企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于企業整頓工作作風會議講話范文8篇的內容，希望能對大家有所幫助。

企業整頓工作作風會議講話篇1

各位代表：

下面，我受中共玉田鎮紀委的委托，向這次黨代表大會做工作報告，請各位代表審議并提出意見。

過去四年工作的簡單回顧

過去的四年是全鎮政治、經濟、社會發展又快又好的四年;是紀委為全鎮的改革、發展、穩定和經濟建設起到保駕護航作用的四年。四年來，紀委的各項工作取得了明顯成效。主要標志是：

一、堅持制度，落實規定，領導干部廉潔自律工作不斷深化

四年來，我們始終堅持把領導干部廉潔自律工作放在黨風廉政建設的首要位置，持之以恒、常抓不懈。結合“三個代表”重要思想學習和保持共產黨員先進性教育活動，領導干部帶頭進行了自查、整改，認真落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規定，定期召開廉潔自律的民主生活會。落實了個人收入申報、重大事項申報等制度，領導干部無婚喪事大操大辦、賭博、吃拿卡要的行為。

狠剎了用公款吃喝的歪風。實行了在鎮政府機關伙房待客的制度，制定了待客標準。

取消了村級公務招待。對各村招待費支出情況進行了逐筆清登和審核，進行了自查自糾。

狠抓了領導干部廉潔自律在村級的延伸。在農村普遍落實了《關于加強農村干部廉潔自律的規定》，使農村黨員干部的施政行為更加規范。

二、強化職能，秉公執紀，違紀違法案件查處到位

鎮紀委始終堅持把查處違法違紀案件作為從嚴治黨、懲治腐敗的重要環節。在查處案件中，鎮紀委堅持做到三到位：一是不徇私情，堅持原則，案子查到位。二是案件審理到位。從沒有發生違反案件審理工作程序、未經審理就履行處分手續的不規范行為。三是對違紀人員的處分執行到位。

鎮紀委堅持以查辦農村黨員干部違法違紀案件為重點，嚴肅查處了貪污挪用公款、違反財經紀律等方面的案件。四年來，全鎮共查處各類違法違紀案件--件， 處分黨員---人，(其中，村主要干部---人，)開除黨籍--人，留黨察看---人， 撤銷黨內職務---人，黨內嚴重警告---人，黨內警告---人，為集體挽回經濟損失---萬元，收回違紀資金---萬元。

三、注重教育，源頭治理，黨員干部素質日益提高

四年來，鎮紀委從規范黨員干部的行為入手，積極地開展了對黨員干部的黨風廉政教育。

一是結合在全鎮各村開展的“三個代表”重要思想和保持共產黨員先進性教育活動，把黨風廉政建設的內容列入學習內容之中，納入黨校的培訓計劃，充分發揮鎮、村兩級黨校的作用，對廣大黨員干部開展有針對性的教育。

二是進行正反兩方面典型的教育，提高教育效果。一方面組織黨員干部學習先進典型的事跡，推廣先進經驗;另一方面，堅持以重大典型案件為反面教材，深入進行警示教育，剖析案例，使黨員干部從中吸取教訓。

三是開展形式多樣的教育活動。組織開展了黨紀政紀條規知識測試、抓好黨風廉政教育的心得交流、座談等，使黨風廉政教育活動更形象、更具體、更細化。

通過學習教育活動的開展，使廣大黨員干部提高了自身的素質，增強了拒腐防變能力，從源頭上規范了黨員干部的行為。

四、轉變作風，提高效率，確保政令暢通

按照縣委的要求，為了進一步增強全鎮行政機關工作人員

為經濟建設服務的中心意識，改進工作作風，提高工作效率，我鎮開展了機關行政效能監察工作，在全鎮各部門中開展“五查五看”，進行自查自糾。通過這項活動的開展，使全鎮的工作人員增強了責任感，服務經濟建設、服務群眾的思想明顯端正，依法行政、秉公執法執紀的觀念明顯增強，工作水平、工作效率明顯提高，確保了政令暢通。

五、維護穩定，守土有責，紀檢信訪工作務求實效

1、建立各種規章制度，制定信訪工作目標。一是將紀檢信訪工作納入干部目標考核內容。二是貫徹新的《信訪條例》,推行逐級信訪制度。三是實行定期研究信訪工作制度。四是實行“一崗雙責”制，人人抓信訪、個個保穩定。五是認真堅持信訪聯合接待日制度。

2、正確對待信訪。一是誠心、熱情接待。讓信訪人敢于說實話，為案件調查提供了捷徑。二是真正解決問題。在查處信訪案件中，我們堅持領導包案制，嚴格落實解決時限，并對查出問題進行嚴肅處理。四年來，鎮紀委共查處信訪案件---件，現已辦結---件，結案率達到---%。-----年、-----年，我鎮的紀檢監察工作被縣紀委、縣委組織部評為先進單位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我們的不足和問題：一是極少數黨員干部的自身形象不好，廉潔自律意識不強，以權謀私，違反黨紀的現象仍有發生;二是有一些有矛盾隱患的村，發現不夠及時，排查不夠得力;三是紀檢監察工作應如何更好地服務于經濟建設，探索不夠等，這些問題有待于我們在今后采取得力措施，認真加以解決。

企業整頓工作作風會議講話篇2

按照中共x委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，x局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現將自查情景匯報如下:

一、開展選人用人專項檢查自查工作情景

x年10月換屆以來我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

經自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用干部情景;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經自查我局領導干部無違規兼職、經商辦企業的情景。

二、機構編制情景

根據人民政府辦公室《關于印發x局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。

三、主要做法

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動x事業的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

四、下一步工作打算

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后，我們將繼續按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監督，確保把人選準、用好。

企業整頓工作作風會議講話篇3

1小公司如何留住骨干

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元。但員工并不領情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊?

