隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

銀行高管個人工作述職報告 銀行高管述職報告篇一

一、網信部組織工作情況

我部在這一年中也已經完成了換屆工作，完成了干部的更換以及納新工作，目前正在著手于新進人員的培訓并對現有工作人員認真進行考察，并讓其獨立處理一些活動，提高辦事能力，培養下一屆正副部長。

二、網信部日常工作情況

1、進行了視屏的制作工作我部進行了各種視頻制作工作，包括班會視頻，匯報視頻等，并移交給了相關部門。

2、對網站的管理和更新

為提高工作效率，網信部將工作細化，每周網信部有專人對網站進行管理更新，大家及時了解我院的各種動態，內容包括：大型活動的新聞稿、活動照片、更新通知公告。

3、進行人員培訓

人員培訓主要內容：學習ppt為首的辦公軟件的使用，學習以會聲會影為首的視頻軟件的使用，學習以ae為首的圖像軟件的使用，讓人員能夠得到充分的鍛煉，提高個人工作能力，為日后的工作打下良好的基礎。

三、工作問題及意見

我部門全員工作缺少主動性。重要工作方面，網信部的人員都能夠認真完成上級分配的工作，這一點很好，但是在日常工作上，主觀能動性不足，對于日常任務經常拖延。組織上已經做了明確分工，對于日常工作，主動的去做，認真的去做。

回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的藥學院一起成長，共同奮斗，一定能實現學院的目標和個人的理想，一定能!

銀行高管個人工作述職報告 銀行高管述職報告篇二

分行考核組各位領導、同志們：

________年，無論是對____縣支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責，不失斗志;超越自我，勇往直前。

一年來，我認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，加快發展，不斷提高經營效益。

________年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績，絕大部分指標超額完成了州分行下達的計劃任務，全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強。

全年實現業務收入1274萬元。其中：信貸業務實現收入831萬元;個人業務實現收入375萬元;公司業務實現收入44萬元;中間業務收入11.4萬;信用卡業務收入完成8.4萬。通過努力我行榮獲了________年“____銀行____分行________年度個人業務綜合發展獎第二名”;“____銀行____分行________年儲蓄業務發展奮斗獎”;“____銀行____分行________年度風險合規管理先進單位二等獎”;“________年____銀行審計管理工作先進單位”;“________年____銀行____分行全州財務會計管理工作先進單位”;

現就我本人工作向在座的各位領導、各位同事做以下述職：

一、思想方面

認真學習黨的路線、方針、政策，結合____銀行現狀認真領會總行、區分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支持改革，培養了自己的政治意識、大局意識，提高了自身的思想素質、政治素質。

平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，努力把先進的知識轉化到我行的生產力上。對于上級下發的各種文件、學習資料能夠充分領會、融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

二、履行職責

我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為自己負責、更要為全支行干部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，時時刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實事求是、率先垂范的態度發揮承上啟下的作用，團結領導全行干部職工，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動支行各項工作的有效開展。

根據州分行的各項文件要求，讓職工們充分了解目前的經營形勢和面臨的市場競爭，把各項任務分解并落實到我行的具體經營計劃當中，增強職工的主人翁意識，激活每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參與生產經營，上下一條心，擰成一股繩，形成了一個高效、團結、奮進的團隊。

三、具體工作：

1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構。

我行將提升前臺優質服務為切入點，通過前臺人員及設備的全面到位，加強了優質文明服務。制定了營業窗口文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規范。并以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。

通過積極推進網點轉型和客戶經理隊伍建設工作，抓好重點產品的方案營銷，開展形式多樣的客戶維系培育活動，實現了個金業務快速發展。儲蓄余額：截至12月31日儲蓄余額達2.02億元，較年初增加3939萬元。支行定活比例情況：12月31日活期比重達69.83%，較年初增加1.06個百分點。

2、是積極營銷貸款，優化信貸結構，采取了加快發展和加強管理并重的策略，貸款質量進一步優化。

我行________年在貸款規模受限的情況下，全行上下“抓重點、補弱點、攻難點”，積極穩妥地推進信貸業務發展、嚴控貸款風險、增加市場份額。我們堅持以控制風險為第一要務，大力開發市場為指導思想，嚴格規范業務流程，不斷探索小額貸款業務發展模式，通過全行上下的共同努力，信款業務取得較好的發展。

在發展業務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規范管理首先，嚴肅規章制度，嚴格按規范要求辦事。一直以來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關，確保將風險控制在最低線。

4、建設一支過硬的干部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。

我曾經多次提出大家要團結，勁往一處使，心往一處想的思想，這個思想的核心，就是以人為本。

首先，加強了行風建設，自覺抵御不正之風的侵蝕。建立連帶責任制度、嚴肅查處違規違紀等等措施，有效地控制了違規、違紀現象的發生。

其次，著力抓了內部管理。規范了決策程序，保證經營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。

還加強了重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理;信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度。

