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年會活動策劃流程圖篇1
企業年會,是指每一年接近尾聲時,企業將舉辦的總結慶賀獎勵活動,形式一般包含一年事情總結和下一年籌劃、良好員工表揚、吃大團聚飯、聯歡會和抽獎活動等。
每當辭舊迎新時,企業總要對一年來的經營狀態進行總結,并訂定新年籌劃,同時對一年來勤懇踏實、連合合作、敢于立異、踴躍朝上進步、辛勞事情中出現進取的良好員工進行評比表揚和嘉獎,并借助中國傳統的春節氣氛,吃團聚飯,舉行迎春晚會或聯歡會,抽獎送大禮等慶賀活動。這是企業文明建設中的一項重要事情之一,很多企業對這項活動都很是看重的,以至于不惜花重金而籌辦之。
年末,如何策動好一年一次的企業年會,讓辛勞事情了一年的員工高歡快興、快快樂樂地渡過一個難忘之夜,把企業文明的精神傳達到每一名員工的心中,這是企業文明建設中一項不容輕視的重要形式之一。一次好的企業年會活動,可以從以下方面進行斟酌:
一、年會主題
一次企業年會活動,主題很是重要,如果主題不明白,必將影響到詳細的策劃與執行。主題的策劃,理當按照公司的經營方針、經營計謀、經營狀態,同時斟酌企業文明和內部市場等身分來確定。如:北京某企業年度企業年會的主題是:“鼎新立異成長迎新春晚會暨良好員工表揚大會”。策劃這一主題的思緒是:
1、企業面臨市場合作劇烈的情勢,在公司高層辦理團隊成員的決議計劃和帶領下,對外增強市場推行、品牌鼓吹,進一步晉升公司產物與辦事的著名度;對內強化外部辦理,以績效為方針,向辦理要服從,推廣鼎新與立異,使公司上下連合同等,同心合力,環抱一個配合的計謀方針,完成了事件穩步的增加。對應該企業來講,是企業合作中求生存,妥當中求成長的一年。
2、在這一年里,企業外部出現出了很多謹小慎微、敢于立異、樂于貢獻、尋求杰出,并獲得突出表現的員工。該企業文明提倡的價值觀是:勤懇、求實、立異、成長、杰出。對付這些員工的事跡和他們在尋求事跡進程所表現進去的那種企業文明精神的表現是值得鼎力鼓吹的。
3、“成長才是硬道理”,對企業對員工來講都是一樣。要成長,就要勇于面臨挑戰、沖破常規,敢于立異,對與成長不相適的企業外部辦理及流程應進行斗膽地鼎新和立異,從而不竭晉升企業合作力。一年來,企業經由過程外部優化和鼎新,獲得了一些沖破性地變革和成長;同時,請求員工要長于進修,向市場進修、向合作敵手進修、向客戶進修,向本身身旁的同事進修,高興晉升個人職業技能和綜合本質,才氣不竭地跟著企業的成長而成長。
基于上述三方面的考量,最終年會主題確定為:“鼎新立異成長迎新春晚會暨良好員工表揚大會”。
二、年會形式及操縱流程
按照年會主題,計劃出全部年會的活動形式。一般來講年會形式可以包含如下幾個方面:
1.回首與預測
這個關鍵顯現的情勢通常為企業帶領發言,即對以往和將來市場情勢的展望回首,同時,對一年來企業所獲得的經業務績進行總結,并對存在的問題進行展望,未來向企業全部員工預測下一年或近期方針與籌劃。
2.帶領高管致辭
一般來講,企業年會每每會約請幾個主部分帶領或高管,是以,年會上須約請他們致辭,讓員工感覺到來自其方面臨企業的壓力,并以此發生一種驕傲感。
3.良好員工表揚
這是年會的重頭戲,必定要策動好表揚形式。表揚形式可以按如下流程進行:
1)分類表揚。如:企業評比出良好員工、良好銷售員、金牌銷售獎等,在表揚時一個種別一個種別地分隔進行表揚。