2關于授權

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發表感慨說：“哥我怎么覺得你在養活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。后來終于明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。

3有的錢不能省

剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛?換個懂的來。”“好，好，下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我有印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”“!”。

第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。

隨后幾年業務開展得不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發現公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

4隔行不掙錢

這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業不如別人的行業掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經歷整個可編個小企業錯誤大全)。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結賬，衛生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開公司不一個路數，本人實在沒耐心，找了個公司部門經理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關門了事?，F在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：

A:你是否能起早貪黑吃得了苦

B:如是接別人轉讓的飯館搞明白上家為何轉讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)

C:飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

D:附近的工商，衛生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

E:停車問題。

F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

G:你老婆是否愿意做采購或找個像你老婆一樣對你忠心的人做采購。

H:飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

I:……還有N多問題自己想吧。

據我的經驗，飯館和美容美發都不好干，只要看看報紙上轉讓信息就知道，基本就這兩個行業。

另：本人的副業還曾有過服裝，節電設備等，都沒掙到錢。

5關于招聘

這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級。后來發現，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。

某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

招人的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據我的經驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發一流的工資。當然，以上一流三流都是相對的)。

招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續發生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管?，F在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發生。

6老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢?

剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當的真郁悶，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態一走了之吧，既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓。而老板一般應保持一個超然的態度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態度鮮明予以支持。

7公司里的親戚

這個問題，我只有教訓，沒有經驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業一年，在當地我們這個行業的一個小公司當業務員，收入不是很高，希望來北京發展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現在十八九歲，相當聰明，當時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環境，而且在部門里業務完成的很好，提成總在前幾名。后來我發現，表弟經常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉眼一年過去，表弟在這個行業里已經如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創業的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續請出了公司。公司業務為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，現在還在這個行業做，每年也掙不少錢還買了車。

親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創業時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發展步調，且占據高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數大的給一筆錢幫其另外創業，歲數小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

8當老板和開車

去年回老家，坐一個親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實習司機。一道上馬路又寬又直，司機的手卻在不停地動，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達?；叵胧昵白约簞偰帽緯r，已是老司機的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當時自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會有這種感覺，現在方才明白。

總結自己開公司，也經常犯類似的錯。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發現效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好，經過實踐檢驗較為合理，員工也認可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經過深思熟慮并結合公司實際情況進行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

現在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內就OK，不必時刻調整方向盤，否則司機累，乘客累，車還畫龍易出危險，費力不討好。同樣辦公司只要公司運營在可控范圍內不犯大錯，政策就應穩定執行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權力集于一身，缺乏監督，制定政策更應該小心謹慎，不然公司總在調整，員工缺乏穩定感，不跑光才怪呢。想想當初Dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9按時發工資

其實這一條是當老板最基本的素質。估計每一個老板都不會反對這一點(至少在口頭上不會反對)，但實際情況是很多公司做不到這一點。

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發工資的充分理由。老板一般想：又不是不發工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關系。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業務還是愿意參與的。到月底實在發不出工資，如果公司還想繼續做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金周轉過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業人員流動的最主要因素。

10學會說“不”

中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關口，有時不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規定，公司的錢一律不借個人，當然，特殊情況員工可以預支部分工資。前兩年，公司一個骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個員工，對公司貢獻是其他人的好幾倍，公司會不會借錢給他?”對這個問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規定，公司的錢一律不借個人。”他還不甘心，又問：“對骨干員工也這樣?”。我說：“對所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎金可以多發，可以優惠條件入股，但對于這項規定誰也不能例外。”隨后我問他是不是自己要借錢，他承認說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續費，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因為其他原因離職了。想想當初要是借錢給他，此時還真不好要回來。回絕過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時公司的不少規定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩立場，規定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當老板該說“不”時就說“不”，無論對誰，雖然當時被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強，有很多公司就因為老板抹不開面子盲目給別人擔?；螂S意借款給人結果最后自己公司倒閉了。當老板不對自己的公司負責別人是不會為你著想的。

11不要在公司內部奢望交朋友

剛當老板時不習慣管人，總覺得公司里應該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設，犯錯誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮?，月底工資還誰也不能少發。

一天，一個在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時深有感觸地對我說：你這管理要加強啊，在公司半天都看不出誰是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發了，公司里貪污現象嚴重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個骨干自己一合計單挑一灘，十幾個人的公司跑了七八個并帶走了一半客戶。

好在此時我還有另外一個較小的分公司，新招了幾個業務員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強，一咬牙重新開始。這次吸取教訓，制定嚴格的規章制度并認真執行，業務很快有了起色，一年后人員又恢復到十幾個，利潤也超過以前。

想想還是自己當初還是心態不對，認為自己的公司應像國營企業一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內部大家利益不同，崗位不同，哪來什么絕對平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權工資獎金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業外，大部分國營企業都倒閉了?因為國營企業的經營觀念管理方法不符合目前的市場經濟和社會環境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當作反面典型加以批判，其實我現在認為這話好像符合每個人自然的第一反應。世人熙熙皆為利來，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個道理。當老板就當老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規章制度來，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎金，人人都上保險，骨干員工入股共享公司發展成果，對得起自己的良心就完了。老板本來就是個孤獨的職業，交朋友就在公司以外吧。

要說規章制度，每個稍具規模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關鍵還在于規章制度是否被認真執行，老板能不能自己認可規章制度并親自或安排專人監督落實。規章制度執行好了，人員管理就水到渠成，一切按規矩來，老板也無需一天到晚訓斥員工。其實，從辦公司到現在，我沒有罵過任何一個員工，有幾次公司員工離職后又回來，原因竟然都是無法忍受新公司老板發脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現在我在公司還挺有威信，至少朋友來公司不會說看不出誰是老板了。

12避免當場做決定

影視作品，報紙廣播里經常有這樣的場景：領導干部現場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當地官員久拖不決的某些問題，領導同志大手一揮，無比激動地斥責那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內現場解決，真是大快人心，爽!

當老板沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領導欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業務員甲向我投訴，另一個業務員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業務員處購買，公司也在利潤上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔生意，乙業務員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業務員。后來乙業務員反應激烈地找到我說該用戶他已經跟了半年多，價格型號都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節問題結果甲業務員接了電話，過后甲不僅未轉告乙業務員，而且還讓用戶直接找甲業務員自己并許諾更多優惠，差點將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業務員核實，乙業務員說的基本屬實。唉，通告已經張貼了，這可如何是好?于是一通補救并制定相應規章制度避免以后類似情況發生。過后反思：當初為什么不調查一下再做決定呢?如果乙業務員性格內向些沒準不找我申辯直接開路走人了，這對公司損失更大而且公司其他員工又會有何想法呀。再回想最近經常快速做出一些魯莽的決定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

現在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內給你回復。這樣類似錯誤就很少發生了?？磥碜鍪虏荒苤粓D一時痛快，要全面考慮，職位越高越應避免當場做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應慢，估計如果大公司反應都像個體戶一樣快很快大公司也就變成個體戶了。

13政策的制定

經過幾年的努力，公司終于拿到某個著名品牌在北京的代理權，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務，公司召開銷售會議，在會上，我詳細給銷售部每個員工布置了任務，訂好全年的銷售目標。

三個月過去了，公司代理品牌的銷量未能達到年初制定的季度銷售目標，什么原因呢?公司整體銷售不錯呀，只是所銷售產品品牌比較分散，難道是業務員不擅長銷售主打產品?銷售培訓沒跟上?

