光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

財務室工作總結及下半年工作計劃篇1

無論是工作室統一組織的教研活動，還是楓樹組自行組織的教研活動，我都努力克服工作和生活中的困難，按時參加，認真記錄學習成果，并且按時完成學習作業的撰寫。

本學期是我們的市級課題“以讀促寫導向下的閱讀教學單元整體設計研究”，進行深入研究并且完成研究成果撰寫的重要階段。所以，我一定按時參加課題研究的各階段會議，并認真完成自己負責的研究任務，為課題的順利結題做出自己的應有貢獻。

我們楓樹組本學期經過商議一致決定將肖培東老師的著作——《我就想淺淺地教語文》，當做本組的主要學習書籍。所以，我會認真研讀這本著作，希望自己能從中領悟到肖培東老師的教育思想，并根據其先進的教育經驗改進自己的語文教學。

我今年任教九年級，自己的學生6月份就將面臨人生中第一個最重要的考試——學業水平考試。所以，我一定要充分借助工作室的教研平臺，學習更多先進可操作的教學經驗，并且高效地運用到自己的日常教學實踐中，爭取提高自己的語文教學水平尤其是復習備考的水平，幫助學生在學業水平考試中取得良好的成績。

我從20xx年工作至今，一直認真努力地從事教育教學工作，教學成績也一直比較優秀。再加上在工作室三年的認真學習，自己的教學水平也有了一定程度的提高。所以，本學期我的目標之一就是順利通過中學一級教師的職稱評定。

財務室工作總結及下半年工作計劃篇2

美好的生活，總是需要一些東西去點綴。特別是現在，隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經是人們生活不可缺少的點綴!服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個人的內心世界，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信。

這樣我們創辦網上家庭服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧××網站平臺和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產品，最終能做出屬于與自己的個性品牌。

1. 提供靚麗服飾,網店使命

我們將以有效，暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。

2.公司目標

立足職院，服務周邊，輻射全國，創建網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步，在家庭商城驚醒店鋪的推廣，并且在淘寶網上推廣。試運行兩個月，如果項目可行，我們將采取網站營銷，博客營銷等多種營銷方式進行產品的推廣，盡全力實現收支平衡。

1、行業分析

悅靚女屋"網站是由在校大學生推出的面向全國年輕愛美女性的網站，因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網站除淘寶網總站外，在職院家庭商城設有分站，因此，暫定的目標消費群在校女大學生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數大約占到40%，而最新的統計表明，20xx年全國在校大學生將有3000萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，還是有相當大的市場前景。并且，學校離市區較遠，需要擠公交，很多學生通過網上購物，可以用快遞直接到達

2、調查結果分析

本網店對附近在校學生為重點進行客戶分析，從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

(1)在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

(2)接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

(3)影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等

(4)購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。

(5)購買衣服的季節性很強，都是隨著季節的變化而買衣服，很少會買反季節的衣服。

3、目標客戶分析

在校大學生購買一般大多看價格，但從調查結果看側重于中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有個性化需求趨勢，對服裝的質量要求比較苛刻,如不允許有褶皺，線頭等

1、價格策略

"悅靚女屋"在服裝質量，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

2、促銷策略

⑴宣傳策略

利用家庭商城，報欄，宣傳欄免費宣傳，另外利用淘寶網站優勢宣傳和突出形象，并與其他的服飾網站建立鏈接，形成良好的關系網。

⑵服務方面

網上服裝店服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單,就必須按照定單要求按一定的時間，準確的地點送到，并且在網絡商談時語氣要溫和，在售后服務方面，采取以下幾種方式：

① 第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，并享受價格優惠。

② 交易成功后，打感謝電話或發站內信感謝。

③ 服裝質量出現問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。

④ 不定期的在網上給以前的客戶發送祝福短信.