2)分類頒獎。針對分歧表揚種別,約請分歧級此外帶領或高朋頒獎。
以上兩道流程的詳細操縱可以如期進行(別忘了布景音樂,以營建頒獎氛圍):
A.指定頒獎帶領或高管下臺,宣讀表揚名單;
B .受表揚員工分種別逐一下臺,擔當帶領或高朋頒獎;
C.頒獎帶領或高朋與受表揚員工合影紀念;
D .臺前開釋禮炮(得當室內放的彩紙禮炮)。
3)良好員工代表講話。這個不需要多說,選擇一兩名或每一個種別一位受表揚的員工代表下臺講話,抒發獲獎感言及獲獎心情,分享他們樂成的高興,鼓勵更多的員工向他們進修,并成為來年的良好者。
4.游戲環節
在年會上,除了吃飯,最重要的環節就是游戲,不僅增加年會氣氛的同時,也拉進了員工之間的距離。
誰是臥底
游戲人數:7名,其中1名為臥底。
游戲規則:
1)選定類似的兩個詞語,6名游戲人拿同樣的詞語,1名臥底拿另一個類似詞語。
2)每個人對自己手上的詞語進行描述,但不可直接說出來。向同胞暗示自己手中的詞語,但又不可以讓臥底猜出正確的詞語。
3)每輪描述完畢后,7名游戲人投票選出臥底,得票最多的人出局。若臥底堅持到最后三個人的時候,臥底獲勝,反之,臥底出局。
蘿卜蹲
游戲人數:四人以上
游戲規則:
1)對每一個人以顏色進行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲,在下蹲的同時還需要念詞。
2)念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進行相同動作,以此類推。被指定的蘿卜沒有及時下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。
數7游戲
游戲人數:5人以上,人越多越好。
游戲規則:
任意一人開始從1計數,遇到7的倍數或者含有7的數字,必須跳過,以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數或者含有7的數字沒有跳過,則算輸。
吃貨大聯盟
游戲人數:8人以上,形成小組
游戲規則:
1)在游戲者面前放上任意食物,最好是不易下咽需要拒絕的食物,譬如喜蛋、香腸等,也可以搭配飲料等。
2)當一個人吃完面前的食物時,需當場吹一個響哨,表明口中食物是否全部下咽。不吹口哨而繼續吃的游戲者則接受懲罰,整個團隊出局。
國王游戲
游戲人數:5人以上
游戲規則:
1)抽選一人做國王,國王可以命令做任何事情,譬如讓兩個男人接吻,如果不愿意,則出局,需接受懲罰。
2)國王的選擇可以由勝利者當選,最后進行“報復”,會有比較多的搞笑點。
呼拉圈連連看
游戲人數:20人
游戲規則:
1)采取淘汰賽制。兩隊兩隊比。
2)同組隊員手拉手,不許松手,讓呼拉圈從最右側的隊員右手開始,靠身體蠕動將呼拉圈傳遞到最左側隊員的左手。中途不松手,時間最短的代表隊獲勝。
手舞足蹈
游戲人數:12個人
游戲規則:
12人站成一橫排,面向觀眾,統一聽主持人口令。做錯動作或反應最慢者淘汰,最后剩下3名隊員為勝者。
口令:
左手舉起來啊右手舉起來左手放下去阿左腳抬起來右手放下去阿左手舉起來左腳放下去阿右手右腳舉起來右手放下去阿右腳放下去左腳右手同時舉起來左手左腳同時放下去右手放下去阿左腳舉起來左手右手同時舉起來右手放下去阿左腳放下去......