偶爾聽到業務員之間的對話讓我解開了謎團。

下班后，我正準備走，聽到門外兩個業務員在聊天。

甲業務員：“今天你賣得不錯呀，一單就走了5萬多。哎你為什么不推咱主打產品呀?”

乙業務員：“顧客用慣了另一個牌子，再說賣那一個牌子利潤多500元，我的提成不也能多一百多嗎。”

原來如此。按說乙業務員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說其他業務員了。

我反省了半天，錯誤還在我。賣主打產品雖說有時眼前利潤可能稍小，但如果考慮售后服務成本及完成任務后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關鍵是這些員工并不關心，他們只關心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒定好。

第二天，我重新制定了銷售獎勵政策，向主打產品傾斜，凡銷售主打產品不光有利潤提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產品流水任務將影響該季度的季度獎。政策一改，立竿見影，當年第二季度主打產品銷量順利完成。

一般來說，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經常會有沖突。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優勢，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統一起來，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導為主，堵塞為輔。一個明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應該被摒棄。有些領導(包括我原來就經常想少發獎金，多給員工講人生哲理)在臺上給員工做報告大道理一套一套，說的話有時自己都不信，現在誰比誰傻呀，無利可圖，政策不對頭再講大道理也沒用。上個世紀農村實行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因為政策終于符合了人的本性。

14矬子里拔將軍

公司銷售部很長一段時間沒有主管，十幾個業務員都由我來管，不是我不想設立主管，而是覺得部門里幾個骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業的限制及所制定的銷售政策決定了每個業務員基本上都是單打獨斗，相互之間合作很少，日子長了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動性也比較大，因此銷售部無部門負責人。

于是每天我除了與其他幾個部門經理溝通外還得對銷售部十來個人事無巨細進行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門協調時由于本部門無主管，其他部門經理經常不買賬。地位不對等呀，于是又來找我，唉。

實在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個銷售部主管。

于是制定提拔標準，再根據業績，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養吧。

一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務倒也管得井井有條。原來公司到貨時需要卸車，銷售部公共區域衛生需要打掃，節假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時還得又唱紅臉又唱黑臉?，F在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當然就得承擔更多責任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯系廠家安排新產品培訓，與其他部門協調等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯?？磥碛袀€平凡的主管也比沒有強呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養，它就能成長為蜂王。

15有些事情越透明越好

但凡老板，公布各種銷售政策時基本都會對商品的實際成本有所保留，無論是對公司員工還是合作伙伴或下級經銷商，老板一般都不交實底。

2006年我們因業務發展需要在北京周邊的一個城市設立了分公司，分公司是采取收購當地一個合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開辦的，當地合作伙伴公司的老板馬總繼續當總經理,負責日常經營。由于對方是一個成熟的盈利企業，所以不用擔心新開公司第一二年會賠本的問題。當初合作時大家商定：分公司作為我公司所代理某項產品在當地唯一經銷商，享受我公司從廠家進貨相同底價及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業務指導，年底分公司利潤雙方按股份比例分紅。

一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項業務交由公司管理渠道的副總經理老何負責，直到年底，相安無事。

第二年，矛盾出現了。由于分公司從總公司進貨需要開增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家庫房提出送到貨運站再發至分公司所在城市，這就會產生很大一筆物流和稅務方面的費用。

老何考慮到費用沒地方出，于是在新的一年給分公司發產品報價及廠家政策時暗自留了2%。沒有不透風的墻，分公司馬總在這行業里經營多年，與全國各地經銷商都有聯系，不到一個月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會議上，馬總找老何對質，老何當然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。

馬總對老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個問題如不解決，雙方無法繼續合作。

我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協議原件和盤托出，同時將從廠家庫房提貨及發貨的費用，資金占用費用，倉儲費，開發票所需交的稅等詳細列了個清單逐一計算，計算結果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價及政策上對他不加隱瞞，這2%的費用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優勢向廠家申請爭取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優惠的價格及政策。馬總滿意而歸，一場糾紛煙消云散。我想：其實合作伙伴所要求的只是一個知情權，一個平等了解廠家真實銷售政策的權利。

在通訊極其發達的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個月不知道的情況再也不會出現了。只要不涉及個人隱私不影響公司根本利益，我公司各項事務基本都是透明的。商品的底價向所有業務員公開，只是事先向他們說明物流倉儲稅金等各項費用的計算攤銷方法，規定銷售最低價，其他一概由業務員自己做主，這樣不僅增強了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡化了很多銷售中間環節，提高了反應速度。

16發勞保用品

剛成立公司時，習慣了國營單位那一套，時不時在過節時發點勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購回來，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來公司人逐漸增多，業務也忙了就逐漸停止發勞保用品了。

去年春節前去一個朋友公司，正趕上他們過節前發東西，每個員工兩大捆衛生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個員工每人前面一小堆，不少人正發愁怎樣往家拿，打個車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

我進了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進來嘿嘿一樂，對我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發過節的東西呢。”

我問他：“發那些東西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地對我說：

“這你就不明白了吧，我過節發這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆，多合算呀。”

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎?有錢你還不如把保險給員工上了”

“誰上那個呀，每人每月公司要多負擔好幾百元。”

節后，朋友公司的業務骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應聘人員中就有一個曾經在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節還發東西哪。”

他不屑一顧：“就那點東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動保險不給上，年底獎金不兌現，老板算得也太精了。”

