無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇一

2. 開發(fā)與維護招聘渠道，與各招聘渠道保持良好的合作關(guān)系;

3. 保持與各部門的良好溝通，熟悉業(yè)務(wù)情況，了解各部門的人才需求，并在人力資源管理方面提供專業(yè)建議與日常工作支持;

4. 追蹤面試結(jié)果，確認雙方錄用意向，做好候選人入職流程管理;

5. 收集及分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并組織實施;

6. 負責(zé)新員工入職培訓(xùn)的執(zhí)行和跟蹤，為試用期考核提供反饋報告;

7. 協(xié)助組織個人技能培訓(xùn)以及各種有關(guān)員工發(fā)展的培訓(xùn)課程等;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇二

1、根據(jù)每日人力分配信息，及時對接廠區(qū)運營負責(zé)人，做好人力的補充分配與確認，另異常人員未能及時參加培訓(xùn)與回復(fù)的，及時做好跟進與反饋，確保人員的信息的及時共享;

2、每月培訓(xùn)通過率綜合數(shù)據(jù)的完成與匯總，并對培訓(xùn)成功率較低原因進行分析說明，確保數(shù)據(jù)準確無誤;

3、協(xié)助完成每月廠區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)通知與培訓(xùn)記錄，有效達成培訓(xùn)效果，實現(xiàn)各項規(guī)章制度上傳下達;

4、廠區(qū)員工出入證的辦理，完成廠區(qū)新員工的培訓(xùn)與資料準備工作，確保出入證的辦理，當(dāng)日新員工的分班與耗材及時發(fā)布與確認，做好各項對接工作;

5、廠區(qū)出入證、磁卡離職退還及二次使用臺賬的建立與監(jiān)管，各項繳費憑據(jù)的及時整理與轉(zhuǎn)交;

6、廠區(qū)綜合類簽字確認及每日考勤紙檔資料的保存與收集，做好廠區(qū)更衣柜的抽查與監(jiān)督匯總工作，做好跟進與確認;

7、廠區(qū)內(nèi)部員工關(guān)系解決處理，及時處理員工投訴和勞動糾紛，做到急事急辦，大事上報;

8、廠區(qū)更衣柜鑰匙發(fā)放與回收工作，確保新員工更衣柜完好可用，確認離職各鑰匙交接退還無誤 ，定期整理，完成鑰匙退還信息。

9、其他交辦事項按時按質(zhì)按量完成。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇三

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建公司管理培訓(xùn)體系，負責(zé)管理培訓(xùn)整體規(guī)劃和執(zhí)行;

2、制定公司年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)成本控制，檢測培訓(xùn)評估效果;

3、負責(zé)培訓(xùn)全周期管理，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項目的執(zhí)行和評估，完善培訓(xùn)項目體系;

4、識別管理者，專業(yè)人員等不同培訓(xùn)需求，應(yīng)用與轉(zhuǎn)化專業(yè)理論及方法，提供培養(yǎng)專業(yè)解決方案;

5、設(shè)計和開發(fā)多元化的學(xué)習(xí)形式，拓展與維護內(nèi)外部培訓(xùn)管道和培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)合作;

6、建設(shè)并管理講師資源，建立講師庫，課程庫，試題庫，并持續(xù)迭代與優(yōu)化;

7、深入業(yè)務(wù)了解一線管理團隊培訓(xùn)需求，根據(jù)需要提出針對性的培訓(xùn)思路和建議;

8、有機結(jié)合在線與線下培訓(xùn)方式，實現(xiàn)整體培訓(xùn)效果化，并完成相關(guān)課程的開發(fā)與內(nèi)化。

9、協(xié)助負責(zé)公司員工關(guān)系管理。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇四

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實施計劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

3、實施公司級培訓(xùn)計劃，并跟進培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;

6、控制培訓(xùn)支出;

7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計劃開展情況，編寫月度培訓(xùn)月報;

9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇五

1、組織跟進培訓(xùn)計劃的實施，建立及維護員工培訓(xùn)檔案，跟進培訓(xùn)后效果反饋;

2、建立新員工入職培訓(xùn)流程，落實新員工入職培訓(xùn)及新員工入職溝通;