數鈔票
游戲人數:5個
游戲規則:
1)由參加人員用最快的方式數鈔票,在克服干擾的情況下,正確說出總數,則勝出,給予禮品獎勵(也可直接將鈔票發給最快數完數對的人,甚至可以換大額鈔票);
2)在開始數鈔票時,主持人開始問問題,如:你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的對嗎?等等。
真假難辨
游戲人數:8人
游戲規則:
1)A組3名組員依次將面前杯內的飲品喝掉,全部喝光。
2)B隊一名隊員來猜,誰喝到的是白酒。(注意,喝到水的人有可能表現得很難受,喝到酒的人可能裝作若無其事。)猜對為贏。
3)以此類推,B隊表演喝酒,C隊派人來猜,D隊表演喝酒,A隊來猜。
瞎子穿拖鞋
游戲人數:5人
游戲規則:
各隊輪流派出1人。把拖鞋放在起點前方5步的地方。回到起點蒙眼旋轉三次以后出發。能夠準確前進5步,第6步穿到拖鞋教多的一組獲勝。
5.吃團聚飯
會餐,是一項大城市的名牌,在此沒必要多言,總的準繩吃好、吃得高興,多備些茶水酒席和瓜果點心之類的,由于這是一個歡樂時刻。敬酒是這個關鍵的一項活動形式,員工們一定會在這類場所下助興以酒相敬,抒發本身對企業、企業帶領、本身的下屬、部屬和共事的相處之情和友誼。
6.抽獎送大禮
這是最沖動人心的關鍵和時刻。一般獎項可分品級,如特等獎、一等獎、二等獎,獎品可分為一部門現金(紅包),一部門物品,如彩電、冰箱、手機和其余日經常使用品等。
詳細操縱流程如下:
1)分類分時間段抽獎。
A獎品分類抽,一般從小項獎抽到大項獎,特等獎末了抽取,以連結員工致個晚會的昂揚感情。
B獎品分時間段抽取。按照晚會的時間長短,放置好每一個獎項的抽取時間。
2)指定抽獎帶領或高管。確定獎品分類和抽取時間段后,每一類獎品的抽取按劃定時間段和缺席帶領或高管的級別指定帶領或高管抽取。詳細操縱以下:
A指定帶領或高朋下臺,為員工抽取三等獎;
B中獎的員工下臺,支付中獎禮物或現金(紅包);
C抽獎帶領或高管與中獎員工合影紀念;
D臺前開釋禮炮(得當室內放的彩紙禮炮)。
二等、一等和特等獎的操縱流程同上。
3)獲獎員工頒發感言。這個關鍵重要是針對得到一等獎和特等獎的員工計劃的,讓他們把得到大獎的高興分享給晚會現場的每個人。
7.員工合影紀念
這個關鍵是員工自覺的舉動,不少員工平常事情很少一塊兒交換,特別是分公司與總部的員工更是如斯。現在大師相聚在一塊兒,又是這么一個令人沖動的時刻,相互間互相合影紀念是很是有需要的。
三、年會形式
年會形式按主題內容來確定,可以整體進行,也可以分部進行。所謂整體進行,是指工作總結與計劃、優秀員工表彰、吃年夜團圓飯、春節晚會(聯歡會)和抽獎活動等一起連續進行,但要考慮時間的合理安排,這樣做可能會需要很長的時間。
分部進行,是指總結與計劃和優秀員工表彰為一部分;吃年夜團圓飯、春節晚會(聯歡會)和抽獎活動等為一部分分別進行,這樣可能效果會更理想一些。因為總結與表彰,涉及到工作,大家會一起探討和分享,氣氛相對嚴肅緊張;而晚會與抽獎,則氣氛相對輕松愉快。大家在對一年來的工作進行了認真地總結,并設計好了來年的計劃,接下來就可以放松自己盡情地開開心心地欣賞或展示才藝了,而且還有機會獲得大獎。
四、年會實施
一個好的策劃方案,最終的效果如何關鍵還在于方案的實施。企業年會的具體實施可以從以下方面著手:
1、年會場地選擇與布置。
年會場地的選擇須根據參加年會的具體人數和內容來確定。一般考慮這個場地須能夠用于會議、聚餐、演出、與企業所在地的距離等因素。
場地的布置應考慮的因素有:春節臨近時間、年會主題和內容。總體來說,年會場地的布置應該喜慶、賞心悅目,令人興奮。
2、聚餐菜譜與酒水安排。
菜譜的選擇,應考慮大多數員工的籍貫和當地飲食特色相結合。酒水則考慮具體的人數即可。菜譜和酒水的選擇還要考慮的一項重要因素就是經費問題。