企業整頓工作作風會議講話篇4

集團公司黨委深入開展學習實踐活動，系統查找和解決了一批制約企業科學發展的突出問題，黨員干部科學發展意識和集團科學發展能力得到顯著提升，集團實現營業收入和利潤分別同比增長44.16%、40.16%，營業收入首次突破500億元大關，企業發展站在了新的歷史起點上。集團黨委在落實學習實踐活動整改方案、構建科學發展長效機制的過程中，參加了中組部關于開展“四強四優”活動有關文件的討論，認真學習了源潮同志在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，深刻認識到“四強四優”活動是學習實踐活動的延展和深入，是鞏固和擴大學習實踐活動成果、構建長效機制的重要舉措，是新時期加強國有企業黨的先進性建設的一項長期性工程，也是集團又好又快發展的堅強保障。9月集團黨委決定搶抓機遇，巧借東風，乘勢而上，提前啟動“四強四優”活動，以此為抓手，全面深化創先爭優活動，完善集團科學發展的長效機制。我們在四大主營板塊中選定了7家企業作為試點單位，先行一步，探索經驗。今年初我們又把“四強四優”活動列入黨委十大重點工作。目前，新興鑄管集團的“四強四優”活動經歷了“提前啟動、先行試點”和“以點帶面、全面部署”兩個階段?，F將我們的主要做法簡要匯報如下：

一、統籌“四個結合”，保證活動的正確方向

一是與深化學習實踐活動相結合。集團黨委提出“四強四優”活動要與落實企業學習實踐活動后續整改相結合，兌現承諾，完善企業科學發展的長效機制。在認真總結學習實踐活動好的經驗和做法的基礎上，進一步完善企業模擬法人實體運行機制和“產供銷運用”快速反應機制，進一步健全完善黨員領導干部學習教育制度、民主生活會制度、干部考核評價制度、基層黨建領導體制和工作機制，鞏固和擴大學習實踐活動成果。

二是與集團改革發展穩定的中心任務相結合。我們提出要通過創先爭優活動，促進和保證“十一五”收好尾、“十二五”開好局，在完成營業收入538億元、利潤21.5億元的基礎上確保完成營業收入800億、利潤26億元的預算目標;認真總結集團重組十年來的經驗，理清思路，確保集團“十二五”規劃、“三步走”發展目標的實現。

三是與創建“四好”領導班子、推進學習型黨組織建設相結合。集團黨委明確強調：“四強”黨組織必須是爭創“四好”班子、爭創學習型黨組織的先進，“四優”共產黨員必須是帶頭深入開展以“學經濟、學法律、學管理、學技術、學財務”為主題的“五學”活動的典范。

四是與深入開展創先爭優活動相結合。我們認為“四強四優”是新時期國有企業深入開展創先爭優活動的“總抓手”，明確提出要堅持與時俱進，把企業長期堅持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創先爭優活動統一納入到“四強四優”活動范疇，不斷豐富創先爭優活動的形式和內容，增強創先爭優活動的針對性和實效性。

二、抓住“四個環節”，推動活動的扎實開展

一是先行試點。在先行一步、試點探索的過程中，集團黨委密切關注，適時加強對7家試點企業的具體指導，先后召開2次“研討視頻會”、2次“現場座談會”和1次“工作調度視頻會”，重點幫助解決試點過程中傾向性和苗頭性問題，避免“為活動而活動”的現象發生，在此基礎上進一步統一思想、提高認識、總結做法、推廣經驗、扎實推進。

二是全面部署。中組部、國資委黨委《關于在國有企業開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的通知》下發后，集團黨委迅速貫徹，研究制定了《關于開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，對活動做出全面部署。一是要求各級黨組織深入學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動總結大會上的重要講話和中組部、國資委黨委通知等重要文件精神，深刻領會，準確把握。二是圍繞爭創“四強”黨組織，扎實推進各項重點工作：指導二、三級企業黨委按期換屆選舉;要求所屬企業層層建立落實黨建工作責任制;建立黨委工作報告制度;集團內部深入開展“五學”活動，推進學習型黨組織建設。三是圍繞爭做“四優”共產黨員，集中抓好黨員領導干部的學習教育培訓：先后組織了2期“黨委負責人十七屆四中全會精神專題學習研討班”;完成了總部機關和二級公司中高層管理人員的年度述職考評;與北科大聯合舉辦emba學習班。四是及時總結、推廣試點工作經驗，我們組織所屬企業黨委負責人70余人在廣州召開了“深入開展‘四強四優’活動交流研討暨工作部署會”，選樹、推廣活動典型和試點成果,如：廣州新星創造性地將“四強四優”活動與“黨員公開承諾制”有機融合，并寫入每一個基層黨組織和每一位共產黨員的《公開承諾書》。

三是構建機制。第一，明確活動目標，細化活動內容，全面貫徹落實集團總要求：“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”。第二，分類組織，層級管控。我們按照“企業黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細分，分別制訂“四強”的具體要求;按照“黨員領導干部—黨員干部—普通黨員;機關職能部室黨員—主要生產單位黨員—輔助生產單位黨員;科技研發黨員—生產一線黨員—市場銷售黨員”，分別制訂“四優”的具體標準，探索建立“集中組織、分類指導、層級管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動、層層確保”的工作格局。第三，定期調度、動態調控。堅持開展專題組織生活會、座談會或交流研討會等，定期開展“四強四優”活動講評，積極試行“三級企業每半年、二級公司每一年、集團公司每兩年”的評比表彰制度，動態調控，評比不搞“終身制”，隨時“能上能下”。

四是突出爭創。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹先進典型，推廣先進事跡，在全集團迅速掀起“人人爭做、層層爭創、全員參與、全盤推動、主動參與、主動爭創”的熱潮，使各級黨組織和廣大共產黨員在參與態度上變“要我做”為“我要做”，在評優方式上突出“爭創”，變“被動評比”為“主動爭創”。

三、落實“四個到位”，強化活動的組織領導

一是認識到位。認識的高度決定活動的效度。通過認真學習中央文件和中央領導同志的重要講話，集團上下切實增強了對新時期國有企業開展“四強四優”活動必要性、重要性的深刻認識，一致認為“四強四優”活動是新時期國企黨的先進性建設的一項長期性系統工程，必須長期堅持、常抓不懈。

二是責任到位。我們強調集團執行力、強化“集團一盤棋”，各級黨組織要切實發揮對活動的組織領導和推動作用，特別是主要領導作為第一責任人，切實增強管黨意識，提高黨建水平。

三是措施到位。我們強調“四個必須”：第一，必須建立組織領導機構，各級黨組織要成立以書記為組長、副書記為副組長、委員為成員的活動領導小組，加強領導，精心組織。第二，必須制訂活動實施方案;第三，必須公示活動的具體目標要求;第四，必須明確具體的考評辦法和激勵機制。

