無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)工廠各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的制作及處理;

3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;

4、文件、檔案的整理、錄入、備案;

5、撰寫工廠相關(guān)的運(yùn)營報(bào)告;

6、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作;

7、處理其他廠部辦公室工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃

2、評估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

3、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

6、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

9、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

11、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的全面管理工作，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)以達(dá)成管理目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊(duì)搭建，人員意識、工作技能的持續(xù)提升;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制損耗，確保訂單按時(shí)交付;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)，異常提報(bào)及跟進(jìn)處理;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;

7、公司各類規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;

8、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹、配合、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化制造流程，推動(dòng)制造體系持續(xù)改進(jìn);

9、上級安排的其它工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)gmp包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;

2. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，pmc相關(guān)工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;

4. 嚴(yán)格按照sop組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和sop的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

5. 國內(nèi)gmp及iso 13485體系的維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;

6. 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實(shí)，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。

3、車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。

4、部門員工的管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能報(bào)告。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，特別是解決現(xiàn)場異常，加快異常反應(yīng)速度;

3、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

4、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、線體均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

5、負(fù)責(zé)車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;

6、根據(jù)iso9000、ts16949、體系和5s相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理，并保證生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃生產(chǎn)材料、成品庫存，合理制定采購、生產(chǎn)計(jì)劃

4、負(fù)責(zé)部門管理、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核

5、負(fù)責(zé)k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)及考核

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期的達(dá)成

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時(shí)損耗的管控

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報(bào)及根據(jù)

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn)、主持車間例會(huì)

5、生產(chǎn)區(qū)域5s、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核、跨部門溝通

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十一

1.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí);

2.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)及分管部門工藝文件和安全生產(chǎn)文件，并保證有效運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)過程的管控，形成規(guī)范的生產(chǎn)批記錄;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理，包括人身安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全組織檢查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生;

6.參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究，配合研發(fā)技術(shù)部進(jìn)行新工藝開發(fā)

7.協(xié)助研發(fā)技術(shù)部，進(jìn)行新產(chǎn)品試制，開展設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。

8.組織公司產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性;

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十二

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議,與員工進(jìn)行有效溝通。

3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項(xiàng)措施得以實(shí)施,生產(chǎn)過程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。對工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控ccp點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時(shí)采取糾偏行動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日常控制。

5.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對班長和員工的考核工作。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各班組生產(chǎn)、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作。 按計(jì)劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)日志報(bào)表。

7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十三

1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6.對產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過程進(jìn)行優(yōu)化;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理;

8.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

9.整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫技術(shù)文檔。