3、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的管理、維護、開發(fā)與推廣，建設(shè)商學(xué)院課程運作體系;

4、協(xié)助搭建公司內(nèi)部課程體系，組建內(nèi)部講師隊伍，組織開發(fā)內(nèi)部課程并進行講授;

5、負責(zé)組織各種培訓(xùn)，并做好前期準備(時間、場地、物料、設(shè)備、人員、教材等);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇六

1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開展人力資源團隊專業(yè)能力建設(shè)，推動公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

4.負責(zé)完善公司人才梯隊建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報告協(xié)助管理層決策;

5.負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團建活動增強員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇七

1、協(xié)助部長組織各部門進行人員定編。

2、 協(xié)助部長擬定和完善公司的招聘、人員調(diào)配管理制度;

3、 負責(zé)招聘實施工作，包括：招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘人員簡歷的初選、應(yīng)聘人員初試、招聘結(jié)果的通知等;

4、負責(zé)定期對各種招聘渠道、方式的效果、費用等進行綜合分析、評價，遴選最優(yōu)方案、途徑，節(jié)約招聘成本、提高招聘效率;

5、 對新招聘人員試用期的工作情況的跟蹤、考核;

6、 組織對新入職一線員工試用期考核、轉(zhuǎn)正定級。

7、 負責(zé)本公司員工檔案管理及員工調(diào)動手續(xù)辦理;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇八

1.負責(zé)部門新員工入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織與實施;

2.定期組織實施相關(guān)培訓(xùn)及考核工作開展，做好培訓(xùn)課程設(shè)計和外聯(lián)溝通，并對培訓(xùn)效果進行跟蹤反饋;

3.協(xié)助培訓(xùn)主管進行培訓(xùn)計劃的制定和實施，進行培訓(xùn)需求調(diào)研、分析、評估等工作，定期對于培訓(xùn)工作進行優(yōu)化改善

4.負責(zé)公司新產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);

5.部門團隊活動策劃及組織;

6.負責(zé)部門公眾號的運營

7.部門內(nèi)部其他支撐工作

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇九

1.協(xié)助上級進行全酒店各部門日常培訓(xùn)需求分析;

2.負責(zé)新員工的入職培訓(xùn)工作;

3.負責(zé)全酒店員工的公共外語、行業(yè)素質(zhì)意識及酒店規(guī)章制度培訓(xùn);

4.收取各部門季度、月度培訓(xùn)計劃、初審工作;

5.協(xié)助上級培訓(xùn)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)負責(zé)人培訓(xùn)技巧和知識;

6.編輯最新酒店業(yè)管理和信息資料,向各部門和全體員工推薦公布。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇十

1、負責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

2、與各國人資負責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓Y源的政策和標準,確保組織高效運轉(zhuǎn);

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;

6、負責(zé)薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

7、員工關(guān)系項目的立項和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8、負責(zé)全球分公司的文化搭建;

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇十一

1、負責(zé)公司新員工入職培訓(xùn)，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程和內(nèi)容;

2、負責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計劃;組織實施公司級年度培訓(xùn)課程，并監(jiān)督部門級年度培訓(xùn)工作開展;各項培訓(xùn)效果反饋與分析，形成相關(guān)報告，以提升培訓(xùn)質(zhì)量;

3、根據(jù)公司發(fā)展實際，制定階段性/專項培訓(xùn)計劃及方案，課程體系搭建，甄選外部課程，，實施外派培訓(xùn)并跟進培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;

4、負責(zé)建立公司內(nèi)部講師隊伍，對講師隊伍進行統(tǒng)籌管理;

5、負責(zé)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)工作，建立培訓(xùn)積分制管理體系;

6、及時建立員工培訓(xùn)檔案，完善員工培訓(xùn)履歷;

7、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標準篇十二

1、負責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善;

2、負責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負責(zé)制造系統(tǒng)人員隊伍建設(shè)相關(guān)指標設(shè)計及日常管理，并對數(shù)據(jù)的準確性、真實性稽核;

5、負責(zé)人工費管理;

6、負責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項目推進。