當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
細節決定成敗第五章讀后感篇一
江中求先生提出“精細化管理時代-細節決定成敗”的觀點,不愧被譽為“扎在當今社會浮躁穴位上的一根針”，文中的大量經典語句都蘊涵著深刻的道理，譬如：“泰山不拒細壤，故能成其高；
江海不擇細流，故能就其深。”；
我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；
決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行等。他在〈再版前言〉又提到中國郵政行業提倡“關注細節、把小事做細”的精神。
我覺得著本書目前最讓人值得回味的是〈簡單的招式練到極致就是絕招〉這篇文字，因為當我們看過了細節造成的差距、忽視細節的代價、細節的實質，調過頭再想一想，我們現在就是要從改變觀念著手，從實際工作和生活中的事開始，尤其是企業的財務工作，大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重復。
就是平時一個個小數的積累，就是每天這一筆一筆業務的積累，會集成企業的月份財務報告和年度財務報告，要想保證財務報告的合法性和公允性，那平時的每一筆業務就要作到數據及時、準確、真實、完整。
看起來把平時的每一筆業務就要作到及時、準確、真實、完整不難，但要真正作到其實很不容易，要考慮到企業的歷史沿革、企業文化、人員素質，又要考慮到企業的內部控制制度建設和具體執行情況。
在我們股份公司管理層面上股東大會是最高權利機構，董事會領導下的總經理班子負責經營，監事會負責監督；
對下屬的子公司的管理要嚴格執行現代企業管理制度和經營指標任務書，有公司審計部負責監督，可生產班組中的直接實施人的逆向選擇行為和背德行為如何控制呢，這就是管理中的細節。
面對這個細節問題，我們就要關注和想辦法解決它，首先是自我完善，我們制定了一些成本定額和費用消耗定額，再制定管理工作考核標準進行監督考核。
另外，不容忽視的是職工的思想觀念的轉變。要轉變過去“家大業大浪費點沒啥”，對浪費熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通阻礙，員工根本沒有創新動力等老觀念，我們首先在每一個問題的細節上找到解決辦法，例如：
1.在安裝公司建立全員會計的管理理念，利用公司在每年冬季停工期間組織員工進行學習的機會，對全體員工進行財務管理知識的培訓，使員工充分了解公司的財務核算過程，增強員工的財務管理意識，預防或杜絕日常生產經營中的逆向選擇行為和背德行為的發生。
2.每當與一線工人接觸的時候便向他們講解公司管理制度的意義和目的。
看過《細節決定成敗》一書，深感精細化管理的時代已經到來了，同樣的工作如果不重視細節干同一件事的結果就會造成差距，白蟻可以造成長堤潰決，是對細節的忽視付出的代價。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
在我們日常的財務工作中，只要把小事做細，那就沒有難事。處理每一業務時侯，并不是要我們有多高水平，而是看我們把很多常規的事情做沒做到位，這正是“簡單的招式練到極致就是絕招”在日常工作生活中的具體體現。
細節決定成敗第五章讀后感篇二近日閱讀了院黨組推薦的《細節決定成敗》一書，該書是由奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問的汪中求先生根據自身經歷而用“心”寫出的一本經驗之談，看后感慨頗深，尤為覺得這不僅是一本好書，更是一本真經。作者為我們提出了一個當前普遍存在而又被忽視的問題——關于 “細節”問題。書中剖析了大量正反兩方面的例子，對成功者的經驗進行了集中概括總結，對受挫者的教訓進行了深刻歸納反思。探索從“細節”走向成功之道，讀完該書應該能夠引起我們對細節問題的高度重視與思考。
“細節”一詞，指細小的環節或情節。因其細小，人們常常自覺不自覺地忽視了它，或者因時間、精力有限而顧不上細節，更有一些人急功近利而對細節不屑一顧。其實，應該看到世上大事都是由具體的小事構成的，《細節決定成敗》中羅列的例子，已經證明了一個事實：現實社會，要想取得成功，必須關注你所從事的“事”的細節，做好每一件具體的事。
