我們進入的城市一定也是經過甄選后優質的城市，我們不是投機主義者，每一步都是穩步，每一城都是主城。

第二個是產品升級。在20xx年118司慶上，我們要發布“中國最專業的綠色科技地產理論體系”——《當代置業綠色科技戰略發展白皮書》。這本書把我們20xx年以來的綠色建筑、綠色社區的經驗，以及對于未來綠色發展的預判和應對策略，都寫入其中。未來的市場一定是生態、立體的，沒有閉門造車，韜光養晦的存在。繁榮是共同繁榮，衰敗是逐個衰敗。所以，我們一定共同把綠色科技產品不斷升級換代。

當代置業從21世紀初開始研究綠色科技建筑，十數年來一直堅持綠色科技，所有產品都要求綠色科技的，這是一種信念，是一種更為長遠的思量。要想這個事業進行下去，我們要不斷地和同行一起交流，不斷吸引優秀的研發型人才進入到研發體系中，也不斷將內部的技術輸出到市場上，共同驗證，迎接一個新的時代的到來。

第三個是超越運營。一直說當代置業的顏色是兩種，綠色與藍色，綠色是我們的核心競爭力，藍色是全生命周期的商業模式。其實綠色就是產品，藍色就是運營。綠色要深，藍色要廣，也就是我們所謂的原綠·綻藍。未來的客戶需求一定要比我們想象的更為復雜和個性化，我們在建筑的冰冷空間里，下足功夫，20余個圍繞著全生命周期生活家園的創變生態體應運而生。

20xx年我們在創變生態體的結構上，成立五個事業群。分別為綠色社區事業群、綠色教育事業群、綠色空間事業群、綠色科技事業群、綠色金融事業群，全面推動綠色移動互聯綜合服務平臺不斷孵化、組合、生長。

最近，很多媒體朋友采訪我。問20xx年你怎么看?未來不可預期，我們要做的只有快速反應，足夠的準備與沉淀，誰活得長、活得久，是要要看是否具體足夠的應變、足夠的靈敏、足夠的積淀。

所以，寫在20xx年伊始，各位同仁還有幾件事兒一定要記在心頭。

第一，就是拿地。當代置業有自己的拿地路徑，也有自己更為精準的土地選擇。在20xx年，拿地這項工作不僅僅是投資發展專業以及總經理們的事兒，每一個人都要為拿地做思考，我們對于綠色科技產品有足夠的信心，我們也有足夠駕馭土地的能力，但是要需要更多合適的土地。

第二，就是快行銷。沒有人再敢背著營銷的壓力，捂盤惜售，現金在市場扭曲之下顯得更為重要，以資金周轉率衡量一個公司的活性，衡量一個團隊的沖勁。這將是20xx年我們最重要的一個指標。哪個項目擁有足夠的資金運營能力，我們就把資源向這個項目進行傾斜。我們的每一個項目都不允許出現現金流的問題，每一個項目都要把快行銷，快回款放在第一位。

第三，就是客戶升級。客戶依然是20xx年最關注的一個焦點。客戶在經歷這次房地產的大起大落之后，在20xx年會由脅迫型購房轉向敏感型購房。他們會更敏感于房子的升值潛力，敏感于房子能創造多少價值。我們特有的momλ產品在產品競爭中，當然更有獨到的優勢。但是，在客戶運營能力上，其實還要有更多的提升。關于綠色科技小鎮打造，關于綠色科技代建、關于社群運維等等，都將是新一輪的課題。momλ生活家園4+1社區在各項目落地的要更扎實、更接地氣兒，我們對客戶有足夠的尊重和敬畏之心。

所以，最后我還是要說。我們從來都是一顆歸零的心，每一天都在創業，只有開始，沒有結束。

在這個征途之上勵精圖治，專注發展，我們并不認為已經碩果累累，只是剛剛嗅到花香而已，但未來是可預期的，這一路的持之以恒，漸入佳境，雖是寒風凜冽，卻已溫暖入春。我們唯一能夠做的就是加速成長，借用張雷董事長的一句話與大家共勉：我們必須用成長來應對未來的一切不確定性和可能出現的問題。

最后，新年來臨之際，祝全體職員新年新跡象，闔家安康，金雞報曉，吉祥如意!

xx年x月x日