3、抽獎獎品選擇與采購。
抽獎獎品的選擇和采購應考慮的因素,一是對員工的吸引力,二是獎品的實用性和紀念性,同時,也要考慮的重要因素就是經費問題了。
獎品除了企業自身采購外,還可以根據平時的業務開展范圍和合作伙伴,從中拉一些贊助,并以此拉近雙方的合作關系,同時,也可以節省年會的費用開支。
4、晚會節目組織與篩選。
節目的組織可以分部門,包括分支機構去落實。比如,每個部門,包括分支機構出一到兩個節目,節目形式和內容可以根據企業需要和年會主題來確定。
節目出來以后,須組織采排,對所有節目從形式到內容上進行審核,最終篩選出參加年會表演的節目。
為了提高排練員工的積極性,可以對所有參加年會表演的節目進行評獎,并給予獲獎節目人員一定的獎勵。
如果安排了節目評獎,還要考慮好評委的選擇和評選標準的設計。
5、 領導與嘉賓確定與邀請。
一般企業年會都會適當地邀請一些相關主管部門的領導或嘉賓前來助興,以示對企業的關懷和重視。至于邀請哪些領導、哪些嘉賓,邀請多少,應該根據年會的規模、主題和內容以及費用來考慮,同時,需要與企業高層領導去確定。
邀請領導和嘉賓時,別忘了設計好漂亮的邀請函,最好把年會相關的信息告知對方。
6、主持人確定與培訓。
年會主持人的選擇非常重要,直接影響到年會的實際效果。一般選擇兩名,男女搭配,也可考慮多名。主持人選擇的標準:端莊大方、富有激情,性格開朗活潑,親和力強,有一定表演能力,聲音甜美,善于扇情,能極大地調動年會現場員工的情緒。男主持英俊瀟灑,女主持青春靚麗,讓人看到舒服,同時,也是代表企業的形象。
主持人確定后,指定專人根據年會主題、內容和流程撰寫主持人臺詞。臺詞寫好后,交相關領導審核,主要是流程和邀請領導或嘉賓的審核。
最后是根據臺詞對主持人進行培訓,包括著裝、禮儀、出場、臺詞的朗讀、聲音的表達及突發性事件的應急對策等等。
7、年會項目人員確定與培訓。
一般企業年會根據具體內容劃分出項目小組,并以此確定需要參與的工作人員:
1)年會方案總策劃與監制;
2)年會總執行;
3)年會項目實施小組:
A迎賓接待禮儀組;
B物品采購配送組;
C表彰組;
D聚餐組;
E晚會組;
F抽獎組;
G宣傳報道組。
項目小組確定后,需確定好每個項目小組的工作職責,并每項具體的工作都有指定責任人,以便每項工作都落到實處。
8、參會人員迎送住宿飲食安排。
一般企業年會須根據規模、地區和人數考慮外地人員或邀請領導或嘉賓的迎送住宿飲食的安排。讓外地員工有回家的感覺,讓受邀請的領導和嘉賓有貴賓的感覺。
9、年會費用預算。
這一項是最重要的內容之一,年會的規模和檔次都應在經費允許的情況下來設計和考慮。總體原則:經濟實惠、效果良好,讓大家滿意。要達到這一要求,需要多從年會的形式上去考慮,有創意,有氣氛,有誠意。
五、年會總結
年會結束后,別忘了對整個年會的實施進行及時地總結。除了好的一面,更多地要把存在的問題找出來,并對問題進行分析,以便來年的.年會辦得更成功。
另外,對于年會過程中照片、攝影、和趣聞要及時地通過各種形式報道出來,讓員工在年會過后再次回味年會中的美好感覺。同時,要對年會中默默奉獻的工作人員進行表揚和宣傳,可以編輯一些年會背后的故事,讓員工感受到他們在年會中的美好感覺離不開這些默默奉獻的工作人員的辛勤工作和無私奉獻。
六、年會小工具
年會簽到、座位號提示、抽獎環節都可以使用“簽到啦”小工具,為HR們節省更多時間與精力。
年會活動策劃流程圖篇2
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責。這樣既可以做到分工明確,又可以提高效率。
首先:要確定所舉辦年會的主題,然后圍繞著主題進行一系列的策劃。