四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動員和發動，形成濃厚活動氛圍，并充分發揮先進典型的示范引領作用，使各級黨組織“家喻戶曉”，主動爭創“四強”;使每位生產一線黨員“耳熟能詳”，主動爭做“四優”。

集團“四強四優”活動取得了初步成效。截至今年4月，集團黨員職工共提出合理化建議2358條，開展技術革新項目462個，帶來相關經濟效益6733.07萬元，為群眾和社會做好事、實事781件，完成急難險重任務327件，向青海玉樹地震災區組織捐物捐款近800萬元。1—4月份，集團實現營業收入和利潤分別同比增長71.63%、35.07%，超額完成年度預算進度。

各位領導，我們開展“四強四優”活動尚處于“探索—總結—改進”的起步階段，還有很多亟待完善、改進和提高的地方。我們將在中組部和國資委黨委的領導下，認真貫徹落實本次大會精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動活動向縱深方向發展，不斷鞏固和深化學習實踐活動成果，促進集團科學發展上水平。

企業整頓工作作風會議講話篇5

在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創造1200噸月產量記錄。

1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;

1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業、業務學習

1、在專業業務上積極鉆研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

企業整頓工作作風會議講話篇6

大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協作的精神風貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現場管理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序，工人規范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業文化建設。通過精細管理充分體現企業價值觀："員工能力發揮和對企業貢獻化、企業效益增長和對社會貢獻化。"在坑口發電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發電公司在建設中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。

在露天煤業股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業企業文化和班組建設情況。露天煤業從歷史角度、現實維度、創新高度不斷推進企業文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創業、奮發向上、開拓前進的露天煤礦創業精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創創業者品格;同時吸納霍煤集團"崇尚市場，用戶至上"、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉軌中的企業文化建塑精髓，形成"先服務客戶，后發展自己"文化定位，使露天煤業從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩住腳跟。

創業者精神、市場服務意識是露天煤業文化建塑基礎，也是露天煤業文化建設永恒不變要素。露天煤業從成立之初就深知企業文化對公司當前及未來發展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業文化作為戰略落地基礎保證來定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運作一體化"作為文化建設主體模式;將"內化于心、固化于制、外化于行"作為建設目標;在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以"員工價值實現與個人人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化"兩個一體化價值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業文化建設體系。在企業文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出"員工發展與企業發展等重要，生產經營與環境建設同等重要"理念，進一步強調企業對員工、對社會責任意識。通過增加"發起人負責制"、"標準化管理"兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升;企業文化建設體系和制度保障體系得到進一步優化和完善。

露天煤業企業文化建設實踐重點突出"五個結合"：一是企業文化建設與企業戰略相結合;二是企業文化建設與思想政治工作相結會;三是企業文化建設與企業管理相結合;四是企業文化建設與員工隊伍建設相結合;五是企業文化建設與履行社會責任相結合。通過"五個結合"，露天煤業的企業戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成露天煤業文化內核，推動企業健康、協調、有序發展。企業文化力進一步轉化為現實生產力。班組是露天煤業實現跨越式發展基礎，也是露天煤業企業文化落腳點，更更是露天煤業提高員工整體素質、提高企業凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。露天煤業將班組建設融入企業中心工作，開展以"簡潔、高效、健康、快樂"為主題的"標準化班組建設"工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現代化大型露天煤礦已建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業創造效益;煤提質施工現場框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產;

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進入煤化工行業，旨在培養技術和管理人才，創造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產業發展重要一環。通過考察調研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實施"煤電化鋁路港"價值倍增6戰略重要一環。煤化工將起到產業結構調整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業打造新的經濟增長點，能夠實現化的煤、電、水、鐵路協同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。

作為集團公司新型產業，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發揮優勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。

繼續氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內外煤氣化技術最新發展，了解和掌握技術創新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲備;緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數據，為隨時開工建設做好充分準備。

企業整頓工作作風會議講話篇7

2020年來，集團公司黨總支鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展。在上級黨組織的正確領導和集團公司班子成員及廣大黨員干部職工的努力下，我認真履行抓基層黨建“第一責任人”職責，著力在發揮黨組織服務功能和黨員服務作用上下工夫?，F將履行職責情況報告如下：

一、抓基層黨建工作情況

一是主動擔當防控疫情。疫情防控中，水務有限公司提升政治站位、認真統籌安排、細化各項措施，堅持一手抓正常供水，一手抓疫情防控，確保生產防控兩不誤，切實做到兩不誤、兩促進，目前公司總體形勢良好，沒有發現新型冠狀病毒感染的肺炎病例，整體供水穩定。成立疫情防控領導小組，確保責任到人。明確職責分工，落實應急處理的各項措施，確保疫情防控期間各項工作有序開展。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，成立黨員疫情防控先鋒隊，黨員帶頭落實上級部署、帶頭做好疫情宣傳動員及群眾教育引導工作，帶頭深入水廠一線開展疫情防控。通過懸掛橫幅、公眾號發布、微信群推送、朋友圈轉發、發放宣傳冊等多種方式開展形式靈活的新型肺炎知識、防范措施、注意事項宣傳，引導廣大職工消除恐慌情緒，增強自我防控意識。

二是著力抓實黨建引領。召開黨總支委員擴大會議傳達黨的xxx精神，推動習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為水投集團干部職工干事創業的行動自覺和生動實踐，會上我作了題為《X》的輔導報告。公司以xxx精神為統領，堅持以打造“民生水務、資源水務、智慧水務”三大水利建設為重點，以供水保障民生、污水環境治理、水利工程建設為著力點，不斷增強現代水務和智慧水務建設，以水務信息化帶動水務現代化。X年X月水務信息化項目通過初設，總投資X萬元，該項目集成水務公司內部數據通過已有條件集成視頻監控數據、天氣數據等解決數據孤島問題，達到共享平臺，實現城市供水管網智慧運作和科學管理的目標任務。同時著力加強水利基礎設施建設，通過啟動城區戶表改造工程、在城區重點區域增設三個營業網點，有效解決了市政管網至居民水表之間“最后一公里”的問題。

