每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
崗位職責和工作內容篇1
?編制：?????? 日期：2019年?? 月?? 日審核：?????? 日期：2019年?? 月?? 日批準：?????? 日期：2019年?? 月?? 日2019年?? 月?? 日實施?????????????? ????前??? 言企業要調動全體員工的積極性，充分發揮各層人員的職責，使整個企業協調有序運行，這就需要制定工作標準。崗位說明書的最終目標是實現整個工作過程的協調，促進工作質量和工作效率的提高。崗位說明書是對每個工作或操作崗位制定的共同使用和重復使用的規則。通過崗位說明書的制訂和崗位能力評價具有以下重要意義。1、崗位說明書的目的在于評定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升個崗位員工的任職能力，保證公司整體經營目標的實現。2、崗位說明書是公司基礎性文件，是導入新的人力資源官制度的切入點它為人力資源規劃與開發續約管理，人員使用，招聘人才，工資報酬等其他架構提供依據。3、為員工能力開發與管理提供制度依據，開辟員工職業通道，留住核心人才，增強員工自學意識，培養終身就業能力。4、提煉公司各崗位序列的成功經驗和行為。建立企業職業行為規范，將個人經驗轉化為公司經驗，加深員工工作過程管理，提升公司員工的職業化水平。5、以工作業績為導向原則的，必須能夠帶來工作業績，能力的提升，這是任職資格必須堅持第一個原則。6、能升能降的原則，任職資格不能終身制，對員工進行適時的評價，以反映員工的能力水平，保持人力資源的持續活力。附加說明：(一)本標準由技術質量部、辦公室編制，并由辦公室歸口管理。（二）標準起草過程中，編寫人員查閱了大量的資料和相關單位的樣本，編制而成。由于水平有限，從政經驗不足，標準中的錯誤難免。我們只是拋磚引玉，望公司各級領導和全體員工積極參與標準的修訂，使標準符合公司的實際，具有可操作性。?? （三）本標準已經由各級領導和相關人員審閱并做了認真的修改，在此表示感謝。?? （四）標準修訂后，由編寫人員重新修改，形成報批稿，由辦公室經理審核后報總經理批準。（五）總經理批準后，要召開標準實施動員會，舉行簽字儀式，標準正式實施。實施情況，由辦公室年終進行評價。目??? 錄??????????????????????????????XA-GS -001
—2019 總經理崗位???
XA-GS -002
—2019 行政經理崗位???????????????
XA-GS -003
—2019 行政助理崗位
XA-GS -004
—2019質檢部主管崗位
XA-GS -005
—2019技術部主管崗位
XA-GS -006
—2019技術部員工崗位
XA-GS -007
—2019財務科會計崗位
XA-GS -008
—2019財務科出納崗位
XA-GS -009
—2019物資部經理崗位
XA-GS -010
—2019倉管員崗位
XA-GS -011
—2019營銷部經理崗位
XA-GS -012
—2019業務員崗位
XA-GS -013
—2019營銷部助理崗位
XA-GS -014
—2019工程部經理崗位?????????????????????????????????????????????????
XA-GS -015
—2019生產部主管崗位
XA-GS -016
—2019車間班組長崗位
XA-GS -017
—2019統計員崗位
????總經理崗位說明
?基 本 信 息
崗位名稱
總經理
直接上級
董事會
所屬部門
總經理辦公室
直接下屬
各部門主管
崗位編號
?
間接下屬
公司辦公室
學歷和資歷
大學本科以上文化程度，或相當學歷。具有5年以上企業管理經驗，擔任副總經理職務不少于3年。
崗位職責
1、向公司董事長負責，主持公司全面工作，保證公司經營目標的實現，及時、足額的完成董事會下達的經營目標； 2、根據公司的目標制定戰略規劃及年度經營目標并實施； 3、組織實施年度工作計劃、財務預算報告及利潤分配、使用方案； 4、組織實施公司確定的新上項目； 5、指揮、組織公司日常管理工作，決定公司組織體制及人事編制。 7、對成績卓著的員工有獎勵、晉級、工資上浮的權利；對違紀員工有處分，直至辭退的權利； 8、審查年度計劃內的經營、投資、改造、基建和流動資金、貸款、資金使用、擔保的可行性報告； 9、監督各部門的財務管理、嚴格財務紀律，做好廉政建設，做好財務的收支平衡和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值； 10、負責建立適合公司發展的企業文化，協調公司與社會各界的關系，提升公司的社會聲譽； 11、負責公司的生產經營，確保企業經營秩序的良好，保證企業實現利潤的最大化；
12、負責定期組織生產經營分析會，協調解決公司生產過程中的各類問題； 13、負責經營成本的控制、工資的審核、批準；負責日常經營費用的支出、審核、報銷； 14、負責監督、管理、考核公司各部門主管工作，確保完成其職責內的各項業務； 16、 負責建立現代化的生產、經營、行政管理等企業管理體系，確保公司的良性和可持續發展；? ? ? 應具 備的 知識 ? ?
1? 熟悉市場經濟的基本理論和知識。 2? 熟練掌握ISO9001、安全生產管理和6S管理知識 3? 掌握領導科學、系統分析、決策的基本知識。 4? 了解現代管理理論及企業管理知識。 7? 熟悉企業生產的各類產品結構、性能、用途。 8? 掌握企業生產的銷售、供應必備的常識。 9? 熟悉公司所屬部門的專業分工，業務范圍和主要職能。
任 職 能 力 要 求
2? 掌握公司各部門的業務工作動態，并較準確地分析、判斷和預測其發展趨勢。 5? 能對各部門反映的情況進行綜合分析，做出決策。 6? 能通過有效的組織指揮和協調控制，上下溝通，提高整體效能。 7? 對企業管理中不斷出現的難題，以及企業發展戰略規劃，能綜合分析，做出判斷、判決和決策。 8? 能根據本企業管理工作的特點，不斷總結經驗，提出新的工作思路,達到不斷持續改進。 9? 能夠主持、撰寫、審改管理性文件、報告和總結等各種文字資料。 10? 能根據工作中的輕重緩急，抓住關鍵，解決工作中的現實問題和潛在問題。 11? 能經常深入基層（車間、部門）調查研究，指導下屬的工作和學習，并對其工作完成情況進行檢查和考核，做出公正的評價。 12? 有較強的口頭表達能力、人際交往能力；能與協作單位緊密配合，互通、信息，建立良好的工作關系。 13? 善于運用現代行為科學，調動員工積極性，讓他們充分參于公司的管理和生產，為公司的發展做貢獻。
權限
行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作
任職人
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任職時間
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