然后:確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最后經領導審核后,付諸實施和后期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等,來設置不同類型的企業年會,例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先后順序的幾個要素
1.年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好,無非就是由公司方和員工方兩個方面來看:
公司領導方:講話講好、活動做好、年會效果好
員工方:吃好、喝好、玩好
2.年會主題
所有公司年會主題基本一致,任何公司任何方式的年會都可以歸納為八個字:回顧過去、展望未來。可以年會籌備組進行內部創意,也可以全員有獎征求,帶動年會前期的氛圍。
主題最好以口號形式出現,例如:“愛我(公司),凝聚進取,共創未來”,“襄盛舉、繪藍圖、新跨越”,“整合、分享、共贏”等等,結合公司情況創意。
3.年會流程
年會舉行的時間,場地的選擇建議,年會流程的時間安排。
舉辦時間盡可能選擇周末或第二天休息日。年會流程,要包含準備工作時間安排,年會當天領導講話,各部門展示,頒獎等時間安排,節目宴會時間安排等,預留時間,以防環節拖沓,影響后續環節進展。
場地選擇上,根據年會形式,提報兩種以上場地的建議,費用高低不等,通常場地選擇是酒店、公司、外包會場。
這里大家要做出斟酌的是:
(1)場地選擇酒店,酒店通常會有小型的外包會場,活動做完直接吃飯,一切都可以由酒店安排,但是承載人數較少。
(2)場地選擇公司,公司如果合適的話活動在公司舉辦即經濟又實惠,但是布置會場和最后收尾打掃工作量比較大。吃飯會餐的時候還需要做出特別安排,或者轉戰酒店。
(3)外包會場針對規模比較大的公司,可以專門租賃大型會議場地或者游戲活動場地,但是會餐時同樣需要轉移陣地。有些大型場所可以一起承擔酒席布置,將活動和聚餐很好結合。
4.年會形式
年會的形式通常會選擇如下幾種:
(1)全員大會+節目表演
這種組合基本上一天,上午比較嚴肅的進行全員大會,領導講話,團隊精英展示,領取軍令狀或新一年工作任務,調整新架構,頒布新任命通知等。對于表彰員工和優秀團隊大多選擇穿插在下午的節目表演環節中。
(2)聚餐+節目表演
節目表演由各部門分別上報節目,審核、彩排。至于場地選擇也較為簡單,各大飯店均有舞臺搭建的服務,各位僅需要組織下布置會場,獎品等細節就可以完成策劃。
選擇的種類大多是唱歌、小品、舞蹈、相聲這樣的節目流程,外加一個領導層惡搞表演的節目。這類活動壓力比較大的是主持人,需要貫穿全場,具備較強的靈活控場能力;同時DJ也需要注意力高度集中來配合節目。
節目通過員工評選,在年會結束時,公布獲獎節目,頒發紀念獎品或獎金。也可以聘請專業的表演團隊,將整場氣氛推向高潮后結束活動開始就餐。
(3)旅游
只要經費允許,旅游外包給旅游公司的這類年會也比較簡單,并且充滿了樂趣。到了這個季節,遠一點的旅游地點可以選擇:陽光燦爛海南游、哈爾濱冰雪風情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、烏魯木齊冰雪游等活動都是人們津津樂道且羨慕的旅游活動,而這些也是旅游公司比較大的旅游項目,各種活動都比較豐富且價格合適。
近一點的可以選擇:滑雪、冰瀑、農家樂、山莊休閑、篝火晚會、大型野炊燒烤等欄目。如果公司經費寬裕,甚至可以選擇海外游國外游。韓國泰國等國家都是旅游的好選擇,價格方面視人數而定,大致在3000-6000左右。
舉辦國外游注意組織好大家辦理護照。外出旅游的一切附加項目均可以和旅游公司洽談,這類活動也是充滿話題性的選擇。
根據公司規模,小的公司多以聚餐為主,規模越大的公司,年會的豐富程度,活動環節也越多,充分體現人多創意多的特色。當然每年被人羨慕的年會,還有一些金融,房產,互聯網大鱷行業,會出現發放大額年終獎金,扛著一袋袋毛爺爺回家過年;又或者海南游,出國游,主題酒會大party,足以羨煞旁人。