三是嚴格落實主體責任。堅持每周晨會“一刻鐘”學習制度，全年集中學習4次，堅持利用“釘釘辦公自動化平臺”開展時事播報學習制度，累計播報X條，網站信息上報X期，撰寫心得體會X篇，對各總支黨建工作進行了X次督查，針對發現的問題對各黨支部書記進行了集體約談。X月初在黨員中開展“創黨員先鋒崗、建黨員責任區”活動，力求在企業生產經營的主戰場上充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用，使廣大黨員“有職有責，有崗有位，有位有為”。對《領導干部雙重組織生活會制度》《黨務公開制度》《黨員黨性定期分析制度》《“三重一大”事項決策辦法》等X項制度進行修改完善，新建《黨建績效考核實施細則》，形成“以制度管人，用制度說話”的工作氛圍。年初組織X人進行了入黨積極分子培訓，轉預備黨員X名，新遞交入黨申請書X名。

四是深化主題教育成果。我堅持從嚴從實要求，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。把開展“主題實踐活動”作為黨組織建設的重要載體，與加強作風建設、提高工作能力、黨員培訓教育緊密結合起來，全年開展黨員主題活動X次，各黨支部以不同形式、不同內容開展X等特色黨課X次;組織觀看《X》《X》《X》《X》等專題教育片X場。牢牢圍繞公司生產經營目標，轉變黨組織和黨員活動方式，緊貼安全生產、經營實際，使廣大黨員把氣力凝聚到實現全年生產經營目標和各項任務上來。X年實現經營總收入X萬元，較上年同期增長X%。

五是合力鞏固脫貧成果。始終堅持把抓黨建促脫貧攻堅作為鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的主戰場，在脫貧攻堅一線讓黨旗飄起來、黨組織牌子掛起來、黨員站出來。新選派第一書記X名，駐村幫扶工作隊第一副隊長X名、駐村干部X名，制訂了幫扶計劃，列出工作清單，嚴格執行考核評價制度，確保駐村干部履職到位。全公司X名幫扶黨員干部對口幫X村、X村X戶X名貧困戶，累計扶貧捐款X 元。目前，集團公司黨總支已完成對新聯村、菜兒村、三牌村村委會陣地基礎設施、辦公設施、幫扶工作隊生活設施等建設共計X余元，編制了新聯村文化廣場建設項目的總體規劃設計，共發放慰問物資X元，捐贈冬衣X余件。

六是堅持解決突出問題。以落實問題清單為主線，抓好學習、查擺、整改三個環節，采取召開例會、督查等形式對各支部存在的工作不嚴肅、不扎實，走過場，解決存在問題不夠、不多、不力等問題進行了通報批評。對列出的X項整改任務，X項已整改到位，X項建立長期整改機制完善相關制度。對住建局黨工委督查中發現的“黨課等同于集中學習開展不規范”“黨員學習教育存在燈下黑”等X項問題已全部整改，并對相關責任黨支部進行通報批評和經濟懲罰。在“三查三治”作風紀律專項整治行動中嚴肅查處和曝光了一批作風方面庸散懶的突出問題，對考勤、員工行為規范、請銷假等制度進行了修訂;對南山高位水庫溢庫事件、全年目標責任考核及監事會督查情況、黨總支督查情況、遲到及考勤管理不規范等事件進行了通報批評并限期整改，已全部整改到位。各黨支部通過公司官網、微信平臺、X小時民生熱線等辦理批辦事項X件，辦結率X%，對群眾的來電來訪做到事事有答復、件件有著落，進一步夯實了基層黨組織工作職責。

二、存在主要問題及原因

從一年的工作情況看，基本上做到了上級、黨員、職工三滿意，達到了工作目標，取得了良好的成效。但同時也存在一些不足和問題，主要存在以下幾個方面：一是學習的深度還不夠，有個別的黨員干部對理論學習比較認真，但聯系實際、聯系自身工作作風不夠緊密，少數黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進一步提高;二是還有個別黨員思想認識不夠到位，黨性分析聯系個人思想實際不夠，問題查找的不準，剖析的還不深不透;三是在相互批評方面思想“交鋒”不夠，少數同志有怕得罪人等現象;四是責任意識不強，對“三會一課”和組織生活會制度落實不到位、會議活動記錄不規范等問題頻發多發，暴露出少數黨支部對問題重視不夠、警醒不夠;五是部分支部過程管理不夠規范。雖然一些重點工作和基本要求都能在基層得到印證和反映，但標準不高、要求不嚴，缺乏嚴謹規范，特別是各黨支部基本活動記錄簡單、漏項缺項的問題。六是黨總支下設五個黨支部，管理分散且形式多樣，一線黨員集中學習難、參加活動難，退休黨員管理難黨費收繳難等問題較突出。七是馬河黨支部隸屬市水務局黨總支，無法同部署同安排同考核，管理亂。

產生問題的原因：一是對黨建工作重視程度不夠。落實黨建工作的自覺性、主動性不強，認為業務工作是硬任務，基層黨的建設是軟任務，沒有擺到重要議事日程。二是落實制度和履行職責不到位，缺乏行之有效的措施和手段，問責制沒有起到警示和威懾作用，雖然建立了工作責任制，各支部也建立健全了一系列制度，但在實際運行過程中，有些執行不夠順暢。三是基層黨建的創新意識不夠突出，沒能靜下心來思考黨建工作的新思路、新方法，自覺不自覺地降低了工作標準。四是監督和考評考核作用發揮不夠，激勵問責機制不夠完善，獎勵主要停留在精神層面。

三、下一步工作思路和主要措施

一是落實黨建工作責任制。牢固樹立“抓黨建是最大政績”的政績觀，自覺把基層黨建工作擺在首要位置，堅持與主板業務同謀劃、同部署、同落實。建立定期議黨、專題議黨制度，建立健全黨建工作責任制和督查機制。堅持“書記抓、抓書記”，層層傳導壓力，督促基層黨支部書記履職盡責。完善問責追究機制，加大基層黨建工作的考核權重，把考評結果作為倒逼問責的重要依據。

二是強化制度落實。進一步完善《黨員領導干部雙重組織生活會制度》《黨務公開制度》等，強化制度保障。通過與各基層黨支部書記簽訂責任書，抓好黨支部書記述職評議和群眾評議黨員工作，加強黨建執行力。認真落實“三會一課”，加強黨的紀律和黨性修養教育，管好黨員這個主體，通過領導帶頭講黨課等具體活動，嚴格規范組織生活，確保各項制度落到實處。