⑤ 建立客戶檔案，客戶重復訂購時給以優惠的價格，和優質的服務。

渠道建設

就目前來看，網上服裝店要與一級、二級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市不能與其他的網上服裝店合作，以免造成價格混亂。通常要與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。

策略實施

1)市場范圍選擇 在投入期家庭商城和淘寶網作為試點市場，這樣較有代表性，試點時間為兩個月。該模式成功后在推廣到其他的網站。

2)重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們往往容易領導潮流。

3)網站促銷，在網上寫出自己的優惠措施，低價格、高質量的產品優勢。

1、營業額收入

據調查分析，可能受網點信譽的影響，開始營業額會不理想。

2、支付方式

淘寶網上實行第三方支付的支付形式;家庭商城可線下交易，也可貨到后，網上轉賬。

3、訂貨方式

淘寶網上訂購，電話訂購。

由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善。

網站設計，制作方面，由于對與此相關的知識了解得不夠多，以及材料不充分致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，"悅靚女屋"還是已經在淘寶網站上開張了，我們相信，網店的生意會越做越好!

財務室工作總結及下半年工作計劃篇3

探索一園四址的管理模式，圍繞五年規劃，以《幼兒園教育指導綱要》為準繩，以《3-6歲兒童學習與發展指南》,以創新園本管理為重心，深化教育改革，以總結鞏固上海市一級幼兒園復驗經驗為基礎，發揮教職工潛力、提升辦園品質，全面、有效地提高辦園質量，確保本園長效穩步發展。

（一）園務管理

目標：形成科學的管理網絡，在民主管理氛圍中，促進教職工與幼兒園的整體發展，提升辦園質量；落實校園文化建設的核心理念。

措施：略

（二）師資隊伍建設

目標：充分挖掘教師潛能，凸顯教師優勢特長，使教師能得到最適宜、最充分的發展，促使教師個性化發展。

措施：略

（三）保教工作

目標：關注幼兒的全面發展,完善課程實施，大小教研相結合，多種形式切實提升保教質量。

措施：略

（四）衛生保健

目標：全面落實保教工作規范，建立科學的一日生活程序，提升幼兒園衛生保健工作水平。

措施：略

（五）家庭社區

目標：凝聚多方力量，提高社區資源的利用，形成三位一體的家園共育模式，完善社區早教工作，將幼兒園的教育拓展、外延。

措施：略

（六）后勤保障

目標：樹立與幼兒園健康教育相一致的后勤工作理念，加強后勤工作的全局思考和服務意識，使后勤工作能與幼兒園持續發展保持同步、協調和高效。

（七）重點項目

優化課程設置，系統梳理幼兒園課程資源，凸顯課程特色完善課程方案。

目標：系統梳理幼兒園課程資源，合理使用課程方案。

措施：略

略

財務室工作總結及下半年工作計劃篇4

1、熟悉樓層主管的工作職責、樓層主管的日常工作流程及相關工作協調部門；

2、熟悉這層樓的經理和員工，了解他們的工作；

3、熟悉本樓層所有柜臺，包括柜臺名稱、具體位置、性質、操作方式、操作狀態。

1、根據前一階段的工作，找出當前工作流程中的漏洞，如是否存在部門無法解決的問題，是否存在需要相關部門協助解決而沒有具體人員和方法的問題；

2、這層樓的所有員工是否都清楚自己的工作職責和相應的`工作流程，是否有能力做好自己的工作，需要自己幫忙解決的問題，是否按照相應的要求做好自己的工作；

3、了解本樓層柜臺運營中需要解決的問題，如照明、商品陳列、庫存積壓等。

第三，解決當前工作中存在的問題

1、完善工作流程和規章制度，尋求上級幫助解決本部門需要上級支持解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助解決的問題；

2、對本層員工進行培訓，使其具備崗位所必需的能力，能夠按照公司要求做好自己的工作；

3、與所有柜臺溝通協調，解決他們需要幫助解決的問題。

以上工作是主要工作思路，應在具體的日常工作管理中進行：

1、管理全院銷售工作；

2、明確掌握本樓層各專柜的銷售、商品、人員；

3、負責辦公室主任和銷售人員的工作分配、出勤、gfd和行為規范；

4、幫助下屬解決工作中的問題；

5、培訓下屬并跟蹤檢查培訓效果；

6、處理客戶投訴；

7、嚴格執行公司的規章制度；

財務室工作總結及下半年工作計劃篇5

1、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統計人事周報表，及時更新員工電子檔案和通訊錄。據觀察和統計，全集團公司人數趨于穩定，基本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進行培訓，了解以前使用HR系統出現的問題，利用我所學的知識向他們解答問題。對于在培訓的時候沒有聽懂的、不熟練去分公司進行一對一教導，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新，并根據每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對，確保人員信息的準確性。我個人負責的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。

