報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

綠化工作個人述職報告 綠化人員述職報告篇一

我們深刻認識到，綠化工作是整體工作的一個重要組成部分，隨著經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位。

一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規范化的軌道。

二是措施到位，為了提高職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。

三是制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《x集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。

由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

1、加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的'基本經驗。去年以來，根據改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。

2、加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應綠化工作的快速發展，重新組建了xx個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。

3、加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。

多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以創建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區綠化美化的經驗，進一步強化精品意識，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進各類綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的環境，較好地樹立了形象。

1、合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發展規劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。

2、強化綠化管理。在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優，提高品位。

當然，由于目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區的環境質量。

綠化工作個人述職報告 綠化人員述職報告篇二

1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位、居民區附屬綠地10.3萬㎡。其中a室外綠化0.4萬㎡，b室外綠化0.3萬㎡，c等區內其它開發項目室外綠化9.6萬㎡。

2、完成區級重點園林綠化項目建設：d景觀綠化6.6萬㎡。

3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

5、做好新區內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如e、f等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關規范，結合實際情況和已有的工作經驗，制定和實施園林綠化管養規范，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養護細節有一個指導性的衡量標準和衡量規范

2、組織園林養護工人進行紀律教育和技術業務學習，培養技術業務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規章制度、熟悉技術操作養護管理工作隊伍。

3、與城管執法部門聯動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置;

1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實和開展新區內園林綠化的規劃實施、建設、管理、協調與檢查工作;

2、建立和完善植物養護管理技術檔案，方便總結、分析和改進工作，同時做好養護備案制度;

3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區內的綠化動態、工作經驗;

4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專職統計人員，按時報送各類綠化統計報表和年度工作總結。

20xx年，全區綠化工作已由原來的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學習、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發展注入新的'動力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但是還必須看到工作的不足，進一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質量地完成我區園林綠化任務，這是改善生態環境，造福當代、惠及子孫的偉大事業，也是每個公民義不容辭的責任。

我們將攜手共進，為把xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時尚新城，實現經濟發展，環境優美，人民安居樂業的目標而努力奮斗!

綠化工作個人述職報告 綠化人員述職報告篇三

20xx年，在局各級領導的領導和同志們及各部門的幫助、支持、配合下，按照職責分工和工作目標，恪盡職守，扎實工作，圓滿地完成了各項工作，取得了一定的成績，現將全年思想工作情況總結如下：

一年來，注重自身政治理論學習，通過專家授課、自學等形式，對黨的“十七大”報告進行了認真系統的學習，領會了精髓，在思想上與黨中央保持一致，堅決擁護支持黨中央的重大決策，用“三個代表”重要思想指導工作，工作水平得以提高。同時注意業務知識的學習，認真學習了我局新職能、熟悉職能，學習了園林綠化專業知識和行政法學知識，參加了公務員英語培訓，通過學習，使自己工作能力有了進一步提高。

x月份，經局黨組批準，我光榮地加入了中國共產黨，是我個人前進的一個里程碑，平時注意以黨員標準嚴格要求自己，工作中認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，工作積極努力。

1、按照市政府的統一安排，協助組織完成了全民義務植樹活動。一是組織完成了防護林區植樹活動，植樹節期間，發動組織市內各區共發動組織城區個單位，余人，參加了義務植樹活動，完成植樹萬余株；二是組織完成了庭院、居住區植樹活動，組織發動市內各單位、小區在本單位、小區內及門前三包地段進行植樹綠化活動，共栽植喬木x萬株、灌木x萬株、草坪x萬平方米。

2、協助組織完成了“五一”、“十一”、“十七大”擺花工作。“五一”期間共擺花xx萬盆，花缽xx組，噴泉xx組；“十一”期間，高質量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專業隊伍及各區在市區重要節點及社會各大機關門前擺花xx余萬盆，為節日的省城營造了祥和氣氛。

1、春季參與協調組織建設國道北端綠色通道，新增綠地面積xx公頃，栽植喬木xx萬株，花灌木xx萬株，其中月季x萬株，綠籬延長xxx米，草皮xx萬平方米，修建花池延長xx米，使國道形成了景觀優美、獨具特色的綠色通道。

2、拆違工作圓滿完成。城區總拆除面積xxx萬平米，完成綠化面積xxx萬平方米。

3、配合組織完成了月季種植工作。根據工作安排，配合領導，動員各區、各單位參與，開展了大規模的月季種植活動，完成月季種植xxx萬株。

4、完成街道綠化工程驗收和審核決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設條（段）街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進行檢查驗收并完成決算初審工作。

6、加大綠化執法力度，規范審批程序。一年來處理違章xx起；暫扣物品xx件；糾正違章xx起。其中一般程序起，無一復議和訴訟案例。接受砍伐樹木、占用綠地申請余xxx件，及時與有關單位勘查現場，提出處理意見，并對處理情況進行跟蹤檢查。

7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業資質管理辦法》、《防護林帶建設實施方案》等規范性文件，對加強城市園林綠化行業管理，促進園林綠化事業發展，作了基礎性工作；參與制定了年城區綠化計劃。

回顧過去一年，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些缺點、問題，主要是：雖然自己工作熱情比較高，對領導交給的'各項工作積極主動、認真完成，但工作中感到政治理論和專業知識不夠用，在處理和解決問題時缺乏果斷性；基層深入較少，了解不多，對基層單位的幫助較少。

在新的一年里，我要找好著眼點、出發點，更好地將“三個代表”重要思想在實際工作中進行落實，決心在今后的工作中加強學習，全面提高自身素質，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞我局職能開展各項工作，努力提高工作能力，適應新時期園林綠化行業管理的要求，為園林綠化事業多做貢獻。