三是創新開展系列活動。緊緊圍繞“學習型、創新型、服務型”黨組織建設，開展最優黨課評比活動，提升學習再提高的能力;表彰“優秀黨支部”“優秀黨員”，增強黨的凝聚力和提高黨員形象;繼續發揮黨員先鋒模范作用，提升服務能力。教育黨員干部敢于擔當、兌現承諾，老實做人、踏實干事、清白履職。

四是樹立質量及規范意識。加強過程管理、痕跡管理，不斷提升黨建工作規范化水平。對督查中發現的問題要采取有力措施加以整改，各黨支部書記要及時分析問題根源、明確整改責任，杜絕存在問題“屢教不改”，進行對照檢查、舉一反三。五是增強服務意識，解決利益問題。一切為了職工群眾是建設“三型”黨組織的目標感召和根本目的。只有以服務人民、改善民生為己任，努力建設服務型黨組織，才能進一步解決好黨組織“責任擔當”的問題，在急難險重的時刻和職工群眾需要的關頭，共產黨員一馬當先的沖鋒勁頭、一往無前的勇敢膽識、一心一意的奉獻精神，在“平常時刻看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”的先進性。

企業整頓工作作風會議講話篇8

根據自治區供銷社《關于開展全區供銷合作社系統企業基本情況調研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統企業基本情況調研，現將有關情況報告如下：

一、本地供銷合作社系統企業基本概況

目前我市供銷系統共有企業90個，其中：基層社56個，社屬企業34個，主要經營業務范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費品以及各類農資產品、農副產品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業經營狀況良好，效益顯著，人員穩定，按時發放工資福利和繳納社會保險，按規章制度上繳稅費。2016年全系統企業資產總額82636.66萬元，其中：基層社資產總額38007.23萬元，社屬企業資產總額44629.43萬元;負債總額53400.8萬元，其中：基層社負責總額21477.87萬元，社屬企業負債總額31922.93萬元;實現營業收入78611.97萬元，其中：基層社營業收入59562.97萬元，社屬企業營業收入19049萬元;利潤410.71萬元，其中：基層社利潤147.85萬元，社屬企業利潤262.86萬元。

二、重點企業當前發展情況及發展計劃

(一)發展情況

1. 抓好電子商務，促進農產品銷售。我市各級社重視抓電子商務發展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經驗，但敢做大膽嘗試，加快電子商務建設。目前全市供銷社系統已籌建電子商務公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務公司”，建設了30個村級電商服務點;8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團隊，目前縣城有3個快遞物流點、鄉鎮有18個快遞物流點，整個團隊有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務有限公司”，建立了80個村級電商服務點，還通過政府采購了“電子商務進農村人才培訓工程項目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項目。欽南區也注冊了“欽州市欽南區宏云電子商務有限責任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現代特色農業核心示范區建立欽南區蝦蝦樂電子商務服務中心。2016年靈山縣通過網絡營銷渠道實現銷售荔枝60多噸，銷售額達150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

2. 大力推進項目建設，社有企業效益不斷增強。我市各級社把項目建設作為增強發展后勁的關鍵途徑，努力推進基層社項目建設，建設了一批上規模、上檔次、上水平的項目。如浦北縣土產公司通過投資近800多萬元建設大眾市場6000多平方，年收入達100多萬元，比原來多三倍，實現經濟效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃氣有限公司合作，引資2000萬元，在北通供銷社舊油庫建設1個面積約10000平方米，總儲氣量為150立方米，每個工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前，液化氣儲配站已開工，進行土地平整，預計今年上半年竣工投入運營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造，取得了顯著的經濟效益，液化氣銷售額達到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

3. 打造“三位一體”新模式取得新進展。截至去年12月止，全系統已改造基層社55個，新建縣級綜合服務中心2個、構建了10個鄉鎮基層社“三位一體”組織架構、鄉鎮綜合服務站23個、村級綜合服務社34個、組建農民專業合作社聯合社10個，帶動83個農民專業合作社聯合發展，初步形成了基層社、綜合服務站、農合聯“三位一體”新格局，充分發揮了供銷社為農服務實體優勢。

4.“縣基合一”治理模式加快推進。全系統成立了4個資產運營管理公司，有效增強了縣區供銷社統籌發展能力，強化了社有資產的運營管理，有效提升了資產使用效率和為農服務能力。

5. 找準定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設作為一項重點工作內容來抓，認真謀劃，找準定位，主動作為，結合各基層社的實際，通過利用閑置的土地及房屋進行改造建設，采取招商、合伙投資經營方式開辦幼兒園，努力解決城鄉居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮建設5個幼兒園。為偏遠山區群眾提供便利實惠。

(二)發展計劃

1. 強化基層供銷社改造，密切與農民利益聯結

(1)推進基層供銷社“三位一體”建設。推進基層供銷社組建農合聯，建設鄉鎮綜合服務站，搭建為農服務平臺，爭取年內全系統三分之一基層供銷社構建起“三位一體”組織架構。

(2)推進基層供銷社盤活利用土地資產。促進各地加快開發鄉鎮供銷社資產，建設鄉鎮綜合超市、為農服務中心和新興經營服務業務，提升基層供銷社經濟實力，同時，要做好綜合改革項目組織申報、項目評定、計劃下達等工作。

(3)創新標桿基層供銷社。參與實施全國供銷社系統“千縣千社”基層社振興計劃，爭取年內每個縣級社改造基層社2個以上，其中每個縣培育1個基層社標桿社以上綜合實力強、服務功能齊全，與農民聯結比較緊密的基層社標桿社，示范帶動全市基層供銷社發展。

2. 加快提升電子商務發展水平，培育經濟發展新動能

(1)積極穩妥發展電子商務。要發揮供銷社服務網絡和在農產品流通領域的優勢，加快實體網點信息化改造，突出抓好農產品電子商務發展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實現線上線下融合發展。

(2)注重打造農村電子商務服務體系。著力抓好縣域電子商務運營中心建設，加快推動縣域運營中心向鄉村延伸經營服務，依托鄉鎮綜合服務站建設鄉鎮電子商務服務站，依托農民專業合作社產業基地及村級經營服務網點建設村級電子商務服務點，構建市、縣(區)、鄉、村電子商務網絡體系，打通農村電商“最后一公里”。

(3)加強現代化倉儲物流配送設施建設。加強與商務、郵政等部門的合作，依托社有企業，盤活土地資產規劃建設縣域大型農產品批發市場、農資與日用品配送中心以及倉儲運輸、地頭冷庫等配套服務設施，加快構建市、縣(區)、鎮、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統內外的電商、快遞、物流服務。