細節表述的是一種責任。責任可以重于泰山，但泰山也是一塊塊石頭堆砌而成。沒有細節的支撐，擔負責任是句空話。不注意隨手關掉辦公室內的電燈、空調的人，卻要說為節約院內的日常開支作出努力，那是諷刺。
細節體現效率。只有事前的深思熟慮和干事時的精工細做，才會出現減少返工和節省成本的效果。復習司法考試時，對法條的遣詞造句不加注意，理會不深不透，考場上面對似是而非的選項左右為難，為了區區幾分，一年努力付諸東流，重頭再來，那是教訓。
細節超越標準。標準只是我們最低的要求和準則，僅僅關注標準是不夠的，突破標準的約束才能成就細節的完美。裝訂案卷敷衍了事，遺漏頁碼，制作法律文書缺頭少尾，不甚規范，卻要說做“強素質、促業務”的骨干，那是空談。
那么，怎樣才能把“細節”做好呢？其實并不難，能做到心到，眼到，手到即可。
心到：首先要有做好任何事情的愿望，心里始終要裝著那份責任。具有責任感的人，做事勤快，認真細致，思路嚴謹。懶惰之人做事馬虎，冷漠之人做事敷衍，私心重的人做事勉強，這幾種人不會去關注什么細節，更不要說，做好細節。
眼到：我們知道，細節是容易被忽視的。所以必須善于觀察，擁有一雙“慧眼”。走廊地上的廢紙煙蒂，有人拾起來，有人視而不見，昂首而過，這種視而不見，就是眼沒到，要工作中，做有心之人，眼里要有活，眼里沒活，談何創新，又拿什么去爭先？辦案，更要睜大了眼睛。那些細枝末節、蛛絲馬跡的東西，說不定就成了破案的關鍵。
手到：就是認真去做。要把“細節”做好，光想到了看到了還不夠，要緊的是做好，做到位。常言道：說話容易做事難。把“細節”做好，就要舍得多花力氣多花時間，否則一切都是空話。在單位里做事，按規矩辦，照規范做，也是做好“細節”的一個必須。如果相關的法律法規和本院、上級的各項規章制度能被全面、嚴格地遵守了，就會為完成好各項檢察業務提供可靠保證。例如我們院有環境衛生方面的要求，如果每個部門每個人都照著辦，院里就不用經常忙著查衛生了。
工作中的細節，需要的是揣摩。任何工作成功的過程都是由無數個細節構成，每一個細節實際就是每一個目標。在工作中，忽略了一個細節，意味對整體的放棄。在人才競爭日益激烈的今天，細節就意味著奪取先機，獲得更多更好的機遇。但愿我們都能用心做好那些看似細微的事，既為檢察事業出了力，也在做好細節中升華了自我。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深。”的確如此，再高的山都是由細土堆積而成，再大的河流也是由細流匯聚而成，再大的事必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。所以做任何事情要從細節入手，因為細節決定成敗。
在現實生活中，想做大事者比比皆是，但愿意把小事做細、把細事做透的人卻很少、很少。致使眾多仁人志士“千里之堤，毀于蟻穴”。該書中所說，“世上無難事，只怕有心人”，“天下無易事，需要細心人”。因此，我們更應該堅信：細節決定成敗，成功源于細節。對工作缺乏認真細致的態度，對事情敷衍了事，那么，工作起來也就必然熱情不足、冷淡有余。在這種狀態中，要想做好工作，不能不說是一件困難的事情。而考慮細節、注重細節的人，將小事做細、將細事做透的人，往往能夠從細節中找到機會，從而使自己踏上成功之路。
有這樣一則故事，說一個小和尚擔任撞鐘一職，一個月下來，看到師哥師弟們在烈日炎炎下澆菜種地揮汗如雨，暗自慶幸，覺得自己“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣的問： “我撞得鐘難道不準時、不響亮？”，老主持耐心地告訴他：“你撞得鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，未把握鐘聲的節奏感，沒有感召力。”小和尚因此丟職，原因是未抓住細節。細節雖小，但是，我們決不能因此而輕視它。否則，我們做任何事情的最終結果就是小和尚撞鐘，也就應驗了“千里之堤，毀于蟻穴”這句古訓了。
細節決不是細枝末節，而是用心，是一種認真的態度和科學的精神，只要用心，我們就會看到細節，看到細節背后事物的內在聯系，就能夠做好細節。