現在利用金蝶HR系統，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數及人員信息，全公司各個年齡段分布情況，各個職務分布情況。

使用金蝶HR系統，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的發展會提供很大的幫助。

如圖所示，截止20xx年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。

如圖，就能了解全集團公司的職務分布情況，目前的職務體系還不完善，后續將繼續改進細化。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡情況，年齡分布情況，性別分布情況。這些數據是根據員工入職時錄入金蝶系統的個人基本信息自動統計生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統計表

如圖是以人力資源部為例，系統自動生成的員工基本信息表格。

3、存在問題：

（1）集體公司的職務系統不完善，現在的職務系統是我跟秦主任借鑒

成功企業的職務體系，并根據公司的實際情況建立起來的。后續還需要學習更細致的職務體系知識，細化完善目前所用的職務體系。

（2）金蝶系統內員工基本信息不完整。

A、根據以往上報資料所填數據，還需要統計學歷情況。由于現在員工信息剛剛錄入，所以學歷信息統一沒有填上。

B、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。

（3）關于及時更新的問題

現在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上。

1、醫療保險

20xx年的醫療保險是自4月份開始準備的。今年醫療保險的繳費基數為2149，公司承擔6%和每月5元的大病補助，員工個人承擔2%和每月3元的大病補助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫保相較于20xx年增加4人，減少5人，共繳納40人。

現在已經將吳總20xx年至20xx年共四年醫保和全集團公司包括吳總在內共40人20xx年上半年的醫保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團公司40人20xx年上半年醫保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫保54360.8元。

醫保上半年的個人承擔部分為每人275.88元，從4月至6月共三個月內扣除，平均每人每月扣除92元。

財務室工作總結及下半年工作計劃篇6

我做為一名物業管理人員，在2xx年的物業管理工作中，除了加強相關業務能力的學習外，還特別注意職業品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2xx年的物業管理工作中取得進步，特制定2xx年工作計劃。

做為一名物業管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：

1、愛崗敬業是物業管理人員職業道德規范的首要前提。做為一名物業管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業業，一絲不茍。在2xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態做好工作，牢固樹立全心全意為業主服務的思想，正確處理責、權、利三者關系;要求自己具有強烈的事業心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業主利益和侵犯業主合法權益的事件發生，做到各盡職守。

2、熟悉法規。物業管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在2xx年里，我要加強物業管理方針、政策和各種法律法規與制度的學習，確保自己在物業管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發生、業主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業務水準。

3、客觀公正。這是物業管理人員職業道德規范的靈魂。物業管理工作的首要職能就是對各項物業活動進行客觀公正的服務，其本質特征體現為“真實性”，離開了實際發生的客觀事項去進行處理只會損害業主及其他方面的合法權益。而公正的本質則體現為合理性，對物業管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業道德規范的要求，也是物業管理人員個人品德的體現，物業管理工作實踐中經常出現的若干矛盾和問題，大多與此相關。因此，作為業主的“貼心管家”，我做為物業管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業道德修養，以為廣大業主進行服務。

4、誠信服務。誠信是物業管理的根本。事實證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業主的誠信意識，使物業與業主之間的關系，形成良性循環。

財務室工作總結及下半年工作計劃篇7

在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定下半年工作計劃如下：

一、建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證。

二、設備及設施配備：可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關于CSSD驗收標準如何落實到我院實際規劃中》，在此就不重復說明了。

三、管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是CSSD集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發展好壞反映了醫院的技術水品，供應中心的發展好壞反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。

四、人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專業的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。