3. 大力構建農村社區綜合服務平臺，服務農民生產生活

(1)積極發展新型綜合服務平臺。發展一批服務功能比較齊全的新型綜合服務平臺，充實服務內容，擴大覆蓋面積。

(2)開展創建星級綜合服務社評定。創建一批運行規范、服務功能齊全的星級綜合服務社。

(3)服務內容要充實。一是爭取平均每個縣(區)有2個基層社盤活土地資產，進行綜合開發建設項目。全系統爭取8-9個。二是平均每個縣(區)新增土地托管面積不少于500畝，全系統爭取新增2000畝以上。三是全系統縣級綜合服務中心，鄉鎮綜合服務站、村級綜合服務社等服務平臺的服務內容不斷完善，有實質性開展業務。

三、強化企業管理，做大做強企業等方面的主要措施

(一)充分利用供銷社企業經營幾十年所形成的優勢，盤活存量資產，把企業做大做強。大力拓展直營店、社區店、等新型業態和統一配送、電子商務等新型方式，進一步鞏固、提高市場占有率和控制力。

(二)進一步提高信息化水平，通過建立供應鏈管理系統、資金流管理系統、電子結算系統等信息化管理手段，構建新型現代流通服務體系。

(四)以構建“四大經營”網絡為依托，樹立行業主導地位。以“新網工程”建設為契機，緊緊圍繞農資、農副產品、日用消費品、再生資源等四大傳統主導產業，充分發揮自身資源、網絡、信息、人才等方面優勢，加快改造、整合、鞏固和優化傳統經營服務網絡的步伐，推動現代經營服務網絡向城鄉全面延伸。

(五)堅持樹立服務“三農”意識，主動參與農業產業化經營，主動參與農業產業化經營。依托有實力的龍頭企業，采取領辦、牽頭承辦、參股聯辦、指導協辦等多種形式，興辦各類專業合作社和農產品協會，促進農村經濟的發展。發展“兩社一會”，在鄉鎮、村建立綜合服務站、社，結合當地優勢產業發展專業合作社，依托行業的發展組建行業協會，把經營網絡向基層延伸。

四、開展企業管理制度建設取得的典型案例

(一)建立了一套完善的系統企業管理制度。一是建立供銷系統企業社有資產統一管理制度，社有資產屬于各級供銷合作社集體所有，供銷聯社對系統各企業的社有資產實行統一管理。二是建立供銷系統企業財務管理制度。如靈山縣社有企業財務工作由企業法人對縣社理事會及其法人代表全權負責制，縣供銷聯社對系統各企業財務實行統一管理，縣供銷聯社財會基建股負責對各企業財務工作進行業務指導和發揮檢查監督職能。

(二)大力推進項目建設，積極申報中央和自治區“新網工程”項目和自治區綜合改革項目。圍繞“項目興社、跨越發展”思路，把狠抓項目建設作為主攻方向，2016來，全市供銷社系統認真做好項目規劃，建設項目13個，獲得上級項目資金補助504萬元，通過項目發展提高企業經濟效益，升級改造了一批日用消費品配送中心、倉庫以及綜合服務站、社。

(三)積極圍繞當地農副產品主導產業和特色產業，領辦專業合作社。目前，全系統已領辦專業合作社83個，指導專業合作社積極參與農業產業化經營，通過“專業合作社+基地+農戶”的發展模式，努力提高農業產業化經營，為農民增收提供更多優質服務。2016年，我市供銷系統領辦的浦北縣白石水富農香蕉組培育苗專業合作社被評為全國供銷社系統農民專業合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業合作社被認定為全國農民合作社示范社、豐塘豐達茶葉專業合作社榮獲2016年全區供銷系統農民專業合作社示范社、平南榮勝竹編專業合作社榮獲2016年全區農民專業合作社示范社。

(四)盤活資產，抓項目建設。通過招商引資，欽南區康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設了一個約500平方米的鎮級超市，企業年增加收入約7萬元，企業扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設村級綜合服務社，實現了經濟效益和社會效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

五、企業領導班子和人才隊伍建設情況，以及落實“三會一層”管理制度情況

我市供銷系統從加強企業領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，強化質量、效益意識和市場意識。建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的企業領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力。當前我市供銷人才隊伍建設中存在的主要問題是人才隊伍老齡化,導致學習創新能力和觀念不足，我們計劃逐年為企業招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統持續發展提供人才支持。

企業按社章規定下設理事會和監事會,社代會，通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規則和重大事項決策程序，提高決策的科學化、民主化和透明化。

六、推進企業發展中存在的突出問題，解決措施和工作建議

(一)存在問題

1.各個企業經濟效益存在一定差距，有些企業還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

2.有些企業過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰斗力，開拓創新精神不夠。

3.營銷模式落后，跟不上時代營銷發展趨勢，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經濟沖擊，競爭日趨激烈，市場資源有可能被進一步削弱。

4.資金周轉速度較慢，經營資金短缺，不利于開展重大項目建設。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費等政策上的支持。

5.土地確權登記頒證未能取得實質性突破。《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現實情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認界址而導致辦證擱置;二是土地辦證費用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發，也就制約復活發展的機會。

6.人員老齡化問題凸顯，出現青黃不接的現象。人才缺乏，特別是技術型人才，制約著企業的發展。

(二)解決措施和工作建議

1.設法繼續盤活閑置資產。通過繼續盤活閑置資產，幫助企業提高經濟效益。

2.積極發展“互聯網+”電子商務和快遞物流業務。加大力度建設快遞物流項目，在鄉鎮和街道辦建設快遞物流。

3.建議繼續享受原優惠的土地確權發證的政策進行確權, 權屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權綠色通道并適當減免辦理土地使用證的費用，切實減輕供銷社的負擔。

4.政府對涉農共性項目應協調統籌職能部門共同合作推進，以規避重復建設。供銷社綜合改革涉及一些為農服務內容和項目，有很多與涉農部門存在共性或類似的，如農業局搞農業專業合作社與供銷社的農民專業合作社，商務局電子商務與供銷社的網上供銷，組織部開展農事村辦和黨建服務工作站與供銷社的鎮村綜合服務站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規避重復建設造成人、財、物的浪費，建議黨委和政府應協調這些職能部門共同合作推進。

5.引進人才，加強系統隊伍建設。逐年招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統持續發展提供人才支持。

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