此部分將年會流程安排已文字形式描述即可,例如。今年年會形式建議“全員大會+節目表演”,上午全員大會播放公司紀錄片,董事長發表公司全年業績情況總結,分發各部門新一年任務,精英團隊展示。下午各部門提報節目表演,穿插優秀員工,優秀團隊頒獎環節。中午在會場進行自助式冷餐會。
5.年會會務
會務組成員的選擇很重要,最起碼是有責任心、有協調能力的人。
而會務組的工作主要有這幾個:1、洽談場地、酒店;2、采購物資;3、DJ、主持;4、下發通知;5、引領接待;6、組織活動;7、布置會場;8、活動環節時間把控;9、物資制作;10、突發狀況應急處理。要做到事無巨細,所有工作提前做好安排和準備,為整個年會順利進行做好鋪墊。會務組人員名單提報,領導授權了,通過各部門選擇的會務組人員才好聽令安排。
6.年會預算
預算表包含幾類支出,場地宴席費,表彰獎金,節目獎金,抽獎獎金,年會道具制作費,外地員工或邀請嘉賓住宿費等。每類支出清楚的將分成各項支出小類,數量,單價,小計等,預算表制作越清晰明白,越容易獲得批準,同時根據領導預算節約的指示,也能夠在修改預算時,快速查找出可節約的事項。
年會獎品選擇盡可能實用的物品,或者健康類的體驗感受,如健身卡,足療卡等。為了讓每個員工至少都能有獎,會每人發一注2元彩票,也是十分有趣的體驗,年會結束,總有運氣好的同事夸耀自己中獎的金額。
7.備選方案
1、美食廣場:員工中不乏身懷絕藝的大廚,讓大家充分展現自己生活中最細膩的一面吧,每人現場做出自己拿手的美味佳肴,一起品嘗一起分享,互相學習。連會餐環節都省了。
2、相親會:世界上最郁悶的就是單相思,最最郁悶的就是互相單相思。臉皮薄怎么辦?幫他們捅破這層窗戶紙吧——為他們設計表白橋段,成人之美是不是很有意義呢?這個活動和美食廣場相結合會起到意想不到的效果哦,單身人士展現自己的時候到了。
3、游園會:大型年會備選,讓每個人深深沉浸在游戲的快樂和尋寶之旅的緊張中,熱鬧非凡。
4、懸疑年會:玩過密室逃脫沒?玩過解密破案游戲沒?設計給力劇本,讓每個人在新奇緊張刺激中彰顯自己的智慧吧。
5、創意晚會:公司人人都是創意小王子?那我們來個創意節目大比拼好了,看看誰才是真正的創意之星。
類似的年會方案還有很多,條件允許的話例如真人大富翁、城市CS對抗、迷你運動會、化妝舞會等等都可供選擇,但這些方案都需要一群活潑給力的伙伴哦,各位根據自己的實際情況做出備選,也同樣可以完成有趣的年會。
到這里所有的策劃環節全部結束了,各位根據自己的需求對號入座,選擇自己合適的活動來完成自己的策劃即可。最后再囑咐大家幾句哦:
(1)無論任何活動首要目標要防火防盜、保證安全!
(2)任何時候要避免沖突!
(3)少喝酒!
年會活動策劃流程圖篇3
風風火火的20__年悄然過去,春節即將來臨,為共同慶賀和紀念這一節日、感謝全體員工一年以來的辛勤工作與付出、展現正格員工的團隊和創新精神、傳播正格的良好形象和品牌認知,同時詮釋正格的企業文化內涵,我們擬定舉行正格體育20__新春年會,具體如下:
一、宴會主題:
愛你一世,員工同樂會
二、宴會時間:
20__年12月20日/20__年1月17日前4天左右
17:00——21:00
三、宴會地點:
待定
四、參加對象:
正格全體員工
正格運動賣場員工(含主管級以上人員)
正格俱樂部員工(含主管級以上人員)
年會特邀表演人員
經銷商客人
特邀嘉賓
擬定參加20__年新春年會人數為:230人左右
五、項目小組成員
(一)項目職責及分工
為確保20__年會順利舉行,方便開展工作,成立專門的領導工作項目組,并下設節目策劃組、舞臺道具組、宣傳企劃組、會務管理組、技術支持組,后勤保障組、禮儀接待組、主持組。負責人安排各小組的工作及協調各小組的之間工作。