綠化工作個人述職報告 綠化人員述職報告篇四

本著“追求高品質，著眼實用性，科學規范，合理高效”的綠化工作原則，堅持立足實際，突出特色，開展校園綠化建設。20xx年精心組織，周密安排，認真落實校園綠化美化工作，經過師生員工的艱苦努力和辛勤勞動，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高，陶冶了師生員工的思想情操，激勵了全體教職工的工作熱情和學習熱情，基本上達到了預期目標。

組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。我院成立了由院長任組長，主管副院長任副組長的'校園綠化工作領導小組統籌學院綠化工作的開展。堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌考慮”的原則，定期召開會議，總結經驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，由專人負責綠化工作，為我院搞好校園綠化工作創造了必要條件。

在校園綠化實踐中，院領導身先士卒，帶頭實干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環境的意識，這對我院搞好校園綠化工作起到了積極促進作用。同時學院領導與林業局等地方綠化職能部門多方聯系爭取綠化專項資金用于我院綠化工作。

20xx年，我院在保障及鞏固原有綠化成果的基礎上，投入余萬元用于校園綠化升級改造。新栽xxx株。新增綠化面積6786平方米。

1.聘請專業綠化公司為我院進行綠化設計。

2.新建成4608平方米的銀杏苑。共栽種胸徑20cm左右銀杏樹158棵，總價值萬余元；樹下種植綠化草3820平方米。xxx的建成，提升了學院的綠化水平，提高了校園品味。

3.補栽苗木、綠籬、綠化教學樓東側空地等，價值萬元。

4.對校園中心廣場綠化改造升級。由于原綠化草木、綠籬、草坪、灌木、喬木等發生病變、枯敗等現象，嚴重影響了我院整體綠化效果，也不利于我院整體形象。學院投資萬余元對中心廣場花園、綠化帶等空地綠化改造，該項目現已成為我院主要景觀之一。

5.加強校園綠化管理。全年根據不同的季節、天氣適時進行修剪、除草、施肥、除蟲害、澆水、保暖等養護工作，總投資萬元。

1.進一步完善我院綠化工作體系，健全綠化工作機制，確保完成各項綠化工作任務。

2.完成學院餐廳樓四周的綠化升級改造。

3.力爭完成新增綠化面積3000平方米，使校園綠化總面積達到25000平方米，占校園總面積30%左右，基本達到園林式校園要求。

綠化工作個人述職報告 綠化人員述職報告篇五

(一)南屏山森林公園核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀建設。公園面積87.3公頃，年度計劃建設面積2.5萬平方米，計劃完成投資xx00萬元。

(二)襄河景觀帶工程。項目總長9.8公里，包括：

1、穿城段外環堤頂道路(起點王壩，終點s206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資xx00萬元。

2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設，綠化建設面積3萬平方米。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬平方米。

(三)開發區綠化工程。十譚現代工業園各條道路的行道樹及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創業大道(海螺大道至新城大道)。開發區緯三路(經三路向東延伸段)、緯四路(經三路向東延伸段)及經五路(緯二路向北延伸段)的行道樹、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。

(四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米;完成站東路、站南路、內環南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒神山寺牧龍山的城市對外交通公路的'約18.7公里綠化建設工程。

(五)建設具有一定規模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設面積8888888萬平方米，完成投資xxx萬元。

(六)完成小區補綠、街頭增綠工作。對新建商業住宅小區，督促開發商嚴格按照規劃設計組織綠化;對安置小區開展植綠、補綠。縣創園辦對街頭重要節點、城市空閑地塊、臟亂差地塊進行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統一規劃、統一設計，縣四個領導班子和縣委常委所在單位帶頭認領，縣直45家單位各包一塊。

(七)認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關認建認養綠地實施辦法》，縣直47個單位認建認養活動綠化面積約10多萬平方米。

(一)調整一個思路。我們緊緊圍繞建設經濟社會強縣這一戰略目標，以五城聯創為抓手，瞄準生態建設，生態文明兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發展的全椒。

(二)實施四大制度。即：(1)建立綠色圖章制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規劃方案。(2)實施綠化施工市場的準入制。(3)建立綠化施工監理制度。(4)建立綠化項目竣工驗收制度。

(三)全面推進園林綠化養護市場化運作。引入競爭，使經營機制更顯靈活;建立機動、靈活、長效的管理機制;提高養護資金的使用效率。

(四)規范運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規定》，并參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。

綠化工作個人述職報告 綠化人員述職報告篇六

20xx年是公司發展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經營范圍，深化了工程企業的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，20xx年主要做了以下工作：

20xx年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養護三個部分。其中，綠化施工分為市城區、東阿、高新區等地區，綠化養護工作在經濟開發區。

今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環境不穩定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環分車帶等）的養護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發揮了項目部管理人員的創造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的`處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。

開發區綠化養護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養護工程，我們效仿園林處及其他優秀公司養護管理的工作經驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養護工作中的職責，順利完成了全年度的綠化養護工作。

下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司20xx年重點實施項目。展示了公司在園林行業的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個問題上，經過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的`責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。

（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現。

（三）術業專攻，專業技術人才少，員工學習力差，對業務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業技能考核環節缺乏測試。比如綠化專業對土建陌生，土建專業對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區域與現場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調動頻繁，流動性較大。業務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。20xx年，項目部應深刻理解“企業靠員工發展，員工靠企業生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創新管理優化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業的認可。

在工程、養護工作方面，我們必須繼續努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創佳績。