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做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

行政年終工作與計劃篇一

認真學習黨的xx屆xx全會精神，貫徹省委、省級政府“全創改”工作會議要求，加快實施創新驅動發展戰略，深入學習、宣傳“1+4+n”系列科技創新政策及科技法律法規，提高科技系統的法治建設工作水平和廣大干部群眾的法制觀念、科技意識;大力推進政務公開工作，積極開展知識產權執法和行政執法提質增效活動;堅持法治建設與轉變機關作風相結合、與提高機關效能相結合。

(一)提高規范性文件制定質量

1、完善各項規章的制定工作機制。涉及科技方面的政府規章必須在政府法制工作機構的統籌下組織起草。扎實推進規章修改、廢除、解釋等工作，健全清理機制，確保規章務實管用。進一步清理科技和知識產權管理工作規章，修改制定完善“滁州市科技創新政策匯總”(第一批)系列科技創新政策。

2、完善規范性文件起草制定工作機制。健全公眾參與、專家論證、部門及服務企事業單位征求意見、集體研究制定工作機制，在文件發布前主動征求包括管理相對人在內的各方意見。做好規章配套規范性文件制定工作。加強規范性文件備案審查，強化規范性文件事前合法性審查和事后備案審查。完善規范性文件發布前統一審查制度，實行統一登記、統一編制登記號、統一公布制度。

(二)提高依法行政水平

1、加強組織領導和依法行政能力建設。年初要認真制定依法行政年度計劃，組織召開依法行政工作會議，局領導聽取依法行政工作匯報，認真執行依法行政報告制度，做好依法行政各項迎接考核工作。

2、強化規范執法，推進執法人員學法培訓常態化。嚴格落實新任公職人員、新提拔領導干部任前法律知識培訓考試制度;全年計劃安排局辦公會議研究依法行政工作不少于2次，組織法律知識集中學習培訓不少于2次，采取多種方式加強工作人員法律知識學習不少于40學時。加強行政執法人員持證上崗和資格管理，完善執法程序，規范行政執法文書，推進和落實行政執法裁量標準，避免行政執法隨意性。

3、完善重大事項決定前向政府報告制度。重點在編制“滁州市科技創新系列政策”等工作中，落實公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定等重大行政決策程序。

4、建立局機關內部重大決策合法性審查機制。以局名義制定的規范性文件及有關科技和知識產權工作管理規定，未經合法性審查或經審查不合法的，不得提交會議決策討論。

5、落實法律顧問制度。聘請法律顧問，開展科技和知識產權工作相關的法律咨詢、培訓、協助應訴等工作。依法梳理和劃分部門職責和權限，建立權力清單、責任清單，及時公布職責、權限范圍、實施依據、實施主體、工作程序等，明確責任，嚴格依照法定權限和程序行使職權。

6、加強政務公開工作。依法及時、準確地向社會公開財政預算、科技項目立項等信息。

(三)規范行政執法行為

1、加大專利行政執法力度。積極組織、協調有關部門，開展專利侵權、假冒等行為的查處。積極參與、配合全省專利行政執法活動，加強組織、協調合作機制，推動跨區域協同執法。

2、加強行政執法監督。完善全方位監督機制，促進行政部門依法依規履行職責。建立專利行政執法公示、行政執法監督、行政執法全過程記錄、重大執法決定法制審核、專利行政執法投訴舉報、專利行政執法過錯責任追究、行政執法監督員等制度。完善行政執法程序，建立行政執法監督機制，接受社會監督，建立執法過錯追究制，開展行政執法案卷評查工作，對執法人員的執法證件實行年檢工作。

(四)提高科技和知識產權管理法治化水平

1、深入開展法治宣傳教育，建立“誰主管誰普法、誰執法誰普法”的普法責任制，探索創新法制宣傳教育評估機制和考核標準。以全國科技活動周、知識產權日、法治宣傳日為契機，在全市范圍內組織各科普工作聯席會議成員單位開展法治宣傳活動。

2、加強科技誠信管理，搭建社會信用信息體系。對違反科技項目、專利侵權、假冒企業、經費管理等的企事業單位實行黑名單制。

(五)提高全民守法自覺性

1、領導干部要帶頭學法、模范守法，不越法律紅線、不觸法律底線。要依法履行職責，帶頭依法辦事，不能以言代法、以權壓法、徇私枉法，不做凌駕于法律之上的特殊公民。制定領導干部學法計劃，開展專題學法2期以上，提高領導干部學法、守法、用法意識。完善市科技局重大行政決策制度等，不斷提升黨員領導干部決策水平和依法執政、厲行法治意識。

2、組織市科技局干部參加普法教育，參加全市依法行政能力在線測試活動。

3、走進市廉政教育基地，深入開展依法履職、職務違法犯罪典型案例教育活動，形成常態示范、常態警示。

各直屬單位和科室要厲行法治，不斷提高運用法治思維和方式能力，強化制度意識，提高深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的法治能力，按照年度工作計劃要求，作出具體安排，結合實際，確保工作落到實處。