【楊楚】總指揮
【戚亞文】總導演
【袁艷】現場導演,負責前期、當日各項工作安排,舞臺整體效果,及晚會節奏把控。
【孫潔、周小英】晚會主持(臺上的統籌)。
協助人:20__年主持配合
【企劃部】晚宴現場人員調動、各項工作細化安排、緊急突發事件處理。
【人事行政部】晚會節目、演職人員總體統籌協調工作。
【人事行政部】現場宴席布置、席位安排,禮賓接待,晚宴。
【企劃部】負責協調安排晚會頒獎及抽獎環節中的禮儀引導、服務工作。
協助人:IT部
【IT部】音響、燈光、舞臺效果的跟蹤,以及舞臺道具安排、協調。
協助人:酒店方
【俱樂部】跟蹤協調外協攝影、錄像人員。
【企劃部】負責晚會拍照事宜、宣傳道具的管理、舞臺與現場的連絡。
【IT部】抽獎系統的維護、使用。
【各部門負責人】現場秩序維護、特勤。
六、年會結構:
晚宴+領導講話+節目表演+抽獎活動+頒獎典禮
(一)宴席設置:
約X人
30桌,每桌12人、酒水按訂貨會標準
(二)領導講話:
(三)節目表演:節目突出正格公司特色,向員工提供專業舞臺、鼓勵原創創新,如有需要則加入外請特色節目烘托氣氛,節目類型不限,涉及舞蹈、舞臺劇、演唱、朗誦、小品等,預計10個節目,與抽獎、頒獎活動相互穿插。
(四)抽獎活動
(幸運好彩+喜從天降),中獎率100%
特等獎1名4000元標準(筆記本電腦、液晶電視、冰箱、手機)一等獎1名2000元標準(手機、相機、洗衣機、平板電腦)二等獎2名1000元標準(精美手表、家用電器、高檔廚具、)三等獎3名500元標準
四等獎5名300元標準
五等獎10名100元標準
鼓勵獎180名20元標準
由公司總監級以上高管現場打分評比節目,總分數排列前三名獲獎勵。獎勵辦法:以節目(團體)為單位
第一名:X元第二名:X元第二名:X元
七、節目策劃方案
(一).年會構想:
公司與職員的相互融合與歷程回顧
分享成就、表彰先進的主題盛會
領導拜年、先進受獎、回饋員工,呈現公司上下同仁與用人之道?正格企業文化的激情詮釋
晚宴、文藝表演與抽獎互動穿插其中感受激情喜悅
公司戰略融入年會,激勵職員與公司攜手共創輝煌未來
(二).年會主題
20__,全民同樂
(三).年會特色
晚宴+領導互動+節目表演+抽獎+先進頒獎
高層領導的燃情投入,拍攝VCR
特色的獎項設置、頒獎盛典,感動員工,激勵員工貢獻熱情
融入團隊協作項目,千人共創壯麗樂章,項目中體會正格團隊合作精神。員工感恩環節,再現聲淚俱下的感人場面,凸顯人文關懷
加入精彩節目,用更專業更震撼的演出把整臺晚會推向高潮
(四).晚會節目流程
八、費用預算:單位:元
年會活動策劃流程圖篇4
一、概況:
1、晚會時間:20__年2月5日(正月十四)
2、晚會地點:
3、晚會形式:圓桌西餐自助形式
4、參與對象:__公司全體員工
5、目的:
6、晚會分4個板塊:20__年工作總結、表彰、節目演出、抽獎問答
二、晚會流程:
前期準備
1、節目征集:2月2日前上報辦公室,每個部門至少一個節目,__負責。
2、會場布置(舞臺、橫幅制作等)辦公室、外聯部、__負責。
3、點心、瓜果每桌約70元/桌(約20桌共1400元)__負責。
4、辦公室采購證書。
5、安保(__負責)
6、音響組(__、__)
7、主持人:__、__
晚會流程
1、介紹出席晚會的領導及嘉賓;
2、x董事長做20__年度工作總結(準備話筒架);
3、優秀員工表彰會(托盤、禮儀、頒獎領導);
4、x董事長宣布晚會開始;
5、開場舞,節目演出;
6、演出期間,穿插抽獎問答:(1)問問題,答對者送紀念品一份。(2)抽獎,
設一、二、三等獎,一等獎1名。二等獎2名,三等獎3名,把所有員工的名字投入到抽獎箱里,由公司領導分別抽獎。
7、結束歌舞,晚會結束。
三、費用預算:
1、點心、水果、菜品等x元。
2、禮品:
3、證書:
4、節目是否評分?
