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車間主管的主要職責篇一

二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。

三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。

七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

車間主管的主要職責篇二

1、組織實施車間生產計劃：

(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

2、生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3、生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

(2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4、車間生產安全管理：

(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

5、車間生產成本控制：

(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6、車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

7、其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

車間主管的主要職責篇三

1、組織、計劃、完成部門工作事務及完成公司年度目標及月度目標;

2、完善落實部門各項管理制度、標準、流程，確保生產運行正常

3、分析生產成本、品質控制、設備維護及其他相關事務，對生產異常問題制定解決方案并改善完成;

4、依據生產工藝流程和技術要求合理安排各生產工序、控制生產成本;

5、負責制定生產設備使用及維修管理制度和工作流程;

6、協助部門經理開展部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;

7、完成上級交代的其他工作任務。

車間主管的主要職責篇四

1.完成公司下達的各項目標與考核 ，帶領下屬團隊負責產能與質量的達成方案并制定與落實;解決存在報廢率高，產能低的產品問題;

2. 控制生產過程的制造成本，提出節約整改措施，提高公司利潤;

3.負責培訓壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實對部門內下屬人員的考核;

4.負責監管壓鑄設備的維護及保養工作，確保設備正常運作;

5.帶領下屬團隊，負責提升壓鑄部門的6s現場管理與執行力;

6.負責完成上司臨時安排的其他工作任務。

車間主管的主要職責篇五

1.每日產量跟催, 跟進pmc 的生產排程;

2.車間操作員的管理和訓練;

3.車間員工的工作監督和考勤;

4 .配合工程部、研發部的工作;

5 .巡檢確認員工的操作符合規范，確保產品品質;

6 .每日更新產量和良率;

7、主要負責生產線人員及5s管理.

8、配合推行運作iso9001管理體系

車間主管的主要職責篇六

1、負責制定車間的各項管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實情況;

2、負責針對車間kpi的達成情況、日常管理情況等，制定車間改善對策和計劃;

3、負責指導并協調處理品質服務專員、技術主管等車間管理人員的各項工作;

4、負責協調車間與前臺、備件等相關業務部門的各項工作和關系;

5、負責車間工具、設備能力的評估和配置企劃，使用培訓以及定期的標定和數據升級;

6、車間技術支持。

車間主管的主要職責篇七

1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。

2.生產管理：通過組織和協調，落實調度室下達的車間生產計劃，配置合理資源，完成各項指標。

3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓。

4.質量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產品審核問題點整改落地，降低審核u值，提高產品質量意識，不斷提升產品質量。

5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數據的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

7.現場管理：車間設備和模具的維護使用，現場5s持續推進和改善，過程中產生問題與各部門人員的溝通協作。

8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。

車間主管的主要職責篇八

1、 負責組織人員開展廠房、設備設施urs起草及審核工作;

2、 負責組織人員開展廠房、設備設施驗收、安裝、調試及確認等工作;

3、 協助研發中心項目相關技術人員編制及完善制劑工藝優化方案;

4、 按照制劑工藝優化方案協調研發中心及車間生產人員落實，推進;

5、 負責組織人員編輯及審核相關管理文件、實驗及生產記錄、操作記錄、工藝研究及技術轉移報告;

6、 根據生產指令，生產前，檢查相應原輔料、包裝材料批號及庫存量，并督促物料采購、檢驗、放行等進程;

7、 日常監督協調車間各工序組，嚴格按照工藝規程及gmp要求進行生產;

8、 組織車間人員對發生的各種問題及偏差進行分析或協助質量部門開展偏差調查及原因分析，并制定有效的糾正與預防措施;;

9、 組織車間人員按要求完成生產區及生產區內設備日常清潔維護;

10、 嚴格遵守公司管理制度，服從工作分配，遵守勞動紀律。

車間主管的主要職責篇九

1、協助車間負責人進行制劑車間生產的總體安排;

2、掌握無菌制劑生產工藝技術，能指導操作人員按照sop要求正確執行;

3、配合車間負責人及qa等部門，解決生產過程中發生的工藝偏離或設備故障等意外情況，及時處理;

4、協助車間負責人按計劃完成生產任務;

5、協同qa部門進行車間偏差、變更的發起、調查;

6、負責制劑車間崗位人員的日常監督管理工作;

7、熟悉制劑車間生產線各設備的操作流程及維護保養的內容;

8、配合車間負責人開展新廠建設及技術轉移等工作;

8、完成領導安排的其他工作。

車間主管的主要職責篇十

1、對工廠生產任務進行整體計劃，并對整體任務進行合理分配，組織相關人員對計劃的實施。

2、制作生產指南，單款工序表，預審單價，審批產前板優化相關工藝。

3、管理指導培訓各組長，相應生產技能知識。

4、定期開展例會，要及時總結修整對任務實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。

5、對工廠生產貨品的質量進度進行全程監管，要能及時處理反饋相關突發情況。

6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關日常事務。