5、努力開源節流，增收節支，經營效益和員工收入均大幅度提高。

________年，為確保增收節支，實現利潤最大化，我著重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約，并不是說不能增加任何開支，而是把節約下來的費用用在營銷、拓展業務方面。

6、內部控制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。

按照州分行的部署，認真開展了________年業務風險合規評價活動，加大了對各項業務的監督檢查力度，及時消除了風險隱患，確保了全年業務安全運行。

四、廉潔自律情況

從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位一把手，我深知自己的言行舉止，對廣大職工都會有或大或小的影響。

因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作權限和工作程序履行職責，到位不越位，用權不越權，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使州分行賦予的權力，勤勤懇懇為職工服務。

在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。堅持大事匯報、小事通氣。團結同事，互相幫助，共同促進。

五、不足之處

回顧全年來的工作，我自身還存在許多不足之處，我認為我的最大差距在于思想，最大的敵人在于自我，在思想、理論功底、工作水平與上級領導要求有一定差距。主要表現在：

一是銀行成立以后，面對新的經營思路和戰略視野，隨著許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電;

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;

三是業務工作規范化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等，以及知識的更新不夠，經營思路不夠寬，這些問題都是在我今后的工作學習中應該注意的問題。

總之在過去的半年里，在州分行領導的關心指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，并充分認識到____銀行各項事業的重要性和艱巨性，在今后的工作中，我將會堅定信心，加倍努力，刻苦工作，通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷豐富自身的工作經驗，提高管理水平，戒驕戒躁，團結在州分行領導班子周圍，進一步與縣郵政局領導加強溝通協作，打造____縣郵政金融品牌，促進____縣郵政金融持續、快速、協調發展，為____縣郵政金融事業再創輝煌盡自己的全力!

以上述職，如有不妥之處，請大家指正。

謝謝各位!

銀行高管個人工作述職報告 銀行高管述職報告篇三

尊敬的領導：

今年以來，按照區委的統一部署和要求，我認真履行自己的工作職責，以開展教育實踐活動為契機，堅持眼睛向下，工作重心下移，扎實推進各項工作開展，為建設幸福、和諧社區提供組織保障。現述職如下：

一、履職工作特色和亮點

一是堅持“一把手”帶頭履職盡責。嚴格履行“第一責任人”責任，主持召開社區班子工作會議____次，牽頭制定社區工作規劃和年度計劃。組織開展義務領崗、志愿服務活動____次，入戶調研走訪____次。

二是豐富載體，打造基層工作特色。貫徹落實“一委一居一中心”城市社區治理體制和“四位一體”工作模式。充分發揮基層組織干部的積極作用，開展幫扶對接工作。組織實施“社區標準化建設”，為組織盡義務、為社區作貢獻、為居民辦實事;聯合共建單位開展活動____余次，形成了“資源共享、共駐共建、雙向共贏”的社區工作亮點，提升了基層組織服務群眾的能力。

三是強化基礎保障，提升工作水平。嚴格按照區委要求，對下撥的經費實行專款專用，深入基層、積極關注居民的“大事、小事、家務事”，認真傾聽群眾的心聲。增加服務群眾經費，解決困難群眾生產生活問題，包括整治小區路面、維修小區路燈，小市場安全隱患整治等。

二、存在的主要問題及原因

主體責任落實不到位。我個人對基層工作重視不夠，“第一責任人”意識不強，工作上存在著重民生、輕的問題。牽頭抓考核、抓問責的自查力度不夠，沒有形成考核、整改“兩手抓”，導致工作主體責任落實不到位。

基層組織服務能力不強。對基層服務型組織建設工作研究不夠，措施不實，行政化色彩濃，服務群眾能力弱。對解決突發事件的能力不強，有些工作人員獨立解決問題的能力還不夠，服務群眾工作做得不到位。隊伍建設水平不高。對基層工作者隊伍等方面存在的問題沒有引起足夠重視，解決問題的辦法太少。社區工作人員不夠，工作能力不強，素質普遍不高，服務能力與工作標準存在較大差距。

產生問題的主要原因有：思想認識不高。作為工作“第一責任人”，對基層的極端重要性缺乏認識，危機意識不強，把職責當作普通責任去對待，把工作等同甚至次要于其他工作去擺位，忽視了這個根本，忽視了基層組織建設這個基礎。責任與分工落實不明確。作為工作的主要領導，抓責任與分工落實方面有缺位。很多時候，責、權、利的不一致，影響了干部積極性、主動性和創造性。

三、下步工作思路和主要措施

落實工作主體責任。深刻認識基層的建設的極端重要性，增強危機意識，從鞏固基層執政基礎的全局和戰略高度去認識和落實工作，將其作為全部工作的總抓手，作為第一職責，真正“管到位、抓到點”。在全局工作布置上，堅持工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅決防止“一手硬、一手軟”。在推進責任落實上，抓好“四議兩公開”制度落實，社區每季度召開一次專題會議研究工作，每年開展一次工作自查，對抓工作不重視的嚴肅問責，納入到年底考核。對重點難點任務，親自研究推動、強化措施辦法、跟蹤督促服務落實。以社區“兩委”換屆為契機，推進社區“一委一居一中心”體制建設。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日