年會活動策劃流程圖篇5
一、年會主題:
“真誠感謝,一路上有你”__公司年會暨客戶答謝會
二、年會時間:
20__年__月__日下午18:00——晚上22:30
三、年會地點:
__酒店
四、年會目的:
1、答謝客戶,維系關系
2、提供一個主辦方與外界的溝通平臺
3、加大公司品牌宣傳力度
4、塑造企業形象
5、加強公司員工集體榮譽感
五、年會參與人員:本次酒會共計x人
1、邀請嘉賓:市委人員、政府機關人員、各客戶
2、邀請公司工作人員:公司中高層及員工
3、重要客戶
4、媒體記者
5、演出人員
6、攝像人員
六、參與方式:
1、邀請嘉賓:發送邀請函,電話聯系確認是否出席
2、媒體及攝像:由公司以電話聯系以及發送邀請函
3、演出人員:由表演節目安排演出人員
七、年會形式
冷餐酒會+嘉賓互動+表演+抽獎
八、年會流程
(一)開場前準備流程
1、酒店訂立(時間、地點)
2、迎賓員:酒店門口迎賓接待,簽名接待
3、禮儀服務:酒店服務人員
4、工作責任:
1)主持人的確定
2)禮儀小姐(迎賓、抽獎時)
3)禮品發放人(公司高層)
4)現場酒會治安人員
5)背景音樂的挑選、準備簽字墻留影
6)音響、燈光設備的安裝及調試
7)攝影師拍照人員的合理調配
8)食品調度
5、主辦方年會致答謝詞稿件
6、向負責人確定嘉賓人員名單,簽到記錄單和應邀發言嘉賓名單及稿件
7、座次安排(主次排序,告知酒店安排)
8、準備抽獎環節設備:抽簽箱及獎品
9、嘉賓佩戴胸花
10、現場工作人員、演員、禮儀小姐到位
11、準備工作完成,嘉賓入場
(二)年會開場18:00—19:10
1、播放背景音樂,主持人入場,開場白
2、主持人介紹主辦方及邀請嘉賓,簽名墻拍照留影
3、由主辦方高層領導致答謝辭,對年度工作進行總結。
4、邀請嘉賓上臺發言
(三)年會開始19:10—20:30
1、由公司高層領導開啟香檳或紅酒,并宣布酒會正式開始
2、向嘉賓提供冷餐自助食物、冷飲紅酒、果盤、小點心等
3、嘉賓可以隨意互動交流
(四)節目表演、游戲互動20:30—22:15
1、神秘魔術表演
2、抽獎環節,獎品奉上
3、激情小提琴演奏
4、嘉賓舞動
(五)年會結束22:15—22:30
1、主辦方致辭,宣布就會結束
2、發放紀念品
3、歡送嘉賓
年會結束了,和我想的有一些差別,但是總體來說,效果還算不錯,真虧了我們的努力。
值得表揚的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好,而且結果也還不錯,至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸,也享受了美味可口的晚宴,現在就把一些細節說出來。
首先是人數確定。預訂是300人結果到最后也只去了170多人(用餐人數),有一些人沒有到用餐時間已經離開了,而也有極少人來湊飯吃的。沒有發邀請函是我們的一個最大的失誤,所以統計人數上面遇到了極大的困難,到最后統計吃飯的人數也不很準確。現在還在與酒店溝通當中,小楊在這其中是最辛苦的,這就給我們一個經驗教訓,所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人,有多少人吃飯,如何統計人數等等,不過現場發餐圈真是一個好的方法。
然后就是現場執行了。由于沒有和張總溝通好,有一些事情是我們費心了。現場有很多的舞臺音響專業員工,根本不需要我們去管背景舞臺燈光等,但是我們也應該提供一下我們自己的東西,畢竟他們對我們項目不是太了解。
還有就是整個節目流程,完全混亂,從四點到五點半一直是《婚慶實用大全》的宣講會,也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡,最后到企業年會的時候時間已經不夠了,只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人,這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演,一開始還有一個類似于成人禮的表演,到后來就全部是廣告時間。
下面說一下現場執行,就是我們的問題。員工沒有想象的團結,應該工作的時候幫忙的員工都到了,而我們的員工都沒有到齊,我無話可說,我也不想去說誰是誰非,只是知道就可以了,不用去埋怨。這之中我也有問題,我不應該急躁,埋怨。后來又出現類型的問題,我也只能睜一只眼閉一只眼了。
一開始策劃考慮不周全,到最后簽到筆和簽到紙都沒有了,更別說其他事情了,也許這是和張總的溝通之間的問題,但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實踐的工作,不是嘴上面隨便便說說而已。
至少應該做到。每個人做什么工作,哪個時間做什么工作,會遇到哪些突發情況,解決方法。整個活動的流程等等。
好好學習,好好反思吧。現在想想即使我想做點事情,好像也是不可能的,就像微信活動,我覺得即使我提出來了,也會被無情的PASS掉。