在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目管理責任書篇一

1、在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。

2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

3、對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。

4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的'控制工作。

5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展qc小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。

6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。

7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工

成本，實施好成本節(jié)約計劃。

8、結合is09000《質量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。

委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字： 年月日

項目管理責任書篇二

甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領導小組

乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組

新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據(jù)《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx－xx年）》，特簽定xxx市新村扶貧項目資金管理責任書：

一、乙方的責任及義務

（一）嚴格執(zhí)行盛市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）

（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的'使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）

（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）

（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）

（五）切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）

（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）

二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。

三、本責任書有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。

四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。

甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領導小組

代表：xxx xx年xx月xx日

乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組

代表：xxx xx年xx月xx日

項目管理責任書篇三

1、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī),嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

2、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作, 總結交流安全生產的先進經驗。

3、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

4、組織指導班組開展安全生產活動,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時,有權立即停止作業(yè),撤出人員,并報告領導處理。

5、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的'安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。

6、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計,分析和報告工作。

7、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

8、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。

9、督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。

10、對違反安全生產規(guī)定的有關部門和人員在勸阻無效時,可越級報告。

項目管理責任書篇四

依據(jù)公司領導有關規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經理責任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與項目經理部協(xié)商，特訂立本責任書，以待共同遵照執(zhí)行。

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

結構形式：

建筑面積：

合同造價：

合同工期：

開工日期：xx年xx月xx日

竣工日期：xx年xx月xx日

（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經理，由項目經理聘任人組成項目經理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：

1、優(yōu)先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經工程部門審核，總經理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經驗。輔助配合人員計劃或考察——人。

（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執(zhí)行總公司的勞務隊管理辦法。

（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經理責任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。

（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結算工資的20%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到項目經理責任書要求后一次退回。

（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經理部承擔。

本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。

（一）工程質量

1、單位工程質量優(yōu)良率95%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部合格）。

2、分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。

3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行iso9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。

（二）安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

（三）工程工期：個日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

（五）成本降低率：項目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）。

（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。

（一）經濟技術承包效益獎罰規(guī)定

1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

4、工期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。

6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

11、質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。

（二）項目提成獎控制辦法

1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

4、每月的預提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

5、月提成獎的獎罰規(guī)定

①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。

③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。

④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經

營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。

⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的.工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。

6、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。

7、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

8、未嚴格執(zhí)行iso9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。

（三）經濟效益獎兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。

2、項目分配原則按提成額為：項目經理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。

3、經濟效益兌現(xiàn)獎，項目經理獎金（詳見項目提成分配原則）。

1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發(fā)放。

2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。

（一）分公司

1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。

5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

6、分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。

7、有權撤換不稱職的項目組成員。

8、發(fā)現(xiàn)項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

（二）項目經理部

1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。

3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結算。

4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。

5、項目經理部權限

①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。

②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

④協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。

⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。

⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

⑩項目招待費支付權按分公司xx號文件執(zhí)行。

1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規(guī)定處理。

2、項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質安部簽訂質量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經營部簽訂經營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。

3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現(xiàn)安全質量問題而造成的損失由項目負責。

4、項目無權采購辦公設備、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。

5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經理審批后，財務部付款。

7、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。

8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。

10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理。

11、項目臨時設施費由項目辦理。

12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關部門有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

13、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。

14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

15、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。

項目管理責任書篇五

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收：

5、計劃利潤：

6、質量標準：

7、安全標準：

b、相關規(guī)定：

1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的`重要指標之一。

2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

項目管理責任書篇六

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；工人進場三級安全教育率達100%；特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

3、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關制度，建立和完善項目相關制度。

4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。

項目管理責任書篇七

為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的`《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。

一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。

二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。

三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號按規(guī)定噴涂。

四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。

五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。

七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。

九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規(guī)定予以處罰。

十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）

負責人（簽字） 負責人（簽字）

20xx年xx月xx日

項目管理責任書篇八

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設單位：大學

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

質量等級：符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準

二、甲方的權利和義務

（一）權利

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發(fā)生的經濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

（二）義務

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協(xié)調配合工作并承擔責任。

三、乙方的權利和義務

（一）權利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據(jù)公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權范圍內，有物資采購權（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

6、根據(jù)公司授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質的作業(yè)隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

（二）義務

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節(jié)余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權債務的'清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

甲方：

乙方：

日期

項目管理責任書篇九

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達100%。

3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。

1、認真學習安全生產法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針，認真貫徹執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。

2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務相關的國內外技術發(fā)展趨勢，結合公司現(xiàn)行業(yè)務優(yōu)勢，為公司業(yè)務的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術研制計劃；

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計；

4、對項目進行分析和需求策劃；

5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

7、聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；

9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現(xiàn)安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規(guī)定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

副總經理簽字： 項目部部長簽字：

日期：日期：

項目管理責任書篇十

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二、工程項目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的`工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項目管理責任書篇十一

1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。

2、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。

3、對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經常檢查現(xiàn)場安全生產情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。

8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的.合理化建議,并共同搞好安全生產工作。

項目管理責任書篇十二

為強化公司內部管理，規(guī)范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

一、管理目標：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；

3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作；

5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調公司與職工的勞動關系；

7、根據(jù)各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；

11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；

13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；

14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%；

16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二、成本控制目標：（10分）

1、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降；

2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的`降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

三、文化創(chuàng)建目標：（15分）

1、二會一課制度

1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；

2）周學習會要求部門組織員工進行業(yè)務相關知識學習，并做好會議記錄；

3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；

2、素質技能目標

1）員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內媒體）。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4）常抓職業(yè)素質和業(yè)務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5）認真貫徹執(zhí)行公司內的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業(yè)務技能，塑造良好形象。

6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務用語。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四、安全目標：（15分）

五、目標獎罰

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門經理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。

（三）獎勵

1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。

2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

六、其他事項

1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

xx景區(qū)有限責任公司

xxxx年xx月xx日

項目管理責任書篇十三

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。

2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的'時候,生產必須服從安全。

4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

6、對現(xiàn)場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。

7、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

8、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場,并按程序上報項目負責人或有關部門。

9、有權拒絕不科學,不安全的生產指令。

項目管理責任書篇十四

1、認真執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示,決議和規(guī)章制度,對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

2、認真執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則,嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的規(guī)定。

3、每周組織一次安全檢查,及時分析和掌握本項目安全生產動態(tài),研究解決問題的.辦法,責成有關部門對查出的問題進行整改,同時布置下周安全生產工作。

4、根據(jù)施工方案中的安全技術措施,分別向作業(yè)隊長(施工員和班組長進行現(xiàn)場安排和指導。

5、負責督促有關部門和人員對新工人,轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓,凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

6、以身作責、遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業(yè)行為。

7、發(fā)生工傷事故,必須及時搶救,并保護好現(xiàn)場,按程序立即報告有關部門,同時參加調查,分析事故,并完善改進措施。

8、根據(jù)上級有關規(guī)定,認真執(zhí)行企業(yè)防護用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

9、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目管理責任書篇十五

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：項目部（以下簡稱乙方）

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

1、本項目計劃工地。

2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。

3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關部門的核驗。

4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

1、甲方責任

（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監(jiān)督。

（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

（3）組織工人的三級安全教育。

（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

2、乙方責任：

（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業(yè)人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規(guī)程指標。

（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的`要求施工，專業(yè)性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

（5） 施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

b、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

c、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。

d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

責任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執(zhí)行。

本責任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

經辦人：（簽字）

項目經理：（簽字）

xx年xx月xx日