“一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養”，相應而言，時時注意細節、處處留心細節、事事關注細節，往往有利于我們培養謹小慎微的性格，有助于我們鑄就沉穩平和的心態，增強工作責任感，而謹小慎微的性格與沉穩平和的心態和強烈的工作責任感，又恰恰是我們必須具備的基本素質。《細節決定成敗》一書中引用了這樣一副對聯，說是在一個小鎮的養路段門口的一副對聯“把心放在路上，把路放在心上”。這副對聯告誡養路工人，養好公路，保障暢通是養路工人的天職，這既是細節也是責任，如果真能如此，沒有養不好的公路。相對而言，作為市場監管和行政執法的工作者，市場監管和行政執法是我們的天職，如果我們“把心放在市場上，把市場放在心上”，假冒偽劣商品就無藏身之地，無照經營就失去了生存的土壤。真真做到這樣，那么，沒有建不好的臺賬，沒有收不回的規費，沒有管不好的市場，只有責任感缺位的工作者。因此，我們在日常工作中，應該真真地關注起細節來，把注重細節的思想時時刻刻記在心上，把對細節的實施貫穿于實際行動當中。
同志們，做任何事要從細微之處做起，無論多么平凡的小事，只要從頭至尾做細做好了，只要有益于工作，便是大事，所以重要的是把眼前的每一件小事做好、做細了，那么工作質量就隨之提高。否則我們一定會誤了工作、荒了事業。至此，我們必須時刻牢記：勿以細小而不為！
最近幾天讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書。汪先生是資深的營銷人，他的這本書也是主要把目光聚焦在企業營銷企業管理方面。書中列舉了很多生動典型的案例來說明細節的重要性，每個案例都讓人對細節刮目相看，不敢小覷。讀完之后，被精細化管理人性化服務的企業文化深深打動，感覺教育也應當在細節上下功夫。
學校的管理文化要提倡精細化人文化。學校作為一個育人的單位，管理是否到位影響整個學校的發展。怎樣才能到位？學校工作的到位是建立在每位學校工作人員工作到位的前提下的。讓每個人做自我應當做的事情，把學校工作更精細化，俗語就是“職責到人”用海爾集團總裁張瑞敏的話“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”書中提到“經濟活動應當以人為本，人性化是產品和服務的終極目標。”那么作為以教育人培養人為目標的學校是不是也更應當提倡人性化的教育呢？在學校管理者的角度，學校管理者更應當為教師服務為學生服務；在學校教育的角度，學校的每位工作人員要為學生的成長供給人性化的教育。學校除了精細化管理還應當重視決策的精細化。企業發展都要做詳細的前期調研分析，一組組數據，一次次研討都為企業的成功謀劃到了每一個細節，我們學校的一些重大決策也應當做好前期的調研分析。調研分析的過程就是關注將來決策成敗的，否則一步走錯全盤皆輸。
班級管理中也應當提倡細節。班主任教師的工作在于細節。一個善于發現教育細節的班主任是個稱職的班主任；一個善于發現并利用細節對學生進行教育的班主任才是優秀的班主任。關注學生的一個細節，你可能發現孩子的更多問題，經過你的教育更可能改變孩子的一生；對學生的教育如潤物般滲入你工作的每個細節，孩子樂于理解。教育的藝術就在于此。
細節于我們課堂上的教師也很重要。教師教學中的細節無形之中影響著學生，以往很老的例子，那位教出眾多左撇子的教師不就是很好的例子嗎？教師的言行是學生的表率，你的不經意的一個細節對學生必須產生或重或輕的影響。從另一個方面說，教師關注教學的細節對自身的專業成長意義很大。教學的輪廓往往易于掌握，我們教師教學水平的差異往往就在于細節的處理與把握上。你教學中的某個簡單的招式練到極致就是絕招！朱振溫教師在語文課后都要進行詩文總結，課課如此，長此以往，學生的概括本事語言本事都得到樂提高，這難道不是朱教師的絕招嗎？我們教學在追求新穎的教學形式的同時，一些看起來樸素的招式，千萬不要放下，磨一磨沒準更好使。
看這本書深切的感受到我們的教育也需要學習企業的一些理念。例如“營銷是賣的藝術，是滿足他人的策略，是提高性價比的智慧。”我們的教育是否也要努力滿足孩子成長的需要？是否也應當努力把我們的教育水平提升到藝術的高度？“創新存在于企業的每個細節之中。”我們教育需要關注哪些細節？“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。所以，我的全部工作就是選擇人。”這無疑告訴我們：一群好教師就是一所好學校！“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”另外本書案例式的講述，也讓我感覺以后的教學多加案例，學生可能更有學習的樂趣。