1、加強組織領導。充分認識全面推進依法行政工作的重要性，把依法行政工作擺在更加突出的位置，調整局依法行政領導小組，加強對本局依法行政工作的指導。建立健全依法行政工作責任制，將依法行政工作分解到每個崗位，落實到每個人。堅持一級抓一級的原則，分級負責，層層落實，做到有責必究，糾必到位。

2、轉變機關作風。把政務公開與轉變機關作風相結合，經常利用局干部職工大會，將各處室、局屬各單位階段性依法行政的工作質效、遵規守紀、工作作風等情況予以講評和通報，讓大家互相監督，促進整體機關作風的轉變。

3、完善監督考核機制。建立局內部依法行政考核評議制度，對擔負有行政執法權的人員的職權行使、履行法定義務等情況，實行全面、及時跟蹤評議考核，強化依法行政意識，提高執法人員業務素質，高標準、高質量地完成全年行政執法任務。

行政年終工作與計劃篇二

______年________月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關工作的經驗，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設計行業的大集體。

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我是5月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能;其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。總而言之，行政管理的實質就是服務。

在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極的完成了以下本職工作：

(1)公司的兩次變更手續

(2)公司員工聯系單、固定資產、辦公明細等電子文檔的的更新

(3)各類雜志、報紙訂閱時間的統計及后續工作

(4)工作區域的衛生管理及執行

(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足員工工作的需要

(6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作

(7)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作

(8)為了公司工作的順利進行與客戶之間的工作協調，及時將客戶需求反饋給公司領導及設計師。

(9)及時將設計任務分配給各個設計師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

4、工作質量、成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

工作中存在的問題

1、執行力不佳，反饋不及時;

在工作過程中，對各項事務都能積極發揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務，然而，美中不足的是常常因為工作不夠細致，使的事情不能完美落幕。在進行過程中，亦常常忘記及時向部門主管及事務負責人匯報工作進展，造成信息斷層。

2、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性;

以培訓為例，在接到培訓團隊建設的任務時，沒有整體的思路和規劃，只是單純“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，機械的完成階段性任務，沒有從全局去思考。

3、原則性不強，不能堅持自我;

在工作過程中，服務意識太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協，使得公司規章、流程或某些事務不能堅決的執行。

行政年終工作與計劃篇三

一、人力資源

（一）建立人力資源規劃工作機制。

1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）

（二）招聘與配置

1、協助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88等）的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

5、協助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。

（四）績效考核

1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關系管理

1、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

（2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

（3）具體執行工作。

（一）車輛管理

協助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1、協助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則

1、按時收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

（一）證照的申辦、年審。

協助主任進行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協助主任開展相關工作。

（三）與政府部門、行業協會的日常溝通。

協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四點原則

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

行政年終工作與計劃篇四

為推進我局依法行政工作，強化依法行政意識，更好地服務建設單位，全面貫徹落實婁底市依法行政工作，結合我局工作實際，制定本計劃。

以"xx大"精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在市委、市政府的正確領導下，按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強法治政府建設的意見》和《湖南省法治政府建設十二五規劃》、《湖南省行政程序規定》、《湖南省級政府服務規定》，以"推進依法行政、建設法制規劃"為目標。貫徹落實依法行政各項工作制度和考核標準，必須深入推進依法行政、加快建設法治政府，不斷增強廣大人民的法治理念和法治思維，加快建設職能科學、權責法定、執法嚴明、公開公正、廉潔高效、守法誠信的法治政府，為打造"富饒、美麗、健康、祥和新婁底"創造良好的環境。

以工作制度和機制創新為依托，以問題為導向，以當前亟需解決的問題為中心，健全重大行政決策機制推進行政決策的科學化、民主化和法制化建設;深化行政審批制度改革，加強服務型政府建設，推進政府職能轉變;落實執法責任制和執法過錯追究制，完善監督體制。實現"執法素質顯著提高、執法體系完備高效、執法權責清晰明確、執法行為全面規范、執法監督嚴密有力、執法形象文明公正"六大工作目標。

成立局全面推進依法行政工作領導小組，黨組書記陳偉志任顧問，局長朱昌美任組長，副局長劉志新、副局長黃曉華、紀檢組長、監察室主任彭偉才(任常務副組長)、工會主席黃小平任副組長，局各科室和各二級機構負責人為成員。領導小組下設辦公室，政策法規科科長李偉世兼任辦公室主任，具體負責依法行政日常工作。

1.提高依法行政意識和能力。市規劃執法支隊和縣(市)區規劃局(分局)全年要主動組織開展不少于2次的法制學習培訓活動，展開形式多樣、內容豐富的學習培訓，不斷提高執法人員法律素質。重點加強《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《城鄉規劃法》等法律法規以及法律文書使用、案卷制作等執法業務技能的培訓學習，努力做到學深、學精、學透，為進一步提高規劃執法人員綜合素質，規范執法行為，提高執法質量，打造一支規范化、專業化、現代化的規劃執法隊伍;不定期舉辦依法行政知識講座，建立依法行政培訓長效機制。采取請進來、走出去的方式，以法律法規學習為重點，力促形成嚴謹扎實的工作作風，好學進取的學習風氣，切實提高整體執法水平。

責任科室:政策法規科